第一篇：生產班組長安全責任制

生產班組長安全責任制。

（1）認真遵守安全堆積和有關安全生產調兵山市工，根據本班組人員的技術任務，思想等情況合理安排工作，嚴肅認真地做好技術交底并參加本班組成員在生產中的安全、健康負責。（2）樹立“安全第一”的思想，認真學習和鉆研安全生產知識。“安全生產以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”，所以必須采取多方面的方式、方法努力提高班組長本身的安全素質。

（3）代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進行現場安全教育，并在他未熟悉工作環境前，指定專人管好他的人身安全。

（4）組織好安全活動日。每星期一對工作天南地北進行一次周密檢查，并結合工人思想情況開展針對性的安全活動。除了現場設備、防護設施之外，對工作環境、生活環境、生活衛生及班組職工個人衛生都要事無巨細地做好。

（5）組織本班組職工多多學習安全制度和操作規程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護能力，相互檢查執行情況，懂得在任何情況下，均不得違章蠻干，不得冒險作業，不得擅自動用機械、電氣設備，不得擅自拆除安全保護裝置和安全防護設備，并懂得發現不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報告領導。（6）教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護所有的防護設施設置所有的安全圍護等，“安全生產、人人有責”，只有每個人都重視安全，才能確保大家的安全。

（7）經常檢查施工現場的安全、生產情況，發現問題及時解決之后才允許施工，對不能解決的問題，必須采取“監控”措施，并立即上報；高空作業、夜間作業、特殊場合作業，都要首先考慮安全生產的有關問題，做好充分準備然后才能投入。（8）上班前，對所有使用的機具、設備、防護用具作安全檢查，發現問題立即整改，專業機具找專業人員予以處理，使安全設施和勞保防護設置全部齊全有效，并聽從專職安全員指導，接受改進意見，保證班組工作環境內的一切機具和設備達到完好率百分之百。

（9）做好上下班時安全事務的交拉接手續，本班職責必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權拒絕違章批量令，特殊情況可以越級報告。（10）發生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況組織全班員認真分析，提出防范措施落實整改，發生重大傷亡事故要保護好事故現場，并立即上報。

（11）分段落實，總結安全生產經驗，為了促進安全生產工藝發送勞動條件，提出合理化建設，將好的做法和成功經驗及時上報工地安全員，統一轉交分公司質安簡直，便于統一提高。

第二篇：車間主任、班組長安全責任制

6.6 車間負責人安全責任制

6.6.1車間負責人執行本部門的安全生產方面的業務，對本部門的安全生產工作全面負責。

6.6.2認真貫徹執行單位的各項安全生產規章制度，編制本部門的安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施，不斷改善勞動條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開展各種安全生產活動，總結交流安全生產經驗。

6.6.5制定本部門的事故處理預案及培訓、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機器、設備和工具的安全狀況，發現異常情況，及時處理。

6.6.7對本部門所屬工人勞動防護用品的穿戴、使用情況進行檢查。

6.6.8組織落實本部門二級安全教育，并督促檢查班組三級安全教育。

6.6.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調查處理工作，并按規定及時上報公司有關部門。

6.6.10其他所屬安全的相關事項

6.9 班組長安全責任制

6.10.1組織班組成員學習，貫徹執行上級有關安全生產的規章制度和決議，對本班組安全工作負責全面責任。

6.10.2對新進班組工人進行崗位(三級)安全教育。

6.10.3負責本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況，做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養工作，并做好記錄。

6.10.5嚴格勞動紀律，維護正常生產秩序。不違章指揮，有權制止一切違章冒險作業，對不聽勸阻者，可令其停止工作并報告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動防護用品和各種防護器具，負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅持巡回檢查，發現隱患及時解決，做好記錄。不能解決的要上報領導，同時采取控制措施。

6.10.8 發生事故要立即組織搶救，保護現場，及時報告。

第三篇：班組長責任制

班組長安全生產責任制

1．認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2．經常組織班組人員學習安全操作規程和各類安全活動，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

3．認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干,及時發現和糾正違章行為。

4．檢查、掌握本班組作業現場的安全生產狀況，發現問題及時解決，并上報有關領導。

5．認真做好新工人的崗前安全教育，未經過安全培訓或培訓考核不合格的人員一律不得安排上崗作業；強化班組特種作業人員管理，嚴禁安排無證人員從事特殊工種作業。

6．發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。

單位：

簽字：

簽訂日期：年月日

北京六建集團有限責任公司

托普科技園一期（A地塊）

項目部

第四篇：班組長安全生產

班組長安全生產

1)重管理、輕教育 一些班組長在安全工作中只講如何從嚴管理，職工要如何服從管理，就是不關心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細的安全思想政治工作。職工一有想法，就責備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

(2)重物質、輕精神 一些班組長把物質看得很重，只強調班組如何多產多拿獎，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚，看不起職工的安全進取心，有的反而取笑。

(3)重生產、輕安全 一些班組長對生產抓得緊、抓得多，而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時像一個“機器人”。事故隱患無人問津、無人管理，有一種提心吊膽的感覺。

(4)重大道理、輕具體問題 一些班組長動不動拿改革開放的理論、企業發展的大道理壓職工，而不去認真解決職工工作上的實際問題和具體困難，如勞動保護用品問題、三廢處理問題、職業危害問題，使職工感到班組長不熱心、不關心；在班組沒有講理的地方。

(5)重大轟大嗡、輕促膝談心 一些班組長在班會上擺出大老板的架勢，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調動不起來，勢必影響安全生產

第五篇：機修班組長安全責任制范文

機修班組長安全責任制

1、認真貫徹執行公司安全第一、預防為主、綜合治理的方針。牢固樹立“堅持從零開始，向零奮斗”的安全理念。熟知并貫徹執行公司和車間對安全生產的規定和要求，全面積極主動的配合班長安全生產工作。

2、熟知本班各工種安全操作規程和相關的安全生產知識，各工種存在的各種危險有害因素，掌握可能出現的事故應急處理措施；

2、協助班長組織本班職工學習并貫徹落實公司、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，制止違章行為；

3、積極參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；

4、對本班員工積極宣傳崗位安全并進行工作指導；

5、監督本班員工上崗前正確佩戴和使用勞動保護用品；工作中發現安全隱患及時處理和沒有能力處理的問題及時報告。

6、協助班長安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除并報告上級；發生事故立即如實報告，并組織搶救保護好現場，積極配合上級進行事故調查；

7、搞好生產設備、安全裝備、消防設備、防護器材和急救器具的檢查、維護工作，使其經常保持完好和正常運轉；監督職工使用勞動保護用品、正確使用滅火器材。

8、監督班組員工安全檢修，提高工作質量，提高工作責任心。

9、模范遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不違章作業，有權拒絕違章指揮，有權制止他人違章作業；

10、監督本班員工做到“工完料凈場地清”，保持作業環境整潔、干凈，搞好安全文明生產。