第一篇：煤礦優(yōu)秀班組長發(fā)言稿

加強班組建設(shè) 確保瓦斯綜合治理技術(shù)措施的落實

（通風抽采工區(qū)瓦斯抽采班匯報材料）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家上午好！

我是太岳煤礦通風抽采工區(qū)瓦斯抽采班長梁貴寶，我們班主要肩負井下瓦斯抽采工作，我們通過采取瓦斯綜合治理，保證了礦井的瓦斯安全，下面我向各位領(lǐng)導匯報我們班組建設(shè)及瓦斯綜合治理情況，不當之處敬請批評指正。

太岳煤礦是高瓦斯礦井，治理瓦斯必須采用綜合治理的技術(shù)措施，為保證各項措施的落實，我們班采用了“一一六”工作法，即：一樹立，一建設(shè)，六落實。

一個樹立 牢固樹立瓦斯大于一切，高于一切的理念。為使這個理念入腦入心，我們組織班組成員觀看瓦斯事故警示片，使大家充分認識到：通風無小事，瓦斯是大敵。我們還利用班前會、每日一題和每周安全學習等形式學習抽采知識，讓每個班組成員意識到多抽一方瓦斯多一份安全，沒有治理不了的瓦斯，只有打不到的鉆孔和抽不到的氣體。

一建設(shè) 班組是煤礦的最基層組織，“麻雀雖小，五臟俱全”，我是班長深知它在礦井安全生產(chǎn)中的重要性。年初一上手，我們按照礦黨政整體工作部署，抓班組建設(shè)和自主管理。首先，編制了切實可行的管理制度，崗位責任制，達到有法可依、分工明確、責任到人，“千斤的擔子眾人挑”。只要工區(qū)指到哪里，我們就打到哪里，形成了一個強有力的基層戰(zhàn)斗組織。

六落實 保證六項瓦斯綜合治理技術(shù)措施的落實 一落實：在采煤工作面本煤層、鄰近層預(yù)抽的基礎(chǔ)上，我們在回風隅角裂隙帶內(nèi)布置6-8個高位鉆孔，對回采預(yù)抽過程中殘留的瓦斯進行抽采，我們對礦上采取的這種技術(shù)措施嚴格落實到現(xiàn)場，裂隙帶高位鉆孔抽采的“撇油法”收到了良好的效果。

二落實：工作面瓦斯來源于采空區(qū)與鄰近層，采空區(qū)存在的瓦斯在通風負壓的作用下向回采工作面涌出，這樣勢必造成回采工作面及回風隅角的瓦斯高，采用埋管的辦法能有效抽出這部分瓦斯。

三落實：回風隅角瓦斯插管抽放是在工作面上隅角形成一個負壓區(qū)，使該區(qū)域內(nèi)瓦斯由抽放管路抽走，這樣可以避免工作面回風隅角因風流不暢引起的瓦斯積聚，我們對插管工作嚴格落實到位。

四落實：在回風隅角增加一臺水射流器，形成一個水風壓，對易于積聚的瓦斯進行了擾動，能防止瓦斯積聚，保證這種措施的有效落實。

五落實：在進回風隅角及時打設(shè)風障，在回風隅角打設(shè)平行于切頂柱的風障切斷風流進入采空區(qū)。在回風隅角打設(shè)45°的風障，引導風流進入回風隅角解決瓦斯高的問題。六落實：對管路定期巡查制度的落實，保證抽采管路系統(tǒng)無積水、無雜物，確保抽采大動脈的暢通無阻。

在礦、專業(yè)的大力支持，工區(qū)的直接領(lǐng)導下，通過高瓦斯礦井瓦斯綜合治理技術(shù)措施在井下的落實，筑牢了太岳煤礦瓦斯治理的道道防線，我們瓦斯抽采班為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的工作努力。（我的匯報完了）

不當之處，敬請批評指正。

謝謝大家！

太岳煤礦通風抽采工區(qū)瓦斯抽采班

二〇一五年五月十八日

第二篇：煤礦班組長代表發(fā)言稿

煤礦班組長代表發(fā)言稿

煤礦班組長代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友兄弟們：

大家好！我是杭來灣煤礦綜采隊檢修班班長萬文。今天召開”標準化班組動員大會”,我代表班組長在這做表態(tài)發(fā)言，感到萬分的榮幸與自豪，同時也感覺到無形的壓力與責任的重大，但是我有信心將標準化班組建設(shè)真抓實干，落實到實處，為集團公司的生產(chǎn)建設(shè)交上一份合格的答卷。在此請允許我向關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！也向相互支持、并肩奮斗在一線的班組長和廣大工友兄弟們致以崇高的敬

意！

圖為杭來灣煤礦班組長代表萬文正在發(fā)言

自從擔任杭來灣煤礦井下基層班長一職，我深深地認識到，班組是企業(yè)的”細胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，標準化建設(shè)最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的紐帶和橋梁，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹執(zhí)行上發(fā)揮著重要的作用，因此，班長的執(zhí)行能力和貫徹能力，溝通能力責任心，都會深刻影響到整個班組建設(shè)。打好班組標準化建設(shè)的硬仗，要先打好班組長自身素質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)。

首先，常言道：火車跑的快，全憑車頭帶，當過班長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，每次下井現(xiàn)場一待就是10 多個小時的不是表現(xiàn)，是責任。班組長處于”兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)上的骨干，業(yè)務(wù)上的能手。關(guān)鍵時刻頂

得上，困難時刻扛得住，做到別人不會的我會，別人會的我更強，這樣職工才能信服你。

其次是做好模范帶頭作用，團結(jié)同事，遇到困難時”沖逢陷陣”起好帶頭作用，要求大家做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己堅決不做，吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，自己才能有底氣，班組建設(shè)才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工的責任感轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮班組職工的潛能。這樣職工干活才有沖勁。

再次提高自身的執(zhí)行能力與貫徹能力，認真學習，真正理解和準確把握好上級各部門下發(fā)的文件精神、和隊干的相關(guān)工作部署。才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹到位。樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣，這樣領(lǐng)導才會更放心。

眾所周知，現(xiàn)在我們這些煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷一場寒冬，但是我堅信，春天已經(jīng)到來只要我們團結(jié)在新材料集團公司領(lǐng)導下，扎實有效的推進公司標準化班組建設(shè)，一定會為集團度過難過，讓有色煤炭這支花蕾綻放的更加艷麗！

謝謝大家！

第三篇：煤礦班組長座談會發(fā)言稿

抓安全 嚴管理 降損耗 同舟共濟 共度難關(guān)

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！我是綜采隊生產(chǎn)三班班長xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質(zhì)高效建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區(qū)隊的一線班組，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導布置的工作任務(wù)和注意事項，認真總結(jié)上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴格落實班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開展爭創(chuàng)無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會時間，認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標現(xiàn)象。班前會我組織全班職工學習煤礦安全質(zhì)量標準化新標準，認真領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我班認真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。煤機司機在割煤過程中不留頂?shù)酌海ＷC截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標準化工作。據(jù)統(tǒng)計，我們班每月在節(jié)約材料費用方面就達10萬元之多。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴格執(zhí)行制度，嚴格考核，獎罰分明；堅持開展“上進員工”“優(yōu)秀員工”評選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標準崗，干標準活落到了實處；堅持班務(wù)公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進而調(diào)動他們的積極性。

各位領(lǐng)導、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責任無比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)奮斗目標而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。當前，煤炭價格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學習他人先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

Xxx

：xxx

2013年5月23日

第四篇：煤礦優(yōu)秀班組長材料

優(yōu)秀班組長

——通風隊李莫 李莫同志現(xiàn)年38歲是某某煤礦通風隊測風班班長。1993年參加工作，2009年加入中國共產(chǎn)黨，大專文化。李莫同志在2007年擔任測風班班長以來工作突出先后被礦評為“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀工會工作者”并且連續(xù)兩年被評為礦“測風工一級技師”、“青年崗位能手”等榮譽。身先士卒，以身作則，具有吃苦耐勞的精神，在他擔任班長以來沒有出現(xiàn)個一起安全事故，在防滅火工作中表現(xiàn)尤為突出沒有出現(xiàn)采煤工作面發(fā)火封閉造成原煤減產(chǎn)以及其它經(jīng)濟損失，為全礦的經(jīng)濟效益做出了不可磨滅的貢獻。

努力學習

提高文化知識、業(yè)務(wù)技能

李莫是1993年在芙蓉礦務(wù)局技校畢業(yè)后在某某煤礦工作，作為一名技校畢業(yè)生，雖然在煤礦處于中高檔文化，但是在知識更新加快的年代，仍然感到知識的欠缺。因此，他利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識并取得了重慶大學“采礦工程”大專文憑，在他的帶領(lǐng)下全班掀起了學知識鉆業(yè)務(wù)的風氣。為了提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)，測風班堅持每周對全礦的通風系統(tǒng)進行討論分析以及各個區(qū)域的檢查重點、防滅火設(shè)施施工的方法以及質(zhì)量要求講解，使全班人員了解質(zhì)量對防滅火工作的重要性，要求班員明白施工各個設(shè)施的用途不帶疑問下井。測風班無論是班長還是班員，個個都是好手，長期進行技術(shù)業(yè)務(wù)交流。新工人謙虛地問，老工人耐心地教，形成了團結(jié)和諧地工作學習氛圍。對安全生產(chǎn)起到了很好的作用。

用“心”凝聚力量 打造團隊精神

李莫所在的測風班，處處洋溢著團結(jié)、和睦的氣氛。班員生病住院他都要組織班員上門看望，班員在生活中遇到困難，大家一起幫忙解決，有錢的出錢，有力的出力。每個班員的生日他都了如指掌，每當有班員過生日他都組織班員一起慶祝，大伙在一起有說有笑增強了大伙的兄弟感情凝聚了人心。由于采煤工作面要跟班測風員少，有的在井下上連班卻沒有一個人抱怨。在調(diào)整通風系統(tǒng)時，時間長達10余小時沒有一個測風員叫苦，還是堅持將系統(tǒng)調(diào)好才下班。他用自己的一言一行感染著每一個班員，凝聚了全班無私奉獻的工作責任心以及戰(zhàn)無不勝的團隊精神。

身先士卒

以身作則

李莫同志在工作中吃苦在前、工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從不叫苦叫累起到了很好的帶頭作用。比如：

一、在啟封2272風巷時由于瓦斯大巷道長度達到500余米，李莫連續(xù)18個小時在現(xiàn)場堅持排放瓦斯，一直到瓦斯降到規(guī)定值才下班。

二、2010年10月9號14點由于22區(qū)中部軌道巷道垮冒風量下降造成風流瓦斯達到1.3%。地面值班員在接到消息后立即組織10人，由李莫帶隊分成兩路人馬對垮冒點進行疏散矸子擴大斷面。由于在處理巷道斷面要經(jīng)過1.5米深的積水處，井水冰冷刺骨，這時李莫帶頭沖在前頭跳入水中拿起工具就開始找頂疏散矸子，在他的帶領(lǐng)下大伙先后進入水中開始工作，由于水深斷面小、風又大，大家泡在冰冷刺骨水中一個個冷的發(fā)抖卻沒有一人退縮，經(jīng)過連續(xù)8 小時的奮戰(zhàn)終于將巷道斷面疏散開，風量達到要求，風流瓦斯立即降到規(guī)定值以下。減少了對生產(chǎn)的影響。這樣的列子還有很多。

通風瓦斯、防滅火、成效顯著

測風班是一個工作性質(zhì)非常特殊的班組，它負責全礦的風量測定、系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、防滅火檢查及防滅火設(shè)施施工和處理瓦斯超限。李莫將班組管理得井井有條，勞動紀律嚴明，要求測風員8小時上班制24小時待令制，井下只要有瓦斯超限、異常要求必須在40分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場處理問題，將生產(chǎn)影響降到最小范圍。在李莫的帶領(lǐng)下測風員個個精明能干、工作責任心強，全班上下齊心、同舟共濟，在近年來防滅火工作中表現(xiàn)尤為突出，順利的完成了2034、2254、2284、工作面的封閉，2024工作面也在順利的開采，沒有因為一個采煤工作面發(fā)火而封閉，為全礦原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成及創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益立下不可抹滅的功勞。某某煤礦二水平2034工作面舊巷多達50余條、要通過多處煤柱、頂板管理難度大、工作面四周漏風通道較多，浮煤氧化快，推進速度緩慢所以發(fā)火威脅距大。在開采前巷道頂部浮煤就出現(xiàn)3次明火，每次出現(xiàn)異常情況李莫都是第一個到達現(xiàn)場組織人員采取一切措施進行打火，放頂煤、沖水將威脅扼殺在搖籃里。在礦領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通風隊領(lǐng)導班子嚴格按照礦領(lǐng)導的安排進行了一系列的防滅火工作。李莫帶領(lǐng)測風班堅持執(zhí)行一系列的防滅火工作：

一、是在2034機道、風道打眼安設(shè)觀察管、注氮管、注水管，并每班安排一名測風員進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常即立即匯報并按要求對煤層進行降溫處理，將發(fā)火隱患扼殺在搖籃里；

二、是堅持每班派測風員進行采場通風壓力調(diào)整，減少向采空區(qū)供氧延長浮煤氧化時間，并隨時取樣觀察采空區(qū)的氣體情況；

三、是在工作面開采時就組織精兵強將分成3個班，每班4名防滅火工對工作面上下隅角施工懸空密閉，減少向采空區(qū)的漏風，并對采空區(qū)的浮煤進行噴灑滅火劑、沖水降溫來延緩煤層自燃發(fā)火周期。為了保證防滅火工的工作質(zhì)量及工作責任心，通風隊領(lǐng)導班子制訂了專門的考核制度進行獎懲，保證防滅火工作的質(zhì)量。

在2284工作面開采中期出現(xiàn)過一次險情，李莫在檢查氣體時發(fā)現(xiàn)2283采空區(qū)由于浮煤氧化CO達到1000PPM，及時在向礦領(lǐng)導匯報后及時采取了采場壓力調(diào)整、向采空區(qū)浮煤注水、注氮等一系列措施，將險情控制住保證了2284 工作面的順利開采封閉。

特別是2024工作面由于是無頂板、煤層厚、舊巷多達50余條、要通過多處煤柱、無頂板、頂板管理難度大、推進速度緩慢所以發(fā)火威脅距大。2024工作面開采前在礦領(lǐng)導的要求下隊就制定了嚴格的防滅火管理辦法。在李莫的帶領(lǐng)下，嚴格執(zhí)行各種防滅火措施并且向隊提出對質(zhì)量進行查崗抽查，出現(xiàn)質(zhì)量事故要進行罰款等好的建議。由于各項措施落到實處，2024 工作面開采至今沒有出現(xiàn)異常。為全礦的經(jīng)濟效益做出了不可磨滅的貢獻。

嚴格管理 安全成效顯著 李莫在2007年擔任測風班班長后，制定了嚴格的班組管理辦法。工作中獎勤罰懶，制定了測風員工資考核辦法打破了測風員長期以來吃大鍋飯的現(xiàn)象。請假的少了爭著干活的多了，帶頭遵章守紀的多了違章違紀的現(xiàn)象沒有了。有力的促進了測風員的工作責任心。班員人人遵守隊規(guī)隊紀不遲到、不早退。班前會上，認真聽取隊干的工作安排，無論是安全、生產(chǎn)、還是質(zhì)量他們都嚴格按照要求進行施工。全班無一次違章操作現(xiàn)象，在通風隊組建測風班以來還沒有出現(xiàn)過一次安全事故。

這就是李莫，一個戰(zhàn)斗在通風一線的測風班的班長。他用自己的實際行動詮釋了某某全國瓦斯示范礦井工人的高尚品質(zhì)。

第五篇：優(yōu)秀班組長發(fā)言稿

優(yōu)秀班組長發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 大家下午好！

我叫趙莉，是第三工廠洗衣機總裝車間的一名普通實習班長。在2012年的春天即將到來之即，我們歡聚一起，尤其是能夠代表優(yōu)秀班組長在這里發(fā)言，感到無比的榮幸和自豪。首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

自進入公司一年多的時間，雖然失去一些但我收獲更多，我的每一點進步，每一點成長，領(lǐng)導和同事們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的信任和肯定！自從參加班組管理培訓后，讓我的管理技巧及管理能力得到了極大的提升，讓我從無到有、從雜亂無序到鮮明統(tǒng)一，讓我的管理更加科學、更加細心；班組民主生活會的召開，營造了我們從自身做起、從小事做起、從細節(jié)做起的管理氛圍；新員工“五個一”的貫徹執(zhí)行，提升了整體團隊的凝聚及團隊協(xié)作的能力，同時，更加創(chuàng)造了“誠信、互助、謙讓、和諧”的“家園式”工作氛圍；“愛心機制—員工生日溫馨提示 ”制度的執(zhí)行，創(chuàng)建了和諧融洽相處的氛圍，加強了員工全身心融入的企業(yè)歸屬感，這里的一切一切讓我受益匪淺，更讓我獲益頗多，終生受用，而我現(xiàn)在的成績也無不受益于科學化管理的親身體驗。

一只珊瑚吸收到養(yǎng)料的時候，都會讓整體享受，但是，自己也能夠吸收到更多的養(yǎng)料。我們班有一個傳統(tǒng)，每逢有員工辭職或調(diào)入時，都舉行一次一人歡送歡迎會，實際上就是由我與其進行一番長談，聽取辭職人員在本班工作的感想感悟，不足的意見建議，因為我深知辭職人員的“一言值千金”；對新加入員工進行單獨培訓交流，幫助他們解決工作上的，生活上的，感情上的困惑，使其能夠迅速融入我們這個大家庭，始終堅持把班組管理當做自己的另一個“家”來進行管理。讓每個員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿愛的”，只有“家和”方能“萬事興”，只有“體貼關(guān)愛”才能“團結(jié)一致”。就如我們的班組口號：“齊心協(xié)力、快樂生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家心目中已不僅僅是簡簡單單的12個字，它已經(jīng)形成我們班組的精神支柱和追求。

作為一名基層班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到 2012 年的班組生產(chǎn)工作中。這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优Α孕盼覀兒戏嗜笪磥頃訌姶螅屛覀償y起手來，為公司更加美好的明天而努力奮斗。

謝謝大家！