第一篇：班組建制和班組長管理辦法

班組建制和班組長管理辦法

5班組建制和班組長管理辦法

5.1目的與適用范圍

5.1.1為有效地貫徹、落實、完成工廠各項生產經營任務，搞好班組建設，合理組織生產，進一步加強班組長的管理工作，特制定本辦法。

5.1.2班組是企業勞動組織的基本單元，是企業內部最基層的生產建設單位和管理單位，是貫徹落實完成工廠一切工作的落腳點。班組長是班組的核心，是企業最基層的指揮者，在直接參加生產經營工作的同時，負責組織、指揮、協調全班組人員完成各項任務。

5.2班組設置和班組長編制

5.2.1班組是隸屬于各單位的基層行政組織，其設置范圍包括生產分廠，獨立經營公司和職能處室等。

5.2.2班組設置原則：必須有利于勞動分工與協作，有利于提高工作效率和勞動效率，有利于管理和考核。

5.2.3班組規模和班組長定員標準：

班組規模和班組長定員是依據班組技術業務知識的復雜程度，按生產、經營工作的實際需要而確定的。

a)生產班組：技術組織復雜或地位重要的班組人數不少于5人，設班組長1人。一般性班組人數不少于12人，設班組長1人;

b)職能、技術、服務、維修性班組，應不少于8人，設班組長1人。

5.2.4班組建制、班組長定員的調整，應由單位提出書面報告，報組織人事部批準后實施。

5.3班組長的職責權限

5.3.1班組長應履行以下職責：

a)按要求在完成本人應承擔的生產任務的同時，帶領全班人員完成本班組所承擔的各項生產任務和領導交辦的各項工作;

b)以身作則嚴格認真貫徹執行各項規章制度，保證安全生產;c)科學地、合理地、全面地組織生產、節約工時，提高勞動效率;d)做好班組管理，建立班組核心，充分調動全班組人員積極性。虛心聽取群眾意見，使班組各項管理做到民主化、公開化;

e)做好班組經濟核算，節約原料、材料、燃料，降低消耗，提高經濟效益;

f)建立健全班組基礎工作，各種原始記錄、臺帳完整，填寫及時，準確清楚;

g)要關心群眾生活，做好政治思想工作;

h)做好班組政治、文化、技術學習。抓好雙文明建設。

5.3.2班組長有如下權限：

a)有權按工廠、本單位的規定和要求，指揮和管理本班組的生產、工作和經營活動;

b)有權根據生產、工作和經營活動的需要，在保證班組人員完成生產任務的前提下，臨時調整本班組的分工協作關系;

c)有權拒絕違章指揮和制止違章作業;

d)有權向上級提出對本班組人員的獎懲建議;

e)按規定有權對本班組獎金進行考核分配;

f)有權維護本班組職工的合法權益。

5.4班組長的選拔與任免

5.4.1班組長的條件：

a)堅持原則，堅決貫徹執行工廠黨委的決定和決議，有開拓進取、拼搏精神;

b)能勝任本班組各崗位工作，具有較高的技術業務水平，能指導本班組各崗位技術（業務）操作;

c)有一定組織能力和管理能力，掌握班組或企業管理基本知識。嚴格執行各項規章制度，敢抓敢管，嚴格考核;

d)作風正派，辦事公正，民主意識強，在群眾中有威信;

e)原則上應是中共黨員（含預備黨員），共青團員或黨的積極分子;f)文化程度應具有高中（或相當高中）以上文化水平。

5.4.2班組長任職有關規定：

a)任命班組長應符合班組建制和班組長定員指標;

b)重要班組不得使用代理班組長，原班組長免職后必須在一周內任命新的班組長，并上崗工作;

c)任命新的班組長，必須具備班組長條件;

d)對原被免職的班組長再任命班組長時，需重新履行任命手續。

5.4.3凡屬下列情況之一的班組長，應免去班組長職務：

a)對工廠有抵觸情緒或不服從上級領導指揮的;

b)由于本人主要責任連續三個月未完成班組任務的;

c)不能堅持嚴格考核，大膽管理，不認真執行各項規章制度，造成班組管理混亂的;

d)工作不負責任，玩忽職守，造成嚴重事故或造成嚴重影響或損失的;e)一年內本人發生三次及以上違規違制的;

f)因調整班組建制、核減班組定員，而調下來不再擔任班組長職務的;g)因工作能力，身體健康狀況等原因不適合繼續擔任班組長職務的;h)調離本崗位的。

5.4.4班組長任免的審批

任免班組長由單位提出書面報告，報組織人事部審查，經批準后填寫《班組長任職備案表》、《班組長免職備案表》報組織人事部備案，并下達任免通知書和工資變動通知書。

5.5班組長崗位（職務）工資

5.5.1對經批準任命的班組長，可實行班組長崗位（職務）工資。班組長被免職或調離時，要取消班組長崗位（職務）工資。

5.5.2班組長的崗位（職務）工資標準按廠組人發[2003]17號文件規定執行。實行或取消班組長崗位（職務）工資，均以批準任免職務的次月起執行。

5.6后備班組長管理

5.6.1為保證班組長隊伍能及時更新、調整、補充必須建立一支素質好、數量足的后備班組長隊伍。

5.6.2后備班組長的選拔按“班組長條件”進行選拔，后備班組長與在職班組長數量之比原則上要保持1：1。

5.6.3后備班組長的培訓，由組織人事部組織實施。原則上每年培訓一次，培訓時間一般不少于40小時。培訓內容包括脫產培訓、本班組各崗位技術業務培訓及班組長崗位見習等方式。

5.6.4對后備班組長要逐人填寫《后備班組長登記表》，確定培養方向，培養人和培養措施。

第二篇：班組長管理辦法

神寧雙馬?2014?43號

關于印發《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區隊：

現將《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》印發給你們，望認真遵照執行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅持公開、公平、公正的原則。班組長選拔聘任的程序條件、考核的內容、標準和結果等，都應向員工如實公布，做到公正、公平、公開增強工作透明度。

第四條 各科隊應根據籌建處人力資源科核定的班組數量選拔聘用班組長。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長選拔人員應具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質，良好的職業道德，遵紀守法，熱愛本職工作，能認真履行崗位職責，較好地完成班組管理的各項工作；

（二）具有一定的專業知識，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產，會班組核算，能檢查、指導班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產工藝流程、工程質量標準和設備完好標準，熟悉所負責設備性能并能正確使用、維護，掌握各種災害的預防和處理方法；

（四）具有一定的組織協調能力、溝通能力、較強的學習能力，具備良好的業務素質和現場管理經驗，切實做到技術過硬、作風扎實、管理嚴格；

（五）具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團結同事、依靠職工群眾的民主作風。

第六條 參加班組長選拔人員應具備的學歷、職業資格等條

細化現場管理，提高生產和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產任務。

第十條 加強本班組安全質量標準化建設，認真開展過程質量管控活動，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產管理制度，并嚴格組織落實，保證班組不發生碰手碰腳事故，保障設備正常運轉。

第十二條 對班組存在的安全隱患（問題）要及時處理，對發生的事故要立即如實地上報，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓、技術比武、“五型”班組創建、安全文化建設等工作。

第十四條 認真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動態。

第十五條 堅持班務公開，分配做到公平、公開、透明。第十六條 定期召開班組會議，研究部署總結階段性工作。第十七條 認真做好班組信息的填報及反饋，內容真實可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質和自主管理能力，帶強隊伍，確保完成安全生產任務。

第四章 班組長權利

第十九條 安全管理權。班組長有權檢查員工安全工作情況，場面試五個環節打分選舉產生班組長的方式。

（一）推薦上報。由班組員工自薦或公開推薦班組長候選人，所在科隊（車間）初審，對符合任職條件的候選人，向籌建處工會提出申請；

（二）條件復查。由籌建處工會組織人力資源、生產技術科、安全管理科、紀檢監察科等科隊（車間）相關人員共同組成班組長選聘小組，對候選人條件進行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認。由各單位根據自己的實際情況確定選拔方式，區隊（車間）負責組織、實施選拔，選聘小組全程實施監督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規定職數1.5倍范圍內的，即認定為后備班組長人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長聘任，由區隊（車間）根據班組長職數，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進行選舉產生，并報籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。

第二十七條 班組長每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內如需調整，按本辦法第二十六條規定辦理。

第二十八條 班組長在聘期內如發生下列情況之一的，應予以解聘：

（一）違反法律、法規被國家有關機關處罰，被收容審查、權。

第三十三條 籌建處“先、優、模”評比，管理和專業技術崗位競聘時，在同等條件下優先考慮班組長。

第三十四條 對貢獻突出的班組長，將被推薦參加集團公司不定期組織的班組長脫產療養。

第八章 考核、培訓及日常管理

第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核：

（一）由科隊（車間）根據自身實際情況，依據安全、產量、質量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀率、班組員工凝聚力、突發事故處理及時性和班組長個人表現等制定便于操作的班組長考核細則，每月考核一次，考核結果直接與班組長各項收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產技術科等職能科室，在科隊（車間）考核的基礎上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會考核，每年一次。班組長考核從思想道德、管理能力、技術業務、員工威信、工作業績等五個方面，每年底進行考核。考核分為三個層次，民主測評占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關科室考核占考核的30%。

第三十六條 班組長的民主測評。

等工作。

第九章 班組長檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負責建立健全班組長檔案，工會給予配合。班組長檔案內容應包括現任和歷任班組長簡歷、任職經歷、特長、參加培訓情況，重點記錄班組長個人工作業績，包括班組長任職期間所在班組安全、生產、經營狀況及突出業績，本人獲得先進及所在班組獲得榮譽等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會負責解釋。第四十四條 本辦法自下發之日起施行。

第三篇：班組長管理辦法

班組長管理辦法

1、認真貫徹執行公司、車間的各項規章制度。

2、遵守勞動紀律，服從車間領導的管理和工作安排。

3、負責本班生產、維修的組織、協調，確保車間下達的各項任務和指標的實現，保證設備的完好率及生產的正常進行。

4、負責本班組的安全管理，督促班組成員進行安全生產。負責對轉崗、新崗人員進行班級安全教育。

5、指導班組成員嚴格按照“安全操作規程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）行為有權制止，并及時匯報。

6、嚴格貫徹執行交接班制度，搞好班組協調工作。負責搞好班組建設。

7、負責本班的環保、衛生、勞動紀律、思想教育、成本核算、設備維護保養等日常管理，做到文明生產。

8、負責指導班內成員的做好降成本、節能耗工作，抓好質量管理。

9、組織對班組成員的相互培訓，提高成員的技能和業務水平。

10、有權調動本班員工集中處理生產或維修中出現的問題和設備故障。

11、組織并配合設備檢修、搶修及技術改造工作。

12、負責本班范圍內設備備件、油品、材料等計劃的申報，做好各種統計工作。

13、負責對本班員工的工資考核。對員工的崗位調動有建議權。

14、負責完成公司、車間安排的臨時工作。

15、對未做好本崗位職責的班組長，部門負責人和員工重新選舉該崗位人員。

第四篇：區隊、班組建制

礦業開發有限責任公司

區隊、班組建制

平政煤礦 2016年

平政煤礦班組建制實施方案

為進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動我礦又好又快、更好更快發展，結合我礦實際，特制定本實施方案。

一、充分認識班組建設的重要意義

1、班組建設，是強化我礦安全基礎管理的關鍵環節。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實我礦安全基礎，推動我礦安全發展和可持續發展的關鍵環節。

2、班組建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過加強班組建設，全面提升班組精細化、管理水平，提高班組成員執行力、戰斗力、創造力，提高班組經濟效益。

3、抓好班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產安全事故80%是由“三違”造成的。抓好班組建設就是始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組內所有成員遵章守紀、規范操作、不違章作業，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重特大事故發生，保障安全生產。1

4、加強班組建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產的整體合力。使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產創造條件，也能為構建和諧礦區作出貢獻。

二、指導思想

1、指導思想：以科學發展觀為指導，以建設學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力，努力實現安全生產、完成各項工作任務、提高班組經濟效益，為我礦又好又快、更好更快發展奠定堅實的基礎。

三、組織領導

為加強班組建設的組織領導，礦成立班組建設領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

領導小組辦公室設在礦調度室，負責班組建設的日常管理工作。主 任： 成 員：

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、煤礦要建立區隊、班組建制。

2、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，實行現場“限員掛牌”制，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。

3、建立完善班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長交接班制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）隱患排查治理報告制度；（5）學習培訓制度；（6）安全承諾制度；（7）民主管理制度；（8）安全績效考核制度；（9）班組學習培訓制度；（10）安全文明生產管理制度；

4.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。每個班組設一名群眾安全監督員，負責做好班組相應的安全監督檢查工作。

5.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優評先、個人薪酬的主要指標。

6.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好本班安全信息記錄和生產、施工等作業記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規范班組長管理 1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規范班組長選拔程序，選拔優秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現場工作經歷。

2.規范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理。

3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

（三）加強班組現場安全管理

1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班；要填寫好交接班記錄，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。 3.充分發揮安全檢查員、群眾安全監督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。4.搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標。

5.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

阜康市晉泰事業有限公司二礦

區隊、班組建制

晉泰二礦

2013年

第五篇：班組長責任制管理辦法

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標段班組長責任制管理辦法

一、編制目的

為推進中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標段班組長責任制工作的開展落實，規范班組長的選取、培訓取證、檢查、考核等工作，使班組長責任制真正有效實施，確保工程施工質量，特制訂本管理辦法。

二、編制依據

1、蒙華公司：蒙華質安（2015）85號文件、蒙華質安（2015）100號文件；

2、晉豫指揮部：晉豫質安（2015）57號文件、晉豫質 安（2015）69號文件；

3、中鐵五局MHTJ-15標經理部：中鐵五蒙華經（2015）37號文件、中鐵五蒙華經（2015）43號文件、中鐵五蒙華經（2015）46號文件。

三、組織機構

成立MHTJ-15標段班組長責任制管理領導小組。組 長：李永毅

副組長：李枝元、吳智、劉和軒、王才高、雷建華、唐曉明、楊建樹

組 員：孫永強、黃春宏、黃俊川、梁留永、李云國、李日文、張李、陳順、余煥東、鄧林、梁棟、鐘志強、劉波、張璋及 工區財務、合同、安全部門業務人員、各作業隊隊長、技術主管

管理小組下設辦公室，辦公室設在經理部質量部，質量部長孫永強任辦公室主任，聯系電話：***。

四、管理辦法

1）班組長的選擇與培訓

1、班組長的選拔。班組長是在現場直接帶領工人干活、工作能力強、責任心強、班組工友聽其指揮的這么一個人員。其由班組推薦、自薦、或由分包人指定、或由隊部領導和個人協商，經嚴格的考察、篩選，擇優選用，確定名單后上報工區，工區經過認真核實后上報經理部質量部備案，保證班組長選拔的質量。

2、培訓考試、持證上崗。經理部對各工區擬任班組長進行統一培訓、考試。考試合格后由本標段項目經理簽發上崗證，然后各工區長分別與本工區的班組長簽訂質量責任書。對經培訓教育后仍達不到要求的班組長堅決更換。2）班組長的職責

1、班組長在施工過程中必須服從安排和管理，跟班作業，團結工友，合理安排本班作業。

2、班組長自覺接受各層管理機構安排的教育培訓，不斷提高自己的技能和質量意識。

3、在施工過程中，班組長必須嚴格執行技術交底和標準、規范，做好本班施工的工序質量控制。嚴格執行“三檢制”中的自檢程序，爭取一檢合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件樣品，帶頭保養本班的設備和維護安全設施。

5、承諾不偷工減料，不制造隱患，不生產不合格產品；隨時接受各種檢查，謙虛改進，接受獎懲。

6、在驗工計價時，班組長必須對所負責施工的工序質量簽署承諾書，對所帶班組所干工作質量負責。3）其它要求

1、工區應梳理各自管段內的工序關鍵環節，編制相應的作業指導書和作業要點卡片，做到內容簡單明了、圖文并茂、通俗易懂，并下發到作業班組。

2、各工區必須為班組長配備標識標志、工具包和相應的自檢工具，方便班組長開展工作。

3、作業隊技術人員、管理人員加強對班組長的技術、質量、安全交底與培訓，經常給予檢查、指導與配合服務，關心班組，幫助班組長推進管理工作。

4、監督班組執行工序實名制和班前講話制度。經常進行質量安全隱患排查，發現改進的機會，并采取措施加以防范。

5、加強工區、作業隊對班組長責任制執行情況的檢查與考核。一方面指導和幫助班組掌握施工工藝、方法、標準，創造優質產品；另一方面檢查、驗證班組長工作情況，是否盡責，是否敢說敢管，效果如何？采取經濟獎罰、爭奪流動紅旗、評選誠信班組、誠信工地、“安全之星”、“質量之星”、“進步之星”、“協作之星”等集體或個人榮譽予以獎懲激勵。

6、各工區根據自身情況制定符合本工區要求的管理辦法和獎懲措施，并嚴格執行。

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標段項目經理部 2015年12月28日