第一篇：工程部績效考核辦法

世宇達工程部績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮工程人員才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于世宇達公司工程部。

第三條 工資與考核結(jié)果成正比（詳見第五條）

第四條 考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；

稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條 工程部人員工資，即日起有400元績效考核工資，舉例：假如A君現(xiàn)在工資4000元，那么他的基本工資是3800加400元績效考核工資，如果優(yōu)秀91-100分（4200元）； 良好81-90分（4100元）稱職71-80分（4000元）； 基本稱職60-70分（3900元）； 不稱職59分（含59分）（3800元）

第六條 考核規(guī)則，詳見考核表。

第七條 每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責(zé)人當月績效考核分2分/次。

第八條 在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條 根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1）每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。

（5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責(zé)人處，各部門負責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十四條 員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核年度內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

公司員工績效考核辦法

第二篇：裝飾工程部績效考核辦法(最終)

裝飾工程部績效考核辦法（考核內(nèi)容即是工作職責(zé)）

一、本考核辦法適用于工程部全體人員

二、項目負責(zé)人考核辦法

1、工程前期進場管理程序:(1)進場前對現(xiàn)場施工準備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣4分/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時進場開工的,扣4分/次。

2、施工質(zhì)量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣2分/次;

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時開展對資料報驗、報送監(jiān)理及進行檢驗的工作,扣2分/次。

(3)未按程序監(jiān)督、檢查工程進展,未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣4分/次。

3、進度管理程序:(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況,妥善的組織勞動力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等,造成施工進度滯后的,扣4/次;(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進度計劃和工作安排的,扣4/次;(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣2/次。

4、結(jié)算管理程序：

（1）工程竣工驗收后，28天內(nèi)未完成竣工圖繪制及相關(guān)簽證手續(xù)辦理的，扣4分/次。（2）未對班組完成工程項目及工程量結(jié)算，評估各班組施工過程中的材料損耗，對施工班組綜合能力做評定。扣4/次。

5、工程結(jié)算獎勵：

順利完成工程竣工驗收，及配合造價部完成結(jié)算后續(xù)工作。按總工程結(jié)算金額的3‰進行獎勵。

6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

第三篇：裝飾公司工程部績效考核辦法

工程部績效考核（參考）

一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分數(shù)為10分制）

二、項目負責(zé)人考核辦法

1、工程前期進場管理程序:(1)進場前對現(xiàn)場施工準備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣1分/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時進場開工的,扣1分/次。

2、施工質(zhì)量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣2分/次

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時開展對資料報驗、報送監(jiān)理及進行檢驗的工作,扣1/次。(3)未按程序監(jiān)督、檢查工程進展,未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣4分/次。

3、進度管理程序:(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況,妥善的組織勞動力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等,造成施工進度滯后的,扣1分/次;(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進度計劃和工作安排的,扣2分/次;(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣1分/次。

4、安全管理程序:(1)現(xiàn)場管理人員進入施工區(qū)沒采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時進行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的,扣2分/次;(2)未向施工人員進行班前安全交底的,扣1分/次;(3)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時進行整改或整改不徹底的,扣3分/次;(4)對于隱瞞不報重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故,造成公司形象嚴重受損的,扣5分/次,并酌情予以換崗、嚴重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退。

5、庫房、材料管理程序:(1)根據(jù)項目部預(yù)算的材料定額發(fā)放,超額超量發(fā)放原料,與施工班組,發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的,扣3分/次;(2)對本工程預(yù)計材料用量不仔細了解,對現(xiàn)場技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報訂購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當,造成浪費的,扣2--5分/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

三、采購員考核辦法:

1、若發(fā)現(xiàn)所訂購的大宗原材料數(shù)目不清,金額重大差錯的,扣3分/次;

2、進行采購活動時,不得私自謀利,一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支,并扣2分/次;

3、積極配合工地的采購工作,若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由于自身原因耽誤定貨時間延誤工地開工的,酌情扣3-5分/次;

4、每月按時與財務(wù)對帳,向公司匯報定貨情況,若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣2分/次;

5、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

四、庫管員考核辦法:

1、隨時清點庫房材料,對積壓材料要及時提醒相關(guān)負責(zé)人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報廢或嚴重浪費的,扣2分/次;

2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的,酌情扣1-3分/次;

3、對施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實,若手續(xù)不齊而發(fā)料,造成工作失誤的,扣1-2分/次;

4、對工地庫房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握,發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報定貨而不予提醒或報告公司的,扣1-2分/次;

5、隨時注意檢查庫房安全,保證物料無損,對存在的隱患不處理、不上報,發(fā)生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,并扣2分/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

第四篇：裝飾公司工程部績效考核辦法

裝飾公司工程部績效考核辦法

一、本考核辦法適用于工程部全體人員

二、項目負責(zé)人考核辦法

1、工程前期進場管理程序:(1)進場前對現(xiàn)場施工準備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣1分/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時進場開工的,扣1分/次。

2、施工質(zhì)量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣2分/次;研究

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時開展對資料報驗、報送監(jiān)理及進行檢驗的工作,扣0.03/次。(3)未按程序監(jiān)督、檢查工程進展,未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣4分/次。

3、進度管理程序:(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況,妥善的組織勞動力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等,造成施工進度滯后的,扣0.03/次;(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進度計劃和工作安排的,扣0.02/次;(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣0.01/次。

4、安全管理程序:(1)現(xiàn)場管理人員進入施工區(qū)沒采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時進行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的,扣0.03/次;(2)未向施工人員進行班前安全交底的,扣0.02/次;(3)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時進行整改或整改不徹底的,扣0.05/次;(4)對于隱瞞不報重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故,造成公司形象嚴重受損的,扣0.05/次,并酌情予以換崗、嚴重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退。

析

5、庫房、材料管理程序:(1)根據(jù)項目部預(yù)算的材料定額發(fā)放,超額超量發(fā)放原料,與施工班組,發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的,扣0.03/次;(2)對本工程預(yù)計材料用量不仔細了解,對現(xiàn)場技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報訂購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當,造成浪費的,扣0.01--0.02/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

三、采購員考核辦法:

1、若發(fā)現(xiàn)所訂購的大宗原材料數(shù)目不清,金額重大差錯的,扣0.01/次;

2、進行采購活動時,不得私自謀利,一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支,并扣0.02/次;

3、積極配合工地的采購工作,若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由于自身原因耽誤定貨時間延誤工地開工的,酌情扣0.01-0.02/次;

4、每月按時與財務(wù)對帳,向公司匯報定貨情況,若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣0.02/次;

5、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

四、庫管員考核辦法:

1、隨時清點庫房材料,對積壓材料要及時提醒相關(guān)負責(zé)人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報廢或嚴重浪費的,扣0.02/次;

2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的,酌情扣0.01-0.03/次;

3、對施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實,若手續(xù)不齊而發(fā)料,造成工作失誤的,扣0.01-0.02/次;

4、對工地庫房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握,發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報定貨而不予提醒或報告公司的,扣0.01-0.02/次;

5、隨時注意檢查庫房安全,保證物料無損,對存在的隱患不處理、不上報,發(fā)生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,并扣0.02/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

第五篇：工程部績效考核辦法

XXXX-XXXX版次：A/0

修訂時間：20XX.XX

工程部工程考核說明

年月日發(fā)布年月日實施

XXXXXXX公司發(fā)布

XXXX年工程部為了相對公平、公正的對每個工程人員的考核，并使工程人員在出差的過程當中更規(guī)范，所以制訂了該說明文檔。每分代表XXX元年終獎勵。

一、工程發(fā)貨工作的安排：

工程部XXXX年對于設(shè)備發(fā)貨也進行輪巡的方式。輪巡人員安排將以抽簽為準，本級別最底。

二、辦事處工程安排（臨時）

辦事處將安排工程人員輪流執(zhí)行的方式：輪流人員為將以抽簽為準。該輪巡的級別高于發(fā)貨順序，當有任務(wù)出現(xiàn)時可以適當調(diào)整。辦事處的輪流周期為一個月，但是當新工程出現(xiàn)時，可適當延續(xù)周期。（該方法直到辦事處有專門職守為止）

三、出差工程安排：

工程人員XXXX年采取輪流的方式出差，包括新工程和維護工程，輪流情況將以抽簽為準，依次輪巡。但是不包括特殊情況，特殊情況包括：大客戶項目（工程部經(jīng)理可以指定人員出差）、特殊維護項目（比如前期工程是由a工程人員完成的，但是維護的時候輪到b 工程人員，這個時候如果a工程人員在公司則由a 工程人員出差，若a 工程人員不在公司則由b工程人員出差），這個級別高于辦事處的值班人員。

四、大客戶項目的出差安排：

大客戶項目不采取輪巡的方式，該級別比較高，所以由工程部經(jīng)理指定人員安裝，尤其是海外的項目，工程部將安排經(jīng)驗豐富的人員出差，該級別最高。

五、工程人員工程制度：

XXXX年工程部將進行工程考核的制度，以后每個工程將設(shè)置工程日志本，工期以該工程日志本為準，每次回來后將結(jié)算本次工程的工程加分，具體如下：

1、新工程：

a）專網(wǎng)工程：工期為10天（如遇特殊情況，以工程任務(wù)單為準），工期由于工程

人員的問題延誤的將以0.1分/天的扣分情況，由于其他原因引起的工期延誤公司將適當補償，在規(guī)定工期超5天以上，每天加0.1分。一個正常專網(wǎng)項目完工后加1分。

說明：如果遇到專網(wǎng)大項目，將把該項目轉(zhuǎn)為公網(wǎng)項目，是否轉(zhuǎn)為公網(wǎng)項目需要工程部三名以上工程師同意。

b）公網(wǎng)工程：工期為20天（該工期以工程任務(wù)單為準），工期由于工程人員的問題延誤的將以0.1分/天的扣分情況，由于其他原因引起的工期延誤我們將適當補償，在規(guī)定工期超5天以上，每天加0.1分。一個正常公網(wǎng)項目完工后加2分。

說明：海外項目完工后多給予1分的獎勵。

2、維護項目：

a）系統(tǒng)維護一般給予0.4--0.8分的獎勵，維護項目特殊情況特殊處理。

說明： 一年內(nèi)單個項目的維護最多給與1.5分的獎勵。比如老項目巡檢，一年12個月12次，但是最多只能加1.5分。

3、系統(tǒng)升級項目：

a）專網(wǎng)同一個版本（主要是大版本號，比如1.0版本，2.0版本）階段性的升級將給予0.4--0.8分。

b）專網(wǎng)不同版本（主要是大版本號，比如1.0版本，2.0版本）的升級給予1分。比如專網(wǎng)從1.0版本升級到5.0版本。

c）公網(wǎng)同版本（主要是大版本號，比如1.0版本，2.0版本）升級給予0.4-0.8分的加分。

d）公網(wǎng)系統(tǒng)不同版本（主要是大版本號，比如1.0版本，2.0版本）升級給予2分的加分。比如公網(wǎng)從1.0版本升級到5.0版本。

4、代理維護項目：

a）工程人員單獨簽定代理維護合同后給予合同金額的8%獎勵個人，另外3%獎勵部門，作為部門基金。

5、工程部工程人員測試項目：

工程部成員到測試部工作我們將給以一定的獎勵，按照每個測試工作量以0.02分計算的獎勵。

6、工程規(guī)范：

a)工程文檔不齊全，不規(guī)范，不清楚，扣0.1分/項。

b)工程日志不全，不清楚，沒有，扣0.1分/項。

c)安裝環(huán)境檢查表在出差前沒有明確，扣0.1分/項。

d)受到客戶投訴，扣0.5-1分/項。具體的扣分值，由工程部長提交到公司管理層進行評估。

e)受到客戶表揚，給予0.5-1分/項。具體的加分值，由工程部長提交到公司管理層進行評估。

f)工程中出現(xiàn)由于工程人員引起的重大事故（主要表現(xiàn)為：

1、該事故引起局方其他設(shè)備故障或者其他業(yè)務(wù)停止；

2、該事故引起公司產(chǎn)品工期延誤在3天以上），扣0.3-0.5分/次。

g)重大問題未在3小時內(nèi)及時上報，扣0.1分/次。

h)有無定時回訪客戶，并做記錄。要求新項目一個月回訪一次，三個月后3-6個月回訪一次，無定時回訪扣0.1分/次。（若無法現(xiàn)場回訪則采取電話回訪）

i)工程新需求和bug沒有按照流程走，新需求必須以書面形式提交給市場相應(yīng)人員并抄送產(chǎn)品經(jīng)理、工程部部長、技術(shù)總監(jiān)、策劃、市場；如果是問題，必須提交產(chǎn)品經(jīng)理，抄送給工程部部長、市場、測試（說明：如果當時沒辦法提交書面形式，事后必須補上），不提交扣0.1分/次。

j)出庫軟件沒有在實驗室測試，扣0.1分/次。

k)月報沒有及時提交：工作月報沒有及時提交，一般情況下，每個月5日前提交上月的工作月報，若沒有提交則扣0.1分/次。

六、工程發(fā)貨：

a）工程發(fā)貨沒有按照流程發(fā)貨，如沒有發(fā)貨人簽字，相關(guān)人員簽字，沒有按照流程測試，發(fā)貨設(shè)備有問題等，扣0.2分/次。

b）工程發(fā)貨出現(xiàn)錯發(fā)、誤發(fā)，少發(fā)等現(xiàn)象，扣0.2分/次。

c）出庫軟件、硬件沒有按照規(guī)范操作，比如目錄存放沒有按照規(guī)范操作，硬盤大小沒有按照規(guī)范操作，軟件名稱沒有按照規(guī)范操作等，扣0.2分/次

七、季度考試：

1、每個季度考核一次，考核卷子由測試部部長負責(zé)，工程部部長審核。測試部部長出題要求給出考試范圍和資料。考試優(yōu)秀者獎勵0.5分，考試良好者給予0.1分獎勵。考試不及格者給予0.8分的處罰。（注意：卷子為100分制，90分以上為優(yōu)秀；80-90

為良好；60-80為一般，60以下為不及格）

2、一年中連續(xù)考試不及格者，第二次將處罰1分，第三次處罰1.5分，第四次處罰2分。

3、一年中三次考試不及格給予警告處分，四次考試不及格給予解除勞動合同。

八、其他：

工程部將用部門基金來獎勵工程突出人員。

a）每季度提取上一季度的10%獎勵上一季度出差工作日最多的員工。若有積分相同將平分該獎勵。

b）每季度提取上一季度10%獎勵上一季度代理維護項目做的最多的工程人員（代理費用最多的人）。若有積分相同將平分該獎勵。

c）每個季度提取上一季度的40%做為工程活動費用。該季度若沒有活動則把該部分費用保留下來，結(jié)合到后面的活動中使用，到年終時不能作為剩余基金。

d）年終時提取剩余基金的20%獎勵出差工作日最多的工程人員。若有積分相同將平分該獎勵。

e）年終時提取剩余基金的20%獎勵本代理維護項目最多的工程人員。若有積分相同將平分該獎勵。

f）年終時提取剩余基金的10%獎勵工程突出員工（要求公司出面表揚的），按照比例計算。若本沒有則把該部分的作為來年的工程部基金。

g）年終時把50%作為來年的工程部基金。

工程部

擬搞人員：XXX

XXXX年XX月XX日