第一篇：項目經理上半年考核匯報

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報

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匯報人：毛繼東

陜五建第一直屬項目經理部地礦局工地

2004年1月10日

項目經理2003年考核匯報

工程基本情況：

工程承包范圍：自基礎砼墊層以上的建筑、安裝工程，包工包料；（包括室內精裝修在內）

工程合同價款：3641.68萬元；

質量控制目標：確保創建省優質工程“長安杯”，履行合同承諾，滿足本項目業主對工程質量的要求；

進度控制目標：本工程開工日期2003年3月1日，竣工日期2004年6月22日，總工期為480天；

施工安全目標：杜絕重大以上事故及重大機械設備事故和火災事故，減少一般事故的發生。本工程為安全達標優良工程；

文明工地創建目標：省級文明工地； 施工技術目標：創建陜西省新技術示范工程。施工過程情況：

從六個方面：工程進度；施工質量；成本控制；文明施工；安全生產；科技應用等的情況介紹。

一、工程進度：

地下室施工從3月4日開始綁扎基礎鋼筋，到4月5日地下室頂板澆筑完，共計28天時間，這其中由于基礎筏板是大體積砼，為了保證大體積砼的質量，在砼的養護6天期間內工程未進展，實際地下室的施工時間為22天。進入主體施工以后工程進度比較緩慢其主要原因是：

一、主體采用大模板，現場施工場地狹小，工作人員對大模板還不熟悉，大模拼裝的速度緩慢。

二、本工程的質量目標比較高，項目部一直是把工程質量放在首要部位，在施工過程中進度與質量沖突的時候，總是進度給質量讓路。

三、六月份中考、高考期間嚴格限制施工時間。本工程三面被住宅樓包圍，距離僅有7M左右，能夠夜間施工的工作內容非常有限。

四、6月份項目部通過對主體木工施工隊伍進行了全面的考核分析，項目部決定對木工施工隊伍進行撤換。項目部經過分析、討論認為，雖然新主體木工施工隊伍需要一個熟悉的過程會耽誤一定時間，但從工程總體目標的實現來考慮，利大于弊。從7月份開始提速，由6層開始，7月份施工了三層，8月份施工四層半，9月份施工五層，10月份施工五層半，確保了11月9日主體封頂。砌體工程施工從八月份開始穿插，在冬季施工以前以基本完成。粉刷工程九月份開始穿插施工，進入冬季施工以前施工到了23層，給明年春節后大面積施工創造了條件。從10月份開始著手樣板層的施工，確定各種后期裝修材料，及施工方案。目前樣板層的墻磚已施工完畢。

二、工程質量：

本工程的質量目標比較高，在項目部前期施工準備時，對工程質量進行了策劃，各分部分項工程編制了項目部的質量標準。

剪力墻模板采用定型大鋼模板，模板拆除后經實測實量，達到了項目部制定的清水砼的要求。（主要參數：平整度2MM以內、垂直度3MM以內、軸線位移小于3MM、截面幾何尺寸±3MM以內）。剪力墻鋼筋綁扎全部采用定位卡具，豎向鋼筋以消除了位移現象，剪力墻以不在使用保護層墊塊來控制鋼筋的保護層，通過實驗其效果以超過用保護層墊塊的方法。

在砌體工程施工前項目部做了詳細的施工方案，經項目部分析對設計中存在的不足之處進行了特殊處理。例如：120門垛采用異性木磚，保證120門垛的穩定性。在粉刷施工中對填充墻與砼剪力墻連接裂縫的質量通病進行了探索。施工過程堅持樣板間引路，對開展的每道工序在施工前編制初步方案，按方案在工程實體中試做。最終確定可行的方案。

通過項目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質檢總站組織的南片質量流動紅旗評比中，拿到了主體施工質量的流動紅旗。

基礎工程在2003年6月20日通過了驗收，達到了合格要求。主體工程在2003年12月17日通過了驗收，達到了合格要求。

三、成本控制

截止目前項目成本虧損97萬，經項目部對比本工程中標預算比實際預算少了217.14萬元。若按實際預算價款進行項目成本核算，項目部目前應贏利120.14萬元。

四、文明施工：

按公司的“文明工地指南”中的各項要求，對施工現場進行了布置。施工場地全部硬化。施工過程中按照項目部制定的各項管理實施，情況良好。

辦公區做了細致的建設，為了使文明施工建設提高一個新的高度，營造花園式工地，項目部建造了魚池、假山。項目部管理人員服裝統一。項目部考慮到施工場地狹小大模板的堆放存在問題，為了增大現有的施工場地，建造了型鋼行架防護棚，上面堆放大模板，下面作為安全通道，并且作為臨時的材料堆放場。鋼筋加工車間形成流水化生產。由于采用的是自攪拌砼，工地的粉塵及噪音的來源主要來自砼攪拌站，所以項目部在粉塵及噪音的控制方面以砼攪拌站作為控制重點，用夾芯彩鋼板作了全圍護防止粉塵及噪音的擴散，為使砼攪拌站內的粉塵不傷害工人，又設計了排塵回收裝置。

通過公司及社會各界專家和領導的指點，項目部對創建文明工地的的內涵，有了更深的認識，在創建過程中抓住“以人為本”的宗旨。使文明工地建設有了靈魂。

在今年九月份省質檢總站組織，第八次全省文明工地現場會時被列為分會場，并且得到了建設廳領導的好評，先后來工地參觀的各界領導及專家有7000人次。

在元月9日“魯班獎”的三位專家評委來工地指導工作時，省質檢總站的領導明確表示，本工地的“省級文明工地”不用復驗，已經通過。

五、安全管理：

項目部安全管理的原則：消除“物的不安全狀態，人的不安全行為” 項目部樹立安全生產，預防為主的思想，項目部首先對安全管理管理工作進行了細致的分工，責任到人，在安全設施方面，項目部進行了大量的投資，防護棚采用型鋼結構防護棚，防護外架采用整體提升爬架。

定期對施工現場的安全設施工作，項目部組織檢查，對檢查出的問題及時整改。保證安全設施完善。

項目部把安全教育工作作為安全管理的重點，讓所有的工作人員認識到安全的重要性，樹立安全生產的思想。

截止目前為止項目部僅出過一起安全事故。是一工作人員在值了一夜班的情況下，行動比較遲緩，由一米高的地方摔下。身體受到傷害。

項目部及時進行了整改，并且項目部針對此事件進行了分析、討論，大家提高了對安全工作的認識。項目部以此為樣本對“應急預按與響應計劃”在本次事故中起的作用做了分析，分析結果表明項目編制的“應急預按與響應計劃”是行之有效的。

通過項目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質檢總站組織的南片安全流動紅旗評比中，拿到安全流動紅旗。

六、新工藝新技術應用：

本工程新技術的應用主要有7項：

1、高強高性能砼技術；

2、鋼筋連接技術；

3、新型模板和腳手架應用；

4、建筑節能和新型墻體材料應用技術；

5、企業計算機應用和管理技術；

6、新型建筑防水和新型管材的應用技術

7、深基坑支護等使用技術。

1、高強高性能混凝土應用 1.1自動配料混凝土應用：

本工程混凝土攪拌全部采用微機計量，自動配料，具有產品質量穩定、生產率高、節約工期、降低工程成本、產品質量穩定等特點。從根本上解決了人工上料誤差超標的質量問題。

1.2混凝土泵送技術的應用：

采用混凝土輸送泵及布料機進行混凝土的垂直水平運輸、布料，減少大量的管道安裝和拆除工作，提高勞動生產率，混凝土的澆筑，實現迅速連續、節約人力、加快工程進度。

1.3混凝土摻和料的應用技術：

全部混凝土中摻加粉煤灰，減少水泥用量，降低水泥水化熱量和混凝土內部溫升，同時摻加粉煤灰可明顯改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。

2、鋼筋連接技術

本工程豎向鋼筋采用鋼筋滾軋直螺紋連接，具有接頭性能可靠、質量穩定、不受氣候和焊工技術水平的影響、連接速度快、安全、無明火、節能等優點。

3、新型模板和腳手架應用 3.1新型模板

本工程為了實現清水混凝土效果，模板工程和混凝土澆筑施工上采取多項綜合技術措施，其中采用二種新型模板：高強酚醛覆膜鏡面竹膠合板用于梁板模板；剪力墻采用全鋼清水大模板。

3.2新型腳手架（整體式外爬架的使用）

4、建筑節能和新型墻體應用技術

4.1外墻內保溫采用25厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板。

4.2填充墻使用砼加氣砌塊，外墻及衛生間廚房間使用空心磚。4.3陽臺封閉及外窗全部使用塑鋼門窗，中空玻璃。

5、新型建筑防水和塑料管應用技術

5.1本工程地下室外墻采用SBC120復合防水卷材、屋面防水采用聚氯乙烯防水材料，這兩材料均為高分子新型高防水材料。

5.2水管采用鋁塑復合管，硬聚氯乙烯排水管。

6、企業計算機應用和管理技術在施工中的應用：

本工程配置三臺計算機應用于項目施工管理，采用計算機網絡技術，建成內部互連網，使信息及時傳遞，提高工作質量，加快工作進度，實現現場辦公自動化。項目施工中計算機的應用還處于初期，項目部把培訓工作放在首位。

7、深基坑支護等使用技術。

本工程的基礎開挖深度7.5M，為了保證基坑周圍建筑物的安全及基坑邊坡的穩定，采用土釘墻支護，經施工過程檢測，支護可靠安全。

第二篇：項目經理考核

①因甲方原因改變施工方案或有不確定因素影響施工進度，則不扣分；②若項目經理管理不善或因工程各環節安排不合理從而影響施工進度則扣分；③因各分項工程質量出現問題而返工從而延誤工期，則扣分

①目標質量為合同規定的質量等級；②單位驗收和竣工驗收包括隱蔽工程及各分項驗收不通過，則扣分；③項目經理應對安全引起高度重視。臨時用電的布置、固定、結構形式、盤面布置、系統接線都要進行規范，不得亂拖電線，如有類似情況發生，則扣分。如有因此而發生的安全事故將嚴肅處理。

項目經理積極配合資料室做好預決算工作，包括招投標工作及竣工后的決算工作，應精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，編制施工方案。①項目經理在規定的時間內未做好工程量計算而導致投標書未能及時完成，則扣分；②在施工中，項目經理應對施工中的工程量增減及變更做好文字記錄，完整保存施工聯系單。在決算和審計時，若應施工聯系單未簽或遺失，從而影響審計結果，則扣分。

①項目經理在確定開工日期后，按材料進場先后羅列一份材料清單上報公司。施工時，應將所需材料提前二、三天開具材料采購明細單，交給供應部（特殊材料除外），若因材料未及時跟進而影響進度，則扣分。若項目經理已開具材料單，而供應部未及時采購，則不扣分，但項目經理應及時寫出說明上報公司領導并備案，以免影響考核結果；②在施工中，項目經理應合理使用材料，不得無謂造成浪費，若因施工工藝不正確而造成浪費，則扣分；③材料送至工地后，應妥善安置，若因保管不當而材料被偷盜，則扣分。

工程自開工至竣工，無論在管理、質量、安全以及與甲方的溝通和配合等方面，應做到自己滿意、公司領導滿意和甲方滿意。若在施工中，甲方因項目經理的管理不善而向公司領導投訴，則扣分。

第三篇：項目經理匯報

項目部職代會工作報告

--陳永強

根據《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》，項目部嚴格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。在施工生產方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統，對于發現的問題及時監督整改，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則，嚴抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現場發現的問題要求立即進行整改，確保施工生產無安全質量事故。截止今天，項目已實現安全生產295天；大力開展安全教育培訓，對于所有施工作業人員必須進行安全教育培訓，新進場人員未經培訓的一律不準進場作業，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節約管理，力爭為公司改革發展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導節約環保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴格控制非生產性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環節，及時修正糾偏。三是嚴格執行公司招標采購制度，加強二三項料管理，在物資設備采購、外協隊伍引進、勞務分包單價確定等影響項目效益的關鍵點上，全部實施重點監控。人才培養方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點，給年輕技術員工作任務、壓擔子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結構檢算等培訓班，整體素質有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領導的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領導班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標

今年，是項目施工大干的一年。2017項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產值的64.2%。計劃累計完成總產值的85.3%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現澆段施工、P8#墩邊跨現澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯鋼筋混凝土箱梁，SU02聯鋼混疊合梁，SU03聯鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯預應力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實現施工計劃的措施

（一）安全質量保證措施：

1.健全安全質量管理體系，高起點高標準制定各項規章制度，制定安全管理辦法和質量管理辦法、安全生產責任制、質量責任制及各項安全質量規章制度。

2.認真開展培訓工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓和學習，考試合格后方準上崗。加強項目管理人員安全質量、驗收標準、安全操作規程、工序工藝等多方面的培訓工作。

3.深入開展安全檢查，完善現場安全設施，加大安全標語宣傳。杜絕重大安全質量事故。

（二）施工進度保證措施：

1.強化組織管理，設置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。

2.制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃完成施工任務，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進度計劃的實現。

3.實行技術交底制度，發揮技術管理的業務指導和保障作用。4.加強財務管理，保證工程資金的合理使用，優先保障與施工進度有關的物資、設備、人員、資金供應，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創新，以只爭朝夕的精神加快發展，為全面實現項目目標而努力奮斗！

第四篇：項目經理匯報材料

尊敬的各位領導、各位同事，大家好。我是XX項目的項目經理XX。自從公司定下把XX項目打造成高水平、高質量、高知名度優質工程的發展要求后，我與全體項目部成員便為了鑄造這個精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過程中，能夠嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度；平時嚴格要求自己、廉潔自律；敢于承擔責任，有認真負責的精神；有較好的協調、控制能力；能理論聯系實際開展工作，不斷地會同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強的施工方案。經過一年多的不懈努力，在各界政府機構和各級公司領導的關懷指導下、在監理公司和勞務公司的通力合作下，項目部于2014年X月底實現了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開挖、基坑支護、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預埋和二次結構刻槽等施工計劃。現在，我將2014年工作情況總結匯報如下：

一、協調組織，鋪平道路

一個良好的施工環境是項目部迫切需求的因素。我在履職過程中，時刻牢記搞好與甲方、監理方、XX管委會的關系，爭取外部助力；聯合項目書記協調處理在施工中與當地村民產生的矛盾；應對政府執法機關的檢查，減少一切可能發生的阻工情況。一年內未發生因與甲方、監理方產生矛盾而導致的工期滯后、未發生大規模的與村民間的沖突、未因執法部門的干擾而被勒令停工整改。整個施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。

二、質量把關，嚴格要求

質量第一是企業永恒的主題，也是我們項目部不懈追求的目標。XX項目在投標開工建設時，公司對項目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優質結構。所以我們在施工中嚴格按照公司高定位、高標準實施施工，自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業信譽。具體措施如下：

1、聯合生產經理、工程部在日常管理中嚴格落實“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅持按圖紙按規范施工，每個分項分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄，確保每項施工計劃、每周施工進度都有文字依據可查。把“創優爭優”的標準落實到實際操作中，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次返工。對易發生質量通病的分項工程，成立專項防控整治小組，共同研討制定質量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發生做到提前預防、過程管控、事后改進，達到了質量預控的效果。落實責任到個人，嚴格把關，保證發現問題能夠及時得到解決。

2、落實各工種人員到位。對現場的材料、技術人員、勞動力等資源做好調配，并根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進行合理的人員配置，在保證高工作強度的同時又能使項目部員工得到及時的休息，保持充足的干勁。

3、聯合總工程師指揮技術質量部對施工全程提供技術跟蹤和技術支持、編制切實可行的施工組織設計和專項施工方案，對于圖紙會審未明確的問題聯系監理單位、建設單位及設計單位進行技術核定。大力推廣工程局十項新技術，根據工程特點及現場實際情況嚴格按照方案進行現場策劃和布置。

4、嚴把材料質量和安全生產關。項目部配備多名材料員、試驗員對進場材料質量、數量、規格進行嚴格驗收和現場取樣送檢，重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯合監理單位的日常性見證取樣對材料質量進行檢驗監督，確保進場材料符合規范要求；對現場材料開展不定期巡查，對可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監理人員的監督下清理出場。

每周一下午三點召開安全生產例會，由我或生產經理主持，針對隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產工作計劃。整個2014累計召開X次例會。每月由我組織帶隊進行安全質量大檢查，節假日前后、季節性施工等加大檢查力度，累計進行綜合大檢查X次。督促安全環境部嚴格按照施工規范進行現場安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態。定期組織材料設備部、安全環境部對大型設備和專用器材進行檢查、維修、保養，確保萬無一失。

5、積極聯XX質監站、XX省質監站、XX省建設協會、XX省住建廳等政府部門和建筑業相關機構對項目開展多次專項檢查指導，認真聽取專家意見，以最嚴格的審查視角來為施工過程提供外部參考和監督，保證工程始終高水平、高標準。

三、成本控制、提高效益

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義。自項目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點。在商務部制定切實可行的項目成本控制總目標后，嚴格審查項目成本管理工作流程、進行及時的預算和實際用量的對比；反復研究驗證施工方案更改對成本和利潤的影響；按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對現場情況、技術措施、材料涉及到的經費進行嚴格把關，做到每一筆重大資金流動都能心中有數。

截止2014年12月25日，XX工程項目主要經濟指標完成情況如下：累計完成產值 XX 億元，實際成本為XX億元，利潤率為X %；收取履約保證金共計X萬元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節點考核，最終確定了主體項目凈利潤X%，達到了預期的目標。

四、人才培養、科技創新

項目上大多數都是2012、2013年畢業的年輕員工，在日常工作中必然存在著經驗不足、粗心大意、管理不到位等現象。針對此現象，我多次督促各部門負責人對年輕員工開展手把手的逐一指導，并鼓勵他們適當對青年員工放權或給予較重要任務，提高年輕員工的業務水平和心理素質。通過師帶徒、定期業務培訓和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實理論、積極參與、通力合作，大大提高了團隊效率和執行力。僅2014年一年，XX工程項目部就有十余名畢業不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數名青年員工擔任工長、部門副經理等重要職位，在各項檢查和參觀中鍛造了青年員工優秀的精神風貌，為充實公司人才隊伍作出了巨大貢獻。

項目部在嚴格按照規范要求施工過程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進已有技術。項目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動3項，分別為《XXXXX》、《運用QC方法進行雙優化管理》、《XXXX應用》，其中《XX應用》QC成果在XX技術成果發布會上獲得X等獎。采用的多項新型技術，為項目贏得了“2014XX省建筑業施工示范工程”的獎牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽

項目部綜合辦公室設專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現場、日常生活、多彩活動，積極聯系電視臺、報紙等專業媒體到工地采訪報道。2014全年，XX工程項目在公司平臺、XX總公司網站等多個內部宣傳窗口發表各類稿件一百余篇，被XX電視臺、XX日報等多家知名媒體報道二十余次，其中尤以XXX報全版大幅報道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎項有：

六、自檢自查、銳意改進 項目存在的問題與不足：

1、現場執行力度欠缺

2、施工隊伍的專業技術水平不足

3、人員的合理調配需改進、各工種的施工進度安排存在混亂

4、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準

5、部分現場簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設單位人員、流程調整等原因至今雙方未達成共識；很多分包價格都相對偏高，導致分包單價遲遲無法確定

個人存在的問題和不足：

住宅小區工程項目規模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質量，是一大難題。作為項目經理，我深知壓力重大。但壓力越大，動力也越大，我必將在新的一年里堅持不斷學習，提高自身管理水平，同時認真履行項目經理職責，牢記上級領導要求，嚴格管控施工情況，為項目的完美竣工奠定堅實的基礎。

第五篇：項目經理考核方法

項目經理績效考核辦法

項目經理績效考核辦法

項目經理被房地產企業正式聘任后，企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件

除企業有關規定外，在下列方面企業將為其提供如下條件。1．勞務：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本企業實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。

1．權限

（1）經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。

（2）根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

（3）對工程項目具有經營決策權。

（4）任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。（5）有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。（6）按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。（7）企業法定代表人授予的其他管理權力。2．責任

（1）認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

（2）風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。

（3）根據相關規定，繳納相關費用。

（4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

（5）做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

（7）按照人力資源部下達的項目部工資總額指標，控制項目部的工資總額。（8）加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目經營部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

（9）其他需要規定的事項。

三、考核的主要內容 1．貫徹企業管理制度情況。2．執行企業指令情況。

3．完成企業下達的如下六方面指標情況（1）工期。（2）質量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4．其他考核內容

（1）上報企業各類報表及信息的時效性、真實性。（2）業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。（3）突發事件的影響及處理效果。

（4）對企業美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法 1．考核實施部門

項目經理的考核由企業主管經營的高層領導牽頭，由項目經理部牽頭組織，財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經理進行考核。

2．考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

（1）工程經常性檢查：由工程建設管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態。

（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、總評相結合的方式，由工程建設管理部牽頭，組織各部室及各子企業等相關單位，從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

（3）工程總體評定：工程竣工后企業將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1．企業將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

（1）榮獲總企業優質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。（2）在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目經理部或個人獎勵____～____元。

（3）杜絕一次性直接經濟損失____元以上的質量事故，將按損失費用的____%～____%給予獎勵。

2．企業將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。（1）未按照企業管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理____～____元/次·項處罰。

（2）不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰____元/次。（3）由于自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理____元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理____元的處罰。

（4）出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理____～____元的處罰。

六、考核兌現

根據《項目管理目標責任書》確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬；未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。

項目經理績效薪酬的發放依據該責任書中規定的相關指標完成情況與企業其他相關規定計發。

七、相關事項說明

1．企業根據經營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

2．本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由企業與目標責任人共同協商處理。