第一篇：項目經理匯報

項目部職代會工作報告

--陳永強

根據《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》，項目部嚴格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。在施工生產方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統，對于發現的問題及時監督整改，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則，嚴抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現場發現的問題要求立即進行整改，確保施工生產無安全質量事故。截止今天，項目已實現安全生產295天；大力開展安全教育培訓，對于所有施工作業人員必須進行安全教育培訓，新進場人員未經培訓的一律不準進場作業，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節約管理，力爭為公司改革發展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導節約環保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴格控制非生產性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環節，及時修正糾偏。三是嚴格執行公司招標采購制度，加強二三項料管理，在物資設備采購、外協隊伍引進、勞務分包單價確定等影響項目效益的關鍵點上，全部實施重點監控。人才培養方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點，給年輕技術員工作任務、壓擔子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結構檢算等培訓班，整體素質有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領導的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領導班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標

今年，是項目施工大干的一年。2017年度項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產值的64.2%。計劃累計完成總產值的85.3%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現澆段施工、P8#墩邊跨現澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯鋼筋混凝土箱梁，SU02聯鋼混疊合梁，SU03聯鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯預應力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實現施工計劃的措施

（一）安全質量保證措施：

1.健全安全質量管理體系，高起點高標準制定各項規章制度，制定安全管理辦法和質量管理辦法、安全生產責任制、質量責任制及各項安全質量規章制度。

2.認真開展培訓工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓和學習，考試合格后方準上崗。加強項目管理人員安全質量、驗收標準、安全操作規程、工序工藝等多方面的培訓工作。

3.深入開展安全檢查，完善現場安全設施，加大安全標語宣傳。杜絕重大安全質量事故。

（二）施工進度保證措施：

1.強化組織管理，設置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。

2.制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃完成施工任務，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進度計劃的實現。

3.實行技術交底制度，發揮技術管理的業務指導和保障作用。4.加強財務管理，保證工程資金的合理使用，優先保障與施工進度有關的物資、設備、人員、資金供應，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創新，以只爭朝夕的精神加快發展，為全面實現項目年度目標而努力奮斗！

第二篇：項目經理匯報材料

尊敬的各位領導、各位同事，大家好。我是XX項目的項目經理XX。自從公司定下把XX項目打造成高水平、高質量、高知名度優質工程的發展要求后，我與全體項目部成員便為了鑄造這個精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過程中，能夠嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度；平時嚴格要求自己、廉潔自律；敢于承擔責任，有認真負責的精神；有較好的協調、控制能力；能理論聯系實際開展工作，不斷地會同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強的施工方案。經過一年多的不懈努力，在各界政府機構和各級公司領導的關懷指導下、在監理公司和勞務公司的通力合作下，項目部于2014年X月底實現了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開挖、基坑支護、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預埋和二次結構刻槽等施工計劃?，F在，我將2014年工作情況總結匯報如下：

一、協調組織，鋪平道路

一個良好的施工環境是項目部迫切需求的因素。我在履職過程中，時刻牢記搞好與甲方、監理方、XX管委會的關系，爭取外部助力；聯合項目書記協調處理在施工中與當地村民產生的矛盾；應對政府執法機關的檢查，減少一切可能發生的阻工情況。一年內未發生因與甲方、監理方產生矛盾而導致的工期滯后、未發生大規模的與村民間的沖突、未因執法部門的干擾而被勒令停工整改。整個施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。

二、質量把關，嚴格要求

質量第一是企業永恒的主題，也是我們項目部不懈追求的目標。XX項目在投標開工建設時，公司對項目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優質結構。所以我們在施工中嚴格按照公司高定位、高標準實施施工，自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業信譽。具體措施如下：

1、聯合生產經理、工程部在日常管理中嚴格落實“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅持按圖紙按規范施工，每個分項分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄，確保每項施工計劃、每周施工進度都有文字依據可查。把“創優爭優”的標準落實到實際操作中，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次返工。對易發生質量通病的分項工程，成立專項防控整治小組，共同研討制定質量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發生做到提前預防、過程管控、事后改進，達到了質量預控的效果。落實責任到個人，嚴格把關，保證發現問題能夠及時得到解決。

2、落實各工種人員到位。對現場的材料、技術人員、勞動力等資源做好調配，并根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進行合理的人員配置，在保證高工作強度的同時又能使項目部員工得到及時的休息，保持充足的干勁。

3、聯合總工程師指揮技術質量部對施工全程提供技術跟蹤和技術支持、編制切實可行的施工組織設計和專項施工方案，對于圖紙會審未明確的問題聯系監理單位、建設單位及設計單位進行技術核定。大力推廣工程局十項新技術，根據工程特點及現場實際情況嚴格按照方案進行現場策劃和布置。

4、嚴把材料質量和安全生產關。項目部配備多名材料員、試驗員對進場材料質量、數量、規格進行嚴格驗收和現場取樣送檢，重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯合監理單位的日常性見證取樣對材料質量進行檢驗監督，確保進場材料符合規范要求；對現場材料開展不定期巡查，對可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監理人員的監督下清理出場。

每周一下午三點召開安全生產例會，由我或生產經理主持，針對隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產工作計劃。整個2014累計召開X次例會。每月由我組織帶隊進行安全質量大檢查，節假日前后、季節性施工等加大檢查力度，累計進行綜合大檢查X次。督促安全環境部嚴格按照施工規范進行現場安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態。定期組織材料設備部、安全環境部對大型設備和專用器材進行檢查、維修、保養，確保萬無一失。

5、積極聯XX質監站、XX省質監站、XX省建設協會、XX省住建廳等政府部門和建筑業相關機構對項目開展多次專項檢查指導，認真聽取專家意見，以最嚴格的審查視角來為施工過程提供外部參考和監督，保證工程始終高水平、高標準。

三、成本控制、提高效益

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義。自項目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點。在商務部制定切實可行的項目成本控制總目標后，嚴格審查項目成本管理工作流程、進行及時的預算和實際用量的對比；反復研究驗證施工方案更改對成本和利潤的影響；按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對現場情況、技術措施、材料涉及到的經費進行嚴格把關，做到每一筆重大資金流動都能心中有數。

截止2014年12月25日，XX工程項目主要經濟指標完成情況如下：累計完成產值 XX 億元，實際成本為XX億元，利潤率為X %；收取履約保證金共計X萬元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節點考核，最終確定了主體項目凈利潤X%，達到了預期的目標。

四、人才培養、科技創新

項目上大多數都是2012、2013年畢業的年輕員工，在日常工作中必然存在著經驗不足、粗心大意、管理不到位等現象。針對此現象，我多次督促各部門負責人對年輕員工開展手把手的逐一指導，并鼓勵他們適當對青年員工放權或給予較重要任務，提高年輕員工的業務水平和心理素質。通過師帶徒、定期業務培訓和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實理論、積極參與、通力合作，大大提高了團隊效率和執行力。僅2014年一年，XX工程項目部就有十余名畢業不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數名青年員工擔任工長、部門副經理等重要職位，在各項檢查和參觀中鍛造了青年員工優秀的精神風貌，為充實公司人才隊伍作出了巨大貢獻。

項目部在嚴格按照規范要求施工過程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進已有技術。項目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動3項，分別為《XXXXX》、《運用QC方法進行雙優化管理》、《XXXX應用》，其中《XX應用》QC成果在XX技術成果發布會上獲得X等獎。采用的多項新型技術，為項目贏得了“2014XX省建筑業施工示范工程”的獎牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽

項目部綜合辦公室設專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現場、日常生活、多彩活動，積極聯系電視臺、報紙等專業媒體到工地采訪報道。2014全年，XX工程項目在公司平臺、XX總公司網站等多個內部宣傳窗口發表各類稿件一百余篇，被XX電視臺、XX日報等多家知名媒體報道二十余次，其中尤以XXX報全版大幅報道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎項有：

六、自檢自查、銳意改進 項目存在的問題與不足：

1、現場執行力度欠缺

2、施工隊伍的專業技術水平不足

3、人員的合理調配需改進、各工種的施工進度安排存在混亂

4、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準

5、部分現場簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設單位人員、流程調整等原因至今雙方未達成共識；很多分包價格都相對偏高，導致分包單價遲遲無法確定

個人存在的問題和不足：

住宅小區工程項目規模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質量，是一大難題。作為項目經理，我深知壓力重大。但壓力越大，動力也越大，我必將在新的一年里堅持不斷學習，提高自身管理水平，同時認真履行項目經理職責，牢記上級領導要求，嚴格管控施工情況，為項目的完美竣工奠定堅實的基礎。

第三篇：優秀項目經理匯報材料

錦官名邸工程優秀項目經理部申報匯報材料

項目經理王宜和

尊敬的各位領導：大家好！

江都區錦官名邸居住小區由揚州市華宇房地產開發有限公司投資建設，江蘇江都建設工程有限公司建筑設計研究院設計，江都市同創建設工程監理有限公司監理，江蘇華江建設集團有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結構,-1+11F+1層,造價為3443.89萬元;2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。本工程創揚州市安全文明標化工地,10#樓創揚州市“瓊花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全組織機構，項目部從開工之初就成立了從項目經理、項目副經理、安全員到各勞務班組的安全管理體系。并成立以項目經理為組長，項目副經理、安全員為副組長、其他管理成員的應急和消防領導小組。

2、積極開展現場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監督小組，增設流動安全員崗位，及時糾正現場部分違章作業人員的不規范行為?，F場設立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。

根據現場實際，編制應急救援預案，并積極組織演練，提高作業

人員對安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據論證報告對方案進行修改完善，并經集團公司及監理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。

4、現場機械設備管理

塔吊掛設驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規定牌、塔吊安全操作規程牌等，安裝有遠程監控系統。

5、現場“三寶四口五臨邊”管理

攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規范搭設防護棚。在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標志牌。

電梯間洞口、預留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯間內防護架每隔4層在電梯井壁預留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護門，懸掛警示、警告標志牌。

6、現場腳手架管理

落地腳手架基礎澆筑15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側設排水溝。

7、現場臨時用電管理

配電房內設備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕

緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人操作，嚴禁合閘”標識牌等?，F場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設備按“一機一箱一閘一漏保”設置，箱內元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、檢查記錄齊全，施工現場臨時用電按照規范要求做好重復接地，并掛設標識牌。

二、文明施工

現場建筑材料、構件堆放嚴格按施工現場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設置磚及砂、石材料堆放區、鋼筋堆放區、模板堆放區、鋼管堆放區、泵管堆放區等，并掛有標識牌。現場設有集中吊裝區。

木工制作場地利用舊模板搭設封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每層設消防防水源接口，現場設專門的危險品倉庫。

三、質量管理

1、建立健全質量管理體系，項目部成立了從項目經理、項目副經理、技術負責人到各勞務班組的質量管理體系，堅持施工技術交底制度，從體系及制度上保證了施工質量。

2、嚴把原材料質量關，材料進場前由建設、監理、項目部聯合審定供應商；材料進場后進行現場驗證和抽樣檢測，確認合格后方可投入使用。

3、嚴格控制工序質量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指

導，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質檢員專職檢查相結合的方法。內部自檢合格后報請監理驗收，驗收合格后進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據資料內容進行分類歸檔，每個檔案盒內都有詳細的卷內目錄，方便在最短時間內查尋資料。項目部從質量、環境與職業健康安全三方面入手，對施工過程嚴格控制。

尊敬的各位領導，在這里我代表 江蘇華江建設集團有限公司江都分公司全體施工人員，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領導給予指導，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第四篇：項目經理工程施工匯報材料

花語馨苑項目六月份工作匯報

根據甲方及本公司的施工管理要求，結合本項目的實際情況，本月度重點從以下幾個方面對近階段的工作做如下匯報：

一、生產組織及工程施工進展情況

1、根據現場施工生產需要，施工材料及機械設備基本按照施工需求計劃組織就緒，滿足現場施工要求。地下車庫C區部分鋼筋綁扎、模板支設班組人員不足，已經嚴重影響目前的施工進度；商業部分施工人員待落實。

2、工程款支付與工作進展情況

建設單位的工程款支付，本月未有按照與項目上完成的實際產值及總包單位合同約定支付。對本月施工生產進度造成嚴重影響。

當前主要工程完成情況如下：

（1）1#、2#、3#、4#、7#樓底層石膏完成、面層石膏完成30%；（2）1#、2#、3#、4#、7#樓樓面完成70%；

（3）1#、2#、3#、4#、7#樓外墻膩子完成、涂料顏色待定施工；（4）公共部位石材地面、門套正在施工；（5）開敞陽臺欄桿、護窗欄及空調欄桿完成；（6）車庫人防部分結構完成、普通車庫結構完成50%。

3、上月計劃完成情況以及下月進度計劃

（1）根據上月進度計劃均有不同程度的滯后，按照計劃滯后到15至20天；進度滯后主要有以下幾方面原因：（?夏季農忙期間班組施工人員不足；?6月份甲方工程款未有按期支付導致農忙后的人員遲遲不肯上來施工；?外墻涂料的顏色甲方遲遲未有確定導致涂料無法施工，這樣外墻吊籃無法拆除屋

面的波形瓦也無法施工；④車庫部分土方回填由于回填單位的無理丈量要求，導致丈量工程量與預算工程量出入較大，存在爭議一直沒有回填。）

（2）下月進度計劃外墻涂料完成（在顏色確定的情況下）、內墻面層石膏完成、地面施工完成、人防車庫防水回填完成、普通車庫結構完成80%、公共部分石材完成。具體詳細計劃見附表。

二、施工進度計劃及保證措施

對影響施工進度所采取的措施：

1、在后續施工過程中，項目部將根據生產進展情況督促施工班組增加人員、保證材料及租賃材料的投入，確?？偣て?。同時項目部加強同建設單位、監理單位以及地方政府職能部門的工作溝通與協調，遇到阻礙生產進度方面的問題及時盡快解決，積極同甲方及地方職能部門協調好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

2、確保材料供應

裝修階段涉及的材料類型品種較多，工程施工進度的關鍵影響因素是材料，特別是粉刷石膏、水泥、砂石料等必須提前做好庫存余量，為后續工作的開展打好基礎；比如在混凝土地面澆筑過程中經常材料供應商不能按照計劃供應石子砂子，必要時我們采取用商品混凝土保證連續施工的措施，以確保工期盡量的滿足計劃要求。

三、裝修階段的進度質量情況

裝修質量一般，管理基本能滿足建設單位的要求，質量控制要求確保過程跟蹤管理，裝修完成面的檢查數據上墻及實測實量工作能夠及時落實并按照規范要求驗收；對內墻面的面層石膏在施工時所采取的措施是分層驗收，必須將底層的垂直度及平整度驗收滿足要求后才能同意下道工序施工。

四、成本控制與洽商簽證情況

1、根據車庫土方初步丈量數據顯示，預算工程量與實際工程量出入較大；

.2、相關價款出入較大的簽證甲方遲遲不予辦理；（如主樓土方回填、外墻裝飾花架的論價、原內墻裝修圖紙設計為抹灰應甲方要求改為粉刷石膏、原設計木質防火門改鋼制防火門等）

3、變更涉及增加工程量的甲方遲遲不予辦理。（已經辦完的變更待部分未完的變更完善后下次一并報公司預算部）

五、安全保證體系

由于車庫基礎施工基本都處于主樓外圍的臨邊部位，加之內外墻施工的交叉作業，所以近階段對安全生產作為本項目施工的重中之重，現場安全主管人員和相關工長都是安全第一責任人?，F場專職安全員現場巡查也是項目安全管理體系的重要保證。

2、項目部定期對存在安全隱患的點和面進行安全隱患排查。

（1）對施工電梯、攪拌機的電源及配電室防護、乙炔瓶及氧氣瓶等危險品進行定期檢查。

（2）對鋼筋加工區加強安全防護措施，確保人身安全，加強職工和農民工宿舍電力設施的維護及管理、設立安全警示牌、標志牌，項目部組織人員定期排查，杜絕意外發生。

（3）外墻施工的電動吊籃要求班組每天上班前檢查其頂部的鋼絲繩牢固情況，對操作部位的電源檢查是否安全可靠。

五、環境保護和文明施工

近階段甲方及地方政府職能部門的聯查及突擊檢查較頻繁，對現場的文明施工管理難度很大，盡管如此項目部仍然克服困難采取如下措施保證與政府部門及建設單位的文明施工配合工作。

（1）施工現場材料派專人碼放整理。

（2）施工現場與施工機械經過的道路，每天派專人進行灑水抑塵。（3）施工現場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理。

.六、需公司協調事宜

1、由于C區車庫離施工現場較遠，同時沒有垂直水平運輸，原施工班組人員不再施工，擬申請15萬元資金以作此部分鋼筋綁扎、模板支設突擊班組使用（按照260元每工日，每天結清）。

2、外墻涂料隊伍合同價格確定（預算28元/m2）；

3、車庫裝修隊伍與價格的落實。

4、關于內墻粉刷石膏與原圖紙施工的差價部分的確認，請預算部門盡快與甲方預算部門溝通。

匯報完畢！

廊坊花語馨苑項目部 2014年6月29日.

第五篇：項目經理業績匯報

尚瑞芬同志是一位端莊大方，認真嚴謹的同志。尚瑞芬同志2000-2002畢業于青島港灣學校工業企業電氣化專業。

2004年-2008年位于青島一建工作，擔任技術科科員。2009-2011年底曾在南通三建擔任技術總指揮。2012至今擔任由山東福盛建筑工程有限公司施工的嶧州.仙壇苑二期項目經理。

尚瑞芬同志在生活中，她團結同志，關心職工的生活；在工作上，她會經營懂管理，能正確處理、安全、質量、控制進度和成本的關系，把企業的要求變成職工的追求，把項目部的自我教育與企業開展的各種教育結合起來，做到公私分明，嚴于律己，以身作則，嚴格執行各項規章制度。隨著工作積累，已經使她具備了一名行業優秀項目經理的素質，在保證項目施工安全、優質、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。

一、夯實基礎管理，強化安全生產。她擔任項目經理期間，積極推行“安全工作零起點，執行制度零距離，安全生產零事故，發生事故零效益”的管理目標。日常工作中她嚴格按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，施工以來無一例重特大安全事故發生的成績。扎實推進“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產責任制、嚴格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產中發揮積極作用，而不是流于形式。為落實安全生產責任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產目標責任狀，并與工資掛鉤。她所管理的項目部每班確保有一名班組長現場帶班，嚴格執行各部門各工種的崗位職責和安全操作規程，對于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質量，狠抓正規循環作業。項目部從剛開始施工起就嚴抓正規循環作業，統計每個工序所用時間，每個循環結束后，工程科做表，項目部相關人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現相似的問題，優化施工方案，保障施工質量。他擔任項目部經理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負責人為成員的反“三違”領導小組。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業習慣，對發現的“三違”行為按照有關制度嚴格處罰。認真學習先進單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數，從而有利的促進了正規循環作業。由于方法得當，管理有方，尚瑞芬同志擔任項目部經理以來，精心組織了多項工程措施，連續實現了質量目標，安全生產目標，經營考核目標，工作作風建設目標四達標。

三、嚴格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節約開支，她組織編制科學的項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業,達到節約工期和降低成本的目的。建立監督檢查體系，確保按期保質量完工。要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。她還積極按照公司的相關文件精神，并結合項目部的實際情況，組織制定了項目部內部經濟承包及經濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據施工隊當月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務分解到每一天，并考慮當月工程作業條件和施工工序的轉換，制定切實可行的施工措施，確保正規作業循環的開展。同時班組還就當班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進行“十分制” 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當班每個工人的得分進行統計，根據當班的工資含量，算出每分應得的錢數，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。

注意充分發揮技術人員的主觀能動性。從一名技術員，提升為項目經理，她深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習，做到善用能人。她在潛移默化中培養項目部工作人員的愛崗敬業精神，由她帶領的項目部職工人人愛學習，個個能吃苦。同時加大管理力度，全天候旁監對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。

山東福盛建筑工程有限公司

2015-4-29