第一篇：落實班組長責任制 提升工程安全受控4-11

落實班組長責任制提升工程安全受控

---西安地鐵四號線11標項目落實班組長責任制的幾點做法

一、落實班組長責任制的具體做法

西安地鐵四號線11標共兩站兩區間，其中火車站站是地鐵行業重難點工程。在重難點工程施工中，為全面推進實行班組長安全質量責任制。項目部于2016年6月24日，項目領導班子與班組長座談活動座談活動。具體開展活動幾點做法交流如下：

（一）根據不同組織模式的作業班組，選好用好班組長。1.自建型工班的班組長選用。自建型工班的班組長是項目部通過選舉、領導班子研究決定的，并與班組長重新簽訂安全質量責任書，按月兌現質量安全、進度成本目標責任考核。

2.單工序勞務分包的班組長選用。開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等單工序勞務分包，單工序勞務合同簽訂人與班組長同為一人，直接明確班組長的職責定位，并在勞務分包合同中約定質量安全責任，先簽合同后進場，先簽訂質量安全責任書后再施工，直接對工序質量安全負責。

3.多工序勞務分包的班組長選用。同一個人承包開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等多個工序的，項目部已與其簽訂了承包合同，通過和分包人共同協商，在其帶班人員中、與其簽訂單工序計件合同的人員中選定班組長，并由分包人現場推薦和書面授權委托確認，經項目部和工區培訓考核合格后選聘上崗，代表分包人行使現場施工組織權和質量安全主動卡控權，負責班前講話、班組工序自檢、落實并執行作業標準、隱患排查整改等義務和權利，對工程質量安全負有連帶責任。4.專業分包隊伍的班組長選用。對引進專業分包隊伍，他們一般具有相對穩定的團隊和組織模式以及相應的作業班組長，由專業分包隊伍推薦上報班組長，經項目部審查考核確認后，再一同納入班組長責任制統一管理范疇，定期對其履責情況進行考核考評。

（二）強力推行作業標準化，著力提升班組長的質量安全管控能力。為全面提升工程質量安全管控的起點水平，我們以落實作業標準化為抓手，狠抓作業標準制定、作業標準的交底培訓、作業標準執行考核三個環節，助推班組長的能力素質全面達標。

1.制定作業標準。為貫徹落實好班組長責任制，項目部制定了《班組長安全質量責任制實施方案》，編制了《班組長工作職責》、《班組長管理制度》、《班組長工作信息反饋表》、《班組長月考核表》、《班組長日常管理記錄制度》、《班組長培訓計劃》、《班組長培訓評估報告》、《班組長作業指導書》、《班組長行為規范》、《班組長工程質量責任制管理辦法》等10多項措施。

2.狠抓交底培訓。項目部對班組長編制了培訓計劃，采用PPT演示和現場操作講解相結合的方式，有針對性地開展班組長應知應會操作技能培訓和作業標準交底培訓。培訓考試合格后，頒發上崗證，進行就職宣誓，并發放統一訂做的工作服、安全帽和工具包。班組長現場帶班時，必須穿戴帶有“班組長”標識的袖章、反光背心，并攜帶必要的工具包。

3.嚴格考核兌現。結合項目管理實驗室活動，制定了《落實班組長工程質量責任制實施方案》，多次修訂了《班組長工程質量責任制管理辦法》。工序施工前，統一由工區與班組長簽訂質量安全責任書、質量安全承諾書，以此作為計量支付和班組長薪酬考核兌現的依據。項目部每月根據班組長自檢報驗合格率、作業指導書了解熟悉程度、主要工藝流程掌握情況、現場質量管控效果等內容，定期對班組長進行考核。凡是有班組長考核不達標的工區，項目部對其月度綜合考評給予相應扣分。對自建型班組任班組長的，給予職級升降獎罰或撤換；對勞務分包的班組長除按合同約定進行獎懲外，還給予班組長獎勵、處罰、升為單工序承包人、評為誠信班組長、推薦優秀勞務班組長名錄。

（三）扎實搞好班組長責任制，保障施工安全。1.班組長管理實施信息化。

項目部建立了班組長公眾平臺號、“微管理、大安全”微信群，把安全管理信息、隱患排查治理要求、安全規范及制度等瞬時傳遞，節省安全生產中最寶貴的時間，讓項目所有成員隨時掌握安全生產信息、時刻關注安全。同時，通過此平臺將施工現場存在“三違”行為可視化，將整改要求、整改閉合情況及時有效的進行公示。從而使得項目安全管理時效性得到提升、控制了安全責任風險、節約了安全生產成本、減少了安全生產事故。

2.班組長管理實施動態化。為進一步增強班組長的責任意識，針對每一個作業點（作業面）的關鍵工序，我們梳理關鍵工序清單，根據清單選準班組長，建立了相應工序的班組長名冊和質量安全責任登記臺帳，定期更新勞務工花名冊，并在作業現場設立班組長實名制公示牌、班組長質量安全公開承諾書，經常開展班組長工序質量安全卡控要點的現場隨機抽答。通過實名制動態管理，促進班組長自我加壓,主動履行質量安全預控職責。

3.班組長管理合同化。按集團公司文件要求，已經將勞務分包模式和勞務分包方案上報公司審批備案。推行班組長責任制后，為適應新的管理要求，分別與勞務分包隊伍簽訂補充協議，完善了班組長責任制相關管理條款，作為班組長管理的一個合同依據。

4.班組長管理考核化。定期考核班組長，兌現班組長帶班津貼，并在班組長中評選“安全之星”、“質量之星”、“進步之星”，激勵班組長帶頭掌握作業標準、執行作業標準。

二、落實班組長責任制的體會：

1.有利于培育誠信施工隊伍。班組長責任制是質量安全自控體系的補充和完善，有效延伸了項目管理觸角。通過事前預控、事中卡控措施的落實，不僅鍛煉和培育了誠信施工協作隊伍，為爭創公司誠信單位奠定了基礎。

2.有利于項目均衡組織生產。作業層班組長作為質量安全管控的直接責任人，自覺掌握標準、運用標準的主動性和積極性明顯增強，班組自檢后一次性通過三檢報驗的合格率大幅度提高，現場整改次數明顯減少，避免了不必要的返工，提高了工效，保證了施工進度。

3.有利于提升項目施工能力。班組長責任制實施以來，班組的責任意識和工人的標準化作業意識明顯改觀。以前只單純關心施工進度，現在不僅關心進度和工作效率，更關心工作質量和施工安全，還在作業班組內和作業班組之間形成了相互比拼工序質量和工藝施工水平的競爭局面。

4.有利于兌現質量安全責任目標。班組長責任制是質量安全責任和壓力的傳動軸。責任壓力傳遞到班組長后，需要持續開展宣傳引導，保持良好的溝通協調，指導和督促班組長更好地有效開展工作。

第二篇：車間主任、班組長安全責任制

6.6 車間負責人安全責任制

6.6.1車間負責人執行本部門的安全生產方面的業務，對本部門的安全生產工作全面負責。

6.6.2認真貫徹執行單位的各項安全生產規章制度，編制本部門的安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施，不斷改善勞動條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開展各種安全生產活動，總結交流安全生產經驗。

6.6.5制定本部門的事故處理預案及培訓、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機器、設備和工具的安全狀況，發現異常情況，及時處理。

6.6.7對本部門所屬工人勞動防護用品的穿戴、使用情況進行檢查。

6.6.8組織落實本部門二級安全教育，并督促檢查班組三級安全教育。

6.6.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調查處理工作，并按規定及時上報公司有關部門。

6.6.10其他所屬安全的相關事項

6.9 班組長安全責任制

6.10.1組織班組成員學習，貫徹執行上級有關安全生產的規章制度和決議，對本班組安全工作負責全面責任。

6.10.2對新進班組工人進行崗位(三級)安全教育。

6.10.3負責本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況，做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養工作，并做好記錄。

6.10.5嚴格勞動紀律，維護正常生產秩序。不違章指揮，有權制止一切違章冒險作業，對不聽勸阻者，可令其停止工作并報告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動防護用品和各種防護器具，負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅持巡回檢查，發現隱患及時解決，做好記錄。不能解決的要上報領導，同時采取控制措施。

6.10.8 發生事故要立即組織搶救，保護現場，及時報告。

第三篇：機修班組長安全責任制范文

機修班組長安全責任制

1、認真貫徹執行公司安全第一、預防為主、綜合治理的方針。牢固樹立“堅持從零開始，向零奮斗”的安全理念。熟知并貫徹執行公司和車間對安全生產的規定和要求，全面積極主動的配合班長安全生產工作。

2、熟知本班各工種安全操作規程和相關的安全生產知識，各工種存在的各種危險有害因素，掌握可能出現的事故應急處理措施；

2、協助班長組織本班職工學習并貫徹落實公司、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，制止違章行為；

3、積極參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；

4、對本班員工積極宣傳崗位安全并進行工作指導；

5、監督本班員工上崗前正確佩戴和使用勞動保護用品；工作中發現安全隱患及時處理和沒有能力處理的問題及時報告。

6、協助班長安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除并報告上級；發生事故立即如實報告，并組織搶救保護好現場，積極配合上級進行事故調查；

7、搞好生產設備、安全裝備、消防設備、防護器材和急救器具的檢查、維護工作，使其經常保持完好和正常運轉；監督職工使用勞動保護用品、正確使用滅火器材。

8、監督班組員工安全檢修，提高工作質量，提高工作責任心。

9、模范遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不違章作業，有權拒絕違章指揮，有權制止他人違章作業；

10、監督本班員工做到“工完料凈場地清”，保持作業環境整潔、干凈，搞好安全文明生產。

第四篇：班組長責任制

班組長安全生產責任制

1．認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2．經常組織班組人員學習安全操作規程和各類安全活動，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

3．認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干,及時發現和糾正違章行為。

4．檢查、掌握本班組作業現場的安全生產狀況，發現問題及時解決，并上報有關領導。

5．認真做好新工人的崗前安全教育，未經過安全培訓或培訓考核不合格的人員一律不得安排上崗作業；強化班組特種作業人員管理，嚴禁安排無證人員從事特殊工種作業。

6．發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。

單位：

簽字：

簽訂日期：年月日

北京六建集團有限責任公司

托普科技園一期（A地塊）

項目部

第五篇：班組長安全責任制推進計劃

中鐵濟南漢峪地塊七工程項目部

中鐵濟南漢峪地塊七工程 班組長安全責任制推進計劃

一、總體思路

作業層是安全質量自控體系管理的重要對象，是工程實體建 設的實際操作者和安全質量要求的具體實施者，更是安全質量管 理的重要環節。班組長既是作業班組的直接管控者，也是安全質 量控制的直接責任人，在安全質量管理中起著極為關鍵的作用。實行班組長安全質量責任制，是貫徹安全質量管理有關法律法規 和管理制度的必然要求，是企業自身健康發展的剛性需要，是工 程項目精細化管理的具體體現。

為認真貫徹執行國家、行業有關安全生產、工程質量的法律法規、標準規范及中鐵股份安全【2016】65號《中國中鐵黨委、中國中鐵、中國中鐵工會關于進一步加強作業層建設全面實行班組長安全質量責任制的指導意見》，中鐵十工【2016】139號《關于印發<中鐵十局集團有限公司作業隊伍班組長建設管理辦法>的通知》，完善工程項目安全質量自控體系，夯實作業層管理基礎，經項目部領導研究決定在項目部全面落實班組長安全質量責任制。

二、基本原則

實行班組長安全質量責任制，必須堅持以下基本原則： 1.堅持依法合規要求。項目部根據國家有關法律法規和股份公司有關管理制度，依法與分包單位簽訂分包合同，依據合同切實加強分包管理，完善安全質量自控體系，把班組長安全質量責任制納入分包

中鐵濟南漢峪地塊七工程項目部

合同，實行依法管理。

2.堅持責任明晰原則。明確作業層和管理層的安全質量責任，堅持“干活負干活的責任，管理負管理的責任”，做到職責分明。

3.堅持突出重點原則。堅持嚴控實體工程重要環節和關鍵工序安全質量，突出安全質量管理的重點。

4.堅持獎罰分明原則。要制定對班組長的管理考核辦法，做 到職責明確、權責一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實抓好安全質量。

三、項目部具體推進計劃

1、文件宣貫。項目部在2月10日-15日上旬對中鐵股份安全﹝2016﹞65 號中國中鐵黨委中國中鐵中國中鐵工會關于《進一步加強作業層建設全面實行班組長安全質量責任制的指導意見 》、中鐵十工【2016】139號關于印發《中鐵十局集團有限公司作業隊伍班組建設管理辦法》的通知進行宣貫學習并形成記錄。

2、文件內容落實推廣。2月16日-20日項目部根據文件要求結合中鐵濟南漢峪地塊七工程施工生產實際制訂項目部具體活動通知及活動要求，成立活動開展小組，由項目經理任組長，項目總工、副經理任副組長，各部門負責人為組員，商討制訂班組長安全生產責任制實施細則及考核辦法，各部門配合積極推廣班組長建設活動的開展。

3、選準選好班組長。2月21日-25日項目部根據分包模式和作業班組組建情況，采取擇優選聘、由分包人授權委托等形式，挑選直接在現場帶領工人干活、品行良好、責任心強、具有一定施工管理經

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驗和較強管控能力的人員擔任班組長。班組長的數量以滿足每個班組施工時應有班組長帶班為宜。

4、簽訂安全質量責任書。2月26日-28日召開專項會議，由項目經理與班組長簽訂安全質量責任書，責任書應明確班組長的實名信息、安全質量責任，未簽訂責任書的班組不得施工。工程驗工計價前，班組長、安全質量總監（或副經理）對擬計量工程（工序）簽訂安全質量承諾書，作為工程計量支付的依據之一。

5、抓好培訓考試。3月1日-3月7日對挑選出來的班組長進行分專業、分工種的培訓考試。培訓的主要內容包括作業指導書、作業標準、工序施工應知應會、安全生產知識等操作技能。培訓教材應緊密結合實際施工工序、突出重點、圖文并茂、通俗易懂。培訓完成后組織考試，合格后持證上崗。

6、加大考核獎懲力度。3月8日-3月13日項目部建立健全班組長安全質量責任制考核制度，開始每月對班組長安全質量責任制落實情況進行一次量化考核，根據考核結果進行獎懲。對優秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽低下的班組長及時清退并列入“黑名單”。

7.健全完善作業層管理制度。3月14日-3月18日項目部領導小組結合項目部自身實際和工程項目特點，健全完善作業指導書、崗前培訓考試、班前交底和作業過程檢查驗收、考核獎懲以及工程施工安全質量問題責任追究等作業層管理制度，加強作業層的施工過程安全質量自控。

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8.完善分包合同。3月18日至3月23日各單位要根據班組長安全質量責任制和分包管理情況，依法合規、實事求是完善分包合同。合同中要明確班組長的任職資格、任職條件和安全質量責任、相應權利及相關待遇問題，切實加強安全質量管理，落實班組長安全質量責任制。

四、相關要求

1.高度重視，加強領導。領導小組積極落實文件要求，由安質部牽頭，各部門配合抓好具體工作。把班組長安全質量責任制作為項目管理實驗室活動的重點課題，明確職責分工和時間節點，科學組織實施，切實有效地推進相關工作。

2.完善制度，強化激勵。項目部要將班組長納入培訓體系，開展多層次多形式的業務技能、安全知識、管理知識和法律知識等方面的培訓，加大培訓培養力度，切實提高班組長的綜合素質；

3.統籌協調，有機結合。將落實班組長安全質量責任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓、群眾安全生產監督、黨群工作協理員、農民工“五同”管理等工作及各類活動有機結合起來，實行一體化考核和評比表彰，增強班組長的歸屬感和忠誠度，保證班組長隊伍的穩定，為推行班組長安全質量責任制營造良好的環境。

4.積極實踐，不斷創新。要結合自身實際，及時總結完善，不斷探索創新，積極推廣好的做法和成功經驗。