第一篇：街道辦事處機關工作人員年終績效考核辦法

第一章　總　則

第一條　為了認真貫徹落實《國家公務員暫行條例》，正確評價辦事處機關工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關作風和效能建設，根據國家公務員考核的有關規定和《成都市國家公務員年度績效考核實施細則》，結合我處實際，制定本辦法。第二條　本辦法適用于辦事處機關所有工作人員。

第二章　考核內容和標準

第三條　工作人員的績效考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質表現。側重從思想政治、職業道德和社會公德三個方面考核；

（二）能：主要指業務知識和工作能力。側重從政策理論水平、業務工作能力、協調管理能力、開拓創新能力以及語言文字表達能力四個方面考核；

（三）勤：主要指工作態度和敬業表現。側重從出勤情況和工作表現兩方面考核；

（四）績：主要指履行職位職責，完成工作目標任務的工作數量、工作質量、效益和貢獻。側重從本職位設置的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。

第四條　工作人員的績效考核以工作實績為核心，實行分類考核，擔任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標有所區別。

第五條　考核的標準以街道辦事處的《職位職責說明》和所實際承擔的年度工作目標任務為基本依據。

（一）優秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現較差，或政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，不能完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

第三章　考核方法

第六條　工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領導評定得分組成，各部分所占權重比例為5：3：2。

第七條　績效考核采取平時考核和年度考核相結合的方法進行。

第八條　平時績效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質量、服務態度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。

平時績效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務態度不好，被服務對象投訴經查證屬實的，每發生1次扣2分，情節嚴重的，扣5至10分；

（二）無正當理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無假不參加辦事處的各類會議（含學習、集體活動等）的，每發生1次扣0.5分；如累計發生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責任事故造成公共財物損失達1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分；

（五）工作責任心不強，發生責任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負責人扣2至3分。

第九條　年度績效考核在翌年初結合目標考核一并進行。其基本程序為：

（一）被考核人對年度內德、能、勤、績、廉五個方面的情況進行全面總結，填寫《國家公務員年度績效考核登記表》；

（二）個人述職。科長（主任）、副科長（副主任）在辦事處范圍內述職述廉，其他人員在所在科（室）內述職；

（三）在相互評議的基礎上，科長（主任）根據被考核人的平時績效考核情況、個人總結和民主評議的情況，審定個人自評分值，提出考核等次意見；

（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；

（五）分管領導對所分管科（室）的科長（主任）、副科長（副主任）進行打分，確定出領導評分分值；

（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，報街道黨工委確定。考核結果通知被考核人。

第十條　外出學習培訓，因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的年度考核，按川人發[1996]7號，中紀委、中組部、人事部下發組通字[1998]19號文件的有關規定執行。

第四章　考核等次確定

第十一條　工作

第二篇：街道辦事處機關工作人員年終績效考核辦法

第一章　總　則

第一條　為了認真貫徹落實《國家公務員暫行條例》，正確評價辦事處機關工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關作風和效能建設，根據國家公務員考核的有關規定和《成都市國家公務員績效考核實施細則》，結合我處實際，制定本辦法。

第二條　本辦法適用于辦事處機關所有工作人員。

第二章　考核內容和標準

第三條　工作人員的績效考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質表現。側重從思想政治、職業道德和社會公德三個方面考核；

（二）能：主要指業務知識和工作能力。側重從政策理論水平、業務工作能力、協調管理能力、開拓創新能力以及語言文字表達能力四個方面考核；

（三）勤：主要指工作態度和敬業表現。側重從出勤情況和工作表現兩方面考核；

（四）績：主要指履行職位職責，完成工作目標任務的工作數量、工作質量、效益和貢獻。側重從本職位設置的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。

第四條　工作人員的績效考核以工作實績為核心，實行分類考核，擔任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標有所區別。

第五條　考核的標準以街道辦事處的《職位職責說明》和所實際承擔的工作目標任務為基本依據。

（一）優秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現較差，或政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，不能完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

第三章　考核方法

第六條　工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領導評定得分組成，各部分所占權重比例為5：3：2。

第七條　績效考核采取平時考核和考核相結合的方法進行。

第八條　平時績效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質量、服務態度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。

平時績效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務態度不好，被服務對象投訴經查證屬實的，每發生1次扣2分，情節嚴重的，扣5至10分；

（二）無正當理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無假不參加辦事處的各類會議（含學習、集體活動等）的，每發生1次扣0.5分；如累計發生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責任事故造成公共財物損失達1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分；

（五）工作責任心不強，發生責任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負責人扣2至3分。

第九條　績效考核在翌年初結合目標考核一并進行。其基本程序為：

（一）被考核人對內德、能、勤、績、廉五個方面的情況進行全面總結，填寫《國家公務員績效考核登記表》；

（二）個人述職。科長（主任）、副科長（副主任）在辦事處范圍內述職述廉，其他人員在所在科（室）內述職；

（三）在相互評議的基礎上，科長（主任）根據被考核人的平時績效考核情況、個人總結和民主評議的情況，審定個人自評分值，提出考核等次意見；

（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；

（五）分管領導對所分管科（室）的科長（主任）、副

科長（副主任）進行打分，確定出領導評分分值；

（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，報街道黨工委確定。考核結果通知被考核人。

第十條　外出學習培訓，因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的考核，按川人發[1996]7號，中紀委、中組部、人事部下發組通字[1998]19號文件的有關規定執行。

第四章　考核等次確定

第十一條　工作人員績效考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

第十二條　優秀等次按科長（主任科員）以下公務員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，街道黨工委確定，報請上級有關部門審批。

第十三條　績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。

第十四條　本有下列情況之一的，其績效考核一般應確定為不稱職等次。

（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；

（二）無正當理由拒絕參加平時績效考核和績效考核，經教育仍拒絕參加考核的；

（三）在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動、在業務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的；

（四）因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰或告知本單位的；

（五）因責任差錯或工作失誤給辦事處榮譽造成嚴重影響的；

（六）當年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；

（七）弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導、群眾，經查情況屬實，造成不良社會影響的；

（八）在執行公務中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個人私利，收取和贈送紅包，經查證情況屬實的；

（九）其它嚴重違法違紀的。

第十五條　各科（室）或個人在進行績效考核時必須嚴明紀律，防止徇私舞弊，如發現有不正當行為要及時查處。參加測評人員應當認真負責地填寫測評表，按考核對象實際情況進行測評。

第五章　考核結果的使用

第十六條　在績效考核中被確定為優秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現）特別突出的，可按照《國家公務員獎勵暫行規定》給予記功或嘉獎。

工作人員連續3年被確定為優秀等次或連續5年被確定為稱職以上等次的，在本職務對應級別內晉升一級級別工資或技術等級工資。

工作人員連續2年被確定為稱職以上等次的，在本職務工資標準內晉升一個職務工資檔次或崗位工資檔次。

工作人員績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的工資額為標準，發給一次性年終獎金。其中被確定為優秀等次的另給予不超過辦事處目標獎金額20%的獎勵。

工作人員連續2年被確定為優秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格。

第十七條　工作人員績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

（一）可正常晉升級別和職務工資檔次；

（二）一年內不得晉升職務；

（三）不發給一次性年終獎金；

（四）工作人員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。誡勉期滿，被誡勉人做誡勉期思想、學習、工作的書面總結；

（五）離崗培訓；

（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達到稱職及以上等次的，確定為不稱職。

第十八條　工作人員績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

（一）不發給一次性年終獎金；

（二）當年考核被確定為不稱職的，予以降職。

降職決定按照公務員管理權限由任免機關在3月內作出。降職后，職務工資或崗位工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內的，不降低原級別；原級別高于新任職務對應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別的倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的級別工資標準的，不降低級別工資。

第十九條　對連續兩年考核為不稱職的；不勝任現職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當理由逾期不歸連續超過15天或一年內累計超過30天的；不履行義務、不遵守紀律，經多次教育仍無轉變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。

第二十條　實行申訴制度。辦事處機關工作人員對辦事處作出的涉及本人權益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內向辦事處申請復議，或向有管轄權的機關提出申訴。

第六章　考

核的組織

第二十一條　辦事處設立非常設性的工作人員績效考核領導小組，負責辦事處工作人員的績效考核工作。領導小組由辦事處領導和相關科室的科長、工作人員組成，日常事務由黨政辦公室負責，其職責是：

（一）指導協調、處理績效考核工作中的問題；

（二）承辦績效考核的相關業務工作

第三篇：工作人員績效考核辦法

工作人員績效考核辦法

為推進全局效能建設，強化量化考核，充分調動全局人員的工作積極性和創造性，確保高效、優質完成各項工作，特制定績效考核辦法。

一、組織領導

成立績效考核領導小組，長任組長，其他領導任副組長，各處室主要負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，負責考核的組織實施、審核及對部分條款的修訂完善及解釋。

二、考核對象 全局工作人員。

三、考核內容

考核分為遵紀守法、勤奮敬業、目標完成、工作成效四個部分。

（一）遵紀守法

1、認真執行黨紀法規。因違法違紀造成重大損失或者惡劣社會影響的，績效考核先進“一票否決”，并按照《公務員法》相關條例嚴肅處理。

2、嚴格遵守勞動紀律。規范執行《工作人員請假制度》，無故遲到或早退一次扣1分；無故曠工一天扣3分；其他違反勞動紀律的，酌情扣分處理。

3、嚴格遵守文明辦公工作守則，強化道德自律，積極參與文明單位創建活動。對違反守則規定，給造成惡劣影響的個人，取消其績效考核先進評選資格。

（二）勤奮敬業

1、加強業務學習。認真落實公務員知識更新規定，按照要求完成相關學習任務，未達到要求的取消績效考核 “先進”評選資格。積極參加本和相關部門組織的業務學習，不按規定參加學習活動的每缺一次扣1分，考試不合格的每次扣2分。

2、在地方考評中被評定為不合格的專業，其處室主要負責人、專業主要負責人績效考核先進“一票否決”。

3、加強政治理論學習。認真參加各級組織的各項政治理論學習，不按要求參加的，每缺席一次扣1分，遲到一次扣0.5分。沒按規定完成學習筆記、心得體會、小結等相關任務的，每缺1篇扣1分。

4、積極參加、會計、經濟等各類專業技術資格自學，通過專業考試并獲得資格證書的，初級加1分，中級加2分，高級加3分。

5、積極參加各級組織的志愿者服務、扶貧救災、捐款捐物、義務獻血等各類活動，每參加1次加0.5分。

6、認真參加組織的各類業務競賽、比賽，每參加1次加1分。

（三）目標完成

1、共性目標考核：

（1）重點工作考核：①處室工作年初有計劃，月度有安排、年終有總結。未按規定時間完成的，每次處室負責人扣1分，處室成員各扣0.5分。②按照本每年重點工作目標分解提要，由處室負責人制定個人重點工作目標分解任務，經處室成員民主討論后下達，未進行任務分解的處室人員每人扣2分；任務未完成的，每差1條扣5分。③各處室須建立重點工作完成情況臺賬。未建立臺賬的，處室人員每人扣1分。④全局工作人員須做好績效考核網絡管理系統日常記載，每缺少一個月的記錄，扣1分。

（2）信息分析工作考核：按照本信息、分析工作目標，由處室負責人制定個人信息分析工作任務，經處室成員民主討論后下達；未進行任務分解的，處室人員每人扣1分。任務未完成的，每差1篇扣3分。經編輯的縣（市、區）報送的分析信息不納入考核計算。信息分析以OA系統登記備案的為依據。

（3）課題研究工作考核：按照全年課題研究計劃開展課題研究，未按時完成的，扣5分。在地方、市開展的各類非招投標課題、論文評比活動中獲得一、二、三等獎的，分別得3分、2分、1分。不同課題累計得分，同一內容的課題按可得最高分加分，合撰的平攤得分。

（4）臨時性工作考核：每個人都有完成臨時性工作任務的義務。凡無特殊原因不接受臨時性工作任務（如加班、突發事件的分析、工作動態的撰寫、臨時性統計等）的，每次扣3分，特別嚴重的扣5分。

2、對專業人員的考核

（1）課題：積極參加地方及市課題招投標，并被評為一、二、三等獎的，分別得4、3、2分。不同課題累計得分，同一內容的課題按可得最高分加分，合撰的平均得分。

（2）臺帳：按照要求建立健全臺賬，未登記的扣3分；登記不全的扣1分。（3）檔案：做好個人負責的統計報表、統計資料按專業開展規范化整理、歸檔、立卷工作，認真做好數據報表電子化管理，未完成整理、歸檔、立卷工作的扣3分。

（4）按照制度，及時準確上報各專業的月、季、年數據，及時提供相關數據和要點信息等，每遲報一次扣2分。

（5）各專業應完善評估審核記錄制度，做到數據采集、匯總、上報統一和規范，質量可信，提供和上報的數據嚴重失實并造成嚴重影響的，每次扣2～5分。

（6）按照全局法制工作計劃，做好法制宣傳和執法檢查工作，未完成的扣3分。（7）嚴格執行《國家局山東統計系統統計項目管理辦法》，未執行的每項統計，處室負責人扣2分，具體負責人扣1分。

（8）配備輔助統計員的專業，需做好輔助統計員的管理。未進行培訓的，處室負責人每次扣2分，具體負責人每次扣1分；由于未告知或布臵不明導致輔助統計員工作出現失誤的，每次扣2分。未與輔助統計員簽訂保密協議及聘用協議或委托書的，每有一名輔調員，具體負責人扣1分。輔助統計員發生變動后五個工作日內，未將變動情況報辦公室備案的，具體負責人每次扣1分。

3、對專項統計工作人員的考核

（1）按照《國家局山東統計系統統計項目管理辦法》嚴格審批程序，執行不好的視情扣0.5～5分。

（2）承擔國家和地方布臵的統計任務，未完成的每項，處室負責人扣3分，具體參與人扣1分。

（3）受市級黨政機關委托開展的專項統計，未完成的每項，處室負責人扣3分，具體參與人扣1分。（4）按時上報當年所承擔的各類統計項目情況，未按時上報的扣3分。

（5）按照委托協議規定實施統計，未按照協議內容實施統計的每項，處室負責人扣3分，具體參與人扣1分。

（6）做好資料、與資料有關的各種原始記錄和憑證的保管工作，未能保管完好的扣3分。

（7）做好計算機輔助電話統計系統日常維護，因疏于管理造成系統重大損失的，主要責任人扣3分，相關責任人扣1分。

4、對綜合部門人員的考核

（1）及時完成各類計劃、總結、匯報、月度要事、月度工作安排、政務信息等的撰寫、上報工作，未按時完成的，每次扣2分。

（2）及時收發、傳閱文件資料，未及時收發、傳閱而影響工作完成的，有一次扣2分。（3）認真做好信息內、外網的日常管理，按要求及時加載網頁內容，未按要求及時加載網頁內容，有一次扣0.5分。做好全局計算機設備維護，因未及時維護造成重大影響的，視情扣1～3分

（4）認真及時完成領導交辦的各項工作任務，做好各項規章制度的貫徹，落實重點工作的督查督辦，由于督促不力造成重點工作未按時完成的，辦公室負責人及具體工作人員各扣2分。

（5）在資料匯編和其他向外提供數據資料中，因審核不嚴出現邏輯性差錯的，有一處扣1分；出現技術性差錯的，有一處扣0.5分。在經辦公室審核后對外印發的文稿和文件中發現差錯的，有一處扣0.2分。

（6）認真組織開展《法》宣傳，利用各種有效手段宣傳法律法規活動，未開展宣傳活動的扣2分。制定執法檢查工作計劃，組織實施全局執法檢查工作，未制定計劃的扣2分。按時完成上級下達的執法檢查任務，積極配合上級部門組織的執法檢查，未完成任務的扣2分。

（7）做好財務預決算和財務分析，準時做好各項財務收支結算，逢工資變動及時提供工資清單等資料，按時上報財務報表，未按時完成或發生差錯的，有一次扣1分。認真做好有關款項的收交工作，未按要求做好收交的，每次扣1分。加強財物管理，搞好財物登記，對有關財物未按要求進行登記的，每次扣1分。健全財務收支手續，手續不全的有一次扣1分。日清月結，每季對庫存現金盤點一次，發現差錯的有一次扣1分。做好財務檔案的整理、歸檔、立卷工作，并在規定時間內向檔案工作人員移交。未整理、歸檔、立卷的扣2分。按時準確完成工資等報表工作。遲報扣1分，材料不全或不準確扣2分。

（8）干部崗位、職務、工資變動材料，考核材料，學習培訓材料及其他人事信息變更材料及時存入個人檔案，未完成的扣1分。在規定時間內做好組織機構代碼和事業單位法人年檢等工作，未完成的扣2分。

（9）加強干部培訓教育，制定和組織實施干部培訓計劃。在考核、干部晉升交流、機構編制、工資福利等管理工作中，嚴格按照規定要求和程序辦理。未能按上述要求執行的，視情扣2～5分。

（10）按時完成人事年報，發生遲報的扣1分，出現重大失誤的視情扣2～4分。（11）對工作中具有保存價值的文件材料、統計報表、統計資料按照立卷程序、保管期限進行分類管理，定期整理歸檔，未完成整理歸檔工作的扣3分。嚴格執行秘密載體傳閱、復印、保管、銷毀制度，違反一次扣3分。對全局保密工作進行指導，全年對全體工作人員進行保密教育至少一次，未完成教育計劃的扣2分。

（12）開展黨性黨風黨紀教育和反腐倡廉教育，年內至少向地方紀檢監察室上報全年黨風廉政建設工作要點和黨風廉政建設總結材料各一篇，未完成每1項扣3分。

（13）加強對駕駛員的教育、管理和考核，駕駛員行為造成惡劣影響的，辦公室主任及具體責任人員各扣2分。

（四）工作成效

1、各處室或專業在國家局組織的各項評比中獲得表彰的，處室或專業主要負責人加6分，處室副職或該專業相關負責人加4分；在山東統計地方開展的工作考核評比中獲得優秀的，相關人員各加3分，獲得良好的，相關人員各加2分。（同一個專業同時獲多項榮譽時，加分取最高值，不累計；一人從事多個專業，并有獲獎的，可累計加分；處室主要負責人可以同時獲得處室成員中獲獎得分的最高分）判定上述評比加分以國家局、國家局辦公室、山東統計地方、山東統計地方辦公室印發的正式文件或頒發的獎牌、獎狀為依據。

2、在上級單位組織開展的各類先進個人評比中，獲得國家級先進個人的加4分，省級先進個人加3分，市級先進個人加2分。判定上述評比加分以相關單位（機構）、相關單位（機構）的辦公室印發的正式文件或頒發的獎牌、獎狀為依據。

3、在開展的考核評比或業務類比賽、競賽中，獲得一、二、三等獎的個人，分別加1.5分、1分、0.5分；獲得先進的個人，加1.5分。工作人員考核先進、處室績效考核先進等不參加此類加分。判定上述評比加分以印發的正式文件或頒發的獎牌、獎狀為依據。

4、參與上級單位組織的各類競賽、比賽等文體類活動，獲二等獎及以上的，獲獎人加1.5分，主要組織者（投入較大精力的集體比賽項目）加1.5分；獲三等獎及優勝獎等的各加1分；集體獲獎的相關參與者分別按上述分額加分。

5、信息分析考核加分依據《統計分析信息考核辦法》，具體方法為：信息分析考核得分按10%可計入績效考核加分，統計分析、統計信息、工作信息三項考核得分可疊加。僅承擔工作信息任務的人員，其信息分析考核加分的計分比例為25%，另每完成一篇統計信息加0.5分，完成一篇統計分析加1分。

6、完成全局綜合性文稿任務，在地方（或其它省級機構）、國家局召開的各類會議上作為交流材料、發言材料的，每1篇分別加1分、2分，合撰的平均加分。為市委、市政府文件、講話等專門提供文字資料的（獨立成文），每1篇加0.5分（以電話通知、收文記錄或文件、講話稿等為依據），合撰的平均加分。財務人員每完成1篇財務分析報告加1分。

第四篇：機關事業單位工作人員績效考核辦法

機關事業單位工作人員績效考核辦法

為切實加強局機關和事業單位機關作風建設，充分發揮廣大職工的工作積極性、創造性，最大限度地激發職工的工作潛能，根據公務員和事業單位人員考核工作的有關規定，以及各級關于加強行政效能建設和建設規范化服務型機關的要求，結合我局實際，制定本辦法。

一、考核指導思想

按照轉變機關作風、加強行政效能建設和建設規范化服務型機關的要求，科學地評價局機關和事業單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實行領導與群眾、平時與定期、定性與定量相結合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。

三、考核對象

局機關及局屬事業單位在編、在崗人員和鄉鎮畜牧獸醫站在編人員為被考核對象(不含副科以上實職領導干部)。

四、考核內容

考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

1、德：指政治思想和道德品質表現。主要從思想表現、工作作風、道德品質、群眾觀念四個方面進行考核。

2、能：指業務知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業技術工作的獨立工作能力、組織指導能力及開拓創新能力，以及相關知識和學術水平提高的情況等。主要從履行崗位職責能力、組織協調能力、創新能力三個方面進行考核。

3、勤：指工作態度和敬業表現。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態度和出勤情況進行考核。

4、績：即工作業績。主要包括履行崗位職責的情況，完成工作目標任務的數量、質量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務情況、工作質量、業績效果三個方面進行考核。

5、廉：指廉潔從政表現。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進行考核。

五、考核標準和等次

考核標準：以被考核人的職位職責和所承擔的工作目標任務為基本依據制定。

考核等次：分為優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。

1、優秀：認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有創新精神，績效突出。

2、稱職(合格)：能較好地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規章制度，熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。

3、基本稱職(基本合格)：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

4、不稱職(不合格)：政治業務素質較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，未完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤。

六、考核量化

1、考核標準占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核占60分，年終考核占40分(其中群眾民主測評占30分，考核領導小組測評占10分)。

2、年終考核加分標準：在完成規定的論文或調研文章、宣傳文章的基礎上，對超任務部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加分。得分項目直接由考核領導小組根據被考核人提供的證明材料核實后記分。同一事項不重復計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算。

3、考核結果劃分標準：85分以上可推薦為優秀(根據考核得分從高到低按同一職務總人數的15%確定優秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為基本稱職(基本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。

七、考核實施

(一)績效考核

1、平時考核(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局機關及局屬事業單位人員(不含南江黃羊科研所)實行指紋考核制度，指紋錄入時間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息時間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉，以及事假、病假或休假，以單位負責人和局分管領導簽字認可，視為出勤。

南江黃羊科研所和鄉鎮畜牧獸醫站出勤以簽到為準，下鄉或出差，以及事假、病假或休假，以單位負責人簽字，分管領導核實認可為準。

出勤考核結果，分單位按月張榜公示，年終匯總。

(2)工作業績(20分)

根據職工履行崗位職責情況，由單位負責人按季度考核，報局分管領導審核把關公示，年終計算綜合得分。局屬單位負責人履職情況由分管領導考核。受到縣局及以上問責、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。

(3)業務水平(10分)。

事業人員(含工人)除完成所擔任崗位的本職工作外，具有高級職稱的人員在年內必須撰寫5篇以上畜牧業發展方面調研文章或信息，并在縣級以上刊物或網站上發表不少于3篇;具有中級職稱的人員在年內必須撰寫3篇以上調研文章或信息，并在縣級以上刊物或網站上發表不少于2篇;具有初級職稱的人員(含工人，除機關駕駛員)在年內必須撰寫2篇以上，并在縣級以上刊物或網站上發表不少于1篇。局機關及衛監所參照公務員執行的人員，必須撰寫3篇以上調研文章或信息，在縣級以上刊物或網站上發表不少于2篇。完成撰寫任務計5分，發表計5分，按照實際完成比例計分。

鄉鎮畜牧獸醫站職工以開展試點示范為考核指標，具有中級職稱的必須抓好5戶以上示范戶，具有初級職稱的必須抓好3戶以上示范戶，以簽訂服務合同、開展畜牧獸醫綜合服務為依據，每少1戶按比例扣分。

(4)參加會議及學習培訓(10分)。

縣局組織召開的各種會議和學習培訓，應參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績效考核(40分)

績效考核在次年元月結合目標考核一并進行。其基本程序為：

①個人總結：被考核人填寫《國家公務員績效考核登記表》或《事業單位工作人員績效考核登記表》，進行自我總結，于次年元月10日前完成。

②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。

③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎上，對每位被考核者按照評分標準以無記名方法打分，然后去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分，將考核得分結果上報局考核小組。

④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標準進行打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分。

⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評得分+考核小組測評得分+加分項目得分。

3、考核得分確認

被考核者考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認后作為考核等次確定依據。

(二)確定考核等次

局考核領導小組根據考核得分結果,將公務員和事業人員分別按得分多少排出名次，根據考核量化標準,確定考核等次。

(三)考核結果公示

局考核小組將考核結果公示5～7天，接受群眾監督。凡對考核結果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映。考核小組要對反映的情況和問題進行調查核實、復議處理，形成最終考核結果。

(四)上報考核結果

按要求填報《考核結果統計表》及《考核審核備案花名冊》，將考核結果上報縣人事局。

八、有關問題的處理

(一)副科以上實職領導干部的考核按組織部有關規定執行。

(二)連續曠工15天或者1年內累計曠工超過30天的，確定為考核不(稱職)合格。

(三)受黨紀、政紀、法律處分的人員按有關規定執行。

(四)應參加考核，無正當理由拒不參加考核的，直接確定為考核不(稱職)合格。

(五)符合離崗待退條件，經本人自愿申請并經單位同意的，考核結果視為合格。

九、考核結果的使用

1、職工績效考核中被確定為稱職(合格)以上等次的，具有依照相

關規定晉職、晉級、晉升工資的資格。績效(表現)特別突出的，可按照有關規定，報上級組織、人事部門給予表彰獎勵。

2、職工績效考核被確定為稱職(合格)以上等次的，按照財政預算標準兌現績效工資或工作性補貼。

3、職工在績效考核中被確定為基本稱職(基本合格)的，按以下辦法處理：

①次年不得晉升職務。

②按照財政預算標準的60%兌現績效工資或工作性補貼。

4、職工績效考核被確定為不稱職(不合格)的，按以下辦法處理：

①次年不得參加正常調資。

②扣發績效工資或工作性補貼。

③當年考核被確定為不稱職(不合格)的，予以降職。

④連續兩年考核被確定為不稱職(不合格)的，按有關規定予以辭退(解聘)。

十、考核的組織

局成立機關和事業單位工作人員績效考核領導小組，負責局機關、各事業單位及鄉鎮畜牧獸醫站人員的績效考核工作。考核小組由徐鵬任組長，局領導班子成員和局屬事業單位負責人為成員，日常工作由辦公室負責。

事業單位績效考核如何改進?

績效考核，是人力資源管理的基礎，通過運用科學的考核標準和方法，來判斷職工是否正確地履行了職能，并將考核結果反饋給職工、幫助職工改進和利用考核結果的過程。其目的是提高職工的工作效率、服務質量和創新意識，實現組織目標。事業單位自1995年開展績效考核工作以來，由于各方面的原因，績效考核的作用沒有完全發揮出來，存在著很多不容忽視的問題，應該引起重視并加以改進。

1.當前事業單位績效考核管理工作存在的問題

1.1 對績效考核管理工作的重要性認識不足

主要表現在領導不重視，對考核工作重要性認識不足，沒有樹立現代科學管理理念，主要精力放在業務工作上。于是每年年終考核時，職工抱著應付的心態填寫考核表，單位領導根據印象或票數定每個人的考核等次(優秀、合格或不合格)，幾乎沒有不合格的。考核結束后，結果也沒有得到有效利用。因此職工對考核無所謂，這樣的考核很難提升職工的服務水平和工作效率。

1.2 績效考核指標體系欠科學

目前事業單位的績效考核主要指標體系是“德、能、勤、績、廉”，非常籠統。首先沒有針對性，對不同類別和職級的人員，采用相同的考核指標。其次缺乏具體的考核內容，沒有體現崗位職責及任職資格的不同。而科學、規范的績效考核指標體系是將績效考核目標和內容具體化，是全面檢查和科學評估被考核者崗位職責和工作任務完成情況的重要依據。這就要求績效指標能夠量化的，必須量化，不能量化的，應該行為化。

1.3 績效考核方法太單一

目前絕大度多數事業單位績效考核采用這種方法：個人填寫工作考核表，全體職工對每個人選擇優秀、合格或不合格的格次，然后統計每個職工每個格次得票的多少來確定最終考核結果，這種方法看似民主，但考核結果很不真實。首先缺少合格的考核者，不同部門的職工并不能真實地了解其它部門職工的工作狀況，投票時完全憑個人關系或印象;其次沒有全方位、多角度地對被考核者進行綜合測評;再次這種方法缺少關鍵事件記錄，所以對被考核者作出的評價很不客觀公正。

1.4 績效考核管理過程中缺乏溝通和反饋

在事業單位績效考核過程中看到的普遍現象是，考核時匆匆忙忙，考核后結果遲遲得不到反饋。事實上如果職工不知道他們的工作績效與預期績效的差距，不找到改進績效的方法，他們的績效是很難得到提高的。可以說，沒有溝通和反饋，績效考核就失去了靈魂。績效考核過程中通過管理者和職工的溝通既能實現考核的目標，又能幫助職工提升能力和素質。可以說績效考核的關鍵是溝通，并且貫穿在整個過程中。績效標準的確定、考核過程中的輔導、績效指標的調整、績效結果的反饋及運用都離不開管理者和職工之間的溝通。

1.5 績效考核結果沒有有效利用

績效考核的根本目標就是調動職工的積極性和創造性，提高其工作效率，從而實現組織目標。因此，必須充分利用績效考核結果，把考核結果應用到薪酬的升降、職位的變動、培訓等方面，滿足職工不同層次的需要，從而調動其積極性。但是在事業單位實際工作中，考核結果沒有得到應用，或者沒有充分應用到這些方面，這就打擊了職工的工作熱情和積極性，無法實現績效考核的目的。

以上問題的存在，一是使考核工作缺乏嚴肅性，流于形式，單位領導難以真實地摸清職工隊伍情況，容易造成用人決策失誤;二是使考核結果缺乏真實性和公正性，難以形成有效激勵，難以促進職工工作作風的轉變和工作質量的提高，從而難以高效率地完成組織目標。

為了達到績效考核的目的，可以從以下幾個方面來改進績效考核工作。

2.改進績效考核管理工作的思路與方法

2.1 轉變觀念，提高認識，建立績效導向型的組織文化

事業單位作為公益性組織，應該把績效考核定位在發展職工與服務社會的目標上。首先事業單位的領導應高度重視績效考核，了解人力資源管理的目的，建立規范化的考核制度，樹立正確的績效考核導向。其次，要鼓勵職工樹立實事求是的績效考核理念，作為考核對象或考核主體，直接影響考核結果的公平、公正，要讓職工認識到真實的考核結果不但能樹立正氣而且能提升單位整體效益。只有建立以績效為導向的組織文化，績效考核才能真正發揮作用，才能不再流于形式。

2.2 做好績效考核前的基礎工作

科學地設置工作崗位。在績效考核前，要進行崗位設置。只有做好崗位分析，才能將組織職能和目標科學合理地分解到每個崗位上，績效考核才能具有針對性，才能增強績效考核的可靠性與準確性。

設立科學的績效指標。在科學設置崗位的基礎上，確定績效考核的具體內容，設立績效指標。指標的設計應遵循：第一科學客觀的原則。績效指標體系應依據職工的崗位職責構建，能夠反映職工績效的特點，具有代表性。第二定性指標與定量指標相結合的原則。事業單位職工的績效，既有可量化的指標，也有難以量化的指標，為了客觀地反映職工的績效，必須將定性和定量指標相結合。可以量化的指標要明確其考核的標準，在提取指標時盡可能量化、細化;不能量化的指標要盡可能的行為化，對工作過程進行詳細描述。

制定績效計劃。績效計劃是職工與上級領導通過雙向溝通就工作任務及其有效完成的標準確定績效目標的過程。在制定績效計劃時，應該鼓勵職工充分發表自己的建議，參與制定，使績效計劃更加符合實際，同時應該對自己參與制定的績效計劃進行承諾。激勵理論認為，人們對某種計劃的執行情況取決于他是否參與制定計劃和公開承諾。如果參與并公開承諾了，他將會全力以赴地執行該計劃。

2.3 引進科學合理的績效考核辦法

績效考核工作的公平、公正是績效考核取得成功的關鍵，合適的考核方法是績效考核公平公正的重要保證。事業單位應采取定性與定量、日常考核與年終考核相結合等方式，根據不同情況選擇或綜合運用目標管理法、關鍵事件法和360度評估法等考核方法進行考核。

目標管理法，是將組織目標分解到各個部門和個人，利用崗位目標管理的思想使職工進行實際工作時實現自我控制與自我管理、過程管理與目標管理相結合，若發現沒有實現目標，應及時與其溝通并分析原因，以便改進和實現目標。將目標管理思想運用于事業單位的績效考核中，可以改變事業單位缺乏競爭、不能充分調動職工工作積極性和主動性的局面。

關鍵事件法，將績效考核的重點集中在那些有效從事一項工作與無效從事一項工作的關鍵行為上，記錄下被考核者的具體哪些行為是特別有效和無效的，既要有具體事實作依據，又要略作點評。這種方法對組織認定良好表現和劣等表現十分有效，而且對制定改善不良績效的計劃十分有用。

360度評估法，就是從多個角度包括上級、下級、自己、同事，有時甚至包括服務對象(外部的和內部的)等對職工完成工作的情況、績效行為進行評價，這種全方位的考核方法稱為360度績效考核法。360度績效考核方法從不同角度對考核對象進行評價，有助于得出更為客觀公正的結果，在提供準確的反饋信息和避免考評誤差等方面具有優點。

2.4 加強溝通和反饋溝通

應貫穿整個績效體系中，通過溝通，幫助職工認識問題、提高工作能力，從而高效率地實現組織目標。

反饋也需要溝通，應該及時，這樣才能讓職工更清楚管理者對自己工作績效的評價，并且雙方就考核結果進行雙向溝通，分析未完成績效目標的原因，找到改進績效的措施，增強職工責任感，不斷提升職工和組織的績效水平。這一目標能否實現，最后階段的反饋將起著很大的作用。

反饋有多種方式，有正式的，如書面報告或一對一的面談等。有非正式的，如閑聊、走動式交談等。

2.5 充分利用績效考核結果

績效考核的目的是激發職工的積極性和創造性，實現組織目標。通過考核發現職工的優點和不足，然后有針對性地幫助表現不好的職工提高個人能力，改進個人工作績效，最終完成組織任務。同時，對于那些工作表現突出的職工，相應地給予適當的激勵，獎勵與其貢獻相匹配的報酬。如果不能有效地利用考核結果，績效考核作用就不能發揮。

績效考核結果主要運用在以下幾個方面： 一是用于工資調整，凡是考核合格以上的增長一級薪級工資;優秀的除了增長工資外，還可以發放獎金和榮譽證書等;不合格的除了不增長工資外，還可以視情況決定降低工資。二是用于職工崗位調整和聘任，隨著事業單位人事制度改革不斷深入，如何客觀公正地調整崗位和聘任，是各級管理者必須面對的問題，要做到崗位調整和聘任的公正和擇優，就必須用事實說話。績效考核的結果為崗位調整和聘任提供了客觀的依據。三是用于個人發展，相對于工資報酬，知識型職工在工作中更注重自己在單位中的發展。有調查顯示，培訓、有較多的發展機會或其它的精神獎勵是知識型職工感到滿意的最主要因素。工資報酬只是基礎性問題，而發展則是知識型員工關注的主要問題。四是用于懲戒，是對職工行為的一種抑制性控制技術，是以帶有強制性、威脅性的結果來減少職工不良行為發生的頻率。具體方法有批評、警告、記過、降低職位、解除聘用合同等。

以上是yjbys特邀專家針對事業單位績效考核管理工作中出現的問題提出的一些改進方法。值得注意的是如何結合事業單位的性質，在績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效考核結果應用等各個環節不斷改進績效考核是至關重要的。只有在實踐的過程中逐步完善績效考核體系，克服存在的問題，才能保證績效考核結果的公平、公正，才能真正發揮績效考核的作用，提升職工的素質，提高事業單位的工作效率和服務質量，不斷滿足公眾對事業單位的需求。

第五篇：事業單位工作人員績效考核辦法

xxx發改委

工作人員績效考核辦法

為提升廣大干部職工干事創業為民服務的積極性,形成積極向上、人人爭先的氛圍,在進一步建立健全合理的考核機制上,特制訂本考核方案。

一、考核對象

本單位在編在崗的行政、事業人員以及借調人員。

二、考核標準

績效考核基礎分為100分（滿分不設上限），從工作業績、工作紀律、綜合評價三個方面進行具體量化計分。

1、工作業績（20分）

分管領導對下屬股室人員打分，考核組成員由組長打分。

（1）按照業務分工，保質保量完成各自崗位職責范圍內工作任務，不認真履行工作職責，未完成工作任務的每次扣2分。分管的工作出現明顯或較大的差錯，每次扣2分，受到通報批評、督辦、查究的，每次扣5分。

（2）上級各種專項工作檢查，發現問題或受通報批評的，部門主要負責人及相關責任人每次扣2分。

（3）機關工作人員對基層業務的請示、報告，應在規定工作日予以答復，未及時答復，經查證屬實的，每次扣1分，因答復錯誤造成不良后果的，每次扣2分。

2、工作紀律（60分）

辦公室負責統計工作紀律，交績效考核領導小組審定。（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每請假一天（半天0.5分）扣1分，超出規定天數請假一天扣3分。

（2）按時上下班，發現無故遲到、早退，每次扣2分，無故曠工每次扣4分。

（3）參加集體組織活動、業務學習、大小會議，無故遲到、早退，每次扣2分，無故不參加每次扣4分。（4）上班時間上網玩游戲、溜崗、辦私事，每次扣2分。上班時間打牌，每次扣4分。

（5）上班期間私自外出，不按規定請銷假的，每次扣2分。

（6）辦公室要保持干凈、整潔，文件資料擺放有序，績效考核領導小組不定時進行抽查，抽查結果公示，最差房間每人扣5分，連續2周衛生最差的房間，該房間工作人員取消季度評優資格。

3、綜合評價（20分）

績效考核領導小組對考核對象進行綜合評價打分。主要看：

（1）執行組織決定情況，未嚴格執行的，每次扣2分。（2）不服從工作安排，不聽指揮，每次扣2分。（3）對交辦的工作不在規定的工作日完成，每次扣2分。

（4）業務技能、管理水平、工作熱情、效率是否高，視情況扣分。

4、加分項目

（1）本月個人獲得區級先進表彰的加2分，市級先進表彰的加3分，獲得市級以上表彰的加5分。

（2）本月在國家、省、市、區級報刊雜志發表本開發區信息或文章，每篇分別加5分、4分、3分、2分；每月提交高質量調研報告，并組織大家進行研討學習，每篇加分5分

（3）參加單位組織加班的工作人員，每人每次加0.5分。

（4）本月有其他完成突出成績，經研究酌情加分。

三、考核程序

委黨組成立績效考核領導小組，xxx主任任組長，xxx同志任副組長，考核辦公室主任由xxx同志兼任，具體負責考核事宜，每月前5個工作日進行考核，隨后對考核結果進行公示。

四、考核等次的劃分

按照考核得分從高到低將人員劃分為優秀、良好、一般、差四個等次。

1、優秀：分數從高到低排序，根據上級政策所給的優秀名額決定前幾名為優秀人員；

2、良好：優秀人員以外且考核得分在80分以上的人員；

3、一般：考核得分在79到70分之間的人員；

4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事處罰或黨紀行政處分。

五、考核結果的運用

1、績效考核結果作為績效工資分配的主要依據地，獲優秀、良好、一般、差的人員分別按相關政策對應等級發放績效工資。

2、平時考核結果將作為考核重要依據,原則上根據平時考核結果確定考核優秀初步人員。

3、行政人員與事業人員及借調人員均適合本考核辦法，借調人員由本單位書面出具考核結果報于編制所在單位使用。

六、考核紀律與監督

在考核工作中，考核人員、考核對象、各部門的干部職工必須遵守以下紀律：

1、不準弄虛作假，謊報、虛報、瞞報真實情況，必須真實客觀、公正公平考評，對扣分事項列出實例。

2、不準拉幫結派，嚴禁不利團結和制造矛盾的行為。對違反上述紀律者進行批評教育，對直接責任人視情節輕重給予一定的紀律處分，造成考核結果不真實的，宣布考核結果無效，同時考慮重新考核。

本方案2018年3月起執行,考核領導小組負責解釋。附：

1、建安區發改委績效考核領導小組名單

2、建安區發改委績效考核打分表

xxx發改委

關于成立績效考核領導小組的通知

各股室：

為了加強對績效考評工作的領導，確保績效考評工作順利進行，經研究，決定成立我委績效考評工作領導小組，現將領導小組及人員名單公布如下：

組 長：xxx 主任 副組長：xxx 紀檢組長 成 員：xxx 副主任

xxx 副主任 xxx 副主任

領導小組下設辦公室，負責績效考評的日常工作，辦公室主任由張曉磊同志兼任。

二〇一八年三月一日