第一篇：在公司班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作講話

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中國中鐵簡報(bào)

第91期

中國中鐵股份有限公司總裁辦公室

中共中國中鐵股份有限公司委員會辦公室 2016年11月7日

在股份公司班組長安全質(zhì)量責(zé)任制

推進(jìn)視頻會上的講話

劉 輝

（2016年11月4日）

尊敬的張總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好。今天，我們在此召開股份公司班組長安全質(zhì)量責(zé)任制推進(jìn)視頻會，目的就是要進(jìn)一步落實(shí)好班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，通過明確關(guān)鍵工序班組長及其質(zhì)量安全責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)層管理，真正將技術(shù)、安全、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工現(xiàn)場一線，使作業(yè)層做到講規(guī)矩、依規(guī)施工，確保全公司在建項(xiàng)目 的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定可控。

在作業(yè)層全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，既是貫徹安全質(zhì)量管理有關(guān)法律法規(guī)和管理制度的必然要求，又是企業(yè)自身健康發(fā)展的剛性需要；既是項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動的重要延伸，又是精細(xì)化管理的具體需求；既是一項(xiàng)股份公司提質(zhì)增效、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的戰(zhàn)略部署，也是解決目前公司在安全質(zhì)量方面存在突出問題的戰(zhàn)術(shù)決策，將對股份公司全面項(xiàng)目管理水平的提升起到積極促進(jìn)作用。本次會議非常重要，稍后，張宗言總裁還將作重要講話，希望與會各單位認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，切實(shí)進(jìn)一步抓好班組長安全質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)。

全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，這也是由股份公司目前所面臨的嚴(yán)峻安全形勢所決定的。截至目前，全公司今年共發(fā)生生產(chǎn)安全事故18件、死亡39人（含較大事故5件、死亡21人），同比2015年的11件、死亡28人，事故件數(shù)增加7件、上升63.6%，死亡人數(shù)增加11人、上升39.3%，全公司安全生產(chǎn)形勢可謂異常嚴(yán)峻、壓力巨大。通過反思事故發(fā)生的根源，都反映出我們的作業(yè)層是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，每一起事故的背后，都存在著項(xiàng)目管理粗放的問題，都存在著“三違”現(xiàn)象突出的問題，都存在著作業(yè)層施工不講規(guī)矩的問題，其落腳點(diǎn)都在于我們對作業(yè)層的把控不到位。

現(xiàn)在全公司的安全質(zhì)量管理局面是高層重視、中間努力、基層部分項(xiàng)目部不到位，也就是作業(yè)層不到位。為此，我們必須要— 2 —

通過加強(qiáng)班組長建設(shè)把基層不到位的問題徹底解決，做到責(zé)任明確、工作落實(shí)、管控有力。下面，我就進(jìn)一步加強(qiáng)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)談以下兩個(gè)方面的意見：

一、班組長安全質(zhì)量責(zé)任制推進(jìn)當(dāng)中存在的主要問題 自今年4月份股份公司下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè) 全面實(shí)行班組長責(zé)任制的指導(dǎo)意見》后，全公司所屬各單位積極響應(yīng)，按照《指導(dǎo)意見》要求，半年來做了大量工作，在大多數(shù)項(xiàng)目中開展了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)，并取得了一定成效。但在此過程中仍存在一些問題和不足，如各單位之間推進(jìn)不平衡，部分單位（項(xiàng)目部）推進(jìn)參差不齊，沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋。這需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，細(xì)化措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)整改見實(shí)效。歸納起來，當(dāng)前我們在班組長安全質(zhì)量責(zé)任制推進(jìn)當(dāng)中主要存在以下問題：

1.主體定位不清，工作推進(jìn)質(zhì)量不高。當(dāng)前，我們對于抓班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的主體不明，有的認(rèn)為應(yīng)該是工會來抓，有的認(rèn)為應(yīng)該是勞資部門來抓，有的認(rèn)為是成本管理部門來抓，有的認(rèn)為是安質(zhì)部門來抓，思想認(rèn)識不統(tǒng)一。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中存在多頭管理，使簡單問題復(fù)雜化，降低了工作效率，致使有的人認(rèn)為班組長安全質(zhì)量責(zé)任制是上級安排的，不是自己需要的，因而缺乏工作的主動性和積極性。因此，明確班組長安全質(zhì)量責(zé)任制推進(jìn)的責(zé)任主體，刻不容緩。目前來看，班組長責(zé)任制推進(jìn)成效有限，主要是由于協(xié)作隊(duì)伍班組長都是臨時(shí)的，由協(xié)作隊(duì)伍人員

擔(dān)任，而班組長選用的決定權(quán)在作業(yè)隊(duì)伍，班組長安全質(zhì)量責(zé)任意識很大程度上取決于其自身的素質(zhì)和項(xiàng)目管理層的監(jiān)督。一旦脫離了項(xiàng)目管理層的現(xiàn)場監(jiān)督，勞務(wù)隊(duì)伍班組長很少能主動履行安全質(zhì)量責(zé)任。因此，明確班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的責(zé)任主體，分清工作界面，強(qiáng)化項(xiàng)目部的管理責(zé)任，對推進(jìn)該項(xiàng)工作是非常重要的。

2.法律地位不明，依法合規(guī)沒有到位。目前，我們有相當(dāng)一部分單位在推進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作中，沒有把他們納入合同管理，以責(zé)任狀或承諾書代替班組長應(yīng)在分包關(guān)系中的法律地位，沒有真正做到依法管理。當(dāng)前，我們部分單位沒有把班組長作為分包方授權(quán)安全質(zhì)量的現(xiàn)場工序管理的責(zé)任代表，使責(zé)任與權(quán)利脫節(jié)，效果與利益分離，致使班組長不能切實(shí)履職，未承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，致使工作當(dāng)中缺乏動力和壓力，不但影響其合法性，而且很難將該項(xiàng)工作持續(xù)開展。

3.個(gè)人素質(zhì)不高，現(xiàn)場帶班難以勝任。如今我們許多現(xiàn)場的項(xiàng)目部不論是自派，還是與分包方共同確定的班組長，有的是家族式的牽頭人，有的是分包方指定的負(fù)責(zé)人，也有的是企業(yè)派出的領(lǐng)工員。不管怎樣，班組長都應(yīng)具備相應(yīng)素質(zhì)，滿足施工作業(yè)和技術(shù)管理的需要，滿足工程施工在業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力等方面的具體要求。但現(xiàn)實(shí)中，我們各單位相當(dāng)一部分的基層班組長存在責(zé)任心不強(qiáng)、管理水平低、文化水平低、能力素質(zhì)不高的問題，對“中國中鐵”的企業(yè)文化認(rèn)同有較大差異；部分— 4 —

班組長職業(yè)技能偏低，合同契約意識差，存在不守誠信、不認(rèn)真履約的現(xiàn)象；班組長與分包單位不固定，經(jīng)常更換班組或工人，分包單位的班組在工程項(xiàng)目施工中普遍存在“短平快”，班組輪換快，班組長責(zé)任制考核不能有效銜接。班組長不能還像以往那種只負(fù)責(zé)招呼干活，聽發(fā)包方指揮怎么干就怎么干的傳統(tǒng)做法，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)已經(jīng)沒有那么多的現(xiàn)場領(lǐng)工人員了。因此，合格的分包供方，就必須要有一定數(shù)量的稱職班組長。如果班組長個(gè)人素質(zhì)不高這一現(xiàn)狀不改變，我們又怎能真正提高作業(yè)層的施工能力呢？沒有好的班組長隊(duì)伍建設(shè)，安全質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)就如同無源之水，無本之木。

4.獎懲手段缺失，主動作為明顯不足。當(dāng)前，我們一些單位和項(xiàng)目在推進(jìn)當(dāng)中對于班組長的選用過程沒有經(jīng)過認(rèn)真考核和培訓(xùn)，實(shí)施過程沒有進(jìn)行有效考評，對違規(guī)違章處罰不到位，沒有真正發(fā)揮班組長在安全質(zhì)量管控中的作用。通過檢查調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)，部分單位（項(xiàng)目）對班組長的獎罰不夠明確，考核激勵機(jī)制還沒有健全，未指定統(tǒng)一的管理考核部門；部分項(xiàng)目對班組長的考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)偏低，力度不大，優(yōu)秀班組長轉(zhuǎn)錄為正式員工的渠道還不暢通。如果只是對班組長授個(gè)職、掛個(gè)牌，不能切實(shí)履職，那么我們的班組長責(zé)任制建設(shè)就可能陷入走過場、流于形式、名不符實(shí)的尷尬地位。為此，我們必須從源頭抓起，從市場準(zhǔn)入、建立責(zé)任保證金、業(yè)績考核、計(jì)價(jià)驗(yàn)工、工序質(zhì)量安全等各方面創(chuàng)建約束和激勵機(jī)制，通過外力的作用，更好地發(fā)揮班組

長的主觀能動性，使其有更好作為。

二、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)班組長責(zé)任制相關(guān)工作的意見 為進(jìn)一步扎實(shí)有效推進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落地，使責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞，提升現(xiàn)場管控能力和水平，就要針對存在的主要問題，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著力從以下幾個(gè)方面做好相關(guān)工作：

1.明確責(zé)任主體，切實(shí)抓好落實(shí)。股份公司為推進(jìn)班組長責(zé)任制的落實(shí)，把它作為加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)的重要手段，在今年3月19日召開的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動推進(jìn)會上作出了安排，宗言總裁專門就推進(jìn)落實(shí)好班組長責(zé)任制提出了要求。張總裁在會上指出：“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制，對我們有效掌控作業(yè)層、確保工程質(zhì)量具有重大意義，不僅蒙華鐵路的各參建單位要大力響應(yīng)，而且股份公司要出臺相應(yīng)文件，在全系統(tǒng)各項(xiàng)目大力推廣。”4月11日，根據(jù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，股份公司還召開專題視頻會議，我和建媛主席就全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)班組長責(zé)任制建設(shè)進(jìn)行了再動員、再安排、再部署。此項(xiàng)工作開展半年多來，總體來看各單位工作推進(jìn)成績不少，但由于主體定位認(rèn)不清，工作開展參差不齊，推進(jìn)效果不盡人意。

班組長責(zé)任要由誰來推動，誰來負(fù)責(zé)？我認(rèn)為要視其發(fā)揮的作用而定，其最終目的是要提高現(xiàn)場的質(zhì)量安全水平。又鑒于我們的施工現(xiàn)場幾乎均是社會協(xié)作的分包方式，所以班組長責(zé)任制要抓在項(xiàng)目、落在現(xiàn)場是其必然。為此，分包合同的發(fā)包主體方— 6 —

就是班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的責(zé)任主體方，工區(qū)就是實(shí)施方。根據(jù)我們現(xiàn)行的管理模式，工程公司就是班組長責(zé)任制的直接責(zé)任方。只有在股份公司的要求部署下，在各集團(tuán)公司的布臵推進(jìn)下，工程公司狠抓落實(shí)，項(xiàng)目部具體實(shí)施，才能把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制真正落到實(shí)處。因此，集團(tuán)公司、工程公司、各級項(xiàng)目部是班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)主體，其中集團(tuán)公司是管控主體，工程公司是責(zé)任主體，項(xiàng)目工區(qū)是實(shí)施主體。只有把這些分層、分級責(zé)任主體的差異弄明白、搞清楚，才能有效推進(jìn)并抓好班組長責(zé)任制的落實(shí)。

2.確定法律地位，依法合規(guī)強(qiáng)化管理。班組長責(zé)任制必須納入分包合同，做到依法管理。股份公司安全生產(chǎn)部前不久對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)研，對中鐵一局、三局、五局，七局、九局，大橋局、隧道局、電氣化局、建工、航空港、港航局、上海局等12家單位的240項(xiàng)工程、263個(gè)項(xiàng)目部、3002個(gè)班組進(jìn)行了摸底問卷調(diào)查。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，有些單位在這方面做得較好，但多數(shù)單位在把班組長責(zé)任制納入分包管理方面還做得不夠。為什么要這樣做？其道理是顯而易見的。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前我們的班組長隊(duì)伍中，職工占比為10%，勞務(wù)工（協(xié)作隊(duì)伍選派班組長）占比約90%，前者為“自管模式”，后者為“監(jiān)管模式”。可以說，我們抓的班組長大約九成都是分包方的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，只有把班組長建設(shè)作為甲方對乙方的要求，并將其納入分包合同，依合同管理才能理順管理關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)依法管

理。納入分包合同，就要在分包合同中明確班組長是分包方工序?qū)I(yè)施工的授權(quán)代表，是安全質(zhì)量的責(zé)任實(shí)施主體，要明確班組長的任職資格、任職條件和相應(yīng)權(quán)利，明確班組長代表分包方承擔(dān)的質(zhì)量安全分包驗(yàn)工、背書簽字等的責(zé)任后果，在合同條款外班組長應(yīng)得到分包方的法律授權(quán)等。當(dāng)然，除此之外還有什么內(nèi)容需要寫進(jìn)分包合同，請各集團(tuán)公司、工程公司法律事務(wù)及相關(guān)部門要進(jìn)一步研究。總之，只有對班組長進(jìn)行依法建設(shè)和管理，才能把甲方對乙方的要求，變?yōu)橐曳铰募s的法律行為，這種約束才是有力的、有效的、合法的，只有這樣才有利于班組長責(zé)任制的真正落地。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升班組長個(gè)人素質(zhì)。項(xiàng)目作業(yè)的班組長，不能選好了就了事，還要進(jìn)行能力評估，并對其進(jìn)行能力培訓(xùn)，著力提高班組長的自身素質(zhì)，使其“能作為、會作為、作好為”。要采取多種方式提高班組長的能力素質(zhì)，使班組長的能力素質(zhì)達(dá)到一定的水準(zhǔn)，各二、三級公司要將班組長納入企業(yè)和項(xiàng)目部的培訓(xùn)體系，開展多層次、多種形式的業(yè)務(wù)技能、基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，不斷提高班組長的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全質(zhì)量意識。各單位要高度重視對班組長的培訓(xùn)，尤其是要相對穩(wěn)定培養(yǎng)隊(duì)伍，培訓(xùn)教育要采用靈活機(jī)動的多種方式進(jìn)行，可現(xiàn)場培訓(xùn)與會議培訓(xùn)相結(jié)合，工點(diǎn)培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，自學(xué)培訓(xùn)和視頻培訓(xùn)相結(jié)合，設(shè)定條件，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)。教育培訓(xùn)要以重難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序?qū)Π嘟M長的能力要求和問題為導(dǎo)向，本著干什么培什— 8 —

么、缺什么補(bǔ)什么的原則，分工種、分專業(yè)制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地定期開展班組長應(yīng)知應(yīng)會、操作技能培訓(xùn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底培訓(xùn)。要讓班組長通過培訓(xùn)，測試通過，持證上崗，使其名符其實(shí)地成為現(xiàn)場的技師，帶班的領(lǐng)工員，工序作業(yè)的“領(lǐng)頭人”。只有認(rèn)真開展教育培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，才能使我們選擇的班組長不但選的好，而且能勝任，最終才能干得好，切實(shí)發(fā)揮好班組長現(xiàn)場工序管控的作用。

4.完善約束激勵，建立班組長責(zé)任制長效機(jī)制。如何調(diào)動分包方自覺認(rèn)識班組長的重要性，讓分包方主動抓好自身的班組長建設(shè)，這是班組長責(zé)任制可持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵。為此，我們必須建立一套機(jī)制，把甲方對班組長的要求轉(zhuǎn)變?yōu)榉职阶陨砉芾淼淖杂X行為，這一點(diǎn)就顯得尤為重要。因此，我們在對班組長的約束激勵當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：

一是要把班組長責(zé)任制作為市場準(zhǔn)入的基本條件。就像我們的甲方對我們擬中標(biāo)工程在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)等方面有明確要求一樣，我們要對班組長的任職條件設(shè)限，提出明確要求，規(guī)定沒有基本合格的班組長，就不具備中標(biāo)資格。鑒于工程中標(biāo)后，有些項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，還得上得快，因此，各單位要具體問題具體分析，逐步建立對于分包隊(duì)伍的預(yù)招標(biāo)機(jī)制，使其有充分的時(shí)間來擇優(yōu)選擇分包方，避免臨陣磨槍、手忙腳亂、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

二是要把班組長責(zé)任制作為信譽(yù)評價(jià)的重要內(nèi)容。股份公司

正在研究制定投資及總包項(xiàng)目的信譽(yù)評價(jià)辦法，要把班組長責(zé)任制納入信譽(yù)評價(jià)體系，要明確責(zé)任追究管理，各二、三級公司、各項(xiàng)目部要對誠信缺失、信譽(yù)低下的班組長及時(shí)清退，并列入“黑名單”，并與分包方掛鉤，以此推進(jìn)班組長責(zé)任制的落地。

三是要建立班組長責(zé)任制保證金制度。要把班組長的責(zé)任和發(fā)包方的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系起來，通過建立班組長責(zé)任制保證金制度，在分包項(xiàng)目中提取一定比例的費(fèi)用由發(fā)包方掌握使用，并在分包合同中予以明確。這筆費(fèi)用主要用于對班組長和工序班組的獎勵，通過建立對班組長獎懲機(jī)制，定期（周、月、季度、年度）對班組長行為進(jìn)行評分，評選優(yōu)秀班組長、“安全質(zhì)量之星”等集體或個(gè)人，對其授予榮譽(yù)并給予經(jīng)濟(jì)獎勵。以此為手段，切實(shí)提高發(fā)包方在分包隊(duì)伍上的話語權(quán)，增強(qiáng)我們對作業(yè)層的管控力。

四是要把班組長納入項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。只有把班組長納入項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，并把此舉作為對分包管控的有力措施，才能真正實(shí)現(xiàn)通過對工序?qū)I(yè)的管控來達(dá)到整體分包管控能力提高的目的。為此，一是要保持班組長隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。由甲乙雙方共同確定的班組長，要在分包合同中約定，未經(jīng)甲方同意，不能擅自更換，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是班組長必須持證上崗。乙方確定的班組長必須由項(xiàng)目部進(jìn)行能力測試，通過后持證方可上崗。三是要把班組長納入技術(shù)交底體系。要編制能用、管用、看得懂、要點(diǎn)突出的技術(shù)交底、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書等培訓(xùn)交底資料，— 10 —

技術(shù)交底必須分專業(yè)、分工序交到班組長，使其明白相關(guān)技術(shù)要求，弄清設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)清合同責(zé)任。四是要讓班組長參加項(xiàng)目的交班會及調(diào)度會，要讓班組長了解整個(gè)項(xiàng)目的重難點(diǎn)和工籌安排，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長的崗位意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)班組長對違規(guī)違章作業(yè)行為的辨識能力和過程管控的水平。五是要將班組長納入“五同管理”。要建立健全班組長管理檔案，要重點(diǎn)關(guān)注那些業(yè)務(wù)能力好、個(gè)人素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的班組長，通過雙向選擇，依法依規(guī)注重培養(yǎng)，并直接聘用優(yōu)秀班組長，為我所用，使他們能切實(shí)感受到中國中鐵的文化，增強(qiáng)其歸屬感，調(diào)動起他們干好本職的積極性和責(zé)任心，以便更好發(fā)揮作用。

總之，我相信，蒙華鐵路通過業(yè)主的推動和參建單位的共同努力，班組長責(zé)任制建設(shè)落在了實(shí)處，已大大提高了作業(yè)層干好在建的自覺性和主動性，使工程質(zhì)量安全水平有了整體提高，效果明顯。蒙華鐵路尚能如此，我們在其他項(xiàng)目又怎么能管不好呢？實(shí)際上，班組長責(zé)任制的落實(shí)從一個(gè)側(cè)面反映了我們項(xiàng)目的管理水平，只有責(zé)任制落實(shí)到位才能讓我們對分包真正有管控能力。所以關(guān)于班組長安全質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)下步工作，全公司各單位要按照股份公司的總體部署，特別是按照稍后張總裁重要講話提出的具體要求，在思想認(rèn)識上與股份公司保持高度一致，在工作行動中不打折扣、一以貫之，落實(shí)到位。我們只有把股份公司的要求變成我們加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)的自覺行為，把股份公司的部署變?yōu)槲覀兟鋵?shí)班組長責(zé)任制的內(nèi)生動力，以班組長責(zé)任制的落

地，作為強(qiáng)化作業(yè)層建設(shè)的重要抓手，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、細(xì)化措施、完善考核、強(qiáng)力推進(jìn)，使作業(yè)層講規(guī)矩、依規(guī)施工成為一種常態(tài)和自發(fā)行為，夯實(shí)工程項(xiàng)目本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全發(fā)展的根基，從而實(shí)現(xiàn)中國中鐵的安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家。

責(zé)任編輯： 曾 蕾 聯(lián)系電話：51878204 分送：公司領(lǐng)導(dǎo)及高管，三總師副職，總部各部門，所屬各單位并黨委（黨工委）。

第二篇：班組長質(zhì)量責(zé)任制

班 組 長 質(zhì) 量 責(zé) 任 制

1． 施工生產(chǎn)班組長，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方和公司有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝規(guī)程的規(guī)定。

2． 施工班組長在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

3． 施工班組長應(yīng)聽從施工工長的指揮和安排，密切各工種的協(xié)調(diào)配合。

4． 經(jīng)常對本班組所使用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全裝置及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患。

5． 努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴(yán)禁次品和不良品出現(xiàn)，因施工粗制濫造，造成返工的由班組長承擔(dān)損失，并追究質(zhì)量責(zé)任。

天津市塘沽區(qū)渤海建筑安裝工程公司

第三篇：班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案

國道G324線改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段

班組長安全質(zhì)量生產(chǎn) 責(zé)任制實(shí)施方案

編 制：

審 核：

審 批:

國道G324線改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段一分部

二0一六年十一月 班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案

為加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量管理自控體系，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，根據(jù)《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長安全質(zhì) 量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》的要求，集團(tuán)公司在建設(shè)管理的項(xiàng)目上全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，具體實(shí)施方案如下：

一、總體要求

各單位要高度重視，充分認(rèn)識實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的重要意義，積極組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項(xiàng)目部落實(shí)股份公司要求，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動，切實(shí)采取有效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)層管理，解決當(dāng)前安全質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，力爭今年上半年在集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，做到100%覆蓋，確保集團(tuán)公司建設(shè)管理項(xiàng)目的安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

二、實(shí)施計(jì)劃

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫，積極做好班組長安全質(zhì)量責(zé)任 制的推進(jìn)。

第一階段從10月20號至11月20號，要認(rèn)真落實(shí)股份公司關(guān)于實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制視頻會議精神，組織各施工主體單位項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話和《指導(dǎo)意見》的具體要求，并通過會議、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳、宣貫。要認(rèn)識到實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制是項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動的重要部分，也是精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)，組織、指導(dǎo)、督促施工主體單位項(xiàng)目部制定實(shí)施步驟和計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，制定安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾的內(nèi)容，制定考核辦法，切實(shí)保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的開展。

2、認(rèn)真組織培訓(xùn)選聘，積極促進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

第二階段從11月20號至12月20號，各單位要組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各施工主體單位項(xiàng)目部，通過直接指定、分包人委托、班組員工推舉等方式明確或選聘關(guān)鍵工序的班組長到位，組織簽訂班組長安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書，并針對作業(yè)安全質(zhì)量卡控要點(diǎn)、自檢程序、工序報(bào)驗(yàn)、項(xiàng)目管理規(guī)定、工序作業(yè)指導(dǎo)書等應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行培訓(xùn)和班組長安全質(zhì)量知識競賽、考試，提高班組長的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)效。

3、認(rèn)真組織全面推開，積極完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)施。

第三階段從12月20號至1月30號，全面檢查、督導(dǎo)施工主體單位項(xiàng)目部的具體落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任書、承諾書簽訂和實(shí)施過程中存在的問題并督促整改，集團(tuán)公司 在二季度檢查時(shí)，將重點(diǎn)督導(dǎo)檢查班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，并及時(shí)收集相關(guān)資料，分析存在的問題，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣先進(jìn)做法，切實(shí)保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的全面覆蓋。

三、實(shí)施要點(diǎn)

1、依法合規(guī)，選用好班組長。要督導(dǎo)施工主體單位項(xiàng)目部針對不同組織模式的作業(yè)班組，按照《中鐵投資集團(tuán)有限公司勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理辦法》的要求依法與勞務(wù)隊(duì)伍、分包班組簽訂分包合同，依據(jù)合同加強(qiáng)分包管理，落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。對于已經(jīng)簽訂勞務(wù)合同的隊(duì)伍，要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題，完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制相關(guān)管理?xiàng)l款，依法合規(guī)明確或選聘好班組長，完善安全質(zhì)量管理自控體系。

2、明晰責(zé)任，健全追究制度。要求施工主體單位項(xiàng)目部必須與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書（格式見股份公司文件附件），明確班組長的現(xiàn)場施工組織和安全質(zhì)量卡控權(quán)，并負(fù)責(zé)班前講話、過程控制、工序自檢、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利，明確 “干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，并建立健全工程安全質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，加強(qiáng)作業(yè)層過程安全質(zhì)量自控。

3、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)督導(dǎo)施工主體單位項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立關(guān)鍵工序清單，加強(qiáng)關(guān)鍵工序各重要環(huán)節(jié)的管控，堅(jiān)持嚴(yán)控實(shí)體工程關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理責(zé)任，確保安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括但不限于以下：深基坑工程包括圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土方開挖、支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工等；橋梁工程包括樁基成孔、鋼筋加工安裝、混 凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工、橋梁架設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備等；路基工程包括地基處理、高路堤、深路塹、過渡段、擋防護(hù)工程等。

4、嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。要對班組長制定定期管理考核辦法，每月對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，對優(yōu)秀班組長要及時(shí)給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽(yù)低下的班組長及時(shí)清退并列入“黑名單”，通過考核做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職工作，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。

四、其他要求

1、提高認(rèn)識，制定措施。充分認(rèn)識推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制對于安全質(zhì)量管控的重要意義，并把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制作為項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動的一項(xiàng)重點(diǎn)課題。集團(tuán) 公司成立由分管副總經(jīng)理、工會主席任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會、安質(zhì)環(huán)保部牽頭，人力資源部、工程部、計(jì)劃合同部等部門配合抓好具體工作。各單位也要及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、推進(jìn)計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定具體實(shí)施辦法和考核獎懲措施，并督促、指導(dǎo)各施工主體單位項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計(jì)劃、抓好落實(shí)，按照要求在項(xiàng)目上全面實(shí)施，并將實(shí)施辦法和推進(jìn)計(jì)劃于5月底前報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)環(huán)保部。

2、明確職責(zé)，務(wù)實(shí)推進(jìn)施工主體單位項(xiàng)目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，施工主體單位項(xiàng)目部是責(zé)任主體，各單位所屬指揮部、總包部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、用工組織方式和自身管理實(shí)際，明確、選聘關(guān)鍵工序班組長到位，落實(shí)明確其安全質(zhì)量責(zé)任并做出安全質(zhì)量管理承諾，將安全、質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作面。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要組織施工主體單位項(xiàng)目部做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)交底工作，對工序施工安全質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全操作要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的交底和培訓(xùn)，要制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)的常態(tài)化，提高班組長的技術(shù)管理素質(zhì)，使班組長責(zé)任制的落實(shí)有基礎(chǔ)、有效果，真正能夠促進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平的提高。

4、深入現(xiàn)場，強(qiáng)化監(jiān)督。加強(qiáng)對班組長履職的檢查，通過周檢、月檢、專項(xiàng)檢查等方式深入施工現(xiàn)場，定期檢查施工主體單位項(xiàng)目部對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品質(zhì)量效果進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的制度不落實(shí)、履職不到位、不規(guī)范，以及施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患等問題，及時(shí)要求施工主體單位項(xiàng)目部進(jìn)行整改。對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)取得的好經(jīng)驗(yàn)和好做法及時(shí)進(jìn)行宣傳和推廣，不斷完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，提高安全質(zhì)量管控水平。

第四篇：班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

XXXXX項(xiàng)目部

班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

作業(yè)層管理是安全質(zhì)量控制體系的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為完善安全質(zhì)量控制體系，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化作業(yè)層管理，根據(jù)《XXXXXX班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案》，為保證項(xiàng)目部有序推進(jìn)開展此項(xiàng)工作，特制訂《班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，具體內(nèi)容如下：

一、重要意義

作業(yè)層是安全質(zhì)量控制體系的重要對象，是工程實(shí)體建設(shè)的實(shí)際操作者和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施者，更是安全質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。班組長即是作業(yè)班組的直接管控者，也是安全質(zhì)量控制的直接責(zé)任人，在安全質(zhì)量管理中起著極為關(guān)鍵的作用。班組長安全質(zhì)量責(zé)任制是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控、提高項(xiàng)目自控能力的重要保障；是強(qiáng)化現(xiàn)場管理“內(nèi)功”、落實(shí)“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”、提升企業(yè)信用水平、實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場保市場”的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部高度重視班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作，把實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入企業(yè)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層管理，全面提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平。

二、總體思路

項(xiàng)目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，現(xiàn)場作業(yè)或帶班作業(yè)的班組長是直接控制作業(yè)面施工安全質(zhì)量的責(zé)任人。班組長安

― 1 ―

全質(zhì)量責(zé)任制則是通過明確重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序以及班組長的具體安全質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范作業(yè)管理，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)層、作業(yè)面，確保工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量。

三、基本原則

實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，必須堅(jiān)持以下基本原則：

1、堅(jiān)持“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，做到職責(zé)分明。

2、堅(jiān)持嚴(yán)控實(shí)體工程重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對安全質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

3、通過制定對班組長的管理考核制度，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。

4、通過明確關(guān)鍵工序班組長及其安全質(zhì)量責(zé)任，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)層、作業(yè)面，確保工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量。

四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立班組長責(zé)任制實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 副組長： 成員：

具體分工如下：

― 2 ―

組長職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目班組長責(zé)任制工作的總體部署和全面領(lǐng)導(dǎo)。

副組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目班組長責(zé)任制工作組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施及推進(jìn)檢查，明確各部門工作內(nèi)容、職責(zé)分配，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的班組長的選定。

安質(zhì)部職責(zé)：負(fù)責(zé)重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的梳理和確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)考核、持證上崗等管理工作；

工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的分解制定、交底等有關(guān)技術(shù)工作；

綜合部職責(zé)：負(fù)責(zé)將落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、農(nóng)民工“五同”管理等工作有機(jī)結(jié)合起來。

五、實(shí)施步驟、職責(zé)部門及時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（一）制定實(shí)施細(xì)則及配套管理制度

項(xiàng)目部按照股份公司指導(dǎo)意見、集團(tuán)公司實(shí)施辦法和公司實(shí)施方案，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，明確工作內(nèi)容、職責(zé)分配、工作流程，制定班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則及配套管理制度（清單詳見附件1）。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

節(jié)點(diǎn)要求：8月30日前完成。

（二）梳理重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序

項(xiàng)目部認(rèn)真梳理本項(xiàng)目對施工安全質(zhì)量影響較大的重要環(huán)

― 3 ―

節(jié)和關(guān)鍵工序，并列出清單（樣表見附件2），報(bào)送公司審核后實(shí)施。各單位應(yīng)對管轄項(xiàng)目的重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)清單的合理性及科學(xué)性進(jìn)行審核確認(rèn)。重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的梳理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及施工方案的優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，原則上每季度更新一次。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

節(jié)點(diǎn)要求：9月15日前完成。

（三）分解制定作業(yè)指導(dǎo)書

對照列出的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序清單，分解專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書為環(huán)節(jié)及工序作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)班組長進(jìn)行施工作業(yè)，全面?zhèn)鬟_(dá)施工技術(shù)管理意圖及作業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序開始施工前必須編制作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行交底，作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容側(cè)重于工序操作流程（步驟）、方法、安全質(zhì)量注意事項(xiàng)，以及要求達(dá)到的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收程序等，指導(dǎo)書要有針對性，與工程實(shí)際相符，與人員、設(shè)備和施工組織模式配套，與班組承擔(dān)的具體工作內(nèi)容一致，且要簡單明了、圖文并茂、通俗易懂，要針對不同的班組、不同的工序內(nèi)容，做好“分解”和“組合”，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)卡控作用。

職責(zé)部門：工程部。

節(jié)點(diǎn)要求：10月10日前完成。

（四）明確班組長

根據(jù)作業(yè)班組的實(shí)際情況，挑選直接在現(xiàn)場帶領(lǐng)工人作業(yè)、― 4 ―

品行良好、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)管理能力的人員擔(dān)任班組長。班組長的數(shù)量以滿足每個(gè)班組施工時(shí)應(yīng)有班組長帶班為宜。

職責(zé)部門：領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。節(jié)點(diǎn)要求：10月10日前完成。

（五）培訓(xùn)，考試，持證上崗

項(xiàng)目部組織分專業(yè)、分項(xiàng)目對班組長進(jìn)行培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是作業(yè)指導(dǎo)書、交底、本專業(yè)或環(huán)節(jié)工序的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。對班組長培訓(xùn)的同時(shí)，這一班組的其他作業(yè)人員全部參加培訓(xùn)，以提高一線人員的作業(yè)技能。培訓(xùn)完成后要對班組長組織考試，合格的發(fā)放合格證書，持證上崗，并建立合格班組長臺帳（臺帳應(yīng)動態(tài)更新）；不合格的要再培訓(xùn)、補(bǔ)考或調(diào)換班組長。

職責(zé)部門：主管培訓(xùn)人員。節(jié)點(diǎn)要求：11月10日前完成。

（六）簽訂責(zé)任書

項(xiàng)目部與培訓(xùn)合格的班組長及時(shí)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書（附件3），責(zé)任書應(yīng)明確班組長的實(shí)名信息、安全質(zhì)量責(zé)任等，未簽訂責(zé)任書的班組不得施工。同時(shí)建立安全質(zhì)量責(zé)任書臺賬，并隨人員變化及時(shí)進(jìn)行動態(tài)更新。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

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節(jié)點(diǎn)要求：10月10日前完成。

（七）簽訂質(zhì)量承諾書

各項(xiàng)單位工程完工前，班組長、項(xiàng)目部安全總監(jiān)對各項(xiàng)工程簽訂工程質(zhì)量承諾書，施工完成后根據(jù)承諾書，匯總形成關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案（附件5）。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

節(jié)點(diǎn)要求：單位工程完工前后完成。

六、具體要求

1.高度重視，快速實(shí)施。項(xiàng)目部各部門及作業(yè)層要高度重視班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作，按照項(xiàng)目部實(shí)施細(xì)則安排部署，快速實(shí)施并落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層管理，完善項(xiàng)目安全質(zhì)量責(zé)任體系。公司將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)施落實(shí)情況納入上半安全生產(chǎn)大檢查范圍。

2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目部要將落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、黨群工作協(xié)理員、“幸福之家”建設(shè)、農(nóng)民工“五同”管理等工作及各類活動有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行一體化考核和評比表彰，增強(qiáng)班組長的歸屬感和忠誠度，保證班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定，為推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制營造良好的環(huán)境。

3.完善制度，注重實(shí)效。項(xiàng)目部將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入企業(yè)安全質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)作業(yè)層安全質(zhì)量配套制度，― 6 ―

做好有機(jī)結(jié)合，形成整體。過程中注重制度的落實(shí)和執(zhí)行，抓住班組長這個(gè)“牛鼻子”，嚴(yán)格工序施工的安全質(zhì)量卡控，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)層安全質(zhì)量管控，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。

附件：1.作業(yè)層安全質(zhì)量管理制度清單

2.重要環(huán)節(jié)、重要工序清單 3.班組長安全質(zhì)量責(zé)任書 4.安全質(zhì)量承諾書

5.關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案樣表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

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第五篇：班組長安全質(zhì)量責(zé)任制 階段性總結(jié)

國道G324線改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段

班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制

階段性總結(jié)

國道G324線改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段一分部

二0一六年十二月 班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制階段性總結(jié)

中鐵港航局橋梁分公司國道G324線改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段一分部為加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量管理自控體系，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，根據(jù)《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長安全質(zhì) 量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》的要求，在建設(shè)管理的項(xiàng)目上全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的開展情況，總結(jié)匯報(bào)如下：

一、宣貫股份公司《指導(dǎo)意見》和4.11視頻會議精神的情況

項(xiàng)目部自股份公司召開班組長視頻會議和 收到《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》文件后，如今項(xiàng)目部和各勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人召開了專題會，宣傳股份公司有關(guān)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的相關(guān)要求，要求項(xiàng)目部各部門、各勞務(wù)公司嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。.二、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制定推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃情況

項(xiàng)目部制定了《班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案》，指導(dǎo)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理陳偉標(biāo)為組長；安全總監(jiān)張蓮強(qiáng)、書記崔懷民、總工張偉為副組長；各部門負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部、工程部全體人員為成員的安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

三、制定各修改制度的情況

項(xiàng)目部通過完善相關(guān)制度，把班組長安全質(zhì)量制作制納入日常安全質(zhì)量管理，各勞務(wù)隊(duì)伍履約考核。

四、作業(yè)班組的組建類型及數(shù)量，班組長的選聘形式及數(shù)量，簽訂安全 質(zhì)量責(zé)任書書的數(shù)量。

項(xiàng)目部通過召開專題的班組長選聘會，聘用責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人為班組長。目前我項(xiàng)目部有1名班組長，做到所有隊(duì)伍均配備的班組長，并按要求監(jiān)管好現(xiàn)場安全質(zhì)量。

五、班組長培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部對選聘好的班組長集中組織培訓(xùn)，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題，完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制相關(guān)管理?xiàng)l款。

六、組織開展相關(guān)配套活動情況

項(xiàng)目部組織班組長開展項(xiàng)目日常，參加周檢、月檢、專項(xiàng)檢查等方式深入施工現(xiàn)場，定期檢查班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品質(zhì)量效果進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的制度不落實(shí)、履職不到位、不規(guī)范，以及施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患等問題，及時(shí)要求整改。對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)取得的好經(jīng)驗(yàn)和好做法及時(shí)進(jìn)行宣傳和推廣，不斷完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，提高安全質(zhì)量管控水平。

七、存在的主要問題和對下一步工作的意見和建議

項(xiàng)目部班組長安全質(zhì)量責(zé)任制建取得了一定成績，但也存在一些問題，項(xiàng)目部將與公司其他項(xiàng)目部溝通、交流，取長補(bǔ)短，不斷完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制度，督促落實(shí)好班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，循環(huán)促進(jìn)提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平。