第一篇：班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法

一、編制目的

為推進(jìn)中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長(zhǎng)責(zé)任制工作的開(kāi)展落實(shí)，規(guī)范班組長(zhǎng)的選取、培訓(xùn)取證、檢查、考核等工作，使班組長(zhǎng)責(zé)任制真正有效實(shí)施，確保工程施工質(zhì)量，特制訂本管理辦法。

二、編制依據(jù)

1、蒙華公司：蒙華質(zhì)安（2015）85號(hào)文件、蒙華質(zhì)安（2015）100號(hào)文件；

2、晉豫指揮部：晉豫質(zhì)安（2015）57號(hào)文件、晉豫質(zhì) 安（2015）69號(hào)文件；

3、中鐵五局MHTJ-15標(biāo)經(jīng)理部：中鐵五蒙華經(jīng)（2015）37號(hào)文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）43號(hào)文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）46號(hào)文件。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立MHTJ-15標(biāo)段班組長(zhǎng)責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：李永毅

副組長(zhǎng)：李枝元、吳智、劉和軒、王才高、雷建華、唐曉明、楊建樹(shù)

組 員：孫永強(qiáng)、黃春宏、黃俊川、梁留永、李云國(guó)、李日文、張李、陳順、余煥東、鄧林、梁棟、鐘志強(qiáng)、劉波、張璋及 工區(qū)財(cái)務(wù)、合同、安全部門(mén)業(yè)務(wù)人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管

管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)理部質(zhì)量部，質(zhì)量部長(zhǎng)孫永強(qiáng)任辦公室主任，聯(lián)系電話：***。

四、管理辦法

1）班組長(zhǎng)的選擇與培訓(xùn)

1、班組長(zhǎng)的選拔。班組長(zhǎng)是在現(xiàn)場(chǎng)直接帶領(lǐng)工人干活、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、班組工友聽(tīng)其指揮的這么一個(gè)人員。其由班組推薦、自薦、或由分包人指定、或由隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人協(xié)商，經(jīng)嚴(yán)格的考察、篩選，擇優(yōu)選用，確定名單后上報(bào)工區(qū)，工區(qū)經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)后上報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量部備案，保證班組長(zhǎng)選拔的質(zhì)量。

2、培訓(xùn)考試、持證上崗。經(jīng)理部對(duì)各工區(qū)擬任班組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試。考試合格后由本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)上崗證，然后各工區(qū)長(zhǎng)分別與本工區(qū)的班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)教育后仍達(dá)不到要求的班組長(zhǎng)堅(jiān)決更換。2）班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中必須服從安排和管理，跟班作業(yè)，團(tuán)結(jié)工友，合理安排本班作業(yè)。

2、班組長(zhǎng)自覺(jué)接受各層管理機(jī)構(gòu)安排的教育培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和質(zhì)量意識(shí)。

3、在施工過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好本班施工的工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”中的自檢程序，爭(zhēng)取一檢合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件樣品，帶頭保養(yǎng)本班的設(shè)備和維護(hù)安全設(shè)施。

5、承諾不偷工減料，不制造隱患，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品；隨時(shí)接受各種檢查，謙虛改進(jìn)，接受獎(jiǎng)懲。

6、在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，班組長(zhǎng)必須對(duì)所負(fù)責(zé)施工的工序質(zhì)量簽署承諾書(shū)，對(duì)所帶班組所干工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）其它要求

1、工區(qū)應(yīng)梳理各自管段內(nèi)的工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片，做到內(nèi)容簡(jiǎn)單明了、圖文并茂、通俗易懂，并下發(fā)到作業(yè)班組。

2、各工區(qū)必須為班組長(zhǎng)配備標(biāo)識(shí)標(biāo)志、工具包和相應(yīng)的自檢工具，方便班組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

3、作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、管理人員加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底與培訓(xùn)，經(jīng)常給予檢查、指導(dǎo)與配合服務(wù)，關(guān)心班組，幫助班組長(zhǎng)推進(jìn)管理工作。

4、監(jiān)督班組執(zhí)行工序?qū)嵜坪桶嗲爸v話制度。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取措施加以防范。

5、加強(qiáng)工區(qū)、作業(yè)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查與考核。一方面指導(dǎo)和幫助班組掌握施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面檢查、驗(yàn)證班組長(zhǎng)工作情況，是否盡責(zé)，是否敢說(shuō)敢管，效果如何？采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗、評(píng)選誠(chéng)信班組、誠(chéng)信工地、“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“進(jìn)步之星”、“協(xié)作之星”等集體或個(gè)人榮譽(yù)予以獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

6、各工區(qū)根據(jù)自身情況制定符合本工區(qū)要求的管理辦法和獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年12月28日

第二篇：班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法

中鐵十局鐘祥漢江二橋班組長(zhǎng)責(zé)任制管理辦法

一、編制目的

為推進(jìn)中鐵十局鐘祥漢江二橋班組長(zhǎng)責(zé)任制工作的開(kāi)展落實(shí)，規(guī)范班組長(zhǎng)的選取、培訓(xùn)取證、檢查、考核等工作，使班組長(zhǎng)責(zé)任制真正有效實(shí)施，確保工程施工質(zhì)量，特制訂本管理辦法。

二、編制依據(jù)

1、中鐵股份安全﹝2016﹞65 號(hào)；

2、“4.11”視頻會(huì)議精神。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立鐘祥漢江二橋班組長(zhǎng)責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：趙明宏

副組長(zhǎng)：張麗明、李鵬、曾云旭、胡寶林

組 員：穆玲建、張耀輝、胡汶金、王振、宋洪斌、張?zhí)┨臁⑼魶_、合同、安全部門(mén)業(yè)務(wù)人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管

管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)理部安質(zhì)部，安質(zhì)部長(zhǎng)張?zhí)┨烊无k公室主任，聯(lián)系電話：***。

四、管理辦法

1）班組長(zhǎng)的選擇與培訓(xùn)

1、班組長(zhǎng)的選拔。班組長(zhǎng)是在現(xiàn)場(chǎng)直接帶領(lǐng)工人干活、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、班組工友聽(tīng)其指揮的這么一個(gè)人員。其由班組推薦、自薦、或由分包人指定，經(jīng)嚴(yán)格的考察、篩選，擇優(yōu) 選用，確定名單后上報(bào)安質(zhì)部備案，保證班組長(zhǎng)選拔的質(zhì)量。

2、培訓(xùn)考試、持證上崗。安質(zhì)部對(duì)擬任班組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試。考試合格后簽發(fā)上崗證，然后項(xiàng)目部與班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)教育后仍達(dá)不到要求的班組長(zhǎng)堅(jiān)決更換。2）班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中必須服從安排和管理，跟班作業(yè)，團(tuán)結(jié)工友，合理安排本班作業(yè)。

2、班組長(zhǎng)自覺(jué)接受各層管理機(jī)構(gòu)安排的教育培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和質(zhì)量意識(shí)。

3、在施工過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好本班施工的工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”中的自檢程序，爭(zhēng)取一檢合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件樣品，帶頭保養(yǎng)本班的設(shè)備和維護(hù)安全設(shè)施。

5、承諾不偷工減料，不制造隱患，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品；隨時(shí)接受各種檢查，謙虛改進(jìn)，接受獎(jiǎng)懲。

6、在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，班組長(zhǎng)必須對(duì)所負(fù)責(zé)施工的工序質(zhì)量簽署承諾書(shū)，對(duì)所帶班組所干工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）其它要求

1、技術(shù)主管應(yīng)梳理各自管段內(nèi)的工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片，做到內(nèi)容簡(jiǎn)單明了、圖文并茂、通俗易懂，并下發(fā)到作業(yè)班組。

2、為班組長(zhǎng)配備標(biāo)識(shí)標(biāo)志、工具包和相應(yīng)的自檢工具，方便班組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

3、作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、管理人員加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底與培訓(xùn)，經(jīng)常給予檢查、指導(dǎo)與配合服務(wù)，關(guān)心班組，幫助班組長(zhǎng)推進(jìn)管理工作。

4、監(jiān)督班組執(zhí)行工序?qū)嵜坪桶嗲爸v話制度。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取措施加以防范。

5、加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查與考核。一方面指導(dǎo)和幫助班組掌握施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面檢查、驗(yàn)證班組長(zhǎng)工作情況，是否盡責(zé)，是否敢說(shuō)敢管，效果如何？采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗、評(píng)選誠(chéng)信班組、誠(chéng)信工地、“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“進(jìn)步之星”、“協(xié)作之星”等集體或個(gè)人榮譽(yù)予以獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

中鐵十局鐘祥漢江二橋項(xiàng)目經(jīng)理部 2016年4月28日

第三篇：班組長(zhǎng)責(zé)任制

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和各類(lèi)安全活動(dòng)，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。

3．認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。

4．檢查、掌握本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5．認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育，未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員一律不得安排上崗作業(yè)；強(qiáng)化班組特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁安排無(wú)證人員從事特殊工種作業(yè)。

6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

單位：

簽字：

簽訂日期：年月日

北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司

托普科技園一期（A地塊）

項(xiàng)目部

第四篇：車(chē)間主任(班組長(zhǎng))責(zé)任制

1、2、編號(hào)：DH/JL-AQ-021 車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排和配置人、機(jī)、料。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，嚴(yán)格

監(jiān)督并實(shí)施安全操作全過(guò)程。3、4、5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決日常技術(shù)問(wèn)題，對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車(chē)間標(biāo)識(shí)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)警示標(biāo)志管理，保證車(chē)間的消防通道，安全通道暢

通，定期組織檢查。

6、每天上、下班前要對(duì)車(chē)間的所有用電線路進(jìn)行檢查，對(duì)車(chē)間所有的機(jī)械

設(shè)備進(jìn)行隱患排查。

7、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)安全消防方面存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)向廠部負(fù)責(zé)人報(bào)告，并

立即停產(chǎn)整改。

批準(zhǔn)：陳啟亮擬制：盧小玲

第五篇：班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

班 組 長(zhǎng) 質(zhì) 量 責(zé) 任 制

1． 施工生產(chǎn)班組長(zhǎng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方和公司有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝規(guī)程的規(guī)定。

2． 施工班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

3． 施工班組長(zhǎng)應(yīng)聽(tīng)從施工工長(zhǎng)的指揮和安排，密切各工種的協(xié)調(diào)配合。

4． 經(jīng)常對(duì)本班組所使用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全裝置及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患。

5． 努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴(yán)禁次品和不良品出現(xiàn)，因施工粗制濫造，造成返工的由班組長(zhǎng)承擔(dān)損失，并追究質(zhì)量責(zé)任。

天津市塘沽區(qū)渤海建筑安裝工程公司