第一篇：班組長考核管理辦法

中共陜西彬長礦業集團有限公司煤化工分公司委員會

關于修訂《班組長任用、考核、管理辦法》的通知

公司各區隊：

為全面落實科學發展觀，促進班組安全文化建設，提高 班組長素質，強化班組現場安全管理，確保我公司各項工作安全開展。根據國家七部委《關于加強國有重點煤礦安全 基礎管理的指導意見》及彬長集團《安全基礎管理考核辦法》 有關規定，結合我公司基建實際，對煤化工2010年司發106號文件進行修訂。

一、組織機構

(一)公司成立班組長試用、考核、管理領導小組。

組 長：公司黨政領導

副組長：各副總經理

成 員：各區隊負責人

考核領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，劉超任辦公室主任，王英任干事，負責日常工作。

辦公室職責：

1.制訂和完善班組長考核管理辦法。2.負責班組長日常考核及監督工作。3.通報考核結果，并按規定進行獎罰。

二、班組長任用條件

（一）任職條件

班組長是煤礦企業生產經營活動現場的直接指揮者、組織者和管理者，也是現場安全生產的第一責任者。班組長的綜合素質和工作能力，是確保現場安全生產和文明生產的關鍵。

1.遵紀守法，熱愛本職工作，有良好的職業道德，較強的事業心，能認真履行崗位職責，較好完成本職工作。

2.能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，帶領班組成員能正確使用、維修和保養設備，熟悉礦井相關專業災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識

3.服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，善于做員工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在員工中享有較高威信。

4.認真貫徹黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，敢于同“三違”現象作斗爭，自覺做到不安全不生產。

5.具有高中以上文化程度且在相關工作崗位工作兩年以上。

（二）聘用程序

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經人力資源部組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應筆試和面試，優勝者經公司公示，履行組織聘任程序。

2.行政聘任程序。由所在區隊推薦，經人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后，組織相應筆試和面試成績合格者進行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數以上視為合格，優勝者由人力資源部組織相應筆試和面試，成績合格者進行張榜公示，履行組織聘任程序。

4.班組長的聘任。經公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，報分管領導審批后聘任，執行相關待遇，班組長的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核，考核結果合格的可繼續聘任，成績不合格者取消任職資格。

三、班長的崗位職責

（一）負責班組團隊建設，根據班組特點，采用合理有效的班組管理辦法，創建和諧班組，激發班組員工工作與學習熱情；

（二）負責貫徹上級工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產任務；

（三）負責組織協調當班的安全生產工作；

（四）負責監督、檢查、指導班組成員執行工作指令和操作規程；

（五）負責班組成員的考勤、計分報工工作；

（六）負責處理當班的突發事件，按規定及時向有關領導匯報相關情況；

（七）負責保管本班組的勞動工具和用品；

（八）負責完成領導交辦的其他臨時工作任務。

四、崗位培訓

經公司聘任的班組長，必須經專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓由具有三級及以上培訓資質的煤礦安全培訓機構分專業實施培訓，初次培訓在聘任3個月以內進行，以后每年培訓一次。

（一）培訓內容。以煤礦現場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關采煤、掘進、通風、機電、運輸等工種班組長安全培訓教學大綱為基礎，結合各地區、各企業煤礦安全生產實際，科學、合理地確定培訓內容。主要包括煤礦安全生產法律法規和行業規范標準，上級有關煤礦安全基礎管理的指導性文件和煤礦企業規章制度，煤礦有關專業技術管理、現場管理和應急救援知識，典型事故案例分析、經驗交流等內容。

（二）培訓時間。不少于48學時。

（三）考核發證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結束后，公司人力資源部組織考試，并發證。

（四）健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結合，實現每人一檔，并根據班組長任職培訓情況及時更新。

四、績效考評

（一）健全班組長考核機制。根據班組長工作內容和安全、生產、質量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領導、所在班組員工、協作部門等相關人員進行民主評議和考核。考評結果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

（二）健全班組長激勵機制。結合行業特點，科學合理設定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優秀班組長”除依據有關規定和程序擇優提干外，還要重點培養發展入黨，優先安排外出考察學習等。

（三）健全班組長約束機制。人力資源部、黨群工作部定期對班組長思想素質、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。對出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規定給予嚴肅處理。撤免班組長應由區隊提出撤免理由，嚴格按照相應程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務后兩年內不得再次提任。

五、班組長在聘任期間，如發生下列情況之一的將予以解聘

（一）因違反法律、法規，被國家有關機關經濟處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候審、監視居住、勞動教養的，或被依法追究刑事責任的；

（二）嚴重違反礦業公司或區隊管理制度，受行政處罰的；

（三）聘任期間日常或年終考核不合格的；

（四）由于本人責任造成重大事故，造成重大經濟損失的；

（五）因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。

六、組織管理

建立健全班組長管理組織領導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設健康有序發展。

（一）公司成立以總經理為組長的班組長任職資格管理領導小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構，嚴格規范班組長任職資格審查、安全培訓、職務任免、績效考評和總結表彰等關鍵環節管理程序。

（二）提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經歷納入區隊管理人員選拔的基本前提。

（三）加強班組長后備人才培養，每年將新分大中專畢業生充實到生產一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質。

（四）區隊每月召開一次班組長例會，公司每半年組織一次班組現場觀摩交流活動，每年組織一次優秀班組長到先進企業學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平

七、班組長考核

（一）各區隊每月對班組長工作情況進行全面考核，并報班組長試用、考核領導小組審批，根據考核結果發放班組長津貼。

（二）考核結果分四個等級：

一級：90分—100分（包括90分）為優秀 二級：80分—90分（包括80分）為稱職 三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職 四級：60分—70分為不稱職

（三）考核結果達到一級標準發放班組長津貼的100％；考核結果達到二級標準發放班組長津貼的80％；考核結果達到三級標準發放班組長津貼的50％；考核結果在四級標準的 辭退班長職務，取消班組長津貼。

八、本辦法自下發之日起執行。

特此通知 附：班組長考核表

二〇一二年五月二十日

第二篇：班組長、安全員考核管理辦法

副隊長、班組長安全管理考核辦法

礦屬各單位: 為進一步加強基層隊組安全管理，促進“雙建雙達”工作上臺階，構建基層安全管理人員激勵政策，特制定礦井副隊長、班組長安全管理考核辦法，現予以下發，望各單位遵照執行。

一、成立管理考核領導組： 組長：礦長、書記 常務副組長：安全礦長 副組長：副礦級領導

成員：副總師、安全科、生產科、地測科、通風科、機電科、政工科、調度室、勞資科、財務科、紀檢、工會、保衛科等科室負責人。

領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任：安全科長（兼）。

二、副隊長、班組長管理考核實行月度考核排名，月度兌現。㈠考核獎勵標準

采、掘、開隊組副隊長500元、班組長300元/月，輔助隊組(含機分廠、后勤服務隊、地面維運隊)副隊長300元、班組長200元/月。

㈡考核辦法

1、安全指標：

⑴發生一起一般事故，否決責任單位所有副隊長、班組長季度考核獎勵，并按照事故分析結果對相關責任人進行處罰。

⑵發生一起重傷事故（一級非傷亡事故），否決責任單位當班副隊長、班組長當月考核獎勵，其他副隊長、班組長否決當月50%的考核獎勵。

⑶發生一起輕傷事故（二級非傷亡事故），否決責任單位當班副隊長、班組長當月考核獎勵的50%。

⑷隊組掛紅牌一次否決責任單位當班副隊長、班組長當月考核獎勵，其他副隊長、班組長否決當月50%的考核獎勵。⑸隊組掛黃牌一次否決責任單位副隊長、班組長當月考核獎勵的50%，其他副隊長、班組長否決當月25%的考核獎勵。

⑹因機電原因掛紅、黃牌，否決責任單位機電副隊長、副隊長、當班班組長當月考核獎勵的100%和50%，本區隊其他副隊長、班組長否決當月50%和25%的考核獎勵。

⑺隊組出現嚴重三違一人次，否決責任單位當班副隊長、班組長考核獎勵的50%，本班組出現一般三違一人次，否決當班班組長考核獎勵的5%。

⑻機電設備出現失爆一次，否決當班副隊長、班組長考核獎勵的20%，否決機電副隊長考核獎勵的50%。

2、安全質量標準化：

⑴回采系統（綜采一隊、綜采二隊、安裝隊、維護隊）、⑵開掘系統、⑶礦井輔助系統（通風工區、運輸工區、機電維運隊、采區服務隊、機分廠、地面維運隊、后勤服務隊）三個系統考核。

⑴回采系統：隊組安全質量標準化月排名為本系統第一名，增加本隊所有副隊長、班組長考核獎勵的20%。排名為本系統最后一名，否決本隊所有副隊長、班組長考核獎勵的10%。

⑵開掘系統：隊組安全質量標準化月排名為本系統第一名和第二名者增加本隊所有副隊長、班組長考核獎勵的20%和10%；排名為本系統最后一名和倒數第二名者否決本隊所有副隊長、班組長考核獎勵的10%和5%；

⑶輔助系統：隊組安全質量標準化月排名為本系統第一名，增加本隊所有副隊長、班組長考核獎勵的20%。排名為本系統最后一名，否決本隊所有副隊長、班組長考核獎勵的10%。

三、其它規定：

1、當月出勤不足21次者，少一天否決考核獎勵的5%。

2、當班副隊長、班組長脫崗、睡崗、漏崗，否決當月考核獎勵，并追究責任。

3、實行“安全三匯報制度”，少一次安全匯報，否決當班副隊長考核獎勵的5%。評估表填寫一次不符合規定，否決當班副隊長考核獎勵的2%。

4、每月5日前由安全培訓科統一匯總考核排名，并制考核獎勵表，報安全礦長、礦長審批后，交財務、勞資部門執行。

5、本辦法自2009年元月份開始執行。

6、本辦法解釋權歸領導組辦公室。

第三篇：項目部班組長考核管理辦法

****鐵路項目部班組長考核管理辦法

第一條 為規范班組長的考核管理，統一班組長考核評價標準，全面、客觀、公正、準確考核評價班組長，有效落實班組長質量安全責任制的管理工作，制定本辦法。

第二條 項目經理部成立班組長考核領導小組，組長由項目經理擔任，組員由項目書記、項目總工、副經理、各部門負責人擔任，領導小組職責：梳理關鍵工序，選好班組長，負責班組長日常管理和教育培訓工作，簽訂班組長質量安全責任書、承諾書，組織工序復檢、專檢和驗收工作，開展月度責任考核獎懲等。

第三條 班組長考核評價量化指標

1、質量指標（40分）：

1.1當月工序及分項工程監理報驗一次合格率100%，得15分；出現二次報驗一次扣3分；出現二次報驗二次扣5分；出現二次報驗三次得0分。

1.2當月分項工程質量驗收合格率100%，得15分；一個分項工程質量驗收不合格得0分。

1.3項目部對班組當月質量管控情況綜合評價合格得5分；基本合格得3分；不合格得0分。

1.4監理、業主及上級單位在當月質量檢查中未發現問題得5分，發現一個問題得0分。

2、安全及文明施工指標（40分）： 2.1當月無安全事故得20分。

2.2項目部對班組當月安全管控情況綜合評價合格得10分，基本合格得5分，不合格得0分。

2.3項目部對班組當月文明施工情況綜合評價合格得5分，基本合格得3分，不合格得0分。

2.4監理、業主及上級單位在當月安全檢查中未發現問題得5分，發現一個問題得0分。

3、作業標準、操作規程及技術交底執行情況（10分）：

嚴格執行項目部下發的施工技術交底、作業指導書、工序作業標準、安全操作規程等文件以及其他項目管理指令的，經項目部班組長考核領導小組綜合考核按照10分、7分、5分三個檔次量化評分。

4、施工進度指標（10分）：

嚴格執行項目部當月施工計劃安排的，經項目部班組長考核領導小組綜合考核按照10分、7分、5分、0分四個檔次量化評分。第四條 班組長考核取消情形

1、發生質量、安全事故，本月考評取消，執行項目部及上級單位質量、安全事故處理決定；

2、監理、業主、鐵總各級質量監督站及其他第三方、上級單位在檢查中通報批評，本月考核取消；

3、項目部班組長領導小組認定屬于“三違”及其他情況，本月考核取消。

第五條 項目部制定統一的班組長津貼標準，月津貼按照當月考核成績給予。

1、考核成績在90分及以上，班組長津貼為500元；

2、考核成績在80分及以上，班組長津貼為200元；

3、考核成績在70分及以上，班組長津貼為100元。

第六條 班組長連續兩個月考核得分在70分以下，項目部對班組長人選進行調整。

第七條 班組長連續月度考核得分均在90分及以上，項目部年終對班組長一次性獎勵2000元。

第八條 項目部年終對班組長進行一次全面考核評價，對于敬業守信、業績優良、高度負責的優秀班組長人選上報公司批準后可錄用為正式員工。對于列入黑名單的班組長上報公司錄入信用評價系統，確保不得再次進行企業工程項目施工。

第九條 項目部加強對班組長的日常管理和教育培訓工作，努力提高班組長工序專業化施工及管理能力，提高班組長責任意識和主人公意識，以業績為導向，以經濟激勵和晉升企業員工為主要手段，確保項目管理之班組建設取得成效。

第十條 本辦法由項目部班組長考核領導小組負責解釋，在執行過程中對于考核指標存在的符合性、有效性、可操作性進行不斷修正完善。

第四篇：班組長考核管理辦法010(批準實施)

班組長考核管理辦法YS-QZ-SCB/010

一、目的為提高公司車間管理水平，激發班組長工作積極性，提高車間工作效率，特制定本辦法。

二、適用范圍

適用于車間、倉庫各班組長。

三、職責

3.1 企管部負責本辦法的制訂、修訂。

3.2 生產部、物控部負責本辦法的實施，企管部監督其實施。

四、規定

4.1.各車間、倉庫嚴格按照考勤管理辦法的規定執行，嚴肅查處、客觀記錄遲到、早退、曠工等違紀現象。

4.2 考核原則：公平、公正、公開；重客觀、輕主觀；重數據，輕人情。

4.3 班組長考核表由生產部負責于每月25日前發放到車間，車間主任接到考核表（見附件之車間班組長考核表 YS-QZ-SCB/010-2）后，認真按照考核表規定的考核標準（考核標準見附件之《車間班組長工作考核標準 YS-QZ-SCB/010-1》）對本車間班組長當月的工作情況作出一個客觀、公正的評價。

4.4車間主任應于次月5日之前將班組長考核表完成后交至生產部，本車間應留存一份作為備案。生產部經理負責對所有車間班組長的考核成績進行審核，生產部經理有權對考核成績進行修改。

4.5 生產部負責匯總所有班組長考核分數，并于每月10日之前公布，歡迎各班組長監督。班組長如對當月考核有疑問，可以向主任或經理反映。

班組長考核管理辦法YS-QZ-SCB/010

4.6 班組長考核工資的計算與發放：班組長每月考核工資為150元，該工資為公司單獨發放，不從班組計件工資中扣除，班組長考核分數只用于考核工資的發放，車間工資發放仍按車間考核辦法實施。考核工資計算方法：考核工資=實際考核分÷100分×150元。

4.7生產部按照每月的考核情況匯總，交由總經理審核批準，計算出考核工資，年底一次性發放。

4.8 班組長中途因各種原因離職或被辭退，考核工資將在次月底與工資一起發放。由生產部負責計算，交財務部合并計入工資發放。

4.9 班組長的任免必須經過生產部審批，報企管部備案方可有效。

五、附則

5.1 本辦法解釋權屬企管部。

5.2 本辦法經總經理批準后實施，修改時亦同。

六、附件

6.1車間班組長工作考核標準 YS-QZ-SCB/010-1

6.2車間班組長考核表 YS-QZ-SCB/010-2

編制：日期：批準：日期：

第五篇：班組長考核情況

小關一礦2013年下半年

班組長綜合考核評比情況

自我礦實施班組長競爭上崗制度以來，激發了班組長工作熱情，確保了礦井安全生產。根據班組長競爭上崗制度規定，我礦對班組長進行了兩次季度考評，綜合得分前三名是：趙海珂、房永紅、關炎龍，最后一名是：李遂高。現將考評結果通報如下：

1、采煤隊：

關炎龍第三季度考評得分78分，第四季度考評得分88分，平均83分；

張春來第三季度考評得分82分，第四季度考評得分78分，平均80分；

張紅亮第三季度考評得分77.5分，第四季度考評得分83分，平均80.25分。

2、開拓隊：

王紅信第三季度考評得分75.5分，第四季度考評得分84分，平均79.75分；

張振杰第三季度考評得分81分，第四季度考評得分83分，平均82分；

李遂高第三季度考評得分78.5分，第四季度考評得分75分，平均76.75分。

3、運輸隊：

李國強第三季度考評得分84分，第四季度考評得分81分，平均82.5分；

李俊峰第三季度考評得分79.5分，第四季度考評得分82.5分，平均81分；

房永紅第三季度考評得分86分，第四季度考評得分84.5分，平均85.25分。

4、機電隊：

趙海珂第三季度考評得分86.5分，第四季度考評得分86.5分，平均86.5分；

張建峰第三季度考評得分79.5分，第四季度考評得分80.5分，平均80分。

二0一三年十二月三日