第一篇：機關日常考核和績效考核辦法

市委辦公室績效考核辦法（送審稿）

為進一步加強機關作風建設，規范管理，提升服務，根據公務員績效考核的有關規定，特制定本考核辦法。

一、考核對象

市委辦公室全體在職在崗干部職工。

二、組織機構

辦公室成立績效考核工作領導小組，由辦公室主任任組長，辦公室副主任任副組長，下設績效考核工作領導小組辦公室（簡稱考核辦），分管副主任兼任考核辦主任，各科室負責人、辦公室紀檢員及陳藝為考核辦成員，考核辦負責對科室及干部職工進行考核。

三、考核內容與方式

績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核

月度考核包括考勤、考紀、考事三個方面，主要以日常考核的形式進行；每月個人基數分為100分，月度考核結果作為季度考核的重要依據。

1、考核內容：

（1）考勤。上班遲到、早退或離崗，扣2分；遲到、早退或離崗超過1小時，計曠工半天，扣5分（特殊情況由科室長適當調整，例如由科室安排的加班超過晚上12點后或值晚班的，第二天上班允許推遲2小時等情況）；曠工（含去向不明或無正

當理由逾期不歸）一天，扣10分，一年中曠工達15天以上，年終考核定為不稱職；會議、學習或集體活動遲到，扣2分，無故缺席，扣10分（無特殊原因不準請假，臨時請假以缺席處理）；值班室和機要局的日常24小時值班和節假日值班，出現缺勤或值晚班不住機關（因特殊情況需對換值班人員的，需經秘書科負責人同意），按曠工處理，扣10分，同時扣發值班補助。

（2）考紀。上班時間上網聊天、打牌、看碟、玩游戲等，扣5分；不履行工作職責，服務意識差，工作態度粗暴，造成不良影響，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情節嚴重的報送紀委查處；嚴重違紀及違法行為，扣30—50分，并依法依規從嚴處理。違紀違法和廉政情況由紀檢員負責登記核實。

（3）考事。工作責任心不強，未按時如質完成工作任務，扣5分；工作出現失誤，導致本辦形象受損或受到領導批評，扣10分；上級或本辦要求報送的各種報表、計劃、總結等資料，逾期一天，扣2分；每出現1處錯、漏、少現象，扣2分；未達到基本標準要求，扣5分；被上級或本辦通報批評，扣10分；對市委和本辦的中心工作，無正當理由不接受任務，扣10分；未按時完成，扣5分。中心工作有專項考核的，按專項考核辦法執行。對領導交辦的臨時性工作，拒不承擔或敷衍應付，扣10分；未如期如質完成，扣5分。辦公室桌面、窗臺保持清潔無塵，地面干凈整潔。書籍、報紙、資料堆放整齊，衛生檢查

分好、一般、較差3個等次予以登記，被定為較差等次，扣3分。

2、考核實施：

（1）科室考核。科室長將年度工作任務分解到月，將月度工作書面交辦到科室人員，對其完成情況進行評價計分，并對科室人員日常出勤及內務進行檢查登記。

（2）隨機抽查。考核辦成員（隨機抽2—3人）每周不定期對全體干部職工日常考勤情況和上班紀律進行抽查2—3次，抽查時不在崗，局、辦、科室長不能說明該同志去向，按離崗處理。每次抽查情況報局、辦、科室長簽字認可，并于次月5個工作日內對上月情況匯總并進行通報。

（3）綜合匯總。會議、學習、集體活動出勤情況由行政事務科負責登記。局、辦、科室負責人的出勤情況由考核辦考勤人員負責登記，報各分管副主任進行核實。辦公室副主任的出勤情況由行政事務科負責人及秘書科長負責登記，報辦公室主任核實。干部職工本職工作完成情況每月由目標管理考核工作領導小組辦公室對照各局、辦、科室年初確定的工作目標任務和月工作計劃安排進行考核。辦公室班子成員的本職工作由辦公室主任進行評議考核；科室負責人的本職工作由各分管副主任進行初考；科員的本職工作由科室負責人進行初考，初考須按工作任務完成情況和出勤情況考核。中心工作由考核辦進行考核。臨時工作由交辦領導和考核領導小組辦公室考核。

上述考核結果由各科室負責人、分管副主任簽字匯總后于

次月5個工作日內將考核表交至行政事務科，由考核領導小組進行復核，考核辦主任簽字后送考核領導小組組長審簽確定。

考核工作必須認真及時，客觀公正，如出現復核與初考情況不符，考核領導小組可認定初考責任人工作失職，扣責任人5分，并通報批評。考核表遲交，扣責任人2分。

（二）季度考核

季度考核重在考事，由考核辦主要負責核查。季度內三個月的累計得分減去該季度考核辦確認需要扣除的分值，即為季度個人考核得分。

1、考核內容

季度考核內容為季度年工作要點任務，交辦工作完成情況參加學習、中心工作、機關集體活動、內務等情況。

干部職工在本季工作中有特殊貢獻或有突出表現的，由主任會議確定加分項目和分值。季度紅旗科室副科室長各加5分，科員各加3分；季度先進個人加10分。季度重點工作任務由于科室原因未完成，或制度執行不到位的，科室長每項扣10分。

2、考核實施

（1）綜合檢查。考核辦抽調部分科室副職組成季度集中考核組，在季度末對各科室進行考核檢查。

（2）述職測評。組織季度考核述職測評大會，由科室負責人進行科室工作完成情況述職，由全體干部職工對各科室季度工作情況進行測評。

（3）會議研究。述職測評完成后，召開主任會議，對集中

考核評分情況進行研究，討論確定3個季度先進科室和12個季度先進個人。優秀科室長原則上直接評定為該季度先進個人，其他季度先進個人由科室推薦，主任會確定。

（4）通報講評。主任會議后，召開全辦會議，通報考核結果，并由主要領導進行工作講評。

（三）年度考核

1、考核內容

年度考核內容為年度履行職責和工作目標完成情況，年終考學情況和形象建設情況。

年終考核總分由四個季度考核得分，加上年終考學得分和形象建設得分構成。在年終考評會上進行民主測評，測評得分即為個人形象得分。年終考學得分和形象建設得分均采用百分制計算。辦公室副主任年度考核得分為分管科室工作人員得分的平均值。年終考核得分作為發放年終績效考核獎的依據。

年終對下列情況實行加分獎勵：工作突出，獲得國家級、省級、地市級綜合獎勵，或者在國家級、省級、地市級經驗交流會上作典型發言或經驗介紹的，分別獎勵責任科室每人10分、8分、5分；屬單項獎的，分別獎勵該項工作具體負責人10分、8分、5分。在上級黨委辦公廳對應業務部門工作交流刊物上發表調研文章的，國家級、省級、地市級的，每篇分別加15分、10分、5分，信息稿件減半加分。

2、考核實施

年終考核結合第四季度考核，參照季度考核的基本程序增

加理論考核環節進行，另述職測評環節增加干部個人述職和對干部個人的測評。

四、結果運用

1、獎季度考核得分和年終考核得分分別作為依據，結合崗位賦值系數，計發季度和年終績效考核獎。

2、考核得分作為公務員考核、評先評優和晉級晉升的重要依據。月考核全年累計4次60分以下，年終考核初步定為不稱職，月考核得分全年累計4次75分以下，年終考核為基本稱職。年度考核得分1200分以下者，待崗3個月，待崗期間只發給基本工資；連續兩年年度考核得分1200分以下者，視為不能勝任本職工作，根據公務員考核有關辦法予以調離或辭退。

3、出現下列情況之一，取消年度評先資格，并確定為基本稱職或不稱職：在廉潔自律方面，違法亂紀，造成重大損失和不良影響的；在維穩和防汛特護期間，因工作失誤造成重大責任事故，影響惡劣的；在業務工作方面，出現重大失誤，或因工作延誤造成重大影響和損失的；在計劃生育方面，違反計劃生育有關規定的。

4、本辦法自印發之日起實施。

2012年月日

第二篇：機關事業單位績效考核辦法

xxx局

機關事業單位工作人員績效考核辦法

為切實加強局機關和事業單位機關作風建設，充分發揮廣大干部職工的工作積極性、創造性，最大限度地激發職工的工作潛能，根據公務員和事業單位人員考核工作的有關規定，以及各級關于加強行政效能建設和建設規范化服務型機關的要求，結合我局實際，制定本辦法。

一、考核指導思想

按照轉變機關作風、加強行政效能建設和建設規范化服務型機關的要求，科學地評價局機關和事業單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實行領導與群眾、平時與定期、定性與定量相結合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。

三、考核對象

局機關及局屬事業單位在編、在崗人員為被考核對象。

四、績效工資的構成

（一）績效工資的構成

事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放，獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，按照考核結果一次性發放。

（二）績效工資設置

1、基礎性績效工資設置

基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。

2、獎勵性績效工資設置

獎勵性績效工資實行百分制考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面，單位根據考核結果一次性發放。

五、考核內容

考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

1、德：指政治思想和道德品質表現。主要從思想表現、工作作風、道德品質、群眾觀念四個方面進行考核。

2、能：指業務知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業技術工作的獨立工作能力、組織指導能力及開拓創新能力，以及相關知識和學術水平提高的情況等。主要從履行崗位職責能力、組織協調能力、創新能力三個方面進行考核。

3、勤：指工作態度和敬業表現。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態度和出勤情況進行考核。

4、績：即工作業績。主要包括履行崗位職責的情況，完成工作目標任務的數量、質量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務情況、工作質量、業績效果三個方面進行考核。

5、廉：指廉潔從政表現。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進行考核。

六、考核標準和等次

考核標準：以被考核人的職位職責和所承擔的工作目標任務為基本依據制定。

考核等次：分為優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。

1、優秀：認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有創新精神，績效突出。

2、稱職(合格)：能較好地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規章制度，熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。

3、基本稱職(基本合格)：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

4、不稱職(不合格)：政治業務素質較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，未完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤。

七、考核量化

1、考核標準占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核占60分，年終考核占40分(其中群眾民主測評占30分，考核領導小組測評占10分)。

2、年終考核加分標準：在完成規定的論文或調研文章、宣傳文章的基礎上，對超任務部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加 4 分。得分項目直接由考核領導小組根據被考核人提供的證明材料核實后記分。同一事項不重復計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算。

3、考核結果劃分標準：85分以上可推薦為優秀(根據考核得分從高到低按同一職務總人數的15%確定優秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為基本稱職(基本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。

七、考核實施

(一)績效考核

1、平時考核(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局機關及局屬事業單位人員實行簽到制度，簽到時間上午上班8：30—9：00，下午上班2：30—3：00，(若作息時間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉，以及事假、病假或休假，以單位負責人和局分管領導簽字認可，視為出勤。

出勤考核結果，單位按月張榜公示，年終匯總。

(2)工作業績(30分)

根據職工履行崗位職責情況，由單位負責人按季度考核，報局分管領導審核把關公示，年終計算綜合得分。局屬 單位負責人履職情況由分管領導考核。受到縣局及以上問責、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。

(3)參加會議及學習培訓(10分)。

縣局組織召開的各種會議和學習培訓，應參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績效考核(40分)

績效考核在次年 月結合目標考核一并進行。其基本程序為：

①個人總結：被考核人填寫《國家公務員績效考核登記表》或《事業單位工作人員績效考核登記表》，進行自我總結，于次年 月 日前完成。

②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。

③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎上，對每位被考核者按照評分標準以無記名方法打分，然后去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分，將考核得分結果上報局考核小組。

④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標準進行打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分。

⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評得分+考核小組測評得分+加分項目得分。

3、考核得分確認

被考核者考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認后作為考核等次確定依據。

(二)確定考核等次

局考核領導小組根據考核得分結果,將公務員和事業人員分別按得分多少排出名次，根據考核量化標準,確定考核等次。

(三)考核結果公示

局考核小組將考核結果公示5～7天，接受群眾監督。凡對考核結果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映。考核小組要對反映的情況和問題進行調查核實、復議處理，形成最終考核結果。

(四)上報考核結果

按要求填報《考核結果統計表》及《考核審核備案花名冊》，將考核結果上報縣人事局。

八、有關問題的處理

(一)副科以上實職領導干部的考核按組織部有關規定執行。

(二)連續曠工15天或者1年內累計曠工超過30天的，確定為考核不(稱職)合格。

(三)受黨紀、政紀、法律處分的人員按有關規定執行。

(四)應參加考核，無正當理由拒不參加考核的，直接確定為考核不(稱職)合格。

(五)符合離崗待退條件，經本人自愿申請并經單位同意的，考核結果視為合格。

九、考核結果的使用

1、在績效考核被確定為稱職(合格)以上等次的，按照財政預算標準兌現績效工資或工作性補貼。

2、在績效考核中被確定為基本稱職(基本合格)的，按照財政預算標準的 %兌現績效工資或工作性補貼。

3、在績效考核被確定為不稱職(不合格)的，按照財政預算標準的 %兌現績效工資或工作性補貼。

十、考核的組織

縣衛計局成立機關和事業單位工作人員績效考核領導小組，負責局機關、局屬事業單位人員的績效考核 工作。考核小組由局長任組長，局領導班子成員為成員，日常工作由辦公室負責。

第三篇：機關干部職工績效考核辦法

機關干部職工績效考核辦法

為進一步完善機關工作人員績效考核機制，結合我局實際情況，經領導班子研究，制定本辦法。

一、指導思想

以《公務員法》、XXXX《2012績效管理考核工作方案》為準則，為進一步加強局機關隊伍建設，增強工作紀律性和責任感，改進工作作風，提高工作效率，激勵全體職工在各自的工作崗位發揮自己的聰明才智，充分調動積極性，通過績效考核，營造爭先創優，積極向上的工作氛圍，提升工作效能和工作水平，推動我縣XXXX工作全方位科學發展。

二、考核對象

就業局機關全體干部職工和就業局下屬兩個中心全體人員。

三、考核內容

機關績效考核主要是機關作風、行政效能、形象建設，具體在德、能、勤、績、廉五個方面對每個工作人員進行綜合考核。考核原則是：公平公正、客觀真實、講求實效。

“德”主要考核工作人員政治品德、遵守職業道德和社會公德的情況及個人品德。

“能”主要考核工作人員履行崗位職責的能力，著重考核工作人員的團結協作能力、開拓創新能力等；

度或作風問題造成不良影響的，每次扣2分。

2、工作業績（30分）

（1）按照分工，如質如量完成各自崗位職責范圍內工作任務，不認真履行工作職責，未完成工作任務的每項扣2分。分管的工作出現明顯或較大的差錯，每次扣2分，受到通報批評、查處的，每次扣5分。

（2）上級部門各種工作檢查，發現問題或受通報批評的，股室主要負責人及相關責任人每次扣2分。

（3）機關工作人員對群眾所反映的問題，應及時處理并在規定工作日予以答復，未及時處理或答復的，經查證屬實，每次扣1分，因答復錯誤造成不良后果的，每次扣2分。

3、工作紀律（20分）

（1）按時上下班，發現無故遲到、早退，每次扣1分，無故缺勤（按一天記）每次扣2分。

（2）參加集體組織活動，無故遲到、早退，每次扣1分，無故不參加每次扣2分。

（3）上班時間上網玩游戲、看電視、辦私事，每次扣1分。上班時間打牌，每次扣4分；被縣委縣政府目督辦、效能辦通報人員，每次扣10分。

（4）辦公室保持干凈、整潔，文件資料擺放有序，發現不清潔、不整齊的，相關衛生責任人每次每人扣1分。

4、廉政建設（20分）

副組長，其他領導成員及各股室負責人為領導小組成員。績效考核領導小組職責：制訂、修改績效考核辦法，組織、指導、監督績效考核工作，審定考核結果，對機關工作人員不服考核結果的申請進行復核。績效考核領導小組辦公室設在局辦公室，XXXX任辦公室主任，負責考核日常具體工作及資料匯總。

七、考核程序

采取干部互評和考核小組結合的辦法進行考核，由考核小組辦公室制定考核表格打分，其中干部互評分計總分的40%，考核小組考核分計總分的60%。

1、召開干部職工會議，進行互相評議打分，并取平均分值作為互評分。

2、召開考核小組成員會議，對干部職工進行評議打分，并取平均分值作為考核小組考核分。

3、績效考核小組辦公室進行匯總，向組長報告，并將結果予以公布。

八、分值運用

1、機關職工得分為個人實際得分；各股室得分按照年初簽訂的目標責任書打分為準，得實際分。

2、分管領導以分管股室的平均分為個人得分，乘以1.1的系數。

3、主要領導以分管領導的平均分為個人得分，乘以1.2-5

第四篇：機關事業單位全員績效考核辦法

市級機關部門（單位）全員日常績效考核辦法（試行）

第一章

總 則

第一條

為進一步發揮績效考核激勵導向作用，激發廣大機關干部干事創業、開拓創新、拼搏奮進的精氣神，防止不作為、慢作為、亂作為現象，根據相關文件精神，結合實際，制定本辦法。

第二條

全員日常績效考核對象為市級機關部門（單位）在編在職人員。

第三條

全員日常績效考核應遵循依法合理、客觀公正，權責一致、注重實績，責任共擔、獎優罰劣，簡便科學、易于操作的原則。

第四條

全員日常績效考核工作由市效能辦會同市委組織部、市編委辦、市財政局、市人社局負責督查指導和審核把關。

第二章

考核方法和內容

第五條

全員日常績效考核工作由各部門（單位）具體組織實施。

第六條

各部門（單位）應成立績效考核領導小組，明確

分管領導和責任處室，具體負責本部門（單位）全員日常績效考核工作。

第七條

各部門（單位）根據本辦法要求，結合部門實際，制定《實施細則》。制定細則時，注意與其他考核相互融合、銜接。

第八條

全員日常績效考核內容應包括工作考核、內部管理、工作認可度評價等幾個方面，并設定相應分值。

（一）工作考核。主要考核個人工作任務完成情況。具體考核內容根據部門、處室績效目標和個人崗位職責確定。

主要領導工作考核得分為班子其他成員得分的平均分；班子成員工作考核得分為其分管處室全體人員的考核平均分。

（二）內部管理。主要考核個人遵守各項規章制度等情況。

（三）認可度評價。主要是對個人履職情況的綜合評價。分管市領導對部門（單位）主要領導作出評價，部門（單位）主要領導對班子成員作出評價，班子成員對分管處室負責人作出評價，處室負責人對本處室工作人員作出評價。

各部門（單位）可根據實際增設“創新創優”和“責任追究”等考核內容，并明確相應的加減分值。

第九條

部門（單位）發生下列情形之一的，主要領導應承擔主體責任，并扣減相應分值。

（一）部門（單位）領導班子成員發生違紀違法問題，被司法機關立案查處的；

（二）部門（單位）發生2起以上中層干部違紀違法問題，被司法機關立案查處的；

（三）部門（單位）發生“一票否決”情形的。

發生第一、二款情形的，部門（單位）紀檢監察工作主要負責人應承擔監督責任，并扣減相應分值。

第十條

部門（單位）發生下列情形之一的，除相關當事人應承擔責任外，處室負責人、分管領導、主要領導應承擔領導責任，并扣減相應分值。

（一）未按期完成市委市政府交辦工作任務的（含部門績效管理重點工作目標）；

（二）部門工作被市委市政府或省級以上主管部門通報批評的；

（三）因工作失誤、失職造成不良影響，受到問責處理的；

（四）因工作失誤、失職，受到省以上新聞媒體曝光，造成負面影響的；

（五）其他應承擔領導責任的情形。

第十一條

個人存在下列情形之一的，應承擔相應責任，并扣減相應分值。

（一）未按期完成工作目標任務的；

（二）在市紀委、市效能辦監督檢查、明查暗訪中，被發現問題并被通報的；

（三）個人言行失范，造成負面影響的；

（四）工作中推諉扯皮、效能低下、履職不到位，影響單位工作的；

（五）其他應承擔責任的情形。

第十二條

以上“責任追究”的責任幅度以及分值設定，涉及部門（單位）主要領導的，由市效能建設領導小組研究確定；涉及其他人員的，由各部門（單位）確定。

第十三條

部門（單位）全員日常績效考核工作可按季或按月進行。年終應根據季度或月度考核情況，形成考核結果。

第三章

結果運用

第十四條

全員日常績效考核的結果分為優秀、良好、達標、誡勉四個等次。其中，優秀等次的人數占總人數比例不得高于30%。

第十五條

全員日常績效考核的結果作為公務員（事業人員）考核評優的依據。公務員（事業人員）優秀等次人選必須從全員日常績效考核優秀等次人員中產生。

第十六條

全員日常績效考核年終兌現獎懲，按照考核結果實行差別化發放。原則上，優秀、良好、達標各等次之間獎勵差額不得低于20%。誡勉等次取消獎勵。

第十七條 各部門（單位）在次年1月20日前形成考核結果和獎勵方案，報送市效能辦，由市效能辦會同市委組織部、市編委辦、市財政局、市人社局進行聯合審核。對不符

合差別化考核要求的，緩發考核獎勵，由部門（單位）重新按要求申報。

第十八條

各部門（單位）不得擅自擴大績效考核范圍、提高獎勵標準。市財政部門負責對各部門（單位）獎勵標準和發放情況進行督查，市組織人事部門負責對各部門（單位）獎勵發放范圍進行跟蹤督查，發現違規行為，除追繳相關款項外，對相關人員進行嚴肅問責。

第四章

附

則

第十九條

本辦法由市效能辦商市委組織部、市編委辦、市財政局、市人社局解釋。

第二十條

本辦法自2015年3月起實施。

第五篇：機關人員績效考核辦法（精選）

為切實加強機關作風建設，優化服務質量，提高工作效率，強化執行力建設，保證行政服務中心的規范、高效運行，根據《焦作市國家公務員平時考核暫行辦法》，結合“中心”實際，制定本辦法。

一、考核內容和標準

對“中心”機關工作人員考核從德、能、勤、績四個方面進行。標準分為100分。有下列情況之一的，予以扣分或加分。

1、機關工作人員應積極參加“中心”組織的政治學習、業務培訓等活動，無故不參加的，一次扣責任人3分。（考核單位：“中心”各部門）

2、無大局意識，缺乏團隊精神，對“中心”整體工作造成不良影響的，一次扣10分。（考核單位：辦公室）

3、對窗口反映的問題，有關部門未能及時解決處理的，一次扣責任人5分。（考核單位：辦公室）

4、遇到特殊情況處置不及時、不得力，影響“中心”正常工作和形象的，視情節輕重，一次扣相關責任人３—5分。（考核單位：辦公室）

5、對窗口工作人員績效考核工作措施落實不到位的，每項次扣責任人5分。（考核單位：辦公室）

6、遲到、早退，一次扣3分。曠工一次（按半天計）扣10分。（考核單位：督查科）

7、工作時間打游戲、看股市行情或網絡電影的，一次扣20分。（考核單位：辦公室）

8、（季度）工作目標或“中心”領導交辦的臨時性工作任務未按期保質完成，受到領導督辦，科長未及時布置安排工作任務的，一次扣科長5分；科長已布置工作任務，工作人員未按期保質完成的，一次扣責任人5分。（考核單位：辦公室）

9、“中心”各部門對窗口安排布置的工作，執行過程中未及時督辦、指導、到期未檢查落實的，一次扣責任人5分。（考核單位：辦公室）

10、不認真履行工作職責，分管的工作出現明顯或較大差錯，受到市里通報批評、領導口頭批評、督辦、查究或新聞媒體曝光的，一次扣相關責任人5分。（考核單位：辦公室）

11、在報刊上發表宣傳“中心”信息及與“中心”工作有關的理論文章，市級一篇加2—4分，省級一篇加5—8分，國家級一篇加6—10分。（考核單位：辦公室）

12、在全市性或“中心”組織的活動中受到表彰的，一次加5分。（考核單位：辦公室）

13、工作方式、方法有創新，并取得明顯效果，或提出建設性意見被“中心”采納的，一次加5分。（考核單位：辦公室）

14、司機服務不到位，車輛不整潔，或出現責任事故的，一次扣相關責任人3—5分。（考核單位：辦公室）

二、考核方法和程序

（一）“中心”成立績效考核領導小組，考核小組由“中心”領導和各部門負責人組成。考核小組的主要職責是：組織、指導和監督考核工作；審定考核結果；對機關工作人員不服考核結果的申請進行復核。考核的具體工作由“中心”有關部門落實。辦公室負責考核資料的匯總工作。

（二）機關工作人員的績效考核實行季度考核和考核。

1、機關工作人員的季度考核：各考核單位應在每季度末結束后10日內對照考核內容和標準，對每一位機關工作人員進行季度評分；辦公室匯總后，報考核工作領導小組，考核工作領導小組最終審定每一位機關工作人員的季度績效分數并予以公示。

2、機關工作人員考核的計算方法是：窗口工作人員當年季度績效分數之和除以在“中心”工作的季度數。

三、獎懲辦法

績效考核結果要與個人的年終績效獎發放、考核格次確定和評先評優掛鉤。

（一）年終績效獎發放：績效獎分等級發放。績效分數前3名為一等獎，后3名為三等獎，其他的為二等獎。

（二）考核格次確定：績效分數在前5名的為優秀格次候選人。

（三）先進工作者評選：績效分數在前5名的為先進工作者候選人。

（四）績效分數相等的，由考核領導小組確定其排名順序。

四、本辦法自2005年6月1日起執行。