第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理工資報(bào)酬與工程管理績(jī)效相掛勾

項(xiàng)目經(jīng)理工資報(bào)酬與工程管理績(jī)效相掛勾的相關(guān)規(guī)定 為了徹實(shí)加強(qiáng)工程施工組織管理、明確崗位職責(zé)、促使工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、公司效益和企業(yè)品牌的進(jìn)一步提高，公司采取人性化和制度化相結(jié)合的措施，項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇與管理績(jī)效相掛勾，做到公平合理、按勞取酬、獎(jiǎng)罰分明，特制定本條例。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理基本工資報(bào)酬與工程管理提成的相關(guān)規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理基本工資保底800元/月；

2、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理提成為工程合同金額的3%（不包括業(yè)務(wù)人員提成費(fèi)用）。備注：

家裝工程的提成1萬(wàn)元封頂，大型工裝視情況而定提成標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理能力水平考核（由工程部經(jīng)理認(rèn)定考核），每升一級(jí)加200元，上不封頂。

考核標(biāo)準(zhǔn)：一年內(nèi)工作期間，無(wú)業(yè)主投訴或由于質(zhì)量問(wèn)題造成業(yè)主欠款的情況，可以加一級(jí)。

（二）獎(jiǎng)項(xiàng)

1、提成獎(jiǎng)：1）項(xiàng)目經(jīng)理自己在小區(qū)直接接的業(yè)務(wù)：包工包料的提成6%；半包的提成4%；包清工的提成為管理費(fèi)的10%。（備注：參與公司特價(jià)活動(dòng)等的業(yè)務(wù)提成發(fā)放70%）2）通過(guò)售樓處或物業(yè)等中介介紹接的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理提成1.5%。

2、進(jìn)度獎(jiǎng)：{按每項(xiàng)工程公司規(guī)定竣工天數(shù)-實(shí)際天數(shù)}×50元

3、客戶評(píng)分獎(jiǎng)：按項(xiàng)100分(非常滿意)獎(jiǎng)200元.80分保底工資

4、加班獎(jiǎng)：按每項(xiàng)工程的加班天數(shù)×50元(晚上加班搶工期)

5、遠(yuǎn)程獎(jiǎng)：按每項(xiàng)工程合同金額×0.5%(交通不便或遠(yuǎn)郊區(qū))

6、接單獎(jiǎng)：{按年度接單總數(shù)– 10(公司規(guī)10個(gè)單/年)} ×500元

敬業(yè)獎(jiǎng)：由于項(xiàng)目經(jīng)理管理的工地得到業(yè)主的好評(píng)和信任，此業(yè)主再次與公司合作或介紹客戶，該工地項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放獎(jiǎng)金500元。

（三）罰項(xiàng)

1、客戶滿意度：75-65分罰款100元，60-55分罰款200元，50分以下罰款500元

2、進(jìn)度：超時(shí)天數(shù)×80元

3、未穿工作服： 30/元/人/天、穿拖鞋上班： 20元/人/天

4、工地衛(wèi)生：較差30元/天、很差80元/天、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙或煙頭30元/支。

5、現(xiàn)場(chǎng)吵架：100/元/次；業(yè)主投訴：100/元/次

6、門(mén)未做保護(hù)膜：30元/次；柜子未做防潮處理30元/次

7、物業(yè)處罰：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任8、9、10、11、12、因質(zhì)量問(wèn)題或管理疏忽導(dǎo)致返工費(fèi)料：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的50% 隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部損失 因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程款無(wú)法結(jié)算：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50% 保修期內(nèi)工程維修由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指派原裝修工人返工，否則由其承擔(dān)50%維修費(fèi)。

7、**************有限公司年月

第二篇：績(jī)效工資與考勤制度

考 勤 制 度

為了進(jìn)一步完善計(jì)生委機(jī)關(guān)正常的工作秩序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，特修定本制度。

一、堅(jiān)持按規(guī)定的作息時(shí)間上下班，實(shí)行上班簽到制度。

二、簽到人要如實(shí)按時(shí)簽到，凡發(fā)現(xiàn)不如實(shí)簽到者和由他人代簽到的，簽到人和被代簽人視為缺簽，發(fā)現(xiàn)一次在委全體干部會(huì)議上不點(diǎn)名的批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)兩次在委干部會(huì)議上由本人作出檢查。

三、在城區(qū)辦理業(yè)務(wù)工作的，必須先簽到并注明去向，因公出差或因事請(qǐng)假的，由辦公室在考勤表上注明情況。

四、考勤表，每天在上班時(shí)間過(guò)后5分鐘由分管考勤的領(lǐng)導(dǎo)或辦公室負(fù)責(zé)考勤的干部收回，隨后上班的人員均為遲到。

五、堅(jiān)持有事請(qǐng)假制度。請(qǐng)假時(shí)間在一天以?xún)?nèi)的，由分管考勤的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以上的由主任批準(zhǔn)，無(wú)論何人請(qǐng)假，都應(yīng)先到辦公室填寫(xiě)請(qǐng)假登記表，否則視為缺勤。

六、事假每月累計(jì)不能超過(guò)2天，每超過(guò)一天，視為缺勤半天。病假要憑醫(yī)院有效相關(guān)證明（住院、門(mén)診醫(yī)生證明或當(dāng)日買(mǎi)藥的其他有效證件），否則視為缺勤。每遲到一次扣除年終獎(jiǎng)金10元，每缺勤一天，扣除年終獎(jiǎng)金20元，無(wú)故曠到一天，扣除年終獎(jiǎng)金50元，遲到3次以上和曠工兩天者除了扣除年終獎(jiǎng)金外，本不得參加任何評(píng)先評(píng)優(yōu)。

七、每月初，由分管考勤的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上月的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后，在委全體干部會(huì)議上公布和在公示欄中公示。

八、下班考勤實(shí)行不定期的抽查制度，對(duì)提前下班超過(guò)半個(gè)小時(shí)的，視為早退，發(fā)現(xiàn)一次（與遲到的處理同樣對(duì)待），因特殊原因，須提前下班的，由本人填寫(xiě)申請(qǐng)單，分管考勤的領(lǐng)導(dǎo)（如分管考勤的領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)由其他領(lǐng)導(dǎo)）同意后，可作特殊情況處理。

九、本單位職工生小孩哺乳期內(nèi)需給嬰兒哺乳時(shí)，允許每天上班期間兩次各30分鐘（路途往返按工作時(shí)間計(jì)算）的哺乳時(shí)間，接送7歲以下小孩入園、入托的上下班推遲和提前各15分鐘。

十、上班期間不得隨意離開(kāi)工作崗位或做私活、吃飯、串崗、玩電腦游戲、聊天等一切與上班無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，發(fā)現(xiàn)兩次以上自己在委干部會(huì)議上做檢查。

第三篇：工資報(bào)酬;勞動(dòng)效率;管理效益;綜合性計(jì)件工資

工資報(bào)酬；勞動(dòng)效率；管理效益；綜合性計(jì)件工資。此綜合性計(jì)件工資方案包括個(gè)體計(jì)件、集體計(jì)件、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、原材料消耗獎(jiǎng)罰、其他扣罰、待料待機(jī)補(bǔ)償、技術(shù)津貼、職務(wù)津貼、工齡津貼、管理創(chuàng)新和技改技革及其建議獎(jiǎng)等十方面，體現(xiàn)了多勞多得的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)員工的勞動(dòng)積極性。經(jīng)過(guò)20年的實(shí)踐，證明其對(duì)提高企業(yè)勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用，取得了非常好的效果。本方案中含有計(jì)算公式、計(jì)算表、匯總表。貴企業(yè)如需要索取本方案，應(yīng)先適當(dāng)支付費(fèi)用，詳情請(qǐng)與韶關(guān)市清遠(yuǎn)商會(huì)法律顧問(wèn)處毛新河聯(lián)系，聯(lián)系電話***.本人設(shè)計(jì)的綜合性計(jì)件工資方案享有著作權(quán)，未經(jīng)本人同意，不得轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)交他人，違者要負(fù)法律責(zé)任。

第四篇：擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則[002]

廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度 廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司 2009工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

一、目的 鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和廈門(mén)當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r，制訂本實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款。

二、基本原則

1、職位價(jià)值導(dǎo)向原則：將職位本身的價(jià)值作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價(jià)值職位領(lǐng)取不同薪酬。

2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價(jià)值分配上打破平均主義，工資報(bào)酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報(bào)酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場(chǎng)為依據(jù)，制定合理的工資報(bào)酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。

三、工資報(bào)酬結(jié)構(gòu)

1、員工工資報(bào)酬由職位基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和分享超額利潤(rùn)、等部分等組成，薪酬結(jié)構(gòu)如下圖： 工資報(bào)酬 職位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 分 享單職月超職項(xiàng) 位午度額交年位獎(jiǎng)基餐績(jī)利通終保

本效補(bǔ)潤(rùn)補(bǔ)密獎(jiǎng)

工貼獎(jiǎng)

貼

費(fèi)資金 備注： 員工根據(jù)所定職級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額=職位工資基數(shù)＋績(jī)效工資基數(shù)＋住房補(bǔ)貼。（1）非業(yè)務(wù)人員： 職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×50% 績(jī)效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×50%（2）業(yè)務(wù)人員： 職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×45% 績(jī)效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×55%

2、職位工資（1）職位工資根據(jù)職位所處等級(jí)、職位性質(zhì)、個(gè)人任職資格，以及該職位所在公司行業(yè)、規(guī)模等因素決定；職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費(fèi)。1

廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度（2）職位基本工資是員工人事考勤扣減的基數(shù)。（3）職位保密費(fèi)：在工資中單列支付，支付規(guī)則按照保密協(xié)議。

3、住房補(bǔ)貼：根據(jù)所處職級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。住房補(bǔ)貼（元）職級(jí) 5 100 6 150 7 200 8 250 9 300 10 350 11 400 12 450 13 500 14 600 15 700 16 800

4、年終雙薪 根據(jù)全年實(shí)際月平均職位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金以及參加考核月數(shù)發(fā)放。年終雙薪=∑（各月實(shí)際發(fā)放的職位工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金）÷12×當(dāng)年參加考核月數(shù)

5、績(jī)效獎(jiǎng)金（1）績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)員工工作績(jī)效的回報(bào)。（2）月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按本細(xì)則第四條、第1點(diǎn)備注執(zhí)行。（3）年終獎(jiǎng)根據(jù)每結(jié)束后累計(jì)計(jì)提的績(jī)效獎(jiǎng)金金額與實(shí)際應(yīng)計(jì)提的績(jī)效獎(jiǎng)金金額的差額部份來(lái)確定，具體分配方案由公司經(jīng)營(yíng)班子制定，報(bào)公司備案。

6、分享超額利潤(rùn) 所有者將超過(guò)計(jì)劃績(jī)效的增量?jī)衾麧?rùn)的一部分，對(duì)員工進(jìn)行有條件的贈(zèng)送，使員工參與分享部分超額利潤(rùn)。具體參見(jiàn)《超額利潤(rùn)分享管理辦法》。

7、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 擔(dān)保系列經(jīng)營(yíng)單位另外設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，根據(jù)各擔(dān)保/委貸項(xiàng)目收費(fèi)金額、解保情況而確定。具體參見(jiàn)2008年《單項(xiàng)獎(jiǎng)的計(jì)提與發(fā)放辦法》。

四、定義：

1、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：包括總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、投行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、擔(dān)保部、綜合部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人。

2、業(yè)務(wù)系列部門(mén)：擔(dān)保部、投行業(yè)務(wù)部。

3、準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門(mén)：風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)保全部。

4、非業(yè)務(wù)系列部門(mén)：財(cái)務(wù)部、綜合管理部。

5、目標(biāo)凈收入：指對(duì)各部門(mén)、各職級(jí)職位下達(dá)的目標(biāo)收入值，每年年初公布一次目標(biāo)收入值。

6、實(shí)際完成凈收入=實(shí)際收取保費(fèi)－委貸業(yè)務(wù)資金占用利息－中介費(fèi)用—個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金＋回?fù)艿娘L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取保費(fèi)的80%、20%計(jì)算到各客戶經(jīng)理（A角）、產(chǎn)品經(jīng)理（B角）；委貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取保費(fèi)的70%、20%計(jì)算到各客戶經(jīng)理（A角）、產(chǎn)品經(jīng)理（B角），10%產(chǎn)生的浮動(dòng)工資計(jì)算到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在委貸項(xiàng)目中相關(guān)的其他人員；無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入業(yè)務(wù)各項(xiàng)目按實(shí)際收取費(fèi)用的100%計(jì)算到部門(mén)或項(xiàng)目組（具體分配比例由部門(mén)或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任與參 2

廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度

與度決定，報(bào)備公司作為分配依據(jù)）。（2）個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是指因項(xiàng)目被評(píng)為非正常級(jí)提取專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金或發(fā)生代償時(shí)，各職位分別根據(jù)不同情況按以下倍數(shù)將該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)計(jì)算到各職位的收入扣減：

職位 評(píng)級(jí)為關(guān)注級(jí) 評(píng)級(jí)為次級(jí)及以下 代償 1 1.5 2 企業(yè)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理 1 1.5 2 投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 1 1.5 2 企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén) 1 1.5 2 投行業(yè)務(wù)部門(mén)（3）應(yīng)扣除的風(fēng)險(xiǎn)金如當(dāng)月保費(fèi)收入不足以扣減，則順延到次月，直到扣完為止。回?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金時(shí)一次性回?fù)堋９矩?cái)務(wù)部與員工可以就因一次性回?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金而導(dǎo)致個(gè)人所得稅加重問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，在合法的前提下合理避稅。如發(fā)生代償后資產(chǎn)清收時(shí)間超過(guò)6個(gè)月以上，回?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金時(shí)按80%計(jì)算。

五、職位工資的套入

1、職位工資采用寬幅設(shè)計(jì)，各薪級(jí)對(duì)應(yīng)一定的帶寬范圍。任職者的實(shí)際進(jìn)入分位將受到以下因素的影響，在50分位的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。

2、職位所屬職種 屬于以下職位者，按以下分位開(kāi)始進(jìn)入： 職級(jí) 法律 投融資 總務(wù)后勤 研發(fā)

風(fēng)險(xiǎn)管理 稽核審計(jì) 50% 50% 50% 40% 50% 50% 1—2級(jí) 50% 50% 50% 40% 50% 50% 3—5級(jí) 50% 55% 65% 45% 60% 55% 6—8級(jí) 60% 60% 65% 50% 60% 60% 9—10級(jí) 60% 60% 65% 50% 60% 60% 11—13級(jí) 55% 55% 70% 50% 70% 55% 14—16級(jí) 備注：法律指法務(wù)專(zhuān)員等職位；稽核審計(jì)指內(nèi)部審計(jì)高級(jí)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)員等職位；投融資是指上市辦各職位；總務(wù)后勤指司機(jī)、前臺(tái)、保安等職位；研發(fā)指研發(fā)專(zhuān)員等職位；風(fēng)險(xiǎn)管理指風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)控專(zhuān)員、評(píng)估師等職位。（1）員工學(xué)歷與職位說(shuō)明書(shū)任職資格要求的差異 任職資格要求 實(shí)際學(xué)歷 增減分位 +2 中專(zhuān)及以下 大專(zhuān) +4 大專(zhuān) 本科 +6 本科 碩士研究生 +8 碩士研究生 博士研究生-8 博士研究生 碩士研究生-6 碩士研究生 本科-6 本科 大專(zhuān)-6 大專(zhuān) 中專(zhuān)及以下 但對(duì)于13及以上職級(jí)職位，不因任職者學(xué)歷與職位說(shuō)明書(shū)要求有差異而進(jìn)行分位的加減。（2）員工實(shí)際工作年限與職位說(shuō)明書(shū)任職資格要求的差異

任職資格要求 實(shí)際工作年限 減少分位-2 見(jiàn)各《職位說(shuō)明書(shū)》 每低于要求年限1年（3）公司工齡 3

廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度

在公司工作每滿一年，增加2個(gè)分位；但最多增加20個(gè)分位。工齡分位的調(diào)整每年1月1日統(tǒng)一進(jìn)行。公司工齡最早自公司成立時(shí)起算。

3、職位工資的計(jì)算 職位工資=對(duì)應(yīng)薪級(jí)最小值＋P×B B＝最大值－最小值

P：個(gè)人薪資分位

六、績(jī)效考核

1、擔(dān)保業(yè)務(wù)（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)范疇及定義： 擔(dān)保業(yè)務(wù)主要包括：企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)、履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、個(gè)人擔(dān)保業(yè)務(wù)、委貸業(yè)務(wù)。（2）績(jī)效工資基數(shù)： 擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。客戶經(jīng)理根據(jù)所定職級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后，績(jī)效工資基數(shù)＝（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×55％。（3）計(jì)算公式： 月度績(jī)效工資＝（績(jī)效考核分/100）×績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效考核分＝（某業(yè)務(wù)凈收入/任務(wù)目標(biāo)）×90分+上級(jí)評(píng)價(jià)-減分事項(xiàng) 某業(yè)務(wù)凈收入＝某業(yè)務(wù)實(shí)際收入—委貸資金利息—對(duì)外傭金/中介費(fèi)用（4）上級(jí)評(píng)價(jià)掛鉤比例及加減分事項(xiàng)： 客戶經(jīng)理的上級(jí)評(píng)價(jià)10分，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分，按給出的權(quán)重計(jì)算。評(píng)價(jià)表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、員工工作態(tài)度價(jià)值觀20%、上級(jí)交辦的其他任務(wù)20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%。減分事項(xiàng)包括但不僅限于：①未按時(shí)提交保后監(jiān)管報(bào)告的（以風(fēng)險(xiǎn)管理部每月上報(bào)公司報(bào)表為準(zhǔn)），每份扣減5分；②未按風(fēng)險(xiǎn)管理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報(bào)表的，每份扣減2分；③客戶投訴成立的，每次扣減5分；④應(yīng)收未收保費(fèi)的，每單扣減5分。（5）業(yè)務(wù)人員個(gè)人考核實(shí)行月度、考核方式： 即：每月計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，在每結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補(bǔ)。上一已經(jīng)計(jì)算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一。（6）職級(jí)升降： 客戶經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入超過(guò)半年目標(biāo)值的120%，可以申請(qǐng)晉升一級(jí)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目標(biāo)。如果連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動(dòng)下調(diào)一級(jí)；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級(jí)，則公司可以淘汰（如果從年初到考核的當(dāng)月累計(jì)完成收入達(dá)到80%，不在此范圍之內(nèi)）。（7）年終考核： 在年終考核時(shí)，如果全年累計(jì)完成收入已經(jīng)達(dá)到對(duì)應(yīng)職級(jí)所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際完成情況對(duì)應(yīng)期初相應(yīng)級(jí)別來(lái)核定績(jī)效獎(jiǎng)金；如果沒(méi)有達(dá)到對(duì)應(yīng)職級(jí)所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，則按實(shí)際完成情況來(lái)對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別核定績(jī)效獎(jiǎng)金；如果客戶經(jīng)理完成任務(wù)中存在代償，則取消所有績(jī)效獎(jiǎng)金。（8）擔(dān)保業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理2009年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目標(biāo)值請(qǐng)見(jiàn)附表。

2、投行業(yè)務(wù)（1）投行業(yè)務(wù)范疇及定義 4

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投行業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類(lèi)： 1.1管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投融資顧問(wèn)、金融服務(wù)咨詢(xún)、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因?yàn)槲J項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)而另行收取的融資咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)等咨詢(xún)類(lèi)業(yè)務(wù)。1.2各類(lèi)創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)。1.3投資業(yè)務(wù)及委貸業(yè)務(wù)。1.4資金或基金托管與合作業(yè)務(wù)。1.5其他公司認(rèn)定的投行業(yè)務(wù)。（2）投行業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資基數(shù) 投行業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（3）考核細(xì)則： 1.1投行業(yè)務(wù)人員月度工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)每月績(jī)效考核得分進(jìn)行核算，上不封頂。1.2計(jì)算公式：月度績(jī)效工資＝（績(jī)效考核分/100）×績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效考核分＝（某業(yè)務(wù)凈收入/任務(wù)目標(biāo)）×90分+上級(jí)評(píng)價(jià)—減分事項(xiàng) 1.3客戶經(jīng)理的上級(jí)評(píng)價(jià)10分，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理分別根據(jù)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分，按給出的權(quán)重計(jì)算。評(píng)價(jià)表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、員工工作態(tài)度價(jià)值觀20%、上級(jí)交辦的其他任務(wù)20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%。減分事項(xiàng)包括但不僅限于：①未按時(shí)提交保后監(jiān)管報(bào)告的（以風(fēng)險(xiǎn)管理部每月上報(bào)公司報(bào)表為準(zhǔn)），每份扣減5分；②未按風(fēng)險(xiǎn)管理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報(bào)表的，每份扣減2分；③客戶投訴成立的，每次扣減5分；④應(yīng)收未收保費(fèi)的，每單扣減5分。1.4考核實(shí)行月度、考核方式。即：每月計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算；在每結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補(bǔ)。上一已經(jīng)計(jì)算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一。1.5資金或基金托管或合作業(yè)務(wù)：具體考核根據(jù)具體單項(xiàng)業(yè)務(wù)種類(lèi)來(lái)定，考核辦法遵循上述各類(lèi)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的考核原則確定。（4）無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入 1.1公司界定的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)包括：管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投融資顧問(wèn)、金融服務(wù)咨詢(xún)、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因?yàn)槲J項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)而收取的融資咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)等咨詢(xún)類(lèi)業(yè)務(wù)。1.2為鼓勵(lì)投行多創(chuàng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入，對(duì)經(jīng)公司界定的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入，采取提成制獎(jiǎng)勵(lì)。由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入已采用提成制獎(jiǎng)勵(lì)，故不再享受單項(xiàng)獎(jiǎng)。但對(duì)于除掉提成外的凈收入部分仍記入項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)收入，與部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金考核掛鉤，作為對(duì)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是否完成任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)。A：如果無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入來(lái)自新拓展的客戶（公司從未為其提供過(guò)擔(dān)保服務(wù)或者在完成無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有提供擔(dān)保服務(wù)的客戶），提成比例為30%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。）含返傭及業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，在實(shí)現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)，但分兩期發(fā)放，具體發(fā)放辦法為：在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入確認(rèn)當(dāng)月兌現(xiàn)20％；其余10％在三個(gè)月期滿無(wú)擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生的次日兌現(xiàn)。三個(gè)月間隔時(shí)間的計(jì)算起止辦法為：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入的確認(rèn)日至擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理日之間。

B：如果屬于為公司在保客戶提供增值服務(wù)產(chǎn)生的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入；或如雖然屬于新拓展客戶，但是在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入確認(rèn)后三個(gè)月內(nèi)公司又為其提供擔(dān)保服務(wù)的，系公司鼓勵(lì)的內(nèi)涵式業(yè)務(wù)拓展，提成比例均為20%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。），在實(shí)現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)。1.3無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占投行業(yè)務(wù)總目標(biāo)任務(wù)的比例不得低于10%。每下降1%，考核分減少1分，最多減少10分。1.4如擔(dān)保業(yè)務(wù)人員承接了無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入業(yè)務(wù)，按投行業(yè)務(wù)人員相應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目標(biāo)來(lái)折算成企業(yè)業(yè)務(wù) 5

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人員的任務(wù)。1.5投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理2009年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目標(biāo)值請(qǐng)見(jiàn)附表。（5）職級(jí)升降 投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)6個(gè)月或2個(gè)季度累計(jì)完成收入超過(guò)半年目標(biāo)值的120%，可以申請(qǐng)晉升一級(jí)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目標(biāo)。如果連續(xù)6個(gè)月或2個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動(dòng)下調(diào)一級(jí)；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級(jí)，則公司可以視情況予以換崗或淘汰。

3、準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列人員（1）準(zhǔn)業(yè)務(wù)范疇及定義 準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門(mén)的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類(lèi)： 1.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、法務(wù)評(píng)估。1.2保全方案設(shè)計(jì)、實(shí)施追償?shù)取?.3定期針對(duì)具體行業(yè)進(jìn)行分析并撰寫(xiě)分析報(bào)告。1.4其他公司認(rèn)定的準(zhǔn)業(yè)務(wù)。（2）投行業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資基數(shù) 準(zhǔn)業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（3）工資計(jì)算： 1.1準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員月度工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)每月績(jī)效考核得分進(jìn)行核算，上不封頂。1.2計(jì)算公式：月度績(jī)效工資＝（績(jī)效考核分/100）×績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效考核分＝（實(shí)際任務(wù)量/業(yè)務(wù)收入）×90分+上級(jí)評(píng)價(jià)-減分事項(xiàng) 實(shí)際任務(wù)量＝業(yè)務(wù)收入—代償支出（風(fēng)險(xiǎn)部）＝業(yè)務(wù)收入—代償支出+追償金額（資產(chǎn)保全部）1.3準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理2009年各職級(jí)對(duì)應(yīng)收入目標(biāo)值請(qǐng)見(jiàn)附表。（4）職級(jí)考核 個(gè)人原始考核得分連續(xù)3個(gè)月、內(nèi)累計(jì)5個(gè)月低于80分者，自次月起降低一個(gè)職級(jí)。被降級(jí)者如果連續(xù)3個(gè)月個(gè)人原始考核得分達(dá)到80分以上，自次月起恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)；被降級(jí)者如果3個(gè)月個(gè)人原始考核得分低于80分，公司可給予辭退。原則上每進(jìn)行一次職級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。

4、非業(yè)務(wù)系列人員（1）浮動(dòng)工資： 根據(jù)公司當(dāng)月的公司、部、部門(mén)、個(gè)人的綜合績(jī)效考核情況進(jìn)行發(fā)放。經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、非業(yè)務(wù)系列員工根據(jù)所定職級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后，績(jī)效工資基數(shù)＝（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）×50％。（2）浮動(dòng)工資計(jì)算 1.1當(dāng)綜合考核得分在90分到100分之間時(shí)，月度績(jī)效工資按績(jī)效工資基數(shù)發(fā)放，不增不減； 1.2.當(dāng)綜合考核得分高于100分時(shí)，月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×［1+（得分—100分）÷100］； 1.3當(dāng)綜合考核得分低于90分時(shí)，月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)×［1+（得分—90分）÷90］。注: A、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員/非業(yè)務(wù)系列員工，當(dāng)月內(nèi)因除年休假以外的任何原因缺勤時(shí)間累計(jì)超過(guò)5個(gè)工作日以上的，對(duì)超過(guò)5個(gè)工作日以上部分要按天扣除應(yīng)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金。B、在考核期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)管理人員/非業(yè)務(wù)系列員工不論任何原因離崗時(shí)間超過(guò)當(dāng)期應(yīng)在崗的正常工作日2/3以上的，不參與當(dāng)期考核。6

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由于非業(yè)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，考核基本依循對(duì)口各管理部的專(zhuān)業(yè)要求和公司的實(shí)際工作要求，著重強(qiáng)化“為一線服務(wù)、為提升效率和效益服務(wù)”的職能要求。個(gè)人原始考核得分連續(xù)3個(gè)月、內(nèi)累計(jì)5個(gè)月低于80分者，自次月起降低一個(gè)職級(jí)。被降級(jí)者如果連續(xù)3個(gè)月個(gè)人原始考核得分達(dá)到80分以上，自次月起恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)；被降級(jí)者如果3個(gè)月個(gè)人原始考核得分低于80分，公司可給予辭退。原則上每進(jìn)行一次職級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。

5、職級(jí)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 投行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、擔(dān)保部經(jīng)理、客戶經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年承擔(dān)的目標(biāo)收入確定職級(jí)；準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列的經(jīng)營(yíng)管理人員及員工根據(jù)代償率、追償比等確定職級(jí)；非業(yè)務(wù)系列的經(jīng)營(yíng)管理人員及員工根據(jù)職位所處等級(jí)、職位性質(zhì)、個(gè)人任職資格等相關(guān)規(guī)定確定職級(jí)。（1）經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)職級(jí)：

職務(wù) 對(duì)應(yīng)職級(jí) 審批人 14--16 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 12--14 副總、總經(jīng)理助理 總經(jīng)理 12--14 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 10--13 市場(chǎng)部、綜合部負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 10--13 財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

職務(wù) 職級(jí) 年薪（元）14 300,000 15 360,000 總經(jīng)理 16 420,000 12 180,000 13 240,000 副總、總經(jīng)理助理 14 300,000 12 72,000 13 84,000 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人 14 108,000 10 54,000 11 60,000 市場(chǎng)部、綜合部負(fù)責(zé)人 12 72,000 13 84,000 10 60,000 11 72,000 財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人 12 84,000 13 96,000（2）客戶經(jīng)理職級(jí)與任務(wù)目標(biāo)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)： 個(gè)人部客戶經(jīng)理企業(yè)部客戶經(jīng)理投行部客戶經(jīng)理職級(jí) 年薪（元）（萬(wàn)元/年）（萬(wàn)元/年）（萬(wàn)元/年）5 40 60--43,488 6 50 72--52,272 7 72 85 60,600 40 8 85 100 70,428 9 100 120 45 85,620 7

廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度 10 120 140 99,312 11 140 170 50 119,652 12 170 200 55 141,180 13 210 240 60 167,016 14 250 300 75 207,120 備注：1－3月份合并按15%考核，全年按10個(gè)考核月劃分，4-11月份分別按10%，12月按5%進(jìn)行考核。（3）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、資產(chǎn)保全專(zhuān)員職級(jí)與任務(wù)目標(biāo)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)： 資產(chǎn)保全專(zhuān)員 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 職級(jí) 年薪（元）（萬(wàn)元/年）（萬(wàn)元/年）5 55,342 代償率≤1.00% 追償率≥30% 6 70,230 代償率≤0.50% 追償率≥50%

83,358 代償率≤0.10% 追償率≥70% 8 93,352 代償率≤0.05% 追償率≥80% 9 105,466 代償率≤0.01% 追償率≥90% 10 111,080 代償率0 追償率100%

6、績(jī)效工資計(jì)提比例原則上不超過(guò)公司規(guī)定的浮動(dòng)工資的最高限額，每季度末進(jìn)行一次調(diào)整。

七、特殊情況下的工資報(bào)酬管理

1、試用規(guī)定： 企業(yè)類(lèi)、履約類(lèi)、投資銀行類(lèi)客戶經(jīng)理、準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列人員及非業(yè)務(wù)系列人員試用期一般為三個(gè)月，試用期間客戶經(jīng)理按以下級(jí)別與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)放試用期工資，通過(guò)試用后次月即按客戶經(jīng)理最低職級(jí)目標(biāo)收入的要求進(jìn)行考核；試用期間所創(chuàng)收入計(jì)入全年業(yè)績(jī).享受職級(jí)套入、晉級(jí)、考核激勵(lì)等平等待遇，準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列人員、非業(yè)務(wù)系列人員按以下級(jí)別與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)放試用期工資。

試用期標(biāo)準(zhǔn)工資（元）職級(jí) 3 1210 4 1404 5 1629 6 1889 7 2230 8 2631 9 3105 10 3663 11 4396 12 5275 13 6330

2、其他特殊情況： 副總經(jīng)理、部負(fù)責(zé)人擔(dān)任業(yè)務(wù)A角的，以業(yè)務(wù)A角來(lái)考核，績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)貫穿全年。

八、試用期員工轉(zhuǎn)正考核

1、轉(zhuǎn)正條件： 8

廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度 ①企業(yè)類(lèi)、投行類(lèi)客戶經(jīng)理在試用期間有1個(gè)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的可實(shí)施項(xiàng)目； ②通過(guò)可實(shí)施項(xiàng)目后，轉(zhuǎn)正筆試成績(jī)?cè)?0分以上，主要內(nèi)容為公司業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)品種知識(shí)、業(yè)務(wù)操作技能、員工必知的公司制度等。

2、上述兩項(xiàng)轉(zhuǎn)正條件如有一項(xiàng)未能達(dá)成，可以申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期1個(gè)月。上述兩項(xiàng)條件如有兩項(xiàng)未能達(dá)成，則可以解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、客戶經(jīng)理在試用期第一、二個(gè)月即有項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審，則可提前轉(zhuǎn)正（分別在第二、三個(gè)月免試用）；試用期客戶經(jīng)理達(dá)到提前轉(zhuǎn)正條件后也可以自己選擇是否提前轉(zhuǎn)正，但不得延期轉(zhuǎn)正。

九、交通、通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

交通費(fèi)用（元/月）有自備車(chē)（元/月）通訊費(fèi)用（元/月）職級(jí) 非/準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 非/準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 非/準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 1、2、3、4、5 300 480----240 200 6、7、8 350 540 800 1000 320 300 9、10 450 600 1200 1400 400 400 11、12、13 500 680 1500 1900 600 500 14、15 600 820 1800 2500 700 600 16、17、18 1000 1200 2200 3000 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) 注：業(yè)務(wù)人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、A角、B角、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務(wù)職位中外出工作時(shí)間占50%以上人員。

1、固定電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為： 職務(wù) 固定電話及手機(jī)報(bào)銷(xiāo)合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限額 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 手機(jī)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)＋150元 業(yè)務(wù)人員或非業(yè)務(wù)人員 手機(jī)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)＋80元

2、固定電話費(fèi)用單由電信局提供，公司結(jié)算。當(dāng)員工固定電話的額度超出限額標(biāo)準(zhǔn)，則從手機(jī)報(bào)銷(xiāo)額度中予以扣除超額部分。

3、因特殊工作事項(xiàng)而導(dǎo)致固定電話及手機(jī)報(bào)銷(xiāo)合計(jì)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需由本人填寫(xiě)OA審批流程并對(duì)此作出說(shuō)明，經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批同意后報(bào)綜合管理部備案，方可按審批額度增加報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)限額。

4、非正式員工在試用期內(nèi)不報(bào)銷(xiāo)交通及通訊費(fèi)用，待轉(zhuǎn)正后根據(jù)確定職級(jí)統(tǒng)一補(bǔ)報(bào)。

十、個(gè)體績(jī)效管理

1、釋義及目的 個(gè)體績(jī)效管理是公司績(jī)效管理的主體部分，其目的是通過(guò)協(xié)助個(gè)體制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效考核，達(dá)到改善行為、提升績(jī)效的目的。

2、績(jī)效管理周期（1）實(shí)施績(jī)效管理的工作周期，原則上為每年1月1日至12月31日。（2）績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)貫穿全年。

3、個(gè)體月度綜合得分的計(jì)算 公司員工掛鉤權(quán)重如下： 掛鉤單位及權(quán)重 評(píng)估對(duì)象 公司 分管部門(mén)/所在部門(mén) 個(gè)人 總經(jīng)理/常務(wù)副總 90% —— 10% 副總經(jīng)理/部負(fù)責(zé)人 10% 80% 10% 職能部門(mén)正副經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 40% 50% 10% 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 —— 90% 10% 準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 50% 30% 20% 非業(yè)務(wù)系列員工

30% 30% 40%

十一、福利 9

廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度

1、過(guò)節(jié)費(fèi)：正式員工可領(lǐng)取全額過(guò)節(jié)費(fèi)，試用期員工領(lǐng)取50%；

2、集體活動(dòng)：全員可參加公司組織的各項(xiàng)體育、娛樂(lè)活動(dòng)。

3、健康檢查：為保障員工身心健康，每年組織體檢。

4、培訓(xùn)費(fèi)：公司實(shí)行全員培訓(xùn)，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。

十二、午餐補(bǔ)貼： 公司給予所有員工（包括試用期員工）每個(gè)工作出勤日的午餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)10元/人。已領(lǐng)取出差補(bǔ)貼的工作日不再領(lǐng)取午餐補(bǔ)貼。

十三、稅費(fèi)扣除

1、本制度所指工資報(bào)酬均為稅前工資報(bào)酬，員工需交納的個(gè)人所得稅由公司根據(jù)國(guó)家及各地政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個(gè)人承擔(dān)。

2、根據(jù)國(guó)家及各地政府規(guī)定購(gòu)買(mǎi)的社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。

3、其他根據(jù)國(guó)家、公司規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用。

十四、與其他制度的關(guān)系

1、由于為公司做出重大貢獻(xiàn)、在工作職責(zé)外參與公司項(xiàng)目、對(duì)公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎(jiǎng)勵(lì)不在本制度范圍內(nèi)，具體見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。

2、由于嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或給公司造成重大損失而得到的經(jīng)濟(jì)處罰可以從工資報(bào)酬中扣減，具體見(jiàn)公司有關(guān)制度。

3、員工因缺勤、休假等原因進(jìn)行的工資扣減規(guī)定見(jiàn)公司考勤制度。

十五、其他

1、工資報(bào)酬支付方式根據(jù)國(guó)家、公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本制度由公司綜合管理負(fù)責(zé)解釋、修訂；本制度的最終決定權(quán)屬公司董事會(huì)。

3、本修訂制度自2009年1月1日起執(zhí)行。廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司 二○○九年一月一日 2010年財(cái)務(wù)成本預(yù)算

一、人力成本 基本工資 績(jī)效工資 通訊、午餐、月住房 月工資總額 年工資總額 職位 職數(shù)（元/月）（元/月）交通補(bǔ)貼 補(bǔ)貼（元/月）（元/年）總經(jīng)理 1 12500.00 12500.00 3200.00 600.00 28800.00 345,600.00 副總經(jīng)理 1 7500.00 7500.00 2600.00 450.00 18050.00 216,600.00 10 廈門(mén)金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度

部門(mén)經(jīng)理 2 4950.00 6050.00 1680.00 600.00 13280.00 159,360.00 客戶經(jīng)理 2 2250.00 2750.00 1200.00 200.00 6400.00 76,800.00 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 1 2050.00 2450.00 880.00 150.00 5530.00 66,360.00 行政經(jīng)理 1 1550.00 2000.00 590.00 100.00 4240.00 50,880.00 合計(jì) 8 30800.00 33250.00 10150.00 2100.00 76300.00 915,600.00

二、經(jīng)營(yíng)成本 單位：萬(wàn)元

職工 差旅 辦公 招待 會(huì)議 郵電 交通 五險(xiǎn) 董事 其他 房租 合計(jì) 工資 費(fèi)用 費(fèi)用 費(fèi)用 費(fèi)用 費(fèi)用 費(fèi)用 一金 經(jīng)費(fèi) 費(fèi)用 87 5 6 10 5 5 15 7 30 10 20 200萬(wàn)

三、經(jīng)營(yíng)收入 單位：萬(wàn)元

擔(dān)保收入

擔(dān)保及委托

經(jīng)營(yíng)收入 提取抽成 分享利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)成本 利潤(rùn) 擔(dān)保按年委托貸款貸款額度 費(fèi)率3% 按月率5% 50000 1500 1500 150 37 105 1208 2000 1320 1320 120 33 95 1167 合計(jì) 1500 1320 2820 270 70 200 2375 11

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理面試-工程管理問(wèn)答

一、問(wèn)：總承包單位中標(biāo)以后到正式開(kāi)工之前需要做哪些程序性準(zhǔn)備？

答：拿到中標(biāo)通知書(shū)后，1.投標(biāo)階段有無(wú)未解決問(wèn)題，書(shū)面落實(shí)。

2.根據(jù)投標(biāo)文件結(jié)合實(shí)際情況，組建項(xiàng)目管理班子，向建設(shè)單位報(bào)備。3.取得以下文件（復(fù)印件加蓋建設(shè)單位公章）：監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)，土地產(chǎn)權(quán)證，土地規(guī)劃，建設(shè)工程規(guī)劃。

4.響應(yīng)招投標(biāo)文件要求，簽訂總承包合同并完成合同備案。

5.建設(shè)單位聯(lián)系參加各方出具終身責(zé)任制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)等文件，辦理檢測(cè)機(jī)構(gòu)委托，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

6.總包單位辦理總承包單位備案和相關(guān)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包備案，安措費(fèi)備案，辦理安全監(jiān)督手續(xù)。

7.辦理施工許可證，向監(jiān)理單位提請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，待批復(fù)后正式開(kāi)工。

二、問(wèn)：建設(shè)單位要求項(xiàng)目要獲得魯班獎(jiǎng)，在項(xiàng)目管理中，程序方面應(yīng)該注意哪些？

答：魯班獎(jiǎng)的申報(bào)原則上會(huì)遵循以下順序：先通過(guò)青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，竣工驗(yàn)收1-3年內(nèi)，申報(bào)青島杯，青島杯通過(guò)當(dāng)年就可以先后申報(bào)泰山杯和魯班獎(jiǎng)。（因?yàn)楸O(jiān)督員會(huì)在優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)中擇優(yōu)推薦青島杯，泰山杯申報(bào)條件中中明確要求“工程已獲得市、省直、中直部門(mén)級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)”，獲得省市各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)是魯班獎(jiǎng)評(píng)選時(shí)重要的加分項(xiàng)，所以最好在申報(bào)魯班獎(jiǎng)的過(guò)程中提前申報(bào)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）。

還應(yīng)該注意的，首先項(xiàng)目體量要達(dá)到創(chuàng)獎(jiǎng)要求，其次是在工程管理中嚴(yán)格遵循程序合法性，必須要手續(xù)齊全后開(kāi)工，墊層施工前上報(bào)青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)獎(jiǎng)申請(qǐng)，主體施工，裝飾裝修，竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選小組會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查。施工過(guò)程中嚴(yán)格杜絕未檢先用，先施工后報(bào)驗(yàn)等程序性錯(cuò)誤，盡可能的獲得省市級(jí)QC小組成果、工法、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程等，為創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)選加分。

三、問(wèn)：衛(wèi)生間防水控制要點(diǎn)有哪些？

答：首先是結(jié)構(gòu)自防水，加強(qiáng)混凝土振搗，控制模板支撐，避免樓板通縫；返沿與樓板一次性整澆成型；保證衛(wèi)生間降板標(biāo)高；盡可能使用成品止水節(jié)，如果需要吊模，用高一標(biāo)號(hào)的抗?jié)B微膨脹混凝土，注意振搗密實(shí)，及時(shí)處理吊模用的鐵絲等，避免增加滲水路徑。

防水施工前，進(jìn)行結(jié)構(gòu)蓄水，確保結(jié)構(gòu)層無(wú)漏水，然后方可開(kāi)展防水施工。施工前清理好基底，做好工人交底，控制好材料質(zhì)量（合格證，備案證，直接聯(lián)系廠家核實(shí)進(jìn)貨渠道等），施工中控制好涂刷或粘貼的層數(shù)，厚度，上返高度以及附加層等。

防水層做完后，蓄水，合格后交接土建做保護(hù)層；再蓄水，合格后交接精裝貼瓷磚（如果有精裝）；第三次蓄水，合格后方可交付業(yè)主。（三次蓄水，如果發(fā)生漏水，能有效避免各工序工種之間扯皮）。

四、問(wèn)：內(nèi)墻抹灰的工藝流程是什么？

答：準(zhǔn)備工作：清理基底，對(duì)剪力墻尺寸偏差較大的進(jìn)行鑿毛等處理，封堵對(duì)拉螺栓眼，穿線管開(kāi)槽后進(jìn)行封堵，收集成品砂漿、鋼絲網(wǎng)片、耐堿網(wǎng)格布等材料的合格證明材料，重點(diǎn)注意成品砂漿備案證，做好砂漿材料送檢復(fù)試，控制好原材質(zhì)量。

施工過(guò)程中：釘鋼絲網(wǎng)片，在不同材料墻體間，穿線管槽等部位，每邊100mm。然后噴漿，噴漿后一定要養(yǎng)護(hù)。隨后打灰餅，沖筋（以保證房間幾何尺寸方正為目的，結(jié)合規(guī)范要求，調(diào)整灰餅厚度），然后從上往下抹灰，最后面層施工時(shí)壓入抗裂用的耐堿網(wǎng)格布（以完成面不漏網(wǎng)為標(biāo)準(zhǔn)），搭接寬度保證100mm。

五、水泥基滲透結(jié)晶施工中最應(yīng)該注意的幾點(diǎn)？

答：最重要的就是注意養(yǎng)護(hù)。涂刷前先將混凝土基地表面的浮土油污清除，充分潤(rùn)濕。要保證兩遍以上的涂刷。施工過(guò)程中嚴(yán)禁在拌好的料漿中加水。涂刷完成后，噴霧養(yǎng)護(hù)或者覆蓋濕毛氈養(yǎng)護(hù)，未硬化之前嚴(yán)禁澆水養(yǎng)護(hù)。