第一篇：班組長安全責(zé)任制推進(jìn)計(jì)劃

中鐵濟(jì)南漢峪地塊七工程項(xiàng)目部

中鐵濟(jì)南漢峪地塊七工程 班組長安全責(zé)任制推進(jìn)計(jì)劃

一、總體思路

作業(yè)層是安全質(zhì)量自控體系管理的重要對象，是工程實(shí)體建 設(shè)的實(shí)際操作者和安全質(zhì)量要求的具體實(shí)施者，更是安全質(zhì)量管 理的重要環(huán)節(jié)。班組長既是作業(yè)班組的直接管控者，也是安全質(zhì) 量控制的直接責(zé)任人，在安全質(zhì)量管理中起著極為關(guān)鍵的作用。實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，是貫徹安全質(zhì)量管理有關(guān)法律法規(guī) 和管理制度的必然要求，是企業(yè)自身健康發(fā)展的剛性需要，是工 程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及中鐵股份安全【2016】65號《中國中鐵黨委、中國中鐵、中國中鐵工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》，中鐵十工【2016】139號《關(guān)于印發(fā)<中鐵十局集團(tuán)有限公司作業(yè)隊(duì)伍班組長建設(shè)管理辦法>的通知》，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定在項(xiàng)目部全面落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。

二、基本原則

實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，必須堅(jiān)持以下基本原則： 1.堅(jiān)持依法合規(guī)要求。項(xiàng)目部根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和股份公司有關(guān)管理制度，依法與分包單位簽訂分包合同，依據(jù)合同切實(shí)加強(qiáng)分包管理，完善安全質(zhì)量自控體系，把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入分包

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合同，實(shí)行依法管理。

2.堅(jiān)持責(zé)任明晰原則。明確作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，做到職責(zé)分明。

3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則。堅(jiān)持嚴(yán)控實(shí)體工程重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出安全質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

4.堅(jiān)持獎罰分明原則。要制定對班組長的管理考核辦法，做 到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。

三、項(xiàng)目部具體推進(jìn)計(jì)劃

1、文件宣貫。項(xiàng)目部在2月10日-15日上旬對中鐵股份安全﹝2016﹞65 號中國中鐵黨委中國中鐵中國中鐵工會關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見 》、中鐵十工【2016】139號關(guān)于印發(fā)《中鐵十局集團(tuán)有限公司作業(yè)隊(duì)伍班組建設(shè)管理辦法》的通知進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)并形成記錄。

2、文件內(nèi)容落實(shí)推廣。2月16日-20日項(xiàng)目部根據(jù)文件要求結(jié)合中鐵濟(jì)南漢峪地塊七工程施工生產(chǎn)實(shí)際制訂項(xiàng)目部具體活動通知及活動要求，成立活動開展小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，商討制訂班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則及考核辦法，各部門配合積極推廣班組長建設(shè)活動的開展。

3、選準(zhǔn)選好班組長。2月21日-25日項(xiàng)目部根據(jù)分包模式和作業(yè)班組組建情況，采取擇優(yōu)選聘、由分包人授權(quán)委托等形式，挑選直接在現(xiàn)場帶領(lǐng)工人干活、品行良好、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定施工管理經(jīng)

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驗(yàn)和較強(qiáng)管控能力的人員擔(dān)任班組長。班組長的數(shù)量以滿足每個班組施工時應(yīng)有班組長帶班為宜。

4、簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。2月26日-28日召開專項(xiàng)會議，由項(xiàng)目經(jīng)理與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任書應(yīng)明確班組長的實(shí)名信息、安全質(zhì)量責(zé)任，未簽訂責(zé)任書的班組不得施工。工程驗(yàn)工計(jì)價前，班組長、安全質(zhì)量總監(jiān)（或副經(jīng)理）對擬計(jì)量工程（工序）簽訂安全質(zhì)量承諾書，作為工程計(jì)量支付的依據(jù)之一。

5、抓好培訓(xùn)考試。3月1日-3月7日對挑選出來的班組長進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)考試。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序施工應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)知識等操作技能。培訓(xùn)教材應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際施工工序、突出重點(diǎn)、圖文并茂、通俗易懂。培訓(xùn)完成后組織考試，合格后持證上崗。

6、加大考核獎懲力度。3月8日-3月13日項(xiàng)目部建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制考核制度，開始每月對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。對優(yōu)秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽(yù)低下的班組長及時清退并列入“黑名單”。

7.健全完善作業(yè)層管理制度。3月14日-3月18日項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，健全完善作業(yè)指導(dǎo)書、崗前培訓(xùn)考試、班前交底和作業(yè)過程檢查驗(yàn)收、考核獎懲以及工程施工安全質(zhì)量問題責(zé)任追究等作業(yè)層管理制度，加強(qiáng)作業(yè)層的施工過程安全質(zhì)量自控。

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8.完善分包合同。3月18日至3月23日各單位要根據(jù)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制和分包管理情況，依法合規(guī)、實(shí)事求是完善分包合同。合同中要明確班組長的任職資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題，切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。

四、相關(guān)要求

1.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)文件要求，由安質(zhì)部牽頭，各部門配合抓好具體工作。把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制作為項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動的重點(diǎn)課題，明確職責(zé)分工和時間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織實(shí)施，切實(shí)有效地推進(jìn)相關(guān)工作。

2.完善制度，強(qiáng)化激勵。項(xiàng)目部要將班組長納入培訓(xùn)體系，開展多層次多形式的業(yè)務(wù)技能、安全知識、管理知識和法律知識等方面的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，切實(shí)提高班組長的綜合素質(zhì)；

3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合。將落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、黨群工作協(xié)理員、農(nóng)民工“五同”管理等工作及各類活動有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行一體化考核和評比表彰，增強(qiáng)班組長的歸屬感和忠誠度，保證班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定，為推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制營造良好的環(huán)境。

4.積極實(shí)踐，不斷創(chuàng)新。要結(jié)合自身實(shí)際，及時總結(jié)完善，不斷探索創(chuàng)新，積極推廣好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：車間主任、班組長安全責(zé)任制

6.6 車間負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

6.6.1車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

6.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制本部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，不斷改善勞動條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開展各種安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

6.6.5制定本部門的事故處理預(yù)案及培訓(xùn)、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機(jī)器、設(shè)備和工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理。

6.6.7對本部門所屬工人勞動防護(hù)用品的穿戴、使用情況進(jìn)行檢查。

6.6.8組織落實(shí)本部門二級安全教育，并督促檢查班組三級安全教育。

6.6.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調(diào)查處理工作，并按規(guī)定及時上報公司有關(guān)部門。

6.6.10其他所屬安全的相關(guān)事項(xiàng)

6.9 班組長安全責(zé)任制

6.10.1組織班組成員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議，對本班組安全工作負(fù)責(zé)全面責(zé)任。

6.10.2對新進(jìn)班組工人進(jìn)行崗位(三級)安全教育。

6.10.3負(fù)責(zé)本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

6.10.5嚴(yán)格勞動紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。不違章指揮，有權(quán)制止一切違章冒險作業(yè)，對不聽勸阻者，可令其停止工作并報告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動防護(hù)用品和各種防護(hù)器具，負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅(jiān)持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做好記錄。不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施。

6.10.8 發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。

第三篇：機(jī)修班組長安全責(zé)任制范文

機(jī)修班組長安全責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。牢固樹立“堅(jiān)持從零開始，向零奮斗”的安全理念。熟知并貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面積極主動的配合班長安全生產(chǎn)工作。

2、熟知本班各工種安全操作規(guī)程和相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，各工種存在的各種危險有害因素，掌握可能出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理措施；

2、協(xié)助班長組織本班職工學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為；

3、積極參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

4、對本班員工積極宣傳崗位安全并進(jìn)行工作指導(dǎo)；

5、監(jiān)督本班員工上崗前正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品；工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理和沒有能力處理的問題及時報告。

6、協(xié)助班長安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級；發(fā)生事故立即如實(shí)報告，并組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；

7、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查、維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)督職工使用勞動保護(hù)用品、正確使用滅火器材。

8、監(jiān)督班組員工安全檢修，提高工作質(zhì)量，提高工作責(zé)任心。

9、模范遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；

10、監(jiān)督本班員工做到“工完料凈場地清”，保持作業(yè)環(huán)境整潔、干凈，搞好安全文明生產(chǎn)。

第四篇：班組長責(zé)任制

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和各類安全活動，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

3．認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。

4．檢查、掌握本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5．認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育，未經(jīng)過安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員一律不得安排上崗作業(yè)；強(qiáng)化班組特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁安排無證人員從事特殊工種作業(yè)。

6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

單位：

簽字：

簽訂日期：年月日

北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司

托普科技園一期（A地塊）

項(xiàng)目部

第五篇：班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案

國道G324線改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段

班組長安全質(zhì)量生產(chǎn) 責(zé)任制實(shí)施方案

編 制：

審 核：

審 批:

國道G324線改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段一分部

二0一六年十一月 班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案

為加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量管理自控體系，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，根據(jù)《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長安全質(zhì) 量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》的要求，集團(tuán)公司在建設(shè)管理的項(xiàng)目上全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，具體實(shí)施方案如下：

一、總體要求

各單位要高度重視，充分認(rèn)識實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的重要意義，積極組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項(xiàng)目部落實(shí)股份公司要求，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動，切實(shí)采取有效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)層管理，解決當(dāng)前安全質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，力爭今年上半年在集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，做到100%覆蓋，確保集團(tuán)公司建設(shè)管理項(xiàng)目的安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

二、實(shí)施計(jì)劃

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫，積極做好班組長安全質(zhì)量責(zé)任 制的推進(jìn)。

第一階段從10月20號至11月20號，要認(rèn)真落實(shí)股份公司關(guān)于實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制視頻會議精神，組織各施工主體單位項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話和《指導(dǎo)意見》的具體要求，并通過會議、板報等形式進(jìn)行宣傳、宣貫。要認(rèn)識到實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制是項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動的重要部分，也是精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)，組織、指導(dǎo)、督促施工主體單位項(xiàng)目部制定實(shí)施步驟和計(jì)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，制定安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾的內(nèi)容，制定考核辦法，切實(shí)保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的開展。

2、認(rèn)真組織培訓(xùn)選聘，積極促進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

第二階段從11月20號至12月20號，各單位要組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各施工主體單位項(xiàng)目部，通過直接指定、分包人委托、班組員工推舉等方式明確或選聘關(guān)鍵工序的班組長到位，組織簽訂班組長安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書，并針對作業(yè)安全質(zhì)量卡控要點(diǎn)、自檢程序、工序報驗(yàn)、項(xiàng)目管理規(guī)定、工序作業(yè)指導(dǎo)書等應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行培訓(xùn)和班組長安全質(zhì)量知識競賽、考試，提高班組長的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)效。

3、認(rèn)真組織全面推開，積極完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)施。

第三階段從12月20號至1月30號，全面檢查、督導(dǎo)施工主體單位項(xiàng)目部的具體落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任書、承諾書簽訂和實(shí)施過程中存在的問題并督促整改，集團(tuán)公司 在二季度檢查時，將重點(diǎn)督導(dǎo)檢查班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，并及時收集相關(guān)資料，分析存在的問題，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，及時推廣先進(jìn)做法，切實(shí)保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的全面覆蓋。

三、實(shí)施要點(diǎn)

1、依法合規(guī)，選用好班組長。要督導(dǎo)施工主體單位項(xiàng)目部針對不同組織模式的作業(yè)班組，按照《中鐵投資集團(tuán)有限公司勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理辦法》的要求依法與勞務(wù)隊(duì)伍、分包班組簽訂分包合同，依據(jù)合同加強(qiáng)分包管理，落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。對于已經(jīng)簽訂勞務(wù)合同的隊(duì)伍，要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題，完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制相關(guān)管理?xiàng)l款，依法合規(guī)明確或選聘好班組長，完善安全質(zhì)量管理自控體系。

2、明晰責(zé)任，健全追究制度。要求施工主體單位項(xiàng)目部必須與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書（格式見股份公司文件附件），明確班組長的現(xiàn)場施工組織和安全質(zhì)量卡控權(quán)，并負(fù)責(zé)班前講話、過程控制、工序自檢、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利，明確 “干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，并建立健全工程安全質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，加強(qiáng)作業(yè)層過程安全質(zhì)量自控。

3、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)督導(dǎo)施工主體單位項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立關(guān)鍵工序清單，加強(qiáng)關(guān)鍵工序各重要環(huán)節(jié)的管控，堅(jiān)持嚴(yán)控實(shí)體工程關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理責(zé)任，確保安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括但不限于以下：深基坑工程包括圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土方開挖、支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工等；橋梁工程包括樁基成孔、鋼筋加工安裝、混 凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工、橋梁架設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備等；路基工程包括地基處理、高路堤、深路塹、過渡段、擋防護(hù)工程等。

4、嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。要對班組長制定定期管理考核辦法，每月對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，對優(yōu)秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽(yù)低下的班組長及時清退并列入“黑名單”，通過考核做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職工作，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。

四、其他要求

1、提高認(rèn)識，制定措施。充分認(rèn)識推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制對于安全質(zhì)量管控的重要意義，并把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制作為項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動的一項(xiàng)重點(diǎn)課題。集團(tuán) 公司成立由分管副總經(jīng)理、工會主席任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會、安質(zhì)環(huán)保部牽頭，人力資源部、工程部、計(jì)劃合同部等部門配合抓好具體工作。各單位也要及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、推進(jìn)計(jì)劃、時間節(jié)點(diǎn)，制定具體實(shí)施辦法和考核獎懲措施，并督促、指導(dǎo)各施工主體單位項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計(jì)劃、抓好落實(shí)，按照要求在項(xiàng)目上全面實(shí)施，并將實(shí)施辦法和推進(jìn)計(jì)劃于5月底前報集團(tuán)公司安質(zhì)環(huán)保部。

2、明確職責(zé)，務(wù)實(shí)推進(jìn)施工主體單位項(xiàng)目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，施工主體單位項(xiàng)目部是責(zé)任主體，各單位所屬指揮部、總包部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、用工組織方式和自身管理實(shí)際，明確、選聘關(guān)鍵工序班組長到位，落實(shí)明確其安全質(zhì)量責(zé)任并做出安全質(zhì)量管理承諾，將安全、質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作面。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要組織施工主體單位項(xiàng)目部做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)交底工作，對工序施工安全質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全操作要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的交底和培訓(xùn)，要制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)的常態(tài)化，提高班組長的技術(shù)管理素質(zhì)，使班組長責(zé)任制的落實(shí)有基礎(chǔ)、有效果，真正能夠促進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平的提高。

4、深入現(xiàn)場，強(qiáng)化監(jiān)督。加強(qiáng)對班組長履職的檢查，通過周檢、月檢、專項(xiàng)檢查等方式深入施工現(xiàn)場，定期檢查施工主體單位項(xiàng)目部對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品質(zhì)量效果進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的制度不落實(shí)、履職不到位、不規(guī)范，以及施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患等問題，及時要求施工主體單位項(xiàng)目部進(jìn)行整改。對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)取得的好經(jīng)驗(yàn)和好做法及時進(jìn)行宣傳和推廣，不斷完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，提高安全質(zhì)量管控水平。