第一篇：中鐵五局班組長責任制發言稿(定稿)：落實班組長責任制 提升現場管控水平

落實班組長責任制 提升現場管控水平---中鐵五局蒙華鐵路指揮部落實班組長責任制的幾點做法

中鐵五局在蒙華鐵路承擔晉豫段重點控制工程5標和土建15標共計64.6公里的施工任務，標段重難點工程主要有雙洞單線18.6公里的全線重點控制性工程西安嶺隧道、7.4公里的黃柏嶺隧道、單跨220米上承式鋼管混凝土拱橋的洛河大橋和最大開挖邊坡高達105米的盧氏站。標段復雜地質多、橋隧比重大、施工難度大。

工程開工以來，我們積極響應股份公司和蒙華公司要求，大力推行班組長質量安全責任制，不斷強化現場管控主動權，助推項目自控體系健康有序運轉，取得較好效果。5標和15標均在同期進場的標段快速形成了橋梁、隧道、路基、涵洞和車站全面開工、齊頭并進的施工會戰局面，質量安全和進度一直名列晉豫管段前茅。

一、落實班組長責任制的具體做法

（一）根據不同組織模式的作業班組，選好用好班組長。中鐵五局在蒙華鐵路共有首尾相連的兩個標段，管段內有“兩隧一橋一站”重難點工程。在重難點工程施工中，為全面兌現股份公司“一爭當兩帶頭”和局“開工必先、全程領先，勇爭第一”的總體目標要求，我們安排了三個三級子公司參與蒙華工程建設，組建了21支綜合作業隊，子公司專業化分公司在項目派駐了23個生產型和技術服務型作業站點（專業作業隊），采取自建實體型作業工班、單工序勞務分包班組、多工序勞務分包班組、專業分包以及參建子公司的專業分公司服務站點五種模式，并按照蒙華公司落實班組長責任制五個工作步驟選好用好班組長。1.自建型工班的班組長選用。自建型工班的負責人是企業內部職工的，直接將負責人選任為班組長，采取經濟責任承包模式進行管理。班組長在充分履責的基礎上，享有企業繳納的五險一金和班組計件報酬。自建型工班的負責人不是企業內部職工的，就在經濟承包人和能對質量安全、進度效益負責的人員中，擇優選任班組長，并與班組長簽訂內部責任承包協議，按月兌現質量安全、進度成本目標責任考核。

2.單工序勞務分包的班組長選用。開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等單工序勞務分包，單工序勞務合同簽訂人與班組長同為一人，直接明確班組長的職責定位，并在勞務分包合同中約定質量安全責任，先簽合同后進場，先簽訂質量安全責任狀后再施工，直接對工序質量安全負責。

3.多工序勞務分包的班組長選用。同一個人承包開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等多個工序的，項目部已與其簽訂了承包合同，通過和分包人共同協商，在其帶班人員中、與其簽訂單工序計件合同的人員中選定班組長，并由分包人現場推薦和書面授權委托確認，經項目部和工區培訓考核合格后選聘上崗，代表分包人行使現場施工組織權和質量安全主動卡控權，負責班前講話、班組工序自檢、落實并執行作業標準、隱患排查整改等義務和權利，對工程質量安全負有連帶責任。

4.專業分包隊伍的班組長選用。對引進專業分包隊伍，他們一般具有相對穩定的團隊和組織模式以及相應的作業班組長，由專業分包隊伍推薦上報班組長，經項目部審查考核確認后，再一同納入班組長責任制統一管理范疇，定期對其履責情況進行考核考評。

5.分公司服務站點的班組長選用。參建子公司的混凝土、鋼結構、試驗檢測、測量、物資、機械租賃等專業化分公司在項目設立的分公司服務站點，站點負責人為企業內部員工和技術負責人，項目部直接將服務站點負責人選聘為班組長，由工區對其簽訂質量安全、工期承包等內部經濟承包責任書，定期考評服務質量，兌現績效考核。

（二）強力推行作業標準化，著力提升班組長的質量安全管控能力。為全面提升工程質量安全管控的起點水平，我們以落實作業標準化為抓手，狠抓作業標準制定、作業標準的交底培訓、作業標準執行考核三個環節，助推班組長的能力素質全面達標。

1.制定作業標準。為貫徹落實好班組長責任制，我們梳理了標段橋隧路基和站房工程的18個關鍵環節清單表和36個專項方案清單，出臺了27項質量管理制度、22項安全管理制度，分專業編制了42項關鍵工序的《作業指導書》、《工序作業要點卡》、《安全操作規程》，并采用現場圖表標識、胸牌卡印制和手機二維碼掃描等多種途徑，將施工工藝、施工方法和三檢程序等作業標準凸顯到每個作業面，確保自控體系建設有章可循。

2.狠抓交底培訓。我們堅持以蒙華鐵路建設對班組長的能力要求為導向，分工種、分專業制定班組長（責任人）培訓計劃，采用PPT演示和現場操作講解相結合的方式，有針對性地定期開展班組長應知應會操作技能培訓和作業標準交底培訓。培訓考試合格后，頒發上崗證，進行就職宣誓，并發放統一訂做的工作服、安全帽和工具包。班組長現場帶班時，必須穿戴帶有“班組長”標識的袖章、反光背心，并攜帶必要的工具包。

3.嚴格考核兌現。結合項目管理實驗室活動，局和子公司分別出臺了班組長相關管理制度和辦法措施,指揮部制定了《落實班組長工程質量責任制實施方案》，多次修訂了《班組長工程質量責任制管理辦法》。工序施工前，統一由工區與班組長簽訂質量安全責任狀、質量安全承諾書，以此作為計量支付和班組長薪酬考核兌現的依據。項目部每月根據班組長自檢報驗合格率、作業指導書了解熟悉程度、主要工藝流程掌握情況、現場質量管控效果等內容，定期對班組長進行考核。凡是有班組長考核不達標的工區，項目部對其月度綜合考評給予相應扣分。對自建型班組及分公司站點的企業內部職工擔任班組長的，給予職級升降獎罰或撤換；對勞務分包的班組長除按合同約定進行獎懲外，還給予班組長獎勵、處罰、升為單工序承包人、評為誠信班組長、推薦優秀勞務班組長名錄或進入公司黑名單不許錄用。經考核，現有的116名班組長滿足現場施工管理需要。

（三）細化配套措施，保障班組長責任制在自控體系建設落地生根。1.全方位實施信息化動態管控。為強化班組長責任制落實，自行開發應用手機版“三檢”信息系統、工序質量安全卡控要點二維碼掃描平臺，建立并運行了試驗室和拌和站信息平臺、隧道圍巖監控量測信息平臺、項目成本管理信息平臺，不斷強化對施工現場的信息化監控與動態管理，確保施工過程處于受控狀態。

2.大力推進工序實名制動態管理。為進一步增強班組長的責任意識，針對每一個作業點（作業面）的關鍵工序，我們梳理關鍵工序清單，根據清單選準班組長，建立了相應工序的班組長名冊和質量安全責任登記臺帳，定期更新勞務工花名冊，并在作業現場設立班組長實名制公示牌、班組長質量安全公開承諾書，經常開展班組長工序質量安全卡控要點的現場隨機抽答。通過實名制動態管理，促進班組長自我加壓,主動履行質量安全預控職責。3.以標準區段建設強化班組長標準化作業意識。根據標段工程的專業特點，以工區為單位，將標段工程規劃成8個標準區段，每個區段的臨時工程、主體工程、附屬工程一律按照局“開工標準化”相關要求統一規劃、同步實施，有序推進專業化施工和標準化作業，定期以問題為導向，通過首件工程評估、拉網式隱患大排查、質量安全平推督查、領導夜間巡查、標段內部質量觀摩等專項活動，檢驗和抽查班組責任制落實情況,不斷梳理管理漏洞，查找工作短板，優化管理手段，重拳整治質量安全不規范作業行為，以標準區段建設促進班組長自覺掌握作業標準、自覺落實質量安全預控措施，以點帶面,全面打造綜合標準示范段。

4.完善分包合同管理。按照蒙華公司要求，已經將勞務分包模式和勞務分包方案上報蒙華公司審批備案。推行班組長責任制后，為適應新的管理要求，分別與勞務分包隊伍簽訂補充協議，完善了班組長責任制相關管理條款，作為班組長管理的一個合同依據。

5.建立健全目標激勵機制。為增強班組長的歸屬感，我們按照“五同六納入”要求，集中為勞務工辦理了銀行工資卡，為作業班組派駐黨群協理員和黨群工作聯絡員及時開展“一對一”幫扶，嘗試性開展了作業班組半軍事輪訓活動，強化班組管理。定期考核班組長，兌現班組長帶班津貼，并在班組長中評選“安全之星”、“質量之星”、“改善之星”、“協作之星”，激勵班組長帶頭掌握作業標準、執行作業標準。

二、落實班組長責任制的體會：

1.有利于培育誠信施工隊伍。班組長責任制是質量安全自控體系的補充和完善，有效延伸了項目管理觸角。通過事前預控、事中卡控措施的落實，不僅鍛煉和培育了誠信施工協作隊伍，為爭創蒙華公司誠信單位奠定了基礎。

2.有利于項目均衡組織生產。作業層班組長作為質量安全管控的直接責任人，自覺掌握標準、運用標準的主動性和積極性明顯增強，班組自檢后一次性通過三檢報驗的合格率大幅度提高，現場整改次數明顯減少，避免了不必要的返工，提高了工效，保證了施工進度。

3.有利于提升項目施工能力。班組長責任制實施以來，班組的責任意識和工人的標準化作業意識明顯改觀。以前只單純關心施工進度，現在不僅關心進度和工作效率，更關心工作質量和施工安全，還在作業班組內和作業班組之間形成了相互比拼工序質量和工藝施工水平的競爭局面。

4.有利于兌現質量安全責任目標。班組長責任制是質量安全責任和壓力的傳動軸。責任壓力傳遞到班組長后，需要持續開展宣傳引導，保持良好的溝通協調，指導和督促班組長更好地有效開展工作。

5.有利于自控體系的完善和修正。務工人員工作的不穩定性和追求高工資而產生的流動性，難以避免現場班組長經常更換，重新選擇合適的班組長、再培訓再考試發證，工作量增大，不利于長期高效管理。防止人員流失，形成長期合作、實現雙贏的目標，是項目自控體系建設下一步努力的方向。

各位領導，以上是中鐵五局蒙華工程指揮部落實班組長責任制的一些做法和體會，不足之處請批評指正。我們將按照股份公司的統一部署，全面落實班組長責任制，不斷強化自控體系建設，提升現場質量安全管控水平，為爭創蒙華公司誠信單位而努力工作。

第二篇：落實班組長責任制 提升工程安全受控4-11

落實班組長責任制提升工程安全受控

---西安地鐵四號線11標項目落實班組長責任制的幾點做法

一、落實班組長責任制的具體做法

西安地鐵四號線11標共兩站兩區間，其中火車站站是地鐵行業重難點工程。在重難點工程施工中，為全面推進實行班組長安全質量責任制。項目部于2016年6月24日，項目領導班子與班組長座談活動座談活動。具體開展活動幾點做法交流如下：

（一）根據不同組織模式的作業班組，選好用好班組長。1.自建型工班的班組長選用。自建型工班的班組長是項目部通過選舉、領導班子研究決定的，并與班組長重新簽訂安全質量責任書，按月兌現質量安全、進度成本目標責任考核。

2.單工序勞務分包的班組長選用。開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等單工序勞務分包，單工序勞務合同簽訂人與班組長同為一人，直接明確班組長的職責定位，并在勞務分包合同中約定質量安全責任，先簽合同后進場，先簽訂質量安全責任書后再施工，直接對工序質量安全負責。

3.多工序勞務分包的班組長選用。同一個人承包開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等多個工序的，項目部已與其簽訂了承包合同，通過和分包人共同協商，在其帶班人員中、與其簽訂單工序計件合同的人員中選定班組長，并由分包人現場推薦和書面授權委托確認，經項目部和工區培訓考核合格后選聘上崗，代表分包人行使現場施工組織權和質量安全主動卡控權，負責班前講話、班組工序自檢、落實并執行作業標準、隱患排查整改等義務和權利，對工程質量安全負有連帶責任。4.專業分包隊伍的班組長選用。對引進專業分包隊伍，他們一般具有相對穩定的團隊和組織模式以及相應的作業班組長，由專業分包隊伍推薦上報班組長，經項目部審查考核確認后，再一同納入班組長責任制統一管理范疇，定期對其履責情況進行考核考評。

（二）強力推行作業標準化，著力提升班組長的質量安全管控能力。為全面提升工程質量安全管控的起點水平，我們以落實作業標準化為抓手，狠抓作業標準制定、作業標準的交底培訓、作業標準執行考核三個環節，助推班組長的能力素質全面達標。

1.制定作業標準。為貫徹落實好班組長責任制，項目部制定了《班組長安全質量責任制實施方案》，編制了《班組長工作職責》、《班組長管理制度》、《班組長工作信息反饋表》、《班組長月考核表》、《班組長日常管理記錄制度》、《班組長培訓計劃》、《班組長培訓評估報告》、《班組長作業指導書》、《班組長行為規范》、《班組長工程質量責任制管理辦法》等10多項措施。

2.狠抓交底培訓。項目部對班組長編制了培訓計劃，采用PPT演示和現場操作講解相結合的方式，有針對性地開展班組長應知應會操作技能培訓和作業標準交底培訓。培訓考試合格后，頒發上崗證，進行就職宣誓，并發放統一訂做的工作服、安全帽和工具包。班組長現場帶班時，必須穿戴帶有“班組長”標識的袖章、反光背心，并攜帶必要的工具包。

3.嚴格考核兌現。結合項目管理實驗室活動，制定了《落實班組長工程質量責任制實施方案》，多次修訂了《班組長工程質量責任制管理辦法》。工序施工前，統一由工區與班組長簽訂質量安全責任書、質量安全承諾書，以此作為計量支付和班組長薪酬考核兌現的依據。項目部每月根據班組長自檢報驗合格率、作業指導書了解熟悉程度、主要工藝流程掌握情況、現場質量管控效果等內容，定期對班組長進行考核。凡是有班組長考核不達標的工區，項目部對其月度綜合考評給予相應扣分。對自建型班組任班組長的，給予職級升降獎罰或撤換；對勞務分包的班組長除按合同約定進行獎懲外，還給予班組長獎勵、處罰、升為單工序承包人、評為誠信班組長、推薦優秀勞務班組長名錄。

（三）扎實搞好班組長責任制，保障施工安全。1.班組長管理實施信息化。

項目部建立了班組長公眾平臺號、“微管理、大安全”微信群，把安全管理信息、隱患排查治理要求、安全規范及制度等瞬時傳遞，節省安全生產中最寶貴的時間，讓項目所有成員隨時掌握安全生產信息、時刻關注安全。同時，通過此平臺將施工現場存在“三違”行為可視化，將整改要求、整改閉合情況及時有效的進行公示。從而使得項目安全管理時效性得到提升、控制了安全責任風險、節約了安全生產成本、減少了安全生產事故。

2.班組長管理實施動態化。為進一步增強班組長的責任意識，針對每一個作業點（作業面）的關鍵工序，我們梳理關鍵工序清單，根據清單選準班組長，建立了相應工序的班組長名冊和質量安全責任登記臺帳，定期更新勞務工花名冊，并在作業現場設立班組長實名制公示牌、班組長質量安全公開承諾書，經常開展班組長工序質量安全卡控要點的現場隨機抽答。通過實名制動態管理，促進班組長自我加壓,主動履行質量安全預控職責。

3.班組長管理合同化。按集團公司文件要求，已經將勞務分包模式和勞務分包方案上報公司審批備案。推行班組長責任制后，為適應新的管理要求，分別與勞務分包隊伍簽訂補充協議，完善了班組長責任制相關管理條款，作為班組長管理的一個合同依據。

4.班組長管理考核化。定期考核班組長，兌現班組長帶班津貼，并在班組長中評選“安全之星”、“質量之星”、“進步之星”，激勵班組長帶頭掌握作業標準、執行作業標準。

二、落實班組長責任制的體會：

1.有利于培育誠信施工隊伍。班組長責任制是質量安全自控體系的補充和完善，有效延伸了項目管理觸角。通過事前預控、事中卡控措施的落實，不僅鍛煉和培育了誠信施工協作隊伍，為爭創公司誠信單位奠定了基礎。

2.有利于項目均衡組織生產。作業層班組長作為質量安全管控的直接責任人，自覺掌握標準、運用標準的主動性和積極性明顯增強，班組自檢后一次性通過三檢報驗的合格率大幅度提高，現場整改次數明顯減少，避免了不必要的返工，提高了工效，保證了施工進度。

3.有利于提升項目施工能力。班組長責任制實施以來，班組的責任意識和工人的標準化作業意識明顯改觀。以前只單純關心施工進度，現在不僅關心進度和工作效率，更關心工作質量和施工安全，還在作業班組內和作業班組之間形成了相互比拼工序質量和工藝施工水平的競爭局面。

4.有利于兌現質量安全責任目標。班組長責任制是質量安全責任和壓力的傳動軸。責任壓力傳遞到班組長后，需要持續開展宣傳引導，保持良好的溝通協調，指導和督促班組長更好地有效開展工作。

第三篇：中國中鐵某單位班組長安全質量責任制管理辦法

中國中鐵*******班組長安全質量責任制管理辦法

第一章 總則

第一條 為切實推進中鐵股份公司班組長安全質量責任制工作，完善安全質量自控體系，夯實安全質量管理基礎，加強項目作業層管理，特制定本辦法（以下簡稱為《辦法》）。

第二條 班組長是直接控制作業面施工質量的責任人，通過明確關鍵工序班組長及其質安全量責任，規范項目管理，將安全、技術、質量、作業標準落實到作業層，確保工程建設安全質量有序推進。

第三條 本辦法適用于中鐵****項目部全部作業班組，協作隊伍（勞務分包隊伍）班組工經部需與之簽訂補充協議后執行。

第二章 班組長的產生

第四條 班組長的產生根據項目部計劃任務，結合分項工程任務劃分，由各工區推薦符合條件的班組長人員，項目部組織培訓、考試合格后，經項目部聘任產生。

第五條 班組長任職條件

（一）身體健康，愛崗敬業。初中以上文化程度。具有較強的溝通、表達能力。

（二）具有較強的生產組織能力和管理經驗，且對現場管理專一，有較強的責任心和管理能力。

（三）處理問題果斷，有較強的安全、質量意識。

（四）遵守國家的法律法規，帶頭執行安全、質量操作規程和項目部各項管理規章制度。

第三章 班組長的職責與權利

第六條 班組長應履行的職責

（一）接受現場管理人員安全、質量指令，認真執行安全、質量管理制度，對工序作業過程安全、質量負直接責任。

（二）熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及施工測量放樣結果組織施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。

（三）堅持施工程序，開展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

（四）接受技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求及時整改。

（五）如實向上級報告施工中出現的安全、質量隱患和安全、質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。

（六）落實原材料、半成品和成品保護措施。

第七條 班組長享有的權利

（一）對本班組管理的安全有協調指揮權，工程質量有監督考核權。

（二）在進行班組管理時對本班組工人有獎罰權。

（三）在生產過程中，有嚴重安全危險情況時，有下令停工的命令，組織人員撤離現場，調動人員處理隱患。

（四）當施工技術交底與現場不符合，不能保證施工生產，影響施工質量時，有權向技術管理部門和生產經理反映。

（五）當施工技術交底或作業指導書下達不及時時，有權提出批評和向上級領導反映。

（六）現場管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時，有權拒絕并及時向上級領導反映。

（七)對現場管理人員在安全、質量標準化過程中嚴重失職和違章指揮的，有權提出批評或直接向主管安全質量的部門及領導反映。

第四章 班組長的日常管理

第八條 班組長實行項目部、工區兩級管理，班組長經工區推薦，經項目部考察確認符合要求后，審批建立檔案備案，再通過項目部培訓、考試，考試合格后由項目部頒發上崗證。對聘用的工班長不得隨意撤換，確因不能勝任班組長工作需撤換時，工區應以書面材料上報項目部，經項目部現場管理人員和領導核實同意后方可更換人選。

第九條 為提升現場班組長的管理，由項目部總工牽頭編制施工技術及質量標準化管理作業手冊；由安全總監牽頭安全管理及操作標準化培訓資料。對班組長進行專業知識培訓，內容包括安全管理、質量管理、機電管理和技術規范（技

術交底）。

第十條 項目部辦公室做好班組長的建檔工作，要及時準確收集、掌握、整理班組長在安全管理、質量管理、機電管理、組織管理、個人出勤、工作能力等方面的資料，詳細記入個人檔案，作為獎罰的主要依據。

第十一條 項目部現場管理人員要大力支持班組長的工作，及時向班組長傳達工作指示和要求。班組長要把主要精力放在施工現場的質量和安全管理上，定期召開班組會議。

第十二條 項目部要從思想認識上、工作作風上重視安全質量管理的理念，對不支持班組長工作，導致工程質量事故發生的，視情節輕重，項目部將對相關人員進行處罰，嚴重的給予撤職。

第十三條 班組長在工區現場管理人員的領導下工作，處理好與其它班組長、工人、項目部現場管理人員的合作與協調關系，自覺遵紀守法。對違章違紀，不履行職責，胡攪蠻纏，不尊重現場管理人員、領導，或在工人中造成極壞影響的，視情節輕重，給予處罰和處分。

第十四條 班組長要每月定期或不定期召開至少兩次的班組會議，傳達工區有關文件要求和會議精神，通報班組安全、質量情況，及時總結經驗教訓，查找問題和不足，對項目部提出的問題按要求及時整改。

第五章 班組長的考核評比及獎罰

第十五條 班組長安全質量責任制考核內容

（一）工程質量：操作規范，質量達到要求，無質量事故。

（二）施工安全：臨時用電、機械設備、人身和勞動防護按規章執行。

（三）文明施工：材料、設備擺放整齊，現場整潔，（四）工作態度：工作認真負責，團結協作，遵紀守法，尊重現場監理和管理人員，遵守工區各種規章制度，能力強，業務熟練等。

（五）完成任務：計劃的施工生產任務和臨時性任務完成情況。

第十六條 班組長安全質量考評辦法

（一）班組長的考評由項目部現場管理人員按照規定的考核內容，明確標準，制定指標。

（二）對班組長的考核評比采用量化考核與綜合考核相結合，權重為安全25分，質量25分，計劃完成情況25日，文明施工15，工作態度10分。

（三）各量化考核指標責任部門分工，安全和文明施工主責考核部門為安質部，質量和計劃完成主責部門為工程部，工作態度考核主責為工區（綜合考核），各主責部門制訂相對應的量化考核評分制度。

（四）班組長實行每月考核一次，由主責部門考評后次月1日前匯總到辦公室。

第十七條 班組長考評獎罰措施

（一）班組長實行風險抵押金制，每月初班組長交風險抵押金500元，考評得分高于85分進行1倍獎勵；70至84分返還抵押金，但不獎勵；低于70分扣除風險抵押金。

（二）班組長考評實行優獎劣罰制，項目部每月考評排名前二名的班組長給予額外800元和500元的獎勵，排名末尾一名給予通報批評，連續三個月排名最后一名其解聘班組長崗位職務。

第六章 附則

第十八條 本辦法公布發之日起執行。