第一篇：生產部人員績效考核辦法

生產部人員績效考核辦法

一、考核目的 為加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升、獎金發放等提供準確、客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1.考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

2.考評建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.公司生產部所有成員都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人事行政的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。生產部考核為月工作考核。

（三）溝通與反饋

考核評價結束后，人事行政部或生產部相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核成員

人事行政部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括公司領導，人事行政部經理、考核專員，生產部組長、主管、經理。

四、考核實施安排

（一）、考核時間安排

考核每月開展一次，考核周期，每月25日至次月25日。

（二）、考核實施

1．收集數據：每月26日~28日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。

2．考核實施：每月28日~31日，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。

3．業績考核溝通：每月28日~次月2日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。

4．提交考核表格：每月26日~28日，績效考核小組將確認后的考核結果提交人事行政部。

5．整理考核資料：每月26日~31日，人事行政部指定專人將考核結果整理歸類。

6．核算薪酬：次月3日~5日，人事行政部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部。

7.實際績效工資=績效工資*最終考核得分，得分在95分（含）以上者不扣績效工資。

注：總分：90分以上為優秀，70分以下為不合格，連續三次考核分低于70分（含）以下者，公司有權辭退。

人事行政部

2013年3月5日

第二篇：招商部人員績效考核辦法

招商人員績效考核辦法

為鼓勵招商、全員招商，加快集團招商進度，全面調動招商人員和集團全體員工的工作積極性和主動性，徹底解決干多干少、干好干壞一個樣局面，盡快地將招商工作落到實處，使物流園區早日實現規?；洜I，現特制定益民工貿集團招商人員基本工資、業績工資提成、招商活動經費包干使用的考核辦法。

一、適用范圍

1、本制度適用安徽省益民工貿集團有限公司所有員工，具體獎勵對象包括如下：

（1）

招商人員；（2）各公司全體員工；（3）集團工作人員；

2、本制度中所指招商業績的界定是指所租場地租金收入為標準。

3、本制度中所指招商戶數的界定是以簽定合同客戶數為準，一客戶可以多檔口租賃或多種形式租賃經營場地，但不可同一檔口或同經營場地多客戶同時租賃。

4、本制度中所指招商活動經費包干使用的計算依據為招商客戶數。

5、本制度適應本集團所有招商項目包括物流園區、車城和二手車招商項目。

6、月臺庫不在招商范圍。

二、招商部績效考核的原則

鼓勵先進，鞭策后進，多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎罰分明，公司與個人雙贏。

三、招商活動經費實行包干使用

1、為做到“少花錢、多辦事”，提高辦事效率，將招商活動經費實行包干使用，包干的范圍:差旅費、宣傳費、招待費、會務費、住宿費、禮品費等費用包干使用,節約歸己，超支不補。

2、不同地區經費包干標準不同

(1)

本市范圍內招商經費包干標準為2000元/每戶；

（2）縣級城市范圍內招商經費包干標準為3000元/每戶；

(3)中小型城市招商經費包干標準為4000元/每戶（省會城市及地級市）；

(4)

大型城市招商經費包干標準為5000元/每戶（指北京、上海直轄市及山東、江蘇、浙江、廣東、福建的省會城市及大連、青島、深圳三市）；

(5)

對招商大戶按租金總額折算，每兩萬元視同一戶，超額部份按以上四類招商經費包干標準分計算。

四、招商目標及待遇

1、按部門考核，招商部內部人員目標任務由招商部經理制定，需報集團董事長批準后方可執行。

2、招商部人員工級別及人員工資待遇

（單位：元/月）

職

務

月

薪

交通補貼

職務補貼

話費補貼

合計

部門經理

1200

500

200

2000

部門副經

理或助手

1200

300

200

1800

業務員

1200

1500

注：有工作機的不再享受話費補貼，即從工資待遇中扣除。

2、招商人員業績提成標準：

（1）招商部經理獎勵工資（提成）計提標準：

考

核

標

準

獎

勵

比

例

完成租金5萬元以下

部門實際租金收入×1%

完成租金5-15萬元

部門實際租金收入×1.5%

完成租金15-25萬元

部門實際租金收入×2%

完成租金25-35萬元

部門實際租金收入×2.5%

完成租金35-45萬元

部門實際租金收入×3%

完成租金45-55萬元

部門實際租金收入×3.5%

完成租金55-65萬元

部門實際租金收入×4%

完成租金65萬元以上

部門實際租金收入×4.5%

（2）招商部員工業績工資（提成）計提標準：

考

核

標

準

獎

勵

比

例

分

配

制

度

完成租金5萬元以下

實際租金收入×5%

由招商部制定，報總經理批準。

完成租金5-15萬元

實際租金收入×8%

由招商部制定，報總經理批準。

完成租金15-25萬元

實際租金收入×11%

由招商部制定，報總經理批準。

完成租金25-35萬元

實際租金收入×14%

由招商部制定，報總經理批準。

完成租金35-45萬元

實際租金收入×17%

由招商部制定，報總經理批準。

完成租金45-55萬元

實際租金收入×20%

由招商部制定，報總經理批準。

完成租金55-65萬元

實際租金收入×23%

由招商部制定，報總經理批準。

完成租金65萬元以上

實際租金收入×25%

由招商部制定，報總經理批準。

（3）業績工資（提成）計提規定：

①

業績工資（提成）僅限招商部員工，根據招商部門實際租金收入進行分配。分配方案由招商經理部制定，報總經理批準。其它部門不享有此獎金分配。

②

業績工資（提成）計入招商部綜合費用，但不作為招商活動經費包干費用。財務部門根據招商部的當月實際租金到帳金額和實際招商客戶數當月計提,并當月發放業績工資（提成）的50%和清算當月招商活動經費包干費用，年終清算發放余額業績工資（提成）。

五、招商基數

招商基數按招商部門實際在崗人員數確定基數(含部門負責人)，其中:1、物流每人每年六戶或招租租金5萬元.2、二手車及車城每人每年

戶或招租租金

萬元.3、集團其他部門人員沒有基數，每成功招入一戶，視同超額完成任務，按規定享受經費包干和業績提成。

招商人員要按集團統一制定的招商合同文本簽訂相關合同,對招租價格、期限、數量(面積)、支付方式等重要條款原則上不得更攺，確需調整必須書面報告董事長，說明調整事項內容的充分理由，經董事長批準后，才能簽約，并將批準件復印件附在合同文本后，作為依據。

所有合同簽署都必須依法公正。

六、招商人員處罰

招商項目以招商部為考核對象，招商部要將招商計劃分解落實到個人，使人人都有目標，充分發揮個人的自主招商積極性。個人考核是對招商部考核的基礎，也是考核個人業績的依據，也是對個人獎罰的依據。部門考核是在個人考核基礎上的匯總，是計算部門負責人獎勵的依據。

連續三個月沒有業績的個人，從第四個月起扣發本人基本工資的百分之二十；連續六個月沒有實績的個人，從第七個月起扣發本人基本工資的百分之四十，招商負責人應書面提出辭職；一年沒有業績的個人，公司將辭退。如果在考核期內完成全年任務，將返還所扣的工資，超額部份仍可按規定給予獎勵。

六、招商項目的確認

招商項目的確認,是依據公司制定的統一合同文本，與客戶成功簽約后，在規定期限內租金如數轉入集團財務并如期入駐。

七、招商經費的預支

為保證招商活動正常進行，公司將采取招商經費預支辦法,即可預借相當于一個招商項目包干經費的百分之五十，若已簽約可再預借百分之三十(須個人申請，董事長批準)，作為下個項目的準備（己有項目議項），即每個招商項目最多可預借百之八十。預支招商經費按項目數核算，誰用誰負責。要做到成功一個清算一個，未清算的項目不得再預支。

非在崗招商人員不預支招商經費。

招商項目成功需按程序確認，憑招商合同正本、租金交款收據復印件(加蓋財務專用章)、招商項目確認書（附件）,經正常報批程序審批后，到財務部門辦理該項目招商招商活動包干經費和業績工資提成清算手續。

八、廣泛推行全員招商

為鼓勵集團全體人員都能參與、關心、支持招商活動，凡成功入駐園區的招商項目，只要符合招商項目確認條件的，同樣可以享受上述包干經費和業績工資提成(沒有基數要求)。個人招商項目即時考核兌現,部門招商招商項目次月十日前考核兌現。兌現要公示，接受大家監督。

附件：

招商人員業績工資提成測算

一、原招商人員業績工資提成測算

招租標的基本情況

招商項目

面

積

招租價

戶數

間數

總租金收入

平均每戶面積

物流檔口

6600平方

3.94元/平方

312048

137.5平方

信息檔口

200元/間

105600

月臺庫

4024平方（含占道）

4.38元/平方

211501.44

402.4平方

合計

629149.44

原招商協議獎勵測算

物

流

檔

口

招租戶數

1—10戶

11—2戶

21—30戶

31—40戶

41戶以上

獎勵合計

計算標準

（6600平方/48戶）*3.94元/平方/月*12月=6501元/戶/年

獎勵幅度

5%

8%

10%

13%

15%

獎勵金額

390元/戶

520元/戶

650元/戶

845元/戶

975元/戶

完成每檔招租獎勵

3900元/10戶

5200元/10戶

6500元/10戶

8450元/10戶

7800元/8戶

31850元/48戶

信息檔口

招租戶數

1—10戶

11—20戶

21—30戶

31—40戶

41戶以上

獎勵合計

計算標準

2400元/戶/年

獎勵幅度

5%

8%

10%

13%

15%

獎勵金額

120元/戶

192元/戶

240元/戶

312元/戶

360元/戶

完成每檔招租獎勵

1200元/10戶

1920元/10戶

2400元/10戶

3120元/10戶

3600元/10戶

23040元/44戶

月臺庫

招租戶數

1—5戶

6—10戶

獎勵合計

計算標準

（4024平方/10戶）*4.38元/平方/月*12月=21150元/戶/年

獎勵幅度

5%

10%

獎勵金額

1057元/戶

2115元/戶

完成每檔招租獎勵

5280元/5戶

10575元/5戶

15855元/5戶

說明：1、完成以上三項招租任務總獎勵金額為70745元，其中：完成物流檔口招租獎勵31850元，平均每戶663元；完成信息檔口招租獎勵23040元，平均每戶523元;完成月臺庫招租獎勵15855元，平均每戶1585元。（按平方折算每平方米3.94元）

2、總租金為：物流檔口312048+信息檔口105600+月臺庫211501.44=629149.44元

二、新招商部業績工資提成測算

（1）招商部經理業績工資（提成）計提標準測算：

考

核

標

準

獎

勵

比

例

標準測算

完成租金5萬元以下

部門實際租金收入×1%

500.00

完成租金5-15萬元

部門實際租金收入×1.5%

1500.00

完成租金15-25萬元

部門實際租金收入×2%

2000.00

完成租金25-35萬元

部門實際租金收入×2.5%

2500.00

完成租金35-45萬元

部門實際租金收入×3%

3000.00

完成租金45-55萬元

部門實際租金收入×3.5%

3500.00

完成租金55-65萬元

部門實際租金收入×4%

4000.00

完成租金65萬元以上

部門實際租金收入×4.5%

合計

17000

（2）招商部員工業績工資（提成）計提標準測算：

考

核

標

準

獎

勵

比

例

標準測算

完成租金5萬元以下

實際租金收入×5%

2500.00

完成租金5-15萬元

實際租金收入×8%

8000.00

完成租金15-25萬元

實際租金收入×11%

11000.00

完成租金25-35萬元

實際租金收入×14%

14000.00

完成租金35-45萬元

實際租金收入×17%

17000.00

完成租金45-55萬元

實際租金收入×20%

20000.00

完成租金55-65萬元

實際租金收入×23%

23000.00

完成租金65萬元以上

實際租金收入×25%

合計

95500.00

說明：1、招商部業績工資（提成）計提標準測算

=經理業績工資17000元+員工業績工資95500元

=1125002、新招商部業績提成測算辦法以招商租金收入為基礎，分別制定經理和業務員的業績工資提成標準；

3、新標準比原標準提高59%，主要目的是進一步調動招商人員工作積極性，加快招商工作進展。

4、益民集團招商部2010年7—12月2011年1—5月份實際費用

項目

招待費

差旅費

辦公費

話費

工資

其他

合計

合計

19308

28387

4898

3085

40703

8136

104517

附件：

招商項目確認書

項目經辦人

客

戶

名

稱

項目合同號

項目檔口位置

租

賃

期

限

租賃費

金

額

入帳日期

招商部經

理

意

見

分公司經理

意

見

主辦會計

審核意見

財務總

監意見

董事長

意

見

簽名：

簽名：

應付：

元

預支：

元

實付：

元

簽名：

簽名：

簽名：

第三篇：銷售人員績效考核辦法

銷售人員績效考核辦法

對銷售的考核，首先要有準確的定位，即考核的對象是誰？因為銷售經理和銷售人員的考核是不一樣的。

對銷售經理的績效考核

一、設計一套考核的指標體系。

僅從業績去考核營銷經理，顯然有失偏頗。這里設計的指標體系，主要包括以下五個指標，五項相加，總分數為100分。

1、銷售計劃完成率（40分）。

指銷售經理所負責市場的實際銷售量與目標銷售量的比例，也就是他的實際銷售收入與目標相除，得到的一個評估標準。

也就是說,如果營銷經理剛好完成指定銷售額，就可以得到這項指標考核的滿分40分；如果他完成的銷售額超過計劃一半以上，則可以得到60分；但如果他實際銷售額達不到目標額的60%，那這一項的考評分他只能是0 分。

2、考核營銷經理管理的營銷人員的達標率(20分）。

營銷經理作為經理，他的重要任務是要帶隊伍，因此必須考核其領導手下的業務員去實現銷售的能力。有些營銷經理為了完成業績，整天自己做業務，不管業務員，但這只表明他是一個優秀的業務員，不能說他是個稱職的經理。

這項指標就是考核他領導下的營銷人員的達標率，參考分值是20分。

具體來說，他的銷售人員達標人數達到90％以上，就可以得到20分。

如果90%以上都合格的話，就得滿分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%，就是0分，說明這樣的經理領導能力太差，只能做業務員不能帶隊伍

3、銷售費用使用率（20分）。

所謂的銷售費用使用率，就是公司給他的規定的銷售費用的預算和實際花出去的費用的比例。如果他節省了銷售費用，分值就高；如果費用超額，分值就低了。

4、信息系統管理（15分）。

這個信息系統管理，包括營銷人員的日報表、客戶檔案的管理、市場信息反饋、服務信息的反饋等等。作為一個優秀的銷售經理，銷售是一方面的職責，另一方面，他還必須為整個公司提供營銷信息和營銷決策。更關鍵的是，如果營銷經理從不在信息系統上下功夫，公司對地區客戶就沒有任何了解，非常容易出現業務員和經理辭職，帶走大批客戶的情況。

5、工作態度（5分）。

即銷售經理本人的態度，如積極進取、服從指揮、團隊精神、企業文化等等，這是一個綜合的軟性的指標。

二、結果和過程并重

銷售管理要對結果和過程并重。所謂結果，就是上面說的指標體系。那么銷售過程呢，主要是每周進行銷售總結，也就是我們說的銷售周會。由于銷售經理是分布在各地的，所以可以開展多種方式：

第一種方式，實體會議。就是銷售經理從各地回到總部開會。

第二種方式，電話會議。

第三種方式，發電子郵件。就是各地的銷售經理把市場信息發過來，填報若干規定的表格。不管是實體會議，還是虛擬會議，總之是要把營銷例會限定在每一個周。

比如每周的周末，都要有這樣的營銷例會的舉行。然后，從中發現問題，找出難點。他解決不了的，公司總部、公司市場部都可以給他提供支持。他出現了問題，市場部可以給他協調。這樣，就保證每個銷售經理都在公司總部的監控之下。

三、考核與個人發展相結合把考核和經理的個人生涯規劃結合起來，促進個人和公司共同成長?？己丝梢栽u定經理們是否合格、是否優秀，但如果僅僅只發現經理們的欠缺是不夠的，還必須有切實的方法幫助經理們提升能力，這就涉及到非人力資源部門的人力資源技巧。

比如說每一個銷售經理，都由他的上級經理同他做面談溝通，設計他的生涯規劃，然后按照他的生涯計劃和他目前的業務計劃進行對照，看看哪方面實現了，哪方面沒有實現？沒有實現的原因是什么？哪些是素質問題，哪些是態度問題？對素質問題采用什么培訓方法，對態度問題又如何進行培訓？總而言之，就是要在考核的同時，幫助經理們不斷發展。光用人，不培養人的企業是不能吸引經理長期為其工作的。

對銷售員的績效考核

銷售員的考核主要通過工作任務考核書分階段進行考核。作為過程管理的核心措施——填寫銷售崗位工作任務考核書即是實現績效這個目的的有效措施。要求每個銷售人員每個月都必須填寫，在召開銷售例會時，銷售經理和銷售人員必須明確自己下月度的工作任務，并思考完成工作任務的措施。

一、工作任務考核書的考核要求。

1．工作任務與目標

按公司銷售任務層層分解落實，形成各銷售人員的月度銷售計劃。各銷售人員根據本地區計劃分解，填制全部可預見的工作任務、目標等內容計劃，包括常規性工作與非常規性工作。具體含5類任務：列入公司大事分解為本崗位的崗位任務；公司上級領導下達的任務；日常工作和月初可預見的所有工作(本月目標)；本崗位應建立健全的文檔或管理制度；以崗位說明書規定的常規工作內容為基礎，本著每月應有新的提高與創新的原則，提出當月5～7個重點解決的問題。

2．工作步驟與措施

針對第一欄對應的工作列出具體工作步驟，制定出實現該目標的具體對策或措施。

3．完成時間

體現工作任務的時間進度要求，跨月工作應在工作任務內容與目標欄列出本月準備完成部分的工作內容。

4．設定分值

按工作的重要程度對各項工作劃分分值?？偡种禐?00分。

二、工作任務書的審核

銷售員本人完成工作任務書的填寫后，交由考評者進行審核，保證目標實現、措施切合實際和各崗位協調一致。最終盡量形成可行的、具體的、量化的和可衡量的崗位工作任務，其中量化包括具體時間、數額和是否結束。

三、工作任務書的實施與控制

銷售員必須嚴格按照工作任務書的要求進行工作，考評者要經常檢查各崗位工作任務的實施情況，發現問題進行具體指導，以保證各項工作的進展，并作為考評依據。

四、工作任務書的評議

考評者根據被考評者的崗位工作目標任務和工作完成情況，進行最終考核評分。

指導意見由考評者記錄，目的是促進上下級之間的溝通，提高和改進下屬的工作能力和工作方式，使整個團隊形成協調、團結、互助的工作氛圍?？荚u者將被考評者日常工作中的主要事件(積極與消極事件)記錄下來，寫出考評意見。月末將結果反饋給被考評者，如被考

評者不理解，可經過協商與溝通，盡量達成共識。指導意見旨在促進溝通、積累原始記錄，并有利于定性評價一個人的能力與業績。

表揚加分、差錯扣分（此部分銷售經理和銷售員均適用）

一、表揚加分。

鼓勵所有員工為公司和本部門的發展出謀劃策、盡心盡力，對于能夠提高公司經濟效益和管理水平以及研發水平的創新方法和行為進行獎勵加分。

1．出色完成工作受到公司級嘉獎，加15分；

2．出色完成工作受到公司級表揚，加10分。

表揚加10分，由部門領導報公司分管副總經理確定；加15分報公司總經理辦公會研究決定。所有公司級表揚，均需有正式文件公布，表揚加分匯總下發給人力資源部，由人力資源部登記入檔后制作工資單轉財務部兌現。

二、差錯扣分

為保證日常工作盡量不出現差錯，必須設立差錯扣分項目。包括兩類：一是工作效果低于設定的崗位定額指標標準；二是違反公司規章制度。

1．嚴重工作失誤給企業造成損失或不良影響受到全公司通報批評的，扣100分。

2．工作失誤給企業造成損失或不良影響受到批評的，扣20分。

3．違反管理標準、規章制度的，扣15分。管理標準、規章制度中規定罰款數額的，按規定執行。

4．工作任務書填報質量不好的，扣10分。包括：公司計劃沒有分解到本崗位；本崗位常規工作任務偏離崗位說明書規定；任務目標沒有量化；任務措施不具體；重點不突出，表現為每項任務的分值平均化。

填報質量由企業管理部審定后，報主管副總經理批準后下發給人力資源部，由人力資源部登記入檔后制作工資單轉財務部兌現。

下面使用評價表

評價用表

被評價人部門入職時間

工作崗位考核時間月日——月日

考核項目考核內容滿分得分

工作質量與業績

(60分)鋪店完成率，公式：實際完成鋪店數/計劃完成鋪店數*100%。評分標準：完成率為100%得12分，每高于5%加1分，每低于5%減1分，最高分為15分，最低分為0分。20分

回款額，公式：實際回款額/應回款額*100%。評分標準：完成公司既定的回款任務為100%得12分，每高于2%加1分，每低于2%減1分，最高分為15分，最低分為0分。15分 動銷率，公式：實際動銷數/實際鋪貨數量*100%。評分標準：完成公司既定的動銷數100%得10分，每高于20%加1分，每低于20%減1分，最高分為15分，最低分為0分。15分 市場信息收集數量。達到公司要求的數量得4分，每增加一個新客戶加0.2分，每減少一個減0.2分5分

生動化陳列。在公司抽查中達到公司要求滿分5分。5分

產品知識背景與銷售專業技能(20分)了解行業的基本情況，熟悉競爭對手的產品種類及價格、利潤、產品優缺點5分

領會公司產品的營銷方針和策略，熟悉所銷售酒類的適用客戶及特點，熟悉瀘州老窖文化理念及品牌理念5分

掌握嫻熟的銷售技巧，運用公司的各項促銷策略將產品的賣點、利潤率、產品知識灌輸給所轄煙酒專賣、酒店老板，并能通過他們將正確的產品理念傳遞到終端消費者，最終使終端消費者認同、認可、認購產品;10分

語言表達與溝通協調能力

(10分)語言表達能力強，能進行各種渠道的商務談判，言語流暢，儀態大方，能靈活運用多種表達技巧與各種渠道進行溝通5分

能團結同事，與行政、客服、會計等部門協調完成工作5分

紀律與責任感

(10分)誠實、正直、可信、成熟、言語舉止得體，有良好的職業修養，嚴格遵守公司的各項制度，嚴于律己5分

全力以赴完成領導交代的各項工作，對工作高度負責，出現錯誤不推卸，不爭辯。5分 減分項目

人力資源填寫每遲到一次扣減0.5分，請假一次扣1分，曠工一次扣2分，工作中出現重大失誤一次扣2分。

匯總得分

工作劣勢分析

工作改進建議

培訓建議

工作總體評價完全適應本職工作

基本適應本職工作

不適應本職工作

第四篇：督查人員績效考核辦法

督查人員績效考核辦法

（修 訂）

根據督查人員的工作職責及工作內容，為滿足企業的發展需要，使督查人員能夠盡快適應機構調整后的工作模式，特對原督查人員績效考核方案進行修訂如下：

一、督查團隊績效考核基準指標及考核辦法：

1、月度團隊績效考核基準指標：

勞動監察類：每月50項且罰款金額總計3500元； 6S檢查整改項：每月500項

2、團隊績效考核辦法：

（1）完成全月基準指標，不考核督查主管；

（2）完成6S檢查項，勞動紀律檢查項達60項，罰款總額達4500元時，獎勵團隊200元/月；勞動紀律檢查項達70項及以上，罰款總額達6000元及以上時，獎勵團隊400元/月。獎勵金額由督查主管根據當月督查人員表現情況進行分配。

（3）未完成全月基準指標時：未完成勞動紀律類檢查項數量指標，扣罰督查主管20元/項；未完成勞動紀律類檢查項金額指標，每差100元扣罰督查主管20元（不足100元按100元計算）；未完成6S檢查項基準指標時，扣罰督查主管20元/項。

3、如果團隊未完成全月基準指標任何一項時，即使督查人員及6S運行專員完成個人指標，只得個人獎勵的80%。

二、督查人員及運行專員（6S）月度績效考核基準指標及績效考核辦法：

1、督查人員月度績效考核基準指標及績效考核辦法：（1）督查人員個人月績效考核基準指標

勞動紀律類檢查項：每月16項/人，罰款金額總計1200元/人； 6S檢查整改項：每月50項/人（2）督查人員個人績效考核辦法

A、全部完成以上三項基準值，獎勵400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項，勞動紀律檢查項達25項/人，罰款總額達1700元時，加獎100元/月；

C、完成6S檢查整改項，勞動紀律檢查項達40項/人及以上，罰款總額達3000元及以上時，加獎200元/月；

D、未完成任何一項基準值指標，均不得獎勵。如果未完成勞動監察類檢查項指標，扣罰10元/項；如果未完成勞動監察類檢查項金額指標，每差100元扣罰10元（不足100元按100元計算）；如果未完成6S檢查整改項基準指標時，扣罰10元/項。

2、運行專員（6S）月度績效考核基準指標及績效考核辦法：（1）運行專員（6S）個人月度績效考核基準指標 6S檢查整改項：每月350項（2）運行專員（6S）績效考核辦法 A、完成基準值，獎勵400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項400項，加獎100元/月/人； C、完成6S檢查整改項480項及以上，加獎200元/月； D、未完成基準值，扣罰20元/項。

三、其他考核規定：

1、督察人員在下班前必須填寫當班工作記錄，做好工作交接，如違反100元/次；

2、督查人員違紀的，加倍考核，督察主管連帶20%處罰；

3、發現重大安全隱患、偷盜、破壞公司生產等損害公司利益的，在處理完畢后給予相應獎勵（原則上不超過處罰金額10%或2000元）；

4、督查人員需積極協助運行專員（6S）進行現場6S檢查，如不聽從調配，情節嚴重的免除全月個人獎金。

四、各項考核指標將根據年計劃及各月情況進行隨時調整。本辦法最終解釋權歸人事企管處所有。

第五篇：辦公室人員績效考核辦法

辦公室人員績效考核辦法

為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法：

辦公室主任：

1、協助公司領導處理內部事務及時，統籌協調公司各部門工作圓滿周到。（10分）

2、及時匯報并安排做好集團公司布置的各項工作，做好與集團公 司主管部門及兄弟公司工作協調配合。（10分）

3、公司文稿的審核準確無誤，格式規范標準。（8分）

4、辦公經費、招待費用執行公司規定，嚴格標準，無違規超標。（8分）

5、協助各部門做好員工的績效考核，做好本部門的考核工作。（8分）

6、及時會同公司相關部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責 審核報總經理審批。（8分）

7、內外接待工作服務熱情，安排周到得體。（8分）

8、嚴格執行后勤管理、衛生區的管理的各項規定。（8分）

9、調度安排使用公司車輛，控制車輛費用。（8分）

10、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調配使用合理。（8分）

11、公司的公章管理和使用登記規范嚴密。（8分）

12、公司重大會議的籌備組織安排周到及時。（8分）

辦公室人員：

（一）1、公司總經理會議發言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結，以及公司上報下發的文件、書面材料及時規范。（15分）

2、做好會議記錄，整理會議紀要內容具體詳細，督辦落實會議決定事項及時。（8分）

3、組織公司日常會議和其他事務性會議的準備安排及時周到。（8分）

4、做好黨務、企業文化、精神文明等工作。（10分）

5、宣傳欄內容制作更換及時。（8分）

6、制定員工培訓工作計劃，按計劃進行員工教育、培訓、總結.（9分）

7、公文、傳真、信函、包裹收發準確無誤。（8分）

8、公司報刊、雜志、信函分發準確及時。（8分）

9、公司領導材料的打印規范，復印準確及時。（8分）

10、電話記錄、傳達、登記準確及時無誤。（8分）

11、認真完成公司領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分

辦公室人員：

（二）1、車輛交通費用的統計和匯總準確。（8分）

2、辦公設施及各類辦公保潔生活用品的領取、登記及發放嚴格。（8分）

3、合同文本、證照收集、登記、歸檔管理等工作及時，嚴格執行規定。（6分）

4、認真做好文稿制作、表格及物品領用登記、分發、會議室布置 等工作。（8分）

5、協助辦公室主任做好或季度考核測評工作。（6分）

6、員工工資、福利、獎金的發放及核對準確及時。（6分）

7、員工五險一金的登記、核對、繳付、統計等數據準確無誤。（6分）

8、按時辦理員工招聘、調入、調出，勞動合同（關系）解除終止 上報，手續嚴格完備。（6分）

9、嚴格執行公司人員的出差、學習、休假、請假規定。（9分）

10、公司各項人事勞資培訓等相關工作報表及時上報。6分)

11、辦公室及后勤人員點名考勤工作嚴格。(8分)

12、各部門考勤的收集、核對、統計準確及時(6分)

13、及時匯總公司績效考核工作執行情況。(8分)

14、認真完成公司領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(9分)注明：每個崗位總分為100分，由相應考核部門或主管領導按工作職責進行考核打分。