第一篇：研發(fā)人員績效考核辦法

研發(fā)人員績效考核辦法

第一條 總則

為促進(jìn)研發(fā)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本績效考核制度。

第二條 績效考核的總體要求

1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；

2、對(duì)目標(biāo)完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；

3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

第三條 績效考核的組織原則

1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評(píng)估、績效考核要經(jīng)由評(píng)審委員會(huì)集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行；

2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。

第四條 制定目標(biāo)的程序

1、組建評(píng)審委員會(huì)，其成員必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參

加，技術(shù)副總為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加；

2、評(píng)審委員會(huì)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定具體的績效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)

行；

3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)

行；

4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送財(cái)務(wù)部備案，同時(shí)也供財(cái)務(wù)部門主管監(jiān)督執(zhí)行。

第五條 績效評(píng)估的程序

1、由評(píng)審委員會(huì)承擔(dān)績效評(píng)估工作，并由評(píng)審委員會(huì)組長主持評(píng)估會(huì)議；研發(fā)人員不

必全部參加；

2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；

3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；

4、績效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評(píng)估結(jié)論，必須與批準(zhǔn)的次日發(fā)布；

6、評(píng)估周期：每周一次。

第六條 績效考核的程序

1、由評(píng)審委員會(huì)承擔(dān)績效考核工作，并由評(píng)審委員會(huì)組長主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡

可能回避；

2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；

3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；

4、績效老板結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送財(cái)務(wù)部門一份

存檔；

6、考核周期：每季度一次。

第七條 績效面談精怪輔導(dǎo)

1、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談精怪輔導(dǎo)；

2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；

3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。

第八條 附則

1、本制度由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部門；

2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；

3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。

第九條 財(cái)務(wù)部對(duì)每一個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目的情況進(jìn)行存檔備案，作為成員晉升，加薪的依據(jù)。

北京海藍(lán)科技開發(fā)有限責(zé)任公司

2006年9月19日

第二篇：研發(fā)人員績效考核辦法

研發(fā)人員績效考核辦法

第一章 總則

第一條目的為完善院士工作站技術(shù)研發(fā)的管理機(jī)制，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績效，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。執(zhí)行考核制度堅(jiān)持客觀公平的原則，以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向，以績效改進(jìn)為目的。

第二條適用范圍

本制度適用與公司院士工作站研發(fā)人員考核工作。

第三條績效考核的工作要求

1、目標(biāo)要求明確、量化、可行。

2、對(duì)績效目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、并進(jìn)行績效面談與輔導(dǎo)。

3、績效考核的結(jié)果要求定期公布。

4、目標(biāo)制定、績效評(píng)估、績效考核要經(jīng)考評(píng)小組集體討論通過，具體的面

談、輔導(dǎo)由直屬上級(jí)負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。

5、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)錢，不得泄露任何有關(guān)信息；

結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，不得泄露討論過程的任何信息。

第二章 職責(zé)分工

第四條人力資源部門

公司人力資源部門負(fù)責(zé)擬定院士工作站考核制度，報(bào)院士工作站領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；對(duì)考核工作進(jìn)行整體把控、跟蹤和監(jiān)督；記錄和保管員工考核資料。

第五條院士工作站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)院士工作站內(nèi)研發(fā)人員考核制度進(jìn)行討論和決策；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬進(jìn)行考核；對(duì)分管部門內(nèi)的所有人員的考核結(jié)果進(jìn)行分析和調(diào)整；協(xié)調(diào)、處理分管部門人員績效考核工作過程中的問題。

第六條院士工作站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

對(duì)院士工作站考核制度的制定和完善進(jìn)行建議；負(fù)責(zé)下屬員工的考核；協(xié)調(diào)、處理院士工作站人員績效考核工作過程中的問題。

第七條站內(nèi)員工

認(rèn)真執(zhí)行站內(nèi)的考核制度，通過相關(guān)流程及方式反饋?zhàn)约旱南敕ê徒ㄗh。

第八條個(gè)人半、考核對(duì)象

院士工作站規(guī)定站內(nèi)研發(fā)人員個(gè)人半、考核對(duì)象為下列人員以外的所有的員工。

1、新入職員工。

2、在站內(nèi)全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。

3、因其他特殊原因經(jīng)院士工作站批準(zhǔn)可不參加考核的員工。

第九條考核目標(biāo)制定的原則

1、導(dǎo)向原則，依據(jù)公司總體的目標(biāo)和院士工作站的目標(biāo)層層分解，設(shè)立個(gè)

人目標(biāo)。

2、SMART原則，即目標(biāo)要具體（specific）、可衡量性（measurable）、可達(dá)到（attainable）、相關(guān)性（relevant）、有時(shí)間限定（time-based）。

第三章 考核細(xì)則

第十條考核時(shí)間

1、工作站定期對(duì)員工工作進(jìn)行的考核為：月度考核、半年考核、考核。

2、月度考核為業(yè)績考核，主要考核員工每月（自然月）工作業(yè)績，于每月的5日前結(jié)束

3、半年考核為半年人員360綜合考核。半人員360綜合考核包括員工

個(gè)人素質(zhì)、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績的綜合考核，于每年的7月份進(jìn)

行，在每年7月底前結(jié)束。

4、考核是對(duì)于員工全年工作業(yè)績與員工個(gè)人素質(zhì)、能力的綜合考核，于每年一月進(jìn)行，在每年一月底前結(jié)束。

5、除上述定期考核外，工作站還可根據(jù)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行不定期的專

項(xiàng)考核。

第十一條 考核內(nèi)容

1、月度考核主要考核業(yè)績，以事情的完成結(jié)果為主，內(nèi)容主要分為關(guān)鍵績

效指標(biāo)考核和任務(wù)考核。

2、半考核和全年考核是對(duì)人員進(jìn)行360度綜合考核，考核員工的基本

素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績四個(gè)方向。

3、各部門具體負(fù)責(zé)下屬人員的考核指標(biāo)與考核任務(wù)的制定和修改。

4、員工的考核內(nèi)容由直接上級(jí)和員工充分溝通后由部門主管或經(jīng)理擬定，報(bào)院士工作站分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、所有員工的考核內(nèi)容由人力資源部門備案，員工的詳細(xì)考核內(nèi)容見《崗

位人員考核表》。

第十二條 考核方式

1、月度考核

對(duì)員工的月度績效考核通過量化考核方式進(jìn)行，員工的月度績效考核結(jié)果為月度考核系數(shù)，達(dá)到崗位績效要求為1，低于崗位績效要求為1以下，高于崗位績效標(biāo)準(zhǔn)高于1。當(dāng)出現(xiàn)重大事故，給部門或工作站績效造成重大過錯(cuò)或損失時(shí)，績效系數(shù)可為0。

由于各部門管理者的主觀判斷標(biāo)準(zhǔn)松緊不同，員工當(dāng)月的最終績效考核系數(shù)為部門主管考核系數(shù)進(jìn)行修正后的考核系數(shù)，人員月度最終績效考核系數(shù)＝月度績效工資/月度績效工資基數(shù)。月度績效工資見員工薪酬制度中的相關(guān)規(guī)定。

人員月度最終績效考核系數(shù)為工作站最終認(rèn)定的人員月度績效考核系數(shù)，用于人員360度綜合考核及其他相關(guān)人員管理工作中。

2、半考核

半考核采用360度綜合考核方式進(jìn)行。具體考核方式根據(jù)考核前的360度考核實(shí)施方案執(zhí)行。

3、考核

1.全年考核采用360度綜合考核方式進(jìn)行。具體考核方式根據(jù)考核前的360度考核實(shí)施方案執(zhí)行。

2.360度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

3.如本工作站出現(xiàn)經(jīng)營虧損，則當(dāng)可不發(fā)年終獎(jiǎng)；

4.公司根據(jù)每年的工作站申報(bào)項(xiàng)目的業(yè)績情況確定年終獎(jiǎng)發(fā)放總額，人員的年終獎(jiǎng)系數(shù)與本人的360度考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果位

于前列的，將獲得更高年終獎(jiǎng)系數(shù)和優(yōu)先獲得權(quán)。

第十三條 考核獎(jiǎng)懲

1、員工月度最終績效考核系數(shù)與員工月度實(shí)際績效工資掛鉤。具體核算方

式參見員工薪酬制度。

2、半360度考核結(jié)果與半年工資升級(jí)、職位晉升等掛鉤，全年360度

考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)、工資升級(jí)、職位晉升等掛鉤。具體內(nèi)容參見員工晉升制度。

第十四條 考核實(shí)施程序

1、人力資源部門根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出考核通知，說明具體考核進(jìn)度安排。

2、工作站分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下屬部門的工作，對(duì)下屬部門主管或經(jīng)理進(jìn)行考核。

3、部門主管或經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作結(jié)果，對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。

4、員工考核結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。

5、人力資源部門對(duì)院士工作人員的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出調(diào)整意

見和建議，提交院士工作站領(lǐng)導(dǎo)討論和調(diào)整。

6、由直接上級(jí)將院士工作站確認(rèn)的考核結(jié)果告知考核對(duì)象，聽取員工對(duì)考

核的意見，進(jìn)行及時(shí)的績效面談和溝通。

7、成績存檔。考核結(jié)束后，考核表由員工、部門主管或經(jīng)理、人力資源部

門各留存一份。如考核工作在軟件系統(tǒng)上運(yùn)行，人員考核表在系統(tǒng)中進(jìn)行存檔。人力資源部門將考核成績記入員工檔案中，作為員工調(diào)薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的依據(jù)。

第四章 考核責(zé)任

執(zhí)行院士工作站考核制度是工作站所有管理人員的重要職責(zé)，如無故不按制度實(shí)施考核，或違背考核原則應(yīng)視為失職，院士工作站可視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處分。同時(shí)，對(duì)于考核工作做得優(yōu)秀的管理人員，公司酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 保密

所有考核結(jié)果對(duì)被考核人、被考核人的上級(jí)、人力資源部門公開，任何人不得將考核結(jié)果及相關(guān)信息透露給無關(guān)人員，否則按嚴(yán)重違反院士工作規(guī)章制度處理。

第六章 附則

本辦法由院士工作站負(fù)責(zé)解釋；

本辦法自頒布之日起施行。

股份有限公司

院士工作站

2010.08.08

第三篇：研發(fā)人員薪資績效考核辦法2

研發(fā)人員績效考核制度

1總則

為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。術(shù)語和定義

2.1 新產(chǎn)品開發(fā)

為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

2.2 產(chǎn)品改進(jìn)

為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過40%）而形成的一種新型號(hào)產(chǎn)品或進(jìn)行的工藝改進(jìn)。

2.3 產(chǎn)品研發(fā)

本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

2.4 科研人員

本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計(jì)工作的員工。3 績效考核辦法

3.1 科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)和考核

科研人員參與的科技研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。評(píng)級(jí)辦法依據(jù)本制度所附《科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表》進(jìn)行。

公司對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面進(jìn)行考核，考核細(xì)節(jié)見本制度所附《科技研發(fā)項(xiàng)目考核表》。

3.2研發(fā)人員薪資總體設(shè)計(jì)思路

基本工資（70﹪）＋月績效（10﹪）＋季度或半獎(jiǎng)勵(lì)（≥10﹪）＋年獎(jiǎng)勵(lì)（≥10﹪），總額度有可能≥100﹪。3.3說明；

3.3.1公司研發(fā)工作分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外工作，出色完成任務(wù)的研發(fā)人員的薪資是≥100﹪的，否則只拿到基本工資（70﹪）。

3.3.2有發(fā)明專利的研發(fā)人員，按照科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果考核，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.3.3完成計(jì)劃外研發(fā)工作，按照科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果考核，由總工辦上報(bào)總公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)后給予獎(jiǎng)勵(lì)。該獎(jiǎng)勵(lì)部分為大于100%部分。3.4考核辦法：

公司對(duì)科研人員考核分為月、季度、考核。除公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目外，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排和工作需要自發(fā)或即時(shí)進(jìn)行的技術(shù)革新項(xiàng)目亦在考核范圍內(nèi)，參考月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4.1月績效考核辦法：計(jì)劃內(nèi)研發(fā)工作，立項(xiàng)的同時(shí)做出詳細(xì)的階段分解量化，細(xì)化到每個(gè)月，月考核根據(jù)月計(jì)劃完成情況評(píng)定。見附表一。

3.4.2季績效考核辦法：季度考核根據(jù)月績效考核完成情況和階段進(jìn)度以及計(jì)劃外的研發(fā)設(shè)計(jì)工作情況評(píng)定。季度考核須對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核，見附表二。科技研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)果在 80分（含）以上時(shí)，對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為（該項(xiàng)目的激勵(lì)金額×考核得分÷100）；考核結(jié)果低于80分（不含）時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)，只按比例發(fā)給績效工資。

3.4.3年績效考核辦法：以一年為節(jié)點(diǎn)的研發(fā)工作，可以依據(jù)科技研發(fā)項(xiàng)目考核表在年終做評(píng)價(jià)，跨年的研發(fā)工作則以階段進(jìn)度并結(jié)合全年的業(yè)績和貢獻(xiàn)做評(píng)價(jià)。年績效與獎(jiǎng)勵(lì)參考3.4.2條季績效考核辦法。

3.4.4完成的計(jì)劃外項(xiàng)目或取得的專利或有特殊科技貢獻(xiàn)者，依據(jù)附表三內(nèi)容進(jìn)行科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估，并提交總經(jīng)理。各項(xiàng)目的激勵(lì)金額由總工辦主任在《科

技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表》中提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4.5公司給予科技研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目組成員間進(jìn)行分配。3.4.6考核者由總工辦主任擔(dān)任，總工辦主任要與研發(fā)人員一道，制定研發(fā)工作的立項(xiàng)、分解量化包括月分、季度、年的階段進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3.5 薪金激勵(lì)

3.5.1 科研人員一年參加兩個(gè)（含）A 類以上科技研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)工作，且所參加的項(xiàng)目考核評(píng)分均在 85 分（含）以上時(shí)，下一年給予該科研人員 5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

3.5.2科研人員參加的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核后，連續(xù)三個(gè)季度考核低于65 分（不含）時(shí)，扣發(fā)年績效工資。下一年對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以 5%~10%的降薪，對(duì)項(xiàng)目組成員予以 2%~5%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。3.6股權(quán)激勵(lì)

公司可以對(duì)部分高水平科研人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)方案由總經(jīng)理提出建議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.6 高薪科研人員約束

公司高薪（是一般設(shè)計(jì)人員薪金的3 倍以上）引進(jìn)的科研人員，每年必須參與2個(gè)（不含）以上科技研發(fā)項(xiàng)目（其中1 個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的研發(fā)工作，如未能保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目工作，下一年給予10%~20%的降薪，具體降薪比例由公司總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。4其他

本制度自年月日起執(zhí)行。附表一月計(jì)劃目標(biāo)考核表 附表二科技研發(fā)項(xiàng)目考核表 附表三項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表

附表一

月計(jì)劃目標(biāo)考核表

序號(hào)

工作計(jì)劃目標(biāo)

權(quán)重

分值

評(píng)分 自評(píng)

上級(jí)評(píng)定

實(shí)得

備注

160 70 80 90 100

260 70 80 90 100

360 70 80 90 100

460 70 80 90 100

560 70 80 90 100

分值合計(jì) 實(shí)際分?jǐn)?shù)

50 備注：

科技研發(fā)項(xiàng)目考核表

項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理

序 號(hào)

1項(xiàng)目進(jìn)度

是否按計(jì)劃完成，開發(fā)延誤率A＝（開發(fā)實(shí)際周期-開發(fā)計(jì)劃周期）÷開發(fā)計(jì)劃周期×100％

(備注:開發(fā)周期不含計(jì)劃變更延后時(shí)間)

是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)÷計(jì)劃達(dá)成數(shù)×100%

項(xiàng)目成本

實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用的差異，超支率C＝（階段實(shí)際使用費(fèi)用-計(jì)劃預(yù)算額）÷計(jì)劃預(yù)算額×100％

項(xiàng)目文檔

及時(shí)按規(guī)范要求輸出文檔20

考核維度

考核內(nèi)容描述

立項(xiàng)時(shí)間 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目階段考核

權(quán)重 40

⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 30

A≤-20%，記50 分；-20%＜A≤20%，記40分；20%＜A≤50%，記 30分；50%＜A≤100%，記10 分； 100%＜A，記0分。

評(píng)分說明

實(shí)際情況 記錄

得分項(xiàng)目質(zhì)量 ⑴B≤30%，記 0 分； ⑵30%＜B≤50%，記5分； ⑶ 50%＜B≤70%，記 15分； ⑷ 70%＜B＜100%，記25 分； ⑹

100%≤B，記30分。⑴C≤-20%，記30 分； ⑵-20%＜C≤20%，記25分； ⑶ 20%＜C≤50%，記 20分； ⑷ 50%＜C≤100%，記10 分； ⑸100%＜C，記0分。

⑴文檔編寫及時(shí)且符合要求，記10分； ⑵文檔編寫及時(shí)但不夠規(guī)范，記6分； ⑶文檔編寫不及時(shí)也不夠規(guī)范，記4分； ⑷階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5 其他 團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào) 參 考

與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作，對(duì)別人意見積極回應(yīng)，主動(dòng)采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境

合計(jì)

說明：項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件編碼錯(cuò)誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)(如樣機(jī)評(píng)審一次性通過率、功能/性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).考核人對(duì)項(xiàng)目階段結(jié)果評(píng)價(jià)意見：

考核人簽字:

科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表

項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 評(píng)估維度 項(xiàng)目 工期 項(xiàng) 目 技 術(shù) 含 量

工作量 /時(shí)間 緊迫性 自主開發(fā)/技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度 對(duì)技術(shù) 進(jìn)步貢獻(xiàn)

本項(xiàng)目所用技術(shù)對(duì)事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進(jìn)作用

描述

項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際時(shí)間要求與正常情況下開發(fā)時(shí)間相比較或開發(fā)進(jìn)度要求情況

項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目開發(fā)較難

立項(xiàng)時(shí)間 工期預(yù)估 項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估 權(quán)重

30%55%

XX人/天(// ~//)評(píng)分說明

評(píng)估分值

20~30分 10~20分 10分以下 10~15分 5~10分 5分以下 6~10分 3~6分 3分以下 13~15分

5~9分 2~5分 2分以下 10~15分 5~10分 5分以下 10~15分 5~10 5分以下

工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊 工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊 一般

自主開發(fā)難度非常大 自主開發(fā)難度較大

難度一般，完全能自主開發(fā)

評(píng)審組評(píng) 分平均分

大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力 有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力 一般

技術(shù)創(chuàng) 新性

項(xiàng)目需要運(yùn)用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù) 地位

國內(nèi)或同行領(lǐng)先 國內(nèi)或同行先進(jìn) 5~13分 填補(bǔ)公司空白 較先進(jìn) 一般

技術(shù)通 用性

項(xiàng)目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項(xiàng)目開發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開發(fā)技術(shù)能在本項(xiàng)目技術(shù)上擴(kuò)展和延伸。客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計(jì)劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

通用性非常強(qiáng) 通用性較好

通用性一般或基本上不通用

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 15%

風(fēng)驗(yàn)非常大 風(fēng)險(xiǎn)較大 風(fēng)險(xiǎn)一般

合計(jì)

說明:

激勵(lì)金額為:A類項(xiàng)目——4~7萬(含7萬),B類項(xiàng)目——2~4萬(含4萬),C類項(xiàng)目——0.5~2萬（含2

萬）

備注： 項(xiàng)目級(jí)別與激勵(lì)系數(shù)對(duì)應(yīng)表

100% 序號(hào) 1 2 3

評(píng)估得分 85分及以上 65~85分 65分及以下

項(xiàng)目級(jí)別 A級(jí) B 級(jí) C級(jí)

最終得分 項(xiàng)目級(jí)別 確定為

項(xiàng)目激勵(lì)金額

建議為

總工辦主任簽字

第四篇：研發(fā)崗位績效考核辦法

研發(fā)崗位績效考核辦法

一、基本方法

為了提高質(zhì)量和效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的效率、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、考勤等四個(gè)方面考核，并將考核結(jié)果量化后與績效工資、升職、加薪等掛鉤。

團(tuán)隊(duì)成員每人每月100分的基本分?jǐn)?shù)，通過考核加分、減分合計(jì)后，得分低于80分將按如下公式扣減績效工資：

實(shí)發(fā)績效工資 =(績效考核分?jǐn)?shù)/100)*勞動(dòng)合同績效工資

二、質(zhì)量考核

主要包括缺陷、代碼審查兩個(gè)方面。

2.1、缺陷

缺陷指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編碼階段，因?yàn)樾枨罄斫忮e(cuò)誤、代碼編寫錯(cuò)誤等導(dǎo)致軟件系統(tǒng)不符合預(yù)期。目前只考核從研發(fā)人員到測(cè)試人員階段的缺陷。

2.2、缺陷的等級(jí)

缺陷分為嚴(yán)重、主要、次要、輕微四個(gè)等級(jí)。

嚴(yán)重等級(jí)：最直接的表現(xiàn)是主要流程不能執(zhí)行完成，凡是引起主流程不能執(zhí)行完成的缺陷，都?xì)w為嚴(yán)重缺陷。

主要等級(jí)：功能沒有完成；非主流程相關(guān)功能沒有按預(yù)期執(zhí)行；執(zhí)行的結(jié)果不爭(zhēng)取；SQL注入漏洞等。

次要等級(jí)：功能沒有完全實(shí)現(xiàn)但不影響使用；邊界數(shù)值錯(cuò)誤；執(zhí)行時(shí)長超過需求定義；重要位置的文字錯(cuò)誤等。

輕微等級(jí)：文字錯(cuò)誤；界面格式等不規(guī)范；操作無反饋；圖片變形等。

關(guān)于缺陷等級(jí)的定義，以上只是給出示例，具體情況無法窮舉，在實(shí)踐中由測(cè)試人員進(jìn)一步整理和完善。對(duì)于有異議的缺陷評(píng)定，有團(tuán)隊(duì)全體成員商議重新定義。

2.3、缺陷等級(jí)扣分

當(dāng)缺陷在測(cè)試迭代的過程中沒有得到修正，則按照以下公式計(jì)算扣分：

缺陷分?jǐn)?shù)*迭代次數(shù)

2.4、組織代碼審查

代碼審查是提高代碼質(zhì)量、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的有效方法，對(duì)組織代碼審查的團(tuán)隊(duì)成員每次加5分，參加成員加1分。

三、效率考核

效率考核包含工期考核和加班考核

3.1、工期考核

效率考核是考察團(tuán)隊(duì)成員在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)有效完成工作的情況，分為延期完成、按時(shí)完成、提前完成三種情況。

對(duì)于效率考核，作出合理的工作分解、人員安排、進(jìn)度計(jì)劃非常重要，臨時(shí)的開發(fā)組長需要組織評(píng)估、分解、計(jì)劃制定，并保證每個(gè)成員都確認(rèn)計(jì)劃。

對(duì)于責(zé)任不明確的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰在開發(fā)小組內(nèi)部如何分配，由開發(fā)小組自行決定。

3.2、加班考核

加班分為兩種，正常加班和延期加班兩種。

正常加班：項(xiàng)目緊急無法在正常工作時(shí)間完成，需要加班才能達(dá)成預(yù)期。

延期加班：項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行無意外情況下，因效率問題導(dǎo)致的加班。

對(duì)于正常加班，正常調(diào)休，并按照如下公式計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)：有效工時(shí)*0.5。

對(duì)于延期加班，無績效獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)休。

四、貢獻(xiàn)

五、考勤

第五篇：督查人員績效考核辦法

督查人員績效考核辦法

（修 訂）

根據(jù)督查人員的工作職責(zé)及工作內(nèi)容，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，使督查人員能夠盡快適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的工作模式，特對(duì)原督查人員績效考核方案進(jìn)行修訂如下：

一、督查團(tuán)隊(duì)績效考核基準(zhǔn)指標(biāo)及考核辦法：

1、月度團(tuán)隊(duì)績效考核基準(zhǔn)指標(biāo)：

勞動(dòng)監(jiān)察類：每月50項(xiàng)且罰款金額總計(jì)3500元； 6S檢查整改項(xiàng)：每月500項(xiàng)

2、團(tuán)隊(duì)績效考核辦法：

（1）完成全月基準(zhǔn)指標(biāo)，不考核督查主管；

（2）完成6S檢查項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律檢查項(xiàng)達(dá)60項(xiàng)，罰款總額達(dá)4500元時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)200元/月；勞動(dòng)紀(jì)律檢查項(xiàng)達(dá)70項(xiàng)及以上，罰款總額達(dá)6000元及以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)400元/月。獎(jiǎng)勵(lì)金額由督查主管根據(jù)當(dāng)月督查人員表現(xiàn)情況進(jìn)行分配。

（3）未完成全月基準(zhǔn)指標(biāo)時(shí)：未完成勞動(dòng)紀(jì)律類檢查項(xiàng)數(shù)量指標(biāo)，扣罰督查主管20元/項(xiàng)；未完成勞動(dòng)紀(jì)律類檢查項(xiàng)金額指標(biāo)，每差100元扣罰督查主管20元（不足100元按100元計(jì)算）；未完成6S檢查項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo)時(shí)，扣罰督查主管20元/項(xiàng)。

3、如果團(tuán)隊(duì)未完成全月基準(zhǔn)指標(biāo)任何一項(xiàng)時(shí)，即使督查人員及6S運(yùn)行專員完成個(gè)人指標(biāo)，只得個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的80%。

二、督查人員及運(yùn)行專員（6S）月度績效考核基準(zhǔn)指標(biāo)及績效考核辦法：

1、督查人員月度績效考核基準(zhǔn)指標(biāo)及績效考核辦法：（1）督查人員個(gè)人月績效考核基準(zhǔn)指標(biāo)

勞動(dòng)紀(jì)律類檢查項(xiàng)：每月16項(xiàng)/人，罰款金額總計(jì)1200元/人； 6S檢查整改項(xiàng)：每月50項(xiàng)/人（2）督查人員個(gè)人績效考核辦法

A、全部完成以上三項(xiàng)基準(zhǔn)值，獎(jiǎng)勵(lì)400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律檢查項(xiàng)達(dá)25項(xiàng)/人，罰款總額達(dá)1700元時(shí)，加獎(jiǎng)100元/月；

C、完成6S檢查整改項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律檢查項(xiàng)達(dá)40項(xiàng)/人及以上，罰款總額達(dá)3000元及以上時(shí)，加獎(jiǎng)200元/月；

D、未完成任何一項(xiàng)基準(zhǔn)值指標(biāo)，均不得獎(jiǎng)勵(lì)。如果未完成勞動(dòng)監(jiān)察類檢查項(xiàng)指標(biāo)，扣罰10元/項(xiàng)；如果未完成勞動(dòng)監(jiān)察類檢查項(xiàng)金額指標(biāo)，每差100元扣罰10元（不足100元按100元計(jì)算）；如果未完成6S檢查整改項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo)時(shí)，扣罰10元/項(xiàng)。

2、運(yùn)行專員（6S）月度績效考核基準(zhǔn)指標(biāo)及績效考核辦法：（1）運(yùn)行專員（6S）個(gè)人月度績效考核基準(zhǔn)指標(biāo) 6S檢查整改項(xiàng)：每月350項(xiàng)（2）運(yùn)行專員（6S）績效考核辦法 A、完成基準(zhǔn)值，獎(jiǎng)勵(lì)400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項(xiàng)400項(xiàng)，加獎(jiǎng)100元/月/人； C、完成6S檢查整改項(xiàng)480項(xiàng)及以上，加獎(jiǎng)200元/月； D、未完成基準(zhǔn)值，扣罰20元/項(xiàng)。

三、其他考核規(guī)定：

1、督察人員在下班前必須填寫當(dāng)班工作記錄，做好工作交接，如違反100元/次；

2、督查人員違紀(jì)的，加倍考核，督察主管連帶20%處罰；

3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、偷盜、破壞公司生產(chǎn)等損害公司利益的，在處理完畢后給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（原則上不超過處罰金額10%或2000元）；

4、督查人員需積極協(xié)助運(yùn)行專員（6S）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S檢查，如不聽從調(diào)配，情節(jié)嚴(yán)重的免除全月個(gè)人獎(jiǎng)金。

四、各項(xiàng)考核指標(biāo)將根據(jù)年計(jì)劃及各月情況進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。本辦法最終解釋權(quán)歸人事企管處所有。