第一篇：高管人員績效考核辦法

高管人員績效考核辦法

為建立與現代企業制度相適應的薪酬制度，進一步完善經營者激勵約束機制，有效調動高層管理人員的積極性，提高企業經營管理水平，加快公司跨越式發展，根據《公司職工崗位績效管理試行辦法》，制定《公司高管人員績效考核辦法》。

一、基本原則

1、目標共保原則

高管人員在公司治理和完成省委省政府、省國資委下達考核目標中負有重要責任，必須在董事會領導和總經理帶領下，團結一致，扎實工作，把推動企業戰略目標實現和確保年度目標完成作為中心任務。

2、管考一致原則

集團公司按照“管什么考什么、誰主管誰負責”的原則實行目標管理考核，強化高管人員責任意識和執行力。

3、差異薪酬原則

將高管人員納入公司職工崗位績效考核體系。根據高管人員崗位職責擬定考核目標，實行對標考核，嚴格打分，有獎有罰，獎罰對等，體現個人薪酬差異。

二、考核對象

本《考核辦法》所稱高管人員是指下列人員： 集團公司副總經理、總會計師、黨委副書記、紀委書記、工會主席、黨委常委。

三、考核辦法

1、考核主體

高管人員考核主體為：集團公司董事長、總經理。

2、考核期限

高管人員考核期限與省國資委對公司的考核期限一致，為每年1月1日--12月31日。年內任職的，從任職次月開始；年內離職的，至離職當月為止。

四、中層管理人員績效考核的具體辦法

1、指標設臵

高管人員績效考核指標按公司年度目標和本人分管工作目標確定，實行百分制。具體分為三大類：

(1)共性指標（40%），即省國資委下達給公司的年度考核目標。

（2）分管指標（40%），一是提出明確的戰線管理思路和目標要求；二是戰線管理提升出亮點見成效；三是分管部室績效目標完成情況，按部室獎罰分±30-50%的比例打分；四是所管戰線出現重大責任事件、事故的，根據公司書面處理意見扣減高管人員其績效分。

（3）重點工作（20%），指公司在聯席會、碰頭會上指定高管人員負責的重點專項工作。

高管人員兼任黨內職務的，以所任經營層職務確定考核指標。

2、考核程序

（1）制定考核表。在充分溝通基礎上，按一人一表的要求，逐一制定高管人員績效考核表。

（2）簽字確認。在公司年度工作會上，由董事長分別與高管人員在考核表上簽字，予以確認。

（3）年度考核。年末，董事長、總經理授權績效管理委員會辦公室對高管人員考核指標完成情況進行收集，擬定初步考核結果，報董事長、總經理審核確認。

3、特別獎勵

高管人員所分管的戰線工作或者所負責的重點專項工作取得突出成績，董事會認為應當予以獎勵的，另給予一次性獎勵，獎勵金額由董事長決定。

五、薪酬支付

高管人員薪酬以現金形式發放。基本薪酬按標準每月發放，績效薪酬根據“先考核，后兌現”的原則確定發放標準，在董事長、總經理年薪兌現時發放。

第二篇：高管績效考核辦法

集團高管績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為健全公司激勵機制，改善經營管理水平，充分調動高層管理人員的積極性，提升公司核心競爭力，確保公司經營目標的實現，落實目標責任管理，制定本辦法。

第二條 公司高級管理人員薪酬實行年薪制，在考核基礎上核發。

第三條 績效考核遵循以下原則：

（一）以績效結果為導向，關注最終目標的達成；

（二）堅持實事求是，以數據和事實為依據；

（三）述職與評價相結合，面向未來績效的提高。第四條 本辦法適用于公司總經理、副總經理經營管理人員。

第二章 考核內容與方法

第五條 本辦法主要通過關鍵業績指標（KPI）對公司高管人員的業績進行考核，貫徹落實公司的經營目標與管理重點。

第六條 關鍵業務指標、指標權重及指標值的確定由董事會薪酬與考核管理委員會根據董事會下達給公司的經營目標及高管人員所分管的業務重點進行分解確定。第七條 績效考核以為考核周期。年初制定績效目標和考核要求，年中監測計劃完成進度，次年初進行考核并統一發布考核結果。

（一）年初：公司經營目標由董事會根據公司發展戰略規劃及要求制訂，在每年一月份下達給經營班子。考核管理小組根據公司經營目標分別確定每位高管人員的關鍵業績指標、指標值及權重，在每年董事會上由董事會與參加考核的高管人員簽訂本“經營目標責任書”，作為該績效考核和確定收入分配的依據。

（二）年中：在每個會計中期結束后，參加考核人員向董事會薪酬與考核管理委員會提交上半年述職報告，匯報指標完成情況，由董事會薪酬與考核管理委員會上報董事會。中期考核結果主要對高管人員目標完成情況進行監督和管理，或在發生重大變化以至影響考核目標的實現時對考核指標進行調整，不作為決定最終分配方案的依據。

（三）次年初：結束后，高管人員向董事會提交述職報告，述職報告的內容包括對該各項考核指標完成情況（特別是對那些無法量化的評價指標）的總結，以及對董事會制定下一該管理崗位的戰略目標及考核指標、指標值與權重提出的建議。董事會薪酬與考核管理委員會根據述職報告及財務決算對高管人員進行年末考核。

第八條 考核程序

（一）財務決算后，公司財務部提交相關財務分析報表上報董事會薪酬與考核管理委員會。

（二）高管人員根據本人經營工作完成情況向董事會薪酬與考核管理委員會提交述職報告。

（三）董事會薪酬與考核管理委員會按照高管人員“經營目標責任書”的考核要求，對高管人員經營完成情況及述職報告進行分析評價，確定考核結果。

（四）董事會薪酬與考核管理委員會根據考核結果，擬訂分配方案，提交董事會審批。

（五）財務部根據經審批的分配方案執行。第九條 考核評分

（一）定量指標，按單項指標計劃完成情況評分，100％完成計劃的對應分為100分，最高120分封頂。

具體計分方法：單項評分＝100＋（實際－計劃）/計劃 100

（二）定性指標，由董事會薪酬與考核管理委員會制定評分細則來評定分值。

（三）單項指標評分加權匯總為績效考核總分。

（四）考核分數對應的績效系數為： 總分〉100分 績效系數為總分/100 總分=100分 績效系數為1 90分≤總分<100分 績效系數為0.9 80分≤總分<90分 績效系數為0.8 65分≤總分<80分 績效系數為0.6 總分<65分 績效系數為0 第三章 年薪標準

第十條 高管人員實行年薪制。年薪由基本年薪、績效年薪、超額年薪三部分構成，其中基本年薪和績效年薪之和為年薪標準。

（一）基本年薪。基本年薪是年薪標準的80%，按月發放。

（二）績效年薪。績效年薪為績效系數*年薪標準*20%。

（三）超額年薪。績效系數大于1的高管人員可以享受超額年薪。超額年薪為年薪標準*（績效系數-1）。

第十一條 對在工作中做出突出貢獻的高管人員，董事會可根據考核情況酌情給予特別嘉獎。

第十二條 高管人員的年薪標準每年確定一次，由董事會薪酬與考核管理委員會根據高管人員所聘崗位、結合公司上經營業績情況綜合確定。第四章 附 則

第十三條 本辦法由董事會薪酬與考核管理委員會負責擬訂及解釋，報公司董事會批準后實施。

生產總監績效考核方案 方案名稱 生產總監績效考核目標責任書 受控狀態 編 號 甲方 總裁 乙方 生產總監 甲方現聘請乙方擔任公司生產部總監職務，根據公司經營目標，經雙方充分協商，特制定本考核協議書。

一、考核期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。

二、雙方的權利和義務 ① 甲方擁有對乙方的監督考核權，并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。② 乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準 ① 乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%）。② 每月固定發放薪水____人民幣；每月浮動部分為____~____元人民幣，根據月度KPI打分確定發放額度，并于當月發放。③ 每半年根據半年考核的常規KPI指標表對生產總監進行考核，根據考核結果發放績效獎勵，獎勵額度為____~____元。

四、工作目標與考核

（一）KPI指標考核 生產總監常規的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表 考核指標 權重 分值 計劃目標 實際目標 財務 類指標 總產值 總成本 總利潤 非財務類指標 生產計劃編制的及時性 生產計劃完成率

原料供應的及時性 產品優良率 產品合格率 安全生產事故 ……

（二）重點任務完成情況考核 重點任務完成情況詳見下表。重點任務完成情況考核表 重點任務工作事項 計劃目標 實際完成情況 考核標準 評估

（三）工作能力考核 考核的依據是職位說明書

五、附則 ① 考核結果作為兌現年終獎的依據和下一或下階段制訂經營計劃的參考。② 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執行情況進行過程控制，審計監察部加強審計監察力度。③ 本目標責任書未盡事宜，情況發生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。④ 本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期

2.10 銷售總監績效考核方案

方案名稱 銷售總監績效考核目標責任書 受控狀態 編 號

一、目的 為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權 ① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。② 對市場營運有決策建議權。③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。④ 市場營運費用規劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業績指標及考核標準 指標 考核標準 銷售額 績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0 銷售增長率 績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0 銷售計劃完成率 績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0 銷售回款率 績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0 銷售費用率 績效目標值≤____%，每高于1%，減____分，費用率>___%，此項得分為0 市場占有率 績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項得分為0

（二）管理績效指標 ① 企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。② 客戶有效投訴次數每有1例，減____分。③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。

五、附則 ① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期

2.11 財務總監績效考核方案

方案名稱 財務總監績效考核目標責任書 受控狀態 編 號

一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 財務部 職 務 財務總監 入職時間 ____年____月____日 聘 期 ____年____月____日~____年____月____日 考 核 期 ____年____月____日~____年____月____日

二、主要職責 1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務監控。4.財務分析與預測。5.疏通融資渠道。6.審計管理。7.分管部門管理。

三、工作目標 1.財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。8.重點工作完成情況。重點任務完成情況考核表 重點任務工作事項 計劃目標 實際完成情況 考核標準 評 估 說明：① 重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。② 在年中，因生產經營活動的需要而對重點工作進行調整，應對重點工作的標準分值進行相應的調整。

四、附則 1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期

第三篇：高管考核辦法

無錫威孚高科技集團股份有限公司 高級管理人員經營業績考核辦法

第一章 總則

第一條 無錫威孚高科技集團股份有限公司（下稱“公司”）為促進企業規范運作，建立和完善經營者的激勵約束機制，全面、科學地評價公司經營成果和經營者的業績，最大限度的調動公司高級管理人員的積極性和創造性，提高經營管理水平。根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》以及無錫市國有資產管理部門的相關管理辦法，特制訂《高級管理人員經營業績考核辦法》（下稱“本辦法”）。

第二條、本辦法所稱的高級管理人員為公司董事長、總經理、副總經理及同級別的黨群負責人；公司董事會薪酬與考核委員會按《公司章程》規定認為應當適用的其他人員。

第三條 公司高級管理人員的經營業績考核，分為經營業績考核與任期經營業績考核，實行結果考核與過程評價相結合，考核結果與分配獎懲相掛鉤的制度。經營業績考核是指通過建立科學的考核指標與評價體系，按照規定的程序和方法，對經營業績目標任務完成情況等進行綜合考核評價，根據考核評價結果確定公司高級管理人員的薪酬和獎懲。

第四條 經營業績考核工作遵循以下原則：

（一）依法考核。按照資產保值增值、企業價值最大化和可持續發展的要求，依法考核。

（二）全面考核。按照全面落實責任的要求，以全員績效考核為保障，確保公司資產保值增值，責任廣泛覆蓋、層層落實。

（三）對標考核。按照公司中長期發展規劃的要求，以同行業先進企業為標桿，以超越公司歷史業績、趕超行業優良水平為導向，推動公司提升核心競爭力和發展質量，促進企業做強做大。

（四）激勵與約束相結合。按照責權利相統一的要求，堅持考核結果與激勵約束緊密結合，激勵力度與職工收入增長、公司效益增長相協調，增強考核的剛性約束力和對決策 責任的可追溯性，維護各方合法權益。

第五條 經營業績考核采取由董事會下達經營業績目標，由董事會薪酬與考核委員

會根據本辦法相關規定通過定量打分與評議打分相結合的方式進行。

第二章 考核指標和目標值

第六條 指標設置

公司經營業績考核設置五類指標，包括基本指標、分類指標、重點工作指標、股東權益保障指標和評議指標。1．基本指標。基本指標主要包括但不限于利潤總額、凈資產收益率等盈利能力指標，也可根據公司具體情況和不同時間特定要求設置其他指標。

2．分類指標。分類指標指反映企業經營增長、運行效率、資產質量、風險控制、技術創新、發展后勁能力的相關經濟指標和環境保護與節能減排指標。

3．重點工作指標。重點工作指標包括公司自身發展需求的重點工作以及上級主管部門確定的重點工作。4．股東權益保障指標。主要包括股東收益等內容。5．評議指標。評議指標包括公司黨建黨風、生產安全、財務、投資、環保、信訪穩定和社會責任等。

第七條 目標值確定原則

（一）基本指標和分類指標目標值根據行業發展趨勢、上級主管部門的要求和企業經營預算等因素確定，原則上不得低于上實際完成值或前三年實際完成值的平均值。由董事會確定。

（二）重點工作：公司根據自身發展需求結合上級主管部門的重點工作要求由董事會確定。

（三）股東權益保障指標根據《公司章程》及公司實際情況由董事會確定。

（四）評議指標根據相關工作要求確定。第八條 考核評分原則

（一）盈利能力指標和營業收入指標為可加分指標，沒有實際增長的不加分。其他經濟指標完成得標準分，未完成扣分。

（二）重點工作指標根據實際完成情況，從數量、質量、進度、成本四個維度進行綜合評議后計分。

（三）股東權益保障指標根據實際完成情況和時間進度確定考核結果。

（四）考核指標以外的對公司發展有重大積極影響的事項，視情況加分，最多加 5 分，仍不足以反映的，適用本辦法特別獎懲相關條款。

（五）考核指標以外，企業存在管理體制不健全、管理制度執行不到位、目標值與實際完成值差異過大、執行董事會要求差異過大的事項，酌情扣分。考核評分時，各項客觀因素以及公司合并口徑變化和其他政策性、非經常性損益等按同口徑可比原則予以調整。第三章 考核工作程序 第九條 考核目標確定程序

（一）管理層制訂經營業績目標建議值。管理層根據董事會確定的各項具體考核指標，按照公司發展規劃及經營狀況，對照同行業國內先進水平，制訂下一經營業績 目標建議值及說明材料。

（二）核定經營業績目標值。董事會結合宏觀經濟形勢、公司所處行業發展周期、實際經營狀況等，對公司經營業績目標建議值進行審核、確定，作為對高經管理人員考核的獎懲依據。其他高級管理人員個人績效目標由董事長進行分解、落實。

（三）經董事會確定的經營目標原則上不予調整。如遇不可抗力或企業有重大戰略規劃調整、資產重組、清產核資等特殊情況需作調整，董事會根據實際情況研究批準后，對經營業績目標予以調整。第十條 年終考核實施程序

（一）每年結束后，管理層根據財務審計報告、經營業績專項審計報告以及其他相關考核資料，對照董事會確定的經營業績目標進行全面總結分析，提交經營業績完成情況專項報告。

（二）董事會薪酬與考核委員會依據審計報告，結合管理層提交的專項報告，根據考評標準進行綜合考核評議，并根據考評結果形成考評方案提交董事會審議。第四章 考核結果運用

第十一條 高級管理人員經營業績考核結果與薪酬獎懲全面掛鉤，規范管理。掛鉤辦法按《無錫威孚高科技集團股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法》有關規定執行。第十二條 公司及其下屬子企業發生以下情況,可直接調降考核得分:

（一）公司存在管理體制不健全和財務管理、會計核算、內控制度執行不到位等情況，導致財務信息和工作業績失實的。

（二）經調整各項客觀因素后，公司制訂的目標值與實際完成值差異過大的。

（三）公司存在未按有關要求制定“三重一大”決策制度及履行相關程序的。

（四）上級主管部門對公司具體規定要求的，企業未予執行或執行不到位的。

第十三條 公司及其下屬子企業發生以下情況,除按相關責任追究辦法由有關部門依法處理外,可直接取消考核結果:

（一）因重大安全生產與質量事故、重大經營決策失誤、重大法律糾紛案件、重大環境污染事件等，造成企業重大經濟損失、股東利益受到損失或重大社會不良影響的。

（二）高級管理人員因違反國家有關法律法規和廉潔從業相關規定，受到黨紀、政紀處分和司法機關處理的。

（三）違反《企業會計準則》、《企業財務通則》等，虛報瞞報財務狀況、虛報工作業績等情況并對核定考核目標完成值造成重大影響的。第五章 附則

第十四條 本辦法由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。第十五條 本辦法自股東大會批準之日起執行。原公司《薪酬及薪酬激勵考核方案》同時作廢。2014年5月27日

第四篇：督查人員績效考核辦法

督查人員績效考核辦法

（修 訂）

根據督查人員的工作職責及工作內容，為滿足企業的發展需要，使督查人員能夠盡快適應機構調整后的工作模式，特對原督查人員績效考核方案進行修訂如下：

一、督查團隊績效考核基準指標及考核辦法：

1、月度團隊績效考核基準指標：

勞動監察類：每月50項且罰款金額總計3500元； 6S檢查整改項：每月500項

2、團隊績效考核辦法：

（1）完成全月基準指標，不考核督查主管；

（2）完成6S檢查項，勞動紀律檢查項達60項，罰款總額達4500元時，獎勵團隊200元/月；勞動紀律檢查項達70項及以上，罰款總額達6000元及以上時，獎勵團隊400元/月。獎勵金額由督查主管根據當月督查人員表現情況進行分配。

（3）未完成全月基準指標時：未完成勞動紀律類檢查項數量指標，扣罰督查主管20元/項；未完成勞動紀律類檢查項金額指標，每差100元扣罰督查主管20元（不足100元按100元計算）；未完成6S檢查項基準指標時，扣罰督查主管20元/項。

3、如果團隊未完成全月基準指標任何一項時，即使督查人員及6S運行專員完成個人指標，只得個人獎勵的80%。

二、督查人員及運行專員（6S）月度績效考核基準指標及績效考核辦法：

1、督查人員月度績效考核基準指標及績效考核辦法：（1）督查人員個人月績效考核基準指標

勞動紀律類檢查項：每月16項/人，罰款金額總計1200元/人； 6S檢查整改項：每月50項/人（2）督查人員個人績效考核辦法

A、全部完成以上三項基準值，獎勵400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項，勞動紀律檢查項達25項/人，罰款總額達1700元時，加獎100元/月；

C、完成6S檢查整改項，勞動紀律檢查項達40項/人及以上，罰款總額達3000元及以上時，加獎200元/月；

D、未完成任何一項基準值指標，均不得獎勵。如果未完成勞動監察類檢查項指標，扣罰10元/項；如果未完成勞動監察類檢查項金額指標，每差100元扣罰10元（不足100元按100元計算）；如果未完成6S檢查整改項基準指標時，扣罰10元/項。

2、運行專員（6S）月度績效考核基準指標及績效考核辦法：（1）運行專員（6S）個人月度績效考核基準指標 6S檢查整改項：每月350項（2）運行專員（6S）績效考核辦法 A、完成基準值，獎勵400元/月/人；

B、完成6S檢查整改項400項，加獎100元/月/人； C、完成6S檢查整改項480項及以上，加獎200元/月； D、未完成基準值，扣罰20元/項。

三、其他考核規定：

1、督察人員在下班前必須填寫當班工作記錄，做好工作交接，如違反100元/次；

2、督查人員違紀的，加倍考核，督察主管連帶20%處罰；

3、發現重大安全隱患、偷盜、破壞公司生產等損害公司利益的，在處理完畢后給予相應獎勵（原則上不超過處罰金額10%或2000元）；

4、督查人員需積極協助運行專員（6S）進行現場6S檢查，如不聽從調配，情節嚴重的免除全月個人獎金。

四、各項考核指標將根據年計劃及各月情況進行隨時調整。本辦法最終解釋權歸人事企管處所有。

第五篇：辦公室人員績效考核辦法

辦公室人員績效考核辦法

為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法：

辦公室主任：

1、協助公司領導處理內部事務及時，統籌協調公司各部門工作圓滿周到。（10分）

2、及時匯報并安排做好集團公司布置的各項工作，做好與集團公 司主管部門及兄弟公司工作協調配合。（10分）

3、公司文稿的審核準確無誤，格式規范標準。（8分）

4、辦公經費、招待費用執行公司規定，嚴格標準，無違規超標。（8分）

5、協助各部門做好員工的績效考核，做好本部門的考核工作。（8分）

6、及時會同公司相關部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責 審核報總經理審批。（8分）

7、內外接待工作服務熱情，安排周到得體。（8分）

8、嚴格執行后勤管理、衛生區的管理的各項規定。（8分）

9、調度安排使用公司車輛，控制車輛費用。（8分）

10、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調配使用合理。（8分）

11、公司的公章管理和使用登記規范嚴密。（8分）

12、公司重大會議的籌備組織安排周到及時。（8分）

辦公室人員：

（一）1、公司總經理會議發言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結，以及公司上報下發的文件、書面材料及時規范。（15分）

2、做好會議記錄，整理會議紀要內容具體詳細，督辦落實會議決定事項及時。（8分）

3、組織公司日常會議和其他事務性會議的準備安排及時周到。（8分）

4、做好黨務、企業文化、精神文明等工作。（10分）

5、宣傳欄內容制作更換及時。（8分）

6、制定員工培訓工作計劃，按計劃進行員工教育、培訓、總結.（9分）

7、公文、傳真、信函、包裹收發準確無誤。（8分）

8、公司報刊、雜志、信函分發準確及時。（8分）

9、公司領導材料的打印規范，復印準確及時。（8分）

10、電話記錄、傳達、登記準確及時無誤。（8分）

11、認真完成公司領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分

辦公室人員：

（二）1、車輛交通費用的統計和匯總準確。（8分）

2、辦公設施及各類辦公保潔生活用品的領取、登記及發放嚴格。（8分）

3、合同文本、證照收集、登記、歸檔管理等工作及時，嚴格執行規定。（6分）

4、認真做好文稿制作、表格及物品領用登記、分發、會議室布置 等工作。（8分）

5、協助辦公室主任做好或季度考核測評工作。（6分）

6、員工工資、福利、獎金的發放及核對準確及時。（6分）

7、員工五險一金的登記、核對、繳付、統計等數據準確無誤。（6分）

8、按時辦理員工招聘、調入、調出，勞動合同（關系）解除終止 上報，手續嚴格完備。（6分）

9、嚴格執行公司人員的出差、學習、休假、請假規定。（9分）

10、公司各項人事勞資培訓等相關工作報表及時上報。6分)

11、辦公室及后勤人員點名考勤工作嚴格。(8分)

12、各部門考勤的收集、核對、統計準確及時(6分)

13、及時匯總公司績效考核工作執行情況。(8分)

14、認真完成公司領導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(9分)注明：每個崗位總分為100分，由相應考核部門或主管領導按工作職責進行考核打分。