第一篇：班組建設(shè)考核辦法

班組建設(shè)考核辦法

文件編號(hào)：JDC-GL-1101

版本：1.0

生效日期：2011年2月25日

1.0目的制定班組建設(shè)考核辦法，切實(shí)推行“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，力爭做到公開、公平、公正，起到激勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的作用。

2.0考核范圍

洗選項(xiàng)目部所有班、組及班、組長。

3.0考核依據(jù)

按照《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》執(zhí)行。

4.0考核辦法

4.1成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：郝五洲

副組長：張曉旭

4.2每月由各班、組及班、組長按照《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)打分。

4.3每月由班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員按照《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》對(duì)各班、組及班、組長進(jìn)行考核打分。

4.4各班、組及班、組長自評(píng)分占30%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組平均考核分占70%，兩者相加分?jǐn)?shù)最高的班、組及班、組長為本月先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。

4.5每季度根據(jù)季度中各月得分的平均分評(píng)選出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。平均分最高者為本季度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。

4.6每年度根據(jù)一年中各月得分的平均分評(píng)選出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。平均分最高者為本年度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。

4.7每月/每季/每年被評(píng)為先進(jìn)的班、組，由該班、組評(píng)選出的先進(jìn)職工，作為每月/每季/每年的廠先進(jìn)職工。

4.8各班、組及班、組長的自評(píng)分在次月5日之前（節(jié)假日順延）報(bào)送到廠安全員處。

4.9考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核分在次月8日之前（節(jié)假日順延）評(píng)出，由廠安全員收集。

4.10廠安全員于次月/次季/次年10日之前（節(jié)假日順延）計(jì)算出各班、組及班、組長得分，并評(píng)選出上月/上季/上年的先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長；先進(jìn)班、組然后評(píng)選出本班、組的先進(jìn)職工。交考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后張貼于廠務(wù)公開欄。

5.0獎(jiǎng)勵(lì)

5.1每月的先進(jìn)班、組由廠里給予獎(jiǎng)勵(lì)100元，先進(jìn)班、組長及先進(jìn)職工由廠里給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5.2每季的先進(jìn)班、組由廠里給予獎(jiǎng)勵(lì)200元，先進(jìn)班、組長及先進(jìn)職工由廠里給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5.3每年的先進(jìn)班、組由廠里給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，先進(jìn)班、組長及先進(jìn)職工由廠里給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。

審批:制定:

第二篇：班組建設(shè)考核辦法

機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法

為切實(shí)推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見》，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

車間六個(gè)生產(chǎn)班組

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內(nèi)容

對(duì)班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實(shí)際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實(shí)行半督查考核，綜合評(píng)比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見》要求和工作重點(diǎn)，制定考核評(píng)分細(xì)則，總分為100分。

（二）車間實(shí)行半督查考核，全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)考核及動(dòng)態(tài)考評(píng)情況進(jìn)行綜合打分。考核采取聽匯報(bào)、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。

（四）班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)定意見，報(bào)廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審定。

五、考核獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果分為三個(gè)檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）完成生產(chǎn)安全經(jīng)營目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組建設(shè)工作開展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎(jiǎng)，廠部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎(jiǎng)不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：班組建設(shè)考核辦法1

運(yùn)輸段班組建設(shè)考核辦法

為貫徹落實(shí)班組建設(shè)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步建立完善班組建設(shè)考評(píng)體系，提高班組自主管理水平實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、安全程序化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、操作精細(xì)化的目標(biāo)。促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定運(yùn)輸段班組建設(shè)考核辦法：

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長：羅建李勇

副組長：張獻(xiàn)忠杜寶恩吾秀爾

成員：張廣新張國遠(yuǎn)楊全樂徐志強(qiáng)陳立強(qiáng)王巖

蔣新德孟磊戴樹根

二：考核內(nèi)容：

本段根據(jù)機(jī)車質(zhì)量安全、用電設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律、材料消耗，以及段的重點(diǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo)。以百分制的形式，對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行每月一次的考核評(píng)比。幾項(xiàng)考核綜合分?jǐn)?shù)達(dá)到85分—90分為合格，幾項(xiàng)考核綜合分?jǐn)?shù)達(dá)到90分—95分為優(yōu)秀，幾項(xiàng)考核綜合分?jǐn)?shù)低于85分扣200元。

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓(xùn)。

2、月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故發(fā)生。

3、杜絕重大機(jī)械事故。

4、作業(yè)現(xiàn)場無隱患班組成員熟知崗位操作規(guī)程及崗位安全技術(shù)措施。

5、杜絕“三違”行為的發(fā)生。

6、操作人員持證上崗、按規(guī)定穿戴工作服、各項(xiàng)安全管理工作記錄、日常設(shè)備管理臺(tái)賬填寫完整齊全。

7、班組職工熟知崗位描述、手指口述內(nèi)容。

二、質(zhì)量管理（30分）

1、按時(shí)完成當(dāng)月下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

3、班組材料物耗管理臺(tái)賬齊全。

4、搞好班組勞動(dòng)定額提高功效，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到作業(yè)場地環(huán)境整潔。

三、技能素質(zhì)（20分）

1、開展班組安全生產(chǎn)管理化建議。

2、積極開展節(jié)能增效活動(dòng)。

3、積極組織參加公司及段組織的安全崗位培訓(xùn)。

4、積極參加技術(shù)比武活動(dòng)提高職工的崗位素質(zhì)。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。

2、每月開展一次民主生活會(huì)。

3、提高班組人員遵章守紀(jì)、無違法亂紀(jì)行為。

4、班組人員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定。

五、基礎(chǔ)完善（10分）

1、安全活動(dòng)記錄、班組建設(shè)活動(dòng)記錄齊全。

2、班組交接班記錄齊全。

3、責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

當(dāng)月發(fā)生“三違”現(xiàn)象一次扣10分，安全活動(dòng)記錄不進(jìn)行并沒有記錄扣5分，發(fā)生事故取消評(píng)比資格。不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到早退、中途脫崗、發(fā)生打架、罵人不利于團(tuán)結(jié)，一次扣5分。搞好材料節(jié)約、降低成本，凡一般材料費(fèi)用超過規(guī)定扣2分。凡是班組沒有完成公司及段下達(dá)的重點(diǎn)工作一次扣5分，重點(diǎn)工作沒完成或沒達(dá)標(biāo)扣3分。

作業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生不合格扣3分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)及“手指口述”工作不達(dá)標(biāo)一次扣10分。

以上評(píng)比活動(dòng)經(jīng)段委員討論通過后執(zhí)行。

運(yùn)銷總公司運(yùn)輸段

2013年4月17日

第四篇：班組建設(shè)管理考核辦法

班組建設(shè)管理考核辦法

班組作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最小的集體單元，發(fā)揮著不可或缺的作用，搞好班組建設(shè)和管理，就能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常平穩(wěn)和高效運(yùn)行。為此出臺(tái)此項(xiàng)班組建設(shè)管理考核辦法，旨在加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，同時(shí)此辦法與工會(huì)的六加一班組、安全科的班組安全管理有互補(bǔ)和強(qiáng)化的作用。

一、考核對(duì)象：開拓工區(qū)、采準(zhǔn)車間、采礦車間、維修車間、運(yùn)輸車間、動(dòng)力車間、選礦車間、物業(yè)科、汽車隊(duì)等9個(gè)單位。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容包括班組的安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)等幾個(gè)方面。

考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。

三、考核流程

每月底由經(jīng)營預(yù)算科組織安全科、機(jī)動(dòng)科、工會(huì)、黨辦等相關(guān)科室到現(xiàn)場抽查每個(gè)單位1~2個(gè)班組，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢查情況進(jìn)行打分，并將評(píng)分結(jié)果納入當(dāng)月考核中。

四、其他說明

為了反映班組建設(shè)的真實(shí)情況和提供持續(xù)上升空間，將考核評(píng)分基數(shù)和目標(biāo)分為兩個(gè)階段。上半年基數(shù)分為85分，目標(biāo)分為90分；下半年基數(shù)分為90分，目標(biāo)分為95分。

本辦法由經(jīng)營預(yù)算科負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自2014年5月1日起執(zhí)行。

第五篇：班組建設(shè)考核辦法

班組建設(shè)考核辦法

為貫徹落實(shí)班組建設(shè)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步建立完善班組建設(shè)考評(píng)體系，提高班組自主管理水平實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、安全程序化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、操作精細(xì)化的目標(biāo)。促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法：

一、班組考核的基本原則：

1、堅(jiān)持日常考核與階段相結(jié)合的原則。

2、堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。

二、班組考核工作組織機(jī)構(gòu)：

組長：周留安 蔡益民

副組長：趙振營陳保欣張志強(qiáng)陳建華雷嘯王帥

孫寶琳

三：班組先進(jìn)稱號(hào)設(shè)置：

班組考核設(shè)置合格班組條件為月均綜合得分70分—80分，先進(jìn)班組條件為月均綜合得分81分—90分。優(yōu)勝班組條件為月均綜合得分90分以上。

四、班組考核的內(nèi)容：

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓(xùn)。

2、月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故發(fā)生。

3、杜絕瓦斯超限事故發(fā)生。

4、杜絕重大機(jī)械事故。

5、作業(yè)現(xiàn)場無隱患班組成員熟知崗位操作規(guī)程及崗位安全技術(shù)措施。

6、杜絕“三違”行為的發(fā)生。

7、操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器

齊全、各項(xiàng)安全管理工作記錄、日常設(shè)備管理臺(tái)賬填寫完整齊全。

8、班組職工熟知崗位描述、手指口述內(nèi)容。

二、質(zhì)量管理（30分）

1、按時(shí)完成當(dāng)月下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

3、杜絕工程質(zhì)量事故。

4、班組材料物耗管理臺(tái)賬齊全。

5、發(fā)生突發(fā)事故及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的措施。

6、搞好班組勞動(dòng)定額提高功效，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。

三、技能素質(zhì)（20分）

1、開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、開展班組安全生產(chǎn)管理化建議。

3、積極開展創(chuàng)新增效活動(dòng)積極開展技術(shù)革新活動(dòng)。

4、積極組織參加礦、隊(duì)組織的崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)提高職工的崗位素質(zhì)。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。

2、班務(wù)事務(wù)及時(shí)進(jìn)行分開。

3、每個(gè)季度開展一次班組長考評(píng)活動(dòng)提高班組工作水平。4開展多樣的文化體育活動(dòng)、遵章守紀(jì)、班組人員無違法亂紀(jì)行為。5班組人員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定。

五、基礎(chǔ)完善（10分）

1、安全活動(dòng)記錄、班組文化建設(shè)活動(dòng)記錄齊全。

2、班組電話交接班記錄齊全。

3、責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核的否決條件：

班組出現(xiàn)以下情況之一取消班組考評(píng)資格。

1、全月未完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為。

3、發(fā)生質(zhì)量事故、瓦斯超限事故。

4、班組成員有嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為。

5、班組發(fā)生群體上訪鬧訪事件。

6、班組長民主評(píng)議不合格。

六、班組考核的方式。

日常性考核：建立日常考核臺(tái)賬，每月根據(jù)考核項(xiàng)目和內(nèi)容由隊(duì)班組建設(shè)考核小組對(duì)各班組進(jìn)行考核一次，考核結(jié)果在公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，并將考核結(jié)果上報(bào)工會(huì)。

七、班組的考核結(jié)果。

元。

每月考核不合格的班組對(duì)班組長罰款200元。

每月考核結(jié)果建立檔案并上報(bào)礦工會(huì)，作為年終評(píng)選申報(bào)優(yōu)勝班組優(yōu)秀班組長的依據(jù)。每月評(píng)選出優(yōu)勝班組一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)300元，優(yōu)秀班組長一名獎(jiǎng)勵(lì)100