第一篇：項目績效管理和考核辦法

集團公司 項目績效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范項目績效管理，健全有效的激勵和約束機制，督促分（子）公司和項目部認真執(zhí)行集團公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟效益，激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團公司《項目管理制度》的規(guī)定，結合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司和子公司承接的項目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實際情況,項目績效管理對象分為三大類：

1、Ⅰ類項目：集團公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。

2、Ⅱ類項目：集團公司和子公司承接的總承包項目部。

3、Ⅲ類項目：集團公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項目。

第三條 為促進項目績效管理工作的有效開展，成立集團公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領導小組。

1、集團領導小組成員為： 組 長：集團公司主要負責人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟效益為目的。

第二章 績效目標

第八條 績效目標根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標、年度績效目標、季度績效目標及月度績效目標。

第九條 終期績效目標

1、根據(jù)集團公司《項目管理制度》和項目實際情況確定，在《項目績效管理目標責任書》中進行明確。

2、《項目績效管理目標責任書》按項目承建方式分為Ⅰ類項目、Ⅱ類項目和Ⅲ類項目三大類型。各分（子）公司承建的項目，按Ⅰ類項目簽訂；總承包項目部按Ⅱ類項目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項目按Ⅲ類項目簽訂。

3、《項目績效管理目標責任書》主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責、權、利；經(jīng)濟指標、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標；風險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項。

4、集團公司工程管理部牽頭，根據(jù)項目的類型及承建方式，按《項目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項目終期績效目標，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，上報集團領導審批。

5、項目開工后兩個月內(nèi)，集團公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標責任書》，責任書中的各項目標作為項目的終期績效目標。

第十條 年度績效目標

1、年度績效目標根據(jù)終期績效目標進行分解確定。

3、月度績效目標根據(jù)季度績效目標制定，安全、質(zhì)量等管理目標不得低于項目季度績效目標。

4、項目部擬定月度績效目標，上報分（子）公司審批。

第三章 績效輔導與過程監(jiān)控

第十三條 集團公司定期組織分（子）公司和項目部進行績效管理培訓，就績效目標的確定和分解、績效輔導與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結等事項進行輔導，分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及負責績效管理工作的相關人員均應參加。

第十四條 集團公司在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應做好以下工作：

1、制訂集團公司《項目績效管理和考核辦法》，指導分（子）公司和項目部制訂《項目績效管理實施方案》，并對項目績效管理過程進行輔導。

2、制訂、下達《項目績效管理目標責任書》，確定項目終期績效目標。

3、督促分（子）公司將終期績效目標分解成年度績效目標，對分（子）公司上報的年度績效目標進行審核。

4、督促分（子）公司定期進行季度績效考核，并對考核工作進行監(jiān)控。

5、集團工程管理部會同其他職能部室對項目進行年度績效考核和終期績效考核；評定項目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團《項目管理制度》和相關辦法擬定項目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關獎懲方案，上報集團公司領導審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績效目標。

3、將確定后的季度績效目標分解到月度績效目標，上報分（子）公司審批后，將月度績效目標落實至各科室、班組和責任人，確定績效目標的完成時間與措施，及時掌握目標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4、每月對各科室和員工進行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎懲決定。

5、參與集團公司對項目的年度績效考核和終期績效考核，就績效考核結果與集團公司進行溝通和反饋。

第四章 月度績效考評

第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進行考核，考核結果作為確定項目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績效考評內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標任務完成情況，員工主要考核崗位職責履行、目標任務完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目都應進行月度績效考評，其中Ⅲ類項目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進行考核。

第十九條 月度績效考評程序

月度績效考評程序由分（子）公司和項目制定，可按照以下程序進行：

1、目標計劃：項目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效

法律等指標。

2）集團公司確定了經(jīng)濟指標、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應用五項關鍵指標的權重系數(shù)，其他各項考核指標的權重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項考核指標的權重如下：

①、經(jīng)濟指標：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應用：10%。

3、考核重點

1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用； 2）、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入、安全技術交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對與成本相關的勞務結算、材料、設備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等；

6）、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度滯后和經(jīng)濟糾紛等原因約見法人代表事項等；

7）、制度執(zhí)行：對集團公司關鍵管理制度和體系的落實、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按評分標準和各指標的權重系數(shù)計算。

考核得分=∑（各指標現(xiàn)場考核得分*權重系數(shù)）。考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類項目季度績效考核

1、由集團公司董事會組織相關人員，結合項目實際情況，每季度或半年度對總承包項目部進行績效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標主要為經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進度和資金管控。

2）、權重系數(shù)：

各項指標的權重系數(shù)根據(jù)集團公司每年的工作重點和管理要求進行確定。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標：所屬各項目部按時、足額上交各項管理費用； ②、安全生產(chǎn)：對所屬各項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入進行檢查與督促，所屬各項目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類項目季度績效考核采用計分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準和計分辦法與Ⅰ類項目相同。

第二十四條 Ⅲ類項目季度績效考核

1、Ⅲ類項目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項目部組織進行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點指標為經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務管理、工程進度、信息化應用、成本控制和合同管理。

2）、權重系數(shù)：結合公司管理要求和施工重點，集團公司確定了Ⅲ類項目考核重點指標的權重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟指標：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財務管理：15%； ⑤、工程進度：5%； ⑥、信息化應用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標，但重點指標的權重系數(shù)不得低于集團公司確定的標準。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用；

第六章 年度績效考核

第二十五條 項目年度績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開工項目若在本年度內(nèi)施工時間不足3個月或年度累計完成計量產(chǎn)值不足500萬元，則本年度不進行考核，完成產(chǎn)值列入下年度的考核；年度績效考核由集團公司組織相關部室進行。

第二十六條 Ⅰ類項目年度績效考核

1、考核內(nèi)容

項目年度績效考核的主要指標為經(jīng)濟指標、年度預測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術、進度、信息化、勞務、材料、設備、財務、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結合每年度實際情況確定。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設備使用費等費用。

2）、年度預測盈虧：對項目年度內(nèi)的經(jīng)營狀況進行年度盈虧預測。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導書、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術交底、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項費用、技術交底、危險源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術管理：技術管理制度、施工組織設計與專項施工方案的編制和審批、技術交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項目部自評：項目部根據(jù)本年度完成各項指標的情況進行自評，將自評結果上報所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結果，結合季度績效考核情況進行客觀、公正的初評，并將初評結果上報集團公司工程管理部。

4）、集團公司考核：集團公司組織各職能部室根據(jù)年度考核實施細則對項目進行考核，綜合現(xiàn)場檢查結果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結果，確定項目初步考核結果。

5）、反饋溝通：集團公司工程管理部將初步考核結果與分（子）公司和項目部進行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結果上報集團考核領導小組審批后，下發(fā)項目年度績效考核結果。

7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

年度績效考核采用計分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，標準如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、年度績效考核計分辦法：詳見附件一。

7、年度績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目年度績效考核

下發(fā)年度績效考核結果。

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅱ類項目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅱ類項目年度績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目年度績效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類項目年度績效考核的指標為：經(jīng)濟指標、年度盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術管理、工程進度、信息化應用、財務管理、材料管控、勞務管理、法律管理。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用。2）、年度盈虧：項目監(jiān)管人員對項目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對項目工程實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術管理：技術責任制度、圖紙會審、施工組織設計與專項施工方案的編制和審批、技術交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進度：完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等。

3）、集團公司考核：集團公司組織相應職能部室，根據(jù)年度績效考核實施細則對項目進行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結果，確定項目初步考核結果。

4）、反饋溝通：集團公司工程管理部將年度績效考核初步結果與分（子）公司進行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司績效考核領導小組審批后，下發(fā)項目年度績效考核。

6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅲ類項目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅲ類項目年度績效考核限制性條件見附件四。

第七章 項目終期績效考核

第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認調(diào)整的工期為考核期。

在項目交工驗收后6個月內(nèi)，集團公司組織相關職能部室根據(jù)《項目績效管理目標責任書》、各年度考核結果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進行項目終期績效考核。

第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對項目進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司考核領導小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結果；

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各年度考核結果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各年度考核結果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各年度考核結果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項目是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項目部自評：項目交工驗收后，總承包項目部根據(jù)所屬各項目完成經(jīng)濟指標、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標進行自評，自評合格后，向集團公司董事會申請進行項目終期績效考核；

2）、集團公司考核：集團公司董事會組織相關職能部室對總包項目部進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司根據(jù)考核情況，與總包項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；

4）、考核審批：考核結果經(jīng)集團公司績效考核領導小組審批后，下發(fā)終期績效考核結果。

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

總承包項目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各年度考核結果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各年度考核結果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應用：數(shù)據(jù)完整、準確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評：項目交工驗收后，項目部向所屬分（子）公司申請進行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關職能部室對項目進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結果上報集團公司考核領導小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結果；

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，信息化系統(tǒng)驗收合格，7

領導小組進行確定，給予回復，最終達成一致意見。

第三十四條

項目年度和終期績效考核過程中或考核結果公布前，工程管理部應將初步考核結果反饋給分（子）公司和項目部。分（子）公司和項目部如對考核結果有異議，可在7個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進行復評；工程管理部組織相關職能部室進行復評，根據(jù)復評情況上報集團績效管理領導小組后確定最終績效考核結果。

第三十五條

項目年度和終期績效考核結束后，集團績效管理領導小組與項目和分（子）公司負責人進行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進行面對面的溝通；對年度考核不合格的項目，對項目負責人進行誡勉談話。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應及時將績效目標完成情況與項目部進行反饋和溝通，對各項目責任人進行績效面談，肯定成績，指出需改進之處，對不足之處明確改進措施，提出合理化建議，督促實施，并總結推廣好的措施和方法。

第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結果前，項目部應將考核結果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進行復評；項目月度績效考評結束后，項目部應分級次對各科室負責人與員工進行績效輔導、溝通、督促，并進行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進措施并督促實施。

第九章 績效應用

第三十八條 集團公司、分（子）公司和項目部應按“三

設備管理、財務管理、材料管理等在年度考核中未完成績效目標所扣罰款，不予返還；項目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)年度考評中預扣的基本年薪。

2、風險抵押金退還：終期績效考核結果為合格及合格以上的，集團公司財務管理部在15個工作日內(nèi)負責退還風險抵押金；終期考核不合格的，按考核結果和虧損或少繳金額相應扣除項目經(jīng)理的風險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風險抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類項目：

①、項目終期績效考核結果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團公司確定的項目最終盈利金額，按《項目管理制度》中的規(guī)定確定項目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團公司審批后由分（子）公司進行發(fā)放。

②、若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進行計算，再按《項目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項目班子成員業(yè)績評定：

對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項目，集團公司對項目經(jīng)理及班子成員進行獎勵，考核結果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進入集團公司項目班子成員業(yè)績庫。

第四十三條 違反集團公司規(guī)定，項目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團公司《行

附件一 年度績效考核計分辦法

1）、年度績效考核計分以定量指標得分和定性指標得分累加計算，即：

年度績效考核得分=定量指標得分+定性指標得分 年度考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標（經(jīng)濟指標、年度預測盈虧）考核得分以項目實際完成指標情況對照項目年度績效目標，根據(jù)權重和年度績效考核方案制訂的評分標準直接計算得分，即：

定量指標得分=經(jīng)濟指標得分*15%+年度預測盈虧得分*10%； 3）、定性指標（安全、質(zhì)量、技術、進度、信息化、勞務、設備、材料、財務和其他綜合管理）績效考核結合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權重計算得分，其中項目日常管理占年度績效考核結果20%權重，項目現(xiàn)場考核占年度績效考核結果80%權重，即：

定性指標得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分

*80%）*權重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團相關部室根據(jù)項目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項檢查等情況結合權重（20%）直接評分；

②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按年度績效考核方案制訂的評分標準和權重(80%)計算現(xiàn)場考核得分。

4）、根據(jù)項目年度績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標準劃分考核等級，得出項目年度績效考核結果。

目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

5、信用評定：因自身原因（集團公司考核領導小組認定）導致被上級主管單位和業(yè)主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的，相關的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀； 發(fā)生對集團公司或子公司評標資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

6、經(jīng)濟糾紛：項目因勞務報酬、材料款、設備款等經(jīng)濟糾紛引起訴訟，造成凍結集團公司帳戶且不能及時解除，給集團公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟損失的，項目單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

7、綜合管理：

①項目職工發(fā)生違反計劃生育造成超生事件的，項目考核實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團公司造

附件三 Ⅱ類項目年度績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領導小組認定）造成所屬各項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②所屬各項目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

③所屬各項目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項目發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；所屬各項目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。所屬

附件四 Ⅲ類項目年度績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標：

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領導小組認定）造成項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)

第二篇：項目績效考核辦法

項目績效考核辦法

1、考核目的項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動，人員管理培訓等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標及指標的順利實現(xiàn)。

2、考核的范圍及內(nèi)容

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻。

3、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準主要包括：崗位職責、工作目標及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實施辦法

4.1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進行，考核在次年元月份進行。

4.2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領導考核三部分組成，考核最終結果以分數(shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結果中的的比例為30：30：40。

最終考核結果＝自評×30％+部門×30％+分管領導×40％

考核系數(shù)＝最終考核結果/100

4.3、部門主管績效考核由自評、分管領導考核、主管考核組成，三部分在考核結果中的比例為30：30：40。

最終考核結果＝自評×30％+分管領導×30％+主管×40％

考核系數(shù)＝最終考核結果/100

4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5、員工及部門主管績效考核表附后。

4.6、員工自評，部門領導及分管領導考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責任，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5。

4.7、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財務部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎資料。

5、考核結果的使用

5.1、經(jīng)批準月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。

5.2、經(jīng)批準考核系數(shù)用于核定員工的獎金或其他。

5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領導分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。

5.4、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產(chǎn)者人選向公司推薦，對入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6、本考核辦法由辦公室負責解釋，自下發(fā)之日起實行。

中鐵二十二局集團重慶渝遂項目經(jīng)理部

2004年12月13日

第三篇：項目管理人員績效考核辦法

項目管理人員績效考核辦法 目的

為了項目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績，促進項目預期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。績效考核原則

1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確保績效考核的透明度。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，盡量確保考核指標、考核標準的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統(tǒng)負責人溝通。

4、差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級。

5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展。

績效考核小組

1、以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務分包方負責人組成。

2、采用無記名投票的方式，計分方法加權平均法和權重法。

3、項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定。考核評分

1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項目部地域不同、項目性質(zhì)不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務目標為準，并實施進行調(diào)整。

3、考核最后分值的計算公式為： 考核得分=∑（各項指標得分*相應的權重）

4、考核等級劃分

1）對于定量指標，按照指標完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標，“較好”指的是完成目標，“一般”指的是完成大部分目標，“較差”指的是未完成目標。

考核等級與對應意義 績效評分 目標完成比 例 解

釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差

不同考核主體評分權重的規(guī)定

1、項目經(jīng)理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為30%；

2、勞務分包負責人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為20%；

3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為50%； 季度績效工資發(fā)放的依據(jù)

1、績效工資比例

確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)

2、績效工資的發(fā)放辦法：

第一季度前三個月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定。

季度應發(fā)績效工資總額=月度績效工資基數(shù)*個人季度績效工資考核系數(shù) 績效考核文檔管理 文件保存

1、考核文檔統(tǒng)一由項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進行保管。

2、考評結果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀。

項目考核辦法

項目對管理人員以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。

一、扣分標準

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

2、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸來每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項目經(jīng)理交一篇工作總結，并進行自我打分，每月不進行工作總結扣5分。

4、未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項報表（項目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯報扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。

5、未在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定工作任務，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項技術交底、學習、檢查等活動，責任人扣5分。

7、在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯誤，造成經(jīng)濟損失的扣8分

9、上級部門檢查，未按要求整改責任人扣5分；資料未完善每項扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎勵。

2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎勵。

3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎勵。

4、提前完成任務或超額完成任務加5分。

三、其他情況： 如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務投訴，考核分數(shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關條款執(zhí)行。

第四篇：管理員工績效考核辦法

亞太公司員工績效考核辦法

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實，給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

2.加深公司每位員工了解自己的崗位工作職責和工作目標執(zhí)行和落實完成情況；

3.不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.通過建立以公司部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊執(zhí)行力落實來達到工作目標實現(xiàn)最大化；

5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作和諧的目標管理和經(jīng)濟最大化。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：本公司員工都應接受公司的工作目標、工作業(yè)績考核，對考核結果的運用，公司統(tǒng)一崗位執(zhí)行相同考核標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，總經(jīng)辦是本制度執(zhí)行的管理和落實部門。

（1）公司對員工的考核采用每月考評、考核一次考核的方法，總經(jīng)辦每月將各部門考核結果公布，每月根據(jù)當月的工作目標考核結果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，公司所有部門、員工都應嚴格遵守執(zhí)行，總經(jīng)辦應負責不斷對制度完善和修訂的目標管理進行落實。

3.公司對員工的考核辦法：由考核小組及各部門對口進行全部人員進行逐級考核考評打分進行評判。

4.公司對全體員工的考核采用百分制的考核打分辦法進行績效評價體系考核。

5.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。公司副總、總經(jīng)理助理安定量全權考核。（當月的工作量考核）各級管理層干部按：定量考核60%，定性考核40%。

定量考核：

A.中高層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每月管理層干部確定的必考的工作標準；每周工作會議安排的工作；部門工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的其他工作任務。）考核分完成的工作質(zhì)量、生產(chǎn)成本和當月的工作業(yè)績完成量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作標準，部門負責人安排的其他工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等項的軟性指標）。

三、組織領導

公司成立以總經(jīng)理領導下的績效考評、考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：王祖奎 副組長：周 丹

成員：張介根、馬小霞、王國泰。

工作職責：

1.組長負責領導和主持每月考評考核總結會，對上月考核工作做總結，布置下月各部門工作重點；考評考核會每月組織召開一次。時間為每月的10號以前對上月進行考評和考核。（各部門的考評考核應在5號以前完成上交公司經(jīng)理辦）

2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負責各部門“定量考核”的評價和修改考核標準。

4.負責安排公司各部門下月工作重點和工作任務。

四、考核標準

副總級（含經(jīng)理助理）按各人年薪（月薪）的20% 預扣進行績效考核，其余年薪按月分攤發(fā)放管理（每月打分，年終決算）。

其他員工績效考核標準為本人當月工資的15%（扣除保險后的工資為計算基數(shù)）為考核標準，考核為按月考核計發(fā)績效工資標準。

考核量化標準

A定量考核：詳見各崗位績效考核表

B定性考核：由總經(jīng)辦根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以總經(jīng)辦每天（或不定期）的抽查、檢查情況作為評分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實和量化依據(jù)的事實為考核依據(jù)。

（2）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成的經(jīng)濟損失在一萬元以上或造成嚴重不良影響），本部門的當事人當月定性考核積分為零分，當事人所在的部門領導負本部門的管理責任將扣3--5分進行考核。

（3）定性考核總分為40分（占總考核40%比例），根據(jù)定性考核標準評分。

2.細則

（1）衛(wèi)生考核標準

a.上班前必須對自己的工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；班前不打掃未達標的扣1.5分。

b.公司考核的每月對各自包干區(qū)進行集中徹底衛(wèi)生打掃，檢查不合格一處扣2分，不合格不整改扣10分。（按公司文明生產(chǎn)和衛(wèi)生標準要求檢查）

（2）考勤考核標準

a.員工遲到、早退扣、中間溜號扣5分。

b.曠工扣20分。

c.未按規(guī)定請假扣10分。

（3）行為規(guī)范

1.本公司員工不準散布不利于公司團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣5分。

2.公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，（含公司各級歸口部門的領導）否則當事人扣10分。

3.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分。

4.公司員工不得接受相關業(yè)務伙伴（含本公司的銷售業(yè)務員）的禮品和吃請活動，否則當事人扣10分。

5.日常事務性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣2分；出現(xiàn)錯誤視情節(jié)扣5分。

6.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領導同意，不得攜帶公物離開企業(yè)，否則當事人扣20分。

7.工作時間睡覺，當事人扣15分。

8.酒后上崗，扣當事人20分。（因工作需要并經(jīng)總經(jīng)理同意，可免扣罰。）

9.工作時間做與工作無關的事，扣當事人5分。

10.廠區(qū)內(nèi)打架、罵人者扣當事人30分。

11.員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動，無故不參加責，扣當事人5分。

12.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。

以下情況由總經(jīng)辦從月工作項目檢查未達工作標準中扣罰考核依據(jù)：

（1）未做工作檢查與匯報按相關制度規(guī)定執(zhí)行，少一次扣10分。

（2）執(zhí)行力考核，對于公司或者上級領導布置的工作少執(zhí)行或漏執(zhí)行一次者扣當事人3分；部門之間配合工作拒不執(zhí)行者，一次扣10分；

（3）管理人員未按是完成月工作小結和下月工作計劃者以及年終工作總結者；一次扣10分；

六、考核獎懲辦法

1.企業(yè)考核實行“月匯總”的辦法，每月由總經(jīng)辦統(tǒng)計出各崗位當月考核積分。分為四個績效考核檔次，進行績效考核和獎勵：

A類：積分95－100分；B類：積分90－94 分；

C類：積分80－89分；D類：積分80 分以下；

2.績效獎懲考核：

工資中的績效工資作為考核工資。

A類：按績效工資的110%計發(fā)；

具體考核如下：100分到105分每增1分按2%獎勵；(合計為獎勵績效工資的110%）。

B類：按績效工資的100%計發(fā)；

C類：按完成考核工作任務量的績效工資的百分比進行考核計發(fā)；

具體考核如下：85分到89分每少1分按2.5%扣；80分到84分每少1分按3.5%扣；(合計為績效工資的50%）。

D類：按績效工資的30%計發(fā)。

說明：

1、分值計算：定量考核100分×60% + 定性考核100分×40%=等于績效得分數(shù)

2、加減分最高為20分，考評人有20分的權力，超過20分需經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、表章加分：不在本績效考核計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出顯現(xiàn)的經(jīng)濟效益（5000元以上）或重大積極影響的員工可另做突出貢獻進行獎勵。

4、本績效考核標準與公司制度發(fā)生沖突以公司制度為考核依據(jù)。考核打分標準與公司打分制度發(fā)生沖突以公司制度考核依據(jù)。

5、考核打分發(fā)生重復性的，可合并一起進行考核執(zhí)行落實。

江蘇亞太吊具有限公司

2013年3月

第五篇：產(chǎn)品實施項目績效考核辦法

產(chǎn)品實施項目績效考核辦法

產(chǎn)品實施項目績效考核辦法

1.考核依據(jù)

（1）產(chǎn)品實施項目績效考核依據(jù)包括項目進度控制情況和項目質(zhì)量完成情況兩項；

（2）項目實施工期由項目負責人和部門經(jīng)理根據(jù)項目需求分析報告共同確定；

（3）項目質(zhì)量完成情況由客戶滿意度調(diào)查評分和項目組長（部門經(jīng)理）綜合評分兩部分組成。

2.獎懲辦法

（1）項目獎按照項目組成員在項目中需要投入的總工期（以工作日為單位）進行計算；

（2）每滿21個工作日為1月，項目負責人基本獎金額為400-600元，項目組成員300-500元；

（3）若項目組提前完成項目任務，項目組各成員均給與獎勵工作天數(shù)，但最高提前工作天數(shù)不超過計劃工作天數(shù)的30%，超過30%按照30%計算。（注：項目完成時間并非項目驗收時間由項目負責人在項目工作全部完成后，向部門經(jīng)理申報并內(nèi)部評審后確定）

實際發(fā)放獎金工作天數(shù)=個人預計工作天數(shù)*（1+1.5*超前完成工作天數(shù)/項目預計總工作天數(shù)）。

（4）若項目組延期完成，項目組各成員均給與懲罰性減少工作天數(shù)，但最高延期天數(shù)不超過計劃工作天數(shù)的30%。對延期超出30%的項目，部門需對該項目重新進行評估并確定懲罰比例。

實際發(fā)放獎金工作天數(shù)=個人預計工作天數(shù)*（1-2*延期完成工作天數(shù)/項目預計總工作天數(shù)）。

（5）若項目確實因用戶不可預見原因造成延期完成的，項目負責人應向部門經(jīng)理提出書面延期申請，批準后可延長項目工期并計入項目工作天數(shù)（如因需求調(diào)研不詳或同用戶溝通不當造成項目延期的，由項目組成員負責并不予批準延長工作工期）。

（6）項目質(zhì)量也是獎金發(fā)放的重要依據(jù)，質(zhì)量評分由用戶滿意度調(diào)查評分和項目組長（部門經(jīng)理）綜合評分兩部分組成，滿分均為100分。

實際發(fā)放獎金數(shù)=(實際發(fā)放獎金工作天數(shù)/21)*月獎金額*（0.7*用戶滿意度調(diào)查評分/100+0.3*項目組長（部門經(jīng)理）綜合評分/100）

（7）項目獎按照季度進行發(fā)放，分別按本季度內(nèi)各完成項目驗收（60%）、收款完成（30%）、公司財年年底且售后服務期滿（10%）進行發(fā)放。

（8）年終獎金以項目獎金為重要參考依據(jù)。