第一篇：中國中鐵某單位班組長安全質量責任制管理辦法

中國中鐵*******班組長安全質量責任制管理辦法

第一章 總則

第一條 為切實推進中鐵股份公司班組長安全質量責任制工作，完善安全質量自控體系，夯實安全質量管理基礎，加強項目作業層管理，特制定本辦法（以下簡稱為《辦法》）。

第二條 班組長是直接控制作業面施工質量的責任人，通過明確關鍵工序班組長及其質安全量責任，規范項目管理，將安全、技術、質量、作業標準落實到作業層，確保工程建設安全質量有序推進。

第三條 本辦法適用于中鐵****項目部全部作業班組，協作隊伍（勞務分包隊伍）班組工經部需與之簽訂補充協議后執行。

第二章 班組長的產生

第四條 班組長的產生根據項目部計劃任務，結合分項工程任務劃分，由各工區推薦符合條件的班組長人員，項目部組織培訓、考試合格后，經項目部聘任產生。

第五條 班組長任職條件

（一）身體健康，愛崗敬業。初中以上文化程度。具有較強的溝通、表達能力。

（二）具有較強的生產組織能力和管理經驗，且對現場管理專一，有較強的責任心和管理能力。

（三）處理問題果斷，有較強的安全、質量意識。

（四）遵守國家的法律法規，帶頭執行安全、質量操作規程和項目部各項管理規章制度。

第三章 班組長的職責與權利

第六條 班組長應履行的職責

（一）接受現場管理人員安全、質量指令，認真執行安全、質量管理制度，對工序作業過程安全、質量負直接責任。

（二）熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及施工測量放樣結果組織施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。

（三）堅持施工程序，開展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

（四）接受技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求及時整改。

（五）如實向上級報告施工中出現的安全、質量隱患和安全、質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。

（六）落實原材料、半成品和成品保護措施。

第七條 班組長享有的權利

（一）對本班組管理的安全有協調指揮權，工程質量有監督考核權。

（二）在進行班組管理時對本班組工人有獎罰權。

（三）在生產過程中，有嚴重安全危險情況時，有下令停工的命令，組織人員撤離現場，調動人員處理隱患。

（四）當施工技術交底與現場不符合，不能保證施工生產，影響施工質量時，有權向技術管理部門和生產經理反映。

（五）當施工技術交底或作業指導書下達不及時時，有權提出批評和向上級領導反映。

（六）現場管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時，有權拒絕并及時向上級領導反映。

（七)對現場管理人員在安全、質量標準化過程中嚴重失職和違章指揮的，有權提出批評或直接向主管安全質量的部門及領導反映。

第四章 班組長的日常管理

第八條 班組長實行項目部、工區兩級管理，班組長經工區推薦，經項目部考察確認符合要求后，審批建立檔案備案，再通過項目部培訓、考試，考試合格后由項目部頒發上崗證。對聘用的工班長不得隨意撤換，確因不能勝任班組長工作需撤換時，工區應以書面材料上報項目部，經項目部現場管理人員和領導核實同意后方可更換人選。

第九條 為提升現場班組長的管理，由項目部總工牽頭編制施工技術及質量標準化管理作業手冊；由安全總監牽頭安全管理及操作標準化培訓資料。對班組長進行專業知識培訓，內容包括安全管理、質量管理、機電管理和技術規范（技

術交底）。

第十條 項目部辦公室做好班組長的建檔工作，要及時準確收集、掌握、整理班組長在安全管理、質量管理、機電管理、組織管理、個人出勤、工作能力等方面的資料，詳細記入個人檔案，作為獎罰的主要依據。

第十一條 項目部現場管理人員要大力支持班組長的工作，及時向班組長傳達工作指示和要求。班組長要把主要精力放在施工現場的質量和安全管理上，定期召開班組會議。

第十二條 項目部要從思想認識上、工作作風上重視安全質量管理的理念，對不支持班組長工作，導致工程質量事故發生的，視情節輕重，項目部將對相關人員進行處罰，嚴重的給予撤職。

第十三條 班組長在工區現場管理人員的領導下工作，處理好與其它班組長、工人、項目部現場管理人員的合作與協調關系，自覺遵紀守法。對違章違紀，不履行職責，胡攪蠻纏，不尊重現場管理人員、領導，或在工人中造成極壞影響的，視情節輕重，給予處罰和處分。

第十四條 班組長要每月定期或不定期召開至少兩次的班組會議，傳達工區有關文件要求和會議精神，通報班組安全、質量情況，及時總結經驗教訓，查找問題和不足，對項目部提出的問題按要求及時整改。

第五章 班組長的考核評比及獎罰

第十五條 班組長安全質量責任制考核內容

（一）工程質量：操作規范，質量達到要求，無質量事故。

（二）施工安全：臨時用電、機械設備、人身和勞動防護按規章執行。

（三）文明施工：材料、設備擺放整齊，現場整潔，（四）工作態度：工作認真負責，團結協作，遵紀守法，尊重現場監理和管理人員，遵守工區各種規章制度，能力強，業務熟練等。

（五）完成任務：計劃的施工生產任務和臨時性任務完成情況。

第十六條 班組長安全質量考評辦法

（一）班組長的考評由項目部現場管理人員按照規定的考核內容，明確標準，制定指標。

（二）對班組長的考核評比采用量化考核與綜合考核相結合，權重為安全25分，質量25分，計劃完成情況25日，文明施工15，工作態度10分。

（三）各量化考核指標責任部門分工，安全和文明施工主責考核部門為安質部，質量和計劃完成主責部門為工程部，工作態度考核主責為工區（綜合考核），各主責部門制訂相對應的量化考核評分制度。

（四）班組長實行每月考核一次，由主責部門考評后次月1日前匯總到辦公室。

第十七條 班組長考評獎罰措施

（一）班組長實行風險抵押金制，每月初班組長交風險抵押金500元，考評得分高于85分進行1倍獎勵；70至84分返還抵押金，但不獎勵；低于70分扣除風險抵押金。

（二）班組長考評實行優獎劣罰制，項目部每月考評排名前二名的班組長給予額外800元和500元的獎勵，排名末尾一名給予通報批評，連續三個月排名最后一名其解聘班組長崗位職務。

第六章 附則

第十八條 本辦法公布發之日起執行。

第二篇：班組長質量責任制

班 組 長 質 量 責 任 制

1． 施工生產班組長，應嚴格執行國家及地方和公司有關法規、規范、標準和操作工藝規程的規定。

2． 施工班組長在施工過程中，嚴格執行質量“三檢制”，保證分項工程質量一次驗收達標。

3． 施工班組長應聽從施工工長的指揮和安排，密切各工種的協調配合。

4． 經常對本班組所使用的機械設備、防護設施、安全裝置及作業環境進行安全檢查，及時發現并排除隱患。

5． 努力爭創優良工程，嚴禁次品和不良品出現，因施工粗制濫造，造成返工的由班組長承擔損失，并追究質量責任。

天津市塘沽區渤海建筑安裝工程公司

第三篇：班組長安全質量責任制實施方案

國道G324線改擴建工程Ⅱ標段

班組長安全質量生產 責任制實施方案

編 制：

審 核：

審 批:

國道G324線改擴建工程Ⅱ標段一分部

二0一六年十一月 班組長安全質量生產責任制實施方案

為加強安全質量管理，完善安全質量管理自控體系，夯實安全質量管理基礎，根據《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關于進一步加強作業層建設全面實行班組長安全質 量責任制的指導意見》的要求，集團公司在建設管理的項目上全面推行班組長安全質量責任制，具體實施方案如下：

一、總體要求

各單位要高度重視，充分認識實行班組長安全質量責任制的重要意義，積極組織、指導、監督施工主體單位項目部落實股份公司要求，結合項目管理實驗室活動，切實采取有效措施，進一步強化作業層管理，解決當前安全質量管理的薄弱環節，力爭今年上半年在集團公司所有在建項目實行班組長安全質量責任制，做到100%覆蓋，確保集團公司建設管理項目的安全質量平穩可控。

二、實施計劃

1、認真組織學習宣貫，積極做好班組長安全質量責任 制的推進。

第一階段從10月20號至11月20號，要認真落實股份公司關于實行班組長安全質量責任制視頻會議精神，組織各施工主體單位項目部認真學習、領會領導講話和《指導意見》的具體要求，并通過會議、板報等形式進行宣傳、宣貫。要認識到實行班組長安全質量責任制是項目管理實驗室活動的重要部分，也是精細化管理的具體體現，組織、指導、督促施工主體單位項目部制定實施步驟和計劃，明確時間節點和責任人，制定安全質量責任書和安全質量承諾的內容，制定考核辦法，切實保證班組長安全質量責任制的開展。

2、認真組織培訓選聘，積極促進班組長安全質量責任制的落實。

第二階段從11月20號至12月20號，各單位要組織、指導、監督各施工主體單位項目部，通過直接指定、分包人委托、班組員工推舉等方式明確或選聘關鍵工序的班組長到位，組織簽訂班組長安全質量責任書和安全質量承諾書，并針對作業安全質量卡控要點、自檢程序、工序報驗、項目管理規定、工序作業指導書等應知應會進行培訓和班組長安全質量知識競賽、考試，提高班組長的技術水平和業務素質，切實保證班組長安全質量責任制的實效。

3、認真組織全面推開，積極完善班組長安全質量責任制的實施。

第三階段從12月20號至1月30號，全面檢查、督導施工主體單位項目部的具體落實情況，及時發現責任書、承諾書簽訂和實施過程中存在的問題并督促整改，集團公司 在二季度檢查時，將重點督導檢查班組長安全質量責任制的落實情況，并及時收集相關資料，分析存在的問題，總結取得的經驗，及時推廣先進做法，切實保證班組長安全質量責任制的全面覆蓋。

三、實施要點

1、依法合規，選用好班組長。要督導施工主體單位項目部針對不同組織模式的作業班組，按照《中鐵投資集團有限公司勞務隊伍安全生產管理辦法》的要求依法與勞務隊伍、分包班組簽訂分包合同，依據合同加強分包管理，落實班組長安全質量責任制。對于已經簽訂勞務合同的隊伍，要簽訂補充協議，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質量責任、相應權利及相關待遇問題，完善班組長安全質量責任制相關管理條款，依法合規明確或選聘好班組長，完善安全質量管理自控體系。

2、明晰責任，健全追究制度。要求施工主體單位項目部必須與班組長簽訂安全質量責任書和安全質量承諾書（格式見股份公司文件附件），明確班組長的現場施工組織和安全質量卡控權，并負責班前講話、過程控制、工序自檢、隱患排查整改等義務和權利，明確 “干活負干活的責任，管理負管理的責任”，明晰作業層和管理層的安全質量責任，并建立健全工程安全質量問題責任追究制度，加強作業層過程安全質量自控。

3、突出重點，抓住關鍵環節。應督導施工主體單位項目部根據工程項目特點，建立關鍵工序清單，加強關鍵工序各重要環節的管控，堅持嚴控實體工程關鍵工序安全質量，突出對重點環節的安全質量管理責任，確保安全質量責任落實。工程施工關鍵環節包括但不限于以下：深基坑工程包括圍護結構、土方開挖、支撐架設、主體結構施工等；橋梁工程包括樁基成孔、鋼筋加工安裝、混 凝土澆筑、預應力施工、橋梁架設、大型機械設備等；路基工程包括地基處理、高路堤、深路塹、過渡段、擋防護工程等。

4、嚴格考核，做到獎罰分明。要對班組長制定定期管理考核辦法，每月對班組長安全質量責任制落實情況進行量化考核，根據考核結果進行獎懲，對優秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽低下的班組長及時清退并列入“黑名單”，通過考核做到職責明確、權責一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職工作，切實抓好安全質量。

四、其他要求

1、提高認識，制定措施。充分認識推行班組長安全質量責任制對于安全質量管控的重要意義，并把班組長安全質量責任制作為項目管理實驗室活動的一項重點課題。集團 公司成立由分管副總經理、工會主席任組長的領導小組，由工會、安質環保部牽頭，人力資源部、工程部、計劃合同部等部門配合抓好具體工作。各單位也要及時成立領導小組，明確分管領導、職責分工、推進計劃、時間節點，制定具體實施辦法和考核獎懲措施，并督促、指導各施工主體單位項目部成立領導小組，制定計劃、抓好落實，按照要求在項目上全面實施，并將實施辦法和推進計劃于5月底前報集團公司安質環保部。

2、明確職責，務實推進施工主體單位項目部是工程安全質量管理的責任主體，落實班組長安全質量責任制，施工主體單位項目部是責任主體，各單位所屬指揮部、總包部負責組織、指導、監督施工主體單位項目部根據標段工程特點、用工組織方式和自身管理實際，明確、選聘關鍵工序班組長到位，落實明確其安全質量責任并做出安全質量管理承諾，將安全、質量作業標準落實到工作面。

3、加強培訓，提高素質。要組織施工主體單位項目部做好作業指導書的編制、作業標準的制定和技術交底工作，對工序施工安全質量控制重點、質量控制標準、安全操作要點進行詳細的交底和培訓，要制定班組長培訓計劃，保證培訓的常態化，提高班組長的技術管理素質，使班組長責任制的落實有基礎、有效果，真正能夠促進項目安全質量管理水平的提高。

4、深入現場，強化監督。加強對班組長履職的檢查，通過周檢、月檢、專項檢查等方式深入施工現場，定期檢查施工主體單位項目部對班組長安全質量責任制的落實情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品質量效果進行檢查，對檢查發現的制度不落實、履職不到位、不規范，以及施工現場存在的安全質量隱患等問題，及時要求施工主體單位項目部進行整改。對班組長安全質量責任制落實取得的好經驗和好做法及時進行宣傳和推廣，不斷完善班組長安全質量責任制，提高安全質量管控水平。

第四篇：班組長安全質量責任制實施細則

XXXXX項目部

班組長安全質量責任制實施細則

作業層管理是安全質量控制體系的終端和關鍵環節，為完善安全質量控制體系，夯實安全質量管理基礎，強化作業層管理，根據《XXXXXX班組長安全質量責任制實施方案》，為保證項目部有序推進開展此項工作，特制訂《班組長安全質量責任制實施細則》，具體內容如下：

一、重要意義

作業層是安全質量控制體系的重要對象，是工程實體建設的實際操作者和安全質量標準的具體實施者，更是安全質量管理的重要環節。班組長即是作業班組的直接管控者，也是安全質量控制的直接責任人，在安全質量管理中起著極為關鍵的作用。班組長安全質量責任制是加強項目質量安全風險管控、提高項目自控能力的重要保障；是強化現場管理“內功”、落實“現場管理標準化”、提升企業信用水平、實現“現場保市場”的重要環節。項目部高度重視班組長安全質量責任制工作，把實行班組長安全質量責任制納入企業管理體系，進一步加強作業層管理，全面提升項目安全質量管理水平。

二、總體思路

項目部是工程安全質量管理的責任主體，現場作業或帶班作業的班組長是直接控制作業面施工安全質量的責任人。班組長安

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全質量責任制則是通過明確重要環節、關鍵工序以及班組長的具體安全質量責任，規范作業管理，將安全、技術、質量、作業標準落實到作業層、作業面，確保工程項目施工安全質量。

三、基本原則

實行班組長安全質量責任制，必須堅持以下基本原則：

1、堅持“干活負干活的責任，管理負管理的責任”，明晰作業層和管理層的安全質量責任，做到職責分明。

2、堅持嚴控實體工程重要環節和關鍵工序安全質量，突出對安全質量管理的重點。

3、通過制定對班組長的管理考核制度，做到職責明確、權責一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實抓好安全質量。

4、通過明確關鍵工序班組長及其安全質量責任，將安全、技術、質量、作業標準落實到作業層、作業面，確保工程項目施工安全質量。

四、組織機構

為加強對班組長安全質量責任制工作的組織領導，項目部成立班組長責任制實施工作領導小組：

組長： 副組長： 成員：

具體分工如下：

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組長職責：負責工程項目班組長責任制工作的總體部署和全面領導。

副組長職責：全面負責工程項目班組長責任制工作組織協調、具體實施及推進檢查，明確各部門工作內容、職責分配，負責各項目的班組長的選定。

安質部職責：負責重要環節和關鍵工序的梳理和確認工作；負責班組長培訓考核、持證上崗等管理工作；

工程部職責：負責作業指導書的分解制定、交底等有關技術工作；

綜合部職責：負責將落實班組長安全質量責任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓、群眾安全生產監督、農民工“五同”管理等工作有機結合起來。

五、實施步驟、職責部門及時間節點

（一）制定實施細則及配套管理制度

項目部按照股份公司指導意見、集團公司實施辦法和公司實施方案，結合本項目部實際，明確工作內容、職責分配、工作流程，制定班組長安全質量責任制實施細則及配套管理制度（清單詳見附件1）。

職責部門：安質部。

節點要求：8月30日前完成。

（二）梳理重要環節和關鍵工序

項目部認真梳理本項目對施工安全質量影響較大的重要環

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節和關鍵工序，并列出清單（樣表見附件2），報送公司審核后實施。各單位應對管轄項目的重要工序和關鍵環節清單的合理性及科學性進行審核確認。重要環節和關鍵工序的梳理應根據工程進展及施工方案的優化進行動態調整，原則上每季度更新一次。

職責部門：安質部。

節點要求：9月15日前完成。

（三）分解制定作業指導書

對照列出的重要環節和關鍵工序清單，分解專項作業指導書為環節及工序作業指導書，指導班組長進行施工作業，全面傳達施工技術管理意圖及作業安全質量標準。各重要環節和關鍵工序開始施工前必須編制作業指導書并進行交底，作業指導書內容側重于工序操作流程（步驟）、方法、安全質量注意事項，以及要求達到的安全質量標準、驗收節點和驗收程序等，指導書要有針對性，與工程實際相符，與人員、設備和施工組織模式配套，與班組承擔的具體工作內容一致，且要簡單明了、圖文并茂、通俗易懂，要針對不同的班組、不同的工序內容，做好“分解”和“組合”，切實達到指導卡控作用。

職責部門：工程部。

節點要求：10月10日前完成。

（四）明確班組長

根據作業班組的實際情況，挑選直接在現場帶領工人作業、― 4 ―

品行良好、責任心強、具有一定管理經驗和較強管理能力的人員擔任班組長。班組長的數量以滿足每個班組施工時應有班組長帶班為宜。

職責部門：領導小組研究決定。節點要求：10月10日前完成。

（五）培訓，考試，持證上崗

項目部組織分專業、分項目對班組長進行培訓、考試、發證工作，培訓的主要內容是作業指導書、交底、本專業或環節工序的應知應會內容。對班組長培訓的同時，這一班組的其他作業人員全部參加培訓，以提高一線人員的作業技能。培訓完成后要對班組長組織考試，合格的發放合格證書，持證上崗，并建立合格班組長臺帳（臺帳應動態更新）；不合格的要再培訓、補考或調換班組長。

職責部門：主管培訓人員。節點要求：11月10日前完成。

（六）簽訂責任書

項目部與培訓合格的班組長及時簽訂安全質量責任書（附件3），責任書應明確班組長的實名信息、安全質量責任等，未簽訂責任書的班組不得施工。同時建立安全質量責任書臺賬，并隨人員變化及時進行動態更新。

職責部門：安質部。

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節點要求：10月10日前完成。

（七）簽訂質量承諾書

各項單位工程完工前，班組長、項目部安全總監對各項工程簽訂工程質量承諾書，施工完成后根據承諾書，匯總形成關鍵工序質量責任檔案（附件5）。

職責部門：安質部。

節點要求：單位工程完工前后完成。

六、具體要求

1.高度重視，快速實施。項目部各部門及作業層要高度重視班組長安全質量責任制工作，按照項目部實施細則安排部署，快速實施并落實，進一步加強作業層管理，完善項目安全質量責任體系。公司將班組長安全質量責任制的實施落實情況納入上半安全生產大檢查范圍。

2.統籌協調，有機結合。項目部要將落實班組長安全質量責任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓、群眾安全生產監督、黨群工作協理員、“幸福之家”建設、農民工“五同”管理等工作及各類活動有機結合起來，實行一體化考核和評比表彰，增強班組長的歸屬感和忠誠度，保證班組長隊伍的穩定，為推行班組長安全質量責任制營造良好的環境。

3.完善制度，注重實效。項目部將班組長安全質量責任制納入企業安全質量管理體系，完善相關作業層安全質量配套制度，― 6 ―

做好有機結合，形成整體。過程中注重制度的落實和執行，抓住班組長這個“牛鼻子”，嚴格工序施工的安全質量卡控，切實加強作業層安全質量管控，為實現項目安全質量目標提供基礎保障。

附件：1.作業層安全質量管理制度清單

2.重要環節、重要工序清單 3.班組長安全質量責任書 4.安全質量承諾書

5.關鍵工序質量責任檔案樣表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

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第五篇：班組長責任制管理辦法

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標段班組長責任制管理辦法

一、編制目的

為推進中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標段班組長責任制工作的開展落實，規范班組長的選取、培訓取證、檢查、考核等工作，使班組長責任制真正有效實施，確保工程施工質量，特制訂本管理辦法。

二、編制依據

1、蒙華公司：蒙華質安（2015）85號文件、蒙華質安（2015）100號文件；

2、晉豫指揮部：晉豫質安（2015）57號文件、晉豫質 安（2015）69號文件；

3、中鐵五局MHTJ-15標經理部：中鐵五蒙華經（2015）37號文件、中鐵五蒙華經（2015）43號文件、中鐵五蒙華經（2015）46號文件。

三、組織機構

成立MHTJ-15標段班組長責任制管理領導小組。組 長：李永毅

副組長：李枝元、吳智、劉和軒、王才高、雷建華、唐曉明、楊建樹

組 員：孫永強、黃春宏、黃俊川、梁留永、李云國、李日文、張李、陳順、余煥東、鄧林、梁棟、鐘志強、劉波、張璋及 工區財務、合同、安全部門業務人員、各作業隊隊長、技術主管

管理小組下設辦公室，辦公室設在經理部質量部，質量部長孫永強任辦公室主任，聯系電話：***。

四、管理辦法

1）班組長的選擇與培訓

1、班組長的選拔。班組長是在現場直接帶領工人干活、工作能力強、責任心強、班組工友聽其指揮的這么一個人員。其由班組推薦、自薦、或由分包人指定、或由隊部領導和個人協商，經嚴格的考察、篩選，擇優選用，確定名單后上報工區，工區經過認真核實后上報經理部質量部備案，保證班組長選拔的質量。

2、培訓考試、持證上崗。經理部對各工區擬任班組長進行統一培訓、考試。考試合格后由本標段項目經理簽發上崗證，然后各工區長分別與本工區的班組長簽訂質量責任書。對經培訓教育后仍達不到要求的班組長堅決更換。2）班組長的職責

1、班組長在施工過程中必須服從安排和管理，跟班作業，團結工友，合理安排本班作業。

2、班組長自覺接受各層管理機構安排的教育培訓，不斷提高自己的技能和質量意識。

3、在施工過程中，班組長必須嚴格執行技術交底和標準、規范，做好本班施工的工序質量控制。嚴格執行“三檢制”中的自檢程序，爭取一檢合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件樣品，帶頭保養本班的設備和維護安全設施。

5、承諾不偷工減料，不制造隱患，不生產不合格產品；隨時接受各種檢查，謙虛改進，接受獎懲。

6、在驗工計價時，班組長必須對所負責施工的工序質量簽署承諾書，對所帶班組所干工作質量負責。3）其它要求

1、工區應梳理各自管段內的工序關鍵環節，編制相應的作業指導書和作業要點卡片，做到內容簡單明了、圖文并茂、通俗易懂，并下發到作業班組。

2、各工區必須為班組長配備標識標志、工具包和相應的自檢工具，方便班組長開展工作。

3、作業隊技術人員、管理人員加強對班組長的技術、質量、安全交底與培訓，經常給予檢查、指導與配合服務，關心班組，幫助班組長推進管理工作。

4、監督班組執行工序實名制和班前講話制度。經常進行質量安全隱患排查，發現改進的機會，并采取措施加以防范。

5、加強工區、作業隊對班組長責任制執行情況的檢查與考核。一方面指導和幫助班組掌握施工工藝、方法、標準，創造優質產品；另一方面檢查、驗證班組長工作情況，是否盡責，是否敢說敢管，效果如何？采取經濟獎罰、爭奪流動紅旗、評選誠信班組、誠信工地、“安全之星”、“質量之星”、“進步之星”、“協作之星”等集體或個人榮譽予以獎懲激勵。

6、各工區根據自身情況制定符合本工區要求的管理辦法和獎懲措施，并嚴格執行。

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標段項目經理部 2015年12月28日