第一篇：中段水車間班組安全建設考核辦法

中段水車間班組安全建設考核辦法

為認真貫徹上級安全部門關于加強班組安全建設的要求，進一步強化安全生產現場管理水平，防止各類安全事故的發生，根據班組安全建設考核標準，結合本車間班組實際情況，特制定以下考核辦法：

一、安全方面：

1、班長：本班安全生產第一責任人，負責協調、執行車間工藝運行；監督各崗位勞動紀律和工藝執行情況，在本班值班期間負有全面管理職能。

2、安全員：協助班組長抓好安全管理工作，巡檢各崗位是否有違章操作行為，及勞保用品是否穿戴整齊。班組長不在時，有權安排班組人員處理好有關的安全工作。

3、各崗位操作人員，每發現一次不按操作規程的每次扣0.5分，超過3次的，責令待崗學習崗位安全操作規程，直到考試合格再重新上崗，每旬總結一次，嚴格遵守安全操作規程，未發生一次違章操作的，百分給予獎勵2分。

二、勞動紀律：

1、班上期間不允許有脫崗、打盹、看書報、玩手機等違反勞動紀律的行為，每發現一次就嚴格按公司勞動紀律規章制度進行落實處罰。

2、嚴禁酒后上班，違者罰款200元，并加扣2分。

3、杜絕攜帶煙火進廠，違者將按公司安全管理條例進行處罰。

4、班上值班期間外來人員每發現的每次扣0.5分，環保取樣未發現或及時匯報的扣2分。

三、工藝運行方面：

1、各崗位要嚴格執行工藝運行。厭氧崗位確保去除率不低于28%，好氧崗位生化去除率不低于70%，深度處理人員確?？偱?，藥品消耗低于計劃單耗；每旬總結一次，獎頭罰尾，未按要求完成的責令拿出整改措施。

2、離心機崗位人員確保設備正常運轉，杜絕非計劃停機，否則每發現一次扣2分。三臺脫泥機要求每班產量不低于880方，每少10方扣0.5分，并寫出原因分析。

3、北區脫泥機每班要求脫泥不少于7車，每±一車±0.2分，并和當班組長掛鉤考核。

4、深度處理崗位嚴格控制好藥品投加量，每班算好本班所用藥品單耗。每旬總結一次，獎頭罰尾，全月單耗最低的加2分，最高的扣2分。

中段水車間

第二篇：機修廠車間班組考核辦法（推薦）

2018年車間班組考核辦法

1、電焊工電焊作業時電焊條必須合理使用，氣割作業時鋼材合理下料，發現浪費電焊條或鋼材的扣5分。

2、使用氣割時，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發現安全隱患扣當事人5分。

3、在危險地點需懸空作業時需佩戴安全帶和安全帽，不帶的扣5分。

4、起吊、抬重物需協同作業時，必須互相聯系協調，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業人員扣10分。

5、班長做好檢修記錄臺賬，設備返工或驗收不合格追究檢修人，因設備檢修失誤入井影響生產的扣8分。

6、設備檢修完畢后，要清理好設備現場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內造成事故，無故不執行扣5分。

7、車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個人承擔賠償。

8、檢修制作時間嚴格控制，不得消極怠工，超出規定檢修制作工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產的扣除當班工分。

9、班組有人發生三違或事故除處理責任人外，扣除班組當月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發生工傷扣除10%。

本考核辦法自2018年1月1日起執行。

第三篇：班組安全建設標準及考核辦法

班組安全建設標準及考核辦法

1、目的為加強公司班組安全生產管理建設，規范班組安全管理適應公司安全生產管理要求，制定本規定。

2、范圍

本規定適合公司各車間班組實施班組安全達標工作，本辦法對班組建設達標標準和考核管理方案進行規定。

3、公司各車間班組應根據本辦法，結合本單位實際，制定和實施相應的班組安全 建設實施班組和具體考核操作辦法。

4、要求

4.1班組要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與

健康前提下，開展安全建設達標工作

4.2班組要實行安全生產目標管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違

章作業、違反勞動紀律），消除不安全因素，逐步實現規范化，標準化和制度化，提高班組安全管理水平。

4.3班組安全教育從制度教育，管理和現場等方法進行規范和標準化管理，以實

現班組安全建設目標

5、考核內容及標準

5.1規章制度（分值占比10℅）

班組要依據公司、車間的相關制度，結合本單位情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執行

5.1.1崗位責任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規程，勞動紀律為主的安全

崗位責任制。

5.1.2目標考核：圍繞承擔的工作任務，明確提出相適應的安全目標及要求，并

分解到崗位，責任到人

5.13 教育培訓：按公司安全教育培訓要求，組織或協助進行崗位安全教育，復工、調崗。

“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓內容，制定和執行相關規章制度

5.1.4事故處理：執行公司各事故應急預案，制訂糾正和預防措施等

5.1.5 日?；顒樱褐贫ㄈ粘０踩ぷ骱突顒庸芾磙k法

5.1.6維護保養：班組責任管理的各設備設施的操作，保養和維護規定和細則，執行公司相關設備管理規定

5.1.7倒班工作交接：制定連續作業交接班的安全管理制度，確保安全責任清楚

5.2培訓教育（分值占比20℅）

班組要根據公司安全教育培訓制度，實施安全教育和培訓，提高職工安全意識，使職工以規范的行為適應工作特定環境

5.2.1基礎知識學習：安全操作規程、規章制度、崗位安全知識

5.2.2安全意識培訓：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規及公司各項規

章制度，宣傳學習安全生產，職業健康保護知識等

5.2.3應急救援預案的掌握應用和日常演練

5.3現場管理（分值占比30℅）

班組的工作場所，作業現場時人機物環等因素的有機結合系統，加強現場安

全管理是實現安全生產管理的基礎

5.3.1作業程序標準化：按行業標準，工藝流程和作業規程要求等標準化程序作

業

5.3.2崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執行操作規程

5.3.3現場布置標準化：實行6s和定置管理，合理布置設備、設施、工具和原材

料等，配齊各種安全防護設施

5.3.4工作環境標準化：按國家和公司規定，實現現場職業健康危害防治達到要

求，創建舒適、文明的工作環境

5.3.5防護用品標準化：勞動保護用品定置配套，并督促職工堅持佩戴，形成自

我防護意識

5.3.6安全標志標準化：按要求設置安全警示，提高標志

5.4日常工作（分值占比20℅）

班組要組織職工積極參與民主管理，創造人人參與的安全文化氛圍

5.4.1安全民主管理：安全生產制度、安全生產目標、安全管理措施及考核結果

公開化

5.4.2強化群體安全意識

5.4.3 民主管理活動：安全競賽、合理化建設、安全評比、班組安全會議等

5.4.4群體監督作用：發揮基層工會組織和全員安全民主權利監督落實安全管理

工作要求

5.5安全管理（分值占比20℅）

班組應根據本單位崗位情況，推行現代安全管理辦法，解決工作與生產過程中出現的具體問題，實現對事故的預測、預防和預控。

運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現場定置管理、作業前后預整評價結構。

6、考核辦法

6.1考核程序

各單位按本單位的班組建設標準，實施細則和考核辦法，對本單位的班組建設工作進行考核評比表獎

6.1.1優秀安全班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當年車間

先進安全班組

6.1.2先進安全班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當月車間

先進安全班組

6.1.3年終達標考核評比：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設達標考評，月度考評平均分數在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設考評。

6.2表彰獎勵

獲得優秀安全班組和先進安全班組指導的班組，按公司《行政獎勵和處罰條例》及公司安全生產管理獎勵辦法給予相應的稱號和獎勵。年終達標考核評比未通過的班組將按公司績效考核規定進行績效扣罰，并取消班組安全項目評優資格。

6.3考核否決

凡有下列情況之一的，取消評比資格

6.3.1班組成員中有嚴重“三違”行為

6.3.2班組成員發生輕傷以上人與事故

6.3.3班組發生較大設備事故或重大設備未遂事故

6.3.4因班組原因未完成公司及車間安全生產工作安排

第四篇：班組建設考核辦法

機電車間班組建設管理考核辦法

為切實推進車間班組建設健康發展，根據《渦北選煤廠2013年班組建設工作意見》，特制定本考核辦法。

一、考核對象

車間六個生產班組

二、組織領導

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內容

對班組建設管理考核內容主要包括：組織保證、基礎管理、工作質量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設管理體系創建等方面，實行半督查考核，綜合評比班組建設管理先進單位，兌現獎勵，促進各單位的班組建設工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設辦公室根據《渦北選煤廠2013年班組建設工作意見》要求和工作重點，制定考核評分細則，總分為100分。

（二）車間實行半督查考核，全面總結，兌現表彰獎勵。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設工作考核評分細則》，結合隊伍建設考核及動態考評情況進行綜合打分。考核采取聽匯報、查資料、實地考察等方式進行。

（四）班組建設辦公室根據考核結果進行綜合評價，提出評定意見，報廠班組建設指導委員會審定。

五、考核獎懲

考核結果分為三個檔次：優秀、合格、不合格。

（一）完成生產安全經營目標和精神文明建設責任目標，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設先進單位，班組建設工作開展進步較快的單位授予班組建設工作進步獎，廠部予以表彰獎勵。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結果在廠內進行通報。

（四）車間考核成員按分管和責任范圍，積極做好指導、檢查、考核等工作，保證班組建設工作全面推進，對有突出貢獻人員給予適當獎勵。

第五篇：車間班組安全建設管理辦法（精選）

**車間班組安全建設管理辦法

車間各班組：

為積極貫徹落實神豫神葛選安全文件精神，為進一步做好我車間安全工作，提高車間安全管理自我約束、自我監督、自我管理水平，強化職工遵章守紀意識，減少職工違章行為，杜絕各類事故發生，確保我廠安全形勢持續穩定發展。經車間工會決定，下發班組安全建設管理辦法，現將有關規定如下：

一、成立活動領導組

為確?；顒禹樌_展，成立活動領導組。

組長：

副組長：

成員：

二、活動目標：

1、車間職工熟知有關的安全生產規章制度和崗位“三大”規程，掌握本崗位的安全操作技能，崗位危險因素和預防措施。

2、車間月度無“三違”現象發生。

3、車間未發生輕傷和三級以上非人身事故。

4、車間無重大安全隱患存在，隱患排查記錄齊全；隱患處理及時，且整改閉環率100%。

5、對職工的安全教育培訓績效顯著，按照活動要求，積極組織開展活動。

6、車間質量標準化合格率達100%。

7、完成月度下達的生產（工作）任務。

三、活動方案

（一）加大對職工的安全教育，開展全員學規程、用規程活動。

我車間將利用班前、班后認真學習各類安全文件內容、領會精神實質，在車間內開展全員學習本廠各類安全規程、法規，做

好本車間自查活動，各班組檢查自己身邊的違章現象并及時整改、糾正并確保落實。車間內實行三違舉報制度，努力營造人人反“三違”的濃厚氛圍。每月月底將對車間員工學習情況進行考試考核。

（二）嚴格落實領導干部值班跟班帶班制度

針對活動期間的安全生產的特點，嚴格貫徹落實干部值班、跟班制度。帶班領導要堅守一線，靠前指揮，要做到同職工共甘苦，對于重點人員勤觀察、多教育，及時發現并排除現場隱患，全面掌握安全生產動態。

（三）車間每半月組織班長以上干部，召開一次創建工作專題會議，對本單位當前的安全形勢、安全狀況、存在的安全問題進行分析研究，布置下一階段安全工作，并做好安全專題會議的記錄歸檔工作。對提出的問題必須按照“五落實”的原則進行整改，并做好閉環管理工作。

**車間

**年**月**日