第一篇：車間主任和班組長績效考核辦法

車間主任和班組長績效考核辦法

為了加強車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責任心并調動其工作積極性，強化安全文明生產，保證生產計劃的完成，穩定產品質量，降本增效，特制定本辦法。

一、考核范圍：生產部所屬車間主任（含副主任）、班組長

二、車間主任、班組長職責

1、車間主任職責

① 服從領導，落實公司及生產部各項制度和會議精神，完善車間內部管理制度和考核。② 嚴格執行生產部各項指令，全面完成生產計劃和突擊工作任務，及時報送生產報表。③ 嚴格工藝、質量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產品。④ 負責車間用電和設備安全管理，嚴格按規程操作、保養設備（模具、工/量具）。⑤ 負責對車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費行為。⑥ 加強班組建設，穩定員工隊伍；確保工作區域和保潔區干凈整潔。

2、班組長職責

① 服從領導，組織員工及時完成車間、生產部的生產計劃和工作安排，填寫好生產記錄。② 督促員工嚴格執行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。③ 督促員工樹立節能降耗意識，節約水電氣和原輔材料。

④ 督促員工安全使用設備和工具，做好設備保養和保潔區清潔工作，做到材料、產品、工具定置擺放。

⑤ 加強與員工溝通、交心，穩定員工隊伍，發現不正常苗頭及時匯報。

三、考核辦法

1、車間主任考核

車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工 資占工資總額的30%，崗位工資與績效考核掛鉤，考核實行月考核兌現。

考核權重為100%，其中生產計劃20%，質量管理20%，成本管理20%，設備管理10%，安全文明生產15%，管理能力15%。

工資計算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元。

考核獎勵：

連續三個月無質量問題，獎勵車間主任200元。

連續三個月超額完成生產任務，獎勵車間主任200元。

人員穩定；一季度人員流動率達到要求，獎勵車間主任200元，其他季度人員流動率達 到要求，獎勵車間主任100元。

2、班組長的考核

班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。

考核權重為100%，其中生產計劃20%，質量管理20%，成本管理20%，設備管理10%，安全文明生產15%，管理能力15%。

津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核系數。

四、考核內容詳見績效考核辦法附件“生產質量安全管理綜合考核辦法”。

五、考核部門和時間

1、成立考核小組

組長；

副組長；

成員：財務部、生產部、人力資源部和相關車間主任。

2、考核時間

車間主任的考核，由考核小組每月至少按‘生產質量安全管理綜合考核辦法“考核一次，按季度進行加權平均，考核兌現。

班組長的考核，由考核小組至少每二周按‘生產質量安全管理綜合考核辦法“進行一次，按月進行加權平均，考核兌現。

六、解釋權

“車間主任和班組長績效考核辦法”和“生產質量安全管理綜合考核辦法”由生產部、人力資源部負責解釋。

七、生效時間

本規定經總經理批準后生效。

附件：生產質量安全管理綜合考核辦法

江蘇東興汽車飾件有限公司

二○一一年四月十四日

第二篇：車間主任績效考核辦法

車間主任績效考核辦法

為客觀公正評價車間主任的工作業績，工作能力及工作態度，促使車間主任不斷提高工作績效和自身能力。提升企業的整體運行效率和經濟效益。特制定本辦法：

一、各車間主任工資分兩部份組成（除年功工資外）即：月基本工資為2000元，月績 效工資最高1000元?；竟べY+績效工資+年功工資=總工資/月。

二、績效工資考核內容

1、生產任務（考核部門：生產部）

本車間月生產任務按期完成本車間月生產任務按期完成本車間月生產任務按期完成本車間月生產任務按期完成因上道工序、外協、外購件拖延，拖延一天，延續生產工期半日。

2、質量：（考核部門：質檢部）

每月產品質量一次交檢合格率達

每月產品質量一次交檢合格率達

每月產品質量累計一次交檢合格率達

價倍償損壞。

3、文明生產：

車間衛生月累計合格率

車間衛生月累計一次不合格，加績效工資

車間衛生月累計二次不合格，加績效工資

車間衛生月累計三次以下取消本項績效工資。

4、設備管理：

設備保養合格率

設備保養一臺

設備保養25、勞動紀律（考核部門：綜合檢查組）

本車間職工月違反勞動紀律三次以下，加績效工資

本車間職工月違反勞動紀律三次以上，無本項績效工資。

以上考核由生產部匯總經生產副總審批后，月底報財務科。100%，加績效工資300元。90%以上，加績效工資200元。80%以上，加績效工資100元。80%以下，無績效工資。95%以上，加績效工資200元。90%以上，加績效工資100元。90%以下的不加績效工資，造成材料浪費的按成本（考核部門：綜合檢查組）100%，加績效工資200元。150元。100元。（考核部門：生產部、綜合檢查組）100% 加績效工資100元。/次不合格加績效工資50元。100元。臺次以上不合格，無本項績效工資。

第三篇：班組長績效考核辦法

班組績效考核辦法

為了進一步增強班組管理工作的透明度，使班組管理系統化、規范化、科學化，完善班組管理制度，建立起良好的班組競爭機制，增強班組長的管理意識、責任意識，充分發揮班組全體員工的主觀能動性，為此，特制定本辦法。

一、生產組織方面

1、班組因組織不當而造成生產停線，按50元/次進行考核；

2、班組因組織不當影響生產節拍而不能完成當班生產任務的，按500元/次進行考核；

3、生產現場零亂、不規范，按100進行考核；

4、未對設備、工裝、夾具、量具等進行維護、保養，按30元/次進行考核；

5、若班組協調能力強，全局觀念強，積極主動，組織小組成員完成本月生產任務，各方面的情況反映良好，則嘉獎500元。

二、質量工作方面

1、流出班組的質量問題，按10元/次進行考核；

2、流出車間的質量問題，按50元/次進行考核；

3、檢驗組應該發現而未發現流出車間的質量問題，按50元/次進行考核；

4、不合格產品流出公司，按500元/次進行考核；

4、當班工序報廢不進行清理和上報，按10元/次進行考核；

5、流轉卡未進行有效管理，致使其不能準確、有效運轉，按50元/

次進行考核；

6、人為原因造成批量返工（5件以上），按50元/次進行考核；

7、人為原因造成批量報廢（5件以上），按100元/次進行考核；

8、所加工產品工序未完成或漏工序，按50元/次進行考核；

9、若班組全月無質量問題發生，則嘉獎500元。

三、安全設備管理方面

1、發現未正確穿戴勞保用品，按20元/人次進行考核；

2、班組由于管理原因而導致安全事故的，按500元/人次進行考核；

3、設備點檢未按要求執行，檢查效果不好，按10元/人次進行考核；

4、小組存在安全隱患而未及時整改和上報的，按50元/人次進行考核；

5、重大安全事故A類（重傷），免去直接責任者和班組長當月績效工資；

6、一般安全事故B類（輕傷），直接責任者和班組長的當月績效工資減半；

7、對C類安全事故（微小傷害），按50元/人次進行考核

8、若本月一線班組未出現上述現象，則嘉獎500元。

四、執行力方面

1、對不服從工作安排和指揮的，按100元/次進行考核；

2、若本月班組各方面工作貫徹執行好，能很好完成公司各方面的工作任務，則嘉獎200元。

遼寧板材有限公司

第四篇：車間主任績效考核制度

蘭考三環華蘭實業集團

車間主任績效考核制度

二○一二年十二月十一日

車間主任績效考核制度

第一條：目 的為了最大限度激勵車間主任發揮個人潛能，提高工作績效，進而提高集團公司的整體效益，同時也為車間主任的薪酬、職務調整及能力開發等方面提供科學、合理的管理依據，特制定本制度。

第二條：適用范圍

本制度適用于三環華蘭集團所有中層管理人員。

第三條：考核的作用

1、月度、績效考評的結果，是兌現被考核人員月份基本收入和風險收入的直接依據，獎到心動，扣到心痛。

2、為下一考核提供原始依據。

3、發現企業管理盲點，提供現場管理經驗。

第四條：考評原則

車間主任的績效考評以量化的業績為依據，堅持公開、公正、透明的原則。

1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要真實、客觀的反映出車間主任的實際工作情況，避免由于光環效應、任人唯親、個人偏見等帶來的誤差；

3、公平性：車間主任的考評使用相同的標準；

4、公開性：車間主任要知道自己的詳細考評結果。

5、可行性：各項考核指標具有權威性、對比性和時效性，可操作，能驗證。

6、時限性：僅以當月、當年的原始記錄數據考核。

第五條：考評體系：

1、確定工作產出；產值、各項生產任務指標。

2、建立評估指標；時限、數量、質量、成本。

3、設定評估標準；公司績效考核制度。

4、審核關鍵指標；統計、比對、記錄。

第六條：職責和權限

1、集團設立績效考核考評小組：由集團總經理、總經理助理、辦公室主任、各分廠廠長組成?？偨浝頁谓M長，辦公室主任為常任秘書。

2、考評組負責對全公司車間主任的月度、季度、績效考評，并對考評結果負責。

3、擁有本制度的最終解釋權。

第七條：考評時間和方式：

1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。

2、半年考核：每年7月第2個星期開始，14個工作日結束。

3、考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。

第八條 考評流程（四大標準步驟）：

1、數據收集：用于計算被考核人得分的原始數據

2、填寫表格：被考核人填寫個人《述職報告》，要求客觀公正、實事求是，并對存在的問題提出改進意見。

3、開會評議：考評組依據原始數據逐項進行考核。

4、溝通反饋：考評組與被考評者面談考評結果。

第九條績效面談

1、績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管領導必須在考核結束后一星期內安排與車間主任績效面談，2、考核組與被考核者面談，面對面直接進行溝通；填寫《績效反饋面

談記錄表》，考核組不能私自泄露談話內容。否則，公司將嚴肅處理。

3、面談記錄原件交到辦公室檔案室存檔。

第十條；特殊事件的考核：

1、重大責任事故：①重大安全事故，②重大質量事故；

2、突出工作成果：①技術革新，②節約成本

特殊事件的考核結果單獨進行獎罰。

第十條考評結果：

1、考評等級：考評結果分為5個等級，分別為：

S——總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；

A——經常超過工作目標及期望；

B——達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望

C——基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望D——經常不能達到工作目標及期望

2、對考評結果的處理原則：

一年兩次考評的匯總成績,決定車間主任下一考評的績效工資：

S級——績效工資上升2個薪級

A級——績效工資上升1個薪級

B級——在公司預算內普調

C級——維持原狀

D級——下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退（連續兩年考評為“D”級的將被辭退）

第十一條考核仲裁：

如果被考核人員對考核過程、考核結果有異議，可以以事實和數據為依據，在績效面談時向考核組陳述，不允許在私下不負責任的議論。考核組應依據實際情況予以確認。

第十四條、存檔備案：

1、考核文件、表格是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無關者查閱。

2、所有考評資料統一交公司檔案室歸類存檔，妥善保存，方便查閱。

3、本制度自2013年1月起試行。

4、本制度將根據公司的發展需求在執行過程中逐步完善。

5、本制度的解釋權歸屬于總公司辦公室。

蘭考三環華蘭實業集團

2012年10月31日

第五篇：績效考核辦法

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核

內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的0.5倍。考核結果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數領取，年終考核后按考核結果多還少補發放。各單位在執行過程中，可結合實際適當調整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領導。增強對鄉鎮衛生院院長績效考核工作的領導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規范化，充分調動鄉鎮衛生院院長的積極性，更好地為農民群眾提供基本醫療衛生服務。

（二）明確職責，細化標準。根據鄉鎮衛生院院長考核十項指標，城區衛生局制訂了《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結合實際，認真貫徹執行。

（三）嚴明考核紀律?？冃Э己藢嵭行l生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經查實，按有關規定予以嚴肅處理。