公司績效管理考核辦法及實施細則

**公司為在激烈的市場競爭中占據有利地位，加強內部管理和控制工作，公司決定實行績效管理與全面預算管理制度相結合的內部管理辦法，鞏固基礎以保證公司今后更好地發展，實現公司的戰略規劃。

第一章

總則

第一條

為了建立和完善公司內部責權利相統一的運行機制，充分調動員工的積極性和創造性，保證在規范管理、穩健經營、防范風險的前提下開展經營管理工作，在原有績效考核辦法的基礎上制定本績效考核補充辦法。

第二章

績效管與考核

第二條

公司對部門及下屬分公司實行績效管理與考核。每年初由公司與各部門及下屬分公司簽訂年度經營目標管理責任書，有各分公司再向所屬各部門簽訂經營目標管理責任書。

第三條

全面預算控制指標是公司績效管理與考核的重要內容，預算指標完成情況是考核各部門及下屬分公司和員工報酬分配的決定性因素。

第四條

為加強公司預算管理工作，建議在原有經營目標責任書簽署部門中增加公司各職能部門經營目標責任書的簽訂。

第五條

考核對象

1.公司各部門。

2.各分公司。

第六條

考核機構及職責

公司績效考評機構的設置及職責詳見《績效管理制度（試行）》。

第七條

考核項目及指標

考核指標分為KPI和CPI指標，其中ＫＰＩ指標中建議增加《ＧＤＳＰ有限公司全面預算管理考評實施細則》中增加的預算控制指標，ＣＰＩ指標詳見《ＣＰＩ考核指導標準》。

第八條　考核周期

考核分為單月考核、雙月考核和年度考核。具體考核周期間公司的考核規定。

第九條

獎懲兌現

績效考核的獎懲對象依據公司《績效管理制度》及《薪酬績效管理制度實施細則》中的相關規定執行。

第十條

考核流程及申訴辦法

1.績效考核流程參照公司《績效管理制度》執行。

2.各部門如對考核結果存在異議，可依據公司《績效管

理制度》中的申訴辦法執行。

第三章

績效工資分配

第十一條

績效工資分配依照原有制度執行，詳見公司《薪酬管理制度》、《薪酬績效管理制度實施細則》。

第四章

附則

第十二條

本辦法自印發之日起執行。