第一篇：安檢員績效考核辦法

安檢員績效考核辦法
為強化安全管理，調動安檢員主觀能動性，提高安全管理水平，真正達到安全、高效的工作作風，特制定本辦法，望各安檢員認真執(zhí) 行。

1、安檢員績效考核嚴格按照當班所查隱患進行考核。

2、一條重大隱患每條計 20 分。

3、三違一人次計 15 分。

4、一般隱患五條計 1 分。

5、所查隱患原則上必須當班進行整改，如當班不能整改的必須制定 出期限，并由本人親自落實整改情況。

6、對所查隱患原則上整改率必須保證在 100%，特殊情況除外。

7、對于所查的隱患必須經區(qū)隊班組長以上人員進行簽字認可，否則 不予認可，并把簽字人的姓名填寫在現(xiàn)場檢查記錄上，以便于通報。

8、對所查隱患按照區(qū)隊進行歸類，以便于對區(qū)隊的考核。

9、必須實行現(xiàn)場交接班制度和一班三匯報制度，少匯報一次扣 2 分，三次不匯報者扣 10 分

10、安檢員請假必須提前一天請假，以便于早做安排，嚴禁電話請假，班前會請假。

11、按時參加安檢科組織的各種會議和例會，對開會遲到的每次罰款 50 元，對曠會的每次罰款 100 元。石橋煤業(yè)公司安檢科 2009-2-12

第二篇：安檢員考核辦法

安監(jiān)部安檢員考核辦法

為了加強對安檢員管理，不斷增強現(xiàn)場安檢員紀律意識、提高安檢員業(yè)務技能和現(xiàn)場管理能力，確保各工作面安全生產，根據(jù)高山煤礦相關管理規(guī)定，結合安監(jiān)部實際情況，經部門研究決定，特制定本考核辦法如下：

安檢班長崗位職責：

1.負責貫徹落實（安檢員部分）作業(yè)規(guī)程、安全措施、早（晚）調會及其他會議精神。

2.負責日常隱患及上級公司檢查隱患的閉合整改。

3.負責落實隱患掛牌督辦制度的落實及相關資料,三違臺賬。4.負責對安檢員的日常出勤、勞動紀律、安全績效等進行考核打分，分管領導監(jiān)督審核。

5.負責安檢員的日常勞保領取、班中餐的開票工作。6.協(xié)助分管領導完成部室或礦領導安排的相關工作。

7.每月跟班不低于10次，在跟班人員不足的情況下必須替安檢員跟班。

安檢員崗位職責：

1.工作匯報對象：當班安檢員應向跟班/帶班領導、信息站、調度中心、安監(jiān)部辦公室匯報現(xiàn)場安全生產情況（非特殊情況下不得直接匯報礦領導）。

2.工作目標：多學習、多匯報、多深入、多負責，對現(xiàn)場不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保礦井安全生產。3.工作要求（標準）：

⑴每天必須按時參加班前會，了解全礦井下安全生產存在的問題，進行重點、全面的檢查，開會前必須提前換好工裝。

⑵嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，必須進行口頭交班工作并認真填寫交接班記錄，了解上一班的安全生產情況，明確主次，有目的地對井下進行重點、全面的檢查。

⑶掌握作業(yè)場所的施工設計、施工方法、施工設備、安全技術措施。并嚴格按照安全質量標準化標準逐項進行質量監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場施工安全做到心中有數(shù)。

⑷每班對各自負責的工作地點、巷道、工作面檢查時都要一一做好存在隱患或問題記錄，對于威脅職工生命安全的重大隱患，要當班勒令并監(jiān)督整改。對于無故不落實整該的單位，要及時匯報信息站，調度室經調查后按規(guī)定進行處罰。

⑸對查出的各類隱患實行跟蹤監(jiān)督整改，對區(qū)隊反饋的隱患進行復查，對于假閉合隱患在下班升井后告知當班信息員嚴格按照規(guī)定進行處罰。

⑹、堅守崗位，遵守各項規(guī)章制度，現(xiàn)場管理做到“四勤”、“四個到位”、“四個落實”（四勤：腿勤、眼勤、嘴勤、腦勤；四個到位：走到位、檢查到位、說到位、管到位；四個落實：斜巷提升行人規(guī)定、職工聯(lián)保、安全措施、放炮連鎖）。

⑺在作業(yè)過程中對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設施、作業(yè)行為等情況與措施、制度進行對照，對出現(xiàn)的“三違”及時糾正并嚴格按制度規(guī)定實施處罰，各種隱患要及時安排處理和匯報。

⑻對井下各特殊崗位進行督查，檢查內容：①當班特殊工種人員是否持證上崗；②當班特殊工種人員是否進行崗位自查自糾，檢查出的安全隱患是否整改完成，沒有能及時整改的安全隱患要上報，是否嚴格執(zhí)行交接班制度，并規(guī)范填寫交接班記錄；③特殊工種人員是否按章操作。

⑼狠抓“三違”，對“三違”的人和事要及時制止教育，并匯報到信息站。每月抓不少于1次/人。

考核規(guī)定：

1.根據(jù)礦規(guī)定，全月以22個班為滿勤（符合獎金兌現(xiàn)標準），低于26個班（含26個班）的每個班10分，高于26個班的每班加5分，大班長每月補助300元（上班介于1—21個班不予補助、22—26班的補助80%，26以上的全額補助）。

2.安檢員班前會點名時間為早班：7：20；中班15：00；夜班：23：00。安檢員到施工地點必須打電話到信息站交接班，沒有打電話交接班的扣除當班分數(shù)3分。【特殊情況除外】

3.班前會不得遲到，遲到在1—10分鐘內的罰5元，遲到10—20分鐘以內的給予罰款10元（提前給信息站打電話）。遲到20分鐘以上的給予罰款20元。若有事情早升井，給信息站匯報，經過領導同意后方可升井。【特殊情況除外】

4.請假或休班必須提前一天請假，填寫假條（人員較少時，不準假），不得在臨近上班請假，否則按曠工處理，曠工一天罰款50元。【特殊情況除外】

5.到達井下現(xiàn)場時認真查看所負責范圍內的隱患情況，能夠現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，未整改的隱患必須填寫在記錄本上，對接班人員必須交代清楚當班遺留的隱患。未交接清楚的扣當班分數(shù)2分。6.接班后安檢員每到一個頭面必須給信息站匯報所在位置，少匯報一次扣1分，在機電硐室閑聊或其他地點閑坐發(fā)現(xiàn)一次扣2分，若發(fā)現(xiàn)違章人員安檢員現(xiàn)場不制止或視而不見，發(fā)現(xiàn)一次對安檢員扣3分，被礦領導點名通報批評一次扣5分。

7.檢查中發(fā)現(xiàn)所負責工作面存在重大隱患未督促立即整改的，也不向調度室匯報，也不向信息站匯報的扣除3分。

8.當班發(fā)生一起重傷事故報到安監(jiān)部的扣當班安檢員10分，輕傷事故報到安監(jiān)部的扣當班安檢員5分（礦處罰的除外）。

9.升井后及時到信息站反饋隱患整改情況。復查要客觀、仔細、認真，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假，假驗收閉合隱患的罰50元/條，一次未填寫，扣當班分數(shù)3分。

10.安監(jiān)員背包制、包隨身攜帶，不得亂丟亂放，包內儀器儀表、學習資料交接清楚，誰丟失誰負責。

11.為了提高現(xiàn)場管理水平及隱患落實整改情況、工作安排。每周一上午進行開內部會議，無故不參加者（上早班的人員正常上班），每次扣2分，并罰款20元；每周四下午18:30—19:30為內部學習，無故不參加者每次扣2分，有事要請假。每月一次考核對當月的學習情況，對考試超90分的人員在當月獎勵100元。對考試不及格的及不參加考試的人員（請長假人員除外）罰款50元，連續(xù)3個月考試不及格的罰款100元。12.井下嚴禁脫崗、睡崗、臥崗。班中脫崗、睡崗每發(fā)現(xiàn)一次，扣當班分數(shù)10分，并罰款100元（臥崗減半處罰）。嚴禁吃、拿、卡、要，一經發(fā)現(xiàn)或舉報經查屬實，扣10分，停工反醒，情節(jié)嚴重的交人資部處理。13.在上級公司來礦檢查出來的隱患，必須在規(guī)定的時間內按照標準落實整改完畢。在檢查的隱患單出來后及時復印發(fā)給安檢員，對隱患的落實整改閉環(huán)管理，安檢員按標準現(xiàn)場考核，凡未按要求進行考核的，每次2分，現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)重大隱患的每條扣2分/次。

14.每月完成“三違”指標后（1人次/月），再抓嚴重“三違”1人加3分。一般“三違”加2分/個，對于未完成“三違”指標的，扣當月5分。

15.在主井口掛牌的隱患管理牌版的時間更新，必須由班長填寫確認。沒有填寫的扣班長每次2分。

16.安檢員“手指口述”、“崗位描述”、“應知應會”被上級公司抽查書面提出表揚的一次加3分；不會的、不熟練的，一次扣當班5分；安檢員對所跑頭面抽查手指口述、危險預知、安全站位、每班抽查1至2人、抽查熟練的當月不再抽查、不會或不熟練繼續(xù)抽查、不抽查的每次扣1分。

17.其他未被列入考核事項，經部室領導或部室會議討論決定獎罰。18.月底對班長、安檢員進行考評，優(yōu)秀的給予適當獎勵。

高山煤礦安監(jiān)部

二〇一六年十月一日

第三篇：煤業(yè)公司安檢員考核辦法

煤業(yè)公司安檢員考核辦法

為加強安全管理，轉變作風，提高素質，狠抓現(xiàn)場，徹底杜絕“三違”,消除重大安全事故隱患，根據(jù)永龍公司有關要求，結合我礦安全工作實際情況，特制訂安檢員考核辦法。

一、考核管理辦法

1.安檢科考核前提：每出勤一個工基本分為12分。

2.每月對區(qū)域安檢員從六個方面進行考核，分別為作風考核、“三違”考核、事故考核、隱患考核、菜單式管理執(zhí)行考核和其它方面。

3.每月根據(jù)考核結果評選出最優(yōu)安檢員和最差安檢員，最優(yōu)安檢員獎勵300元，最差安檢員罰款300元。

4.安檢員考核實施優(yōu)秀激勵和末位淘汰制，連續(xù)兩個月被評為最優(yōu)安檢員這獎勵500元，一次以200元進行遞增；連續(xù)兩次被評為最差安檢員者，自動離崗。

5.名次排列計算方法：實得分數(shù)=（應得分數(shù)-總扣分+獎勵分數(shù)）÷出勤=名次。

6.工作責任心差，在調度會上被通報的安檢員勸退。

7.分值=結算款÷總工數(shù)。

二、考核范圍和標準

（一）、作風考核

1.按時參加科室班前會，班前會召開時間整點召開，遲到者每次扣2分，無故不請假，造成空班者按曠工處理，每次扣5分；請假無批準，強行休班的，每次扣10分，一個月內出現(xiàn)兩次的，勸退。

2.及時參加區(qū)隊班前會，強調安全注意事項，通報區(qū)隊隱患整改情況和“三違”情況，及時傳達上級有關文件精神。若發(fā)現(xiàn)一次不參加區(qū)隊班前會的，每次扣1分。

3.必須在規(guī)定地點進行交接班，做到“手交手、口交口、你不來、我不走”,以交接班簽字和電話匯報為準，一次不交班扣1分。若發(fā)現(xiàn)代簽者一次對責任人扣2分。

4.堅持三匯報制度。每班入井、班中、交班必須及時向調度室匯報當班負責區(qū)域的安全生產情況和存在的問題，少匯報一次扣1分。

5.自覺學習提高業(yè)務水平和專業(yè)技能，提高自身素質，必須熟練掌握自救器的使用方法、“崗位描述”、應急救援、避災路線、自救互救等方面知識。若被礦級領導發(fā)現(xiàn)存在該方面缺陷者一次扣2分；若被永龍公司以上單位查出該方面存在缺陷者一次扣4分。

（二）、“三違”考核

1.“三違”目標考核：月度內按照抓“三違”指標（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。

2.“三違”查處考核：月度所轄區(qū)域內被礦領導發(fā)現(xiàn)一般“三違”,一次扣1分；嚴重“三違”一次扣3分。若被永龍公司以上單位查出者進行兩倍扣分處罰。

（三）、隱患考核

1.分管區(qū)域內被礦領導發(fā)現(xiàn)重大隱患而未查出的，每條扣2分；被永龍公司以上單位查出的重大隱患，每條扣4分。

2.加大隱患督查力度，發(fā)現(xiàn)所轄區(qū)域內存在一條隱患假閉合的扣4分。

3.到期隱患未及時復查，每條扣0.2分。

4.隱患整改不徹底就銷號閉合者每條扣0.1分。

5.每發(fā)現(xiàn)一起重大隱患，并督促整改到位，避免事故發(fā)生獎勵10分。

（四）、事故考核

所轄區(qū)域內發(fā)生一起輕傷人身事故或三級非傷亡事故，對區(qū)域安檢員扣10分/起；發(fā)生重傷人身事故或二級非傷亡事故，對區(qū)域安檢員扣20分/起。

（五）、菜單式管理執(zhí)行考核

1.入井前必須攜帶菜單式檢查表，一次不帶者扣1分。

2.入井巡檢期間必須嚴格按照表格逐項認真填寫，缺少一項不執(zhí)行者扣1分。

（六）、其它考核

1.未按時完成礦井各級領導交辦的任務，否則每次扣2分。

2.被礦領導在各種會議上通報批評的安檢員，每次扣5分。

3.受礦領導表揚的安檢員每次加獎5分，受永龍公司以上單位表揚的安檢員每次加獎10分。

4.安檢員不在放炮現(xiàn)場的，扣10分；不履行職責的扣5分。

5.被投訴的安檢員（吃、拿、卡、要），一經落實，重點通報，開除離礦，任何單位不得接收。

三、附 則

1.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2.本辦法解釋權屬永龍?zhí)煊恚?*）煤業(yè)有限公司安檢科

3.本辦法由安檢科監(jiān)督執(zhí)行。

第四篇：績效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財政局 關于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目

績效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實《衛(wèi)生部、財政部關于加強基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的指導意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構補償機制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號）和《四川省關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）文件精神，推進國家基本公共衛(wèi)生服務項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真組織實施，全面落實基本公共衛(wèi)生服務項目內容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法

為進一步推進我縣全面落實國家基本公共衛(wèi)生服務項目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務項目考核制度，提高項目補助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財政部關于加強基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的指導意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發(fā)《四川省關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳關于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號）文件精神，結合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務；加強項目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務能力；考核結果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級。基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核以縣級為主體，衛(wèi)生局會同財政局，根據(jù)上級有關規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）為單位下達基本公共衛(wèi)生服務項目工作任務指標，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）對村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務站）進行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務項目任務實施和進展情況，考核辦法和結果要以適當方式向社會公示。

（三）科學合理原則。堅持科學規(guī)范，準確合理。考核采用定量和定性相結合、日常考核與定期考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、機構考核與服務考核相結合的辦法，準確合理地評價基本公共衛(wèi)生服務項目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結果與經費補助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為財政局、衛(wèi)生局安排補助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務補助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務相關政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核標準》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務績效考核的依據(jù)。

四、考核對象

按照規(guī)定承擔基本公共衛(wèi)生服務的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構和其他醫(yī)療衛(wèi)生機構，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構包括社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導考核等情況。

（二）項目內容

1、國家基本公共衛(wèi)生服務項目。目前主要是衛(wèi)生部、財政部和國家人口計生委《關于促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務項目的數(shù)量和質量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛(wèi)生服務項目隨著經濟社會發(fā)展適時調整時，考核內容要相應調整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應用情況適當納入基本公共衛(wèi)生服務項目考核內容。

2、其他國家重大公共衛(wèi)生服務項目。農村孕產婦住院分娩補助項目，孕產婦葉酸補服項目，預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。

（三）實施效果。居民對基本公共衛(wèi)生服務的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成。考核組由衛(wèi)生局、財政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機構、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式。縣衛(wèi)生局、財政局每年對全縣所有承擔基本公共衛(wèi)生服務的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心每年對所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務站進行考核。

（三）考核辦法。考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調查、問卷調查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機構的日常考核結果納入綜合考核。

（四）考核時間。績效考核每年一次，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核。縣衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結果應用

（一）考核結果與補助資金掛鉤 績效考核結果作為財政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務項目資金的重要依據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的補助資金計算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機構應獲得的補助資金=該機構服務人口數(shù)×該機構考核得分×[(中央、省市縣補助資金總額)/Σ（轄區(qū)內每一機構服務人口數(shù)×每一機構考核得分）]。

（二）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展 衛(wèi)生局、財政局根據(jù)考核情況，總結推廣先進經驗，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務質量和效率，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務績效考核標準

3、南部縣2011年婦幼工作考核標準

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務項目目標任務

南部縣基本公共衛(wèi)生服務項目考核領導小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊隊長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛(wèi)生院院長

定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任 河東中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長

南部縣基本公共衛(wèi)生服務績效考核專家?guī)?/p>

組 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計財股股長 南部縣衛(wèi)生局計財股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務中心

第五篇：績效考核辦法

第三節(jié)績效考核辦法

第一條為了強化公司管理，規(guī)范績效考核，完善績效評定，調動員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。

第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標任務情況進行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責任人和責任中心的要求，以公司經營任務指標和部門工作計劃為依據(jù)，采用設定關鍵考核指標等方法，并對應分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進行考核，并運用考核結果實施獎罰的績效評定過程。

第三條績效考核理念：業(yè)績至上

1、關注過程，注重結果，結果高于一切；、不講空話，只講績效，績效高于一切；

3、有位則有為，無為則無位；

4、按能力定工資，按績效發(fā)獎金，按貢獻排位子。

第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內的工作業(yè)績、能力和行為表現(xiàn)進行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；

（二）了解個人和團隊的發(fā)展?jié)摿Γ侠砼渲萌肆Y源；

（三）給予與貢獻相應的激勵及公正合理的待遇，為相關人事調整、任免、獎懲、培訓、加薪及發(fā)放績效考核工資和獎金等提供客觀依據(jù)。

第五條績效考核原則

（一）以目標為導向，績效為結果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結合的原則；

（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實事求是的原則；

第六條考核機構及職責

（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領導機構。委員會人員構成包括：總經理、副總經理、總工程師、財務負責人等公司經營管理層。

（二）公司績效考核小組，負責考核本公司各部室的工作任務目標完成情況及所屬員工的工作績效。

（三）考核機構成員要對其考核過程及考核結果負責。

（四）公司人事部門負責考核前準備、方案制定、量表設計、組織協(xié)調、具體實施、公布結果、結果運用、員工申述處理和考核總結工作。

（五）考核對象的直接上級要擔負起建立職員崗位考核指標、考核評價下屬、進行績效反饋、擬訂工作改進計劃等職責。

第七條 部門績效考核

（一）考核對象：公司各部室

（二）考核機構：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內容：半主要考核各部門工作任務完成的進度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務的完成情況、公司對部門的滿意度、部門對團隊綜合評價等，其中部門工作任務的完成情況為考核重點。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運用關鍵考核指標對各部室進行考核，依據(jù)考核結果進行獎罰，公司年初將各部室的全年任務目標，分條分段予以明確，并按任務權重確定各項任務所占分值，總分100分。年底統(tǒng)一對部門全年工作情況進行考核；

（二）部分工作未明確完成時限，至時根據(jù)實際進展情況而定；部分工作未予以明確的，至時亦根據(jù)工作進展進行記分；

（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關鍵考核指標的方式制定工作目標及獎罰措施；

（二）部門負責人按照建立責任人和責任中心的要求，及時分解部門任務，落實到人；

（三）每季度初，部門負責人向部門主管（分管）領導書面報告工作任務的執(zhí)行情況和下一季度的工作計劃；

（四）考核結果運用與歸檔。

第十條部門考核獎罰辦法及結果運用

（一）年終績效考核得分90分以上，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資三個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；

（二）年終績效考核得分80分-89分之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均工資二個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；

（三）年終績效考核得分在70-79之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資一個月為標準的年終獎金，職員績效考核工資按比例發(fā)放、部門不得參加公司評優(yōu)；

（四）年終績效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎金和職員績效考核工資均不予發(fā)放，部門不得參加公司評優(yōu)并限期整改，公司將追查原因，調整人員；

（五）部門獎金額度由部門負責人根據(jù)員工工作業(yè)績、貢獻大小進行二次分配，具體獎金額度和分配方案由部門負責人確定后，報公司核準；

（六）部門考核結果直接與本部門員工年終績效考核結果掛鉤，所占權重

根據(jù)員工職級高低和所承擔的責任大小設定。

第十一條職員績效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績效考核的范圍為部門經理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內尚未轉正者，考核期內連續(xù)出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經公司批準不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對職員考核按崗位關鍵考核指標，即各部門年初將工作任務分解到個人，確定關鍵業(yè)績指標，明確責任及完成時限，并按任務權重確定各項任務所占分值，總分100分。核定員工個人考核及分值權重，應與其職位高低和承擔責任的大小相匹配。實際考核應得分值根據(jù)目標任務完成情況據(jù)實評定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進行考核，考核的主要內容是根據(jù)崗位關鍵考核指標的內容考核個人任務的完成情況。考核結果與任免、晉升、淘汰、獎懲、培訓、年終獎金和績效考核工資的發(fā)放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標準及考評兌現(xiàn)時間：

1）全年分兩個時間段進行考評：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構成：基本工資G1+崗位工資G2+績效考核工資G3+獎金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計）

a、基礎工資G1的確定標準：按照薪酬管理辦法相關規(guī)定對照執(zhí)行； b、個人崗位工資G2的確定標準：為員工崗位、職務等確定津貼的70%； c、業(yè)績考核工資G3的確定標準：為員工崗位工資的30%*6*績效考核結果

3）基本工資G1按月發(fā)放，按個人出勤、員工獎懲及其他相關制度進行考核；

4）個人業(yè)績考核工資G3每半年考核兌現(xiàn)一次，按個人確定的工作完成情況考核發(fā)放，不與公司的目標完成情況掛鉤；

5）獎金G4與公司目標掛鉤，按總公司考核辦法規(guī)定，公司考核得70分以上，公司獎金按比例發(fā)放，公司員工按個人考核情況參與獎金分配。第十二條職員績效考核程序

考核動員→被考核人工作總結→民意測評→員工訪談→向公司進行考核匯報→確定等級

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*20%+考核組評分*40%+月考核結果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*30% +考核組評分*30%+月考核結果*30%； 第十四條職員績效等級評定

職員績效等級分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個等級，考核結果以公司審定為準。其中任務完成好的部門Ａ級職員比例為35%，D級職員比例為5%；任務完成有差距的部門Ａ級職員比例為20%，D級職員比例為5%-10%。績效等級與職員年終獎金、薪酬調整、晉升降免、培訓發(fā)展直接掛鉤。具體如下：

A級：超額完成工作任務，成績顯著，全年表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合評分在90分以上者；

B級：認真完成了工作任務，全年表現(xiàn)良好，綜合評分在80-89分之間者； C級：完成了工作任務，全年表現(xiàn)稱職，綜合評分在70-79分之間者； D級：沒有完成工作任務，工作出現(xiàn)明顯過錯，表現(xiàn)不稱職，需要改進，綜

合評分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結果的運用

（一）考核評估為A級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎金的情況下予以傾斜，可以參加公司評優(yōu)，特別優(yōu)秀的予以提拔；

（二）考核評估為B級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎金的情況下予以發(fā)放，可以參加公司評優(yōu)；

（三）考核評估為C級的員工工資不升不降，公司有獎金的情況下適當發(fā)放，不參加公司評優(yōu)；

（四）考核評估為D級的員工工資下降5%-10%，納入限期改進或直接淘汰范圍，限期改進期限一般為三個月；

（五）非A級員工不得報評公司杰出貢獻獎、創(chuàng)業(yè)功勛獎、優(yōu)秀管理獎、理財能手獎等綜合性獎項。考核得分80分以下的不得評為所在公司先進個人；

（六）凡有下列情形之一者，績效等級不得評為A級：

1、當累計請事、病假1個月以上、2個月以內者；

2、有3次以上無故曠工或超假記錄者；

3、當受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經理、行政部可調閱員工考核檔案，部門經理可調閱其管轄范圍內員工考核檔案；

2、員工經總經理批準可查閱本人考核檔案；

3、月度績效考核資料進行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對考核結果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織調查，并將處理結果通知申訴者。