第一篇：班組長安全質量責任制實施細則

XXXXX項目部

班組長安全質量責任制實施細則

作業層管理是安全質量控制體系的終端和關鍵環節，為完善安全質量控制體系，夯實安全質量管理基礎，強化作業層管理，根據《XXXXXX班組長安全質量責任制實施方案》，為保證項目部有序推進開展此項工作，特制訂《班組長安全質量責任制實施細則》，具體內容如下：

一、重要意義

作業層是安全質量控制體系的重要對象，是工程實體建設的實際操作者和安全質量標準的具體實施者，更是安全質量管理的重要環節。班組長即是作業班組的直接管控者，也是安全質量控制的直接責任人，在安全質量管理中起著極為關鍵的作用。班組長安全質量責任制是加強項目質量安全風險管控、提高項目自控能力的重要保障；是強化現場管理“內功”、落實“現場管理標準化”、提升企業信用水平、實現“現場保市場”的重要環節。項目部高度重視班組長安全質量責任制工作，把實行班組長安全質量責任制納入企業管理體系，進一步加強作業層管理，全面提升項目安全質量管理水平。

二、總體思路

項目部是工程安全質量管理的責任主體，現場作業或帶班作業的班組長是直接控制作業面施工安全質量的責任人。班組長安

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全質量責任制則是通過明確重要環節、關鍵工序以及班組長的具體安全質量責任，規范作業管理，將安全、技術、質量、作業標準落實到作業層、作業面，確保工程項目施工安全質量。

三、基本原則

實行班組長安全質量責任制，必須堅持以下基本原則：

1、堅持“干活負干活的責任，管理負管理的責任”，明晰作業層和管理層的安全質量責任，做到職責分明。

2、堅持嚴控實體工程重要環節和關鍵工序安全質量，突出對安全質量管理的重點。

3、通過制定對班組長的管理考核制度，做到職責明確、權責一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實抓好安全質量。

4、通過明確關鍵工序班組長及其安全質量責任，將安全、技術、質量、作業標準落實到作業層、作業面，確保工程項目施工安全質量。

四、組織機構

為加強對班組長安全質量責任制工作的組織領導，項目部成立班組長責任制實施工作領導小組：

組長： 副組長： 成員：

具體分工如下：

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組長職責：負責工程項目班組長責任制工作的總體部署和全面領導。

副組長職責：全面負責工程項目班組長責任制工作組織協調、具體實施及推進檢查，明確各部門工作內容、職責分配，負責各項目的班組長的選定。

安質部職責：負責重要環節和關鍵工序的梳理和確認工作；負責班組長培訓考核、持證上崗等管理工作；

工程部職責：負責作業指導書的分解制定、交底等有關技術工作；

綜合部職責：負責將落實班組長安全質量責任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓、群眾安全生產監督、農民工“五同”管理等工作有機結合起來。

五、實施步驟、職責部門及時間節點

（一）制定實施細則及配套管理制度

項目部按照股份公司指導意見、集團公司實施辦法和公司實施方案，結合本項目部實際，明確工作內容、職責分配、工作流程，制定班組長安全質量責任制實施細則及配套管理制度（清單詳見附件1）。

職責部門：安質部。

節點要求：8月30日前完成。

（二）梳理重要環節和關鍵工序

項目部認真梳理本項目對施工安全質量影響較大的重要環

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節和關鍵工序，并列出清單（樣表見附件2），報送公司審核后實施。各單位應對管轄項目的重要工序和關鍵環節清單的合理性及科學性進行審核確認。重要環節和關鍵工序的梳理應根據工程進展及施工方案的優化進行動態調整，原則上每季度更新一次。

職責部門：安質部。

節點要求：9月15日前完成。

（三）分解制定作業指導書

對照列出的重要環節和關鍵工序清單，分解專項作業指導書為環節及工序作業指導書，指導班組長進行施工作業，全面傳達施工技術管理意圖及作業安全質量標準。各重要環節和關鍵工序開始施工前必須編制作業指導書并進行交底，作業指導書內容側重于工序操作流程（步驟）、方法、安全質量注意事項，以及要求達到的安全質量標準、驗收節點和驗收程序等，指導書要有針對性，與工程實際相符，與人員、設備和施工組織模式配套，與班組承擔的具體工作內容一致，且要簡單明了、圖文并茂、通俗易懂，要針對不同的班組、不同的工序內容，做好“分解”和“組合”，切實達到指導卡控作用。

職責部門：工程部。

節點要求：10月10日前完成。

（四）明確班組長

根據作業班組的實際情況，挑選直接在現場帶領工人作業、― 4 ―

品行良好、責任心強、具有一定管理經驗和較強管理能力的人員擔任班組長。班組長的數量以滿足每個班組施工時應有班組長帶班為宜。

職責部門：領導小組研究決定。節點要求：10月10日前完成。

（五）培訓，考試，持證上崗

項目部組織分專業、分項目對班組長進行培訓、考試、發證工作，培訓的主要內容是作業指導書、交底、本專業或環節工序的應知應會內容。對班組長培訓的同時，這一班組的其他作業人員全部參加培訓，以提高一線人員的作業技能。培訓完成后要對班組長組織考試，合格的發放合格證書，持證上崗，并建立合格班組長臺帳（臺帳應動態更新）；不合格的要再培訓、補考或調換班組長。

職責部門：主管培訓人員。節點要求：11月10日前完成。

（六）簽訂責任書

項目部與培訓合格的班組長及時簽訂安全質量責任書（附件3），責任書應明確班組長的實名信息、安全質量責任等，未簽訂責任書的班組不得施工。同時建立安全質量責任書臺賬，并隨人員變化及時進行動態更新。

職責部門：安質部。

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節點要求：10月10日前完成。

（七）簽訂質量承諾書

各項單位工程完工前，班組長、項目部安全總監對各項工程簽訂工程質量承諾書，施工完成后根據承諾書，匯總形成關鍵工序質量責任檔案（附件5）。

職責部門：安質部。

節點要求：單位工程完工前后完成。

六、具體要求

1.高度重視，快速實施。項目部各部門及作業層要高度重視班組長安全質量責任制工作，按照項目部實施細則安排部署，快速實施并落實，進一步加強作業層管理，完善項目安全質量責任體系。公司將班組長安全質量責任制的實施落實情況納入上半年度安全生產大檢查范圍。

2.統籌協調，有機結合。項目部要將落實班組長安全質量責任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓、群眾安全生產監督、黨群工作協理員、“幸福之家”建設、農民工“五同”管理等工作及各類活動有機結合起來，實行一體化考核和評比表彰，增強班組長的歸屬感和忠誠度，保證班組長隊伍的穩定，為推行班組長安全質量責任制營造良好的環境。

3.完善制度，注重實效。項目部將班組長安全質量責任制納入企業安全質量管理體系，完善相關作業層安全質量配套制度，― 6 ―

做好有機結合，形成整體。過程中注重制度的落實和執行，抓住班組長這個“牛鼻子”，嚴格工序施工的安全質量卡控，切實加強作業層安全質量管控，為實現項目安全質量目標提供基礎保障。

附件：1.作業層安全質量管理制度清單

2.重要環節、重要工序清單 3.班組長安全質量責任書 4.安全質量承諾書

5.關鍵工序質量責任檔案樣表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

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第二篇：班組長質量責任制

班 組 長 質 量 責 任 制

1． 施工生產班組長，應嚴格執行國家及地方和公司有關法規、規范、標準和操作工藝規程的規定。

2． 施工班組長在施工過程中，嚴格執行質量“三檢制”，保證分項工程質量一次驗收達標。

3． 施工班組長應聽從施工工長的指揮和安排，密切各工種的協調配合。

4． 經常對本班組所使用的機械設備、防護設施、安全裝置及作業環境進行安全檢查，及時發現并排除隱患。

5． 努力爭創優良工程，嚴禁次品和不良品出現，因施工粗制濫造，造成返工的由班組長承擔損失，并追究質量責任。

天津市塘沽區渤海建筑安裝工程公司

第三篇：班組長安全質量責任制實施方案

國道G324線改擴建工程Ⅱ標段

班組長安全質量生產 責任制實施方案

編 制：

審 核：

審 批:

國道G324線改擴建工程Ⅱ標段一分部

二0一六年十一月 班組長安全質量生產責任制實施方案

為加強安全質量管理，完善安全質量管理自控體系，夯實安全質量管理基礎，根據《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關于進一步加強作業層建設全面實行班組長安全質 量責任制的指導意見》的要求，集團公司在建設管理的項目上全面推行班組長安全質量責任制，具體實施方案如下：

一、總體要求

各單位要高度重視，充分認識實行班組長安全質量責任制的重要意義，積極組織、指導、監督施工主體單位項目部落實股份公司要求，結合項目管理實驗室活動，切實采取有效措施，進一步強化作業層管理，解決當前安全質量管理的薄弱環節，力爭今年上半年在集團公司所有在建項目實行班組長安全質量責任制，做到100%覆蓋，確保集團公司建設管理項目的安全質量平穩可控。

二、實施計劃

1、認真組織學習宣貫，積極做好班組長安全質量責任 制的推進。

第一階段從10月20號至11月20號，要認真落實股份公司關于實行班組長安全質量責任制視頻會議精神，組織各施工主體單位項目部認真學習、領會領導講話和《指導意見》的具體要求，并通過會議、板報等形式進行宣傳、宣貫。要認識到實行班組長安全質量責任制是項目管理實驗室活動的重要部分，也是精細化管理的具體體現，組織、指導、督促施工主體單位項目部制定實施步驟和計劃，明確時間節點和責任人，制定安全質量責任書和安全質量承諾的內容，制定考核辦法，切實保證班組長安全質量責任制的開展。

2、認真組織培訓選聘，積極促進班組長安全質量責任制的落實。

第二階段從11月20號至12月20號，各單位要組織、指導、監督各施工主體單位項目部，通過直接指定、分包人委托、班組員工推舉等方式明確或選聘關鍵工序的班組長到位，組織簽訂班組長安全質量責任書和安全質量承諾書，并針對作業安全質量卡控要點、自檢程序、工序報驗、項目管理規定、工序作業指導書等應知應會進行培訓和班組長安全質量知識競賽、考試，提高班組長的技術水平和業務素質，切實保證班組長安全質量責任制的實效。

3、認真組織全面推開，積極完善班組長安全質量責任制的實施。

第三階段從12月20號至1月30號，全面檢查、督導施工主體單位項目部的具體落實情況，及時發現責任書、承諾書簽訂和實施過程中存在的問題并督促整改，集團公司 在二季度檢查時，將重點督導檢查班組長安全質量責任制的落實情況，并及時收集相關資料，分析存在的問題，總結取得的經驗，及時推廣先進做法，切實保證班組長安全質量責任制的全面覆蓋。

三、實施要點

1、依法合規，選用好班組長。要督導施工主體單位項目部針對不同組織模式的作業班組，按照《中鐵投資集團有限公司勞務隊伍安全生產管理辦法》的要求依法與勞務隊伍、分包班組簽訂分包合同，依據合同加強分包管理，落實班組長安全質量責任制。對于已經簽訂勞務合同的隊伍，要簽訂補充協議，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質量責任、相應權利及相關待遇問題，完善班組長安全質量責任制相關管理條款，依法合規明確或選聘好班組長，完善安全質量管理自控體系。

2、明晰責任，健全追究制度。要求施工主體單位項目部必須與班組長簽訂安全質量責任書和安全質量承諾書（格式見股份公司文件附件），明確班組長的現場施工組織和安全質量卡控權，并負責班前講話、過程控制、工序自檢、隱患排查整改等義務和權利，明確 “干活負干活的責任，管理負管理的責任”，明晰作業層和管理層的安全質量責任，并建立健全工程安全質量問題責任追究制度，加強作業層過程安全質量自控。

3、突出重點，抓住關鍵環節。應督導施工主體單位項目部根據工程項目特點，建立關鍵工序清單，加強關鍵工序各重要環節的管控，堅持嚴控實體工程關鍵工序安全質量，突出對重點環節的安全質量管理責任，確保安全質量責任落實。工程施工關鍵環節包括但不限于以下：深基坑工程包括圍護結構、土方開挖、支撐架設、主體結構施工等；橋梁工程包括樁基成孔、鋼筋加工安裝、混 凝土澆筑、預應力施工、橋梁架設、大型機械設備等；路基工程包括地基處理、高路堤、深路塹、過渡段、擋防護工程等。

4、嚴格考核，做到獎罰分明。要對班組長制定定期管理考核辦法，每月對班組長安全質量責任制落實情況進行量化考核，根據考核結果進行獎懲，對優秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽低下的班組長及時清退并列入“黑名單”，通過考核做到職責明確、權責一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職工作，切實抓好安全質量。

四、其他要求

1、提高認識，制定措施。充分認識推行班組長安全質量責任制對于安全質量管控的重要意義，并把班組長安全質量責任制作為項目管理實驗室活動的一項重點課題。集團 公司成立由分管副總經理、工會主席任組長的領導小組，由工會、安質環保部牽頭，人力資源部、工程部、計劃合同部等部門配合抓好具體工作。各單位也要及時成立領導小組，明確分管領導、職責分工、推進計劃、時間節點，制定具體實施辦法和考核獎懲措施，并督促、指導各施工主體單位項目部成立領導小組，制定計劃、抓好落實，按照要求在項目上全面實施，并將實施辦法和推進計劃于5月底前報集團公司安質環保部。

2、明確職責，務實推進施工主體單位項目部是工程安全質量管理的責任主體，落實班組長安全質量責任制，施工主體單位項目部是責任主體，各單位所屬指揮部、總包部負責組織、指導、監督施工主體單位項目部根據標段工程特點、用工組織方式和自身管理實際，明確、選聘關鍵工序班組長到位，落實明確其安全質量責任并做出安全質量管理承諾，將安全、質量作業標準落實到工作面。

3、加強培訓，提高素質。要組織施工主體單位項目部做好作業指導書的編制、作業標準的制定和技術交底工作，對工序施工安全質量控制重點、質量控制標準、安全操作要點進行詳細的交底和培訓，要制定班組長培訓計劃，保證培訓的常態化，提高班組長的技術管理素質，使班組長責任制的落實有基礎、有效果，真正能夠促進項目安全質量管理水平的提高。

4、深入現場，強化監督。加強對班組長履職的檢查，通過周檢、月檢、專項檢查等方式深入施工現場，定期檢查施工主體單位項目部對班組長安全質量責任制的落實情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品質量效果進行檢查，對檢查發現的制度不落實、履職不到位、不規范，以及施工現場存在的安全質量隱患等問題，及時要求施工主體單位項目部進行整改。對班組長安全質量責任制落實取得的好經驗和好做法及時進行宣傳和推廣，不斷完善班組長安全質量責任制，提高安全質量管控水平。

第四篇：班組長安全質量責任制 階段性總結

國道G324線改擴建工程Ⅱ標段

班組長安全質量生產責任制

階段性總結

國道G324線改擴建工程Ⅱ標段一分部

二0一六年十二月 班組長安全質量生產責任制階段性總結

中鐵港航局橋梁分公司國道G324線改擴建工程Ⅱ標段一分部為加強安全質量管理，完善安全質量管理自控體系，夯實安全質量管理基礎，根據《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關于進一步加強作業層建設全面實行班組長安全質 量責任制的指導意見》的要求，在建設管理的項目上全面推行班組長安全質量責任制，現將班組長安全質量責任制的開展情況，總結匯報如下：

一、宣貫股份公司《指導意見》和4.11視頻會議精神的情況

項目部自股份公司召開班組長視頻會議和 收到《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關于進一步加強作業層建設全面實行班組長安全質量責任制的指導意見》文件后，如今項目部和各勞務公司負責人召開了專題會，宣傳股份公司有關班組長安全質量責任制的相關要求，要求項目部各部門、各勞務公司嚴格按照指導意見落實班組長安全質量責任制。.二、成立組織領導機構和制定推進實施計劃情況

項目部制定了《班組長安全質量生產責任制實施方案》，指導班組長安全質量責任制的落實，成立了以項目經理陳偉標為組長；安全總監張蓮強、書記崔懷民、總工張偉為副組長；各部門負責人、安質部、工程部全體人員為成員的安全質量責任制實施領導小組，領導班組長安全質量責任制的落實。

三、制定各修改制度的情況

項目部通過完善相關制度，把班組長安全質量制作制納入日常安全質量管理，各勞務隊伍履約考核。

四、作業班組的組建類型及數量，班組長的選聘形式及數量，簽訂安全 質量責任書書的數量。

項目部通過召開專題的班組長選聘會，聘用責任心強、有一定施工經驗和管理能力的人為班組長。目前我項目部有1名班組長，做到所有隊伍均配備的班組長，并按要求監管好現場安全質量。

五、班組長培訓情況

項目部對選聘好的班組長集中組織培訓，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質量責任、相應權利及相關待遇問題，完善班組長安全質量責任制相關管理條款。

六、組織開展相關配套活動情況

項目部組織班組長開展項目日常，參加周檢、月檢、專項檢查等方式深入施工現場，定期檢查班組長安全質量責任制的落實情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品質量效果進行檢查，對檢查發現的制度不落實、履職不到位、不規范，以及施工現場存在的安全質量隱患等問題，及時要求整改。對班組長安全質量責任制落實取得的好經驗和好做法及時進行宣傳和推廣，不斷完善班組長安全質量責任制，提高安全質量管控水平。

七、存在的主要問題和對下一步工作的意見和建議

項目部班組長安全質量責任制建取得了一定成績，但也存在一些問題，項目部將與公司其他項目部溝通、交流，取長補短，不斷完善班組長安全質量責任制度，督促落實好班組長安全質量責任制，循環促進提高項目安全質量管理水平。

第五篇：車間主任、班組長安全責任制

6.6 車間負責人安全責任制

6.6.1車間負責人執行本部門的安全生產方面的業務，對本部門的安全生產工作全面負責。

6.6.2認真貫徹執行單位的各項安全生產規章制度，編制本部門的安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施，不斷改善勞動條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開展各種安全生產活動，總結交流安全生產經驗。

6.6.5制定本部門的事故處理預案及培訓、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機器、設備和工具的安全狀況，發現異常情況，及時處理。

6.6.7對本部門所屬工人勞動防護用品的穿戴、使用情況進行檢查。

6.6.8組織落實本部門二級安全教育，并督促檢查班組三級安全教育。

6.6.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調查處理工作，并按規定及時上報公司有關部門。

6.6.10其他所屬安全的相關事項

6.9 班組長安全責任制

6.10.1組織班組成員學習，貫徹執行上級有關安全生產的規章制度和決議，對本班組安全工作負責全面責任。

6.10.2對新進班組工人進行崗位(三級)安全教育。

6.10.3負責本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況，做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養工作，并做好記錄。

6.10.5嚴格勞動紀律，維護正常生產秩序。不違章指揮，有權制止一切違章冒險作業，對不聽勸阻者，可令其停止工作并報告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動防護用品和各種防護器具，負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅持巡回檢查，發現隱患及時解決，做好記錄。不能解決的要上報領導，同時采取控制措施。

6.10.8 發生事故要立即組織搶救，保護現場，及時報告。