第一篇：煤礦班組績效考核辦法

煤礦“雙基建設(shè)提升年”實施意見

礦屬各單位、機關(guān)各科室：

為進一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實施意見如下。

一、考核時間

每月進行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。

二、考核人員

1、各區(qū)隊班組正、副班長；

2、各區(qū)隊班組成員。

三、考核程序

依據(jù)考核細則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗收工作報告，機電科提供機電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時間為每月的25日前。由各區(qū)隊于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會議室進行張榜公示。

四、考核內(nèi)容

安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個方面。

五、獎勵辦法

由各區(qū)隊根據(jù)實際制定相應獎勵考核辦法，每月根據(jù)考評結(jié)果和公示情況，確定無誤后，報礦分管領(lǐng)導審批，送經(jīng)管科在當

月工資中兌現(xiàn)。

六、具體要求

（1）建立督導機制。各單位對班組建設(shè)要布局在前，對策在先，對重大問題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點，經(jīng)常深入班組面對面指導，解決熱點、難點問題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅持定期檢查、日常督導，及時催辦，嚴格考核，做到“事事有落實，件件有結(jié)果”。

（2）建立問責機制。要及時發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問題，敢于問責，不講情面，做到有錯必問，有問必糾。堅持把幫扶后進班組作為一項重要工作來抓，切實做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運行。

（3）建立考評機制。科學量化班組考評指標，合理設(shè)置考評項目及標準。建立動態(tài)考評機制，推動考評手段信息化，為定期考評提供第一手資料。強化定期考評、搞好上級考評、注重交叉考評，確保考評工作公開、公平、公正，提高考評公認度。將考評與評優(yōu)樹模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評機制的嚴肅性和權(quán)威性。

（4）建立獎懲機制。建立班組員工績效檔案，量化績效考核標準，明確獎罰措施，以“敢干事、能干事、會干事、干成事”為評價標準，形成“以績效定優(yōu)劣、以能力比強弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評價機制，聯(lián)績計酬，利益驅(qū)動，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

（5）建立社會監(jiān)督機制。定期開展班組“開放日”活動，廣泛征求各部門對班組建設(shè)的意見和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設(shè)辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)

第二篇：班組績效考核辦法

公用工程車間班組建設(shè)績效考核辦法

1、班組每月不發(fā)生安全事故；獎勵部門200元；如果發(fā)生安全事故按《公用工程車間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進行考核。

2、在設(shè)備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務書、登高作業(yè)票、動火作業(yè)票、安全交底會議紀要等相關(guān)作業(yè)票據(jù)；少一項或票據(jù)不規(guī)范，考核部門100元。

3、在設(shè)備計劃檢修中，檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車間一份，班組保存一份；不執(zhí)行者，考核部門100元。

4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發(fā)整改回執(zhí)單，未按時上交者，考核部門100元。

5、現(xiàn)場作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時未系安全帶，一項考核50元。

6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過規(guī)定考核部門100元。

7、各班組開車率為99%以上，電氣儀表設(shè)備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時，因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計劃檢修時間內(nèi)每超過規(guī)定時間1小時，考核100元。

8、按分公司《電機管理考核規(guī)定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.電機故障率未超過規(guī)定功率數(shù)，對部門進行10元/kw獎勵;電機故障率超過規(guī)定功率數(shù)，對部門進行15元/KW處罰。

9、每月上報車間稿件、工作總結(jié)、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標，要以電子版的形式上交車間，少一項考核100元。

10、車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。

本制度從2011年4月8日起執(zhí)行

公用工程車間

2011年4月8日

第三篇：XX煤礦績效考核辦法

石碣峪煤礦 績效管理考核辦法

二0一五年三月

石碣峪煤業(yè)安全績效管理考核辦法

為全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場安全管理工作落實力度，充分調(diào)動全體工作人員的安全責任心和工作積極性，提高安全監(jiān)督檢查的工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)礦一號文件和安全管理辦法的要求，經(jīng)研究特制訂本崗位工資管理考核辦法，望認真遵照執(zhí)行。

一、成立安全績效工資考核領(lǐng)導小組 組 長：程貴安

副組長：李述斌 邵 民 王學平賀忠明 趙殿宏 成 員：各專業(yè)副總工程師 各科室正副科長 職 責：

1、副科級及部室管理人員必須掌握本考核辦法，負責實施日常的宣傳教育、考核、登記工作；

2、辦公室考核管理工作由張亮、王海軍負責；

3、月底工資按管理辦法執(zhí)行。

二、工資考核范圍及考核浮動額度

1、考核范圍：全礦干部職工。

2、考核浮動額度：充分體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合，獎勤罰懶，上不封頂，下保底為基本工資。績效工資為考核工資、風險抵押等獎金及補貼部分，堅持認真負責、干的好的人員收入高，不負責、干不好的人員收入低的原則。

三、工資分配計算辦法：

（一）職工出勤和計分辦法：

1、按照礦上規(guī)定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于規(guī)定班數(shù)者,績效工資按規(guī)定比例下浮。

2、底分為15分，巖巷每班工分為14分、煤巷每班工分為16分。

3、積極參加礦集體活動或科室集體研究出計獻策并被錄用的另行計加分。

4、分數(shù)=（巖巷出勤班數(shù)*分數(shù)）+（煤巷出勤班數(shù)*分數(shù)）+獎罰分數(shù)

（二）職工工資計算：

1）各崗位工資實施單獨核算、計資

2）本人當月浮動績效工資部分=（本人當月實得分×分數(shù)）+各項補助 3）本人當月工資總額=崗級工資+浮動績效工資±各種獎罰+年功工資+夜

班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

4）不執(zhí)行計分的職工按以下計資：

本人當月工資總額=基本工資+（績效工資×績效工資系數(shù)±各種獎罰）+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（三）干部及管理崗工資計算：

本人當月工資總額=基本工資+績效工資±各種獎罰+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（四）病假工資：員工享受婚、喪、產(chǎn)假期間，根據(jù)單位規(guī)定,按本人的崗位績效工資標準支付工資。員工因病或非因工負傷停工醫(yī)療在六個月以內(nèi)的病假工資以本人崗位績效工資的80%為基數(shù)按下列標準支付：連續(xù)工齡不滿10年者按70%計發(fā)；滿10年不滿20年者按80%計發(fā)；滿20年不滿30年者按90%計發(fā)；滿30年以上者按100%計發(fā)；經(jīng)濟效益差時，可以在各檔次的基礎(chǔ)上下浮5%。職工患病或非因工負傷停工醫(yī)療在六個月以上的發(fā)放疾病救濟費，其標準為：按一崗崗位績效工資標準執(zhí)行，工齡不滿十五年者按60%計發(fā)，滿十五年以上者按70%計發(fā)。

（五）勞資科根據(jù)礦生產(chǎn)效益增提的安全生產(chǎn)績效工資，按照勞資科增提比例在職工績效工資中按出勤增提發(fā)放。

（六）其它假期工資按礦規(guī)定執(zhí)行。

四、考核獎罰細則

（一）職工考核管理細則

凡有下列情形之一者，取消當月各項獎金，執(zhí)行基本工資：

1、所監(jiān)管區(qū)域內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故、當月發(fā)生兩次輕傷事故或連續(xù)兩月發(fā)生輕傷事故的；

2、月出勤低于22班（不包括22班）；

3、“三違”指標沒有保質(zhì)保量完成的；

4、當月所監(jiān)管區(qū)域出現(xiàn)兩次重大隱患沒有及時制止的；

5、作風不正，經(jīng)落實有吃拿卡要現(xiàn)象的或嚴重違章違紀的；

6、凡屬以上違章違規(guī)行為一再觸犯，將加重處罰，直至調(diào)離安檢科。

（二）職工考核標準

1、全礦干部職工公共考核標準

1）樹立大局意識與集體觀念，隨時關(guān)注科內(nèi)部公告與通知，掌握內(nèi)部工

作動態(tài)。嚴格遵守勞動紀律，無論進班會、學習例會或其它會議，必須準時參加并做好記錄。凡遲到、早退每次罰10元，無故曠會1次罰30元。

2）認真履行請銷假制度，確保不出現(xiàn)空崗漏檢，請假一天者，由班長自行調(diào)節(jié)；請假兩天或以上的，必須寫出請假條，先由班長批準（班長應及時安排出勤），后經(jīng)科領(lǐng)導批準（三天以上必須經(jīng)主管科長批準）方可離礦，否則一律視為曠工，造成空崗的對直接責任者罰款200元。所有小班嚴禁集休，否則，首先追究班長的管理責任。

3）無論何種原因，酒后嚴禁參加進班會，違紀者一律不得上班，并視情節(jié)扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無理取鬧者，一律予以停工檢查，并視情節(jié)予以處理。

4）嚴禁利用工作之便損私舞弊、吃拿卡要，違紀者一律予以停工并從重處理，經(jīng)批評教育仍不改正，發(fā)現(xiàn)兩次以上的除加倍罰款外，一律調(diào)離安檢科。

5）對各工種人員執(zhí)行“上掛下連”考核制度，當班應該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，在下一班的接班人員或礦（科）以及上級領(lǐng)導和小分隊檢查中發(fā)現(xiàn)，溯前追究，每條主要問題扣2—10分。因失查或漏檢從而引發(fā)事故，視情節(jié)給予10—50分（或30—200元）扣罰，并追究其它相應責任。現(xiàn)場監(jiān)管必須全面，不得出現(xiàn)失察漏檢，出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，否則扣5分。加強對現(xiàn)場作業(yè)條件、操作行為、工程質(zhì)量標準化和文明衛(wèi)生的監(jiān)管，否則有一項疏漏視情節(jié)扣2—10分。

6）各崗位工種必須堅守作業(yè)一線崗位，無特殊理由不得擅自離開作業(yè)現(xiàn)場，如自身違章脫崗、睡覺等，一次罰款100元并扣除當班工分。

7）要認真學習各分管區(qū)域的作業(yè)規(guī)程和安全措施并親自簽名，凡存在提問時不知道的，一次扣2分。

8）“兩述兩化”不熟練、不能按規(guī)定進行描述的，每次罰款20-50元。9）各班長要按科規(guī)定進行排班，遠近、輕重安排合理，確保公平。10）積極參加科組織的各項活動，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰3分。

11）各班對查出的“三違”，出班后必須及時上報，遲報或晚報的一律無效，不計入個人指標，另扣罰5分。對上報的“三違”必須認真落實準確，凡因落實有誤者，扣3分，不計入個人指標。嚴禁私自抽掉“三違”指標，否則對相關(guān)責任人員各罰款100元。

12）時間進班會統(tǒng)一定為：八點班為6：30分、四點班定為14：30分、零點班定為22：30分。如有特殊情況另行通知。

13）凡因措施落實不到位而被礦領(lǐng)導批評的，對于責任安檢員一次罰款50元，并取消當日工效，嚴重的從重處理。

14）全科員工必須服從安排，積極完成班長及以上領(lǐng)導交辦的各項工作任務，否則扣5-10分（或50-100元）；同時，全科職工必須服從和服務于大局，嚴格執(zhí)行礦、科內(nèi)部各項規(guī)章制度和安檢科集體決定，否則，一律停工3天，并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

2、安檢員工作考核標準

1）每人每月查“三違”指標2人次，所查“三違”必須是實質(zhì)性“三違”，出班交卡時必須上報，遲報或晚報一律不算指標。凡完不成規(guī)定“三違”指標的，每少一人次扣10分；每多查1人實質(zhì)性“三違”獎勵3分，凡屬無入井證（視情況而定）、不隨身攜帶自救器、穿化纖衣等違章，查兩人算1個指標。

2）每班要認真排查采掘開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質(zhì)性隱患并跟蹤落實處理，否則每漏檢1條扣3-5分，重大不安隱患每條扣5—20分，打鉆弄虛作假的從重處罰。同時對現(xiàn)場跟班帶班管理工作進行監(jiān)督，對違反規(guī)定的班長、隊干及時進行匯報，否則按失查漏檢處理。

3）當班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內(nèi)未處理又不匯報的，每條扣2—10分，文明衛(wèi)生監(jiān)督不到位扣2分（現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處白色垃圾或一個袋，扣1分）。對已經(jīng)匯報處理的隱患而經(jīng)檢查并未處理的，按上述標準加倍考核。若確遇當班處理不了的，匯報給值班員、值班科長、并認真填卡。值班員必須填寫到記錄本上，并跟蹤落實，反映給科長。

4）凡不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度的，全額扣除當班應得分，累計兩次以上的，調(diào)離安檢科。確因特殊情況需升井的必須經(jīng)值班科長的同意，但每早升井一小時以內(nèi)扣2分，二小時以內(nèi)扣4分，超過3個小時當班不計工效。

5）堅持班中匯報制度，隱患匯報必須真實全面，班中少匯報1次扣3分，不按要求時間匯報每次扣1分，凡匯報問題與現(xiàn)場不符的或弄虛作假的，或未能全部反映真實情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（經(jīng)有關(guān)科室人員及領(lǐng)導現(xiàn)場落實為準）一般性隱患每條扣5分，重大隱患扣10分，另根據(jù)情況另罰50—200元。

6）嚴格按時間向值班室匯報，重大隱患和發(fā)生事故必須及時準確匯報。匯報時間統(tǒng)一規(guī)定為：零點：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、第三次7：00—8：00；八點：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四點：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：30、第三次23：00—24：00；交接班反電話時另行匯報。

7）班長做好本班人員的出勤排班工作，每班必須保證8-10人，不得多上或少上，并做好現(xiàn)場分工，三班地點要保證一致，否則發(fā)現(xiàn)一次出勤不夠或因三班監(jiān)管地點不統(tǒng)一而沒有現(xiàn)場交接班，扣除當班正副班長補助。

3、小分隊考核工作標準

1）全月“三違”指標15人次，其中瓦檢員、放炮員、班組長及以上現(xiàn)場管理人員“三違”指標2人次，并且對所查指標認真核對，凡落實不到人的不計算指標，完不成指標對隊長進行處罰。

2）每次入井要認真排查采、掘、開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質(zhì)性隱患，并加強對各特殊崗位工種的管理，否則每漏檢一條，每人扣2分，重大不安隱患每條每人扣3—7分。

3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)及邊遠死角的巡查，并及時總結(jié)報送檢查結(jié)果，否則，每少一次各扣5分。

4）對巡檢區(qū)域內(nèi)的安全負責，凡發(fā)生事故，視情節(jié)和責任大小，扣除當班應得分，另扣10—50分并嚴肅追究相應責任。

5）當班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內(nèi)未處理的，每條對相關(guān)人員各扣3分。對于重點部位、重點工程、重大隱患要蹲點解決并及時向科長匯報，否則每次每人扣10分，由此而引發(fā)事故的，按正常考核加倍處理。對于現(xiàn)場解決不了的重大隱患，出井后必須下重大隱患整改通知單，每少1條每人扣10分。

6）出班時要及時認真填寫隱患和“三違”情況，否則每次扣2分。7）每周在井口大屏上出二次“三違”通報，每少1次扣小分隊班長30元。8）小分隊成員及信息站人員計分標準按當月安檢員平均應得分的90—95%或按崗效工資計資。

9）下井前必須在信息站考勤，升井后消工，否則不計出勤。

4、值班信息員工作考核標準

1）嚴格執(zhí)行考勤制度，及時對無下井人員拉工、及時銷工，并對劃工出現(xiàn)的涂改作出說明；出勤扎工必須嚴格時間界限，實事求是，否則違反一次罰50元；必須保證每月井工匯總真實準確，否則錯一班井工罰10元；堅決杜絕

“人情工”，凡通過多方對照考核發(fā)現(xiàn)亂劃工的，每次扣100元，兩次以上的，除按制度執(zhí)行外，調(diào)離工作崗位。

2）加強對干部帶班的監(jiān)督，做好區(qū)隊帶班隊干登記，凡不具備帶班條件的，必須責令禁止帶班，同時向值班科長匯報，尤其是對帶班出入井時間的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管科長匯報，監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

3）認真做好安檢員、小分隊及跟班領(lǐng)導等人員的匯報記錄及考勤，并保證全面、真實，及時從中篩選主要問題填寫在交接班記錄上，不斷提高報表質(zhì)量，否則有一項疏漏罰20-50元。對礦領(lǐng)導及生產(chǎn)科室科長、副總下井查主要問題進行篩選并上報表，否則漏一次重大問題，罰款50元。

4）嚴格進班會會議、值班員交接班程序，兩班值班員必須同時開會，上一班值班員通報主要問題的同時，本班值班員旁聽并負責考勤，同時對值班科長重點強調(diào)安排需落實的問題做好記錄，值班期間必須重點落實到位并報表顯示，提高值班質(zhì)量，否則一次罰款20-50元。

5）無論井下或地面、井口匯報發(fā)生任何事故和發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須迅速分別向值班科長、主管科長和調(diào)度室匯報，不得延誤，對于井下匯報的事故或事件必須做好記錄（時間、地點、原因等詳細記錄），否則罰50元。

6）值班人員交接班時，必須交接清楚當班安全情況，以及注意事項、科里的要求等問題，要求仔細填寫到交接班本上，有一次交接不清楚的，兩班值班員各罰30元。

7）做好各文明衛(wèi)生管理、干部帶值班掛牌、報表報送等工作（尤其是值班室文明衛(wèi)生的打掃，要求零點班值班員必須拖地，衛(wèi)生打掃不留死角），有一項工作不到位罰款20元。未按規(guī)定完成當班任務的，接班人員有權(quán)拒接，直至各項工作處理完畢，否則交接后被查出問題的，一并連帶接班人員責任。

8）嚴禁利用值班室電腦娛樂玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9）嚴格執(zhí)行“兩述兩化”匯報制度，語言要精練、動作要規(guī)范，受到領(lǐng)導一次批評罰款50元。

10）按照格式要求必須做好上級單位或外來人員入井、出井的考勤登記工作，姓名、時間、定位卡等信息必須完善，否則一次不到位罰50元。

11）堅持上崗換牌制度，八點班值班員在電話詢問調(diào)度室當天值班礦領(lǐng)導后，必須在8：00前更換張貼于帶（值）班公示欄內(nèi)，每班值班員必須進行再確認，保證領(lǐng)導帶（值）班牌板上帶班領(lǐng)導、值班領(lǐng)導不得空缺，否則每少換

一次罰款20元。

12）積極完成領(lǐng)導臨時安排的各項任務。

5、地面人員工作考核標準

1）嚴格遵守勞動紀律，按時簽到上下班，有事須向分管科長請假，不允許空崗或脫崗，否則一次罰款20元。

2）按照個人崗位責任制和工作分工，保質(zhì)保量完成各項任務，否則每次罰30元。隨時聽從領(lǐng)導調(diào)遣，積極完成科領(lǐng)導臨時指派的工作，否則一次罰款50元。對于不服從管理，情節(jié)嚴重的調(diào)離工作崗位。

3）嚴格隱患整改、違章考核處罰、風險抵押等考核工作，嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、吃拿卡要、態(tài)度蠻橫和消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次據(jù)情節(jié)扣罰50—100元，嚴重的一律調(diào)離工作崗位。

4）認真做好事故隱患臺帳、“三違”臺帳、集體罰款臺帳記錄、統(tǒng)計、分析工作，按時打印報表并報分管及主管科長。

5）及時收集、按時上報或報送上級機構(gòu)及礦所需安全生產(chǎn)材料，不得延誤，否則每次罰50元。

（三）干部考核標準

1、嚴格請銷假制度，私自外出離礦，一次罰款100元；

2、開會遲到者，罰款50元；

3、完不成下井或帶班任務者，少1個，罰款50元；

五、本考核辦法（暫試）執(zhí)行。

第四篇：煤礦班組建設(shè)考核辦法

**煤礦“五型”班組考核辦法

班組是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織與作業(yè)單位，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。為建設(shè)適應新形勢、新要求的“學習型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型”班組，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍。同時，為激活人員士氣和集體榮譽感，提升素質(zhì)能力，通過獎勵先進來達到提高區(qū)（隊）班組建設(shè)管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：

一、**煤礦班組建設(shè)考核要以《**煤礦“五型”班組考核標準》為基礎(chǔ)，結(jié)合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標準》進行考核。

二、班組建設(shè)考核為四個等級：合格、先進、優(yōu)秀、明星四級，350—400為合格； 400—450為先進；450以上為優(yōu)秀；明星班組在優(yōu)秀班組中選評。

三、各單位每月3號前將本單位上月評選出的優(yōu)秀班組（一個）、報班組建設(shè)考核小組（生產(chǎn)技術(shù)部），逾期不報視為沒有進行評選。

四、**煤礦班組建設(shè)考核小組負責每月對各單位上報的優(yōu)秀班組進行審核認定，然后按采煤、開掘、機通運三個組分別選樹一個明星班組，授予明星班組稱號，并由礦獎勵班組3000元。

六、**煤礦班組建設(shè)考核小組同時對評選出明星班組，頒發(fā)班組流動紅旗。每月檢查考核一次，未達到考核標準取消其資格。

七、基層區(qū)隊在班組建設(shè)考核中連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀的區(qū)隊，且有班組均被評為明星班組的區(qū)隊，經(jīng)**煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導小組審核認定后授予明星單位，由礦獎勵區(qū)隊5000元。

第五篇：績效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍。考核結(jié)果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實際適當調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。

（二）明確職責，細化標準。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴明考核紀律。績效考核實行衛(wèi)生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。