第一篇：煤礦班組長考試卷

六月份一通三防班組長抽考試卷

姓名單位成績

一、填空（每空2分，共40分）

1、在煤礦生產(chǎn)中救命三條線是指（風管）、（水管）、（電話線）。

2、現(xiàn)場管理的“三不生產(chǎn)”是：（不安全不生產(chǎn)）、（隱患不消除不生產(chǎn)）、（防范措施不落實不生產(chǎn)）。

3、河南煤化工集團提出的兩調(diào)整是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

4、河南煤化集團企業(yè)文化的主 傳 播 語：（勇?lián)厝危⒊删屠硐搿?/p>

5、河南煤化集團的廉政理念：蕩濁揚清、（干凈健康）。

6、安全生產(chǎn)的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全責任）、（安全科技）和（安全投入）。

7、河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調(diào)整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動）和（三化管理戰(zhàn)略）。

二、判斷（每空2分，共10分）

（√）

1、河南煤化集團的成本理念：精打細算、開源節(jié)流。（×）

2、河南煤化集團的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本。（√）

3、河南煤化集團的效益理念：發(fā)掘潛力、提升價值。(×）

4、“一炮三檢”就是在采掘工作面裝藥后、爆破前和爆破后，爆破工、班組長和瓦斯檢查工都必須在現(xiàn)場，由瓦斯檢查工檢查瓦斯。(×)

5、“一通三防”是指礦井通風、防瓦斯、防火、防水。

三、選擇（每空4分，共20分）

1、距掘進工作面(C)m長度內(nèi)的支架，在放炮前，必須進行加固。A3B5C102、掘進巷道貫通前，綜合機械化掘進巷道在相距50m前，其他巷道在相距(A)m前，必須停止一個工作面作業(yè)，作好調(diào)整通風系統(tǒng)的準備工作。

A20B30C403、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有(C)，應當責令限期改正。

A無證或者證照不全非法開采的 B超通風能力生產(chǎn)的C未依法建立安全生產(chǎn)責任制

4、煤礦安全生產(chǎn)要堅持“管理、裝備、(B)”并重原則。

A監(jiān)察B培訓C技術

5、“自強不息、堅忍不拔”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（D）

A 企業(yè)哲學B企業(yè)愿景C 企業(yè)精神

四、問答（每題10分，共30分）

1、“四位一體” 綜合防突措施指的是什么？

答： 是指預測預報、效果檢驗、防突措施、安全防護。

2、“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？

答：①事故原因沒查清不放過；②當事人未受到處理不放過；③責任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實不放過。

3、怎樣使用隔離式自救器？使用時應注意哪些事項？

答：佩帶隔離式自救器時的操作順序是：1）取下自救器，用食指扣住開啟環(huán)，用力把封口帶拉開扔掉。2）用力拉開上蓋并扔掉（注意不要把尼龍繩弄斷，造成啟動裝置失靈）。3）將有呼吸軟管的一面貼身，把背帶套在脖子上。4）拔掉口具塞，戴上口具，夾上鼻夾。5）把腰帶綁在腰上。6）將口水降溫盒兩邊的布袋順著面部繞過耳，系在腦后，使口具不致脫落。

六月份一通三防班組長抽考試卷

姓名單位成績

一、填空（每空2分，共40分）

1、在煤礦生產(chǎn)中救命三條線是指（）、（）、（）。

2、現(xiàn)場管理的“三不生產(chǎn)”是：（）、（）（）、。

3、河南煤化工集團提出的兩調(diào)整是指()()。

4、河南煤化集團企業(yè)文化的主 傳 播 語：（）、成就理想。

5、河南煤化集團的廉政理念：蕩濁揚清、（）。

6、安全生產(chǎn)的“五要素”是指（）、（）、（）、（）和（）。

7、河南煤化“4+3”管理模式是指：（）（）、（）、、（）和（）。

二、判斷（每空2分，共10分）

（）

1、河南煤化集團的成本理念：精打細算、開源節(jié)流。（）

2、河南煤化集團的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本。（）

3、河南煤化集團的效益理念：發(fā)掘潛力、提升價值。

（）

4、“一炮三檢”就是在采掘工作面裝藥后、爆破前和爆破后，爆破工、班組長和瓦斯檢查工都必須在現(xiàn)場，由瓦斯檢查工檢查瓦斯。

()

5、“一通三防”是指礦井通風、防瓦斯、防火、防水。

三、選擇（每空4分，共20分）

1、距掘進工作面()m長度內(nèi)的支架，在放炮前，必須進行加固。A3B5C102、掘進巷道貫通前，綜合機械化掘進巷道在相距50m前，其他巷道在相距

()m前，必須停止一個工作面作業(yè)，作好調(diào)整通風系統(tǒng)的準備工作。A20B30C403、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有()，應當責令限期改正。A無證或者證照不全非法開采的;B超通風能力生產(chǎn)的;

C未依法建立安全生產(chǎn)責任制

4、煤礦安全生產(chǎn)要堅持“管理、裝備、()”并重原則。

A監(jiān)察B培訓C技術

5、“自強不息、堅忍不拔”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（）

A 企業(yè)哲學B 企業(yè)愿景C 企業(yè)精神

四、問答（每題10分，共30分）

1、“四位一體” 綜合防突措施指的是什么？

2、“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？

3、怎樣使用隔離式自救器？使用時應注意哪些事項？

第二篇：班組長安檢員培訓考試卷(A)

班組長、安檢員培訓考試卷(A)

單位：姓名：

一、填空題(共40分，每空2分)

1、煤礦安全生產(chǎn)方針是黨和國家為確保煤礦安全生產(chǎn)而確定的指導思想和行動準則，即：“安全第一，預防為主，綜合治理”。

2、“三同時”是指：建設項目設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收。

3、安全分析與評價方法包括綜合統(tǒng)計法和系統(tǒng)工程分析法兩種。

4、井下電纜的現(xiàn)場安全檢查包括電纜選用、電纜敷設與懸掛和電纜連接三個方面。

5、《規(guī)程》規(guī)定采掘工作面空氣中的CO 濃度不得超過0.0024%、H2S濃度不得超過0.00066%、SO2濃度不得超過0.0005%。

6、采煤工作面通風方法主要有：正壓、負壓和混合三種方法。四、二、選擇題（共10分，每題2分）

1、井下常用的止血方法（）

A:壓迫止血法B：藥物止血法C:巖粉止血法

2、甲烷為（）氣體。A:有色B:有毒C:無毒

2、煤層產(chǎn)狀三要素（）

A:頂板、底板、煤層B:傾角、傾向、走向C:層理、裂隙、斷層

4、《規(guī)程》規(guī)定采掘工作面空氣中的O2濃度不低于（）A：18%B：20%C:21%

5、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：采掘工作面空氣中的CO2濃度超過（）時，停止工作，撤出人員采取措施。

A：1.5%B：1%C：0.5%

三、簡答題（30分，每題10分）

1、貫徹落實安全生產(chǎn)方針需要做到哪三點： 答：堅持管理、裝備、培訓并重的原則。

堅持煤礦安全生產(chǎn)方針標準。堅持各項行之有效的措施。

2、什么叫瓦斯？

答：指礦井中由煤層氣構(gòu)成的以甲烷為主的有害氣體的總稱。有時單指甲烷。

3、什么是安全檢查表？

答： 就是將一個生產(chǎn)系統(tǒng)或一部機器分割成若干個子系統(tǒng)，針對各個子系統(tǒng)中需要查明的不安全因素，根據(jù)有關規(guī)定，把需要檢查的項目和要點，以提問的方式列出清單，將檢查項目按系統(tǒng)順序編制的表格。簡述題（20分）

開展質(zhì)量標準化活動的目的和意義：

答：質(zhì)量和安全在煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的進程中，始終是第一位的工作。煤炭戰(zhàn)線開展的“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動是搞好本質(zhì)安全化的重要手段，是抓好安全生產(chǎn)、提高全員效率和建設現(xiàn)代化礦井三件大事的基礎，是提高煤礦企業(yè)管理水平的關鍵，是改變煤炭工業(yè)形象，改變煤礦安全差、效率差、產(chǎn)品質(zhì)量落后現(xiàn)狀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保護職工的安全和健康，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項帶有根本性的戰(zhàn)略措施，并對保證煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，有著重大的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

第三篇：煤礦安檢員考試卷

一、填空題：（每空1分，共20分）

1、工作面的甲烷傳感器必須垂直懸掛，距頂板不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不得 小于200mm。

2、井下探放水必須堅持“ 有疑必探、先探后掘 ”的原則。

3、照明、信號、手持式電氣設備的電壓不應超過127 V，控制回路的電壓不應超過 36 V。

4、停風區(qū)中瓦斯?jié)舛然蚨趸紳舛瘸^ 3% 需要排放瓦斯時，必須制定安全排放措施，報礦技術負責人批準。

5、井下供電的三大保護是漏電保護、接地保護、過流保護。

6、放炮地點必需安設能滿足要求的壓風自救，每組不得小于（5-8）人使用，且3每人供風量不得小于0.1 m/min，工作面其它安裝地點按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

7、巷道維修的原則由外向里、先支后回。

8、采空區(qū)必須及時封閉。采區(qū)開采結(jié)束后45天內(nèi)，必須在所有與已采區(qū)相通的巷道中設置防火墻，全部封閉采空區(qū)。

9、井下特殊崗位工種，必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)資格證，方可持證上崗。

10、《煤礦安全規(guī)程》制定的目的是保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故。

11、檢漏裝置應靈敏可靠，嚴禁 甩掉不用。

12、礦用防爆電氣設備的總標志為 Ex ；礦用安全標志是 MA。

13、膠帶輸送機的膠帶必須具有 阻燃性 和 抗靜電 性能，且必須經(jīng)檢驗合格，方可下井使用。

14、掘進巷道爆破必須執(zhí)行 一炮三檢 制和三人聯(lián)鎖放炮 制和瓦檢員不在爆破員不準爆破的制度。

15、井下使用電焊、氣割時應有安全措施，并經(jīng)礦長 批準。

二、單項選擇題：（每題1分，共20分。將正確答案前的字母代碼寫在題前的括號內(nèi)）

1、膠帶輸送機道或煤巷中的防塵管路每隔（B）m至少設一個三通閥門 A.20 B.50 C.100

2、每（7）天必須對甲烷超限斷電功能進行測試

A.7 B.15 C.30

3、礦井（C）必須至少組織1次礦井救災演習

A.每月 B.每季度 C.每年

4、企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。

A.德 B.廉 C.勤 D.績

5、長度超過(A)不通風或通風不良的獨頭巷道稱為盲巷。A.6m B.5m C.7m

6、井下每人每分鐘供風量標準是(C)。33

3A.2m B.3m C.4m D.5m

7、處理拒爆時，由班組長和打眼工在距拒爆炮眼（B）以外，另打與其平行的新炮眼，眼深略大于拒爆炮眼。A.0.2m B.0.3M C.0.4m

8、兩個炮掘工作面相距(B)時，要停止一頭掘進,并做好調(diào)整通風系統(tǒng)準備工作。A.15m B.20m C.25m D.30m

9、按處理冒頂?shù)姆椒煞譃橹苯又Ъ芊ā⒆残ǚā㈠^噴法和（C）。A.坑木法 B.拉桿法 C.木垛法 D.木楔法

10、電機車要鈴、燈齊全，剎車裝置要靈活可靠，尾車上要裝有(A),防止追尾事故發(fā)生。

A.紅色尾燈 B.綠色尾燈 C.黃色尾燈

11、爆破前，班組長必須清點人數(shù)，確認無誤后，方準下達起爆命令。爆破工接到起爆命令后，必須先發(fā)出爆破警號，至少再等(B)，方可起爆。A.3S B.5S C.10S

12、煤礦企業(yè)的主要負責人和（C），應當取得煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)頒發(fā)的安全資格證書。

A.從業(yè)人員

B.特種作業(yè)人員 C.安全生產(chǎn)管理人員

13、通風安全監(jiān)控裝置在井下連續(xù)使用 個月須升井全面檢修，有記錄可查；井下裝置的完好率應為。(C)

A、6～12 90％ B、6～10 95％ C、6～12 100％ D、6～10 90％

14、加強局部通風管理，實現(xiàn)、自動倒臺、“三專兩閉鎖”和“風筒傳感器”監(jiān)控，杜絕無計劃停電停風和瓦斯積聚現(xiàn)象。（A）A、雙風機、雙電源

B、三風機、三電源 C、單風機、雙電源 D、雙風機、單電源

15、主提升機技術測試，新安裝和大修后進行一次測定。提升人員的每年進行 次測定，其他主提升機每 年進行一次測定。(B)A、1 2 B、1 3 C、2 2 D、2 3

16、礦井主要通風機、地面反風設施、防爆門 由礦組織檢查一次，并有記錄可查。(A)A、每月 每季 每半年 B、每旬 每月 每季 C、每旬 每季 每半年 D、每月 每半年 每半年

17、小型電器合格率，現(xiàn)場檢查,每降低1%扣0.5分。(A)A、95% B、98% C、85% D、100%

18、持續(xù)推行采掘機電 管理，開展專業(yè)安全評價，實施“設備準運證”制度，提高機電運輸設備設施綜合管理水平，確保系統(tǒng)本質(zhì)安全。（B）

A、規(guī)范化、制度化、精細化 B、規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細化 C、規(guī)范化、統(tǒng)一化、完善化 D、規(guī)范化、標準化、精細化

19、《煤礦安全規(guī)程》

象（√）。

18、煤電鉆綜合保護裝置在每天使用前，必須進行1次跳閘試驗（×）。

19、發(fā)現(xiàn)造成事故的緊急危險情況時，安全檢查員有權命令立即停止作業(yè)，撤出人員（√）。

20、安全檢查員發(fā)現(xiàn)不安全問題和隱患，有權要求有關部門和單位采取措施限期解決整（√）。

四、問答題（共40分）

1、國家安全監(jiān)管總局《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》是什么？（10分）

必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)；

必須在批準區(qū)域正規(guī)開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)； 必須確保通風系統(tǒng)可靠，嚴禁無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)；

必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規(guī)作業(yè)；

必須落實井下探放水規(guī)定，嚴禁開采防隔水煤柱；

必須保證井下機電和所有提升設備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井； 必須堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。

2、煤礦安全檢查工有哪些權力和義務？

1、開展安全檢查活動是出示證件，向被檢查者證實自己的身份。

2、遵守有關法律、法規(guī)的規(guī)定，秉公執(zhí)法，不徇私情。

3、不得向他人泄露案情及企業(yè)有關保密資料。

4、為檢舉和舉報人員保密。

5、不得利用職權牟取私利，要公正廉潔，克己奉公。安全檢查員的職責之一是對不具備安全生產(chǎn)條件，危及職工生命安全的生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)場所，有權令其整治、限期解決。情況緊急時，有權停止作業(yè)，撤出人員。

3、冒頂預兆是什么？

1、響聲。

2、掉渣。

3、片幫。

4、頂板出現(xiàn)裂縫。

5、漏頂。

6、離層。

7、瓦斯涌出量突然增大。

8、頂板出現(xiàn)淋水或淋水逐漸增大。

第四篇：煤礦班組長先進事跡

煤礦班組長先進事跡

今年46歲的xxx，現(xiàn)任綜采一隊機電班副班長。xx年8月，他和許多支援新區(qū)建設的職工一樣，滿懷激情和憧憬來到了xx礦這片熱土，從事綜采機電設備的維護和檢修。多年來，憑皆高超的機電維修技術和人性化的管理風格，得到了全隊干群的好評和肯定，被大家一致稱呼為“電老虎”。

xxx有著非常豐富的機電設備檢修管理經(jīng)驗，特別是對920煤機電控故障的處理，他技術精湛，對易發(fā)故障部件的判斷思路清晰果斷，形成了一套完善的煤機電控系統(tǒng)檢修方案。初到xx礦時，看著技術含量較高的920電控煤機（當時老區(qū)大都是液壓牽引煤機），xxx也曾摸不著頭緒，但他那股“鉆”勁沒有讓他服輸，他堅持在學中摸索干、在干中摸索學。當時，雞西煤機廠家的工程技術人員就在我礦常住，xxx則抓住這良好時機，三天兩頭的往廠家宿舍跑，向他們請教920煤機的電控原理，了解煤機各種串、并保護的功能。就是那股“鉆”勁，使他在短時間內(nèi)就掌握了920煤機電控系統(tǒng)的基本原理。xx年底，集團公司第一個大采高工作面、xx礦1215（3）面正在緊張的安裝調(diào)試期間，xxx全程參與了工作面電氣設備安裝調(diào)試，并借鑒以往學習煤機電控系統(tǒng)時的圖紙和筆記，對煤機各接線腔內(nèi)部的接線進行核對，標明注釋。結(jié)果表明，xxx前期細致的準備工作，為后來的安裝調(diào)試提供了極大的方便，保證了全集團公司第一個大采高工作面的順利回采。

在1116（3）面快收作期間，由于920煤機主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機運轉(zhuǎn)過程中搖臂自動升降，極易砍傷支架千斤頂和護幫板，給安全生產(chǎn)造成威脅。為此，他連續(xù)2個班跟在現(xiàn)場觀察這一“怪”現(xiàn)象，并通過查看圖紙和多次實驗調(diào)試，果斷采取多項電流屏蔽，進行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消除，煤機又正常的運轉(zhuǎn)起來。

剛接手1117（1）工作面時，由于機電設備在工作面交接前缺少必要的檢修維護，存在的問題多，且初采期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機的啟動頻率和負荷，對煤機各部件的損傷很大。那段時間機電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點，疲勞程度是可想而知。在xxx的倡導下，全班采取了跟蹤觀察、預防性檢修和日常維護相結(jié)合的辦法，對薄弱環(huán)節(jié)安排人員盯點來加強機電設備的管理。通過全班職工一個多月的共同努力，機電設備運轉(zhuǎn)良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正常回采進度。

幾年來，xxx先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽稱號,并以踏實的工作作風，克服了生產(chǎn)中遇到的一個又一個的困難，在機電設備管理、技術創(chuàng)新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬噸以上的生產(chǎn)能力，為千萬噸xx礦井的建設和發(fā)展作出了杰出貢獻！

第五篇：煤礦班組長工作總結(jié)

煤礦班組長工作總結(jié)

（一）一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設學習型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。

煤礦班組長工作總結(jié)

（二）對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。

一、以身作則是前提

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。

二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。

班組長作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！()只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看。