第一篇：機(jī)關(guān)公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核辦法

機(jī)關(guān)公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核辦法

公務(wù)員事業(yè)單位工作人員的考核分為平時(shí)考核和年度考核。年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。一平時(shí)考核平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員事業(yè)單位工作人員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況結(jié)合x(chóng)局具體情況為了提高考核工作的可操作性擬試行每季度對(duì)工作人員進(jìn)行考核一次。考核形式采用由公務(wù)員事業(yè)單位工作人員先自己給自己按考核項(xiàng)目進(jìn)行打分然后再由科室負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)打分最后由單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分得出該同志每季度的考核得分。結(jié)合有關(guān)考核內(nèi)容制定了如下考核表供各單位在考核中使用。公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核量化測(cè)評(píng)表 科室 姓名 本季度得分 考評(píng)時(shí)間 要素 歸類 序號(hào) 指標(biāo) 要素 檔次 基本標(biāo)準(zhǔn) 分值 自評(píng) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)果 單 項(xiàng) 指 標(biāo) 1 工作效率 A 比規(guī)定時(shí)間提前較多完成了任務(wù) 8 B 比規(guī)定時(shí)間提前或按時(shí)完成任務(wù) 6 C 基本按規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù) 4 D 主觀原因沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù) 1 2 工作質(zhì)量 A 超過(guò)規(guī)定的質(zhì)量要求較多 8 B 超過(guò)或符合規(guī)定的質(zhì)量要求 6 D 基本達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求 4 C 沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求 1 3 工作數(shù)量 A 承擔(dān)任務(wù)飽滿超過(guò)分管工作質(zhì)量較大 7 B 承擔(dān)任務(wù)充實(shí)符合分管工作量 5 D 基本達(dá)到規(guī)定工作任務(wù)量 3 C 不能完成規(guī)定工作任務(wù)量 1 4 難易程度 A 所承擔(dān)任務(wù)有一項(xiàng)或多項(xiàng)是重要目標(biāo) 6 B 所承擔(dān)任務(wù)均屬常規(guī)性工作 4

D 所承擔(dān)任務(wù)容易完成 3 C 所承擔(dān)任務(wù)很容易完成 1 5 工作態(tài)度

A 工作中搶挑重?fù)?dān)責(zé)任心強(qiáng) 6 B 工作中樂(lè)于挑重?fù)?dān)有責(zé)任心 4 D

能接受上級(jí)交給的任務(wù)責(zé)任心尚可 3 C 不能接受任務(wù)責(zé)任心較差差錯(cuò)較多 1 6 本人作用 A 對(duì)所承擔(dān)工作任務(wù)的完成起到關(guān)鍵作用 6

B 對(duì)所承擔(dān)工作任務(wù)的完成起到主要作用 4 D 對(duì)所承擔(dān)工作任務(wù)的完成起到一般作用 3 C 沒(méi)有起到崗位職責(zé)所要求的作用 1 綜 合 指 標(biāo) 7 思想作風(fēng) A 思想品德較好作風(fēng)正派 6 B 思想品德一般作風(fēng)較正派 4 D 思想品德差作風(fēng)不正派 2 8 組織協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作 A 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)出色完成組織協(xié)調(diào)任務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)與同事關(guān)系融洽 6 B 組織協(xié)調(diào)有力較好能完成組織協(xié)調(diào)任務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神與同事關(guān)系較好 4 D 組織協(xié)調(diào)能力一般有時(shí)不能完成組織協(xié)調(diào)任務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神較好與同事關(guān)系一般 3 C 組織協(xié)調(diào)能力較差不能完成組織協(xié)調(diào)任務(wù)沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神與同事關(guān)系緊張 1 9 業(yè)務(wù)能力 A 處理工作和解決問(wèn)題的能力強(qiáng) 6 B 有處理工作和解決問(wèn)題的能力 4 C 處理工作和解決問(wèn)題的能力一般 3 D 處理工作和解決問(wèn)題的能力差 1 10 文字表達(dá)能力 A 文字綜合和語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng) 6 B 有一定的文字綜合和語(yǔ)言表達(dá)能力 4 C 文字綜合和語(yǔ)言表達(dá)能力一般 3 D 文字綜合和語(yǔ)言表達(dá)能力差 1 11 工作態(tài)度 A 對(duì)工作熱情做事認(rèn)真服務(wù)態(tài)度很好 6 B 工作比較熱情做事較認(rèn)真服務(wù)態(tài)度較好 4 C 工作熱情一般做事認(rèn)真程度一般服務(wù)態(tài)度一般 3 D 沒(méi)有工作熱情不認(rèn)真做事服務(wù)態(tài)度較差 1 12 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)A 積極參加單位的政治學(xué)習(xí)和各類專業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育。開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)無(wú)遲到早退 8 B 能參加學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)有1次遲到或早退現(xiàn)象 6 C 能參加學(xué)習(xí)有2次遲到或早退 3 D 每季度開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)缺席2次以上的 0 13 出勤情況 A

嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間不遲到、早退有事請(qǐng)假無(wú)擅離崗位或外出辦私事每季度病事假不超過(guò)2天 5 B 能執(zhí)行作息時(shí)間基本上無(wú)遲到、早退每季度病事假不超過(guò)4天 4 C 偶爾有遲到、早退現(xiàn)象或者每季度病事假在5-7天內(nèi)的 2 D 被發(fā)現(xiàn)多次遲到、早退有擅離崗位被發(fā)現(xiàn)多次外出辦私事的或者每季度病事假超過(guò)7天的 0 特 殊 指 標(biāo) 14 廉 政 方 面16分 A 模范遵守有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事廉潔奉公 16 B 工作中有越權(quán)或違規(guī)行為違反規(guī)定打招呼、寫(xiě)條子、托人情影響行業(yè)管理和行政執(zhí)法公允未造成后果的 6 C 濫用職權(quán)或利用職務(wù)之便搞錢權(quán)交易、從事商業(yè)性盈利活動(dòng)、“吃拿卡要”的 0 D 收受或變相收受被管理單位的禮金、禮品、有價(jià)證券或接受宴請(qǐng)的 0 E 讓被管理單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用或參加被管理單位提供的在營(yíng)業(yè)性休閑娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)的。0 F 放任、縱容配偶、子女等直接親屬利用本人職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益的 0 G 違反綜合治理、交通法規(guī)、禁酒令等相關(guān)規(guī)定行為的 0 得 分 被考核人簽名 本單位考核小組審定分 考核組長(zhǎng)簽名 x局考核小組審定分年終考核時(shí) 蓋章 本考核表說(shuō)明

1、本表所進(jìn)行的考核每季度開(kāi)展一次由單位自行組織在每季度的最后一月的30日前完成并將考核表格、考核分匯總存檔備查

2、年終考核在每年的12月15日前完成考核也用本表格進(jìn)行打分。考核分一般要參照本年度前3季度考核分的平均分。各事業(yè)單位在自己組織考核的基礎(chǔ)上將每個(gè)工作人員的年終考核表報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定憑考核匯總情況和考核等級(jí)到局人事教育科審批當(dāng)年的考核獎(jiǎng)。

3、單位領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)給各科室負(fù)責(zé)人打分各科室負(fù)責(zé)人

對(duì)科室成員進(jìn)行打分。經(jīng)本單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后確定被考核人得分。

4、考評(píng)結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先和年終考核等級(jí)掛鉤考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀95100分合格稱職8595分基本合格基本稱職75分85分不合格不稱職75分以下。二年度考核 年度考核按下列程序進(jìn)行

1、被考核公務(wù)員事業(yè)單位工作人員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)并在一定范圍內(nèi)述職 并給自己打出年度考核分。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)或科長(zhǎng)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和公務(wù)員事業(yè)單位工作人員本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求

3、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員事業(yè)單位工作人員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示

4、由本機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次

5、將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核公務(wù)員事業(yè)單位工作人員并由公務(wù)員事業(yè)單位工作人員本人簽署意見(jiàn)。三為了加強(qiáng)考核的可操作性確保考核工作和經(jīng)濟(jì)掛鉤另外規(guī)定如下獎(jiǎng)懲條例

1、工作期間有損政府、單位形象侵犯公眾利益造成惡劣影響的扣發(fā)一個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

2、無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的全年累計(jì)三次及以上者扣發(fā)一個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

3、工作推委、拖拉不能及時(shí)完成工作任務(wù)且產(chǎn)生較大影響的扣發(fā)一個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

4、因工作失職或失誤造成不良后果的扣發(fā)一個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

5、連續(xù)曠工3天含3天或累計(jì)曠工5天含5天的扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。

6、當(dāng)年度病假累計(jì)不超過(guò)6個(gè)月的照發(fā)超過(guò)6個(gè)月的每超過(guò)1個(gè)月減發(fā)一個(gè)月平均獎(jiǎng)不參加考核。

7、當(dāng)年度事假累計(jì)6天含6天以下照發(fā)7至15天含15天扣發(fā)當(dāng)年度公休假補(bǔ)助累計(jì)事假15天以上的每超過(guò)5天含

5天減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金。

8、當(dāng)年受黨團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告含、行政記過(guò)含以上處分人員或在處分期間的人員不發(fā)受黨團(tuán)內(nèi)行政警告處分含人員扣發(fā)全年40的目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

9、以工作為名大吃大喝或吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)一個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)情節(jié)嚴(yán)重的扣發(fā)當(dāng)年40目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

10、對(duì)第一次違法禁酒規(guī)定的取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格扣發(fā)一個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對(duì)第二次違反的扣發(fā)二個(gè)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)對(duì)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)違反規(guī)定三次者按規(guī)定給予辭退。

11、人民來(lái)信反映問(wèn)題的查實(shí)一次情況屬實(shí)但未造成嚴(yán)重后果的可定為基本合格基本稱職被考核人要被更換工作崗位查實(shí)2次定為不合格不稱職被考核人待崗半年查實(shí)三次勒令辭退。

第二篇：事業(yè)單位工作人員考核辦法

事業(yè)單位工作人員考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)其積極性，并為其聘任、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及享受工資福利待遇等提供依據(jù)，根據(jù)中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》和中共中央組織部、國(guó)家人事部《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》以及國(guó)家人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》，制定本辦法。

第二條 考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。

第三條 本辦法適用于本市全民所有制事業(yè)單位的職員、專業(yè)技術(shù)人員、工人。

第二章 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第四條 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)4個(gè)方面：

德，主要考核政治、思想和職業(yè)道德的表現(xiàn)。

能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)的提高和知識(shí)更新的情況。

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況。

績(jī)，主要考核履行職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以崗位職責(zé)及工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，對(duì)不同專業(yè)和不同職務(wù)等級(jí)及不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，能量化的要量化，不能量化的要以準(zhǔn)確的、定性化的文字進(jìn)行表述。

第六條 考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個(gè)等次。

㈠ 職員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。

稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

基本稱職：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度不力，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，完成工作任務(wù)比較差，或在工作中造成一定失誤。

不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性差，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能夠完成工作任務(wù)或在工作中造成重大失誤。

㈡ 專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有較高的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力，工作有創(chuàng)新，在科研、教學(xué)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成績(jī)突出。

稱職：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力，積極履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)較好。

基本稱職：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策以及法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度不力，職業(yè)道德欠缺，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，完成工作任務(wù)一般或在工作中造成一定失誤。

不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，不能履行崗位職責(zé)和適應(yīng)工作要求，不能夠完成工作任務(wù)或在工作中造成重大失誤。

㈢ 工人考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守國(guó)家法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)、工作勤奮、責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績(jī)突出。

稱職：政治思想表現(xiàn)好，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)、工作積極、做好勞動(dòng)安全，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)較好。

基本稱職：政治思想表現(xiàn)一般，組織紀(jì)律和履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)較差，責(zé)任心不強(qiáng)，忽視勞動(dòng)安全，遵守工作或操作規(guī)程較差，造成一定失誤，出現(xiàn)事故苗頭或發(fā)生輕微事故。

不稱職：政治思想表現(xiàn)和組織紀(jì)律性差，缺乏責(zé)任心，難以適應(yīng)工作要求，不能履行崗位職責(zé)，違反操作規(guī)程，不能夠完成工作任務(wù)。

以上各類人員被確定為優(yōu)秀等次的，在民意測(cè)驗(yàn)中，稱職率必須在90%以上。凡在當(dāng)年工作中有重大失誤或違紀(jì)行為并造成較大損失的，雖然完成了工作任務(wù)，均可定為不稱職。

第七條 考核要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在本單位參加考核人員總數(shù)的10%，最多不超過(guò)15%。

第三章 考核的組織實(shí)施

第八條 事業(yè)單位工作人員的考核，應(yīng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。要注重實(shí)效，簡(jiǎn)便易行，宜于操作。

第九條 考核由事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。必要時(shí)，事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人可以授權(quán)同級(jí)副職負(fù)責(zé)。

第十條 考核分為平時(shí)考核和考核。平時(shí)考核的形式可分為兩種：一是完成1件重要工作記載1次；二是按照固定周期(1個(gè)月)記載1次。考核單位可選擇其中一種。主管領(lǐng)導(dǎo)要定期考核，一般每季度或半年對(duì)被考核人的工作記載考核(檢查)1次，并簽署考核人意見(jiàn)，作為考核的依據(jù)。考核一般在每年年末至翌年3月底進(jìn)行。考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。

第十一條 考核的基本程序是：

㈠ 被考核人個(gè)人總結(jié)、述職，填寫(xiě)考核登記表(附：《重慶市事業(yè)單位工作人員考核登記表》)；

㈡ 在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；

㈢ 單位主管領(lǐng)導(dǎo)人在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)；

㈣ 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見(jiàn)進(jìn)行審核；

㈤ 單位主要負(fù)責(zé)人確定考核等次；

㈥ 將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人。

第十二條 事業(yè)單位負(fù)責(zé)人(局級(jí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)除外)的考核參照第十一條 規(guī)定的程序，由行業(yè)主管部門組織考核。必要時(shí)，可以進(jìn)行民主評(píng)議或民意測(cè)驗(yàn)。

第十三條 事業(yè)單位工作人員對(duì)考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向本單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在10日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后書(shū)面通知申請(qǐng)人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不稱職等次的人員對(duì)復(fù)核意見(jiàn)再不服，可在接到復(fù)核書(shū)面通知之日起15日內(nèi)向上一級(jí)主管部門或人事部門提出申訴，主管部門或人事部門接到申訴后必須在30日內(nèi)作出決定。

第十四條 考核結(jié)果須存入本人檔案。

第四章 考核機(jī)構(gòu)

第十五條 事業(yè)單位在考核時(shí)應(yīng)設(shè)立非常設(shè)性的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考核工作。

第十六條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、人事部門和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員代表組成。其職責(zé)是：

㈠ 依據(jù)本辦法的規(guī)定，制定本單位考核實(shí)施辦法;

㈡ 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位考核工作；

㈢ 審核主管領(lǐng)導(dǎo)人寫(xiě)出的考核評(píng)語(yǔ)以及提出的考核等次意見(jiàn)；

㈣ 審核工作人員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)；

㈤ 向主管部門報(bào)送優(yōu)秀等次比例審核表和考核工作總結(jié)，由主管部門匯總上報(bào)同級(jí)政府人事部門審批后執(zhí)行；

㈥ 頒發(fā)由重慶市人事局統(tǒng)一制作的優(yōu)秀等次證書(shū)。

第十七條 嚴(yán)格實(shí)行考核備案制度。各事業(yè)單位考核結(jié)束后，由主管部門將所屬事業(yè)單位的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表匯總上報(bào)同級(jí)政府人事部門備案，并發(fā)給考核結(jié)果確認(rèn)通知書(shū)，作為單位人員續(xù)聘、解聘、增資、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。

第五章 考核結(jié)果的使用

第十八條 事業(yè)單位工作人員在考核中被確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職等次的，按下列規(guī)定辦理：

㈠ 按有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎(jiǎng)金；

㈡ 職員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；

㈢ 專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次的，在職務(wù)崗位空缺內(nèi)可優(yōu)先推薦參加高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升的考試考核評(píng)定，稱職的可續(xù)聘，基本稱職的一般可續(xù)聘，但要通過(guò)教育限期達(dá)到要求；

㈣ 工人連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升上一等級(jí)職務(wù)和續(xù)聘的資格。

第十九條 考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

㈠ 當(dāng)年考核被確定為不稱職等次的，根據(jù)不同情況，予以降職、調(diào)整工作崗位或低聘。

㈡ 連續(xù)2年考核被確定為不稱職等次的，予以解聘或辭退。

第二十條 考核結(jié)果的使用，應(yīng)與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作緊密結(jié)合。

第二十一條 未完成考核工作的單位，在本不得享受考核結(jié)果的有關(guān)待遇，在下一不得開(kāi)展專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作和行政職務(wù)的晉升工作。

第六章 考核的管理與監(jiān)督

第二十二條 各級(jí)政府人事部門負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位考核的管理與監(jiān)督，事業(yè)單位行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位考核工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

第二十三條 考核應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)在考核中徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假的，必須嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第七章 附 則

第二十四條 區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門和市級(jí)各部門可根據(jù)本辦法制定事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施意見(jiàn)，事業(yè)單位對(duì)工作人員進(jìn)行考核時(shí)可制定相應(yīng)的量化考核指標(biāo)。

第三篇：機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員行為規(guī)范量化考核辦法(2014版)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員行為規(guī)范

量化考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理，提高工作效能，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和《關(guān)于加強(qiáng)寶坻區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理單位工作人員、機(jī)關(guān)工勤人員、事業(yè)單位工作人員以及國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的的全體公職人員(以下簡(jiǎn)稱工作人員)。

第三條 執(zhí)行本辦法堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、紀(jì)律面前人人平等的原則、寬嚴(yán)相濟(jì)的原則、懲戒與教育相結(jié)合的原則。

第四條 本辦法對(duì)工作人員的各項(xiàng)行為規(guī)范分別賦予相應(yīng)的分值，違反扣分，優(yōu)秀加分。行為規(guī)范量化考核的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分。對(duì)違反行為規(guī)范的人員，有關(guān)單位要嚴(yán)格按照本辦法進(jìn)行處理，并將行為規(guī)范量化考核結(jié)果作為考核、獎(jiǎng)懲、職務(wù)職稱晉升、工資調(diào)整等的主要依據(jù)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大的優(yōu)秀人員要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章 出 勤

第五條 機(jī)關(guān)事業(yè)單位要建立考勤制度，并于每月底或下月初兩個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工作人員出勤情況進(jìn)行考核匯總。工作人員上班、因公出差、參加會(huì)議、單位外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)等均視為出勤。

第六條 工作人員須遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退。無(wú)故遲到或早退一次扣2分，半小時(shí)以上一次扣3分。

第七條 在工作時(shí)間內(nèi)工作人員不得脫崗、串崗，影響辦公秩序。脫崗、串崗一次扣2分。

第八條 在工作日工作人員不得無(wú)故曠工。曠工每半個(gè)工作日扣4分。公務(wù)員連續(xù)曠工超過(guò)十五個(gè)工作日，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十個(gè)工作日的予以辭退。事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過(guò)十個(gè)工作日，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)二十個(gè)工作日的可予以解除聘用合同。

工作人員有下列情形的；按曠工處理：(一)未請(qǐng)假不上班的；

(二)請(qǐng)假、續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的；(三)因公外出、請(qǐng)假期滿逾期不歸的；(四)編造理由騙取假期的

(五)安排或調(diào)整工作崗位后，限期內(nèi)不報(bào)到或不到崗工作的。

第九條 工作人員因工作需要加班的，可在適當(dāng)情況下經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排補(bǔ)休。

第十條 在非工作時(shí)間，尤其是節(jié)假日，工作人員要按照單位的值班安排，嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)到崗到位，堅(jiān)守值班崗位，作好值班記錄，及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息，確保單位安全和正常公務(wù)以及突發(fā)事件的妥善處理：值班人員的出勤紀(jì)律按照上級(jí)要求和本單位規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)生責(zé)任事故從重處理。

第三章 請(qǐng)銷假

第十一條 工作人員上班期間因事臨時(shí)外出，須向科室負(fù)責(zé)人報(bào)告；科室負(fù)責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告：領(lǐng)導(dǎo)班子成員須向單位主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。批準(zhǔn)后方可外出，未經(jīng)批準(zhǔn)外出的按脫崗或曠工處理。主要領(lǐng)導(dǎo)外出須告知單位辦公室工作人員。

第十二條 工作人員因事因病不能上班，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假一天由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上由科室負(fù)責(zé)人報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，按照管理權(quán)限由區(qū)委或區(qū)政府批準(zhǔn)。請(qǐng)假期滿，應(yīng)按時(shí)上班，及時(shí)銷假。如遇特殊情況要求續(xù)假，應(yīng)按以上程序提前辦理續(xù)假手續(xù)。

第十三條 各單位對(duì)所屬工作人員的請(qǐng)銷假情況要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行登記，作為兌現(xiàn)休假、假期待遇以及處理違紀(jì)行為的依據(jù)。工作人員的假期包括病假、事假、年休假、婚喪產(chǎn)假和探親假等，假期期間的待遇按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行績(jī)效工資的事業(yè)單位，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定和單位工作特點(diǎn)，實(shí)行其他休假辦法。

第四章 辦公 第十四條 工作人員要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作制度，勘奮工作、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。在上班時(shí)間睡覺(jué)、打牌、下棋、帶小孩、炒股、玩游戲、網(wǎng)上購(gòu)物、玩手機(jī)、干私活或進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)的，一次扣-4分。

第十五條 工作人員應(yīng)文明禮貌，以誠(chéng)待人。發(fā)生吵架謾罵、打架斗毆的，一次扣8分。

第十六條 工作人員在工作時(shí)間和工作日午間禁止飲酒(從事外事工作和招商引資活動(dòng)經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外)，其它時(shí)間禁止酗酒；工作人員在公共場(chǎng)所禁止吸煙，違者一次扣4分。

第十七條 因個(gè)人矛盾糾紛且本人負(fù)有責(zé)任，導(dǎo)致對(duì)方在工作期間進(jìn)行糾纏，影響正常辦公秩序的，一次扣5分。

第十八條 工作人員要認(rèn)真履行工作崗位職責(zé)，對(duì)本人職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要按照規(guī)定的時(shí)限完成，不得推諉、拖延；對(duì)緊急事項(xiàng)，要及時(shí)處理：對(duì)涉及他人職責(zé)范圍的事項(xiàng)，要主動(dòng)協(xié)調(diào)配合。

(一)工作拖拉、消極懈怠、玩忽職守，不能履行工作崗位職責(zé)，不能按要求和進(jìn)度完成工作任務(wù)的，一次扣10分。

(二)對(duì)緊急事項(xiàng)處理不及時(shí)的，一次扣10分。(三)違反保密規(guī)定造成泄密的，一次扣10分。(四)違反工作規(guī)定或操作規(guī)程的，一次扣5—l0分。(五)工作弄虛作假，欺上瞞下的，一次扣20分。(六)因有損于寶坻經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的言行，造成一定負(fù)面影響和損失的，一次扣20分。

(七)不按要求參加學(xué)習(xí)、會(huì)議等集體活動(dòng)的，一次扣5分。

第十九條 工作人員要堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究做出的決定，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織；有不同意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行的同時(shí)向上級(jí)反映，不得消極執(zhí)行、變相抵制或拒不執(zhí)行。

(一)無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行上級(jí)決議、決定的，一次扣20分。

(二)不服從管理教育，打擊報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的，一次扣30分。第二十條 工作人員要依法行政、服務(wù)大局、勤政為民，清正廉潔，不斷提高辦事效率和工作水平，努力為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。區(qū)組織人事部門將通過(guò)每年1～2次的例行監(jiān)管、結(jié)合重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的重點(diǎn)監(jiān)管，以及根據(jù)區(qū)人大代表建議，政協(xié)委員提案，與區(qū)紀(jì)檢委、監(jiān)察局、信訪辦等單位的聯(lián)席會(huì)議情況，有關(guān)單位的抄告事項(xiàng)和投訴信訪等進(jìn)行的隨時(shí)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題、解決問(wèn)題，糾正和處理工作人員的不良行為。

(一)人為設(shè)臵障礙，故意刁難管理相對(duì)人，有吃、拿、卡、要等行為的，被投訴并查實(shí)一次扣20分。

(二)服務(wù)態(tài)度惡劣、行為粗暴，被投訴并查實(shí)一次扣2 0分，并由所在單位提出批評(píng)，責(zé)令其向投訴人賠禮道歉。

(三)辦事推諉、扯皮或違反工作時(shí)限要求、貽誤工作，被投訴并查實(shí)一次扣20分。

有以上情形之一、一年內(nèi)被投訴并查實(shí)兩次以上的，予以辭退或解除聘用合同。一年內(nèi)被管理相對(duì)人投訴并查實(shí)累計(jì)三人次以上的單位，追究部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，在考核中不得評(píng)為優(yōu)秀等次；取消該部門和單位目標(biāo)考核先進(jìn)單位參評(píng)資格，考核優(yōu)秀人員比例不得超過(guò)8％。

第五章 道德禮儀

第二十一條 工作人員著裝要規(guī)范整潔，樸素得體。不按規(guī)定著裝、衣冠不整的，一次扣4分。

第二十二條 工作人員要模范遵守社會(huì)公德，做到文明禮貌、品行端正，樹(shù)立良好的公眾形象。

(一)維護(hù)家庭和諧，尊老愛(ài)幼，夫妻互敬。不孝敬、不贍養(yǎng)父母的，虐待婦女兒童的，因不良行為影響夫妻關(guān)系和睦的，接到投訴并查實(shí)一次扣15分。

(二)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，保護(hù)公共環(huán)境，維護(hù)正常的公共秩序。破壞公共設(shè)施、污染環(huán)境衛(wèi)生、干擾公共秩序等損害公眾利益的，一次扣15分。

(三)珍惜公私財(cái)物，保護(hù)公私財(cái)物不受侵犯。損壞、侵占公私財(cái)物的，除照價(jià)賠償和退還外，一次扣15分。(四)厲行節(jié)約，防止浪費(fèi)。出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水或其它浪費(fèi)現(xiàn)象的，對(duì)責(zé)任人—次扣2～10分。

(五)尊敬他人，助人為樂(lè)，同事關(guān)系融洽，鄰里團(tuán)結(jié)和睦。侮辱、誹謗他人損害他人名譽(yù)的，一次扣15分。

(六)以大局為重，愛(ài)護(hù)國(guó)家集體和人民的生命財(cái)產(chǎn)，敢于同不良行為作斗爭(zhēng)。遇到國(guó)家集體和人民生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅或突發(fā)公共事件時(shí)，臨危退縮、袖手旁觀的，一次扣15分。

第二十三條 工作人員要遵規(guī)守紀(jì)，帶頭遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。

(一)私搭亂建違章建筑、不服管理的，一次扣20分。(二)無(wú)正當(dāng)理由欠繳規(guī)費(fèi)(水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、取暖費(fèi)等)的，一次扣15分，并責(zé)令其補(bǔ)繳。

(三)參與封建迷信和邪教活動(dòng)造成嚴(yán)重影響的，一次扣20分。

(四)受到治安處罰的，視情節(jié)輕重一次扣10～40分。(五)拒不執(zhí)行生效法律文書(shū)規(guī)定必須履行的義務(wù)的，一次扣40分。

(六)對(duì)被依法判處刑罰的，予以辭退、解除聘用合同或給予開(kāi)除處分

第六章 附 則

第二十四條 機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)所屬工作人員違反行為規(guī)范的情形要一事一記，同時(shí)符合兩種以上情形的要分別扣分，當(dāng)月當(dāng)年予以懲戒，并將懲戒決定書(shū)面通知本人。按累計(jì)扣分情況，對(duì)其分別給予通報(bào)批評(píng)、行政告誡、考核基本稱職(基本合格)或不稱職(不合格)、待崗、辭退、解除聘用合同等懲戒。

行為規(guī)范量化考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以下(含90分，以下類同)的，考核不能確定為優(yōu)秀等次，一年內(nèi)不予提拔使用；

80分以下的，在本單位范圍內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)，教育改正。事業(yè)單位工作人員一年內(nèi)不予評(píng)定職稱、不予認(rèn)定技術(shù)工人等級(jí)；

61～70分的，給予行政告誡，考核結(jié)果確定為基本稱職(基本合格)。機(jī)關(guān)工作人員下一工作性津貼按50％發(fā)放，事業(yè)單位工作人員在下一按照1/3的比例扣發(fā)上一應(yīng)減發(fā)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，國(guó)有企業(yè)工作人員參照事業(yè)單位同類人員標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)；

60分以下的，待崗學(xué)習(xí)，考核結(jié)果確定為不稱職(不合格)。機(jī)關(guān)工作人員停發(fā)下一工作性津貼，事業(yè)單位工作人員在下一按照2/3的比例扣發(fā)上一應(yīng)減發(fā)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，國(guó)有企業(yè)工作人員參照事業(yè)單位同類人員標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)。待崗學(xué)習(xí)由區(qū)組織人事部門集中安排，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，期限為三至六個(gè)月。待崗期滿經(jīng)區(qū)組織人事部門考核合格后，予以重新安排工作；考核不合格的繼續(xù)待崗學(xué)習(xí)。重新上崗后一年內(nèi)，再次達(dá)到待崗條件的，予以辭退或解除聘用合同。

因其它原因考核不稱職(不合格)，或者經(jīng)本單位黨委(黨組)集體研究確定不能勝任本職工作的人員也應(yīng)安排待崗學(xué)習(xí)。

第二十五條 工作人員對(duì)懲戒決定不服的，可以在接到?jīng)Q定之日起三十日內(nèi)向本單位申請(qǐng)復(fù)核。對(duì)復(fù)核結(jié)果不服的，可以在接到復(fù)核決定十五日內(nèi)按管理權(quán)限向區(qū)組織人事部門提出申訴。

第二十六條 工作人員考核優(yōu)秀、被授予榮譽(yù)稱號(hào)或某方面表現(xiàn)突出的，應(yīng)給予適當(dāng)加分。因同一事由加分的，以最高分?jǐn)?shù)等級(jí)為準(zhǔn)給予一次性加分。

(一)考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的，加10分：

(二)被授予區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)的，加15分；

(三)被授予市級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)的，加20分；

(四)榮獲部門獎(jiǎng)勵(lì)或在某方面成績(jī)顯著的，經(jīng)本單位黨委(黨組)集體研究同意加2—5分。

各機(jī)關(guān)事業(yè)單位加分人員數(shù)量一般不超過(guò)職工總數(shù)的20％。對(duì)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)較高的，在年終考核評(píng)比、職務(wù)職稱晉升等工作中給予優(yōu)先考慮。

第二十七條 各機(jī)關(guān)事業(yè)單位可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況制訂具體規(guī)定，并責(zé)成本單位有關(guān)科室專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，每月初將涉及加分和扣分的工作人員行為規(guī)范量化考核結(jié)果，按管理權(quán)限及時(shí)報(bào)區(qū)組織人事部門備案。在制訂規(guī)定過(guò)程中必須邀請(qǐng)職工代表(不少于五人)參加，并經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。

第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行(有效期五年)，區(qū)委組織部、區(qū)人事局負(fù)責(zé)解釋，以前的規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的自行廢止。

第四篇：機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核辦法

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核辦法

為切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定，以及各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

一、考核指導(dǎo)思想

按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時(shí)與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。

三、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對(duì)象(不含副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部)。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個(gè)方面進(jìn)行考核。

2、能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨(dú)立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開(kāi)拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識(shí)和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個(gè)方面進(jìn)行考核。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性、工作態(tài)度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進(jìn)行考核。

4、績(jī)：即工作業(yè)績(jī)。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)效果三個(gè)方面進(jìn)行考核。

5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個(gè)方面進(jìn)行考核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。

考核等次：分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個(gè)等次。

1、優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績(jī)效突出。

2、稱職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3、基本稱職(基本合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有某些失誤。

4、不稱職(不合格)：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

六、考核量化

1、考核標(biāo)準(zhǔn)占分比例：工作人員績(jī)效考核均實(shí)行百分制。平時(shí)考核占60分，年終考核占40分(其中群眾民主測(cè)評(píng)占30分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)占10分)。

2、年終考核加分標(biāo)準(zhǔn)：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文章的基礎(chǔ)上，對(duì)超任務(wù)部份分別按照省部級(jí)每篇3分、市廳級(jí)每篇2分、縣處級(jí)每篇1分、縣級(jí)部門每篇0.5分加分。得分項(xiàng)目直接由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實(shí)后記分。同一事項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分，按最高分值計(jì)算，其分值納入年終考核得分一并計(jì)算。

3、考核結(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn)：85分以上可推薦為優(yōu)秀(根據(jù)考核得分從高到低按同一職務(wù)總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為基本稱職(基本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。

七、考核實(shí)施

(一)績(jī)效考核

1、平時(shí)考核(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位人員(不含南江黃羊科研所)實(shí)行指紋考核制度，指紋錄入時(shí)間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息時(shí)間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，視為出勤。

南江黃羊科研所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站出勤以簽到為準(zhǔn)，下鄉(xiāng)或出差，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)認(rèn)可為準(zhǔn)。

出勤考核結(jié)果，分單位按月張榜公示，年終匯總。

(2)工作業(yè)績(jī)(20分)

根據(jù)職工履行崗位職責(zé)情況，由單位負(fù)責(zé)人按季度考核，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)公示，年終計(jì)算綜合得分。局屬單位負(fù)責(zé)人履職情況由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。受到縣局及以上問(wèn)責(zé)、通報(bào)批評(píng)，以及處分的每次扣5分，扣完為止。

(3)業(yè)務(wù)水平(10分)。

事業(yè)人員(含工人)除完成所擔(dān)任崗位的本職工作外，具有高級(jí)職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫(xiě)5篇以上畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研文章或信息，并在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于3篇;具有中級(jí)職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫(xiě)3篇以上調(diào)研文章或信息，并在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇;具有初級(jí)職稱的人員(含工人，除機(jī)關(guān)駕駛員)在年內(nèi)必須撰寫(xiě)2篇以上，并在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于1篇。局機(jī)關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照公務(wù)員執(zhí)行的人員，必須撰寫(xiě)3篇以上調(diào)研文章或信息，在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。完成撰寫(xiě)任務(wù)計(jì)5分，發(fā)表計(jì)5分，按照實(shí)際完成比例計(jì)分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開(kāi)展試點(diǎn)示范為考核指標(biāo)，具有中級(jí)職稱的必須抓好5戶以上示范戶，具有初級(jí)職稱的必須抓好3戶以上示范戶，以簽訂服務(wù)合同、開(kāi)展畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)為依據(jù)，每少1戶按比例扣分。

(4)參加會(huì)議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)(10分)。

縣局組織召開(kāi)的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)參加人員必須參加并簽到，不得無(wú)故缺席。每無(wú)故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績(jī)效考核(40分)

績(jī)效考核在次年元月結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

①個(gè)人總結(jié)：被考核人填寫(xiě)《國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核登記表》，進(jìn)行自我總結(jié)，于次年元月10日前完成。

②公開(kāi)述職：召開(kāi)考核人員述職會(huì)議，每位被考核者進(jìn)行述職。

③群眾測(cè)評(píng)：全體職工要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)每位被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以無(wú)記名方法打分，然后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報(bào)局考核小組。

④考核小組測(cè)評(píng)：由考核小組成員對(duì)被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算出平均得分。

⑤考核得分計(jì)算：被考核者年終績(jī)效考核得分=群眾測(cè)評(píng)得分+考核小組測(cè)評(píng)得分+加分項(xiàng)目得分。

3、考核得分確認(rèn)

被考核者考核得分為平時(shí)考核得分加年終績(jī)效考核得分，由本人簽字確認(rèn)后作為考核等次確定依據(jù)。

(二)確定考核等次

局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核得分結(jié)果,將公務(wù)員和事業(yè)人員分別按得分多少排出名次，根據(jù)考核量化標(biāo)準(zhǔn),確定考核等次。

(三)考核結(jié)果公示

局考核小組將考核結(jié)果公示5～7天，接受群眾監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書(shū)面形式向局考核小組反映。考核小組要對(duì)反映的情況和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。

(四)上報(bào)考核結(jié)果

按要求填報(bào)《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》及《考核審核備案花名冊(cè)》，將考核結(jié)果上報(bào)縣人事局。

八、有關(guān)問(wèn)題的處理

(一)副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的，確定為考核不(稱職)合格。

(三)受黨紀(jì)、政紀(jì)、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)應(yīng)參加考核，無(wú)正當(dāng)理由拒不參加考核的，直接確定為考核不(稱職)合格。

(五)符合離崗待退條件，經(jīng)本人自愿申請(qǐng)并經(jīng)單位同意的，考核結(jié)果視為合格。

九、考核結(jié)果的使用

1、職工績(jī)效考核中被確定為稱職(合格)以上等次的，具有依照相

關(guān)規(guī)定晉職、晉級(jí)、晉升工資的資格。績(jī)效(表現(xiàn))特別突出的，可按照有關(guān)規(guī)定，報(bào)上級(jí)組織、人事部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、職工績(jī)效考核被確定為稱職(合格)以上等次的，按照財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效工資或工作性補(bǔ)貼。

3、職工在績(jī)效考核中被確定為基本稱職(基本合格)的，按以下辦法處理：

①次年不得晉升職務(wù)。

②按照財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的60%兌現(xiàn)績(jī)效工資或工作性補(bǔ)貼。

4、職工績(jī)效考核被確定為不稱職(不合格)的，按以下辦法處理：

①次年不得參加正常調(diào)資。

②扣發(fā)績(jī)效工資或工作性補(bǔ)貼。

③當(dāng)年考核被確定為不稱職(不合格)的，予以降職。

④連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(不合格)的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退(解聘)。

十、考核的組織

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員的績(jī)效考核工作。考核小組由徐鵬任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。

事業(yè)單位績(jī)效考核如何改進(jìn)?

績(jī)效考核，是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，來(lái)判斷職工是否正確地履行了職能，并將考核結(jié)果反饋給職工、幫助職工改進(jìn)和利用考核結(jié)果的過(guò)程。其目的是提高職工的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位自1995年開(kāi)展績(jī)效考核工作以來(lái)，由于各方面的原因，績(jī)效考核的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，存在著很多不容忽視的問(wèn)題，應(yīng)該引起重視并加以改進(jìn)。

1.當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)績(jī)效考核管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)不重視，對(duì)考核工作重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理理念，主要精力放在業(yè)務(wù)工作上。于是每年年終考核時(shí)，職工抱著應(yīng)付的心態(tài)填寫(xiě)考核表，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象或票數(shù)定每個(gè)人的考核等次(優(yōu)秀、合格或不合格)，幾乎沒(méi)有不合格的。考核結(jié)束后，結(jié)果也沒(méi)有得到有效利用。因此職工對(duì)考核無(wú)所謂，這樣的考核很難提升職工的服務(wù)水平和工作效率。

1.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系欠科學(xué)

目前事業(yè)單位的績(jī)效考核主要指標(biāo)體系是“德、能、勤、績(jī)、廉”，非常籠統(tǒng)。首先沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)不同類別和職級(jí)的人員，采用相同的考核指標(biāo)。其次缺乏具體的考核內(nèi)容，沒(méi)有體現(xiàn)崗位職責(zé)及任職資格的不同。而科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核指標(biāo)體系是將績(jī)效考核目標(biāo)和內(nèi)容具體化，是全面檢查和科學(xué)評(píng)估被考核者崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況的重要依據(jù)。這就要求績(jī)效指標(biāo)能夠量化的，必須量化，不能量化的，應(yīng)該行為化。

1.3 績(jī)效考核方法太單一

目前絕大度多數(shù)事業(yè)單位績(jī)效考核采用這種方法：個(gè)人填寫(xiě)工作考核表，全體職工對(duì)每個(gè)人選擇優(yōu)秀、合格或不合格的格次，然后統(tǒng)計(jì)每個(gè)職工每個(gè)格次得票的多少來(lái)確定最終考核結(jié)果，這種方法看似民主，但考核結(jié)果很不真實(shí)。首先缺少合格的考核者，不同部門的職工并不能真實(shí)地了解其它部門職工的工作狀況，投票時(shí)完全憑個(gè)人關(guān)系或印象;其次沒(méi)有全方位、多角度地對(duì)被考核者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng);再次這種方法缺少關(guān)鍵事件記錄，所以對(duì)被考核者作出的評(píng)價(jià)很不客觀公正。

1.4 績(jī)效考核管理過(guò)程中缺乏溝通和反饋

在事業(yè)單位績(jī)效考核過(guò)程中看到的普遍現(xiàn)象是，考核時(shí)匆匆忙忙，考核后結(jié)果遲遲得不到反饋。事實(shí)上如果職工不知道他們的工作績(jī)效與預(yù)期績(jī)效的差距，不找到改進(jìn)績(jī)效的方法，他們的績(jī)效是很難得到提高的。可以說(shuō)，沒(méi)有溝通和反饋，績(jī)效考核就失去了靈魂。績(jī)效考核過(guò)程中通過(guò)管理者和職工的溝通既能實(shí)現(xiàn)考核的目標(biāo)，又能幫助職工提升能力和素質(zhì)。可以說(shuō)績(jī)效考核的關(guān)鍵是溝通，并且貫穿在整個(gè)過(guò)程中。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定、考核過(guò)程中的輔導(dǎo)、績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整、績(jī)效結(jié)果的反饋及運(yùn)用都離不開(kāi)管理者和職工之間的溝通。

1.5 績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有有效利用

績(jī)效考核的根本目標(biāo)就是調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高其工作效率，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，必須充分利用績(jī)效考核結(jié)果，把考核結(jié)果應(yīng)用到薪酬的升降、職位的變動(dòng)、培訓(xùn)等方面，滿足職工不同層次的需要，從而調(diào)動(dòng)其積極性。但是在事業(yè)單位實(shí)際工作中，考核結(jié)果沒(méi)有得到應(yīng)用，或者沒(méi)有充分應(yīng)用到這些方面，這就打擊了職工的工作熱情和積極性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的。

以上問(wèn)題的存在，一是使考核工作缺乏嚴(yán)肅性，流于形式，單位領(lǐng)導(dǎo)難以真實(shí)地摸清職工隊(duì)伍情況，容易造成用人決策失誤;二是使考核結(jié)果缺乏真實(shí)性和公正性，難以形成有效激勵(lì)，難以促進(jìn)職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作質(zhì)量的提高，從而難以高效率地完成組織目標(biāo)。

為了達(dá)到績(jī)效考核的目的，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)改進(jìn)績(jī)效考核工作。

2.改進(jìn)績(jī)效考核管理工作的思路與方法

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，建立績(jī)效導(dǎo)向型的組織文化

事業(yè)單位作為公益性組織，應(yīng)該把績(jī)效考核定位在發(fā)展職工與服務(wù)社會(huì)的目標(biāo)上。首先事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績(jī)效考核，了解人力資源管理的目的，建立規(guī)范化的考核制度，樹(shù)立正確的績(jī)效考核導(dǎo)向。其次，要鼓勵(lì)職工樹(shù)立實(shí)事求是的績(jī)效考核理念，作為考核對(duì)象或考核主體，直接影響考核結(jié)果的公平、公正，要讓職工認(rèn)識(shí)到真實(shí)的考核結(jié)果不但能樹(shù)立正氣而且能提升單位整體效益。只有建立以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化，績(jī)效考核才能真正發(fā)揮作用，才能不再流于形式。

2.2 做好績(jī)效考核前的基礎(chǔ)工作

科學(xué)地設(shè)置工作崗位。在績(jī)效考核前，要進(jìn)行崗位設(shè)置。只有做好崗位分析，才能將組織職能和目標(biāo)科學(xué)合理地分解到每個(gè)崗位上，績(jī)效考核才能具有針對(duì)性，才能增強(qiáng)績(jī)效考核的可靠性與準(zhǔn)確性。

設(shè)立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)。在科學(xué)設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上，確定績(jī)效考核的具體內(nèi)容，設(shè)立績(jī)效指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循：第一科學(xué)客觀的原則。績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)依據(jù)職工的崗位職責(zé)構(gòu)建，能夠反映職工績(jī)效的特點(diǎn)，具有代表性。第二定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則。事業(yè)單位職工的績(jī)效，既有可量化的指標(biāo)，也有難以量化的指標(biāo)，為了客觀地反映職工的績(jī)效，必須將定性和定量指標(biāo)相結(jié)合。可以量化的指標(biāo)要明確其考核的標(biāo)準(zhǔn)，在提取指標(biāo)時(shí)盡可能量化、細(xì)化;不能量化的指標(biāo)要盡可能的行為化，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)描述。

制定績(jī)效計(jì)劃。績(jī)效計(jì)劃是職工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)雙向溝通就工作任務(wù)及其有效完成的標(biāo)準(zhǔn)確定績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)職工充分發(fā)表自己的建議，參與制定，使績(jī)效計(jì)劃更加符合實(shí)際，同時(shí)應(yīng)該對(duì)自己參與制定的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行承諾。激勵(lì)理論認(rèn)為，人們對(duì)某種計(jì)劃的執(zhí)行情況取決于他是否參與制定計(jì)劃和公開(kāi)承諾。如果參與并公開(kāi)承諾了，他將會(huì)全力以赴地執(zhí)行該計(jì)劃。

2.3 引進(jìn)科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核工作的公平、公正是績(jī)效考核取得成功的關(guān)鍵，合適的考核方法是績(jī)效考核公平公正的重要保證。事業(yè)單位應(yīng)采取定性與定量、日常考核與年終考核相結(jié)合等方式，根據(jù)不同情況選擇或綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件法和360度評(píng)估法等考核方法進(jìn)行考核。

目標(biāo)管理法，是將組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人，利用崗位目標(biāo)管理的思想使職工進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)實(shí)現(xiàn)自我控制與自我管理、過(guò)程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)與其溝通并分析原因，以便改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。將目標(biāo)管理思想運(yùn)用于事業(yè)單位的績(jī)效考核中，可以改變事業(yè)單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)、不能充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性的局面。

關(guān)鍵事件法，將績(jī)效考核的重點(diǎn)集中在那些有效從事一項(xiàng)工作與無(wú)效從事一項(xiàng)工作的關(guān)鍵行為上，記錄下被考核者的具體哪些行為是特別有效和無(wú)效的，既要有具體事實(shí)作依據(jù)，又要略作點(diǎn)評(píng)。這種方法對(duì)組織認(rèn)定良好表現(xiàn)和劣等表現(xiàn)十分有效，而且對(duì)制定改善不良績(jī)效的計(jì)劃十分有用。

360度評(píng)估法，就是從多個(gè)角度包括上級(jí)、下級(jí)、自己、同事，有時(shí)甚至包括服務(wù)對(duì)象(外部的和內(nèi)部的)等對(duì)職工完成工作的情況、績(jī)效行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種全方位的考核方法稱為360度績(jī)效考核法。360度績(jī)效考核方法從不同角度對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于得出更為客觀公正的結(jié)果，在提供準(zhǔn)確的反饋信息和避免考評(píng)誤差等方面具有優(yōu)點(diǎn)。

2.4 加強(qiáng)溝通和反饋溝通

應(yīng)貫穿整個(gè)績(jī)效體系中，通過(guò)溝通，幫助職工認(rèn)識(shí)問(wèn)題、提高工作能力，從而高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

反饋也需要溝通，應(yīng)該及時(shí)，這樣才能讓職工更清楚管理者對(duì)自己工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，并且雙方就考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通，分析未完成績(jī)效目標(biāo)的原因，找到改進(jìn)績(jī)效的措施，增強(qiáng)職工責(zé)任感，不斷提升職工和組織的績(jī)效水平。這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，最后階段的反饋將起著很大的作用。

反饋有多種方式，有正式的，如書(shū)面報(bào)告或一對(duì)一的面談等。有非正式的，如閑聊、走動(dòng)式交談等。

2.5 充分利用績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核的目的是激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)和不足，然后有針對(duì)性地幫助表現(xiàn)不好的職工提高個(gè)人能力，改進(jìn)個(gè)人工作績(jī)效，最終完成組織任務(wù)。同時(shí)，對(duì)于那些工作表現(xiàn)突出的職工，相應(yīng)地給予適當(dāng)?shù)募?lì)，獎(jiǎng)勵(lì)與其貢獻(xiàn)相匹配的報(bào)酬。如果不能有效地利用考核結(jié)果，績(jī)效考核作用就不能發(fā)揮。

績(jī)效考核結(jié)果主要運(yùn)用在以下幾個(gè)方面： 一是用于工資調(diào)整，凡是考核合格以上的增長(zhǎng)一級(jí)薪級(jí)工資;優(yōu)秀的除了增長(zhǎng)工資外，還可以發(fā)放獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)等;不合格的除了不增長(zhǎng)工資外，還可以視情況決定降低工資。二是用于職工崗位調(diào)整和聘任，隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深入，如何客觀公正地調(diào)整崗位和聘任，是各級(jí)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，要做到崗位調(diào)整和聘任的公正和擇優(yōu)，就必須用事實(shí)說(shuō)話。績(jī)效考核的結(jié)果為崗位調(diào)整和聘任提供了客觀的依據(jù)。三是用于個(gè)人發(fā)展，相對(duì)于工資報(bào)酬，知識(shí)型職工在工作中更注重自己在單位中的發(fā)展。有調(diào)查顯示，培訓(xùn)、有較多的發(fā)展機(jī)會(huì)或其它的精神獎(jiǎng)勵(lì)是知識(shí)型職工感到滿意的最主要因素。工資報(bào)酬只是基礎(chǔ)性問(wèn)題，而發(fā)展則是知識(shí)型員工關(guān)注的主要問(wèn)題。四是用于懲戒，是對(duì)職工行為的一種抑制性控制技術(shù)，是以帶有強(qiáng)制性、威脅性的結(jié)果來(lái)減少職工不良行為發(fā)生的頻率。具體方法有批評(píng)、警告、記過(guò)、降低職位、解除聘用合同等。

以上是yjbys特邀專家針對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出的一些改進(jìn)方法。值得注意的是如何結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)，在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)績(jī)效考核是至關(guān)重要的。只有在實(shí)踐的過(guò)程中逐步完善績(jī)效考核體系，克服存在的問(wèn)題，才能保證績(jī)效考核結(jié)果的公平、公正，才能真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用，提升職工的素質(zhì)，提高事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足公眾對(duì)事業(yè)單位的需求。

第五篇：交通局2017機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核辦法

區(qū)交通運(yùn)輸XXXX局關(guān)于2017機(jī)關(guān)事業(yè)單位

工作人員考核辦法

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，認(rèn)真做好2017年我局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作，發(fā)揮考核的激勵(lì)、督促與教育作用，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<福州XX市公務(wù)員考核實(shí)施方法（試行）>的通知》（榕委組綜XXXX[2017]76XX號(hào)）、《關(guān)于落實(shí)日常一線干部考察工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（榕人社綜XXXX[2017]52XX號(hào)）、《關(guān)于認(rèn)真做好2017機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（長(zhǎng)人社XXX[2017]109XX號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)在就2017我局對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員組織考核辦法制定如下：

2017我局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核實(shí)行按基層民主評(píng)議（分?jǐn)?shù)40分）、班子評(píng)議（分?jǐn)?shù)30分）、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管人員推薦(分?jǐn)?shù)10分)、主要領(lǐng)導(dǎo)推薦（分?jǐn)?shù)20分）四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，最后以總得分靠前按優(yōu)秀人員比例劃定。

具體測(cè)算分?jǐn)?shù)公式如下：

基層民主評(píng)議：（優(yōu)秀得票數(shù)/總參評(píng)人數(shù)）×40分；

班子評(píng)議：（優(yōu)秀得票數(shù)/9）×30分；

分管領(lǐng)導(dǎo)推薦：按分管人數(shù)比例分配優(yōu)秀數(shù)，推薦優(yōu)秀人員直接加分10分；

主要領(lǐng)導(dǎo)推薦：按核定比例優(yōu)秀推薦，推薦優(yōu)秀人員直接加分20分；（主要領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)未完成黨建工作個(gè)人任務(wù)、黨員參加會(huì)議集體學(xué)習(xí)和黨員履行黨員義務(wù)等情況實(shí)行一票否決）

對(duì)臨時(shí)聘用人員考核由分管領(lǐng)導(dǎo)參照該辦法框架組織實(shí)施。