第一篇：項目經理目標考核責任書

項目管理目標考核責任書

（第五稿）

考核方：（以下簡稱甲方）

被考核方：（以下簡稱乙方）

被考核項目名稱：（以下簡稱本項目）

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，提升項目管理水平，提高項目盈利水平，增強公司核心競爭力，甲方聘任乙方為工程項目的項目經理。

經甲乙雙方協商一致，特簽訂本項目的目標考核責任書。

一、項目概況

本項目業(yè)主為，工程地點在，總承包單位為。工程總建筑面積約㎡，其中自主施工建筑面積約㎡，自主施工部分合同總造價萬元。詳見工程量清單。

二、項目考核目標

乙方必須全面履行甲方與本項目發(fā)包方簽訂的工程合同，確保全面完成合同內容及項目考核目標。項目考核目標為：

1、工期：日歷天。開工日期以發(fā)包方審定的日期為準。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情況除外），且在每個節(jié)點工期都能滿足業(yè)主要求。總體確保前全部竣工。

2、質量：確保優(yōu)質結構工程，創(chuàng)杯。工程質量確保一次驗收合格率100%，按公司內部創(chuàng)優(yōu)和防質量通病標準執(zhí)行，地下人防達到優(yōu)質結構質量標準。

3、安全：輕傷頻率控制在3‰以內，無死亡、重傷事故，無火災、機械設備、食物中毒等事故。

4、文明工地：創(chuàng)建級文明工地。在各類檢查中，無上級通報批評、處罰或新聞媒體曝光，確保業(yè)主和市建設局、質監(jiān)站、安監(jiān)站觀摩標化工地。

5、經濟效益：主材有節(jié)約，實現項目效益目標。

6、項目管理：遵章守紀，管理規(guī)范。

三、考核標準：

1、本考核年度完成施工產值萬元（以監(jiān)理核定工程量為準）。

2、項目總體凈盈利達到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、項目所有實際運營成本費用后的利潤額與業(yè)主的審計結算價之比，下同)；

3、成本控制指標如下（建筑面積按自主施工部分計算）：

（1）鋼管損耗率%以內；管理責任人為；

（2）扣件損耗率%以內；管理責任人為；

（3）鋼筋損耗率%以內；管理責任人為；

（4）鋼材節(jié)約率%以上；管理責任人為；

（5）商品砼節(jié)約率%以上；管理責任人為；

（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理責任人為；

（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理責任人為；

（8）鋼管、扣件使用元/㎡以內；管理責任人為；

（9）木方使用控制在m3/㎡，夾板使用控制在㎡/㎡；管理責任人為；

（10）機械費用如塔吊、攪拌機等按公司內部租賃價格執(zhí)行；

（11）現場管理人員工資元/㎡內（不含乙方、經營、財務、采購人員工資）；此條由乙方初步分配后報公司批準；

（12）小型工具用具元/㎡以內；

（13）業(yè)務費用元/㎡以內；

（14）水電費用元/㎡以內；

（15）臨時設施攤銷費用元/㎡以內；

（16）人工費支出元/㎡以內（含分包、含內墻涂料、含自有工人，全部完工，含后期維修費用），含零星用工及少數、勤雜、保衛(wèi)、后勤人員工資總額控制在元/㎡以內；

（17）安全事故處理總費用萬元以下（按公司安全管理獎懲制度執(zhí)行）；

4、項目管理按有關規(guī)定及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

四、乙方的權利

1、乙方具有項目部人事任免權。乙方有權在公司范圍內選用生產、技術骨干作為項目班子成員，有權決定項目部組成人員及崗位職責的制定，報公司人事部備案。

2、乙方有權向甲方推薦勞務分包班組，在價格、業(yè)績均能滿足項目要求的前提下，甲方優(yōu)先選用。

3、乙方有權根據項目進展需要安排機械、周材的使用。該項目工作范圍內的所有料具、機械設備、周轉材料優(yōu)先使用公司內部自有材料設備，并按時足月交付租金。如因公司機械設備、料具供應不足，也可經公司材料部門同意后，按公司相關程序進行市場租賃。

4、根據甲方規(guī)定，工程材料由甲方組織集中比價采購，乙方有權參與本項目所需材料的比價采購過程，具有詢價權、建議權。

5、乙方具有項目部全體人員的考核獎懲權，對公司給予項目部的獎勵，乙方有自主分配權。乙方有權根據公司制定的項目部管理制度，結合項目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責任狀，報公司人事部備案，由乙方負責考核。對嚴重違反規(guī)章制度的人員，乙方有權撤換。

五、乙方的職責

1、全面負責本項目工程合同及本項目目標考核責任書的履行，是合同履行

和項目成本控制的第一責任人。

2、負責本項目的生產管理和安全管理，是本項目安全管理的第一責任人。

3、負責本項目的分包管理工作；組織項目部人員抓好分包隊伍的質量、進度、安全、資金等管理工作。負責發(fā)包方指定分包隊伍的管理工作。

4、負責外部關系的協調。代表項目部對發(fā)包方、監(jiān)理方、設計單位和政府相關部門進行關系協調；代表項目部及時向發(fā)包方、監(jiān)理、設計院等各方辦理工程設計變更、技術核定單和施工簽證等手續(xù)；負責向發(fā)包方催收工程款，每次收款均進入公司財務，由公司根據項目特點和合同簽訂情況統(tǒng)一平衡調度。

5、負責項目團隊管理。乙方應充分發(fā)揮項目班子的集體智慧，體現團隊精神；及時協調解決施工過程中的各種矛盾和問題，及時協調解決項目部管理人員之間的矛盾和困難，及時協調解決總分包關系，6、負責協調生產管理工作（包括對大分包的檢查管理）。督促抓好生產調度，落實每日形象計劃要求；督促抓好機械、物料的進退場管理；督促抓好計劃、質量、進度、成本、后勤和內部考核工作；組織項目周檢；主持召開周（日）、月生產例會、安全例會。落實材料采購計劃和成本控制計劃，每月底向公司報送人員、進度、機械、材料、資金五大計劃。

7、負責項目內部管理工作，全面貫徹公司制定的各項規(guī)章制度，抓好項目安全生產，督促支持安全員的工作；負責對項目部各職能人員工作日志的定期檢查；做好對發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊伍有關文字資料的審閱把關；支持材料員做好材料的管理和盤點工作；負責材料及設備進場驗收，把好質量和數量關；負責甲方各項會議及文件精神的傳達和落實；負責項目部資金計劃的編制上報；負責督促對甲方、發(fā)包方、政府相關部門各類檢查中發(fā)現問題的整改工作。

8、負責項目資金的控制使用。及時督促項目部預算員、材料員做好與發(fā)包方的對結賬工作；竣工結算前保證資金使用總量控制在總價（扣除甲供材）的%以內。

9、負責本項目竣工資料的收集整理、檔案移交及竣工驗收工作。

10、負責本項目決算資料的收集與提供。竣工驗收后的兩周內收集完整的簽證資料，配合公司預算部在兩個月內報出決算資料。甲方決算報發(fā)包方后，乙方要及時跟蹤發(fā)包方審核決算的進度，原則上不得超過六個月。

11、完成甲方交辦的其他工作。

六、獎勵和處罰

1、如指標項目不虧損且總體凈盈利達到%（含）以上的，管理人員工資按100 %發(fā)放，獎金按凈利潤的%全額計發(fā)。

2、如指標項目不虧損但總體凈盈利在%以下的，管理人員工資100 %發(fā)放，獎金按凈利潤乘以實際盈利率和目標利潤率%的比例折率再乘以%的金額計發(fā)。

3、如指標項目虧損但總體凈盈利仍達到%（含）以上的，所有管理人員

工資100 %發(fā)放；獎金按凈利潤的%減指標虧損部分的%金額后計發(fā)。

4、如指標項目虧損且總體凈盈利低于%的，乙方工資按%發(fā)放，棟號長、技術主管、班子成員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)；普通管理人員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)。

5、如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔。由于天氣和業(yè)主原因造成工期滯后的，由公司工程部考核確定。

6、如發(fā)生質量事故，費用根據責任分攤到相關人員。

7、如發(fā)生安全事故，根據責任認定，損失由公司、項目部及承包方共同承擔，具體辦法另行制訂。

8、未實現文明工地創(chuàng)建目標和質量目標造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔。

9、竣工驗收后兩個月內完成工程財務決算，根據公司對本責任書執(zhí)行情況做出的考核結論，計算出項目部獎金暫定額，實際獎勵額待工程結算審計價確定后核定。發(fā)放比例按竣工后回收工程款進度同比執(zhí)行。項目部獎金分配方案由乙方制定，報公司人事部備案。公司于次年第二季度予以兌現。項目部考核獎金的分配比例原則為：乙方40 %、項目部班子成員30 %、普通管理人員15 %、公司部門占比15 %。

10、每次在業(yè)主組織的每次單項評比和綜合評比中獲得第一名，所得獎金均由項目部內部分配。如單項評比前二名以外的，罰項目部3000元/次；如綜合評比前二名以外的，罰項目部5000元/次。

七、考核方法

甲方成立考評小組，由總經理牽頭，工程部、材料部、經營部、財務部綜合部派員參加，每年的一月份對上一年度的執(zhí)行情況進行目標考核。春節(jié)前兌現獎勵。

八、責任書的調整

1、甲方根據經營條件變化，在征得乙方同意的基礎上，可以對本責任書進行調整。

2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由甲乙雙方共同協商處理。

甲方：乙方：

（蓋章）

法定代表人：（簽字）項目經理（簽字）：

項目部管理人員（簽字）：

簽訂日期：二○一年月日

第二篇：項目經理目標責任書(方案)

黃建安裝有限公司

項目經理目標責任書（績效考核辦法）

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增加公司經濟效益，特制定本目標責任書。

甲方（公司）乙方（個人）：

甲方決定任命 為 工程項目經理，乙方已接受任命。根據項目的實際需要，雙方達成如下一致協定，共同遵守。

2、責任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質量或其它原因而導致甲方被追索，甲方仍可以根據本協議追究乙方的終身責任。

3、責任目標：在確保工程安全、質量、進度、文明施工前提下，本項目完成后上交公司目標利潤為。如因材料、設備租賃單價等發(fā)生變動，則高出原預算分析單價部份，在利潤目標上扣減，低于預算成本分析單價部份的視為創(chuàng)收利潤。

4、乙方的優(yōu)先權利：本項目的各項考核符合甲方要求，工程的質量、進度、安全文明施工滿足業(yè)主等部門的要求，在不影響本項目正常運作情況下（本項目大部份已完工），乙方在甲方的其它項目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項目經理。

5、乙方責任范圍：

5.1根據項目施工的實際要求，進行項目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經甲方同意）。

5.2有權對項目內部人員的聘用、解雇、晉升作出決定（材料、倉管、財務等人員由公司委派），但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經甲方考察，項目部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無條件服從。

5.3在甲方批準的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度（含本合同的相關規(guī)定）的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。

5.4在不違背公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各項管理措施，并將其落實到實處，發(fā)揮其應有的效力。

5.5準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化甲方的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守甲方制定或由甲方頒布實施的各項規(guī)章制度。乙方須接受甲方對項目的考核、須遵循在甲方工作指引下進行各項工作、必須執(zhí)行甲方制定的審批程序、必須遵守甲方對項目部的各項管理（注：如規(guī)章制度部分條款與本合同相沖突，則以本合同為準）。

5.6財務管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財務管理制度，如因實際情況需要，亦可在不違背甲方財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經甲方書面同意。5.7落實甲方與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。5.8按經甲方批準的聘用編制招聘本項目所缺人員（公司委派除外），項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書及其它各類相關證件，并將上述的復印件

1、項目名稱：，項目地點： 交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書面批準）。所聘人員須與項目部簽訂勞務協議，報甲方備案。

5.9嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量問題或事故時應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經濟責任，并及時向甲方匯報。

5.10作為施工現場安全責任第一人，乙方應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向甲方匯報。

5.11主動接受并積極配合甲方的各項業(yè)務檢查與考核。

5.12每周最少組織召開一次項目管理人員、各專業(yè)施工負責人必須參加的會議，檢查各項工作落實情況、部署新的任務，并將會議記錄及問題解決結果或擬解決方案上報甲方備案；

5.13施工前組織項目部施工、技術、管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，從技術、物資、勞動力組織、施工現場等方面為正式施工做好充足的準備工作； 5.14根據業(yè)主與甲方的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報甲方批準后實施；

5.15以控制工程造價成本、經濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報甲方審核；

5.16嚴格對施工隊伍的管理，施工人員名冊、考勤、工資必須報甲方核實存檔，該名單、考勤由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代甲方向施工人員發(fā)放工資（工資標準按約定），并將工資簽收表交甲方備案； 5.17按甲方要求，乙方須于每月1日上午向甲方提交如下報表： ①上月施工進度表（含變更）； ②經費使用情況報告；

③大宗材料消耗情況匯總表（落實到具體部位及消耗數量）；

④本月施工進度計劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和下月的資金計劃，項目部各項當月成本須在次月5號前確認，否則由此引起任何不良后果均由項目經理承擔；

5.18項目經理應與項目部各管理、施工人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理、施工人員的工作熱情與潛能，使之自覺形務實的工作作風，團結一致，盡職盡責地提高項目經濟效益。

6、甲方職責范圍：

6.1創(chuàng)造一個優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺；全方位地配合乙方與外部的溝通與協調.6.2對乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導。積極引導、協助并監(jiān)督乙方實施各類型的管理計劃，引導、協助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據項目工程實際情況在不違背公司管理原則的基礎上補充制定并以甲方批準實施的各種規(guī)章制度； 6.3修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；

6.4及時批復乙方請示事項，對外合同應于 5 天內批復，各種施工方案及進度計劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應于 3 天內作出批復，其它事項應于一周內批復。如甲方有特殊情況不能在限期內作出批復的，應說明理由； 6.5控制項目工程的財務管理和財務核算；

6.6對項目工程實施過程中的資金活動、成本費用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度的情況及工地人員安全等方面工作進行經常性的檢查、考核和指導，如發(fā)現乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權中止本合同，并保留追究乙方法律及職務責任的權利； 6.7甲方須對以下事項進行審核：

①有關項目工程的各種施工方案及進度計劃表、施工進度（月）報表； ②項目工程所需的各類材料總體需求計劃和月需求計劃以及材料消耗月報表； ③費用開支月度計劃以及實際發(fā)生費用的月度報表； ④項目部人員編制及聘任人員工資標準；

⑤因項目需求而對外簽訂的合同，如采購、租賃、聘用等合同； ⑥項目內部獎金分配方案； ⑦項目資金使用計劃；

⑧施工質量是事故檢討報告及解決方案 ⑨施工安全事故報告及解決方案。

7、違約責任

7.1如由以下情況之一，甲方可隨時通知乙方解除其聘任合同，報酬結算另規(guī)定處理。⑴嚴重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響； ⑵被證明三次以上不能按時、按質、按量完成與甲方約定的各項指標； ⑶因違反國家法律、法規(guī)而受到刑事處分；

⑷嚴重違反本協定所約定的義務，阻礙甲方對項目工程進度的實施控制，但還未給甲方造成實際損失。

7.2如由以下情況之一，甲方出可以隨時通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應的經濟賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應刑事責任。

⑴因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴重的質量事故或安全事故； ⑵乙方利用職務便利直接為自己或者通過他人謀取私利，損公肥私；

⑶乙方利用職務便利收受供應商等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當利益；

⑷嚴重違反本協定所約定的其他義務，并給甲方造成了實際的經濟損失；

⑸被發(fā)現虛報、假報用于項目工程建設的原材料、設備租賃費等，或施工過程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料大的浪費。

7.3如由以下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按有關規(guī)定向甲方所要贏得的報酬或補償。⑴在工作過程中乙方的身體因工作原因受到嚴重傷害，不能繼續(xù)從事原工作；； ⑵其他法律規(guī)定的情形； 各項經濟考核指標：（方案一）

8.1項目經理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。

8.2項目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。

8.3當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目部和項目經理定性為完成工作任務，發(fā)放本項目合格完成后余下的績效工資。8.4當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之 由項目部和項目經理承擔。費用來源從績效工資中扣除。

8.5當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之 獎給項目部和項目經理。8.6虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報業(yè)主，但項目經理必須向公司經營部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與業(yè)主造成降低工程造價時，一經發(fā)現，免除項目經理所有應得績效工資，并再罰款當事人一個月的工資。

8.7績效工資發(fā)放時間為業(yè)主撥付給公司工程結算款及變更、洽商工程款達到 95 %之時。（方案二）

8.1項目經理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。

8.2項目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。

8.3工程完工結算時，項目部及乙方所領取的績效工資按以下方案來計算： ①實現 75% 的工程上交目標額，發(fā)放項目績效工資的50% ； ②實現 100% 的工程上交目標額，發(fā)放項目績效工資的100% ； ③超額實現的工程上交目標額，按超額部分的 %對項目進行獎勵 ； 8.4工程完工結算時，項目部及乙方績效工資按變更工程量的純利計算： ①實現 75%的變更利潤并上交，按變更利潤上交額的40 %對項目進行獎勵 ； ②實現 100%的變更利潤并上交，按變更利潤上交額的50 %對項目進行獎勵 ； ③超額實現變更利潤并上交，按超額部分的60%對項目進行獎勵； 8.5上述績效工資發(fā)放必須以以下兩點為前提：

①相應的工程績效工資金額必須以完成相應的工程上次額 或變更純利為前提，低于最低工程上交額 或變更的純利，則由甲方決定乙方績效工資多少；

②上述績效工資的比例應在材料單價無變動的情況下才兌現；否則由甲、乙雙方另行商議。8.6項目部績效工資內部分配方法：

8.6.1項目經理績效工資為項目績效工資金額的 %，由總經理確定。8.6.2項目部經理有對項目員工績效工資分配建議權。

8.6.3計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目績效工資金額-項目經理績效工資額）×個人考評分數%×績效工資系數×考勤系數

其中：績效工資系數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數）考勤系數=個人出勤天數÷項目有效天數 項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

9、附則

9.1其他未盡事宜，甲乙雙方可在平等互利的基礎上訂立補充協議，補充協議與正本協議書同等效力。

9.2本協議如在執(zhí)行過程中雙方發(fā)生糾紛，應友好協商解決，不能解決的任一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。

9.3本協議以中文書寫，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

簽名： 簽名：（指印）

身份證號： 年 月 日 年 月 日

黃建安裝有限公司 工程項目管理目標責任書

為充分調動工程項目員工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項目的施工，公司決定聘任 同志擔任 項目項目經理，會同公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經公司與項目部協商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建設單位：

4、設計單位：

5、工程造價： ；

6、合同工期： ；

7、開工日期： ；

8、竣工日期：。

二、項目經理部

1、項目管理人員實行彈性管理，公司根據施工進展情況隨時調進或調出。

2、項目經理接受公司的領導，接受公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。

3、項目經理部的職責

項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責: 3.1代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。3.2 履行 “項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3.3組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.4對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

3.5進行現場安全文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件，協調內外部關系。3.6參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

4、項目經理部的權限: 4.1以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。4.2參與項目管理班子的組建。

4.3在公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回公司。

4.4 可受公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權；遠離公司（300Km以上）的項目可受公司委托進行各種材料的采購。

4.5對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。4.6對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。

4.7根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。4.8公司根據需要授予其它權力。

三、公司的職責

1、負責編制和修訂項目管理等各項管理制度。

2、根據項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。

3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。

4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。

5、建立并完善內部生產要素市場，及時為項目提供服務。

6、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。

7、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續(xù)和相關資料。

8、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。

9、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

10、及時組織對項目進行考核或審計，并根據考核或審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。

11、建立并保管項目經理部工作檔案。負責項目回訪與保修工作。

四、公司的權限

1、工程合同及分包合同一律由公司經理(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。

2、公司的所有財產包括固定資產、流動資產（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售由公司按相關規(guī)定和程序決定。

3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。

4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。

5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。

6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統(tǒng)一采購、調度使用，項目經理部未經授權不得自購，不得滯留。

7、對項目的施工組織設計或施工技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。

8、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。

9、有權撤換不稱職的項目組成員。發(fā)現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

五、項目部應達到目標和指標

1、單位工程質量合格率100%或達到合同要求質量標準。

2、杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內。

3、工程工期目標： 個日歷天。

4、項目部責任目標成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若工程范圍（包括工程量和項目）有增減，上交費用按上述上交比例調整。

六、對項目經理部人員進行獎懲的規(guī)定

1、項目經理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。

2、項目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。

3、項目在確保上交并全面完成責任目標前提下，全額發(fā)放余下的績效工資。

4、項目若有超額降低成本，項目可獲得超額降低成本部分的30%或以上的獎勵。

5、項目經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

6、工期提前和質量為優(yōu)時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

7、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部績效工資，并對項目班子成員進行處罰。單位工程合格率達不到100%，扣減績效工資(如：10%~20%)。平均月負傷頻率升1‰，扣減績效工資的（如：5%）。未達到工期要求，扣減績效工資的（如：10%~50%）。

11、未按管理責任要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本績效工資的（如：0.2%）。

12、安全獎罰除執(zhí)行有關規(guī)定外，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目績效工資 萬元。

七、項目績效工資提成控制辦法

1、項目績效工資提成按成本降低額的（如：30%）提取。

2、每月的績效工資預提金額按（如：50%~90%）進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

3、項目預提月度績效工資申報額經公司領導審批后，由項目控制發(fā)放。

4、工程竣工結算后的提成績效工資余額經公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。

八、績效工資兌現辦法

1、工程竣工結算后20天內，約定的工程回款達95%以上時，由項目提出核算資料及績效工資申請報告（包括分配方案），經公司有關部門考核簽證后，報公司領導審批后發(fā)放。

2、項目績效工資內部分配方法：

2.1項目經理績效工資為項目績效工資金額的 %，由總經理確定。2.2項目部經理有對項目員工績效工資分配建議權。

2.3計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目績效工資金額-項目經理績效工資額）×個人考評分數%×績效工資系數×考勤系數

其中：績效工資系數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數）考勤系數=個人出勤天數÷項目有效天數 項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

九、項目經理部的解體：項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體:

1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料；

2、與各業(yè)務往來單位已經結算完畢；

3、已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”；

4、“項目承包責任書”已經履行完成；

5、項目經理部已與公司辦妥各種交接手續(xù)。

十、其它

項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向公司領用或申請，其費用按規(guī)定辦理。該項目完工后交回公司，造成損失按規(guī)定賠償。

4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，財務審核，經理審批后，財務付款。

6、項目要嚴格執(zhí)行公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，公司將追究當事人的責任。

7、特殊技術措施費，按公司審定的方案開支。

8、為分公司成本核算工作能正確地按財務制度核算項目成本，公司各有關部門有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。

9、本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

10、本管理目標書未盡事宜，協商解決或由公司領導裁決。

公司經理： 項目經理：

年 月 日

第三篇：項目經理目標責任書

項目經理管理目標責任書

為切實做好工程項目的施工管理，落實以項目責任人為主體的施工項目管理目標責任制度，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部內容，經研究特聘 顧本炎為 金地自在城K2地塊七期 工程的項目經理。負責制定質量、安全、成本目標計劃。組織對工程實行項目目標管理，即對工程的進度、安全文明施工、質量、成本、績效、合同信息和現場協調配合進行監(jiān)督管理，并實行責、權、利相結合的考核驗收。經公司與項目經理協商一致，簽訂項目管理目標責任書如下：

一、工程概況

1、工程名稱： 金地自在城K2地塊七期主體總包 工程

2、總建筑面積約：75006 ㎡，合同價款：￥95370174元（大寫金額：玖仟伍佰叁拾柒萬零壹佰柒拾肆元整）

3、合同工期：總工期919 日歷天

工期：（開工令簽發(fā)時間）2016 年 5 月 11 日，竣工備案時間 2018 年 11 月 15 日

質保期:（1）基礎設施工程、房屋建筑工程的地基基礎和主體結構工程，為設計

文件規(guī)定的合理使用年限

（2）屋面防水工程、衛(wèi)生間、廚房、陽臺和外墻面的防滲漏（包括臺風、暴雨等自然條件下的影響），為5年

（3）電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年

（4）住宅小區(qū)內的給排水設施、道路等配套工程，為2年

4、施工合同質量等級： 優(yōu)良（具體根據合同及公司要求填寫）

5、安全目標： 零事故（無傷亡事故）（具體根據合同及公司要求填寫）

6、文明施工目標： 爭創(chuàng)文明工地（具體根據合同及公司要求填寫）

7、績效目標： 黃鶴杯（具體根據合同及公司要求填寫）

8、進度目標： 919日歷天（具體根據合同及公司要求填寫）

9、交房率：達到95%以上

二、項目經理的職責

1、接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢測和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

2、監(jiān)督和指導棟號長、施工員、安全員及項目部所有員工的工作。

3、對棟號長、施工員、安全員簽訂《工程項目管理目標責任書》，執(zhí)行及落實公司對項目部所有管理人員的規(guī)章制度、獎勵及懲處。

4、每周對棟號長、施工員、安全員的施工日志檢查一遍，提出工作要求，對施工日志的記錄情況作評解，并簽名。

5、每月8號、18號、28號組織項目部所有管理人員及班組長對工程的施工現場及生活區(qū)進行綜合大檢查，開總結大會，再督促資料員把會議紀要上報公司工程部。

6、組織項目部的每周周例會，總結上周工程的施工情況，對下周工作做出計劃安排，再以書面形式上報公司。

7、對棟號長、施工員的每天檢查記錄進行定期跟蹤和審查，并落實每天檢查記錄上報公司。

8、落實月進度計劃、月進度總結、周進度計劃、進度滯后的趕工措施等按時上報公司。

9、檢查月進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時采取措施解決。

10、跟蹤及落實工程的進度、質量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。

11、跟蹤、督促和落實現場簽證的辦理的工作。

12、跟蹤及督促預算部的預結算，辦理工程進度款申報。

13、項目內部團隊建設管理，包括人員培訓、所有項目部管理人員的績效考核等。

14、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，協助辦理竣工備案手續(xù)。

15、落實工程中所需的施工班組、分包單位及其他人員。

16、對材料進場前落實材料樣板，每個工種工序定制樣板，并制定樣板制度的執(zhí)行。

17、完成公司交辦的其它工作。

三、進度責任目標管理

1、施工進度管理職責

1.1、項目經理代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負責項目部的施工進度管理工作，實現工程進度目標。

1.2、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制和實施施工項目的年、季、月、旬計劃及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、極具設備、資金等需用量計劃。

1.3、在計劃、布置、檢查考核、總結、評比班組工作時，要同時對班組的計劃、布置、檢查考核、總結、評比質量、安全文明施工工作，并獎懲兌現。

1.4、督促管理人員及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關文件和報表。

1.5、負責在進度上與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方的溝通和協調。

1.6、負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。

1.7、負責管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向公司預算部門提供工程結算、變更、索賠等信息。

1.8、根據施工進度計劃制定產值計劃，及時辦理進度款結算及概預算工作以便施工的順利進行。

1.9、加強現場巡視及檢查紀律，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。

2、施工進度目標管理程序及原則

2.1項目總/節(jié)點進度計劃應在工程開工前10個工作日前完成，其內容均應包括來年的機械設備、勞動力配置、完成總產值，里程碑工期節(jié)點、關鍵工期控制等作為重點進行編制。

2.2項目季度進度計劃應在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點進度計劃應在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時完成。同樣在進度計劃里要體現機械設備、物資、勞動力等情況。

2.3月進度計劃應在每月25日前（或監(jiān)理要求的時間）完成。周計劃應在每周日完成。所編制的計劃需根據現場施工情況進行調整，以滿足月、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。

2.4進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現某些重要影響，制約施工進度實現的問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計劃。在編制過程中，應充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

2.5進度計劃的原則：在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃、季度計劃及節(jié)點工期計劃保進度計劃及總進度計劃。

四、安全文明施工責任目標管理

1、安全生產

1.1、項目經理在公司總經理和分管負責人的領導下，對本項目勞動保護和安全生產工作負全面的領導責任。

1.2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家相關勞動保護的方針，政策法令、法規(guī)和上級相關規(guī)定、制度。

1.3、建立健全工程項目的安全管理機構，落實各級管理人員的安全生產崗位責任制，要求各管理人員管生產必須管安全，制定項目的安全管理辦法和安全達標計劃，并組織實施。

1.4、對管理人員及班組經常進行安全生產的思想教育，不斷提高廣大職工和管理人員及民工的安全生產重要意義的認識。合理使用民工，嚴格按公司民工管理辦法執(zhí)行，杜絕項目部私招亂雇民工現象。

1.5、定期地聽取分管生產的項目副經理和安全員關于安全生產情況的匯報，并定期地向職工報告安全生產情況總結和推廣安全生產先進經驗。對在安全生產中作出顯著成績者提出獎勵意見。

1.6、參與工傷事故的調查，并組織實施改進措施。

1.7、參加本工程項目施工組織設計或施工方案中安全措施的討論工作。主持單位工程的安全技術交底工作。

1.8、對違章作業(yè)、違章指揮有權令其停工并提出行政和經濟處理意見。對危及安全的施工部位和場所要下令停止施工。

1.9、施工現場各種機械、材料必須按施工總平面圖設置堆放，做到道路、排水暢通，保持日常場容整潔。

1.10、項目經理部必須嚴格執(zhí)行書面安全技術交底制度，包括項目對施工員、安全員、班組長、操作人員之間的各種交底，交底應有針對性，并履行簽字手續(xù)，歸檔備查；

1.11、塔吊、升降機械、外腳手架、施工用電按規(guī)定計算設計編制可行的方案，經公司總工及現場監(jiān)理審批后按方案實施，由項目經理按規(guī)定組織驗收合格后投入使用，驗收書歸檔備查。木工、鋼筋加工、攪拌機、焊機安裝使用前也應組織驗收；

1.12、施工現場應按施工總平面圖規(guī)定部位懸掛安全操作規(guī)程牌和各種安全標志； 1.13、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，特種作業(yè)人員花名冊及操作證復印件及時報公司項目管理部備案；

1.14、必須做好“三寶”、“四口”及“五臨邊”的防護工作，“三寶”的發(fā)放記錄和使用情況檢查記錄歸檔備查。

1.15、工地安全自檢分為日檢查、周檢查、月檢查和分部分項工程開（完）工檢查，以及不定期檢查等。月檢查由項目經理（或生產副經理）、技術負責人和專職安全員組織，抽調各班組生產負責人、安全員、電工班長、機修班長、架子工班長等組成的檢查組，對項目的安全生產進行檢查、評分。分項自檢可不定期進行；每周對在建工程實行安全生產檢查，由專職安全員組織相關人員進行，可只作記錄不打分；每日巡回檢查由專職或兼職安全員、棟號長、施工員、班組長負責，發(fā)現隱患及時通知各有關方，并及

時整改。

1.16、查出的安全隱患應定時、定人、落實資金整改到位，小事不可過夜，大事不可放松，抓緊抓牢，堵塞隱患漏洞，一追到底

1.17、施工員和安全員應對整改結果進行復查，合格后方可繼續(xù)施工。1.18、檢查結果及整改情況的有關資料及時歸檔。

2、文明施工

2.1、工程現場劃分三個區(qū)：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū),各區(qū)功能分明，不能混用。2.2、場區(qū)道路及大門外出口必須隨時保持干凈，24小時清掃，進、出場車輛必須過洗車槽沖洗干凈，不得帶泥污染場區(qū)道路和場外市政道路。

2.3、露天存放的材料按照劃定的區(qū)域堆放整齊，標牌明晰，做好相應的防護措施。2.4、食堂保持干凈、通風，無蒼蠅、蟑螂、老鼠。2.5、廁所保持干凈，無糞便積存，無臭味。

2.6、宿舍保持干凈，被子鋪疊整齊，洗漱用品排列一致，無臟衣服積存；根據入住人數建立陽光棚統(tǒng)一晾曬區(qū)，不得在通廊或過道位置隨意晾曬衣物。

2.7、施工樓層做到工完料清，周轉材料分類堆碼整齊。2.8、建筑垃圾分類堆放，定期清除。2.9、生活垃圾定點堆放，日產日清。

2.10、對于從事粉塵有毒作業(yè)人員，必須教育工人不得在有害作業(yè)場所內吸煙、吃食物、飯前班前后必須洗手洗臉、口，嚴防有害物隨著食物進入體內，做到有害作業(yè)場所每天搞好場內清潔衛(wèi)生

2.11、定期對從事有害作業(yè)職工進行體檢，凡發(fā)現有不適宜從事某種有害作業(yè)的疾病患者，應及時調換工作崗位。

2.12、施工區(qū)域嚴禁吸煙，以防煙火將膠合板燒傷火起火，施工區(qū)域焊接、割時，事先用水濕潤所施工范圍，同時準備充分的水源，焊接、割完后及時將焊接點用水再次濕潤，確認無明火起來時方可離開。

2.13、產生超標噪聲和粉塵的設備或作業(yè)活動，應規(guī)定其運轉或施工的時間段，超過規(guī)定時間段運轉或施工的，應事先征得當地城管或環(huán)保部門的同意，并向周邊居民和單位公告。

五、質量責任目標管理

1、項目經理質量職責

1.1、在項目總經理的領導下，認真貫徹公司質量方針、目標，確保該項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行，對該項目內工程質量向集團公司負責。

1.2、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

1.3、審定該項目施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)策劃、各類技術方案、質量標準和工藝要求。1.4、主持質量工作會、質量問題分析會和質量大檢查活動。1.5、指揮、協調各施工單位有序、優(yōu)質生產。

1.6、經常深入施工現場了解，掌握質量狀況，及時解決、處理質量問題。1.7、及時準確為各分包施工單位及勞務班組提供服務。

2、質量教育

2.1加強對員工質量意識教育，分析質量、效益、市場與個人收入的關系，全面提高職工嚴格執(zhí)行“操作規(guī)程”的自覺性，牢固樹立“質量 3.8嚴格工程質量等級評定、審核制度。分項、分部或單位工程完工后，要組織質檢、技術等有關人員，按建筑工程施工規(guī)范驗收標準進行質量等級評定，以分析問題，總結經驗、指導后續(xù)工程施工。

3.9實行分項工程動態(tài)管理制度。各工程項目要建立分項工程動態(tài)卡，激勵和約束責任人員對項目工程質量工作負責，嚴格執(zhí)行工程質量終身制，確保可追溯性。

3.10開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，對該項目工程中的基礎施工、主體結構施工、裝飾裝修工程等關鍵部位及工序，分別成立QC小組和技術攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

3.11堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的原則，加強對原材料、中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定對原材料進行取樣實驗,合格才能施工;對結構砼要及時檢測其強度，據以指導配合比調整或改進施工工藝，達到結構工程內實外美。

3.12加強信息溝通，按公司規(guī)定及時填、報有關報表，并接受工程部不定期的巡視檢查，綜合成績納入年終考核。

六、成本目標責任管理

1、成本目標管理措施

1.1、工程項目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項目是成本中心”的原則，以工程項目部為成本核算中心，由公司工程部、財務部組織實施。項目經理部必須配合相應的成本核算員，進行成本核算與控制，嚴格執(zhí)行財經紀律和各項規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經濟效益。項目經理部必須采取“干前預算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實行全員、全過程成本控制。加強成本管理的基礎工作，建立健全各種責任制度和原始記錄，加強定額管理，做到消耗有定額，開支有標準，嚴格控制成本開支。1.2、建立施工項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問題及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目管理人員對項目經營情況、計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

1.3、加強項目經濟技術資料的管理。及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

1.4、項目部必須配合預算部門及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設公司各業(yè)務部門要求的相關報表、預（結）算書的編制報送工作，資料、數據應真實、準確、全面。

1.5、項目部必須專人負責工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖

象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。

1.6、工程開工前，施工現場必須編制實施性的施工組織設計，優(yōu)化資源配置，根據施工圖紙和現場實際情況，計算項目部實際施工的工程數量。以合同工期為依據，制定工程總工期和單位工程的工期目標。調整、改變或改進施工方案、勞動力配備、設備配置、施工場地布置、技術措施、施工工藝和施工方法，都應當以滿足工期目標為原則。

1.7、材料采購和利用，以保證材料質量為前提，外購時綜合考慮購買價、運距、運輸方式、運價、堆放地點、保管等綜合成本，利用或自制時綜合考慮自制成本、運距、運輸方式、運價、堆放地點、保管等綜合成本，以綜合成本最低為最佳選擇。

1.8、及時調整、改變或改進施工方案、技術措施、施工工藝和施工方法，引起勞動力配備和設備配置發(fā)生變化的，以直接成本、間接成本之和最低為原則。計算成本時，應考慮因縮短工期而可能獲得獎勵的因素（必須是合同條款中明確的才能計算）。

1.9、加快工程進度。項目部必須對工序循環(huán)進行精確的計算，保證每一道工序在規(guī)定的時間內進行完畢，實現工序保循環(huán)、循環(huán)保日（旬）、日（旬）保月、月保年、年保總工期，實現快速施工，降低施工成本。同時，要積極運用新技術、新工藝、新設備，科學配置人工、材料、設備等資源，提高勞動效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動時間。

1.10、保證工程質量。施工過程中發(fā)生質量問題，可以導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發(fā)生，加大工程成本。

1.11、項目部必須加強測量、計量、試驗、檢驗等基礎工作，強化員工的質量意識，保證工程質量符合規(guī)范要求，最大限度地降低質量成本。

1.11、堅持安全生產。項目部必須樹立安全就是效益的觀念，時刻把安全生產放在

5、質保期內提留1%計入成本。若項目經理自始至終組織完成質保期內的整改工作，該1%最終不計入成本；若項目經理不主動協調質保期內的整改工作，該1%計入成本。

七、合同、信息管理

1、合同管理

1.1、項目經理為公司指派在該工程項目駐工地總代表，代表公司履行合同約定的義務，對整個工程施工過程的實施負全面責任。

1.2、遵守國家及地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現場安全文明施工管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

1.3、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量管理，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

1.4、認真履行和兌現施工總承包合同、內部承包合同、勞務分包合同及各項承諾，實現工期、安全、質量、文明施工、環(huán)境保護等各項合同管理目標。

1.5、建立合同管理臺帳，定期向公司報告合同執(zhí)行情況；接受并積極配合公司對施工合同執(zhí)行情況、施工現場、工序、工期、安全、質量、勞務分包等內容的監(jiān)督檢查，并按要求整改存在的問題。

1.6、建立落實施工合同管理各項制度，定期組織項目部相關人員認真學習、研究施工合同內容。項目經理部必須明確各施工合同管理職能人員的責任，由責任人負責所管范圍內施工總承包合同、勞務分包合同履行過程中的證據收集和有關資料的整理。

1.7、在施工總承包合同履行期間，項目經理部要及時收回工程款和履約保證金（銀行保函），做好變更設計和清算索賠等工作，力求項目利潤最大化。

1.8、在勞務分包合同履行期間，項目經理部要嚴格按照合同條款執(zhí)行，尤其在質量、安全、進度、驗工計價、合同約定范圍外施工內容的核實、工程款的撥付等方面高度重視、嚴格要求，避免給公司造成經濟損失及負面影響。

2、信息管理

項目信息應包括項目經理部從項目策劃到項目峻工驗收為止的在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字和音像資料等。他們的存儲形式既可以是紙質的也可以是電子版。

2.1、項目開始初期，應由項目經理牽頭組建項目信息管理小組，落實項目信息管理責任制，并將這些信息的提供任務分解到每個項目部管理人員。確認每種信息提供的方

式（文字、報表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的對象。

2.2、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

2.3、經理是項目部信息化工作的最高領導，應該高度重視項目部的信息化工作，在信息化工作中他應該做到如下幾點：

（1）主持制定以提高項目部管理水平、降低工程成本為目的的項目部信息化發(fā)展戰(zhàn)略和目標；

（2）建立穩(wěn)定的項目部信息化管理體系，決定項目部信息化組織機構的設置、信息職能的分配和信息員的配置；

（3）不斷豐富現代化管理的知識，掌握國內外先進管理思想和技術，學習并掌握計算機的應用，不斷提高推進信息化工作的能力；

（4）認真聽取主管信息化工作的副經理的工作匯報，保證實施目標所需的各種資源，大力宣傳信息化工作的重要性，保證項目部信息化工作規(guī)劃和目標的落實；

2.4、每個項目部應指定一名副經理負責項目部的信息化工作，他的職責是：（1）負責項目部信息化推進工作，包括基礎設施的建設、人員和資源的配備；（2）負責項目部信息管理工作，處理信息工作中出現的問題，保證信息的準確；（3）將信息化工作目標展開，落實到各有關部門；

（4）向項目經理匯報項目部信息化工作開展情況，及時改進項目部的信息工作； 2.5、每個項目部應設立專職信息員，他的職責是：

（1）對項目部信息化規(guī)劃和目標、基礎設施的建設和項目部信息化工作責任制提出自己的建設性意見。

（2）積極落實項目部信息化規(guī)劃和目標，監(jiān)督項目部信息化工作責任制的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時向主管副經理匯報；

（3）具體實施項目部計算機網絡的建設工作，建立計算機網絡安全使用制度，及時查殺計算機病毒、防止黑客侵入，保證計算機網絡的正常運行；

（4）負責項目部有關施工過程中所有紙質的和電子的文件、報表、文檔和資料的歸檔保存，做到編目規(guī)范，查詢快捷；

（5）負責對項目部管理人員使用計算機、計算機網絡和應用軟件的培訓工作，解決日常運行中出現的問題；

（6）保證項目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、合格分供商的信息聯絡暢通；

八、現場協調管理目標

科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位、項目部內部等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

1、建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目管理過程中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。

2、建立項目激勵機制。注意從心理學、行為科學的角度激勵項目部各個成員的積極性。不獨斷專行;改進工作關系，關心各個成員，禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中，應包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結束時應對成績顯著的成員進行表彰等。

3、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工程，并做好對病、傷、殘職工的慰問。

4、形成比較穩(wěn)定的項目管理團隊。以項目作為經營對象，應形成比較穩(wěn)定的項目管理團隊，這樣各成員之間相相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。

5、建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。

6、項目經理與甲方之間的溝通、協調。仔細研究總包合同，充分理解發(fā)包人意圖，經常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關注的焦點;尊重發(fā)包人，保持良好的溝通關系;針對非程序干擾，要加強計劃性和預見性，告知發(fā)包人利弊程度，讓發(fā)包人了解非程序干預的后果。

7、項目經理應充分了解監(jiān)理工作的性質、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則。

8、在與監(jiān)理單位的合作過程中，項目經理部應注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。

9、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。項目經理部應嚴格地按規(guī)范、施工圖及合同要求組織施上，避免在施工中出現敏感問題。

10、與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協商，項目經理部應尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。

11、主持或參與施工項目內的分部分項工程或專業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協調、管理并全面負責。

12、項日經理部與設計單位關系的溝通、協調。項目經理應在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理上程師對雙方的協調。注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的上作，同時也爭取得到設計單位的支持。

13、項目經理應在項目管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調查市場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。并力爭使得供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經理部應有效利用價格機制和競爭一機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。

14、項目經理與分包人關系的協調應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現場管理中的協調關系。項目經理應加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現問題及時處理，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避兔問題的復雜化和擴大化。

15、項目經理應充分利用好甲方和監(jiān)理的管理平臺，通過相應的約束機制，對甲指分包單位在質量、進度、安全文明施工等方面進行有效監(jiān)督和管理。

九、工資待遇：采用“工資+獎金”模式

項目經理完成上述責任目標，并保質量、保進度、保安全、保成本、保績效時，其基本的年薪工資約10萬元（大寫金額：壹拾萬元整）。每個月以3000元基本工資發(fā)放，年薪工資不足部分在年底一次性結清。

十、相應獎懲辦法

按以下獎懲辦法兌現：

1、進度：工期無客觀因素，若施工進度按照業(yè)主的要求如期完工則保底不獎不罰。若該項目進度提前達到標準項目經理獎賞額度為20000.00元；若該項目進度未達到標準在年薪基本工資中項目經理處罰額度為10000.00元；其他違規(guī)地方在當月工資中處罰兌

現。

① 新開工工程要先向項目部提供一份所管轄范圍內工程的總進度表，每月每周向項目部提供一次月進度、周進度表，每少其中的進度表一次則罰款200元；

② 施工日志、安全日志、每天對工序檢查驗收日志及整改意見的記載要齊全，每少其中一項日志記載則罰款2000元；

③ 進度方面凡無外界因素影響造成進度推遲的，不管造成的是直接損失（施工合同約束的罰款）還是間接損失均需由棟號長、施工員承擔。

④ 其它的處罰措施見《2013年工程管理中采取的處罰措施制度》。

2、績效：若工程績效超出合同約定績效標準的，項目經理獎賞額度為10000.00～20000.00元；若該工程創(chuàng)杯達到金獎（工程所在地的最高獎項）的，獎勵項目經理20000.00元；創(chuàng)杯達到銀獎（工程所在地僅次于最高獎項的獎）的，獎勵項目經理15000.00元；創(chuàng)杯達到銅獎（或優(yōu)質獎）的，獎勵項目經理10000.00元。

3、成本：若工程成本按責任制書中制定的經濟目標標準完成采取不獎不罰，則基本工資保底。若超出合同約定范圍按如下標準結算。工程竣工驗收并辦理了竣工結算書已被建設方核定最終造價后若該項目部完成的凈利潤達到了（即超過）時：獎勵該項目部萬元，最高獎勵萬元；項目經濟責任目標詳見《項目責任人向公司繳納利潤的承諾書》

若工程成本未按責任制書中制定的經濟目標完成則在基本工資中扣減萬元作為處罰。詳見《項目責任人向公司繳納利潤的承諾書》

①若此項目為跨施工項目則以一個項目完成的時間段為結算（該項目從開工到組織竣工驗收，并與甲方辦理完竣工結算金額為止），當年年底領取的標準按基本工資標準發(fā)放。

②若利用公司給予的權利吃回扣者，見一罰十。若有班組投訴或供應商投訴，則每發(fā)現一次罰款萬元，嚴重者就地辭退；

③大型的材料采購未按照公司制定的管理制度提前報計劃造成零時采購，在未及時掌握市場行情下采購該批材料，造成成本費用增加則出現一次則根據損失酌情處罰；大型的原材料采購操作流程管理中強調公司以報價最低的投標單位作為參照，對該報價進行摸底審查，在審查過程中發(fā)現詢價比價結果有“不真實、虛報、瞞報”現象的、審查結果超過5%以外（不含5%）的，將處以一定數額的經濟處罰；

4、質量：若工程質量按責任制書中制定的質量標準達標則該項目獎賞額度為30000.00元；

① 甲方、監(jiān)理方每下達停工通知一次者則在月工資中扣減500元作為處罰。② 每出現返工一次則在月工資中扣減500元作為處罰。

③ 質量方面凡竣工驗收前（或分戶驗收）出現的質量返工問題，則根據現場實際了解的情況決定返工費用由誰承擔；凡組織竣工驗收后出現的質量問題，所造成的損失無論是直接的（維修費用）還是間接的（包括法律責任、影響公司名譽的責任），都由項目經理部承擔。

4其它的處罰措施見《2013年工程管理中采取的處罰措施制度》。○

5、安全文明：若安全事故為零的（包括輕度性質），則獎賞項目經理20000.00元，若出現致死性質的安全事故則在項目經理基本年薪工資中承擔10000.00元的經濟責任事故費用，其他違規(guī)地方在當月工資中處罰兌現。

① 每月制定的三個安全日大檢查若每少一次檢查則罰款500元； ② 每天未做安全施工日記記載者每少記載一次則罰款200元； ③ 每發(fā)現一次安全隱患未及時處理者則罰款200元； ④ 未掛設安全標志、安全標語、安全警句者則罰款500元；

⑤ 每月組織安全培訓及安全教育并簽字保存，則每少一次罰款500元；

⑥ 每月要對機械設備進行保養(yǎng)和檢查及書面文字記載，每天對用電保護器進行觸摸，做到萬物一失方可使用，每少一次則罰款 200元；

⑦ 其它的處罰措施見《2013年工程管理中采取的處罰措施制度》。

十一、其他約定及處罰辦法：

1、該生產經理、棟號長、施工員所管轄范圍內的人、財、物項目部有權統(tǒng)一調配（以不影響各個棟號長、施工員所管轄范圍內的正常生產為前提）；若各棟號長、施工員向項目部請示的添加人員或減少人員必須向項目部以書面形式將個人基本情況作詳細說明上報項目部，再由項目部經理及項目總經理協調，統(tǒng)一調派。

2、大型采購須提前半月報計劃，一般采購須提前7天報計劃。

3、各個棟號的所有材料進出都必須經各個所管轄的棟號長、施工員驗收合格后才能使用；如項目部沒有驗收的材料讓現場使用了，發(fā)現一次則對棟號長、施工員罰款200元。

4、現場上的棟號長、施工員配套施工管理人員及班組，統(tǒng)一由項目經理調度安排，若出現安排給棟號長、施工員的配套施工管理人員及班組不服從指揮或不能勝任該崗位，棟號長、施工員有權將其辭退，交還給項目經理處理。

5、各個棟號工程上所花費的招待費用及其他開支，須得到棟號長、施工員的認可，再交給項目總經理，后續(xù)工作由項目總經理辦理。

6、每天必須采取簽到制，每月工資的發(fā)放以出勤日為準。每月有2天的休息日（含下雨天的休息），若未休息者在年底補發(fā)工資待遇，休息人員必須經過項目經理簽字的請假條才為有效（各棟號上的人員請假先要得到棟號長、施工員的許可），否則按曠工處理；每曠工一天則按照年薪工資標準的日工資的兩倍進行處罰。遲到15分鐘者按每次20元進行處罰，遲到30分鐘按休息進行處罰；施工管理人員若因工作需要須離開現場辦事未經項目經理允許則擅自離崗者按曠工處理。

7、所有的部門若利用公司給予的權利吃回扣者，見一罰十。若有班組投訴或供應商投訴，則每發(fā)現一次罰款1萬元，嚴重者就地辭退。

8、棟號長、施工員應做好各自管轄范圍內施工班組每天的出勤人數記載，否則每發(fā)現一次罰款50元；

9、施工班組及大型材料采購商未簽訂合同的，棟號長、施工員先應提醒項目經理和項目總經理，更不允許批進度款，發(fā)現一次則罰款500元。

10、質保期內的維修采取誰負責誰跟蹤。工程移交后在當年的工資獎金中留取2萬元作為履行維修義務保證金。若在質保期內全程進行跟蹤并自覺履行完維保義務，該費用全額退還；若未主動或中途拒絕履行維保義務，則視情節(jié)輕重按比例扣取該筆留存資金。

11、嚴格按照公司內部各項操作流程及制度執(zhí)行，否則后果自負。

項目經理簽字（蓋章）:

年 月 日 年 月 日

公司總經理簽字（蓋章）：

第四篇：項目經理目標責任書-樣本1（范文模版）

項目經理目標責任書（績效考核辦法）

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。

甲方：

乙方：

項目名稱：合同號：

一、甲方給予項目部的條件

除公司有關規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1．勞務：_______________________________________________

2．材料：_______________________________________________

3．設備：_______________________________________________

4．資金：_______________________________________________

5．其他：_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保

證項目目標的成功實現。

1．權限

1.1經企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署

有關業(yè)務性文件。

1.2根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制

生產進度。對工程項目有生產指揮權。

1.3對工程項目具有經營決策權。

1.4任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

1.6按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

2．責任

2.1認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環(huán)境保護等工程建設

履約目標。

2.2風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。

2.3根據相關規(guī)定，繳納相關費用。

2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提

高工程項目的經濟效益。

2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施

績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

2.8加強安全管理、環(huán)境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安

全生產、文明施工。

2.9其他需要規(guī)定的事項。

3、乙方的目標責任：實現利潤目標：------萬

三、考核的主要內容

1．貫徹公司管理制度情況。

2．執(zhí)行公司指令情況。

3．完成公司下達的如下六方面指標情況

3.1工期。

3.2質量。

3.3成本。

3.4安全。

3.5工程回款情況。

3.6文明施工情況。

4．其他考核內容

4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

4.2業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1．考核實施部門

項目經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結算部、設計部等

部門參與，按月或進度對項目經理進行考核。

2．考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理

進行考核評定。

1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢

查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個

工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規(guī)定

1．公司將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～2000元。

1.2在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

2．公司將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。

2.1未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理50

～500元/次·項處罰。

2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。

2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季

度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。

2.4出現突發(fā)事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經理500～5000元的處

罰。

六、考核兌現

1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題

提出書面整改意見。

2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績效工資；項目部階段性考核評定為“不

合格”，則扣除績效工資50%。項目經理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

3、工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情

況發(fā)放獎金給項目部。

3.1獎金發(fā)放基礎：較目標利潤增加額

較目標利潤增加額= 實際利潤(即結算額— 實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

3.2獎金發(fā)放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數；

項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例 30 %

3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

項目總結考評結束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

3.4獎勵內部分配方法：

3.4.1項目經理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經理確定

3.4.2項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30 %（本人應得獎勵金額）

3.4.3項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。

計算方式：

項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額-項目經理獎金額）×個人考評分數%

×獎金系數×考勤系數

其中：獎金系數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數）

考勤系數=個人出勤天數÷項目有效天數

項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

七、相關事項說明

1．公司根據經營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調

整。

2．本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。

第五篇：物業(yè)項目經理目標責任書

XXX花園物管處經理

2011工作目標考核責任書

為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應的經濟指標和工作任務。為實現目標管理，明確責權利，充分發(fā)揮和調動員工的工作積極性，促進我司持續(xù)健康發(fā)展，確保XXX花園物管處2011年工作目標、經濟目標的全面完成，結合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標考核責任書。

目標管理單位：XXX物業(yè)公司

責任人：XXX

第一條：工作內容及標準

㈠常規(guī)工作

1.物管處經理負責XXX花園小區(qū)約25 萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。

2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導物管處日常工作的開展。

3.制定工作范圍內的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。

4.指導物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

5.每月28 號前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規(guī)定要求。

6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。

7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責、權利明確，內容符合相關法律的要求，無法律漏洞。

㈡管理工作

管理工作分為內部管理和外部協調

內部管理：

1.加強物業(yè)范圍內車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設工作，努力提高員工素質，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。

3.嚴格按照 ISO9001 的質量管理標準進行管理、服務和考核，每月最后一個工作日，組織服務質量考評和員工績效考評，并完善相關記錄，達到質量管理體系標準的要求，對考核結果嚴格兌現獎懲，達到考核目的。

4.規(guī)范服務，確保業(yè)主服務滿意率達到%。

5.嚴格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公

司歸口部門的考核要求。

6.制定科學的、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切

實推進工作。

外部協調：

1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛

盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內。

2.協調內外各種關系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。

做好和社會公用部門的聯系工作，確保工作和諧、順利地開展。㈢安全工作

1.認真貫徹落實《 安全生產目標責任書》，確保全年不發(fā)生重大安全責任事故。

2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確保扣分值不得大于1 分（可等于1 分）。

3.負責做好本項目的消防管理工作，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災管理責任事故。

㈣經濟收支工作

1.嚴格控制成本，合理設臵崗位。

2.努力抓好經濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應

收盡收，確保物業(yè)服務費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到％。單位空臵房物管費，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計算基數。

3.努力抓好經濟創(chuàng)收工作，經濟指標為。

4.經濟合同審核程序：承辦部門（負責人簽字）→歸口部門（審核）→辦公室（審核）→財務部（審核）→分管領導、總經理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財務部各存檔一份。

㈤做好其他日常事務和領導交辦的工作，對領導交辦的工

作要有結果、有匯報。

第二條：考核標準

㈠以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現了各項主要工作內容。

㈡根據公司的各項規(guī)章制度和目標任務，結合本物管處的實際情況，科學制定本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。

㈢環(huán)境衛(wèi)生管理：達到客服部考核細則的要求。

㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。

㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。

第三條：獎懲辦法

㈠完成第一條規(guī)的工作內容（經濟工作除外）且達到工作標準，不獎不懲。

經公司考核領導小組研究決定從物管處經理每月的應發(fā)工資中抽出20 ％作為績效工資，達到考核標準的方可得到20％的績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關規(guī)定進行處理。具體獎懲措施如下：

1.物管處全年完成經濟指標，獎勵執(zhí)行XXX物業(yè)〔2011〕2號文件。

2.有特殊工作貢獻、成績突出的，由制度落實及考核領導

小組研究決定給予相應的獎勵。

㈡未完成工作內容，未達到工作標準的懲罰

未完成第一條的工作內容、未達到第二條的考核標準，存在以下情況的，按任務完成的具體情況，扣罰績效工資：

1.未完成本責任書所列的任何一項工作內容或達到工作標準（除經濟工作外），由公司制度落實及考核領導小組研究決定扣罰績效工資50 至600 元。

2.未完成經濟指標的，年終無獎勵。

3.未完成內部管理第1 點指標的，以人事管理相關制度為

準。

4.未完成安全工作指標的，將扣罰責任人績效工資100至60元。

5.如屬于目標責任人未盡職盡責的原因，導致不能完成工

作內容或標準，經公司領導班子研究決定目標責任人應當脫離崗位。

6.如因工作失職給公司造成經濟損失或重大影響的（包括

因工作失職造成安全責任事故的），責任人應當賠償經濟損失，賠償金額由制度落實及考核領導小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關法律、法規(guī)，將依法移交有關司法部門就行處理。

第四條、責任期限

本責任書的責任期限為2011年6 月21日至2011 年12 月31 日。本責任書一式貳份，公司與責任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。

目標管理單位：重慶XXX物業(yè)管理有限責任公司

總經理：責任人：

年月日年月日