第一篇：項目經(jīng)理績效考核辦法

安裝部項目經(jīng)理績效考核辦法（2012年度）

根據(jù)公司2012年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)制度，公司對中高層管理人員實(shí)行績效考核，針對安裝部項目經(jīng)理的具體考核方案如下：

一、主要工作目標(biāo)

2012年安裝工程量指標(biāo)：自行安裝指標(biāo)150蒸噸，外協(xié)安裝指標(biāo)100蒸噸

二、主要工作內(nèi)容

對安裝工程項目全面負(fù)責(zé)；做好進(jìn)場前的基礎(chǔ)驗(yàn)收和相關(guān)審批等工作；主持制定《項目施工組織設(shè)計方案》、《項目計劃進(jìn)度表》、《項目物料、設(shè)備進(jìn)場計劃表》以及《現(xiàn)場物料出入庫領(lǐng)用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項現(xiàn)場管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；審核《項目材料清單》并督促材料與輔機(jī)的采購與進(jìn)場；現(xiàn)場施工管理和施工協(xié)調(diào)，作出每月、每周、每日的工作計劃并完成實(shí)施，保證工期和工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)項目的工程測試、竣工、驗(yàn)收、取證；項目施工人員的工資計算、考核與獎勵；完成項目的成本（費(fèi)用明細(xì)）核算。外包項目的現(xiàn)場管理。

三、薪酬構(gòu)成1、總收入由月發(fā)工資和年度績效獎金組成；

2、年收入考核基數(shù)確定為：￥元；

3、年總收入為：年收入考核基數(shù) + 年度績效獎；

四、考核細(xì)則

1、年收入總目標(biāo) 表一：年目標(biāo)總收入計算表：

注1：項目計劃工期由經(jīng)過公司審批的《項目計劃進(jìn)度表》確定（如有因?yàn)榭蛻粼蛞鸬陌惭b工期延誤，則按此延誤日期順延）

注2：年總收入通過每月預(yù)發(fā)部分以外，余額年終總結(jié)算發(fā)放，被扣的不補(bǔ)；

注3：重大項目：指銷售部認(rèn)為必保的項目，由銷售部提出，經(jīng)過公司綜合評估而定，占全

年安裝任務(wù)的比重不大于30%。

2、月發(fā)工資：

本崗位月發(fā)工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎￥300元、月績效獎￥（由下考核表得出）共計四部分組成，具體如下 ：

表二：當(dāng)月績效獎：

注1：每月30日，由總經(jīng)辦會同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進(jìn)行考核，經(jīng)廠部審

批后生效。注2：本表中的產(chǎn)量獎一項最終按表一在年終統(tǒng)一核算，除每月預(yù)發(fā)的外，余額在年終發(fā)放。

3、月度績效考核記錄表：

每個月的月度績效獎（含預(yù)發(fā)產(chǎn)量獎）按照表二考核得出，并轉(zhuǎn)人力資源部作為當(dāng)月工 資發(fā)放的依據(jù)。

表三：月度績效考核記錄表：

注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結(jié)果及時反饋給被考核人。

五、其他獎勵與處罰

按公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

六、其他

1、考核期限：2012年1日——2012年12月31日

2、如本績效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。

3、本績效考核辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。

杭州燃油鍋爐有限公司2012年月日

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法

房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法

本文提要：項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。

房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法

項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件

除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。

1.勞務(wù):_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.設(shè)備:_______________________________________________

4.資金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本企業(yè)實(shí)行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報,保證項目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1.權(quán)限

(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

(2)根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

(4)任用、考核項目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

(6)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實(shí)現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

(2)風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估,并制定應(yīng)對方案。

(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費(fèi)用。

(4)認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)做好合同管理工作,維護(hù)項目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

(6)團(tuán)隊組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊伍,實(shí)施績效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

(7)按照人力資源部下達(dá)的項目部工資總額指標(biāo),控制項目部的工資總額。

(8)加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

(9)其他需要規(guī)定的事項。

三、考核的主要內(nèi)容

1.貫徹企業(yè)管理制度情況。

2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。

3.完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

(1)工期。

(2)質(zhì)量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情況。

(6)文明施工情況。

4.其他考核內(nèi)容

(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實(shí)性。

(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。

(4)對企業(yè)美譽(yù)度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實(shí)施部門

項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項目經(jīng)理部牽頭組織,財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2.考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。

(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。

(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

(3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行總體評定,是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規(guī)定

1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。

(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。

(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的大小,給予項目經(jīng)理部或個人獎勵____~____元。

(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎勵。

2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,給予處罰。

(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),給予項目經(jīng)理____~____元/次·項處罰。

(2)不按時足額上繳各項費(fèi)用,經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。

(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項目經(jīng)理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項目經(jīng)理____元的處罰。

(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項目經(jīng)理未能及時果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予

項目經(jīng)理____~____元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。

項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。

七、相關(guān)事項說明

1.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時,則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理

第三篇：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(績效考核辦法)

項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績效考核辦法）

為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

甲方： 乙方：

項目名稱： 合同號：

一、甲方給予項目部的條件

除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1．勞務(wù)：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設(shè)備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本公司實(shí)行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報，保證項目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1．權(quán)限

1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

1.2根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

1.3對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

1.4任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。1.6按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2．責(zé)任

2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

2.2風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。

2.4認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5做好合同管理工作，維護(hù)項目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

2.6團(tuán)隊組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊伍，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達(dá)的項目利潤總額指標(biāo)，控制項目部的費(fèi)用總額。

2.8加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

2.9其他需要規(guī)定的事項。

3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)：------萬

三、考核的主要內(nèi)容 1．貫徹公司管理制度情況。2．執(zhí)行公司指令情況。

3．完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況 3.1工期。3.2質(zhì)量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情況。3.6文明施工情況。4．其他考核內(nèi)容

4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實(shí)性。4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽(yù)度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法 1．考核實(shí)施部門

項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計部等部門參與，按月或進(jìn)度對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。2．考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。

1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規(guī)定

1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵500～2000元。1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎勵。

2．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。2.1未按照公司管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項目經(jīng)理50～500元/次〃項處罰。

2.2不按時足額上繳各項費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進(jìn)行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資

3.項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。計算方式：

項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額-項目經(jīng)理獎金額）×個人考評分?jǐn)?shù)%×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額（項目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù) 項目有效天數(shù)為項目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

七、相關(guān)事項說明

1．公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時亦同。

山西六建集團(tuán)有限公司 20 年 月 日

第四篇：項目經(jīng)理 績效考核辦法（共）

項目經(jīng)理責(zé)任制 績效考核辦法

根據(jù)公司的 業(yè)務(wù) 發(fā)展 需要，為了 更 好的完成工程施工管理工作及 有效的調(diào)動員工的工作熱情，明確責(zé)、權(quán)、利，本著和諧共贏，對工程項目實(shí)行材料、費(fèi)用包干制，項目經(jīng)理 實(shí)行 全面負(fù)責(zé)、獎罰分明的原則，特制定本辦法。

一、職責(zé)、權(quán)利：

按照公司下發(fā)的崗位描述執(zhí)行。

二、實(shí)施辦法：、項目經(jīng)理對工程預(yù)算材料的 使用，工程進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收、資料報驗(yàn)、安全生產(chǎn)、售后服務(wù)等工作全面負(fù)責(zé)；、由工程技術(shù)部出具材料預(yù)算，經(jīng)工程技術(shù)部、項目經(jīng)理對工程現(xiàn)場進(jìn)行 勘察 確認(rèn)后，材料預(yù)算 表交由 財務(wù)、工程技術(shù)部、供應(yīng)部、項目經(jīng)理各保存 1 份，為該工程項目考核的依據(jù)； 如有變更，按建設(shè)單位 簽證做相應(yīng)的調(diào)整 ；3、項目經(jīng)理每周 末 上報本周的工作進(jìn)度情況和下周的工作計劃，如果在外地，可交電子版報告發(fā)至公司郵箱或傳真公司。包括：材料的 使用 情況、工程進(jìn)度、驗(yàn)收、報驗(yàn)、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場存在的問題等。

三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)：、在材料預(yù)算指標(biāo) 內(nèi) 完成施工，項目在 1 萬㎡ 以內(nèi)獎金 0.4 元 / ㎡ ； 項目 在 1--5 萬㎡ 獎金 0.3 元 / ㎡； 項目在 5--10 萬㎡ 獎金 0.2 元 / ㎡（以上獎金包含項目招待費(fèi)）；、按預(yù)算使用材料，節(jié)約材料部分按 50% 做為獎金，超出預(yù)算部分由項目經(jīng)理及工程技術(shù)部現(xiàn)場審核，如有不必要的超出材料，由項目經(jīng)理承擔(dān) 費(fèi)用 ；

考核指標(biāo)主要還要依據(jù)崗位的職責(zé)、主要任務(wù)、目標(biāo)等定考核指標(biāo)，下面給你一個工程項目部比較全的考核指標(biāo)，供你參考：

1、項目進(jìn)度目標(biāo)按時完成率

2、項目管理費(fèi)用控制

3、項目成本控制率

4、施工設(shè)計/設(shè)備質(zhì)量合格率

5、施工項目質(zhì)量等級

6、工程安全事故發(fā)生的次數(shù)

7、工曾項目資料歸檔及時率

8、業(yè)主滿意度

9、員工管理

第五篇：軟件公司實(shí)施部項目經(jīng)理績效管理考核辦法

xxxxxxx公司實(shí)施部文件-績效考核

項目經(jīng)理季度績效考核辦法

一． 考核項目

1.目標(biāo)考核（90分）

(1).業(yè)績目標(biāo)50分

(2).管理目標(biāo)(周績效評價)40分

2.勝任力評價(10分)

二． 季度績效考核辦法

1.考核周期

項目經(jīng)理績效考核周期為每季度一次。每年4月至6月為第一季度，7月至9月為第二季度，10月至12月為第三季度，1月至3月為第四季度。

2.目標(biāo)考核（90分）

(1).業(yè)績目標(biāo)50分

每個季度最后一個月最后一周設(shè)置下季度工作業(yè)績目標(biāo)，并確定考核標(biāo)準(zhǔn)。每個季度第一個月對上季度工作業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行考核。詳見 表一項目經(jīng)理業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表

項目經(jīng)理季度業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表

表一項目經(jīng)理業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表

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(2).管理目標(biāo)(周績效評價)40分

管理目標(biāo)(周績效評價)考核滿分為40分，每季度最后一個月設(shè)置下季度管理目標(biāo)（詳見 表二：項目經(jīng)理管理目標(biāo)統(tǒng)計表），并根據(jù)管理目標(biāo)表以季度計劃(周報)的形式做好執(zhí)行計劃，部門經(jīng)理根據(jù)季度計劃(周報)對項目經(jīng)理季度管理目標(biāo)進(jìn)行考核評分。

項目經(jīng)理季度管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表

表二項目經(jīng)理管理目標(biāo)統(tǒng)計表

2.勝任力評價(10%)

勝任力評價滿分100分。勝任力評價計分方法：勝任力評價評分 / 100 * 項目經(jīng)理等級標(biāo)準(zhǔn)分 *15%。勝任力評價詳見附表 03 項目經(jīng)理管理能力測評表.xls

3.項目經(jīng)理季度績效考核工作流程及崗位職責(zé)

項目經(jīng)理績效考核工作流程及崗位職責(zé)統(tǒng)計表

項目經(jīng)理績效考核統(tǒng)計情況表：

項目經(jīng)理績效考核統(tǒng)計情況表

4.考核結(jié)果利用

(1).考核等級

考核等級分為：杰出、優(yōu)秀、良好、一般、合格和需要改進(jìn)六個等級。各等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下：(2).考核結(jié)果利用

杰出等級發(fā)放績效工資的2倍。優(yōu)秀等級發(fā)放績效工資的1.2倍。良好等級發(fā)放績效工資的1倍。一般等級發(fā)放績效工資的0.8倍。合格等級發(fā)放績效工資的0.5倍。需要改進(jìn)無績效工資。

實(shí)施部 2013-09-27