第一篇：街道辦事處工作目標(biāo)績效考核辦法[推薦]

為了全面落實(shí)“xxxx”重要思想，鞏固和擴(kuò)大保持黨員先進(jìn)性教育成果，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保高效率、創(chuàng)造性的全面完成區(qū)委、區(qū)政府賦予的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。按照《新某區(qū)目標(biāo)管理績效考核試點(diǎn)工作實(shí)施意見》要求，參照《新某區(qū)綜合目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，結(jié)合辦事處工作實(shí)際，制定本辦法（試行）。

一、考核原則

機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員的績效考評應(yīng)以黨的xx大精神以及“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，通過建立以實(shí)績?yōu)楹诵牡脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員的評價(jià)工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識、責(zé)任意識和效率意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，內(nèi)容規(guī)范合理、客觀公正，形式民主公開、注重實(shí)績，評估結(jié)果賞罰分明、調(diào)動(dòng)極性；

二、考核的組織形式

成立目標(biāo)績效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)績效考核工作。目標(biāo)績效考核委員會(huì)由街道辦事處書記負(fù)總責(zé)，各分管副主任及相關(guān)人員為成員，辦公室設(shè)在黨政辦，黨政辦負(fù)責(zé)日常工作。

三、考核的范圍

街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者均做為績效考評的對象。（不含科級實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部）

四、考核的等級及標(biāo)準(zhǔn)

（一）、設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級；

（二）、獲獎(jiǎng)比例：一等獎(jiǎng)不超過5%，二等獎(jiǎng)不超過10%，三等獎(jiǎng)不超過20%；

五、考核內(nèi)容

街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者全年考核分?jǐn)?shù)總分為1200分，每月合格分?jǐn)?shù)為100分，每月考評獎(jiǎng)100元，出勤獎(jiǎng)300元，全年獎(jiǎng)金按照年初新某區(qū)目標(biāo)辦各項(xiàng)獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。街道辦事處各科室、社區(qū)居委會(huì)按照百分制計(jì)算。

（一）街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者

1、出勤到崗，嚴(yán)格遵守上下班制度，按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，勤奮工作。

①上班遲到或早退每次扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)5元、出勤獎(jiǎng)10元。超過一小時(shí)以曠工全天處理，曠工一天，扣10分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)10元，出勤獎(jiǎng)30元。累計(jì)曠工2天者，扣20分，扣發(fā)一個(gè)月出勤獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)。累計(jì)曠工3天者扣發(fā)半年出勤獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)，同時(shí)年終考評為不稱職。累計(jì)曠工5天者扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)、全年目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)。連續(xù)曠工15天，累計(jì)曠工30天者予以除名。

②病假一天，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)4元，出勤獎(jiǎng)14元。事假一天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)5元，出勤獎(jiǎng)16元。學(xué)習(xí)假一天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)14元?？荚嚰?天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)10元。學(xué)習(xí)假3天內(nèi)考試假1天內(nèi)不扣考評獎(jiǎng)工資，如超過的按事假對待并1天扣2分，扣除考評獎(jiǎng)5元。休假不能頂病事假使用，病事假證明，需附在當(dāng)月考勤表后。

③工作時(shí)間未請假而外出辦私事者查處1次，扣10分，扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)100元。工作日中午飲酒被查實(shí)的每件次扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)100元。值班期間擅自離崗，無正當(dāng)理由不在崗者，查實(shí)1次扣20分，出勤獎(jiǎng)100元。無故未值班者扣20分，扣除綜合治理獎(jiǎng)1000元、出勤獎(jiǎng)20元。出現(xiàn)不執(zhí)行報(bào)告制度的每件次扣2分。

④上班時(shí)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天等每發(fā)現(xiàn)1起扣20分，扣發(fā)一個(gè)月考評獎(jiǎng)，扣除年終精神文明獎(jiǎng)金1000元，工作時(shí)間搓麻將、打撲克等非公務(wù)活動(dòng)的，每查實(shí)1起扣20分，扣發(fā)一個(gè)月考評獎(jiǎng)，扣除年終精神文明獎(jiǎng)1000元。

⑤非因公缺席學(xué)習(xí)會(huì)或中途擅自退會(huì)的視情況而定每次扣1分，遲到1次扣1分。婦女在懷孕、哺乳期給予照顧，哺乳期每天不得超過1個(gè)小時(shí)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定可正常休假，但休假不得跨年度。

2、依法行政，切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格依法行政，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效辦事。

①辦事處各職能專干應(yīng)加強(qiáng)對社區(qū)居民委員會(huì)工作的指導(dǎo)，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)10元。由于辦事處職能專干指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作不到位，從而出現(xiàn)工作目標(biāo)未完成，則扣發(fā)辦事處職能專干5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)20元。

②社區(qū)干部應(yīng)及時(shí)向辦事處專干反映工作情況，若由于反映不及時(shí)，工作出差錯(cuò)，扣2分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)10元。若社區(qū)專干工作拖拉，未完成目標(biāo)任務(wù)扣社區(qū)專干5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)20元。

③由于主觀原因造成工作未在期限內(nèi)完成的，或工作出現(xiàn)差錯(cuò)造成一定影響的，每件扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)50元。工作配合協(xié)調(diào)不力，遇事推諉而貽誤工作造成不良影響的，每件次扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)50元。越權(quán)辦事、行政亂作為而發(fā)生群眾投訴或受到上級批評的，工作責(zé)任性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、服務(wù)態(tài)度差，被群眾有效投訴或造成一定影響而有損辦事處形象的，每件次扣10分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)50元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)100元。

④認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)辦事服務(wù)制度，上班著裝整潔，符合要求，掛牌上崗，辦公室保持清潔衛(wèi)生，不符合要求發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

3、廉潔從政，嚴(yán)格遵守各級部門頒布的有關(guān)禁令和辦事處制訂的廉政制度，做到潔身自好，清政廉潔。

①執(zhí)行公務(wù)時(shí)接受服務(wù)對象的宴請或參加受服務(wù)對象支付的營業(yè)性場所的娛樂活動(dòng)，視情節(jié)扣5-10分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)50-100元。利用職權(quán)職務(wù)之便吃、拿、卡、要等違反廉政要求的，每件次扣10分，扣發(fā)一個(gè)月考評獎(jiǎng)。

②發(fā)生違規(guī)違法事件，被辦事處查處的每件次扣10分，扣發(fā)一個(gè)月考評獎(jiǎng)。被上級查處的每件次扣20分，扣發(fā)二個(gè)月考評獎(jiǎng)，扣發(fā)綜合治理獎(jiǎng)1000元，并追究科室負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，科室負(fù)責(zé)人扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)50元，分管領(lǐng)導(dǎo)2分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元。受過黨紀(jì)政紀(jì)處分的將取消年終評優(yōu)資格。

（二）街道辦事處各科室、社區(qū)居委會(huì)完成區(qū)政府、辦事處年初制定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、工作有計(jì)劃方案，抓落實(shí)有措施力度，善于開拓創(chuàng)新，績效顯著受到公認(rèn)的，得50分。

2、工作有計(jì)劃部署，完成任務(wù)較好，績效較明顯的，得50分。

3、工作按部就班，得過且過，缺乏主動(dòng)性開創(chuàng)性，績效不很明顯的，扣20分。

4、績效考評以科室為單位分層次進(jìn)行，自評、科室評定和分管領(lǐng)導(dǎo)評定各占40%、30%、30%比例，最后交辦事處效績督查考評審定。

5、工作創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，績效顯著，受到上級在大會(huì)上表場、各類媒體報(bào)道肯定和被評為某、區(qū)各類先進(jìn)的，予以加分。

（三）、評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：工作有創(chuàng)新，出色完成年度各項(xiàng)目標(biāo)考核在上級業(yè)務(wù)部門實(shí)得分98分以上或獲獎(jiǎng)第一名的。全年沒有受到上級通報(bào)批評。

2、二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：較好完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)得分97分以上或上級業(yè)務(wù)部門獲得名次的。

3、三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)得分96分以上。

六、考核方法和步驟

目標(biāo)績效考核實(shí)行日常考核和年終全面考核相結(jié)合的辦法。

(一)對目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)控。對目標(biāo)和辦實(shí)事目標(biāo)的督查，以月考核為基礎(chǔ)；

(二)季度以自查為主，每季度末要對各自承擔(dān)的實(shí)事目標(biāo)、奮斗目標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行一次認(rèn)真的自查，并將自查結(jié)果于下季初8號前報(bào)送目標(biāo)績效考核委員會(huì)辦公室；

(三)半年檢查與抽查相結(jié)合，在全面自查的基礎(chǔ)上，形成簡要文字材料報(bào)績效考核委員會(huì)辦公室，對區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)、各業(yè)務(wù)科站所主要工作目標(biāo)的半年運(yùn)行情況由考核委員會(huì)辦公室牽頭，匯同相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，自查和抽查的結(jié)果作為全年目標(biāo)績效考核的重要依據(jù)；

(四)年終全面考核由績效考核委員會(huì)對全體干部職工完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真考核；被考核單位和個(gè)人要認(rèn)真做好年度考核的準(zhǔn)備工作。應(yīng)按規(guī)定的考核內(nèi)容進(jìn)行自查，簡明扼要地寫出目標(biāo)自查總結(jié)報(bào)告填寫加分項(xiàng)目申報(bào)表，填寫有關(guān)表格和歸集整理有關(guān)資料，自查報(bào)告應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和要求報(bào)送辦績效考核委員會(huì)辦公室。

(五)集中會(huì)審?？冃Э己宋瘑T會(huì)在單位自查和重點(diǎn)抽查的基礎(chǔ)上，年終對科室和個(gè)人進(jìn)行綜合評定，并提出評審意見。

(六)匯總評分。按照檢查評定結(jié)果及會(huì)審情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)考核比例及標(biāo)難，按照從高分到低分排列、優(yōu)中選取的原則，提出綜合目標(biāo)管理工作獲獎(jiǎng)科室名單，由目標(biāo)管理考核委員會(huì)討論通過后報(bào)街道黨工委審定。

(七)通報(bào)結(jié)果。綜合目標(biāo)管理考核委員會(huì)將最終考核結(jié)果以通報(bào)形式下發(fā)各科室。

七、加減分原則

（一）目標(biāo)管理績效考核工作以全年完成的實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，（二）職位說明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實(shí)際成果加l—5分；

（三）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目加分：獲國家級、自治區(qū)級先進(jìn)稱號和表彰的，每項(xiàng)加15分—10分；獲某委、某政府先進(jìn)稱號和表彰每項(xiàng)加5分；獲區(qū)級先進(jìn)稱號和表彰每項(xiàng)加3分，所有獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的認(rèn)定以獎(jiǎng)牌、證書和通報(bào)為依據(jù)；受到街道辦事處通報(bào)表彰的每人(件)次加2分；

(四)撰寫經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研文章加分分別為：被某某和某委、某政府(含某某級報(bào)刊)采用或摘發(fā)的，每篇(條)加3分，被某級刊物刊發(fā)的(含經(jīng)批淮在網(wǎng)站發(fā)表的)每篇加2分；信息加分：被某委、某政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)加2分，被區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)按1分加分；沒有完成辦事處下達(dá)的信息任務(wù)，每篇(條)按1分扣分；

(五)重點(diǎn)目標(biāo)和政府實(shí)事附加分。承擔(dān)重點(diǎn)目標(biāo)或政府實(shí)事的科室，每完成一項(xiàng)加1分，有一項(xiàng)未完成扣1分

(六)在行風(fēng)評議工作中被評為前兩名的，分別加2分—1分；

(七)對完成任務(wù)好工作突出，受到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，但加分因素較少的科(室)經(jīng)考核委員會(huì)確定，可按3—5分予以加分。

(八)因特殊原因并經(jīng)主任辦公會(huì)確認(rèn)不能完成或經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)低后完成目標(biāo)任務(wù)，不扣分。

八、激勵(lì)和約束機(jī)制

(一)綜合目標(biāo)考核確定為一等獎(jiǎng)的科室，年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)在平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上上浮20％；目標(biāo)考核確定為二等獎(jiǎng)的科室，年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)在平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上上浮10％；目標(biāo)考核確定為四等獎(jiǎng)的科室取消單位負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，其他人員年終日標(biāo)管理獎(jiǎng)由平均獎(jiǎng)下浮10％；上下浮動(dòng)差額從目標(biāo)獎(jiǎng)總額中解決。

(二)對目標(biāo)考核連續(xù)兩年被確定為四等獎(jiǎng)的科室，科室其他成員年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

(三)凡出現(xiàn)下列情況之一的科室不予評獎(jiǎng)：

1、采取弄虛作假、欺騙等不正當(dāng)手段上報(bào)完成目標(biāo)任務(wù)的。

2、不履行或不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，年終考核被評定為三等的單位。

4、對街道糾風(fēng)工作不重視，任務(wù)不落實(shí)，檢查驗(yàn)收不合格的。

5、被計(jì)劃生育委員會(huì)行使一票否決的。

6、未認(rèn)真履行職責(zé)，造成重、特大安全責(zé)任事故的。

(四)凡出現(xiàn)下列情況之一的科室和個(gè)人降低獎(jiǎng)勵(lì)等級：

1、科室負(fù)責(zé)人成員受到責(zé)任追究或紀(jì)律處分的。

2、依照《新某區(qū)行政執(zhí)法責(zé)任制考核辦法》考核不合格的。

3、由于工作失誤導(dǎo)致群眾聚集上訪，并造成重大影響的。

4、有《烏魯木齊某國家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共服務(wù)行為規(guī)范暫行規(guī)定》第五條禁止之行為，視情節(jié)嚴(yán)重給予降級的。

(五)凡出現(xiàn)下列情況之一的個(gè)人，不予發(fā)放目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

1、當(dāng)年未定等級、未參加考核、經(jīng)考核被評為不稱職(不合格)者；

2、當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和治安處罰、刑事處罰者；

3、被組織部門誡免，并在誡免期內(nèi)者；

4、年終驗(yàn)收確定為糾風(fēng)目標(biāo)任務(wù)完成不合格科室的負(fù)責(zé)人；

5、違反《烏魯木齊某黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，受到責(zé)任追究的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

6、由于個(gè)人工作過失，給街道辦事處造成兩千元以上經(jīng)濟(jì)損失；

7、民主評議群眾滿意率低于三分之二的干部；

8、引咎辭職的干部；

9、違反計(jì)劃生育政策者；

10、當(dāng)年因安全事故受到行政處分者。

九、目標(biāo)管理獎(jiǎng)金發(fā)放

1、病事假、曠工人員的獎(jiǎng)金按照《新某區(qū)考勤管理工作實(shí)施辦法》(區(qū)黨辦[XX]67號)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本年度離退休和辭職人員按其實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

第二篇：街道辦事處工作目標(biāo)績效考核辦法

街道辦事處工作目標(biāo)績效考核辦法

（試行）

為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部人員管理，鞏固和擴(kuò)大“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、看實(shí)效”活動(dòng)成果，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。確保高效率、創(chuàng)造性的全面完成區(qū)委、區(qū)政府賦予的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合辦事處工作實(shí)際，制定本辦法。

一、考核原則

機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員的績效考評應(yīng)以黨的十七大精神以及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過建立以實(shí)績?yōu)楹诵牡脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員的評價(jià)工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識、責(zé)任意識和效率意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，內(nèi)容規(guī)范合理、客觀公正，形式民主公開、注重實(shí)績，評估結(jié)果賞罰分明、調(diào)動(dòng)極性；

二、考核的組織形式

成立目標(biāo)績效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)績效考核工作。目標(biāo)績效考核委員會(huì)由街道辦事處書記負(fù)總責(zé)，各分管副主任及相關(guān)人員為成員，辦公室設(shè)在黨政辦，黨政辦負(fù)責(zé)日常工作。

三、考核的范圍

街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者均做為績效考評的對象。

四、考核的等級及標(biāo)準(zhǔn)

（一）、設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級；

（二）、獲獎(jiǎng)比例：一等獎(jiǎng)不超過5，二等獎(jiǎng)不超過10，三等獎(jiǎng)不

超過20；

五、考核內(nèi)容

街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者全年考核分?jǐn)?shù)總分為1200分，每月合格分?jǐn)?shù)為100分，每月考評獎(jiǎng)100元，出勤獎(jiǎng)300元，全年獎(jiǎng)金按照年初新市區(qū)目標(biāo)辦各項(xiàng)獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。街道辦事處各科室、社區(qū)居委會(huì)按照百分制計(jì)算。

（一）街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者

1、出勤到崗，嚴(yán)格遵守上下班制度，按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，勤奮工作。

①上班遲到或早退每次扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)5元、出勤獎(jiǎng)10元。超過一小時(shí)以曠工全天處理，曠工一天，扣10分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)10元，出勤獎(jiǎng)30元。累計(jì)曠工2天者，扣20分，扣發(fā)一個(gè)月出勤獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)。累計(jì)曠工3天者扣發(fā)半年出勤獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)，同時(shí)年終考評為不稱職。累計(jì)曠工5天者扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)、全年目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)。連續(xù)曠工15天，累計(jì)曠工30天者予以除名。

②病假一天，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)4元，出勤獎(jiǎng)14元。事假一天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)5元，出勤獎(jiǎng)16元。學(xué)習(xí)假一天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)14元?？荚嚰?天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)10元。學(xué)習(xí)假3天內(nèi)考試假1天內(nèi)不扣考評獎(jiǎng)工資，如超過的按事假對待并1天扣2分，扣除考評獎(jiǎng)5元。休假不能頂病事假使用，病事假證明，需附在當(dāng)月考勤表后。

③工作時(shí)間未請假而外出辦私事者查處1次，扣10分，扣除當(dāng)月

出勤獎(jiǎng)100元。工作日中午飲酒被查實(shí)的每件次扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)100元。值班期間擅自離崗，無正當(dāng)理由不在崗者，查實(shí)1次扣20分，出勤獎(jiǎng)100元。無故未值班者扣20分，扣除綜合治理獎(jiǎng)1000元、出勤獎(jiǎng)20元。出現(xiàn)不執(zhí)行報(bào)告制度的每件次扣2分。

④上班時(shí)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天等每發(fā)現(xiàn)1起扣20分，扣發(fā)一個(gè)月考評獎(jiǎng)，扣除年終精神文明獎(jiǎng)金1000元，工作時(shí)間搓麻將、打撲克等非公務(wù)活動(dòng)的，每查實(shí)1起扣20分，扣發(fā)一個(gè)月考評獎(jiǎng)，扣除年終精神文明獎(jiǎng)1000元。

⑤非因公缺席學(xué)習(xí)會(huì)或中途擅自退會(huì)的視情況而定每次扣1分，遲到1次扣1分。婦女在懷孕、哺乳期給予照顧，哺乳期每天不得超過1個(gè)小時(shí)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定可正常休假，但休假不得跨。

2、依法行政，切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格依法行政，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效辦事。

①辦事處各職能專干應(yīng)加強(qiáng)對社區(qū)居民委員會(huì)工作的指導(dǎo)，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)10元。由于辦事處職能專干指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作不到位，從而出現(xiàn)工作目標(biāo)未完成，則扣發(fā)辦事處職能專干5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)20元。

②社區(qū)干部應(yīng)及時(shí)向辦事處專干反映工作情況，若由于反映不及時(shí)，工作出差錯(cuò)，扣2分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)10元。若社區(qū)專干工作拖拉，未完成目標(biāo)任務(wù)扣社區(qū)專干5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)20元。

③由于主觀原因造成工作未在期限內(nèi)完成的，或工作出現(xiàn)差錯(cuò)造成一定影響的，每件扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理

獎(jiǎng)50元。工作配合協(xié)調(diào)不力，遇事推諉而貽誤工作造成不良影響的，每件次扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)50元。越權(quán)辦事、行政亂作為而發(fā)生群眾投訴或受到上級批評的，工作責(zé)任性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、服務(wù)態(tài)度差，被群眾有效投訴或造成一定影響而有損辦事處形象的，每件次扣10分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)50元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)100元。

④認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)辦事服務(wù)制度，上班著裝整潔，符合要求，掛牌上崗，辦公室保持清潔衛(wèi)生，不符合要求發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

3、廉潔從政，嚴(yán)格遵守各級部門頒布的有關(guān)禁令和辦事處制訂的廉政制度，做到潔身自好，清政廉潔。

①執(zhí)行公務(wù)時(shí)接受服務(wù)對象的宴請或參加受服務(wù)對象支付的營業(yè)性場所的娛樂活動(dòng)，視情節(jié)扣5-10分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)50-100元。利用職權(quán)職務(wù)之便吃、拿、卡、要等違反廉政要求的，每件次扣10分，扣發(fā)一個(gè)月考評獎(jiǎng)。

② 發(fā)生違規(guī)違法事件，被辦事處查處的每件次扣10分，扣發(fā)一個(gè)月考評獎(jiǎng)。被上級查處的每件次扣20分，扣發(fā)二個(gè)月考評獎(jiǎng)，扣發(fā)綜合治理獎(jiǎng)1000元，并追究科室負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，科室負(fù)責(zé)人扣5分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)50元，分管領(lǐng)導(dǎo)2分，扣除當(dāng)月考評獎(jiǎng)20元。受過黨紀(jì)政紀(jì)處分的將取消年終評優(yōu)資格。

（二）街道辦事處各科室、社區(qū)居委會(huì)完成區(qū)政府、辦事處年初制定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、工作有計(jì)劃方案，抓落實(shí)有措施力度，善于開拓創(chuàng)新，績效顯著受到公認(rèn)的，得50分。

2、工作有計(jì)劃部署，完成任務(wù)較好，績效較明顯的，得50分。

3、工作按部就班，得過且過，缺乏主動(dòng)性開創(chuàng)性，績效不很明顯的，扣20分。

4、績效考評以科室為單位分層次進(jìn)行，自評、科室評定和分管領(lǐng)導(dǎo)評定各占40、30、30比例，最后交辦事處效績督查考評審定。

5、工作創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，績效顯著，受到上級在大會(huì)上表場、各類媒體報(bào)道肯定和被評為市、區(qū)各類先進(jìn)的，予以加分。

（三）、評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：工作有創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)目標(biāo)考核在上級業(yè)務(wù)部門實(shí)得分98分以上或獲獎(jiǎng)第一名的。全年沒有受到上級通報(bào)批評。

2、二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：較好完成各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)得分97分以上或上級業(yè)務(wù)部門獲得名次的。

3、三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：完成各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)得分96分以上。

六、考核方法和步驟

目標(biāo)績效考核實(shí)行日常考核和年終全面考核相結(jié)合的辦法。(一)對目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)控。對目標(biāo)和辦實(shí)事目標(biāo)的督查，以月考核為基礎(chǔ)；

(二)季度以自查為主，每季度末要對各自承擔(dān)的實(shí)事目標(biāo)、奮斗目標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行一次認(rèn)真的自查，并將自查結(jié)果于下季初8號前報(bào)送目標(biāo)績效考核委員會(huì)辦公室；

(三)半年檢查與抽查相結(jié)合，在全面自查的基礎(chǔ)上，形成簡要文字材料報(bào)績效考核委員會(huì)辦公室，對區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)、各業(yè)務(wù)科站

所主要工作目標(biāo)的半年運(yùn)行情況由考核委員會(huì)辦公室牽頭，匯同相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，自查和抽查的結(jié)果作為全年目標(biāo)績效考核的重要依據(jù)；

(四)年終全面考核由績效考核委員會(huì)對全體干部職工完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真考核；被考核單位和個(gè)人要認(rèn)真做好考核的準(zhǔn)備工作。應(yīng)按規(guī)定的考核內(nèi)容進(jìn)行自查，簡明扼要地寫出目標(biāo)自查總結(jié)報(bào)告填寫加分項(xiàng)目申報(bào)表，填寫有關(guān)表格和歸集整理有關(guān)資料，自查報(bào)告應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和要求報(bào)送辦績效考核委員會(huì)辦公室。

(五)集中會(huì)審。績效考核委員會(huì)在單位自查和重點(diǎn)抽查的基礎(chǔ)上，年終對科室和個(gè)人進(jìn)行綜合評定，并提出評審意見。

(六)匯總評分。按照檢查評定結(jié)果及會(huì)審情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)考核比例及標(biāo)難，按照從高分到低分排列、優(yōu)中選取的原則，提出綜合目標(biāo)管理工作獲獎(jiǎng)科室名單，由目標(biāo)管理考核委員會(huì)討論通過后報(bào)街道黨工委審定。

(七)通報(bào)結(jié)果。綜合目標(biāo)管理考核委員會(huì)將最終考核結(jié)果以通報(bào)形式下發(fā)各科室。

七、加減分原則

（一）目標(biāo)管理績效考核工作以全年完成的實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，（二）職位說明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實(shí)際成果加l—5分；

（三）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目加分：獲國家級、自治區(qū)級先進(jìn)稱號和表彰的，每項(xiàng)加15分—10分；獲市委、市政府先進(jìn)稱號和表彰每項(xiàng)加5分；獲區(qū)級先進(jìn)稱號和表彰每項(xiàng)加3分，所有獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的認(rèn)定以獎(jiǎng)牌、證

書和通報(bào)為依據(jù)；受到街道辦事處通報(bào)表彰的每人(件)次加2分；(四)撰寫經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研文章加分分別為：被省和市委、市政府(含省級報(bào)刊)采用或摘發(fā)的，每篇(條)加3分，被市級刊物刊發(fā)的(含經(jīng)批淮在網(wǎng)站發(fā)表的)每篇加2分；信息加分：被市委、市政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)加2分，被區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)按1分加分；沒有完成辦事處下達(dá)的信息任務(wù)，每篇(條)按1分扣分；

(五)重點(diǎn)目標(biāo)和政府實(shí)事附加分。承擔(dān)重點(diǎn)目標(biāo)或政府實(shí)事的科室，每完成一項(xiàng)加1分，有一項(xiàng)未完成扣1分

(六)在行風(fēng)評議工作中被評為前兩名的，分別加2分—1分；(七)對完成任務(wù)好工作突出，受到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定，但加分因素較少的科(室)經(jīng)考核委員會(huì)確定，可按3—5分予以加分。

(八)因特殊原因并經(jīng)主任辦公會(huì)確認(rèn)不能完成或經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)低后完成目標(biāo)任務(wù)，不扣分。

八、激勵(lì)和約束機(jī)制

(一)綜合目標(biāo)考核確定為一等獎(jiǎng)的科室，年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)在平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上上浮20％；目標(biāo)考核確定為二等獎(jiǎng)的科室，年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)在平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上上浮10％；目標(biāo)考核確定為四等獎(jiǎng)的科室取消單位負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，其他人員年終日標(biāo)管理獎(jiǎng)由平均獎(jiǎng)下浮10％；上下浮動(dòng)差額從目標(biāo)獎(jiǎng)總額中解決。

(二)對目標(biāo)考核連續(xù)兩年被確定為四等獎(jiǎng)的科室，科室其他成員考核不得確定為優(yōu)秀等次。

(三)凡出現(xiàn)下列情況之一的科室不予評獎(jiǎng)：

1、采取弄虛作假、欺騙等不正當(dāng)手段上報(bào)完成目標(biāo)任務(wù)的。

2、不履行或不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，年終考核被評定為三等的單位。

3、對街道糾風(fēng)工作不重視，任務(wù)不落實(shí)，檢查驗(yàn)收不合格的。

4、被計(jì)劃生育委員會(huì)行使一票否決的。

5、未認(rèn)真履行職責(zé)，造成重、特大安全責(zé)任事故的。(四)凡出現(xiàn)下列情況之一的科室和個(gè)人降低獎(jiǎng)勵(lì)等級：

1、科室負(fù)責(zé)人成員受到責(zé)任追究或紀(jì)律處分的。

2、依照《行政執(zhí)法責(zé)任制考核辦法》考核不合格的。

3、由于工作失誤導(dǎo)致群眾聚集上訪，并造成重大影響的。(五)凡出現(xiàn)下列情況之一的個(gè)人，不予發(fā)放目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

1、當(dāng)年未定等級、未參加考核、經(jīng)考核被評為不稱職(不合格)者；

2、當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和治安處罰、刑事處罰者；

3、被組織部門誡免，并在誡免期內(nèi)者；

4、年終驗(yàn)收確定為糾風(fēng)目標(biāo)任務(wù)完成不合格科室的負(fù)責(zé)人；

5、違反區(qū)黨風(fēng)廉正建設(shè)有關(guān)規(guī)定，受到責(zé)任追究的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

6、由于個(gè)人工作過失，給街道辦事處造成兩千元以上經(jīng)濟(jì)損失；

7、民主評議群眾滿意率低于三分之二的干部；

8、引咎辭職的干部；

9、違反計(jì)劃生育政策者；

10、當(dāng)年因安全事故受到行政處分者。

九、目標(biāo)管理獎(jiǎng)金發(fā)放

1、病事假、曠工人員的獎(jiǎng)金按照《街道辦事處考勤及請銷假制度》。

2、本離退休和辭職人員按其實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

3、調(diào)入、調(diào)出人員按其工資關(guān)系轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。在兩個(gè)單位調(diào)動(dòng)的人員，雙方屬于區(qū)財(cái)政撥款單位的，由其年終所在的單位計(jì)發(fā)全年獎(jiǎng)金。

4、借調(diào)人員在所借調(diào)部門借調(diào)期達(dá)半年以上的，屬區(qū)財(cái)政撥款的，由借調(diào)單位寫出申請報(bào)目標(biāo)辦，借調(diào)期的獎(jiǎng)金出區(qū)財(cái)政發(fā)放，借調(diào)單位有預(yù)算外資金的，從預(yù)算外資金中支付，借調(diào)期不夠半年的由原單位計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

5、被紀(jì)檢監(jiān)察及公安、檢察機(jī)關(guān)依紀(jì)、依法立案審查者，審查期間暫不發(fā)放獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金留存街道辦事處財(cái)務(wù)，待問題查實(shí)后再作處理。

6、病、事假連續(xù)超過一個(gè)月者，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)。

7、由單位安排外出工作或?qū)W習(xí)人員不影響?yīng)劷鸢l(fā)放。本《辦法》實(shí)施中的具體問題由目標(biāo)績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。沒有列舉到的條款，經(jīng)目標(biāo)績效考核委員會(huì)研究修訂。

本《辦法》自2012年1月起試行。

第三篇：街道辦事處機(jī)關(guān)工作人員年終績效考核辦法

第一章　總　則

第一條　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家公務(wù)員暫行條例》，正確評價(jià)辦事處機(jī)關(guān)工作人員的工作績效，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國家公務(wù)員績效考核實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我處實(shí)際，制定本辦法。第二條　本辦法適用于辦事處機(jī)關(guān)所有工作人員。

第二章　考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第三條　工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核；

（二）能：主要指業(yè)務(wù)知識和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及語言文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核；

（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

（四）績：主要指履行職位職責(zé)，完成工作目標(biāo)任務(wù)的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

第四條　工作人員的績效考核以工作實(shí)績?yōu)楹诵模瑢?shí)行分類考核，擔(dān)任實(shí)職的與非實(shí)職的工作人員績效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。

第五條　考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說明》和所實(shí)際承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。

（一）優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

第三章　考核方法

第六條　工作人員績效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。

第七條　績效考核采取平時(shí)考核和考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第八條　平時(shí)績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，辦事處將定期或不定期進(jìn)行抽查。

平時(shí)績效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5至10分；

（二）無正當(dāng)理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無假不參加辦事處的各類會(huì)議（含學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)等）的，每發(fā)生1次扣0.5分；如累計(jì)發(fā)生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責(zé)任事故造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分；

（五）工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報(bào)批評的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。

第九條　績效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

（一）被考核人對內(nèi)德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫《國家公務(wù)員績效考核登記表》；

（二）個(gè)人述職。科長（主任）、副科長（副主任）在辦事處范圍內(nèi)述職述廉，其他人員在所在科（室）內(nèi)述職；

（三）在相互評議的基礎(chǔ)上，科長（主任）根據(jù)被考核人的平時(shí)績效考核情況、個(gè)人總結(jié)和民主評議的情況，審定個(gè)人自評分值，提出考核等次意見；

（四）召開辦事處干部職工大會(huì)，對全體工作人員進(jìn)行通報(bào)和民主測評；

（五）分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管科（室）的科長（主任）、副科長（副主任）進(jìn)行打分，確定出領(lǐng)導(dǎo)評分分值；

（六）對每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報(bào)街道黨工委確定。考核結(jié)果通知被考核人。

第十條　外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的考核，按川人發(fā)[1996]7號，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[1998]19號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章　考核等次確定

第十一條　工作

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(績效考核辦法)

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績效考核辦法）

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

甲方： 乙方：

項(xiàng)目名稱： 合同號：

一、甲方給予項(xiàng)目部的條件

除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1．勞務(wù)：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設(shè)備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1．權(quán)限

1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

1.3對工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。

1.4任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。1.6按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2．責(zé)任

2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理。對項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。

2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

2.6團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額。

2.8加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

2.9其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)：------萬

三、考核的主要內(nèi)容 1．貫徹公司管理制度情況。2．執(zhí)行公司指令情況。

3．完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況 3.1工期。3.2質(zhì)量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情況。3.6文明施工情況。4．其他考核內(nèi)容

4.1上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

四、考核辦法 1．考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等部門參與，按月或進(jìn)度對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。2．考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。

1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項(xiàng)考評相結(jié)合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，是對項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評定。

五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)500～2000元。1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。2.1未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理50～500元/次〃項(xiàng)處罰。

2.2不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次。2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰。

2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

2、對項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資

3.項(xiàng)目部經(jīng)理有對項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。計(jì)算方式：

項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額）×個(gè)人考評分?jǐn)?shù)%×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù) 項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

七、相關(guān)事項(xiàng)說明

1．公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

山西六建集團(tuán)有限公司 20 年 月 日

第五篇：安全工作績效考核辦法

××××××××學(xué)校

安全工作績效考核方案

學(xué)校安全工作是學(xué)校教育教學(xué)工作得以順利開展的基礎(chǔ)和重要保障。安全工作無小事，為了營造“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全“的良好局面,強(qiáng)化全校教職工的安全責(zé)任，預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和上級文件會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。

一、考核原則： 1.突出預(yù)防，消除隱患。2.重視過程，講究實(shí)效。3.尊重事實(shí)，落實(shí)責(zé)任。4.全員參與，客觀公正。

二、考核要求

（一）按照璧教辦〔2012〕20號關(guān)于印發(fā)《學(xué)校安全穩(wěn)定事故處理辦法（試行稿）》的通知要求進(jìn)行考核，每人每年在績效工資中列支2000元作為安全專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。其中班級如有發(fā)生學(xué)生意外傷害或者意外死亡事故的，無論責(zé)任大小，按學(xué)校被教委扣分值的一半對該班教師進(jìn)行扣分，其他責(zé)任事故按照通知相關(guān)規(guī)定處理。

（二）取消原績效考核中日?？己酥邪踩己说南嚓P(guān)內(nèi)容，相應(yīng)分值合并到其他條款.（三）在安全考核獎(jiǎng)提出500元作為老師家訪或者電話家訪的專項(xiàng)安全考核補(bǔ)助，另外1500元按考核細(xì)則進(jìn)行考核。凡一年內(nèi)達(dá)到細(xì)則中家訪次數(shù)的均可得到專項(xiàng)安全考核補(bǔ)助500元，低于相應(yīng)次數(shù)的，直接扣除。凡有“一票否決”制中任何一項(xiàng)的，則扣除所有安全獎(jiǎng)

2000元。

三、考核細(xì)則

（一）、各部門負(fù)責(zé)人：

1.各部門組織大型活動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先進(jìn)行安全隱患排查，做好應(yīng)急預(yù)案，制訂好安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任人，對學(xué)生做好相應(yīng)的安全教育。在活動(dòng)前必須向校級領(lǐng)導(dǎo)書面申請并提交上述材料，未經(jīng)校級領(lǐng)導(dǎo)同意擅自組織活動(dòng)的，每次扣2分?；顒?dòng)中如發(fā)生了安全事故，視處置情況和事故責(zé)任一次扣5-20分。

2、出現(xiàn)安全或者疑似安全事故時(shí)，安全分管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間應(yīng)立即組織、安排開展相應(yīng)的應(yīng)對工作（立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案），學(xué)生涉及到的老師立即到位，未安排相應(yīng)應(yīng)對工作的一次扣10分，因上述原因造成嚴(yán)重后果的，按相關(guān)規(guī)定處理。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)對分管及安排工作每月至少兩次進(jìn)行專項(xiàng)安排、檢查、記錄，以備考核所用，如無安排布置，缺一次扣3分，無記錄缺一次扣5分。

4.義務(wù)巡邏隊(duì)負(fù)責(zé)學(xué)校行課期間校園安全巡查和記錄，每天必須徹底巡查一次校園，巡查時(shí)要全部到位，未巡查一次扣1分；巡查中要注意檢查學(xué)生活動(dòng)行為，記錄不安全行為學(xué)生名字，并與相關(guān)班主任溝通，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)校園和校園周邊存在的安全隱患，能排除的要及時(shí)排除，不能排除的要及時(shí)向校長或者分管校長匯報(bào)，此項(xiàng)工作未落實(shí)一次扣5分；出現(xiàn)安全事故時(shí)要及時(shí)到位，保護(hù)現(xiàn)場，迅速開展安全救護(hù)工作，未到位或到位不開展工作一次扣2分。

5.學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要嚴(yán)格履行各自的安全職責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作制度，確保各自分管工作安全。按規(guī)定逐級上報(bào)，對所負(fù)責(zé)的安全工作范圍，每周進(jìn)行一次檢查，平時(shí)經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向校長或分管校長匯報(bào)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，予以解決，并做好記錄，一次未巡查扣2分；出現(xiàn)安全問題要及時(shí)匯報(bào)，并立即到場，采取有力的處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大；有效控制事故苗頭發(fā)生，杜絕事故，發(fā)生事故未到位或到位不認(rèn)真進(jìn)

行事故處置一次扣5分。

6.食堂工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范的操作程序，進(jìn)貨按要求索票、索證、登記，不購違禁食品，不訂購、制作涼菜賣給學(xué)生，食品燒熟煮透，餐飲具使用前洗凈并按規(guī)定消毒，嚴(yán)格執(zhí)行飯菜48小時(shí)留樣備查制度和食堂工作人員晨檢制度。一項(xiàng)未做好扣食堂管理人員每人每次1分。

7.參加并完成學(xué)校布置的安全方面工作，及時(shí)上交相關(guān)材料。一次未按時(shí)交扣2分，催促后仍未按催促約定時(shí)間交扣5分。

8.《學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任書》上面規(guī)定的內(nèi)容與本方案的內(nèi)容相抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行《學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任書》上面的規(guī)定，對違反規(guī)定的參照本方案扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分，本方案未規(guī)定的，一次扣2分。

（二）、班主任（本方案中涉及班主任的條款，如未做說明，均包括副班主任，考核時(shí)正副班主任同時(shí)考核）：

1.班主任應(yīng)對學(xué)生加強(qiáng)安全教育：包括交通安全、消防安全、課間安全、課外活動(dòng)安全、就餐安全、集會(huì)安全、防震安全、消防安全、防雷擊、防溺水、防電安全、食品衛(wèi)生安全、防傳染病安全、心理健康安全、特殊學(xué)生的安全以及其它安全。班主任應(yīng)做到時(shí)時(shí)講、事事講，做好每周安全教育工作，有記錄，如無記錄或記錄不詳，一次扣2分；黑板上每日安全警示欄有結(jié)合實(shí)際的安全警示內(nèi)容告知學(xué)生，無安全警示內(nèi)容或警示內(nèi)容未及時(shí)更新，一次扣1分。

2.每周各班集中進(jìn)行一次刀具清繳，并做好記錄；充分發(fā)揮班級安全信息員的作用，及時(shí)了解、調(diào)查、處理并化解學(xué)生間的矛盾糾紛等并做好記錄，學(xué)生發(fā)生意外事故及時(shí)處理，傷害事件及時(shí)救助并上報(bào)安穩(wěn)辦。一次未清繳、處理、記錄、上報(bào)扣2分。

3.發(fā)現(xiàn)班內(nèi)學(xué)生有以下情況：①攀爬學(xué)校圍墻； ②打架；③在教室和走廊、梯間追逐打鬧；④攜帶管制刀具進(jìn)入校園；⑤酗酒；⑥私自下河、塘、水庫等洗澡；⑦在校內(nèi)玩爆竹、彈弓等等諸如此類易發(fā)生安全事故的行為，發(fā)現(xiàn)后一次扣相關(guān)責(zé)任教師1分,責(zé)任老師未積極處理的扣3分；在校內(nèi)其余時(shí)間發(fā)生的，班主任扣1分，副班主任扣0.5分，造成安全事故的一次責(zé)任老師扣10分，班主任4分，副班主任2分；出現(xiàn)安全事故通知班主任未及時(shí)到場處理的扣10分，出現(xiàn)學(xué)生意外死亡事故的班主任扣20分，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在校外，除上述7條外，還如有以下情況的：①未滿12周歲在公路上騎車，在公路上追逐打鬧等不遵守交通規(guī)則的行為；②未經(jīng)家長同意相互串門或相互邀約外出玩耍；③與社會(huì)青年或外校學(xué)生不正常交往；④進(jìn)入網(wǎng)吧、卡廳、酒吧等未成年人不宜進(jìn)入的場所；造成一定影響的經(jīng)學(xué)校出面解決的，一次扣班主任及副班主任1分,班主任未積極處理的扣2分；造成較大安全事故的一次扣5分，出現(xiàn)安全事故班主任未及時(shí)到場處理的扣5分，出現(xiàn)學(xué)生意外死亡事故的班主任扣20分，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.認(rèn)真組織學(xué)生參加并完成學(xué)校布置的安全方面工作或活動(dòng)，及時(shí)上交相關(guān)材料。一次未參加扣5分，材料一次未按時(shí)交扣2分，催促后仍未按催促約定時(shí)間交扣5分。

5.組織班級活動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先進(jìn)行安全隱患排查，做好應(yīng)急預(yù)案，制訂好安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任人，對學(xué)生做好相應(yīng)的安全教育，在活動(dòng)前必須向分管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并提交上述材料，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自組織活動(dòng)的，每次扣2分?；顒?dòng)中如發(fā)生了安全事故，視處置情況和事故責(zé)任一次扣5-20分（行政研究決定）。組織班級參加學(xué)校及以上部門組織的安全活動(dòng)、安全教育等，教師未到位一次扣3分，遲到、早退一次扣2分，因教師不在場發(fā)生安全事故一次扣10分，其他情節(jié)按規(guī)定另行處分。

6.每天對班級活動(dòng)場所進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)上報(bào)學(xué)校，同時(shí)提示學(xué)生做好防范，并做好相應(yīng)記錄。有安全隱患未排查出經(jīng)指出的一次扣1分，因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未及時(shí)處置而發(fā)生安全事故，一次扣5分。

7.對班級中的“問題學(xué)生”和“特異體質(zhì)”學(xué)生，需摸排清楚、并建檔。對于問題學(xué)生，需定期談話教育，若發(fā)生異常情況，需立即上報(bào)并聯(lián)系家長共同教育；對于特異體質(zhì)學(xué)生，要特

別關(guān)注，并告知任課教師該生需注意的情況，若發(fā)生異常情況，需立即上報(bào)并聯(lián)系家長。未按規(guī)定教育和處理的，一次扣2分。

8.加強(qiáng)班級衛(wèi)生防疫工作常規(guī)教育，建立學(xué)生健康檔案。認(rèn)真做好學(xué)生的每日晨檢午檢工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。一次晨檢或午檢未做扣1分，發(fā)現(xiàn)問題未上報(bào)的扣1分，因未上報(bào)導(dǎo)致有傳染疾病蔓延的，一次扣5分，并視情節(jié)另行處理。

9.要關(guān)心學(xué)生的心理健康，認(rèn)真做好學(xué)生的思想教育工作，特別是后進(jìn)生的思想、行為教育。認(rèn)真做好家訪工作，每個(gè)月至少家訪4次（其中電話家訪次數(shù)不得超過3次）以上，并做好家訪記錄，少一次扣2分。

10.因所在班學(xué)生發(fā)生安全事故或者疑似安全事故，導(dǎo)致學(xué)校安排人員參與找尋、協(xié)調(diào)等的，扣除所在班級老師考核分1人1次3分.11、學(xué)校級班級組織開展各種活動(dòng)涉及到與家長有關(guān)時(shí)，各班要主動(dòng)與家長取得聯(lián)系，并征得家長同意，說明應(yīng)該辦理的事項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)等，如因事前溝通不及時(shí)，導(dǎo)致家長到校反映與學(xué)生和學(xué)校要求不符時(shí)，查證屬實(shí)的一次扣考核分2分，造成重大影響的一次扣10分并按相關(guān)規(guī)定另行處理。

12、《班主任安全責(zé)任書》上面規(guī)定的內(nèi)容與本方案的內(nèi)容相抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。班主任要認(rèn)真履行《班主任安全工作責(zé)任書》上面的規(guī)定，對違反規(guī)定的參照本方案扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分，本方案未規(guī)定的，一次扣2分。

（三）、任課教師：

1.行政值周、值周教師按時(shí)到崗、巡視到位，認(rèn)真填寫校務(wù)日志和一日常規(guī)記載表，更換一周工作重點(diǎn)和一月安全工作重點(diǎn)，做好每天放學(xué)時(shí)的安全教育和靜校工作，發(fā)生安全事故及時(shí)了解情況，及時(shí)處理并上報(bào)，記錄清楚，其中一項(xiàng)未落實(shí)一次扣2分。認(rèn)真做好周末和節(jié)假日的值班工作，值班未到位或到位不認(rèn)真履行職責(zé)一次扣5分。

2.任課教師上課（含興趣課）必須按時(shí)到崗，每節(jié)課前清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，看學(xué)生是否到齊，如有學(xué)生未到應(yīng)及時(shí)與班主任聯(lián)系，班主任必須落實(shí)學(xué)生情況。任課老師負(fù)責(zé)本堂課和本堂課下課期間學(xué)生的安全，不得私自調(diào)課。若需要離開教室上課的，上課教師負(fù)責(zé)該節(jié)課路途的安全。如因工作失職所造成安全事故的，任課老師負(fù)全責(zé)并扣5分，發(fā)生安全事故未及時(shí)處置的扣10分。

3.任課教師上課（含興趣課）要遵循教育規(guī)律，結(jié)合擔(dān)任學(xué)科實(shí)際，課前認(rèn)真檢查教具、器材、實(shí)驗(yàn)用品有無安全隱患，做好安全防范工作，對學(xué)生采取相應(yīng)的安全教育。教學(xué)中安全教育、管理到位，組織有序，不發(fā)生安全事故。因課堂準(zhǔn)備和組織管理不到位，發(fā)生安全事故，任課教師負(fù)全責(zé)并扣5分，發(fā)生安全事故未及時(shí)處置的扣10分；安全教育內(nèi)容必須體現(xiàn)在教案上，少一次扣1分；其中班會(huì)課的安全教育內(nèi)容要有專門的安全教案和班務(wù)工作記載，少一次扣2分。

4.組織學(xué)生開展活動(dòng)，應(yīng)事先進(jìn)行安全隱患排查，做好應(yīng)急預(yù)案，制訂好安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任人，對學(xué)生做好相應(yīng)的安全教育。在活動(dòng)前必須向分管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并提交上述材料，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自組織活動(dòng)的，每次扣2分?；顒?dòng)中如發(fā)生了安全事故，視處置情況和事故責(zé)任一次扣5-20分。

5.認(rèn)真參加學(xué)校及上級組織的安全活動(dòng)、安全教育。無故不參加一次扣2分。

6.辦公室、功能室和教室內(nèi)不得存放現(xiàn)金或貴重首飾等物品，一旦發(fā)生失竊，后果自負(fù)。辦公室、功能室和教室放學(xué)時(shí)要關(guān)好門窗，關(guān)閉電器電源，因疏忽而造成財(cái)產(chǎn)丟失或損失的將負(fù)全責(zé)，辦公室或功能室門窗、電器等未關(guān)扣該辦公室所有人員或該功能室負(fù)責(zé)人每次每人1分；教室門窗、電器未關(guān)扣該班正副班主任每次每人1分。

7.按學(xué)校規(guī)定時(shí)間、重點(diǎn)地段應(yīng)該到位而不到位的或到位不履行職責(zé)的（含下課職守、午間職守、午餐職守、路隊(duì)等），一次扣2分，發(fā)生安全事故的，承擔(dān)事故責(zé)任并扣5分。

8.為提高教師對安全工作的責(zé)任心和警惕心，實(shí)行首遇責(zé)任制。任何教師在任何地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不安全行為的，應(yīng)立即主動(dòng)制止；若發(fā)現(xiàn)情況而不加以制止的，一次扣10分。任何

教師在任何地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)學(xué)校存在的安全隱患能夠處理但沒有處理或不能處理卻沒有做安全警示標(biāo)志并上報(bào)安穩(wěn)辦的，一次扣5分。

9.參加并完成學(xué)校布置的安全方面工作，及時(shí)上交相關(guān)材料。一次未按時(shí)交扣2分，催促后仍未按催促約定時(shí)間交扣5分。

10.《教師安全責(zé)任書》上面規(guī)定的內(nèi)容與本方案的內(nèi)容相抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。全校教師要認(rèn)真履行《教師安全責(zé)任書》上面的規(guī)定，對違反規(guī)定的參照本方案扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分，本方案未規(guī)定的，一次扣2分。

（四）、功能室管理人員：

1.對所負(fù)責(zé)的功能室，每周進(jìn)行一次徹底的安全檢查，平時(shí)經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)向校長或分管校長匯報(bào)，并做好記錄，一次未巡查扣2分；發(fā)生問題及時(shí)匯報(bào)，并立即到場，采取有力的處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大；有效控制事故苗頭發(fā)生，杜絕事故，發(fā)生事故未到位或到位不認(rèn)真進(jìn)行事故處置一次扣5分。

2.上級有關(guān)部門對相關(guān)功能室安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，因部門及相關(guān)人員引起的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。查到一次扣2分。未及時(shí)整改的扣5分。

3.組織開展活動(dòng)，應(yīng)事先進(jìn)行安全隱患排查，做好應(yīng)急預(yù)案，制訂好安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任人，對學(xué)生做好相應(yīng)的安全教育。在活動(dòng)前必須向分管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并提交上述材料，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自組織活動(dòng)的，每次扣2分。活動(dòng)中如發(fā)生了安全事故，視處置情況和事故責(zé)任一次扣5-20分。

4.參加并完成學(xué)校布置的安全方面工作或活動(dòng)，及時(shí)上交相關(guān)材料。一次未參加扣5分，材料一次未按時(shí)交扣2分，催促后仍未按催促約定時(shí)間交扣5分。

（五）、附加分

1.學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組因負(fù)責(zé)所分管安全工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，加10分。

2.學(xué)校義務(wù)巡邏隊(duì)因負(fù)責(zé)安全日常巡邏工作和發(fā)生安全事故后的救護(hù)工作，加20分。

3.班主任（不含副班主任）為本班安全工作責(zé)任人，加5分。4.教師協(xié)助學(xué)校處理安全事故，做出較大貢獻(xiàn)的，每次加2—10分。

5.部門、班級安全工作得到上級表彰的，涉及到的部門負(fù)責(zé)人或班級教師每次加10分。

6、積極宣傳報(bào)送班級、學(xué)校開展的安全亮點(diǎn)工作，得到縣級及以上使用的，一條信息加1分。

四、“一票否決”制

有以下情況的任一項(xiàng)，學(xué)校中各項(xiàng)評比，職位晉升，考核評優(yōu)、評先等實(shí)行一票否決，取消當(dāng)年安全績效考核等，但仍要承擔(dān)所在崗位的安全工作任務(wù)及責(zé)任，其后續(xù)扣分按其他教師安全考核分值的比例金額在其他績效考核中扣減。

1.教師有違法犯罪的；

2.教師、學(xué)生及家長越級上訪、罷課，師生參加非法游行、集會(huì)事件； 3.侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果或惡劣社會(huì)影響。4.因漏報(bào)、瞞報(bào)安全信息而產(chǎn)生重大事故或惡劣社會(huì)影響。5.因教師個(gè)人原因造成安全事故被上級通報(bào)批評。

6.因工作的嚴(yán)重失職，造成學(xué)生意外死亡、群體性傷亡或惡劣社會(huì)影響。

五、有關(guān)說明

1.本方案中的“

三、考核細(xì)則第（一）至

（四）”實(shí)行月考核制。

2.考核對象為本校全部在職教師，并根據(jù)所在安全崗位和分工的不同分別考核。3.班主任考核方案中有關(guān)安全的考核內(nèi)容與本方案分開計(jì)算。4.本方案的考核結(jié)果作為教職工評優(yōu)、評先、評職、晉級的依據(jù)之一。

5.教師安全工作績效考核每學(xué)年為一個(gè)考核周期，考核結(jié)果納入教師績效考核中。6.本方案“

三、考核細(xì)則”的基礎(chǔ)分為100分，按考核方案規(guī)定增減，最低分0分?？己巳藛T分別為：①各部門負(fù)責(zé)人和值周、值班情況由校級領(lǐng)導(dǎo)考核；②班主任、任課教師和各

功能室負(fù)責(zé)人由安穩(wěn)辦牽頭，德育處、教導(dǎo)處配合進(jìn)行考核；③學(xué)校內(nèi)設(shè)組織記錄作為參考評分意見.④扣分中涉及崗位重復(fù)扣分時(shí)擇高分扣減；⑤附加分根據(jù)崗位的不同可累加。

7.教師安全工作績效考核分值組成：①每學(xué)年末學(xué)生評價(jià)；②每學(xué)年末行政領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)；③參考內(nèi)設(shè)組織記錄打分④本考核方案“

三、考核細(xì)則”的月考核平均分；⑤上述三項(xiàng)先分別按照100分制評分，然后根據(jù)相應(yīng)比值之和為教師的安全工作績效考核分。其中學(xué)生評價(jià)采用每班隨機(jī)挑選數(shù)名學(xué)生問卷評分的方式進(jìn)行并計(jì)算平均分，問卷內(nèi)容由安穩(wěn)辦根據(jù)本方案和安全崗位責(zé)任書擬定；行政領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分別去掉一個(gè)最高分和最低分，再計(jì)算平均分。

8.有關(guān)計(jì)算公式為：

教師安全工作績效考核總分=學(xué)生評價(jià)平均分×10%+行政評價(jià)平均分×20%+教師月考核平均分×70%+附加分。

教師獎(jiǎng)金=全校教師安全績效考核總金額÷全校教師考核總分×該教師考核分。

9.未與學(xué)校簽訂相關(guān)崗位安全責(zé)任書的不參與安全績效考核，但同樣要承擔(dān)所在崗位的安全責(zé)任。

10.本方案的解釋權(quán)歸學(xué)校。

11.本方案經(jīng)行政和教師代表大會(huì)討論通過后于2012年9月1日起執(zhí)行。12.本方案如需修改，所修改條款須經(jīng)行政和教師代表大會(huì)討論通過后執(zhí)行。

××××××××學(xué)校

二〇一二年五月十七日