第一篇：IT項目經理績效

常見項目經理考核指標 1 完成工作量考核實際工作量/預算工作量的比率 定量 5% 2 計劃與實施考核其工作計劃與實際實施的統一性 定量 5% 3 規范操作考核流程的規范操作程度 定性 5% 4 過程監控考核代碼和技術等規范控制，開發與測試環境的確認情況 定性 5% 5 工作分配考核工作任務協調、分配合理性 定性 5% 6 費用使用考核實際使用費用與計劃費用的統一性 定量 5% 7 人力投入考核實際人力投入與計劃投入的統一性 定量 5% 8 工作總結考核其對項目及工作總結狀況 定性 3% 9 質量認定考核完成工作是否達標 定量 5% 10 事故問題考核項目有無重大影響事故發生，及影響程度 定性 4% 11 交付物考核階段工作結束后，公司及用戶要求提交的文檔 定性 3%

日常工作 12 考勤管理考核項目部人員遵守公司、部門的各項規章制度的情況，有無嚴重缺勤，無重大錯誤發生 定性 3% 13 會議執行考核項目部周例會、月總結會、項目報告會等是否按時舉行，會議紀要及時傳送公司 定性 3% 14 文檔管理考核項目檔案、文件、各類報表等文檔報送的及時性，內容真實可靠性，分類歸檔有無損壞等。定性 3% 15 日常巡查考核日常巡查監督，現場進行技術指導，解決問題的工作 定性 4% 16 工作匯報考核其日常工作進度是否按時匯報狀況 定性 5% 17 數據統計考核對數據進行備份和檢查工作，工作量，風險問題統計和記錄工作。定性 3%

團隊建設 18 人員培訓考核其是否定期開展項目部培訓，對員工進行崗位技能培訓，是否關心員工，培養下屬 定性 5% 19 團隊協作考核團隊配合度，團隊協作情況 定性

客戶關系 5% 20 客戶滿意度考核客戶對開發系統的質量、運行穩定性、功能齊全性、系統維護、解決方案、人員技能等情況的反饋，有無因工作差錯導致的客戶投訴 定量 5% 21 客戶維護考核其為維護客戶關系所做的工作和有力打措施 定性 3% 22 客戶監測考核其平時是否關注客戶的情況，能收集到客戶資源及市場信息，積極主動反饋給公司 定性 2% 個人素質 23 執行力考核公司安排任務的執行情況 定性 2% 24 溝通力考核其語言表達與人溝通能力 定性 2% 25 服務意識考核其是否具有服務意識和敬業精神，定性 1% 26 工作技能考核是否具備必要的業務知識、技能和方法 定性 1% 27 表率作用考核其在工作中的表率榜樣的作用 定性 1% 28 責任心考核其是否有工作責任心，能以公司利益為重 定性 1% 29 主動性考核其工作的積極性 定性 1% 30 個人形象考核其儀容儀表是否整潔，適合，舉止文明，代表公司形象 定性 1%

第二篇：項目經理績效考核辦法

安裝部項目經理績效考核辦法（2012）

根據公司2012年企業經營目標和相關制度，公司對中高層管理人員實行績效考核，針對安裝部項目經理的具體考核方案如下：

一、主要工作目標

2012年安裝工程量指標：自行安裝指標150蒸噸，外協安裝指標100蒸噸

二、主要工作內容

對安裝工程項目全面負責；做好進場前的基礎驗收和相關審批等工作；主持制定《項目施工組織設計方案》、《項目計劃進度表》、《項目物料、設備進場計劃表》以及《現場物料出入庫領用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項現場管理制度并監督執行；審核《項目材料清單》并督促材料與輔機的采購與進場；現場施工管理和施工協調，作出每月、每周、每日的工作計劃并完成實施，保證工期和工程質量；負責項目的工程測試、竣工、驗收、取證；項目施工人員的工資計算、考核與獎勵；完成項目的成本（費用明細）核算。外包項目的現場管理。

三、薪酬構成1、總收入由月發工資和績效獎金組成；

2、年收入考核基數確定為：￥元；

3、年總收入為：年收入考核基數 + 績效獎；

四、考核細則

1、年收入總目標 表一：年目標總收入計算表：

注1：項目計劃工期由經過公司審批的《項目計劃進度表》確定（如有因為客戶原因引起的安裝工期延誤，則按此延誤日期順延）

注2：年總收入通過每月預發部分以外，余額年終總結算發放，被扣的不補；

注3：重大項目：指銷售部認為必保的項目，由銷售部提出，經過公司綜合評估而定，占全

年安裝任務的比重不大于30%。

2、月發工資：

本崗位月發工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎￥300元、月績效獎￥（由下考核表得出）共計四部分組成，具體如下 ：

表二：當月績效獎：

注1：每月30日，由總經辦會同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進行考核，經廠部審

批后生效。注2：本表中的產量獎一項最終按表一在年終統一核算，除每月預發的外，余額在年終發放。

3、月度績效考核記錄表：

每個月的月度績效獎（含預發產量獎）按照表二考核得出，并轉人力資源部作為當月工 資發放的依據。

表三：月度績效考核記錄表：

注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結果及時反饋給被考核人。

五、其他獎勵與處罰

按公司相關制度規定執行。

六、其他

1、考核期限：2012年1日——2012年12月31日

2、如本績效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準。

3、本績效考核辦法解釋權歸公司總經辦。

杭州燃油鍋爐有限公司2012年月日

第三篇：工程部項目經理績效考核制度

XXXXXXXXXXXX有限公司 項目經理業績效考核辦法

工程部項目經理績效考核

一、考核方法 工程部經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行（額外分數為相關領導酌情加減分）。按月考核，每月考核一次?？偡譃?0分，每次出現情況相關負責人都可以相應的扣分，基本績效考核及格分為8分，關鍵績效考核及格分數為6分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）獎勵及懲罰考核項目 考核內容和方式 考核者 分數 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態度 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，遵守紀律

扣1分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業務素養 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底 工作協調 協調對外的關系時采取的措施不得力，如被甲方及監理投訴，每次扣1分，下不保底。執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監

督執行。執行制度原則性錯誤，制度執行不力，每次扣1分，執行制度

下不保底。協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合領導施工工作人員團結一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標（總分10分）

獎勵及懲罰考核項目 考核內容和方式 考核者 分數 項目經理負責項目未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣1分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣2 質量控制 分，一般質量事故扣1分，下不保底 技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣1分。甲方及監理投訴1次扣1分.項目經理負責項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發現

文明施工 文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣1分。項目經理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣50。項目經理未完成月進度計劃，由于項目經理管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣減。工程進度 項目經理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣1分。項目經理未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出庫、存放制度（現場庫房），每項扣1分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣1分。材料使用 材料采購未按程序進行，每扣1分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣1分。材料使用現場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現以權謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣1分，上不封頂。項目未執行成本管理，每項扣1分，下不保底。項目經理未按時將月完成產值上報公司，每次扣1分。項目材料消耗報表未按時上報公司，每次扣1分。成本控制 項目現場簽證出現虛假、以權謀私給公司造成損失的每次扣1分，情節嚴重者公司將保留采取法律手段。工程進度款按合同規定全額按時回收得1分，超額回收加1 分，沒有按時回收及回收金額不足合同規定金額扣1分。資金回收 因甲方及公司原因回款不及時除外。

工程部項目經理績效考核表 姓名： 考核期：

年 月

獎勵及懲罰考核 考核項目 考核情況記錄（以獎勵或懲罰形式記錄）分數 金額 工作態度 遵守紀律 業務素養 工作協調 執行制度 工作配合 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 合 計 考核人簽字： 成本控制 資金回收 被考核人簽字： 額外部分

第四篇：項目經理月績效考核表

項目經理月績效考核表

備注：

一、每月25---28為自評日，整理相關資料；每月30日為復核日，分值于每月工資中兌現；

二、年考核中，三次排名末位，予以部門負責人降級處理；

三、每月部門負責人考評排名內部通報；

四、考核中，有六次排名在前三名的部門負責人，年末將給予相應獎勵；

五、月工作計劃及培訓計劃完成率低于85%，另外罰款300元。

第五篇：項目經理績效考評細則[模版]

工程公司項目經理績效考評細則

項目經理日匯報、周匯報工作績效考評方案

注1：地處偏遠地區或施工現場周邊無網絡設施，可每2至3日傳遞一次工作匯報（傳真或郵件），如采用傳真匯報，則匯報格式必須嚴格按照規定表格內容項目進行編寫，不得刪減或缺項。