第一篇：基層班組學(xué)習(xí)考核辦法

基層班組學(xué)習(xí)是提高職工學(xué)習(xí)能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，打造職工“素質(zhì)工程”的有效載體。為了促進(jìn)基層班組學(xué)習(xí)的積極性，結(jié)合xxx發(fā)（～）20號(hào)《關(guān)于改進(jìn)基層班組學(xué)習(xí)和規(guī)范班組管理記錄的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，特制定基層班組學(xué)習(xí)考核辦法。

一、班組學(xué)習(xí)考核工作的內(nèi)容及時(shí)間

各基層班組在年底前，向公司思政部提交本部門的年度班組學(xué)習(xí)工作記錄簿，由思政部將各班組的班組學(xué)習(xí)記錄簿進(jìn)行綜合評(píng)比，就考評(píng)情況提出初步意見(jiàn)，提請(qǐng)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最后審定。

二、優(yōu)秀班組評(píng)選條件

1、考核期內(nèi)按時(shí)完成思政部下發(fā)的基層班組學(xué)習(xí)任務(wù)；

2、能結(jié)合班組工作實(shí)際有創(chuàng)新學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并取得一定的實(shí)效性；

3、班組成員對(duì)班組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容較為掌握，對(duì)班組學(xué)習(xí)的一般內(nèi)容較為了解；

4、考核期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效并超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)；

5、無(wú)重傷以上安全事故；

6、班組無(wú)經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上火災(zāi)、設(shè)備及機(jī)械等責(zé)任事故；

7、無(wú)刑事拘留、行政警、黨內(nèi)警告等處分及違反計(jì)劃生育政策的人員；

8、無(wú)參與“黃、賭、毒”等的人員事件等；

9、班組記事簿記錄真實(shí)、規(guī)范、字跡清晰。

三、班組學(xué)習(xí)考核評(píng)比等級(jí)

公司每年組織對(duì)各班組學(xué)習(xí)進(jìn)行考評(píng)，由高分到低分進(jìn)行篩選，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擇優(yōu)取前6名為一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。考評(píng)分在70分以下的為不合格班組。凡當(dāng)年考核不合格的班組，其所在單位不得參加當(dāng)年相關(guān)先進(jìn)集體的評(píng)眩

本辦法由公司思政部負(fù)責(zé)解釋。

二00六年三月一日

第二篇：鐵路工務(wù)基層班組線路班長(zhǎng)考核辦法

鐵路工務(wù)基層班組線路班長(zhǎng)考核辦法 為了提高車間作業(yè)管理工作，提高車間設(shè)備質(zhì)量及班長(zhǎng)作業(yè)技能，特定制辦法如下：

一、各工區(qū)班長(zhǎng)每月按作業(yè)地點(diǎn)10處進(jìn)行驗(yàn)收考核（每周檢查2處）。

（1）檢查內(nèi)容：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全、記名修、回檢制度。

（2）維修地段每月檢查不許超過(guò)2處。

二、作業(yè)后，超過(guò)維修標(biāo)準(zhǔn)每處扣3分，超過(guò)經(jīng)保每處扣2分。

三、作業(yè)中未記名修（用油漆，油漆色與月度設(shè)備檢查色相同。油漆由防護(hù)員帶領(lǐng)并帶回）每次扣2分。

四、作業(yè)中未回檢，每次扣3分。

五、班長(zhǎng)工作日志，必須按規(guī)定填寫。填寫內(nèi)容：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、作業(yè)上下班時(shí)間。（駐站防護(hù)、工地防護(hù)），回檢各種數(shù)據(jù)，未按規(guī)定填寫一次扣3分，回檢數(shù)據(jù)與派工單不符一次扣5分。

六、班長(zhǎng)作業(yè)日志弄虛作假者，一次扣5分，5次免班長(zhǎng)津貼。

七、各工區(qū)班長(zhǎng)必須對(duì)維修工作分月保修，按單、雙月分別完成工區(qū)維修工作（金山店除外），如段、局維修驗(yàn)收優(yōu)良的工區(qū)，班長(zhǎng)獎(jiǎng)200元。

八、車間驗(yàn)收人員對(duì)各工區(qū)班長(zhǎng)作業(yè)檢查弄虛作假著，一次扣200元。

九、車間檢查各工區(qū)班長(zhǎng)作業(yè)后，必須處書面報(bào)告工區(qū)。月底如車間考核與工區(qū)記錄不相符時(shí)，工區(qū)有權(quán)向車間提出異議。車間將組織復(fù)驗(yàn)。

十、當(dāng)月未交考核表者扣獎(jiǎng)150元十一、一年內(nèi)班長(zhǎng)在車間月度考核在年終排名車間第一名者、段先進(jìn)生產(chǎn)者車間獎(jiǎng)1000元。一年內(nèi)班長(zhǎng)在車間月度考核年終考核末名者，車間扣500元。

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第三篇：班組建設(shè)考核辦法

機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法

為切實(shí)推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見(jiàn)》，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

車間六個(gè)生產(chǎn)班組

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：徐康、郭連富

副組長(zhǎng)：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內(nèi)容

對(duì)班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長(zhǎng)管理、實(shí)際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實(shí)行半督查考核，綜合評(píng)比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見(jiàn)》要求和工作重點(diǎn)，制定考核評(píng)分細(xì)則，總分為100分。

（二）車間實(shí)行半督查考核，全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)考核及動(dòng)態(tài)考評(píng)情況進(jìn)行綜合打分。考核采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。

（四）班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)定意見(jiàn)，報(bào)廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審定。

五、考核獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果分為三個(gè)檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）完成生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組建設(shè)工作開(kāi)展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎(jiǎng)，廠部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎(jiǎng)不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：班組管理制度及考核辦法

洗煤車間班組管理制度

為了保證洗煤車間調(diào)試運(yùn)行工作安全順利進(jìn)行，盡快實(shí)現(xiàn)洗煤廠剪裁竣工，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)制定班組管理制度。

一、班組所有人員早上按照科室考核制度規(guī)定，按時(shí)簽到，工作前按規(guī)定換好工作服，佩戴安全帽。

二、班組人員進(jìn)入主廠房工作嚴(yán)禁攜帶煙火。

三、班組長(zhǎng)每天在上班前要認(rèn)真組織班前會(huì)議，積極領(lǐng)會(huì)車間主任安排的各項(xiàng)任務(wù)和要求，明確工作重點(diǎn)和要點(diǎn)。同時(shí)，班組成員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，理解其內(nèi)涵，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。

四、班組長(zhǎng)要將每天的工作分工明確、責(zé)任到位、安排合理，充分調(diào)動(dòng)車間人員的工作積極性，以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、班組人員要積極配合班組長(zhǎng)，有問(wèn)題及時(shí)反饋，積極處理，無(wú)法處理的及時(shí)匯報(bào)，讓班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)了解調(diào)試運(yùn)行中各崗位、各地點(diǎn)的實(shí)際工作狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

六、每天下班前，班組成員應(yīng)將當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)班組長(zhǎng)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或故障總結(jié)報(bào)告，以利于及時(shí)解決問(wèn)題，順利推進(jìn)洗煤車間整體系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行工作。

七、班組應(yīng)對(duì)班組成員的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，按照考核辦法規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

洗煤車間班組考核辦法（試行）

為強(qiáng)化班組管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)工作，提高工作質(zhì)量和效率，現(xiàn)制定洗煤車間班組考核辦法。

一、洗煤車間班組人員每天按照公司的規(guī)定進(jìn)行考勤，并按照下面規(guī)定按時(shí)到科室簽到。

上午：7：30之前

中午：2：00——2：30

下午：5：00——5：30

考核辦法：必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)考勤。未提前向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，遲到30分鐘扣3分，遲到3小時(shí)以內(nèi)扣5分，3小時(shí)以上計(jì)為曠工。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的請(qǐng)銷假制度。

考核辦法：未請(qǐng)假且無(wú)正當(dāng)理由半天不到崗的視為曠工。

三、進(jìn)入工作場(chǎng)所前必須佩戴安全帽，不得攜帶煙火。

考核辦法：未帶安全帽扣2分；攜帶煙火扣2分。

四、班組成員要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成每天主任等領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，有困難、有疑難要及時(shí)匯報(bào)。

考核辦法：因客觀原因無(wú)法完成任務(wù)，但沒(méi)有匯報(bào)的扣3分；消極怠工等沒(méi)有完成分配任務(wù)的扣5分。

五、班組成員之間要工作協(xié)調(diào)、配合。

考核辦法：班組成員之間因?yàn)楣ぷ鞑粎f(xié)調(diào)、不配合，造成影響生產(chǎn)或造成設(shè)備故障等問(wèn)題的，相關(guān)責(zé)任人每人扣5分。

六、每天的設(shè)備運(yùn)行情況或出現(xiàn)的問(wèn)題在下班前應(yīng)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。

考核辦法：因下班不匯報(bào)工作情況，造成有問(wèn)題不知道、未解決，影響調(diào)試運(yùn)行和安全生產(chǎn)的，扣5分。

七、每天下班前完成各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，保持設(shè)備干凈，各場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。

考核辦法:責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不干凈，一次扣2分；未打掃責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，造成責(zé)任區(qū)衛(wèi)生很差，一次扣5分。

本考核辦法，自2012年11月21日起開(kāi)始執(zhí)行。

洗煤車間

2012年11月20日

第五篇：班組績(jī)效考核辦法

公用工程車間班組建設(shè)績(jī)效考核辦法

1、班組每月不發(fā)生安全事故；獎(jiǎng)勵(lì)部門200元；如果發(fā)生安全事故按《公用工程車間考核細(xì)則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

2、在設(shè)備大、中、小修中必須辦理檢修計(jì)劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書、登高作業(yè)票、動(dòng)火作業(yè)票、安全交底會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)作業(yè)票據(jù)；少一項(xiàng)或票據(jù)不規(guī)范，考核部門100元。

3、在設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修中，檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車間一份，班組保存一份；不執(zhí)行者，考核部門100元。

4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發(fā)整改回執(zhí)單，未按時(shí)上交者，考核部門100元。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時(shí)未系安全帶，一項(xiàng)考核50元。

6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過(guò)規(guī)定考核部門100元。

7、各班組開(kāi)車率為99%以上，電氣儀表設(shè)備每月計(jì)劃?rùn)z修為1#—2#爐班組為5小時(shí)；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時(shí)，因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間內(nèi)每超過(guò)規(guī)定時(shí)間1小時(shí)，考核100元。

8、按分公司《電機(jī)管理考核規(guī)定》1#—2#爐電機(jī)故障率為67.5KW，3#—6#爐電機(jī)故障率為52.5KW，7#—10#爐電機(jī)故障率為82.5KW.電機(jī)故障率未超過(guò)規(guī)定功率數(shù)，對(duì)部門進(jìn)行10元/kw獎(jiǎng)勵(lì);電機(jī)故障率超過(guò)規(guī)定功率數(shù)，對(duì)部門進(jìn)行15元/KW處罰。

9、每月上報(bào)車間稿件、工作總結(jié)、材料計(jì)劃、每周的材料消耗等軟指標(biāo)，要以電子版的形式上交車間，少一項(xiàng)考核100元。

10、車間每月考核部門綜合評(píng)比，將把考核不合格的班組所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給考核合格的班組。

本制度從2011年4月8日起執(zhí)行

公用工程車間

2011年4月8日