第一篇：煤礦班組長管理辦法

煤業集團公司班組長管理辦法

班組是企業的細胞，是企業最小的生產和工作單位，是企業各項工作的落腳點；班組單位雖小，是企業安全生產的重要基礎。班組長是班組的組織管理者，又是生產者。其工作職能和自身素質直接影響著整個班組的工作質量和安全基礎。選好、用好班組長，是大力推進煤礦班組建設的重要環節和前提條件。

為培養了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學習、善于管理的優秀班組長，是落實崗位安全責任、強化現場管理的關鍵環節，是扎煤公司實現長治久安的重要舉措，特制定本辦法。

第一章 班組長的任職條件

第一條 班組長任職必須具備以下基本條件：

1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學歷優先）；

2、從事本崗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行業、本崗位的安全規程、操作規程、作業規程，具有較高的本崗位職業技能；

4、政治素質好、道德修養好，工作責任心強，有較高的群眾威信和一定的組織領導能力。

第二章班組長的選拔與任免

第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產生。

第三條由組織任命的班組長產生的程序：

1、由隊（段）、車間行政負責人提名；

2、黨支部進行考察；

3、考察合格后，隊（段）、車間負責人在班前會上宣布；

4、報人資部門備案。

第四條民主選舉班組長產生的程序

1、由本人自薦或他人推薦；

2、由隊（段）、車間黨支部對初步候選人進行考察；

3、考察合格后，隊（段）、車間黨政班子會議研究確定候選人；

4、多個候選人的，可通過競崗演講、業務考試等方法，進一步了解候選人的能力和水平；

5、由班組成員以無記名投票方式選舉產生班組長；

6、新當選的班組長要予以公示，公示結束后，向當選的班組長頒發聘書，并報人資部門備案。

第五條班組長免職的程序

1、班組長在日常工作中出現嚴重違章指揮、違紀、工作失誤造成責任事故或完不成生產任務時；

2、經年度考評不合格的；

3、經隊（段）、車間黨政班子研究，由行政負責人在班前會上宣布解聘，同時報本單位人資部門備案。

第六條 班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續連任。

第七條 班組長的提任。今后公司各單位隊（段）、車間副職原則上從優秀的班組長中提任。

第三章班組長的職責

第八條 班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業財產不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。

第九條 各單位要根據實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規定班組長的職責:

1、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，嚴格執行國家的安全法律法規、規程、規定和文件；嚴格執行企業內部的各項安全管理制度、安全技術措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現場的人、設備、環境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質；杜絕班組成員的違規行為和各類事故。

2、生產（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內容

指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，組織和帶領班組成員保質保量的完成隊（段）、車間領導下達的各項任務。

3、質量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質量管理，實施規范操作；認真組織開展群眾性質量監督活動；保證質量管理工作正常有序運行和持續改進，全面提高產品質量、工程質量。

4、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經濟技術創新、節能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報工作，不斷打造優秀的班組職工隊伍。

第四章班組長的權力

第十條 班組長應有如下權力：

1、安全管理權。班組長有權根據國家的安全生產法律法規、規定和企業的規章制度及現場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時，班組長有權帶領員工拒絕開工或停產撤離。

2、生產組織權。班組長有權根據工作需要和班組人員實際情況，合理調配班組人員，科學合理分配工作，保證生

產任務的完成。

3、考核分配權。班組長有權按照“按勞分配”的原則，對班組成員勞動工分、獎金進行績效考核、上報考評結果。

4、其他權力。班組長有權制定本班組工作的管理辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優秀員工參加上級組織的先進評選，安排員工定期參加上級培訓部門組織的學習培訓活動。

第五章班組長的考評

第十一條按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安全、生產任務、質量、經營、技能、團隊、民主公開等工作，嚴格考核并進行民主評議。

第十二條 對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。

第六章 班組長的培訓

第十三條對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側重的要求，公司負責共性內容培訓，培訓中心要制定班組長培訓的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班，二年內將一、二類班組的班組長輪訓一次。

第十四條 各單位要根據本單位班組長的專業技術能力和綜合素質情況，制定年度班組長培訓計劃，重點負責班組

長現場操作、應知應會、基礎管理等內容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

第七章附則

第十五條各單位要結合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細則，并組織實施。

第十六條本《辦法》自頒布之日起實施，

第二篇：關于實施聯達煤礦班組長管理辦法

關于實施聯達煤礦班組長管理辦法

申請報告

聯達煤礦董事會，現整個煤炭系統勞力緊缺，煤礦井下勞動力出現青黃不接的現象，就2011年以來，聯達煤礦勞力大多為本地勞力，本地勞力占全礦勞力的90/，企業勞力流動性很大，管理難度越來越大，為了加強我礦勞力的管理，夯實煤礦最基層最基礎的班組這一單元，經礦務會研究決定，給予每班的班組長發放班組長津貼，，體實施辦法見聯達煤礦班組長管理實施方案，上報聯達煤礦董事會,妥否,請批示，聯達煤礦礦務會

2011年6月30日

注;全礦采煤班組有46個,掘進隊班組成1個,其他21個, 其中,南區采煤班組成16個,掘進隊班組4個,其它5個, 主井采煤組12個,掘進組2個,其它10個, 全礦班組長津貼一項需要開支16萬元，梅田鎮聯達煤礦 班組管理實施方案

2011年6月

梅田鎮聯達煤礦

班組管理實施方案

為了不斷提高我礦的安全管理水平,提升礦井員工的凝聚力，嚴格要求礦井有班組成員遵章守紀，推廣企業管理中關口前移抓現場，充分發揮班組長在安全生產第一線的作用，減少和杜絕三違現象，有效遏事故的發生，減少工傷發生的總量，以實現企業安全生產，提升企業形象與效益為目的，經礦務會研究決定，特編制聯達煤礦班組長管理實施方案，一班組長津貼的發放

1，經礦務研究決定并報請董事會通過，從本實施辦法公布當月起，給予班組長發津貼每月100元，本班班組長及其成員工作至年終放假，煤礦按當年在本礦工作月數乘以100元，計發班組津貼，因煤礦原因而停產放假，待開工后，能帶領本班成員按礦部通知準時重返崗位上班的班組長，其放假時的班組長津貼照常發放，對沒按礦上通知的開工時間準時到位上班的友過不管任何原因，班組長及其成員中途辭工者，每月年終補發的津貼不予發放，三，能堅持和執行 上級有關文件精神，參加企業辦的各

1安全知識活動，包括參加安全會議，對安全辦公會議

做出的決定傳達到班組每位成員，對不參加安全辦公會議的班組長，煤礦可按有關規定給予處罰，班組長對本班的安全工作負責，反對三違對本班組成員出現違章當月處罰2次，煤礦 可取消當月班組長津貼，五，當本班任何成員出現工傷事故，醫藥費用超過500元以上者則取消當月班組長津貼，年終獎津貼可照發，六，班組長對本班工程質量負責，當月發生3次驗收不合格工程，要求返工又末按要求返工的則取消當月班組長津貼，班組長有制止三違和舉報三違的義務，對舉報三違人員，煤礦給予獎勵處罰款的百分50的獎勵

7煤礦鼓勵班組長積極參與企業管理，對企業管理獻計獻策，企業對作出特殊貢獻的班組長給予獎勵，對積肯的班組長委以重任，8對舉報企業管理人員違章指揮，貪污舞弊，損公肥私者進行獎勵，對賄賂企業管理人員的班組長給予重罰追究其法律責任，三，本班組長實施方案最終解釋權屬聯達煤礦，報請董事會通過后實施，聯達煤礦

2011，7，1，

第三篇：班組長管理辦法

神寧雙馬?2014?43號

關于印發《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區隊：

現將《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》印發給你們，望認真遵照執行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅持公開、公平、公正的原則。班組長選拔聘任的程序條件、考核的內容、標準和結果等，都應向員工如實公布，做到公正、公平、公開增強工作透明度。

第四條 各科隊應根據籌建處人力資源科核定的班組數量選拔聘用班組長。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長選拔人員應具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質，良好的職業道德，遵紀守法，熱愛本職工作，能認真履行崗位職責，較好地完成班組管理的各項工作；

（二）具有一定的專業知識，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產，會班組核算，能檢查、指導班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產工藝流程、工程質量標準和設備完好標準，熟悉所負責設備性能并能正確使用、維護，掌握各種災害的預防和處理方法；

（四）具有一定的組織協調能力、溝通能力、較強的學習能力，具備良好的業務素質和現場管理經驗，切實做到技術過硬、作風扎實、管理嚴格；

（五）具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團結同事、依靠職工群眾的民主作風。

第六條 參加班組長選拔人員應具備的學歷、職業資格等條

細化現場管理，提高生產和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產任務。

第十條 加強本班組安全質量標準化建設，認真開展過程質量管控活動，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產管理制度，并嚴格組織落實，保證班組不發生碰手碰腳事故，保障設備正常運轉。

第十二條 對班組存在的安全隱患（問題）要及時處理，對發生的事故要立即如實地上報，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓、技術比武、“五型”班組創建、安全文化建設等工作。

第十四條 認真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動態。

第十五條 堅持班務公開，分配做到公平、公開、透明。第十六條 定期召開班組會議，研究部署總結階段性工作。第十七條 認真做好班組信息的填報及反饋，內容真實可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質和自主管理能力，帶強隊伍，確保完成安全生產任務。

第四章 班組長權利

第十九條 安全管理權。班組長有權檢查員工安全工作情況，場面試五個環節打分選舉產生班組長的方式。

（一）推薦上報。由班組員工自薦或公開推薦班組長候選人，所在科隊（車間）初審，對符合任職條件的候選人，向籌建處工會提出申請；

（二）條件復查。由籌建處工會組織人力資源、生產技術科、安全管理科、紀檢監察科等科隊（車間）相關人員共同組成班組長選聘小組，對候選人條件進行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認。由各單位根據自己的實際情況確定選拔方式，區隊（車間）負責組織、實施選拔，選聘小組全程實施監督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規定職數1.5倍范圍內的，即認定為后備班組長人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長聘任，由區隊（車間）根據班組長職數，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進行選舉產生，并報籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。

第二十七條 班組長每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內如需調整，按本辦法第二十六條規定辦理。

第二十八條 班組長在聘期內如發生下列情況之一的，應予以解聘：

（一）違反法律、法規被國家有關機關處罰，被收容審查、權。

第三十三條 籌建處“先、優、模”評比，管理和專業技術崗位競聘時，在同等條件下優先考慮班組長。

第三十四條 對貢獻突出的班組長，將被推薦參加集團公司不定期組織的班組長脫產療養。

第八章 考核、培訓及日常管理

第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核：

（一）由科隊（車間）根據自身實際情況，依據安全、產量、質量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀率、班組員工凝聚力、突發事故處理及時性和班組長個人表現等制定便于操作的班組長考核細則，每月考核一次，考核結果直接與班組長各項收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產技術科等職能科室，在科隊（車間）考核的基礎上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會考核，每年一次。班組長考核從思想道德、管理能力、技術業務、員工威信、工作業績等五個方面，每年底進行考核。考核分為三個層次，民主測評占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關科室考核占考核的30%。

第三十六條 班組長的民主測評。

等工作。

第九章 班組長檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負責建立健全班組長檔案，工會給予配合。班組長檔案內容應包括現任和歷任班組長簡歷、任職經歷、特長、參加培訓情況，重點記錄班組長個人工作業績，包括班組長任職期間所在班組安全、生產、經營狀況及突出業績，本人獲得先進及所在班組獲得榮譽等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會負責解釋。第四十四條 本辦法自下發之日起施行。

第四篇：班組長管理辦法

班組長管理辦法

1、認真貫徹執行公司、車間的各項規章制度。

2、遵守勞動紀律，服從車間領導的管理和工作安排。

3、負責本班生產、維修的組織、協調，確保車間下達的各項任務和指標的實現，保證設備的完好率及生產的正常進行。

4、負責本班組的安全管理，督促班組成員進行安全生產。負責對轉崗、新崗人員進行班級安全教育。

5、指導班組成員嚴格按照“安全操作規程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）行為有權制止，并及時匯報。

6、嚴格貫徹執行交接班制度，搞好班組協調工作。負責搞好班組建設。

7、負責本班的環保、衛生、勞動紀律、思想教育、成本核算、設備維護保養等日常管理，做到文明生產。

8、負責指導班內成員的做好降成本、節能耗工作，抓好質量管理。

9、組織對班組成員的相互培訓，提高成員的技能和業務水平。

10、有權調動本班員工集中處理生產或維修中出現的問題和設備故障。

11、組織并配合設備檢修、搶修及技術改造工作。

12、負責本班范圍內設備備件、油品、材料等計劃的申報，做好各種統計工作。

13、負責對本班員工的工資考核。對員工的崗位調動有建議權。

14、負責完成公司、車間安排的臨時工作。

15、對未做好本崗位職責的班組長，部門負責人和員工重新選舉該崗位人員。

第五篇：煤礦班組長自薦信

自薦信

尊敬的隊領導您好：

首先感謝領導為我創造了這次自薦的機會！我叫………，…年…月大學本科畢業，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內業務，自…班成立至今，始終服務于…班，有良好的群眾基礎。

此次，我不是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，體現自己的人生價值，讓年輕人發揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在事業道路上再邁一步，做好綜采事業的接班人。

我堅信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長，缺少經驗，這是劣勢。但在生產…班我又占有著優勢，良好的群眾基礎。

我認為一個班組長綜合素質的高低決定著隊組的政策能否順利地實施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。因此班組長是否盡職盡責至關重要。我如果競聘成功，成為…班副班長，我將致力搞好以下幾項工作：作為副班長就要密切配合班長領導員工為按時、按質、按量地完成高質量的生產任務而努力。同時，我要通過不斷地創新并挖掘員工的生產積極性、改進操作方法和管理流程，加強和班長的溝通，使我班產生高質量的效應。

3最關鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅持安全第一，預防為主。防止工傷和重大事故，以及監督員工嚴格按照操作規程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環節。

4如果我有幸能出任…副班長，我將讓自己在一定時間內通過盡快熟悉工作面的有關作業流程及調整工作面的各種手段，自己有一定的理論知識，再加上領導和師傅們的指導，我想不是問題。樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀察和了解員工們的思想以及個人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時又與隊組制定的規章制度不相矛盾的班組管理規章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。不能因為某人和我走得近就管得松點，反之則管得嚴，那樣的話將會把班組工作搞得更加復雜和不可管理，更不可能體現出班組長在基層管理中的重要性。

拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是一個好士兵。”今天，我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長。

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