第一篇：班組長績效管理辦法

班組長績效考核辦法

第一條本辦法根據《公司一般管理人員和工程技術人員專項考核辦法》制定。

第二條本辦法適用于車間在聘的班組長。

第三條車間班組長實行動態管理，二年聘任、考核、末位淘汰制。

第四條班組長的考核分為月績效考核和年度績效考核，考核結果是公司職位評聘、評選先進和評選先進單位的主要依據。

第五條班組長是指所屬車間聘用的作業區班長及帶班班長班組長執行所在班組的績效目標協議。績效工資與所在班組的業績實現程度掛鉤。

第六條車間班長的績效工資按車間績效系數表規定執行。

第七條班組長的績效管理由車間領導和職能人員考核。

第八條每月依據班組績效實現程度對班組長績效工資進行考核。

第九條沒有完成當月生產任務，班長扣績效工資50%，副班長扣績效工資30%。

第十條在車間工藝紀律檢查和綜合檢查中被查出的問題，班長連帶扣部門罰金的10%，副班長連帶扣部門罰金的5%。

第十一條 班長所負責產品出現不合格，每批次扣績效工資的5%。

第十二條 班組長因職務發生變動或處分的，按公司有關文件和規定處理。兼任兩個以上職務的，按“就高不就低”的原則辦理。

第十三，班組長所負責的各項管理責任，沒有按要求完成或造成生產、設備、安全、管理等各種事故的，根據情況，班長連帶扣部門罰金的10%-50%，副班長連帶扣部門罰金的10%-30%。

第二篇：班組長績效考核辦法

班組績效考核辦法

為了進一步增強班組管理工作的透明度，使班組管理系統化、規范化、科學化，完善班組管理制度，建立起良好的班組競爭機制，增強班組長的管理意識、責任意識，充分發揮班組全體員工的主觀能動性，為此，特制定本辦法。

一、生產組織方面

1、班組因組織不當而造成生產停線，按50元/次進行考核；

2、班組因組織不當影響生產節拍而不能完成當班生產任務的，按500元/次進行考核；

3、生產現場零亂、不規范，按100進行考核；

4、未對設備、工裝、夾具、量具等進行維護、保養，按30元/次進行考核；

5、若班組協調能力強，全局觀念強，積極主動，組織小組成員完成本月生產任務，各方面的情況反映良好，則嘉獎500元。

二、質量工作方面

1、流出班組的質量問題，按10元/次進行考核；

2、流出車間的質量問題，按50元/次進行考核；

3、檢驗組應該發現而未發現流出車間的質量問題，按50元/次進行考核；

4、不合格產品流出公司，按500元/次進行考核；

4、當班工序報廢不進行清理和上報，按10元/次進行考核；

5、流轉卡未進行有效管理，致使其不能準確、有效運轉，按50元/

次進行考核；

6、人為原因造成批量返工（5件以上），按50元/次進行考核；

7、人為原因造成批量報廢（5件以上），按100元/次進行考核；

8、所加工產品工序未完成或漏工序，按50元/次進行考核；

9、若班組全月無質量問題發生，則嘉獎500元。

三、安全設備管理方面

1、發現未正確穿戴勞保用品，按20元/人次進行考核；

2、班組由于管理原因而導致安全事故的，按500元/人次進行考核；

3、設備點檢未按要求執行，檢查效果不好，按10元/人次進行考核；

4、小組存在安全隱患而未及時整改和上報的，按50元/人次進行考核；

5、重大安全事故A類（重傷），免去直接責任者和班組長當月績效工資；

6、一般安全事故B類（輕傷），直接責任者和班組長的當月績效工資減半；

7、對C類安全事故（微小傷害），按50元/人次進行考核

8、若本月一線班組未出現上述現象，則嘉獎500元。

四、執行力方面

1、對不服從工作安排和指揮的，按100元/次進行考核；

2、若本月班組各方面工作貫徹執行好，能很好完成公司各方面的工作任務，則嘉獎200元。

遼寧板材有限公司

第三篇：班組長管理辦法

神寧雙馬?2014?43號

關于印發《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區隊：

現將《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》印發給你們，望認真遵照執行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅持公開、公平、公正的原則。班組長選拔聘任的程序條件、考核的內容、標準和結果等，都應向員工如實公布，做到公正、公平、公開增強工作透明度。

第四條 各科隊應根據籌建處人力資源科核定的班組數量選拔聘用班組長。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長選拔人員應具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質，良好的職業道德，遵紀守法，熱愛本職工作，能認真履行崗位職責，較好地完成班組管理的各項工作；

（二）具有一定的專業知識，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產，會班組核算，能檢查、指導班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產工藝流程、工程質量標準和設備完好標準，熟悉所負責設備性能并能正確使用、維護，掌握各種災害的預防和處理方法；

（四）具有一定的組織協調能力、溝通能力、較強的學習能力，具備良好的業務素質和現場管理經驗，切實做到技術過硬、作風扎實、管理嚴格；

（五）具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團結同事、依靠職工群眾的民主作風。

第六條 參加班組長選拔人員應具備的學歷、職業資格等條

細化現場管理，提高生產和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產任務。

第十條 加強本班組安全質量標準化建設，認真開展過程質量管控活動，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產管理制度，并嚴格組織落實，保證班組不發生碰手碰腳事故，保障設備正常運轉。

第十二條 對班組存在的安全隱患（問題）要及時處理，對發生的事故要立即如實地上報，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓、技術比武、“五型”班組創建、安全文化建設等工作。

第十四條 認真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動態。

第十五條 堅持班務公開，分配做到公平、公開、透明。第十六條 定期召開班組會議，研究部署總結階段性工作。第十七條 認真做好班組信息的填報及反饋，內容真實可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質和自主管理能力，帶強隊伍，確保完成安全生產任務。

第四章 班組長權利

第十九條 安全管理權。班組長有權檢查員工安全工作情況，場面試五個環節打分選舉產生班組長的方式。

（一）推薦上報。由班組員工自薦或公開推薦班組長候選人，所在科隊（車間）初審，對符合任職條件的候選人，向籌建處工會提出申請；

（二）條件復查。由籌建處工會組織人力資源、生產技術科、安全管理科、紀檢監察科等科隊（車間）相關人員共同組成班組長選聘小組，對候選人條件進行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認。由各單位根據自己的實際情況確定選拔方式，區隊（車間）負責組織、實施選拔，選聘小組全程實施監督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規定職數1.5倍范圍內的，即認定為后備班組長人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長聘任，由區隊（車間）根據班組長職數，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進行選舉產生，并報籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。

第二十七條 班組長每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內如需調整，按本辦法第二十六條規定辦理。

第二十八條 班組長在聘期內如發生下列情況之一的，應予以解聘：

（一）違反法律、法規被國家有關機關處罰，被收容審查、權。

第三十三條 籌建處“先、優、模”評比，管理和專業技術崗位競聘時，在同等條件下優先考慮班組長。

第三十四條 對貢獻突出的班組長，將被推薦參加集團公司不定期組織的班組長脫產療養。

第八章 考核、培訓及日常管理

第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核：

（一）由科隊（車間）根據自身實際情況，依據安全、產量、質量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀率、班組員工凝聚力、突發事故處理及時性和班組長個人表現等制定便于操作的班組長考核細則，每月考核一次，考核結果直接與班組長各項收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產技術科等職能科室，在科隊（車間）考核的基礎上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會考核，每年一次。班組長考核從思想道德、管理能力、技術業務、員工威信、工作業績等五個方面，每年底進行考核。考核分為三個層次，民主測評占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關科室考核占考核的30%。

第三十六條 班組長的民主測評。

等工作。

第九章 班組長檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負責建立健全班組長檔案，工會給予配合。班組長檔案內容應包括現任和歷任班組長簡歷、任職經歷、特長、參加培訓情況，重點記錄班組長個人工作業績，包括班組長任職期間所在班組安全、生產、經營狀況及突出業績，本人獲得先進及所在班組獲得榮譽等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會負責解釋。第四十四條 本辦法自下發之日起施行。

第四篇：班組長管理辦法

班組長管理辦法

1、認真貫徹執行公司、車間的各項規章制度。

2、遵守勞動紀律，服從車間領導的管理和工作安排。

3、負責本班生產、維修的組織、協調，確保車間下達的各項任務和指標的實現，保證設備的完好率及生產的正常進行。

4、負責本班組的安全管理，督促班組成員進行安全生產。負責對轉崗、新崗人員進行班級安全教育。

5、指導班組成員嚴格按照“安全操作規程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）行為有權制止，并及時匯報。

6、嚴格貫徹執行交接班制度，搞好班組協調工作。負責搞好班組建設。

7、負責本班的環保、衛生、勞動紀律、思想教育、成本核算、設備維護保養等日常管理，做到文明生產。

8、負責指導班內成員的做好降成本、節能耗工作，抓好質量管理。

9、組織對班組成員的相互培訓，提高成員的技能和業務水平。

10、有權調動本班員工集中處理生產或維修中出現的問題和設備故障。

11、組織并配合設備檢修、搶修及技術改造工作。

12、負責本班范圍內設備備件、油品、材料等計劃的申報，做好各種統計工作。

13、負責對本班員工的工資考核。對員工的崗位調動有建議權。

14、負責完成公司、車間安排的臨時工作。

15、對未做好本崗位職責的班組長，部門負責人和員工重新選舉該崗位人員。

第五篇：車間主任和班組長績效考核辦法

車間主任和班組長績效考核辦法

為了加強車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責任心并調動其工作積極性，強化安全文明生產，保證生產計劃的完成，穩定產品質量，降本增效，特制定本辦法。

一、考核范圍：生產部所屬車間主任（含副主任）、班組長

二、車間主任、班組長職責

1、車間主任職責

① 服從領導，落實公司及生產部各項制度和會議精神，完善車間內部管理制度和考核。② 嚴格執行生產部各項指令，全面完成生產計劃和突擊工作任務，及時報送生產報表。③ 嚴格工藝、質量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產品。④ 負責車間用電和設備安全管理，嚴格按規程操作、保養設備（模具、工/量具）。⑤ 負責對車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費行為。⑥ 加強班組建設，穩定員工隊伍；確保工作區域和保潔區干凈整潔。

2、班組長職責

① 服從領導，組織員工及時完成車間、生產部的生產計劃和工作安排，填寫好生產記錄。② 督促員工嚴格執行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。③ 督促員工樹立節能降耗意識，節約水電氣和原輔材料。

④ 督促員工安全使用設備和工具，做好設備保養和保潔區清潔工作，做到材料、產品、工具定置擺放。

⑤ 加強與員工溝通、交心，穩定員工隊伍，發現不正常苗頭及時匯報。

三、考核辦法

1、車間主任考核

車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工 資占工資總額的30%，崗位工資與績效考核掛鉤，考核實行月考核兌現。

考核權重為100%，其中生產計劃20%，質量管理20%，成本管理20%，設備管理10%，安全文明生產15%，管理能力15%。

工資計算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元。

考核獎勵：

連續三個月無質量問題，獎勵車間主任200元。

連續三個月超額完成生產任務，獎勵車間主任200元。

人員穩定；一季度人員流動率達到要求，獎勵車間主任200元，其他季度人員流動率達 到要求，獎勵車間主任100元。

2、班組長的考核

班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。

考核權重為100%，其中生產計劃20%，質量管理20%，成本管理20%，設備管理10%，安全文明生產15%，管理能力15%。

津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核系數。

四、考核內容詳見績效考核辦法附件“生產質量安全管理綜合考核辦法”。

五、考核部門和時間

1、成立考核小組

組長；

副組長；

成員：財務部、生產部、人力資源部和相關車間主任。

2、考核時間

車間主任的考核，由考核小組每月至少按‘生產質量安全管理綜合考核辦法“考核一次，按季度進行加權平均，考核兌現。

班組長的考核，由考核小組至少每二周按‘生產質量安全管理綜合考核辦法“進行一次，按月進行加權平均，考核兌現。

六、解釋權

“車間主任和班組長績效考核辦法”和“生產質量安全管理綜合考核辦法”由生產部、人力資源部負責解釋。

七、生效時間

本規定經總經理批準后生效。

附件：生產質量安全管理綜合考核辦法

江蘇東興汽車飾件有限公司

二○一一年四月十四日