第一篇：街道辦事處工作目標績效考核辦法

街道辦事處工作目標績效考核辦法

（試行）

為了加強機關內部人員管理，鞏固和擴大“學先進、比先進、看實效”活動成果，切實轉變工作作風，提高工作效率。確保高效率、創造性的全面完成區委、區政府賦予的經濟社會各項目標任務。結合辦事處工作實際，制定本辦法。

一、考核原則

機關、社區工作人員的績效考評應以黨的十七大精神以及“三個代表”重要思想為指導，通過建立以實績為核心的評價標準，使工作人員的評價工作制度化、規范化，進一步調動機關、社區工作人員的積極性和創造性，增強服務意識、責任意識和效率意識，轉變工作作風，提高為人民服務的質量和水平，內容規范合理、客觀公正，形式民主公開、注重實績，評估結果賞罰分明、調動極性；

二、考核的組織形式

成立目標績效考核委員會，負責領導年度目標績效考核工作。目標績效考核委員會由街道辦事處書記負總責，各分管副主任及相關人員為成員，辦公室設在黨政辦，黨政辦負責日常工作。

三、考核的范圍

街道機關全體工作人員、社區工作者均做為績效考評的對象。

四、考核的等級及標準

（一）、設立一等獎、二等獎、三等獎三個等級；

（二）、獲獎比例：一等獎不超過5，二等獎不超過10，三等獎不

超過20；

五、考核內容

街道機關全體工作人員、社區工作者全年考核分數總分為1200分，每月合格分數為100分，每月考評獎100元，出勤獎300元，全年獎金按照年初新市區目標辦各項獎金核發標準為依據。街道辦事處各科室、社區居委會按照百分制計算。

（一）街道機關全體工作人員、社區工作者

1、出勤到崗，嚴格遵守上下班制度，按時到崗，堅守崗位，勤奮工作。

①上班遲到或早退每次扣5分，扣除當月考評獎5元、出勤獎10元。超過一小時以曠工全天處理，曠工一天，扣10分，扣除當月考評獎10元，出勤獎30元。累計曠工2天者，扣20分，扣發一個月出勤獎、目標獎、精神文明獎、綜合治理獎。累計曠工3天者扣發半年出勤獎、目標獎、精神文明獎、綜合治理獎，同時年終考評為不稱職。累計曠工5天者扣發全年出勤獎、全年目標獎、精神文明獎、綜合治理獎。連續曠工15天，累計曠工30天者予以除名。

②病假一天，扣除當月考評獎4元，出勤獎14元。事假一天扣1分，扣除出勤獎5元，出勤獎16元。學習假一天扣1分，扣除出勤獎14元?？荚嚰?天扣1分，扣除出勤獎10元。學習假3天內考試假1天內不扣考評獎工資，如超過的按事假對待并1天扣2分，扣除考評獎5元。休假不能頂病事假使用，病事假證明，需附在當月考勤表后。

③工作時間未請假而外出辦私事者查處1次，扣10分，扣除當月

出勤獎100元。工作日中午飲酒被查實的每件次扣5分，扣除當月考評獎100元。值班期間擅自離崗，無正當理由不在崗者，查實1次扣20分，出勤獎100元。無故未值班者扣20分，扣除綜合治理獎1000元、出勤獎20元。出現不執行報告制度的每件次扣2分。

④上班時玩電腦游戲、上網聊天等每發現1起扣20分，扣發一個月考評獎，扣除年終精神文明獎金1000元，工作時間搓麻將、打撲克等非公務活動的，每查實1起扣20分，扣發一個月考評獎，扣除年終精神文明獎1000元。

⑤非因公缺席學習會或中途擅自退會的視情況而定每次扣1分，遲到1次扣1分。婦女在懷孕、哺乳期給予照顧，哺乳期每天不得超過1個小時。根據有關規定可正常休假，但休假不得跨年度。

2、依法行政，切實履行崗位職責，嚴格依法行政，優質服務，高效辦事。

①辦事處各職能專干應加強對社區居民委員會工作的指導，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除當月考評獎10元。由于辦事處職能專干指導、協調工作不到位，從而出現工作目標未完成，則扣發辦事處職能專干5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎20元。

②社區干部應及時向辦事處專干反映工作情況，若由于反映不及時，工作出差錯，扣2分，扣除當月考評獎10元。若社區專干工作拖拉，未完成目標任務扣社區專干5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎20元。

③由于主觀原因造成工作未在期限內完成的，或工作出現差錯造成一定影響的，每件扣5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理

獎50元。工作配合協調不力，遇事推諉而貽誤工作造成不良影響的，每件次扣5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎50元。越權辦事、行政亂作為而發生群眾投訴或受到上級批評的，工作責任性不強、作風不實、辦事不公、服務態度差，被群眾有效投訴或造成一定影響而有損辦事處形象的，每件次扣10分，扣除當月考評獎50元及年終目標管理獎100元。

④認真執行各項辦事服務制度，上班著裝整潔，符合要求，掛牌上崗，辦公室保持清潔衛生，不符合要求發現1次扣1分。

3、廉潔從政，嚴格遵守各級部門頒布的有關禁令和辦事處制訂的廉政制度，做到潔身自好，清政廉潔。

①執行公務時接受服務對象的宴請或參加受服務對象支付的營業性場所的娛樂活動，視情節扣5-10分，扣除當月考評獎50-100元。利用職權職務之便吃、拿、卡、要等違反廉政要求的，每件次扣10分，扣發一個月考評獎。

② 發生違規違法事件，被辦事處查處的每件次扣10分，扣發一個月考評獎。被上級查處的每件次扣20分，扣發二個月考評獎，扣發綜合治理獎1000元，并追究科室負責人與分管領導責任，科室負責人扣5分，扣除當月考評獎50元，分管領導2分，扣除當月考評獎20元。受過黨紀政紀處分的將取消年終評優資格。

（二）街道辦事處各科室、社區居委會完成區政府、辦事處年初制定各項目標任務。

1、工作有計劃方案，抓落實有措施力度，善于開拓創新，績效顯著受到公認的，得50分。

2、工作有計劃部署，完成任務較好，績效較明顯的，得50分。

3、工作按部就班，得過且過，缺乏主動性開創性，績效不很明顯的，扣20分。

4、績效考評以科室為單位分層次進行，自評、科室評定和分管領導評定各占40、30、30比例，最后交辦事處效績督查考評審定。

5、工作創新，樂于奉獻，績效顯著，受到上級在大會上表場、各類媒體報道肯定和被評為市、區各類先進的，予以加分。

（三）、評獎標準

1、一等獎標準：工作有創新，出色完成年度各項目標考核在上級業務部門實得分98分以上或獲獎第一名的。全年沒有受到上級通報批評。

2、二等獎標準：較好完成年度各項目標，實得分97分以上或上級業務部門獲得名次的。

3、三等獎標準：完成年度各項目標，實得分96分以上。

六、考核方法和步驟

目標績效考核實行日常考核和年終全面考核相結合的辦法。(一)對目標運行情況進行日常監控。對目標和辦實事目標的督查，以月考核為基礎；

(二)季度以自查為主，每季度末要對各自承擔的實事目標、奮斗目標等各項目標執行情況進行一次認真的自查，并將自查結果于下季初8號前報送目標績效考核委員會辦公室；

(三)半年檢查與抽查相結合，在全面自查的基礎上，形成簡要文字材料報績效考核委員會辦公室，對區政府下達的目標、各業務科站

所主要工作目標的半年運行情況由考核委員會辦公室牽頭，匯同相關人員進行重點抽查，發現問題及時解決，自查和抽查的結果作為全年目標績效考核的重要依據；

(四)年終全面考核由績效考核委員會對全體干部職工完成年度目標任務情況進行認真考核；被考核單位和個人要認真做好年度考核的準備工作。應按規定的考核內容進行自查，簡明扼要地寫出目標自查總結報告填寫加分項目申報表，填寫有關表格和歸集整理有關資料，自查報告應按規定的時間和要求報送辦績效考核委員會辦公室。

(五)集中會審?？冃Э己宋瘑T會在單位自查和重點抽查的基礎上，年終對科室和個人進行綜合評定，并提出評審意見。

(六)匯總評分。按照檢查評定結果及會審情況進行匯總，并根據考核比例及標難，按照從高分到低分排列、優中選取的原則，提出綜合目標管理工作獲獎科室名單，由目標管理考核委員會討論通過后報街道黨工委審定。

(七)通報結果。綜合目標管理考核委員會將最終考核結果以通報形式下發各科室。

七、加減分原則

（一）目標管理績效考核工作以全年完成的實績為依據，（二）職位說明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實際成果加l—5分；

（三）獲獎項目加分：獲國家級、自治區級先進稱號和表彰的，每項加15分—10分；獲市委、市政府先進稱號和表彰每項加5分；獲區級先進稱號和表彰每項加3分，所有獲獎項目的認定以獎牌、證

書和通報為依據；受到街道辦事處通報表彰的每人(件)次加2分；(四)撰寫經驗材料、調研文章加分分別為：被省和市委、市政府(含省級報刊)采用或摘發的，每篇(條)加3分，被市級刊物刊發的(含經批淮在網站發表的)每篇加2分；信息加分：被市委、市政府有關內部刊物采用的，每篇(條)加2分，被區委、區政府有關內部刊物采用的，每篇(條)按1分加分；沒有完成辦事處下達的信息任務，每篇(條)按1分扣分；

(五)重點目標和政府實事附加分。承擔重點目標或政府實事的科室，每完成一項加1分，有一項未完成扣1分

(六)在行風評議工作中被評為前兩名的，分別加2分—1分；(七)對完成任務好工作突出，受到上級領導肯定，但加分因素較少的科(室)經考核委員會確定，可按3—5分予以加分。

(八)因特殊原因并經主任辦公會確認不能完成或經批準調低后完成目標任務，不扣分。

八、激勵和約束機制

(一)綜合目標考核確定為一等獎的科室，年終目標管理獎在平均獎的基礎上上浮20％；目標考核確定為二等獎的科室，年終目標管理獎在平均獎的基礎上上浮10％；目標考核確定為四等獎的科室取消單位負責人的目標考核獎金，其他人員年終日標管理獎由平均獎下浮10％；上下浮動差額從目標獎總額中解決。

(二)對目標考核連續兩年被確定為四等獎的科室，科室其他成員年度考核不得確定為優秀等次。

(三)凡出現下列情況之一的科室不予評獎：

1、采取弄虛作假、欺騙等不正當手段上報完成目標任務的。

2、不履行或不認真履行黨風廉正建設責任制，年終考核被評定為三等的單位。

3、對街道糾風工作不重視，任務不落實，檢查驗收不合格的。

4、被計劃生育委員會行使一票否決的。

5、未認真履行職責，造成重、特大安全責任事故的。(四)凡出現下列情況之一的科室和個人降低獎勵等級：

1、科室負責人成員受到責任追究或紀律處分的。

2、依照《行政執法責任制考核辦法》考核不合格的。

3、由于工作失誤導致群眾聚集上訪，并造成重大影響的。(五)凡出現下列情況之一的個人，不予發放目標管理獎：

1、當年未定等級、未參加考核、經考核被評為不稱職(不合格)者；

2、當年受到黨紀、政紀處分和治安處罰、刑事處罰者；

3、被組織部門誡免，并在誡免期內者；

4、年終驗收確定為糾風目標任務完成不合格科室的負責人；

5、違反區黨風廉正建設有關規定，受到責任追究的相關負責人；

6、由于個人工作過失，給街道辦事處造成兩千元以上經濟損失；

7、民主評議群眾滿意率低于三分之二的干部；

8、引咎辭職的干部；

9、違反計劃生育政策者；

10、當年因安全事故受到行政處分者。

九、目標管理獎金發放

1、病事假、曠工人員的獎金按照《街道辦事處考勤及請銷假制度》。

2、本年度離退休和辭職人員按其實際在崗時間計發獎金。

3、調入、調出人員按其工資關系轉入、轉出時間計發獎金。在兩個單位調動的人員，雙方屬于區財政撥款單位的，由其年終所在的單位計發全年獎金。

4、借調人員在所借調部門借調期達半年以上的，屬區財政撥款的，由借調單位寫出申請報目標辦，借調期的獎金出區財政發放，借調單位有預算外資金的，從預算外資金中支付，借調期不夠半年的由原單位計發獎金。

5、被紀檢監察及公安、檢察機關依紀、依法立案審查者，審查期間暫不發放獎金，其獎金留存街道辦事處財務，待問題查實后再作處理。

6、病、事假連續超過一個月者，按實際在崗時間計發獎。

7、由單位安排外出工作或學習人員不影響獎金發放。本《辦法》實施中的具體問題由目標績效考核辦公室負責解釋。沒有列舉到的條款，經目標績效考核委員會研究修訂。

本《辦法》自2012年1月起試行。

第二篇：街道辦事處工作目標績效考核辦法[推薦]

為了全面落實“xxxx”重要思想，鞏固和擴大保持黨員先進性教育成果，轉變工作作風，確保高效率、創造性的全面完成區委、區政府賦予的經濟社會各項目標任務。按照《新某區目標管理績效考核試點工作實施意見》要求，參照《新某區綜合目標管理考核獎懲辦法》，結合辦事處工作實際，制定本辦法（試行）。

一、考核原則

機關、社區工作人員的績效考評應以黨的xx大精神以及“xxxx”重要思想為指導，通過建立以實績為核心的評價標準，使工作人員的評價工作制度化、規范化，進一步調動機關、社區工作人員的積極性和創造性，增強服務意識、責任意識和效率意識，轉變工作作風，提高為人民服務的質量和水平，內容規范合理、客觀公正，形式民主公開、注重實績，評估結果賞罰分明、調動極性；

二、考核的組織形式

成立目標績效考核委員會，負責領導目標績效考核工作。目標績效考核委員會由街道辦事處書記負總責，各分管副主任及相關人員為成員，辦公室設在黨政辦，黨政辦負責日常工作。

三、考核的范圍

街道機關全體工作人員、社區工作者均做為績效考評的對象。（不含科級實職領導干部）

四、考核的等級及標準

（一）、設立一等獎、二等獎、三等獎三個等級；

（二）、獲獎比例：一等獎不超過5%，二等獎不超過10%，三等獎不超過20%；

五、考核內容

街道機關全體工作人員、社區工作者全年考核分數總分為1200分，每月合格分數為100分，每月考評獎100元，出勤獎300元，全年獎金按照年初新某區目標辦各項獎金核發標準為依據。街道辦事處各科室、社區居委會按照百分制計算。

（一）街道機關全體工作人員、社區工作者

1、出勤到崗，嚴格遵守上下班制度，按時到崗，堅守崗位，勤奮工作。

①上班遲到或早退每次扣5分，扣除當月考評獎5元、出勤獎10元。超過一小時以曠工全天處理，曠工一天，扣10分，扣除當月考評獎10元，出勤獎30元。累計曠工2天者，扣20分，扣發一個月出勤獎、目標獎、精神文明獎、綜合治理獎。累計曠工3天者扣發半年出勤獎、目標獎、精神文明獎、綜合治理獎，同時年終考評為不稱職。累計曠工5天者扣發全年出勤獎、全年目標獎、精神文明獎、綜合治理獎。連續曠工15天，累計曠工30天者予以除名。

②病假一天，扣除當月考評獎4元，出勤獎14元。事假一天扣1分，扣除出勤獎5元，出勤獎16元。學習假一天扣1分，扣除出勤獎14元?？荚嚰?天扣1分，扣除出勤獎10元。學習假3天內考試假1天內不扣考評獎工資，如超過的按事假對待并1天扣2分，扣除考評獎5元。休假不能頂病事假使用，病事假證明，需附在當月考勤表后。

③工作時間未請假而外出辦私事者查處1次，扣10分，扣除當月出勤獎100元。工作日中午飲酒被查實的每件次扣5分，扣除當月考評獎100元。值班期間擅自離崗，無正當理由不在崗者，查實1次扣20分，出勤獎100元。無故未值班者扣20分，扣除綜合治理獎1000元、出勤獎20元。出現不執行報告制度的每件次扣2分。

④上班時玩電腦游戲、上網聊天等每發現1起扣20分，扣發一個月考評獎，扣除年終精神文明獎金1000元，工作時間搓麻將、打撲克等非公務活動的，每查實1起扣20分，扣發一個月考評獎，扣除年終精神文明獎1000元。

⑤非因公缺席學習會或中途擅自退會的視情況而定每次扣1分，遲到1次扣1分。婦女在懷孕、哺乳期給予照顧，哺乳期每天不得超過1個小時。根據有關規定可正常休假，但休假不得跨。

2、依法行政，切實履行崗位職責，嚴格依法行政，優質服務，高效辦事。

①辦事處各職能專干應加強對社區居民委員會工作的指導，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除當月考評獎10元。由于辦事處職能專干指導、協調工作不到位，從而出現工作目標未完成，則扣發辦事處職能專干5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎20元。

②社區干部應及時向辦事處專干反映工作情況，若由于反映不及時，工作出差錯，扣2分，扣除當月考評獎10元。若社區專干工作拖拉，未完成目標任務扣社區專干5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎20元。

③由于主觀原因造成工作未在期限內完成的，或工作出現差錯造成一定影響的，每件扣5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎50元。工作配合協調不力，遇事推諉而貽誤工作造成不良影響的，每件次扣5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎50元。越權辦事、行政亂作為而發生群眾投訴或受到上級批評的，工作責任性不強、作風不實、辦事不公、服務態度差，被群眾有效投訴或造成一定影響而有損辦事處形象的，每件次扣10分，扣除當月考評獎50元及年終目標管理獎100元。

④認真執行各項辦事服務制度，上班著裝整潔，符合要求，掛牌上崗，辦公室保持清潔衛生，不符合要求發現1次扣1分。

3、廉潔從政，嚴格遵守各級部門頒布的有關禁令和辦事處制訂的廉政制度，做到潔身自好，清政廉潔。

①執行公務時接受服務對象的宴請或參加受服務對象支付的營業性場所的娛樂活動，視情節扣5-10分，扣除當月考評獎50-100元。利用職權職務之便吃、拿、卡、要等違反廉政要求的，每件次扣10分，扣發一個月考評獎。

②發生違規違法事件，被辦事處查處的每件次扣10分，扣發一個月考評獎。被上級查處的每件次扣20分，扣發二個月考評獎，扣發綜合治理獎1000元，并追究科室負責人與分管領導責任，科室負責人扣5分，扣除當月考評獎50元，分管領導2分，扣除當月考評獎20元。受過黨紀政紀處分的將取消年終評優資格。

（二）街道辦事處各科室、社區居委會完成區政府、辦事處年初制定各項目標任務。

1、工作有計劃方案，抓落實有措施力度，善于開拓創新，績效顯著受到公認的，得50分。

2、工作有計劃部署，完成任務較好，績效較明顯的，得50分。

3、工作按部就班，得過且過，缺乏主動性開創性，績效不很明顯的，扣20分。

4、績效考評以科室為單位分層次進行，自評、科室評定和分管領導評定各占40%、30%、30%比例，最后交辦事處效績督查考評審定。

5、工作創新，樂于奉獻，績效顯著，受到上級在大會上表場、各類媒體報道肯定和被評為某、區各類先進的，予以加分。

（三）、評獎標準

1、一等獎標準：工作有創新，出色完成各項目標考核在上級業務部門實得分98分以上或獲獎第一名的。全年沒有受到上級通報批評。

2、二等獎標準：較好完成各項目標，實得分97分以上或上級業務部門獲得名次的。

3、三等獎標準：完成各項目標，實得分96分以上。

六、考核方法和步驟

目標績效考核實行日?？己撕湍杲K全面考核相結合的辦法。

(一)對目標運行情況進行日常監控。對目標和辦實事目標的督查，以月考核為基礎；

(二)季度以自查為主，每季度末要對各自承擔的實事目標、奮斗目標等各項目標執行情況進行一次認真的自查，并將自查結果于下季初8號前報送目標績效考核委員會辦公室；

(三)半年檢查與抽查相結合，在全面自查的基礎上，形成簡要文字材料報績效考核委員會辦公室，對區政府下達的目標、各業務科站所主要工作目標的半年運行情況由考核委員會辦公室牽頭，匯同相關人員進行重點抽查，發現問題及時解決，自查和抽查的結果作為全年目標績效考核的重要依據；

(四)年終全面考核由績效考核委員會對全體干部職工完成目標任務情況進行認真考核；被考核單位和個人要認真做好考核的準備工作。應按規定的考核內容進行自查，簡明扼要地寫出目標自查總結報告填寫加分項目申報表，填寫有關表格和歸集整理有關資料，自查報告應按規定的時間和要求報送辦績效考核委員會辦公室。

(五)集中會審?？冃Э己宋瘑T會在單位自查和重點抽查的基礎上，年終對科室和個人進行綜合評定，并提出評審意見。

(六)匯總評分。按照檢查評定結果及會審情況進行匯總，并根據考核比例及標難，按照從高分到低分排列、優中選取的原則，提出綜合目標管理工作獲獎科室名單，由目標管理考核委員會討論通過后報街道黨工委審定。

(七)通報結果。綜合目標管理考核委員會將最終考核結果以通報形式下發各科室。

七、加減分原則

（一）目標管理績效考核工作以全年完成的實績為依據，（二）職位說明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實際成果加l—5分；

（三）獲獎項目加分：獲國家級、自治區級先進稱號和表彰的，每項加15分—10分；獲某委、某政府先進稱號和表彰每項加5分；獲區級先進稱號和表彰每項加3分，所有獲獎項目的認定以獎牌、證書和通報為依據；受到街道辦事處通報表彰的每人(件)次加2分；

(四)撰寫經驗材料、調研文章加分分別為：被某某和某委、某政府(含某某級報刊)采用或摘發的，每篇(條)加3分，被某級刊物刊發的(含經批淮在網站發表的)每篇加2分；信息加分：被某委、某政府有關內部刊物采用的，每篇(條)加2分，被區委、區政府有關內部刊物采用的，每篇(條)按1分加分；沒有完成辦事處下達的信息任務，每篇(條)按1分扣分；

(五)重點目標和政府實事附加分。承擔重點目標或政府實事的科室，每完成一項加1分，有一項未完成扣1分

(六)在行風評議工作中被評為前兩名的，分別加2分—1分；

(七)對完成任務好工作突出，受到上級領導肯定，但加分因素較少的科(室)經考核委員會確定，可按3—5分予以加分。

(八)因特殊原因并經主任辦公會確認不能完成或經批準調低后完成目標任務，不扣分。

八、激勵和約束機制

(一)綜合目標考核確定為一等獎的科室，年終目標管理獎在平均獎的基礎上上浮20％；目標考核確定為二等獎的科室，年終目標管理獎在平均獎的基礎上上浮10％；目標考核確定為四等獎的科室取消單位負責人的目標考核獎金，其他人員年終日標管理獎由平均獎下浮10％；上下浮動差額從目標獎總額中解決。

(二)對目標考核連續兩年被確定為四等獎的科室，科室其他成員考核不得確定為優秀等次。

(三)凡出現下列情況之一的科室不予評獎：

1、采取弄虛作假、欺騙等不正當手段上報完成目標任務的。

2、不履行或不認真履行黨風廉正建設責任制，年終考核被評定為三等的單位。

4、對街道糾風工作不重視，任務不落實，檢查驗收不合格的。

5、被計劃生育委員會行使一票否決的。

6、未認真履行職責，造成重、特大安全責任事故的。

(四)凡出現下列情況之一的科室和個人降低獎勵等級：

1、科室負責人成員受到責任追究或紀律處分的。

2、依照《新某區行政執法責任制考核辦法》考核不合格的。

3、由于工作失誤導致群眾聚集上訪，并造成重大影響的。

4、有《烏魯木齊某國家行政機關及其公務員公共服務行為規范暫行規定》第五條禁止之行為，視情節嚴重給予降級的。

(五)凡出現下列情況之一的個人，不予發放目標管理獎：

1、當年未定等級、未參加考核、經考核被評為不稱職(不合格)者；

2、當年受到黨紀、政紀處分和治安處罰、刑事處罰者；

3、被組織部門誡免，并在誡免期內者；

4、年終驗收確定為糾風目標任務完成不合格科室的負責人；

5、違反《烏魯木齊某黨風廉正建設責任制實施辦法》有關規定，受到責任追究的相關負責人；

6、由于個人工作過失，給街道辦事處造成兩千元以上經濟損失；

7、民主評議群眾滿意率低于三分之二的干部；

8、引咎辭職的干部；

9、違反計劃生育政策者；

10、當年因安全事故受到行政處分者。

九、目標管理獎金發放

1、病事假、曠工人員的獎金按照《新某區考勤管理工作實施辦法》(區黨辦[XX]67號)有關規定執行。

2、本離退休和辭職人員按其實際在崗時間計發獎金。

第三篇：街道辦事處機關工作人員年終績效考核辦法

第一章　總　則

第一條　為了認真貫徹落實《國家公務員暫行條例》，正確評價辦事處機關工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關作風和效能建設，根據國家公務員考核的有關規定和《成都市國家公務員績效考核實施細則》，結合我處實際，制定本辦法。第二條　本辦法適用于辦事處機關所有工作人員。

第二章　考核內容和標準

第三條　工作人員的績效考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質表現。側重從思想政治、職業道德和社會公德三個方面考核；

（二）能：主要指業務知識和工作能力。側重從政策理論水平、業務工作能力、協調管理能力、開拓創新能力以及語言文字表達能力四個方面考核；

（三）勤：主要指工作態度和敬業表現。側重從出勤情況和工作表現兩方面考核；

（四）績：主要指履行職位職責，完成工作目標任務的工作數量、工作質量、效益和貢獻。側重從本職位設置的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。

第四條　工作人員的績效考核以工作實績為核心，實行分類考核，擔任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標有所區別。

第五條　考核的標準以街道辦事處的《職位職責說明》和所實際承擔的工作目標任務為基本依據。

（一）優秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現較差，或政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，不能完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

第三章　考核方法

第六條　工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領導評定得分組成，各部分所占權重比例為5：3：2。

第七條　績效考核采取平時考核和考核相結合的方法進行。

第八條　平時績效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質量、服務態度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。

平時績效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務態度不好，被服務對象投訴經查證屬實的，每發生1次扣2分，情節嚴重的，扣5至10分；

（二）無正當理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無假不參加辦事處的各類會議（含學習、集體活動等）的，每發生1次扣0.5分；如累計發生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責任事故造成公共財物損失達1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分；

（五）工作責任心不強，發生責任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負責人扣2至3分。

第九條　績效考核在翌年初結合目標考核一并進行。其基本程序為：

（一）被考核人對內德、能、勤、績、廉五個方面的情況進行全面總結，填寫《國家公務員績效考核登記表》；

（二）個人述職?？崎L（主任）、副科長（副主任）在辦事處范圍內述職述廉，其他人員在所在科（室）內述職；

（三）在相互評議的基礎上，科長（主任）根據被考核人的平時績效考核情況、個人總結和民主評議的情況，審定個人自評分值，提出考核等次意見；

（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；

（五）分管領導對所分管科（室）的科長（主任）、副科長（副主任）進行打分，確定出領導評分分值；

（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，報街道黨工委確定?？己私Y果通知被考核人。

第十條　外出學習培訓，因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的考核，按川人發[1996]7號，中紀委、中組部、人事部下發組通字[1998]19號文件的有關規定執行。

第四章　考核等次確定

第十一條　工作

第四篇：街道辦事處機關工作人員年終績效考核辦法

第一章　總　則

第一條　為了認真貫徹落實《國家公務員暫行條例》，正確評價辦事處機關工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關作風和效能建設，根據國家公務員考核的有關規定和《成都市國家公務員績效考核實施細則》，結合我處實際，制定本辦法。

第二條　本辦法適用于辦事處機關所有工作人員。

第二章　考核內容和標準

第三條　工作人員的績效考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質表現。側重從思想政治、職業道德和社會公德三個方面考核；

（二）能：主要指業務知識和工作能力。側重從政策理論水平、業務工作能力、協調管理能力、開拓創新能力以及語言文字表達能力四個方面考核；

（三）勤：主要指工作態度和敬業表現。側重從出勤情況和工作表現兩方面考核；

（四）績：主要指履行職位職責，完成工作目標任務的工作數量、工作質量、效益和貢獻。側重從本職位設置的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。

第四條　工作人員的績效考核以工作實績為核心，實行分類考核，擔任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標有所區別。

第五條　考核的標準以街道辦事處的《職位職責說明》和所實際承擔的工作目標任務為基本依據。

（一）優秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現較差，或政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，不能完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

第三章　考核方法

第六條　工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領導評定得分組成，各部分所占權重比例為5：3：2。

第七條　績效考核采取平時考核和考核相結合的方法進行。

第八條　平時績效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質量、服務態度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。

平時績效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務態度不好，被服務對象投訴經查證屬實的，每發生1次扣2分，情節嚴重的，扣5至10分；

（二）無正當理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無假不參加辦事處的各類會議（含學習、集體活動等）的，每發生1次扣0.5分；如累計發生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責任事故造成公共財物損失達1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分；

（五）工作責任心不強，發生責任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負責人扣2至3分。

第九條　績效考核在翌年初結合目標考核一并進行。其基本程序為：

（一）被考核人對內德、能、勤、績、廉五個方面的情況進行全面總結，填寫《國家公務員績效考核登記表》；

（二）個人述職?？崎L（主任）、副科長（副主任）在辦事處范圍內述職述廉，其他人員在所在科（室）內述職；

（三）在相互評議的基礎上，科長（主任）根據被考核人的平時績效考核情況、個人總結和民主評議的情況，審定個人自評分值，提出考核等次意見；

（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；

（五）分管領導對所分管科（室）的科長（主任）、副

科長（副主任）進行打分，確定出領導評分分值；

（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，報街道黨工委確定?？己私Y果通知被考核人。

第十條　外出學習培訓，因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的考核，按川人發[1996]7號，中紀委、中組部、人事部下發組通字[1998]19號文件的有關規定執行。

第四章　考核等次確定

第十一條　工作人員績效考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

第十二條　優秀等次按科長（主任科員）以下公務員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，街道黨工委確定，報請上級有關部門審批。

第十三條　績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。

第十四條　本有下列情況之一的，其績效考核一般應確定為不稱職等次。

（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；

（二）無正當理由拒絕參加平時績效考核和績效考核，經教育仍拒絕參加考核的；

（三）在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動、在業務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的；

（四）因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰或告知本單位的；

（五）因責任差錯或工作失誤給辦事處榮譽造成嚴重影響的；

（六）當年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；

（七）弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導、群眾，經查情況屬實，造成不良社會影響的；

（八）在執行公務中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個人私利，收取和贈送紅包，經查證情況屬實的；

（九）其它嚴重違法違紀的。

第十五條　各科（室）或個人在進行績效考核時必須嚴明紀律，防止徇私舞弊，如發現有不正當行為要及時查處。參加測評人員應當認真負責地填寫測評表，按考核對象實際情況進行測評。

第五章　考核結果的使用

第十六條　在績效考核中被確定為優秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現）特別突出的，可按照《國家公務員獎勵暫行規定》給予記功或嘉獎。

工作人員連續3年被確定為優秀等次或連續5年被確定為稱職以上等次的，在本職務對應級別內晉升一級級別工資或技術等級工資。

工作人員連續2年被確定為稱職以上等次的，在本職務工資標準內晉升一個職務工資檔次或崗位工資檔次。

工作人員績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的工資額為標準，發給一次性年終獎金。其中被確定為優秀等次的另給予不超過辦事處目標獎金額20%的獎勵。

工作人員連續2年被確定為優秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格。

第十七條　工作人員績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

（一）可正常晉升級別和職務工資檔次；

（二）一年內不得晉升職務；

（三）不發給一次性年終獎金；

（四）工作人員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。誡勉期滿，被誡勉人做誡勉期思想、學習、工作的書面總結；

（五）離崗培訓；

（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達到稱職及以上等次的，確定為不稱職。

第十八條　工作人員績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

（一）不發給一次性年終獎金；

（二）當年考核被確定為不稱職的，予以降職。

降職決定按照公務員管理權限由任免機關在3月內作出。降職后，職務工資或崗位工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內的，不降低原級別；原級別高于新任職務對應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別的倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的級別工資標準的，不降低級別工資。

第十九條　對連續兩年考核為不稱職的；不勝任現職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當理由逾期不歸連續超過15天或一年內累計超過30天的；不履行義務、不遵守紀律，經多次教育仍無轉變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。

第二十條　實行申訴制度。辦事處機關工作人員對辦事處作出的涉及本人權益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內向辦事處申請復議，或向有管轄權的機關提出申訴。

第六章　考

核的組織

第二十一條　辦事處設立非常設性的工作人員績效考核領導小組，負責辦事處工作人員的績效考核工作。領導小組由辦事處領導和相關科室的科長、工作人員組成，日常事務由黨政辦公室負責，其職責是：

（一）指導協調、處理績效考核工作中的問題；

（二）承辦績效考核的相關業務工作

第五篇：項目經理目標責任書(績效考核辦法)

項目經理目標責任書（績效考核辦法）

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

甲方： 乙方：

項目名稱： 合同號：

一、甲方給予項目部的條件

除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1．勞務：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。

1．權限

1.1經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。

1.2根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

1.3對工程項目具有經營決策權。

1.4任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。1.6按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。1.7企業法定代表人授予的其他管理權力。2．責任

2.1認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

2.2風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。2.3根據相關規定，繳納相關費用。

2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

2.8加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

2.9其他需要規定的事項。

3、乙方的目標責任：實現利潤目標：------萬

三、考核的主要內容 1．貫徹公司管理制度情況。2．執行公司指令情況。

3．完成公司下達的如下六方面指標情況 3.1工期。3.2質量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情況。3.6文明施工情況。4．其他考核內容

4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。4.2業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。4.3突發事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法 1．考核實施部門

項目經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經理進行考核。2．考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1．公司將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

1.1榮獲總企業優質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～2000元。1.2在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

2．公司將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。2.1未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理50～500元/次〃項處罰。

2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。2.3由于自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。

2.4出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理500～5000元的處罰。

六、考核兌現

1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資

3.項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。計算方式：

項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額-項目經理獎金額）×個人考評分數%×獎金系數×考勤系數

其中：獎金系數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數）考勤系數=個人出勤天數÷項目有效天數 項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

七、相關事項說明

1．公司根據經營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

2．本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。

山西六建集團有限公司 20 年 月 日