第一篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員績效考核辦法

中心工作人員績效考核辦法

為切實加強中心管理，提高中心工作效率，逐步建立中心提供醫(yī)療服務所得收入與醫(yī)務人員個人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機制，調動廣大醫(yī)務人員工作積極性，結合單位實際，特制定本考核辦法。

一、基本原則

1、效率優(yōu)先原則。堅持工作數(shù)量與工作質量相結合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個人收入與開單提成相結合，突出社會效益，淡化經(jīng)濟效益。

2、公平公正原則。堅持工作總量與服務質量相結合、崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬。

3、合理分配原則。堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結余，加強成本費用控制，摒棄短期行為，增強發(fā)展后勁。

二、考核內容及評價標準

中心干部職工的考核內容及評價標準參照附件。

三、考核方法

1、中心成立績效工資考核方案領導小組，中心主任為組長，各科主要負責人及職工代表（全體職工每月輪流）一名為成員，每月25-30日進行系統(tǒng)考核。

2、中心考核小組負責每月對職工進行考核，定期不定期對考核情況進行督查審核。

3、中心每年年初根據(jù)職工工作崗位的性質和特點，確定崗位工作職責和考核評價標準，堅持每月考核，考核結果進行公示并備案，按考核結果兌付績效工資。

4、中心職工實行考勤與考績相結合的績效考核辦法。績效工資的70%作為

基礎性績效工資，每月考勤發(fā)放，中心依據(jù)出勤情況實行日工資制，出勤天數(shù)按照當月法定出勤日計算。績效工資的30%作為獎勵性績效工資，進行考核二次分配，將考核結果與獎勵性績效工資掛鉤。

四、考核方式

1、查閱資料。包括查閱各種統(tǒng)計報表、病歷、處方、診療登記、健康檔案、疫情報告等。

2、現(xiàn)場檢查。包括查看醫(yī)療設備完好率和使用率、服務流程、服務規(guī)范、工作紀律、制度建設、環(huán)境衛(wèi)生等。

3、走訪群眾。包括對預防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受醫(yī)療衛(wèi)生服務的情況，測評滿意度。

4、計算工作量。對每個職工的工作量進行核算。

5、評價服務質量。對每個職工的服務質量采取不定期巡查和定期檢查相結合的方式進行評價，結果作為評價服務質量的依據(jù)。

6、評估滿意度。對不遵守單位規(guī)章制度和工作紀律等要按次、按性質予以扣分。

五、考核結果運用

1、中心職工績效考核實行百分制考核。考核結果分為三個等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，60—89分為合格，60分以下的為不合格。考核優(yōu)秀的比例不得超過30％，按分數(shù)高低依次確定。按考核結果確定相應考核系數(shù)，優(yōu)秀為1.2，合格為1.0，不合格為0。

2、中心根據(jù)職工擔任職務確定職務考核系數(shù)。其中中心主任1.6。

3、加分情況：中心可根據(jù)情況，對特殊情況予以加分。

4、制定出臺本中心年度成本控制考核工作方案。

5、每月將各自崗位績效考核系數(shù)×職務崗位系數(shù)×成本核算考核結果進行獎勵性績效工資的二次分配，但其總額不超過全中心獎勵性績效工資總額。

六、監(jiān)督管理

1、中心根據(jù)衛(wèi)計局績效考核辦法和目標責任書所明確的考核內容及評價標準，結合本中心實際，制訂并簽訂內部管理責任書，并同本辦法一并備案。

2、中心績效考核分配工作接受全員監(jiān)督管理，建立責任追究制度。

3、緊貼實際制定可操作的績效考核辦法，做到任務到人、責任到人、權利到人、考核到人、分配到人。堅持公平、公道、公正，切實發(fā)揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng)優(yōu)作用，調動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務。

4、中心對績效考核方案、考核結果等進行公示，接受職工的監(jiān)督。

5、中心職工的特殊崗位津貼、節(jié)假日加班費等按照省市區(qū)有關規(guī)定執(zhí)行，列入支出預算。

6、中心職工的請銷假曠工按照有關規(guī)定執(zhí)行。

七、中心轄區(qū)站職工績效考核分配參照本辦法執(zhí)行。

第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核辦法

德令哈市河西社區(qū)衛(wèi)生 服務中心績效考核實施方案

為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心管理，完善服務功能，提高服務質量和工作效率，充分調動醫(yī)務人員積極性，體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心公益性質，切實使群眾受益，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》和《青海省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法》（青衛(wèi)農(nóng)[2011]18號）、《海西州人民政府辦公室關于印發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事分配制度改革指導意見的通知》精神，制定本實施辦法。

一、考核目的

以科學發(fā)展觀為指導，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實施績效工資制度的總體要求和部署，建立和完善以服務數(shù)量、服務質量及滿意度為主要內容的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法，推進社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉變運行機制，強化綜合服務職能，調動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性，提高服務的質量和水平，確保城鄉(xiāng)居民獲得安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

二、考核原則

（一）堅持公益性質原則。堅持保障廣大農(nóng)民和居民的健康權益，維護基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質，有效提高農(nóng)民和居民的健康水平。

（二）堅持客觀公正的原則。科學制定績效考核辦法，規(guī)范考核程序，堅持實事求是，考核過程民主公開，確保考核結果的公平、公正。

（三）堅持獎優(yōu)罰劣的原則。堅持綜合考慮服務數(shù)量、服務質量和群眾滿意度等因素，堅持日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與評價相結合，定性與定量考核相結合。充分體現(xiàn)激勵導向，通過考核結果引導多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

二、考核范圍

對河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員進行考核，社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任由市衛(wèi)生行政部門組織考核。由社區(qū)衛(wèi)生服務中心制訂考核辦法并組織實施。

三、考核內容

河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核內容和具體指標以社區(qū)衛(wèi)生服務中心與工作人員簽訂的目標管理責任書為主，同時考核以下內容：

（一）共性目標

1、醫(yī)德醫(yī)風：（10分）

（1）醫(yī)務人員著裝整潔、配戴胸牌，舉止文明禮貌，構建和諧醫(yī)患關系（2分）

（2）救死扶傷，尊重患者的權利，為患者保守醫(yī)療秘密，全心全意為人民服務。（2分）

（3）遵紀守法，因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務行為，廉潔行醫(yī)。（2分）

（4）顧全大局，團結協(xié)作，和諧共事。（2分）

（5）提高專業(yè)技術水平。積極參加在職培訓，刻苦鉆研業(yè)務技術，努力學習新知識、新技術，防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生（2分）。

2、工作考勤：（10分）

（1）遲到、早退、脫崗、上班期間干私活每次扣罰50元。（3分）

（2）職工遇事必須于工作日親自辦理的，應事先請假，事先 辦理事假申請。不能事先請假的，可用電話請假，假滿也應提前辦理續(xù)假。（4分）

（3）因病或非因公受傷或憑醫(yī)院病休證明準病假。醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領導同意，確認病假。（3分）

3、群眾滿意度調查（10分）（以多種形式進行調查）

4、民主測評（10分）

5、服從領導分配（10分）

（二）個性目標

1、基本醫(yī)療服務：（100分）

主要包括醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質量與安全、醫(yī)療費用負擔以及基本藥物制度實施等。

2、公共衛(wèi)生服務：（100分）

主要包括城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案管理、健康教育、0—6歲兒童健康管理、腫瘤病人及慢性呼吸道疾病管理、結核病管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、預防接種、高血壓、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、其它重大公共衛(wèi)生服務項目等。具體以社區(qū)衛(wèi)生服務中心與工作人員簽訂的目標責任書內容為考核標準。

3、行政管理：（100分）醫(yī)改工作、衛(wèi)生統(tǒng)計、財務管理。

四、考核方法和程序

（一）成立領導小組。河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立績效考核工作領導小組，由中心主任任組長，由醫(yī)療、預防保健等衛(wèi)生專業(yè)技術人員組成考核工作組，工作組負責績效考核工作的具體實施。

（二）考核方案和周期。考核工作小組采取查閱文件資料、4

現(xiàn)場檢查、工作人員評議，服務對象滿意度調查等多種考核方式。考核小組不定期開展檢查，每季度進行集中考核。考核實行150分制，考核結果原則上分為四個等次：分值在120分以上為優(yōu)秀，100-119分為良好，80-99分為合格，79分以下為不合格。考核結果的優(yōu)秀比例不超過本單位參加考核人員的15%。

（三）公示和復核。考核結果在社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行公示，公示時間不少于5個工作日。對考核結果有異議的，可由績效考核領導小組組織復核一次，復核結果為最終結果。

（四）結果上報。考核工作小組將考核結果每季度報市衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局。

五、考核結果運用

（一）作為社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員考核的依據(jù)。社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員的考核結果，作為崗位績效工資、政府績效獎補資金分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

（二）作為政府補助的績效獎補資金分配的依據(jù)。河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核優(yōu)秀或合格，由市財政局和市衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局按照各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構在職職工年工資總額的5%給予發(fā)放的獎補資金。政府獎補資金的75%作為年底綜合考核優(yōu)秀和合格的工作人員的獎勵資金（注：考核優(yōu)秀的發(fā)放15%，考核良好發(fā)放10%，考核合格發(fā)放的5%，不合格的不 5

予發(fā)放。衛(wèi)生行政部門年終考核本單位為全市優(yōu)秀單位時，中心主任發(fā)放30%、良好發(fā)放25%、合格發(fā)放20%），剩余的25%作為公共經(jīng)費。

（三）作為工作人員績效工資分配的依據(jù)

1、實行全員崗位績效工資。績效工資由單位工作人員上12月份基本工資和規(guī)范后的津貼補貼構成（個人實發(fā)工資的30%），由市人力資源和社會保障局和市財政局核定后執(zhí)行。績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，基礎性績效工資占70%；獎勵性績效工資占30%，由河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心將獎勵性績效工資用于職工的績效考核獎勵，依據(jù)個人績效考核結果每季度考核發(fā)放。

考核分值在120分以上的為優(yōu)秀的，全額發(fā)放基礎性績效工資和獎勵性績效工資，同時給予獎勵。

考核分值為100-119分的為良好，全額發(fā)放基礎性績效工資和獎勵性績效工資。

考核分值為80-99分為合格，其中90分——99分的全額發(fā)放基礎性績效工資，扣除50%的獎勵性績效工資；80——89分的全額發(fā)放基礎性績效工資，扣除全額獎勵性績效工資，用于優(yōu)秀人員獎勵。

考核分值為79分以下的為不合格，扣發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資。

2、本方案要經(jīng)全體職工大會討論通過，報市衛(wèi)生行政部門 6

批準后方可實施。

六、工作要求

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核小組要加強績效考核組織工作，根據(jù)實際制定考核細則，明確考核具體標準及分值，并報市衛(wèi)生行政部門備查。要積極創(chuàng)新考核方式，不斷提高考核質量。要建立健全社會監(jiān)督和民主評議機制，保障績效考核工作的公開、公平和公正。

（二）河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心要根據(jù)考核情況，不斷完善內部管理，完善運行機制。

（三）要高度重視，切實加強組織領導，明確職責，確定專人負責，嚴肅考核紀律，嚴禁弄虛作假，確保考核客觀公正。對弄虛作假的個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報、并追究相關責任、扣除相關績效工資。

河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心

2011年十一月

第三篇：崇安區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核辦法

崇安區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核辦法

為推進社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部運行機制改革，建立科學、客觀感的考核評估機制，促進社區(qū)衛(wèi)生服務中心向公益性方向發(fā)展，提高公共衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生服務工作質量和效率，根據(jù)衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章等有關規(guī)定，以及《江蘇省城市社區(qū)衛(wèi)生服務運行機制改革試點工作方案》精神，不斷探索完善相關管理措施，提高城市社區(qū)衛(wèi)生工作水平，特制定本辦法。

一、指導思想

堅持以人為本的科學發(fā)展觀，進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核機制，注重醫(yī)生行為的改變，包括用藥行為、處方行為、提供衛(wèi)生服務的方式等，探索有效解決群眾“看病難、看病貴” 問題，提高居民衛(wèi)生服務的公平性，實現(xiàn)以社區(qū)衛(wèi)生服務為基礎、社區(qū)衛(wèi)生服務機構與醫(yī)院和預防保健機構分工合理、協(xié)作密切的新型城市衛(wèi)生服務體系，促進社區(qū)衛(wèi)生服務可持續(xù)發(fā)展,為“滿意崇安”打下堅實的社會基礎。

二、工作目標

（一）建立四個機制。逐步建立良好的政府投入補助機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機制和社會民主監(jiān)督機制。

（二）實現(xiàn)五個轉變。使社區(qū)衛(wèi)生服務機構的工作重點由基本醫(yī)療服務向公共衛(wèi)生服務轉變，由被動服務向主動服務轉變，由衛(wèi)生部門獨自評價向衛(wèi)生部門和群眾共同評價轉變，由追求經(jīng)濟效益向社會效益轉變，補償方式由注重源頭向注重結果轉變。

（三）達到一個目的。以維護社區(qū)居民健康權益為中心，為居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，提高人民群眾的健康水平。

三、考核原則

（一）堅持社會效益和群眾滿意度的原則

（二）堅持采用平時考核與年終集中考核相結合的原則。

（三）堅持采取全面考核與重點抽查相結合的原則。

（四）堅持服務數(shù)量考核與服務質量考核相結合的原則。

（五）堅持客觀、公正、合理、量化的原則。

（六）堅持業(yè)務考核與管理考核相結合的原則。

四、考核內容

（一）管理指標

1、依法執(zhí)業(yè)。執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章；按照衛(wèi)生行政部門核準的診療科目執(zhí)業(yè)；專業(yè)技術人員應具備相應崗位的任職資格。完成政府指令性任務。

2、規(guī)范管理。機構內部各項管理制度，包括黨風廉政建設責任制，人、財、物管理及責任追究制度；中心內部管理制度化、組織化、科學化；財務和會計制度，院內感染管理制度，安全制度；中心內部考核分配制度及自主靈活的分配激勵機制。

3、人才培養(yǎng)。具有全科醫(yī)生高、中、初級職稱階梯人才隊伍。建立全科醫(yī)師、公衛(wèi)醫(yī)生、社區(qū)護士等衛(wèi)生技術人員的社區(qū)衛(wèi)生服務適宜技能的培訓制度和繼續(xù)教育制度。

（二）質量指標

1、計劃免疫指標：規(guī)范化門診；省、市、區(qū)工作指標，包括七苗全程接種率、各計劃免疫單苗接種率、查漏補種率等；計劃免疫相關疾病發(fā)病率。

2、傳染病管理指標：執(zhí)行傳染病疫情報告制度，疫情報告卡、消毒單項目填寫完整率，傳染病流調率，疫點處理率等。

3、婦幼保健指標：包括孕產(chǎn)婦、兒童建卡率及系統(tǒng)管理率，體弱兒篩出率、轉診率、管理率，婦女病普查率。

4、慢病管理指標：居民健康檔案計算機建檔管理率，60歲以上老人建檔率，家庭保健合同簽訂率、履約率；首診測血壓率，高血壓、糖尿病規(guī)范管理率，高血壓患者控制率。

5、基本醫(yī)療指標：門診病歷、處方合格率，門診處方人均費用，甲級病案率；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率，急救設備和藥品完好率；醫(yī)療廢棄物處置，醫(yī)療安全，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置能力。

6、藥品進銷指標：藥品實行集中招標，統(tǒng)一配送，零差率銷售。

7、社區(qū)康復指標：殘疾人及精神障礙者建檔率、管理率，免費服藥及康復服務率。

8、健康教育指標：本社區(qū)主要健康問題，居民健康知曉率和衛(wèi)生習慣形成率。

9、.計生技術指標：避孕節(jié)育婦女隨訪率、計劃生育優(yōu)質服務建卡率。

10、其它指標：保障病人私密性和病區(qū)衛(wèi)生方便性等及其他指令性指標。

（三）績效指標

1、服務數(shù)量指標：預防接種、婦女保健、兒童保健、慢性病人服務、新建檔案、健康體檢等公共衛(wèi)生服務的人次數(shù)；普通門診、急診、出診、院前急救、住院及輔助化驗檢查等基本醫(yī)療的人次數(shù)、家庭病床床日數(shù)；計劃免疫、婦幼保健、健康教育等入戶工作人日數(shù)。

2、居民滿意度指標：居民對社區(qū)衛(wèi)生服務機構就醫(yī)環(huán)境、服務態(tài)度以及診療效果等方面的評價。

五、考核方法

1、查閱文件資料。查閱社區(qū)衛(wèi)生服務機構的統(tǒng)計報表、工作記錄、處方、病歷、相關文件等。

2、現(xiàn)場檢查。查看社區(qū)衛(wèi)生服務機構的內部設置、服務過程等。

3、走訪居民并發(fā)放調查表。調查50戶居民，了解群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務的滿意度。

4、考核成績作為核定社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任、職工可分配獎金額度的重要依據(jù)。

5、考核結果分為四個等次：分值在90分以上的為優(yōu)秀，89－70分為合格，69－60分為基本合格，小于60分為不合格。

第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部績效考核辦法

*****衛(wèi)生服務中心內部績效考核辦法

一、范圍：

本意見規(guī)定了社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部績效考核、分配的原則、方法以及參考標準，適用于社區(qū)衛(wèi)生服務中心在職正式職工、編制外合同工。

二、職責

根據(jù)本指導意見社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責績效考核、分配實施方案的組織擬定、分配結果的組織測算以及績效考核、分配方案的解釋說明工作。

三、績效分配原則

1、以崗定薪原則。以崗位聘任體系為基礎，通過崗位評估，以崗位價值、崗位責任、崗位技能等因素確定相應崗位的績效工資，實行一崗一薪，堅持崗變薪變，不因人定薪，體現(xiàn)相應崗位的價值。2、以績定獎原則。以各崗位的工作量和工作質量及所在部門的績效作為衡量崗位績效的標準，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配激勵機制。

3、定額管控原則。以歷史數(shù)據(jù)測算結果及衛(wèi)計局要求為依據(jù)，重點體現(xiàn)崗位基礎工作量、衛(wèi)生材料支出、次均費用定額管控的績效分配思想。、重點傾斜原則。獎勵性績效工資要重點向、臨床一線、技術骨干、管理骨干傾斜，公共衛(wèi)生服務，適當拉開差距。

5、獎勤罰懶原則，單位按分配總額5‰提取比例，對有突出貢獻的先進個人年終進行獎勵。、總額動態(tài)管理原則。根據(jù)單位人員編制情況、年終績效考核情況，對社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資總額度實行動態(tài)管理原則。

四、薪酬總額 1、社區(qū)衛(wèi)生服務中心實際薪酬總額由基礎薪酬總額與年終考核結果掛鉤，具體見《江南社區(qū)衛(wèi)生服務中心和社區(qū)衛(wèi)生服務中心領導成員績效考核辦法》。2、單位當未兌現(xiàn)的薪酬額度不得延加到下個基礎薪酬總額度之中。

五、薪酬結果

1、新績效分配方案打破檔案工資體系，原檔案工資進入檔案，作為繳納各類保險依據(jù)以及核定退休工資依據(jù)。

2、基礎性績效工資與獎勵性績效工資的比例控制在7:3。3、新績效分配方案的結構核心由基礎性績效工資+獎勵性績效工資兩部分組成，其中基礎性績效工資=崗位津貼+生活補貼+工齡補貼

六、獎勵性績效工資 1、衛(wèi)技人員的獎勵性績效工資：根據(jù)科室或個人完成綜合目標工作任務的數(shù)量、質量、滿意度（效果）情況以及超額工作量等情況進行考核，考核結果與獎勵性績效工資掛鉤，計算辦法用職位系數(shù)乘以工作量得分數(shù)。

2、個人或科室的工作確定辦法可參考工作量計算辦法（具體見附件1）。3、獎勵性績效工資由單位對科室或個人進行考核后，按月或按季發(fā)放。、獎勵性績效工資側重于效率，要充分發(fā)揮激勵作用，主要體現(xiàn)工作數(shù)量和實際貢獻等因素，根據(jù)考核結果，在分配中堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，避免平均主義，對于考核不合格的人員，不發(fā)放獎勵性績效工資。

5、績效性工資系數(shù)計算辦法 附件1：

工作量計算辦法（1）臨床醫(yī)生：

①醫(yī)院本部：每門診人次計1分；普通病人每床計6分/日；危重病人每床計12分/日；介紹一個病人住院計7分；收治一個病人計7 分。寫一份住院病歷。（．包括處理入院病人）計10分；辦理1個病人出院計4分；小手術計6分/例；中手術計12分/例；大手術計20分/例〃（一助按50％計分，二助按25％計分）；及時會診一例計5分。

②社區(qū)服務：每門診人次計1.2分；上門出診每人次計3分；上門訪視保健指導每人次計1.5分；健康知識教育講座2分/小時。（2）醫(yī)技科室：

①B超室：常規(guī)1分/人次，腔內1.5分/人次，系統(tǒng)產(chǎn)檢1.5分/人次；心超2，5分/人次。②檢驗科：

生化：雜項化驗1分/項，電解質1.5分/項，凝血止血3分/項，血氣化驗1分/項，門診標本化驗1分/項，上機操作0.4分/測試。分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)。

免疫：乙肝全套（2.2分/個），乙肝表面抗原1分/個，丙肝化驗1分/個。分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)。

臨床：小便常規(guī)1分/個，大便常規(guī)0.5分/個，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個，血常規(guī)上機（30+1X個數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個，血型化驗（50+3x個數(shù)）。得出每天的分數(shù)。

③放射科：閱片1分/份（包括多部位）；食管吞鋇4分/人次；鋇餐造影6分/人次；鋇灌腸造影8分/人次；全程鋇餐8分/人次；子宮輸卵管造影6分/人次；竇道及瘺管造影6分/人次。暴光1分/次；洗或打印膠片1分/張；靜脈腎盂造影6分/人次；子宮輸卵造影復查3分/人次；其他檢查參考以上；床旁片按以上3倍計算。（3）護理：

①病區(qū)護理：晚班1.5分/班，晝班2.5分/班，責任班1分/班，主班（其他）0.9分/班，治療班0.7分/班。上日班0.9分/日。加班0.12分每時，節(jié)日班另加0.12/班。（護士長：崗位管理另加2.5分/月，全程日班按當月正常上班護士的平均分計）②門診護理：

可以參照班次計分，也可以按注射人次等項目計分。

③手術室護理：洗手巡回（小手術2分/臺，中手術4分/臺，大手術6分/臺）； 手術時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分；手術時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分；1個病人做兩臺手術按手術高的一個類型計分；無洗手護士的巡回加1分；搶救病人加2分；晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分。

（4）公共衛(wèi)生人員：預防接種（包括一類疫苗和二類疫苗）計1分/人次；婦女保健（按規(guī)范）計1.2分/人次；兒童保健計0.8分/人次；高血壓病人規(guī)范管理計2分/人；糖尿病病人規(guī)范管理計2分/人；精神病人規(guī)范管理計2分/人；艾滋病病人規(guī)范管理計2分/人；結核病病人規(guī)范管理計2分/人；健康體檢計1.2分/人次；新建檔案計1.5分/人次；簽約家庭戶（人次）計1.5分/戶；健康教育指導工作12分/日；疑似法定傳染病報告計0.5分/人次；突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理計2分/人次。附件2：

績效考核加減分辦法

一、加分

1、獲國家級先進的單位和個人加5分

2、獲省級先進的單位和個人加3分

3、獲市級先進的單位和個人加2分

4、獲縣級先進的單位和個人加1分

5、綜合考核前1—3名的按比例加1—3分

6、有效工作量比照數(shù)每增加5%加1分

二、減分

1、受國家級通報批評的單位和個人減10分

2、受省級通報批評的單位和個人減5分

3、受市級通報批評的單位和個人減3分

4、受縣級通報批評的單位和個人減2分

5、綜合考核后1—3名的單位按比例減1—3分

6、發(fā)生一起醫(yī)療責任事故的單位減1分

7、有效工作量比照數(shù)每降5%扣1分

三、本辦法適用于所有人員

注：

1、有效工作量指發(fā)生相關交易或有詳細工作記錄的工作量，如門診人次必須有登記有處方，隨訪必須有登記，有工作記錄等等。

2、比照數(shù)：一般指計數(shù)前三年的平均數(shù)

第五篇：工作人員績效考核辦法

工作人員績效考核辦法

為推進全局效能建設，強化量化考核，充分調動全局人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保高效、優(yōu)質完成各項工作，特制定績效考核辦法。

一、組織領導

成立績效考核領導小組，長任組長，其他領導任副組長，各處室主要負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，負責考核的組織實施、審核及對部分條款的修訂完善及解釋。

二、考核對象 全局工作人員。

三、考核內容

考核分為遵紀守法、勤奮敬業(yè)、目標完成、工作成效四個部分。

（一）遵紀守法

1、認真執(zhí)行黨紀法規(guī)。因違法違紀造成重大損失或者惡劣社會影響的，績效考核先進“一票否決”，并按照《公務員法》相關條例嚴肅處理。

2、嚴格遵守勞動紀律。規(guī)范執(zhí)行《工作人員請假制度》，無故遲到或早退一次扣1分；無故曠工一天扣3分；其他違反勞動紀律的，酌情扣分處理。

3、嚴格遵守文明辦公工作守則，強化道德自律，積極參與文明單位創(chuàng)建活動。對違反守則規(guī)定，給造成惡劣影響的個人，取消其績效考核先進評選資格。

（二）勤奮敬業(yè)

1、加強業(yè)務學習。認真落實公務員知識更新規(guī)定，按照要求完成相關學習任務，未達到要求的取消績效考核 “先進”評選資格。積極參加本和相關部門組織的業(yè)務學習，不按規(guī)定參加學習活動的每缺一次扣1分，考試不合格的每次扣2分。

2、在地方考評中被評定為不合格的專業(yè)，其處室主要負責人、專業(yè)主要負責人績效考核先進“一票否決”。

3、加強政治理論學習。認真參加各級組織的各項政治理論學習，不按要求參加的，每缺席一次扣1分，遲到一次扣0.5分。沒按規(guī)定完成學習筆記、心得體會、小結等相關任務的，每缺1篇扣1分。

4、積極參加、會計、經(jīng)濟等各類專業(yè)技術資格自學，通過專業(yè)考試并獲得資格證書的，初級加1分，中級加2分，高級加3分。

5、積極參加各級組織的志愿者服務、扶貧救災、捐款捐物、義務獻血等各類活動，每參加1次加0.5分。

6、認真參加組織的各類業(yè)務競賽、比賽，每參加1次加1分。

（三）目標完成

1、共性目標考核：

（1）重點工作考核：①處室工作年初有計劃，月度有安排、年終有總結。未按規(guī)定時間完成的，每次處室負責人扣1分，處室成員各扣0.5分。②按照本每年重點工作目標分解提要，由處室負責人制定個人重點工作目標分解任務，經(jīng)處室成員民主討論后下達，未進行任務分解的處室人員每人扣2分；任務未完成的，每差1條扣5分。③各處室須建立重點工作完成情況臺賬。未建立臺賬的，處室人員每人扣1分。④全局工作人員須做好績效考核網(wǎng)絡管理系統(tǒng)日常記載，每缺少一個月的記錄，扣1分。

（2）信息分析工作考核：按照本信息、分析工作目標，由處室負責人制定個人信息分析工作任務，經(jīng)處室成員民主討論后下達；未進行任務分解的，處室人員每人扣1分。任務未完成的，每差1篇扣3分。經(jīng)編輯的縣（市、區(qū)）報送的分析信息不納入考核計算。信息分析以OA系統(tǒng)登記備案的為依據(jù)。

（3）課題研究工作考核：按照全年課題研究計劃開展課題研究，未按時完成的，扣5分。在地方、市開展的各類非招投標課題、論文評比活動中獲得一、二、三等獎的，分別得3分、2分、1分。不同課題累計得分，同一內容的課題按可得最高分加分，合撰的平攤得分。

（4）臨時性工作考核：每個人都有完成臨時性工作任務的義務。凡無特殊原因不接受臨時性工作任務（如加班、突發(fā)事件的分析、工作動態(tài)的撰寫、臨時性統(tǒng)計等）的，每次扣3分，特別嚴重的扣5分。

2、對專業(yè)人員的考核

（1）課題：積極參加地方及市課題招投標，并被評為一、二、三等獎的，分別得4、3、2分。不同課題累計得分，同一內容的課題按可得最高分加分，合撰的平均得分。

（2）臺帳：按照要求建立健全臺賬，未登記的扣3分；登記不全的扣1分。（3）檔案：做好個人負責的統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料按專業(yè)開展規(guī)范化整理、歸檔、立卷工作，認真做好數(shù)據(jù)報表電子化管理，未完成整理、歸檔、立卷工作的扣3分。

（4）按照制度，及時準確上報各專業(yè)的月、季、年數(shù)據(jù)，及時提供相關數(shù)據(jù)和要點信息等，每遲報一次扣2分。

（5）各專業(yè)應完善評估審核記錄制度，做到數(shù)據(jù)采集、匯總、上報統(tǒng)一和規(guī)范，質量可信，提供和上報的數(shù)據(jù)嚴重失實并造成嚴重影響的，每次扣2～5分。

（6）按照全局法制工作計劃，做好法制宣傳和執(zhí)法檢查工作，未完成的扣3分。（7）嚴格執(zhí)行《國家局山東統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計項目管理辦法》，未執(zhí)行的每項統(tǒng)計，處室負責人扣2分，具體負責人扣1分。

（8）配備輔助統(tǒng)計員的專業(yè)，需做好輔助統(tǒng)計員的管理。未進行培訓的，處室負責人每次扣2分，具體負責人每次扣1分；由于未告知或布臵不明導致輔助統(tǒng)計員工作出現(xiàn)失誤的，每次扣2分。未與輔助統(tǒng)計員簽訂保密協(xié)議及聘用協(xié)議或委托書的，每有一名輔調員，具體負責人扣1分。輔助統(tǒng)計員發(fā)生變動后五個工作日內，未將變動情況報辦公室備案的，具體負責人每次扣1分。

3、對專項統(tǒng)計工作人員的考核

（1）按照《國家局山東統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計項目管理辦法》嚴格審批程序，執(zhí)行不好的視情扣0.5～5分。

（2）承擔國家和地方布臵的統(tǒng)計任務，未完成的每項，處室負責人扣3分，具體參與人扣1分。

（3）受市級黨政機關委托開展的專項統(tǒng)計，未完成的每項，處室負責人扣3分，具體參與人扣1分。（4）按時上報當年所承擔的各類統(tǒng)計項目情況，未按時上報的扣3分。

（5）按照委托協(xié)議規(guī)定實施統(tǒng)計，未按照協(xié)議內容實施統(tǒng)計的每項，處室負責人扣3分，具體參與人扣1分。

（6）做好資料、與資料有關的各種原始記錄和憑證的保管工作，未能保管完好的扣3分。

（7）做好計算機輔助電話統(tǒng)計系統(tǒng)日常維護，因疏于管理造成系統(tǒng)重大損失的，主要責任人扣3分，相關責任人扣1分。

4、對綜合部門人員的考核

（1）及時完成各類計劃、總結、匯報、月度要事、月度工作安排、政務信息等的撰寫、上報工作，未按時完成的，每次扣2分。

（2）及時收發(fā)、傳閱文件資料，未及時收發(fā)、傳閱而影響工作完成的，有一次扣2分。（3）認真做好信息內、外網(wǎng)的日常管理，按要求及時加載網(wǎng)頁內容，未按要求及時加載網(wǎng)頁內容，有一次扣0.5分。做好全局計算機設備維護，因未及時維護造成重大影響的，視情扣1～3分

（4）認真及時完成領導交辦的各項工作任務，做好各項規(guī)章制度的貫徹，落實重點工作的督查督辦，由于督促不力造成重點工作未按時完成的，辦公室負責人及具體工作人員各扣2分。

（5）在資料匯編和其他向外提供數(shù)據(jù)資料中，因審核不嚴出現(xiàn)邏輯性差錯的，有一處扣1分；出現(xiàn)技術性差錯的，有一處扣0.5分。在經(jīng)辦公室審核后對外印發(fā)的文稿和文件中發(fā)現(xiàn)差錯的，有一處扣0.2分。

（6）認真組織開展《法》宣傳，利用各種有效手段宣傳法律法規(guī)活動，未開展宣傳活動的扣2分。制定執(zhí)法檢查工作計劃，組織實施全局執(zhí)法檢查工作，未制定計劃的扣2分。按時完成上級下達的執(zhí)法檢查任務，積極配合上級部門組織的執(zhí)法檢查，未完成任務的扣2分。

（7）做好財務預決算和財務分析，準時做好各項財務收支結算，逢工資變動及時提供工資清單等資料，按時上報財務報表，未按時完成或發(fā)生差錯的，有一次扣1分。認真做好有關款項的收交工作，未按要求做好收交的，每次扣1分。加強財物管理，搞好財物登記，對有關財物未按要求進行登記的，每次扣1分。健全財務收支手續(xù)，手續(xù)不全的有一次扣1分。日清月結，每季對庫存現(xiàn)金盤點一次，發(fā)現(xiàn)差錯的有一次扣1分。做好財務檔案的整理、歸檔、立卷工作，并在規(guī)定時間內向檔案工作人員移交。未整理、歸檔、立卷的扣2分。按時準確完成工資等報表工作。遲報扣1分，材料不全或不準確扣2分。

（8）干部崗位、職務、工資變動材料，考核材料，學習培訓材料及其他人事信息變更材料及時存入個人檔案，未完成的扣1分。在規(guī)定時間內做好組織機構代碼和事業(yè)單位法人年檢等工作，未完成的扣2分。

（9）加強干部培訓教育，制定和組織實施干部培訓計劃。在考核、干部晉升交流、機構編制、工資福利等管理工作中，嚴格按照規(guī)定要求和程序辦理。未能按上述要求執(zhí)行的，視情扣2～5分。

（10）按時完成人事年報，發(fā)生遲報的扣1分，出現(xiàn)重大失誤的視情扣2～4分。（11）對工作中具有保存價值的文件材料、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料按照立卷程序、保管期限進行分類管理，定期整理歸檔，未完成整理歸檔工作的扣3分。嚴格執(zhí)行秘密載體傳閱、復印、保管、銷毀制度，違反一次扣3分。對全局保密工作進行指導，全年對全體工作人員進行保密教育至少一次，未完成教育計劃的扣2分。

（12）開展黨性黨風黨紀教育和反腐倡廉教育，年內至少向地方紀檢監(jiān)察室上報全年黨風廉政建設工作要點和黨風廉政建設總結材料各一篇，未完成每1項扣3分。

（13）加強對駕駛員的教育、管理和考核，駕駛員行為造成惡劣影響的，辦公室主任及具體責任人員各扣2分。

（四）工作成效

1、各處室或專業(yè)在國家局組織的各項評比中獲得表彰的，處室或專業(yè)主要負責人加6分，處室副職或該專業(yè)相關負責人加4分；在山東統(tǒng)計地方開展的工作考核評比中獲得優(yōu)秀的，相關人員各加3分，獲得良好的，相關人員各加2分。（同一個專業(yè)同時獲多項榮譽時，加分取最高值，不累計；一人從事多個專業(yè)，并有獲獎的，可累計加分；處室主要負責人可以同時獲得處室成員中獲獎得分的最高分）判定上述評比加分以國家局、國家局辦公室、山東統(tǒng)計地方、山東統(tǒng)計地方辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據(jù)。

2、在上級單位組織開展的各類先進個人評比中，獲得國家級先進個人的加4分，省級先進個人加3分，市級先進個人加2分。判定上述評比加分以相關單位（機構）、相關單位（機構）的辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據(jù)。

3、在開展的考核評比或業(yè)務類比賽、競賽中，獲得一、二、三等獎的個人，分別加1.5分、1分、0.5分；獲得先進的個人，加1.5分。工作人員考核先進、處室績效考核先進等不參加此類加分。判定上述評比加分以印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎牌、獎狀為依據(jù)。

4、參與上級單位組織的各類競賽、比賽等文體類活動，獲二等獎及以上的，獲獎人加1.5分，主要組織者（投入較大精力的集體比賽項目）加1.5分；獲三等獎及優(yōu)勝獎等的各加1分；集體獲獎的相關參與者分別按上述分額加分。

5、信息分析考核加分依據(jù)《統(tǒng)計分析信息考核辦法》，具體方法為：信息分析考核得分按10%可計入績效考核加分，統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息、工作信息三項考核得分可疊加。僅承擔工作信息任務的人員，其信息分析考核加分的計分比例為25%，另每完成一篇統(tǒng)計信息加0.5分，完成一篇統(tǒng)計分析加1分。

6、完成全局綜合性文稿任務，在地方（或其它省級機構）、國家局召開的各類會議上作為交流材料、發(fā)言材料的，每1篇分別加1分、2分，合撰的平均加分。為市委、市政府文件、講話等專門提供文字資料的（獨立成文），每1篇加0.5分（以電話通知、收文記錄或文件、講話稿等為依據(jù)），合撰的平均加分。財務人員每完成1篇財務分析報告加1分。