第一篇：軟件公司實施部項目經理績效管理考核辦法

xxxxxxx公司實施部文件-績效考核

項目經理季度績效考核辦法

一． 考核項目

1.目標考核（90分）

(1).業績目標50分

(2).管理目標(周績效評價)40分

2.勝任力評價(10分)

二． 季度績效考核辦法

1.考核周期

項目經理績效考核周期為每季度一次。每年4月至6月為第一季度，7月至9月為第二季度，10月至12月為第三季度，1月至3月為第四季度。

2.目標考核（90分）

(1).業績目標50分

每個季度最后一個月最后一周設置下季度工作業績目標，并確定考核標準。每個季度第一個月對上季度工作業績目標進行考核。詳見 表一項目經理業績目標考核標準表

項目經理季度業績目標考核標準表

表一項目經理業績目標考核標準表

第1頁 / 共3頁

(2).管理目標(周績效評價)40分

管理目標(周績效評價)考核滿分為40分，每季度最后一個月設置下季度管理目標（詳見 表二：項目經理管理目標統計表），并根據管理目標表以季度計劃(周報)的形式做好執行計劃，部門經理根據季度計劃(周報)對項目經理季度管理目標進行考核評分。

項目經理季度管理目標考核標準表

表二項目經理管理目標統計表

2.勝任力評價(10%)

勝任力評價滿分100分。勝任力評價計分方法：勝任力評價評分 / 100 * 項目經理等級標準分 *15%。勝任力評價詳見附表 03 項目經理管理能力測評表.xls

3.項目經理季度績效考核工作流程及崗位職責

項目經理績效考核工作流程及崗位職責統計表

項目經理績效考核統計情況表：

項目經理績效考核統計情況表

4.考核結果利用

(1).考核等級

考核等級分為：杰出、優秀、良好、一般、合格和需要改進六個等級。各等級對應的分數如下：(2).考核結果利用

杰出等級發放績效工資的2倍。優秀等級發放績效工資的1.2倍。良好等級發放績效工資的1倍。一般等級發放績效工資的0.8倍。合格等級發放績效工資的0.5倍。需要改進無績效工資。

實施部 2013-09-27

第二篇：項目經理績效考核辦法

安裝部項目經理績效考核辦法（2012）

根據公司2012年企業經營目標和相關制度，公司對中高層管理人員實行績效考核，針對安裝部項目經理的具體考核方案如下：

一、主要工作目標

2012年安裝工程量指標：自行安裝指標150蒸噸，外協安裝指標100蒸噸

二、主要工作內容

對安裝工程項目全面負責；做好進場前的基礎驗收和相關審批等工作；主持制定《項目施工組織設計方案》、《項目計劃進度表》、《項目物料、設備進場計劃表》以及《現場物料出入庫領用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項現場管理制度并監督執行；審核《項目材料清單》并督促材料與輔機的采購與進場；現場施工管理和施工協調，作出每月、每周、每日的工作計劃并完成實施，保證工期和工程質量；負責項目的工程測試、竣工、驗收、取證；項目施工人員的工資計算、考核與獎勵；完成項目的成本（費用明細）核算。外包項目的現場管理。

三、薪酬構成1、總收入由月發工資和績效獎金組成；

2、年收入考核基數確定為：￥元；

3、年總收入為：年收入考核基數 + 績效獎；

四、考核細則

1、年收入總目標 表一：年目標總收入計算表：

注1：項目計劃工期由經過公司審批的《項目計劃進度表》確定（如有因為客戶原因引起的安裝工期延誤，則按此延誤日期順延）

注2：年總收入通過每月預發部分以外，余額年終總結算發放，被扣的不補；

注3：重大項目：指銷售部認為必保的項目，由銷售部提出，經過公司綜合評估而定，占全

年安裝任務的比重不大于30%。

2、月發工資：

本崗位月發工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎￥300元、月績效獎￥（由下考核表得出）共計四部分組成，具體如下 ：

表二：當月績效獎：

注1：每月30日，由總經辦會同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進行考核，經廠部審

批后生效。注2：本表中的產量獎一項最終按表一在年終統一核算，除每月預發的外，余額在年終發放。

3、月度績效考核記錄表：

每個月的月度績效獎（含預發產量獎）按照表二考核得出，并轉人力資源部作為當月工 資發放的依據。

表三：月度績效考核記錄表：

注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結果及時反饋給被考核人。

五、其他獎勵與處罰

按公司相關制度規定執行。

六、其他

1、考核期限：2012年1日——2012年12月31日

2、如本績效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準。

3、本績效考核辦法解釋權歸公司總經辦。

杭州燃油鍋爐有限公司2012年月日

第三篇：培訓管理部績效考核辦法

培訓管理部績效考核辦法

在考核中得95分及以上的，兌現《公司項目部人員薪酬管理和風險抵押金管理暫行辦法》規定預留的基本獎金和基本考核獎（即同期在項目部領取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在考核中得90分及以上的，兌現預留的基本獎金和基本考核獎的50%（即同期在項目部領取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在考核中得85分及以上的，兌現預留的基本獎金，不兌現基本考核獎；在考核中得85分以下的，不兌現預留基本獎金和基本考核獎，必要時集團公司要對項目班子進行調整。

杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在10%以上；無勞務工資糾紛及質量或安全事故。

有待提高的項目管理績效：考核得分在分及以下；項目部沒有建立實施計劃、也沒能施全過程管理；三個報告不能正常實施；項目存在管理虧損

考核計劃

考核工作的組織

考核方式

考核過程

考核報告

考核后控制

第四篇：房地產企業項目經理績效考核辦法

房地產企業項目經理績效考核辦法

本文提要：項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件：除企業有關規定外,在下列方面企業將為其提供如下條件。

房地產企業項目經理績效考核辦法

項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件

除企業有關規定外,在下列方面企業將為其提供如下條件。

1.勞務:_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.設備:_______________________________________________

4.資金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本企業實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業確認的總體方案、計劃和授權范圍內,負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標的成功實現。

1.權限

(1)經企業法定代表人授權,有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務,洽商、簽署有關業務性文件。

(2)根據項目進度總目標和階段性目標的要求,對項目建設的進度進行監督、檢查、調整,有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

(3)對工程項目具有經營決策權。

(4)任用、考核項目經理部人員,有權決定其工資分配及獎懲情況。

(5)有權根據工程需要和財務預算,合理安排和使用資金。

(6)按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

(7)企業法定代表人授予的其他管理權力。

2.責任

(1)認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》,實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

(2)風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估,并制定應對方案。

(3)根據相關規定,繳納相關費用。

(4)認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經濟活動分析,努力提高工程項目的經濟效益。

(5)做好合同管理工作,維護項目的合法經濟利益。

(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準,建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

(7)按照人力資源部下達的項目部工資總額指標,控制項目部的工資總額。

(8)加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作,不斷改善項目經營部員工的工作條件,切實做到安全生產、文明施工。

(9)其他需要規定的事項。

三、考核的主要內容

1.貫徹企業管理制度情況。

2.執行企業指令情況。

3.完成企業下達的如下六方面指標情況

(1)工期。

(2)質量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情況。

(6)文明施工情況。

4.其他考核內容

(1)上報企業各類報表及信息的時效性、真實性。

(2)業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

(3)突發事件的影響及處理效果。

(4)對企業美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經理的考核由企業主管經營的高層領導牽頭,由項目經理部牽頭組織,財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

(1)工程經常性檢查:由工程建設管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態。

(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評相結合的方式,由工程建設管理部牽頭,組織各部室及各子企業等相關單位,從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

(3)工程總體評定:工程竣工后企業將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定,是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1.企業將根據各部室的考核結果,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。

(1)榮獲總企業優質工程,按工程復雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。

(2)在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創新或具有示范效應的項目部和個人,視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小,給予項目經理部或個人獎勵____~____元。

(3)杜絕一次性直接經濟損失____元以上的質量事故,將按損失費用的____%~____%給予獎勵。

2.企業將根據各部室的考核結果,對項目經理不應出現的問題,給予處罰。

(1)未按照企業管理規定,及時準確上報各類報表及管理信息,經相關部門查實,給予項目經理____~____元/次·項處罰。

(2)不按時足額上繳各項費用,經查實每出現一次給予項目經理處罰____元/次。

(3)由于自身管理等原因被業主投訴一次,給予項目經理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的,給予項目經理____元的處罰。

(4)出現突發事件,項目經理未能及時果斷處理,造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的,企業將視情節輕重一次性給予

項目經理____~____元的處罰。

六、考核兌現

根據《項目管理目標責任書》確定的利潤目標,超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。

項目經理績效薪酬的發放依據該責任書中規定的相關指標完成情況與企業其他相關規定計發。

七、相關事項說明

1.企業根據經營條件的變化,在征得目標責任人本人同意的基礎上,可以對《目標責任書》進行調整。

2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時,則由企業與目標責任人共同協商處理

第五篇：項目經理 績效考核辦法（共）

項目經理責任制 績效考核辦法

根據公司的 業務 發展 需要，為了 更 好的完成工程施工管理工作及 有效的調動員工的工作熱情，明確責、權、利，本著和諧共贏，對工程項目實行材料、費用包干制，項目經理 實行 全面負責、獎罰分明的原則，特制定本辦法。

一、職責、權利：

按照公司下發的崗位描述執行。

二、實施辦法：、項目經理對工程預算材料的 使用，工程進度、質量、驗收、資料報驗、安全生產、售后服務等工作全面負責；、由工程技術部出具材料預算，經工程技術部、項目經理對工程現場進行 勘察 確認后，材料預算 表交由 財務、工程技術部、供應部、項目經理各保存 1 份，為該工程項目考核的依據； 如有變更，按建設單位 簽證做相應的調整 ；3、項目經理每周 末 上報本周的工作進度情況和下周的工作計劃，如果在外地，可交電子版報告發至公司郵箱或傳真公司。包括：材料的 使用 情況、工程進度、驗收、報驗、安全生產及現場存在的問題等。

三、績效考核標準：、在材料預算指標 內 完成施工，項目在 1 萬㎡ 以內獎金 0.4 元 / ㎡ ； 項目 在 1--5 萬㎡ 獎金 0.3 元 / ㎡； 項目在 5--10 萬㎡ 獎金 0.2 元 / ㎡（以上獎金包含項目招待費）；、按預算使用材料，節約材料部分按 50% 做為獎金，超出預算部分由項目經理及工程技術部現場審核，如有不必要的超出材料，由項目經理承擔 費用 ；

考核指標主要還要依據崗位的職責、主要任務、目標等定考核指標，下面給你一個工程項目部比較全的考核指標，供你參考：

1、項目進度目標按時完成率

2、項目管理費用控制

3、項目成本控制率

4、施工設計/設備質量合格率

5、施工項目質量等級

6、工程安全事故發生的次數

7、工曾項目資料歸檔及時率

8、業主滿意度

9、員工管理