第一篇：班組安全建設標準及考核辦法

班組安全建設標準及考核辦法

1、目的為加強公司班組安全生產管理建設，規范班組安全管理適應公司安全生產管理要求，制定本規定。

2、范圍

本規定適合公司各車間班組實施班組安全達標工作，本辦法對班組建設達標標準和考核管理方案進行規定。

3、公司各車間班組應根據本辦法，結合本單位實際，制定和實施相應的班組安全 建設實施班組和具體考核操作辦法。

4、要求

4.1班組要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與

健康前提下，開展安全建設達標工作

4.2班組要實行安全生產目標管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違

章作業、違反勞動紀律），消除不安全因素，逐步實現規范化，標準化和制度化，提高班組安全管理水平。

4.3班組安全教育從制度教育，管理和現場等方法進行規范和標準化管理，以實

現班組安全建設目標

5、考核內容及標準

5.1規章制度（分值占比10℅）

班組要依據公司、車間的相關制度，結合本單位情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執行

5.1.1崗位責任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規程，勞動紀律為主的安全

崗位責任制。

5.1.2目標考核：圍繞承擔的工作任務，明確提出相適應的安全目標及要求，并

分解到崗位，責任到人

5.13 教育培訓：按公司安全教育培訓要求，組織或協助進行崗位安全教育，復工、調崗。

“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓內容，制定和執行相關規章制度

5.1.4事故處理：執行公司各事故應急預案，制訂糾正和預防措施等

5.1.5 日常活動：制定日常安全工作和活動管理辦法

5.1.6維護保養：班組責任管理的各設備設施的操作，保養和維護規定和細則，執行公司相關設備管理規定

5.1.7倒班工作交接：制定連續作業交接班的安全管理制度，確保安全責任清楚

5.2培訓教育（分值占比20℅）

班組要根據公司安全教育培訓制度，實施安全教育和培訓，提高職工安全意識，使職工以規范的行為適應工作特定環境

5.2.1基礎知識學習：安全操作規程、規章制度、崗位安全知識

5.2.2安全意識培訓：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規及公司各項規

章制度，宣傳學習安全生產，職業健康保護知識等

5.2.3應急救援預案的掌握應用和日常演練

5.3現場管理（分值占比30℅）

班組的工作場所，作業現場時人機物環等因素的有機結合系統，加強現場安

全管理是實現安全生產管理的基礎

5.3.1作業程序標準化：按行業標準，工藝流程和作業規程要求等標準化程序作

業

5.3.2崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執行操作規程

5.3.3現場布置標準化：實行6s和定置管理，合理布置設備、設施、工具和原材

料等，配齊各種安全防護設施

5.3.4工作環境標準化：按國家和公司規定，實現現場職業健康危害防治達到要

求，創建舒適、文明的工作環境

5.3.5防護用品標準化：勞動保護用品定置配套，并督促職工堅持佩戴，形成自

我防護意識

5.3.6安全標志標準化：按要求設置安全警示，提高標志

5.4日常工作（分值占比20℅）

班組要組織職工積極參與民主管理，創造人人參與的安全文化氛圍

5.4.1安全民主管理：安全生產制度、安全生產目標、安全管理措施及考核結果

公開化

5.4.2強化群體安全意識

5.4.3 民主管理活動：安全競賽、合理化建設、安全評比、班組安全會議等

5.4.4群體監督作用：發揮基層工會組織和全員安全民主權利監督落實安全管理

工作要求

5.5安全管理（分值占比20℅）

班組應根據本單位崗位情況，推行現代安全管理辦法，解決工作與生產過程中出現的具體問題，實現對事故的預測、預防和預控。

運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現場定置管理、作業前后預整評價結構。

6、考核辦法

6.1考核程序

各單位按本單位的班組建設標準，實施細則和考核辦法，對本單位的班組建設工作進行考核評比表獎

6.1.1優秀安全班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當年車間

先進安全班組

6.1.2先進安全班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當月車間

先進安全班組

6.1.3年終達標考核評比：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設達標考評，月度考評平均分數在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設考評。

6.2表彰獎勵

獲得優秀安全班組和先進安全班組指導的班組，按公司《行政獎勵和處罰條例》及公司安全生產管理獎勵辦法給予相應的稱號和獎勵。年終達標考核評比未通過的班組將按公司績效考核規定進行績效扣罰，并取消班組年度安全項目評優資格。

6.3考核否決

凡有下列情況之一的，取消評比資格

6.3.1班組成員中有嚴重“三違”行為

6.3.2班組成員發生輕傷以上人與事故

6.3.3班組發生較大設備事故或重大設備未遂事故

6.3.4因班組原因未完成公司及車間安全生產工作安排

第二篇：班組安全建設標準

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班組安全建設基本標準

一、班前會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。

2、班前會必須由班組長主持。當班班組長及全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、班組長要注意觀察每名職工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容應包括：（1）傳達上級的指示

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施

（3）上班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素

（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項

（5）征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯保與安全防范措施等

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲下早上。點名或晨跑結束后班組成員排隊行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業等要求的執行情況；要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監管；要及時匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質量標準化管理制度

1、當班工作時間內，完成工作任務，作業現場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品。

3、確保全部達到合格品以上，優良品率達到公司滿意要求。

4、安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準確、清晰潔凈。山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

7、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

四、隱患排查治理制度

1、班長上班前，必須每天觀察隱患。

2、進入作業現場后，班組長必須首先排查現場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報車間主任，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了的隱患，必須及時上報公司高層領導并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報卡交接班記錄》上，填寫必須認真、準確、完整。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業現場是否具備安全生產條件；（2）員工出勤是否符合規定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工作質量是否動態達標；（9）文明生產是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。

六、事故報告和現場處理程序

1、事故發生后，當班班長要在最短時間內向車間主任、安全科報告事故情況。報告內容應包括：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等（2）事故簡要經過及造成的后果（3）事故發生的初步原因 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

（4）事故發生后采取的措施及控制情況（5）其它應當報告的情況

2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證。

3、事故發生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關負責人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關負責人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責

收集資料，查明事故的經過、原因及經濟損失情況

認定事故性質和責任

提出對事故責任者的處理意見

總結事故教訓，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

3、事故追查處理（1）事故調查分析

事故調查要按照事故的性質和后果，應用相關技術和方法，查明事故情況。

相關部門負責組織現場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性，寫出技術鑒定報告，提出防范措施。安全科負責查找技術人員、管理人員或其它人員違反有關規定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責任認定

對事故發生起決定性作用的責任人負直接責任 對事故發生起主要作用的責任人負主要（間接）責任 相關部門負責人負重要（監管）責任（3）事故責任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負責”的原則、“職工監督”的原則、“處分與處罰”相結合的原則及“教育與懲處相結合”的原則。

事故處理嚴格按照新義公司有關規定進行。特殊時期加重處罰。安全科負責執行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。

2、班組安全檢查必須規定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工作質量標準、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。

九、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發生的； 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在“師徒協議”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：

（1）不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的；（2）發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；（4）出現嚴重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進、漲工資和發安全保障獎。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種安全競賽形式。山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

2、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為公司可持續發展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為公司技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.十一、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規定交接班的，嚴肅處理。其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示、指令；（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題；

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班組安全建設基本標準

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產的全員監督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發現的煤礦重大安全隱患和有關安全生產的違法行為向安檢部進行舉報。

3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之

一、經核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產隱患的；

（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業的；（3）職工個人違章作業，人為制造事故隱患的；（4）現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規定培訓，出具虛假證件的；

（7）現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業的；（8）舉報其他安全生產違規違法行為的；

5、安全科應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。

舉報電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現，多人聯名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，安全科統一發放。

8、安全科依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關改進和完善安全生產技術和強化安全管理方面的辦法和措施，應具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）施工技術、施工工藝、施工設備的改進（2）安全技術、勞動保護技術的改進（3）節約材料、能源的措施和辦法（4）工程設計的改進、工程質量的提高（5）科技成果與技術革新項目的推廣應用（6）安全管理方法、手段的建議、創新和應用

（7）安全文化建設、精神文明建設和職業道德建設方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現主人翁責任感、發揮智力潛能、發展企業的重大舉措。山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關工作。各單位要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

5、在評審領導小組的領導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發動工作由安全科負責；合理化建議的收集、整理、分類、轉達、上報、反饋、獎勵等具體工作由安全科負責。

6、評審領導小組每半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

十四、班組互保聯保制度

1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規范安全 生產行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據崗位實際建立固定互保聯保對子，互保聯保對子日常工作中應相互提醒和監督。

4、班組長分工前必須確認好互保聯保對子，班中要加強檢查、監督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務、特殊作業等需調整人員時，班組長必須即時安排互保聯保對子。

6、發生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者的責任；追究互保聯保對子的責任，追究班組長的責任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。

2、考績的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）考績應以規定的考績內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者；

5、考績內容

考績內容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、考績方法

（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為考績的直接負責人，具體執行考績初核、復核；

（3）考績初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；

（4）考績復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個等級

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎罰

（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應由安全科安排專人統一管理、妥善保管。

10、安全科負責考績的計劃和具體組織工作。人力資源部負責考績的 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

監督管理工作。

附：班組安全績效考核表

十六、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師徒協議”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的職工；（4）出現三違行為被停工學習的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓

（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；

（3）作業現場出現重大安全隱患的； 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。

2、安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。七項班組權力的具體內容：

（1）根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務；

（2）在生產設備作業現場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；

（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業；

（4）班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見；

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班組安全建設基本標準

（6）班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容：

（1）認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、高層股東會議的決議、《企業職工守則》、《安全生產獎懲制度》及企業各項規章制度；（2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；

（4）嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業；

（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；

（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。十項權利的具體內容：

（1）帶班人員遲到，工人有權赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權早退； 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

（3）安全隱患不排查，工人有權不作業；（4）管理人員違章指揮，工人有權不作業；（5）沒有安全措施，工人有權不作業；（6）不組織班前安全學習，工人有權不作業；（7）未進行班前安全檢查，工人有權不作業；

（8）設備、線路運行不正常，工人有權不作業；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不作業；（10）避災路線不標識，工人有權不作業。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現場指揮權力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組職工的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動；

（4）帶領全班組職工積極參加公司各項競賽活動、拓展游戲訓練。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受安全監督的同時，并支持搞好崗位監督；

（6）經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現場指揮權力： 山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

（1）對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；（2）有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；

（3）有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。

十八、現場安全文明生產制度

一、根據有關文件規定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現公司良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執行:

二、進入生產現場的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業必須系安全帶。

四、嚴格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現象。

六、禁止在廠區內吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養。

八、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。山東藍天板業有限公司

班組安全建設基本標準

九、現場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班、停機，都應關閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。

十、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅持現場文明施工，不造成人為的浪費。

十二、講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項規章制度，按照作息規定時間上下班，按時休息。

十六、講究衛生勤打公共環境、維護公共衛生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂涂亂畫。節約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發壞人壞事。

第三篇：班組建設考核辦法

機電車間班組建設管理考核辦法

為切實推進車間班組建設健康發展，根據《渦北選煤廠2013年班組建設工作意見》，特制定本考核辦法。

一、考核對象

車間六個生產班組

二、組織領導

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內容

對班組建設管理考核內容主要包括：組織保證、基礎管理、工作質量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設管理體系創建等方面，實行半督查考核，綜合評比班組建設管理先進單位，兌現獎勵，促進各單位的班組建設工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設辦公室根據《渦北選煤廠2013年班組建設工作意見》要求和工作重點，制定考核評分細則，總分為100分。

（二）車間實行半督查考核，全面總結，兌現表彰獎勵。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設工作考核評分細則》，結合隊伍建設考核及動態考評情況進行綜合打分。考核采取聽匯報、查資料、實地考察等方式進行。

（四）班組建設辦公室根據考核結果進行綜合評價，提出評定意見，報廠班組建設指導委員會審定。

五、考核獎懲

考核結果分為三個檔次：優秀、合格、不合格。

（一）完成生產安全經營目標和精神文明建設責任目標，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設先進單位，班組建設工作開展進步較快的單位授予班組建設工作進步獎，廠部予以表彰獎勵。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結果在廠內進行通報。

（四）車間考核成員按分管和責任范圍，積極做好指導、檢查、考核等工作，保證班組建設工作全面推進，對有突出貢獻人員給予適當獎勵。

第四篇：班組建設安全組織標準

文 章來源

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班組建設安全組織標準

班組長作為班組安全工作的第一責任人，對本班組的生產工作負責同時，還應對本班組的安全工作負全面責任。班組設一名兼職或專職安全員，主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。班組長不在時，安全員有權安排班組成員解決與安全工作有關事宜。班組應設一名兼職的群眾安全監督員，其業務受分場安全管理人員領導，主要職責是監督班組長和班組安全員是否按上級要求認真開展班組的安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產。群眾安全監督員發現班組的安全管理工作存在問題時，通過有效途徑及時向上級反饋。

班組安全教育標準

一、班組安全教育內容：

1、本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生過的一些事故教訓和防范措施。

2、本班組和崗位的作業環境、危險區域、設備狀況、消防設施等。

3、員工的安全生產職責，本崗位、工種的作業標準、危險預知、習慣性違章及有關安全生產規章制度。

4、個人防護用品的使用和保管，所操作的機械設備、工器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、使用和維護方法。

5、預防事故措施及事故發生后采取的應急措施、急救知識、匯報處理制度和事故教訓案例。

6、崗位之間工作銜接配合安全注意事項。

7、實際安全操作事范，以老帶新，當面認師，分清師徒各自的職責。

8、公司及分場的安全生產動態。

二、安全教育要求：

1、新工藝、新技術、新材料、新設備在使用之前，班組必須組織員工進行有針對性的安全培訓和考試。

2、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級的安全教育，考試合格后方能上崗工作。

3、對休假十天以上、工傷休假的復工人員、已（未遂）事故的責任者、違章違紀人員必須進行班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。

4、班組安全教育有效時間每月不少于8學時，考試每周一次80分及格，不及格者重新考試并進行相應的處罰。

三、班組安全檢查標準：

1、班組長要組織班組成員進行班前、班中、班后巡視檢查。包括機械設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點、現場環境、人員精神狀態、勞保用品穿戴等，并做好詳細的記錄。

2、班中要對設備狀態、危險源點、人員狀況、安全裝置等進行檢查和記錄。

3、班組所轄區域應根據實際情況，本著事事有人管、人人有事干的工作原則，劃分責任到人充分發揮團體協作效能。

4、長期閑置不用設備，從新使用前應做全面性的檢查，確認完好后方可使用。

5、班組長、安全員要認真檢查各崗位安全規程和制度的執行情況，對查處的問題及時上報，并進行“三定”定人、定時、定措施。

四，班組安全生產標準：

1、所使用的設備、安全裝置、安全設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業。

2、上崗前必須穿戴好勞動保護用品，嚴禁疲勞上崗和酒后上崗。

3、每位操作者都要認真執行操作票和崗位的標準化作業以及各項安全規程，無冒險蠻干、無“三違”現象。

4、對于事故處理嚴格執行“四不放過”和整改“三定’原則。

5、特種作業人員須持證上崗，不得安排無證人員進行特種作業。

6、新上崗員工和轉崗員工，必須明確專人監護，負責生產期間的安全，監護期間內不得獨立操作，安全監護時間不少于一個月。

7、凡有危險源的地點，班組必須在醒目的位置懸掛警示標志，每位班組成員必須對危險源點、安全措施和應急預案熟知會用。

五，班組安全制度管理標準：

1、凡是公司或分場下發的各項安全規章制度、管理標準、注意事項、標準化作業、習慣性違章匯編、學習資料等齊全，妥善保存并經常組織學習。

2、各崗位成員應熟知各項安全規章制度、管理標準、注意事項、標準化作業、習慣性違章內容及考核標準。

3、結合每周實際工作，學習安全規程有關條款和其他有關規程。

4、班組應適時的組織班組成員進行崗位安全操作的技能培訓，舉行反事故演練活動，掌握各種事故的處理，提高自我保護的能力。

5、班組應根據生產設備、環境因素的變化、事故教訓等情況，及時檢查現有規章制度是否健全，并根據實際情況及時修訂補充，逐級上報審核批準后執行。

六、班組安全互聯、互保標準：

1、班組必須實行安全互保、互聯制。既每兩個人或三個人之間結成互聯、互保協作小組，班組人員變動時也應作及時的調整。

2、互聯、互保協作小組應遵循以下原則：

（1）能力互補。（如師父與徒弟、技能水平高與技能水平低、老員工與新員工搭配）等。

（2）性格互補。（如細心人與粗心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人搭配）等。

3、作業前，班組長應根據出勤情況和當天人員變動情況確定互聯、互保“對象”不得遺漏。

4、工作中結成互聯、互保協作小組，認真履行互聯、互保職責，工作中相互提醒，相互幫助。

5、工作中互聯、互保協作小組成員之間要為對方的安全負責。

6、做到相互提醒：工作中發現對方又不安全行為、不安全因素、可能發生的意外情況，要及時提醒糾正，工作中要呼喚答應。

7、做到互相照顧：根據生產任務、操作對象合理分工互相關心互創條件。

8、做到互相監督：工作重要互相監督、互相檢查，嚴格執行安全規程和操作要求。

9、做到互相保證：保證對方嚴格按執行操作程序作業，不發生各類大小事故。

10、班組各互聯、互保協作小組之間、班組與班組之間，在作業過程中要實行互聯互保的主要內容：

（1）在工作中發現互聯、互保以外的人員有不安全行為和可能發生的異常情況要及時提醒糾正。

（2）在工作中互聯、互保以外的人員也要互相照顧、互相關心、互創條件。

（3）在工作中互聯、互保以外的人員也要互相監督、互相檢查，嚴格執行安全規程和操作要求。

（4）在工作中互聯、互保以外的人員也要保證對方嚴格按執行操作程序作業，不發生各類大小事故。

11、互聯、互保協作小組實行同獎、同罰。

七、班前班后會標準：

1、班前會必須結合當日的具體生產（檢修）任務的特點及作業環境，遵照“五同時”的要求詳細布置當班各項工作。

2、根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全作業注意事項。

3、根據互聯、互保協作小組情況，合理安排各作業面的工作。

4、傳達上級有關安全生產的指示和精神。

5、做好交接班記錄，總結當班的生產情況和安全情況。

八、班組安全活動標準：

1、每周五為安全活動日（如有特殊情況可自行調整活動時間），以班組為單位開展各自的安全教育及安全培訓活動。

2、總結上周安全工作，對班組各崗位進行安全評講，研究布置下周安全工作。

3、安全活動內容要豐富，學習作業標準、規章制度、安全通報、安全月報。開展事故預想，學習分析事故案例。

4、每周安全活動人員齊全，要有個人發言，詳細的記錄，無故缺席者經濟處罰。

5、保證每周安全活動時間和質量，活動時間不少于1小時，活動主題清晰明朗。

6、每周安全活動要留作業，不少于3道題，班組長及時批改簽字，分場隨時抽查作業完成情況。

7、每月班組至少進行一次安規及制度考試，考試成績與績效掛鉤，不得弄虛作假。

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第五篇：班組建設考核辦法1

運輸段班組建設考核辦法

為貫徹落實班組建設實施方案的要求，進一步建立完善班組建設考評體系，提高班組自主管理水平實現班組管理規范化、安全程序化生產標準化、質量優質化、操作精細化的目標。促進安全生產，制定運輸段班組建設考核辦法：

一、組織機構：

組長：羅建李勇

副組長：張獻忠杜寶恩吾秀爾

成員：張廣新張國遠楊全樂徐志強陳立強王巖

蔣新德孟磊戴樹根

二：考核內容：

本段根據機車質量安全、用電設備、勞動紀律、材料消耗，以及段的重點工作各項指標。以百分制的形式，對各生產班組進行每月一次的考核評比。幾項考核綜合分數達到85分—90分為合格，幾項考核綜合分數達到90分—95分為優秀，幾項考核綜合分數低于85分扣200元。

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓。

2、月度內班組無輕傷以上人身事故發生。

3、杜絕重大機械事故。

4、作業現場無隱患班組成員熟知崗位操作規程及崗位安全技術措施。

5、杜絕“三違”行為的發生。

6、操作人員持證上崗、按規定穿戴工作服、各項安全管理工作記錄、日常設備管理臺賬填寫完整齊全。

7、班組職工熟知崗位描述、手指口述內容。

二、質量管理（30分）

1、按時完成當月下達的各項生產任務，2、按照質量標準作業工程質量達標

3、班組材料物耗管理臺賬齊全。

4、搞好班組勞動定額提高功效，抓好現場文明生產，做到作業場地環境整潔。

三、技能素質（20分）

1、開展班組安全生產管理化建議。

2、積極開展節能增效活動。

3、積極組織參加公司及段組織的安全崗位培訓。

4、積極參加技術比武活動提高職工的崗位素質。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。

2、每月開展一次民主生活會。

3、提高班組人員遵章守紀、無違法亂紀行為。

4、班組人員團結互助、相互尊重、班組穩定。

五、基礎完善（10分）

1、安全活動記錄、班組建設活動記錄齊全。

2、班組交接班記錄齊全。

3、責任區環境衛生達標，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核標準：

當月發生“三違”現象一次扣10分，安全活動記錄不進行并沒有記錄扣5分，發生事故取消評比資格。不遵守勞動紀律，遲到早退、中途脫崗、發生打架、罵人不利于團結，一次扣5分。搞好材料節約、降低成本，凡一般材料費用超過規定扣2分。凡是班組沒有完成公司及段下達的重點工作一次扣5分，重點工作沒完成或沒達標扣3分。

作業場所環境衛生不合格扣3分。質量標準化工作不達標及“手指口述”工作不達標一次扣10分。

以上評比活動經段委員討論通過后執行。

運銷總公司運輸段

2013年4月17日