第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)匯報(bào)

尚瑞芬同志是一位端莊大方，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐尽Ｉ腥鸱彝?000-2002畢業(yè)于青島港灣學(xué)校工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè)。

2004年-2008年位于青島一建工作，擔(dān)任技術(shù)科科員。2009-2011年底曾在南通三建擔(dān)任技術(shù)總指揮。2012至今擔(dān)任由山東福盛建筑工程有限公司施工的嶧州.仙壇苑二期項(xiàng)目經(jīng)理。

尚瑞芬同志在生活中，她團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，她會(huì)經(jīng)營(yíng)懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。隨著工作積累，已經(jīng)使她具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項(xiàng)目的方法。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。她擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)。日常工作中她嚴(yán)格按照上級(jí)的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，施工以來無一例重特大安全事故發(fā)生的成績(jī)。扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)延伸”，堅(jiān)決貫徹“五想五不干”原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。她所管理的項(xiàng)目部每班確保有一名班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對(duì)于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項(xiàng)目部從剛開始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序所用時(shí)間，每個(gè)循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項(xiàng)目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時(shí)拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長(zhǎng)，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會(huì)“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個(gè)工序用時(shí)多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方法得當(dāng)，管理有方，尚瑞芬同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來，精心組織了多項(xiàng)工程措施，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達(dá)標(biāo)。

三、嚴(yán)格成本控制，積極落實(shí)考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，她組織編制科學(xué)的年度項(xiàng)目施工計(jì)劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。她還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組織制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對(duì)施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺(tái)階獎(jiǎng)。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價(jià)進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實(shí)可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時(shí)班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對(duì)個(gè)人進(jìn)行“十分制” 考核打分，在次日班前會(huì)進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個(gè)工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個(gè)工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性。

注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。從一名技術(shù)員，提升為項(xiàng)目經(jīng)理，她深刻的體會(huì)到“干一行愛一行”對(duì)工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)，做到善用能人。她在潛移默化中培養(yǎng)項(xiàng)目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由她帶領(lǐng)的項(xiàng)目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)能吃苦。同時(shí)加大管理力度，全天候旁監(jiān)對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實(shí)”。

山東福盛建筑工程有限公司

2015-4-29

第二篇：業(yè)績(jī)證明(項(xiàng)目經(jīng)理)

業(yè)績(jī)證明

XXXXXXXXXXXXXX工程建設(shè)項(xiàng)目（XXXXXXXXXXX）由XXXXXXXXXXXX股份有限公司于2016年12月30日承擔(dān)建設(shè)，合同金額人民幣XXXXXXXXXX元，工程建設(shè)工期300日歷天。

XXX同志擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理，工程建設(shè)期間，無質(zhì)量、安全事故，履約情況良好。

該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括：視頻綜合平臺(tái)、三維實(shí)景警務(wù)應(yīng)用平臺(tái)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、城市報(bào)警系統(tǒng)、車輛智能監(jiān)測(cè)記錄系統(tǒng)、手機(jī)信息偵測(cè)采集、移動(dòng)警務(wù)系統(tǒng)、交通信號(hào)控制系統(tǒng)、交通非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法系統(tǒng)、信息發(fā)布與誘導(dǎo)系統(tǒng)、交通流信息采集系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、光纜通信系統(tǒng)及取電工程、數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)系統(tǒng)、前端運(yùn)維系統(tǒng)。

特此證明！

單 位 名 稱：

時(shí)

間：

****年**月**日

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 業(yè) 績(jī) 總 結(jié)

本人2003年以學(xué)院“優(yōu)秀畢業(yè)生”畢業(yè)于浙江省唯一一所公辦建設(shè)類全日制高等院校浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程施工與管理專業(yè)（省重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)），并加入東陽建筑業(yè)這支大軍。從剛到工地的初出茅廬“學(xué)生軍”，一步步的從質(zhì)量員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，在14年的兢兢業(yè)業(yè)從業(yè)過程中，始終不斷發(fā)揮在大學(xué)及建造師培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)，也積極“溶解”前輩們的經(jīng)驗(yàn)指正，更無時(shí)無刻地學(xué)習(xí)新法規(guī)、新規(guī)范、新技術(shù)，以使自己各方面均得到應(yīng)有的發(fā)展。

2013年8月本人開始擔(dān)任西安市紫薇﹒永和坊2#樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，做為企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，從項(xiàng)目經(jīng)理部組建之日起，身處項(xiàng)目第一責(zé)任人的我就將“長(zhǎng)安杯”銘刻在心中，并滿懷信心的帶領(lǐng)項(xiàng)目部同事向此目標(biāo)前進(jìn)。

現(xiàn)該項(xiàng)目也已于2015年8月被陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)為2015陜西省建設(shè)工程長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）。通過該工程的實(shí)施，本人總結(jié)認(rèn)為做為一個(gè)創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、構(gòu)建精兵強(qiáng)將的項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部做為一個(gè)項(xiàng)目的管理“骨髓”，對(duì)于項(xiàng)目的成敗好壞起到至關(guān)重要的作用。本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，但面對(duì)新技術(shù)、信息化不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)代化工程管理，做為團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的我提出了“引新退舊”的激勵(lì)制度，每年從公司新招聘的科班大學(xué)生中挑選2名以上充入管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于不能與時(shí)俱進(jìn)人員適時(shí)給予退隱，使項(xiàng)目骨髓血液使終

第1 頁，共4頁 經(jīng)得起工程相關(guān)方及施工班組的管理檢驗(yàn)。

同時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，我也以“狼性團(tuán)隊(duì)”精神要求項(xiàng)目同事，我們的團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人都不可能任憑一人完成如此高難度的項(xiàng)目，只有相互抱團(tuán)，才能把紫薇永和坊2#樓這幢23層高樓完成建設(shè)管理任務(wù)。

2、科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)、施工道路、塔吊、施工電梯等布置安排對(duì)于每一項(xiàng)目都會(huì)遇到，也有少許項(xiàng)目由于在布置前對(duì)總體考慮有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混亂、水平運(yùn)輸距離增加，加大了項(xiàng)目管理成本，也對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯帶來一定的負(fù)面影響。因此做為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在布置平面的決策過程中在聽取項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員的意見基礎(chǔ)上，也要充分聽取參建各施工班組的建議，最后歸為總結(jié)于一張圖上。

本項(xiàng)目在合理安排辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的基礎(chǔ)上，也在辦公區(qū)南側(cè)布置了安全體驗(yàn)區(qū)、工藝樣板區(qū)、職工休息待崗區(qū)，在大門口布置自動(dòng)機(jī)械車輛沖洗臺(tái)、揚(yáng)塵噪音自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀等設(shè)備。不僅滿足工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，也體現(xiàn)了做為一名建設(shè)管理者對(duì)工人全方面關(guān)懷和對(duì)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任心。

3、安全體驗(yàn)區(qū)的實(shí)施。

對(duì)班組工人的安全技術(shù)教育從以前集中講座，到后來利用視頻輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開安全體驗(yàn)區(qū)建設(shè)，用實(shí)際的體驗(yàn)來對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育。

本項(xiàng)目安全體驗(yàn)區(qū)位于項(xiàng)目辦公區(qū)南側(cè)，建設(shè)有安全帽撞擊體驗(yàn)、臨邊推倒體驗(yàn)、高空墜落體驗(yàn)、安全帶使用體驗(yàn)、電擊體驗(yàn)、消防滅火體驗(yàn)

第2 頁，共4頁 等七個(gè)區(qū)，安全體驗(yàn)區(qū)周邊建設(shè)安全宣傳墻，墻上不僅有介紹施工用電、架體防護(hù)、物料吊裝、施工機(jī)械操作、電焊乙烷等安全生產(chǎn)知識(shí)控制要點(diǎn)，也有企業(yè)文化、項(xiàng)目文化、綠色施工等展示。

4、堅(jiān)持樣板先行制度。

相比于安全體驗(yàn)區(qū)主要體現(xiàn)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，工藝樣板區(qū)則主要用于對(duì)工人的施工做法交底和施工工藝質(zhì)量要求。在工藝樣板區(qū)的布置上，由于場(chǎng)地面積的限制，不可能做到哪個(gè)樣板都按實(shí)際比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀雖小五臟俱全。在工藝樣板區(qū)周邊圍擋上我同樣用噴繪做成宣傳知識(shí)墻，上面不僅有項(xiàng)目各分部分項(xiàng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、做法說明，更有其它項(xiàng)目的優(yōu)秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工藝做法和驗(yàn)收要求。

同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目的流動(dòng)性，如果在一個(gè)項(xiàng)目一次性投入樣板區(qū)建設(shè)，工程結(jié)束就拆除，勢(shì)必造成資源的不必要浪費(fèi)。因此我針對(duì)主體結(jié)構(gòu)工藝樣板、底板鋼筋綁扎樣板、剪力墻鋼筋及混凝土樣板等制作可移動(dòng)底座，在本項(xiàng)目完成后可轉(zhuǎn)至下個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)使用。

5、關(guān)鍵工序的控制。

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)的劃分，編制本項(xiàng)目的《關(guān)鍵工序控制驗(yàn)收方案》，方案中包含對(duì)各分部工程劃定關(guān)鍵等級(jí)、實(shí)施時(shí)間、管控責(zé)作人、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在施工綜全辦公室懸掛“關(guān)鍵工序的管控責(zé)任牌”。并根據(jù)關(guān)鍵等級(jí)邀請(qǐng)分公司其它項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)工程師、分公司工程質(zhì)量部、公司工程部等參與驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司驗(yàn)收。

第3 頁，共4頁 本項(xiàng)目通過關(guān)鍵工序的實(shí)施，在按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上，也進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員和施工班組的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也使其可以更認(rèn)真、虛心學(xué)習(xí)質(zhì)量通病的整改、防治建議，為工程建設(shè)長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)奠定了可靠的基礎(chǔ)。

6、嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本的投入。

常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回報(bào)”，在工程項(xiàng)目成本控制過程中，在確保工程生產(chǎn)安全、質(zhì)量過硬、進(jìn)度按時(shí)的前提下，必須堅(jiān)持成本最低化、利潤(rùn)最大化，只有這樣才能保證企業(yè)高效產(chǎn)出比。

我在做好其它常規(guī)工程成本的同時(shí)做到了以下兩點(diǎn)：

第一，建議西安分公司建立采購(gòu)共享平臺(tái)，以集團(tuán)化模式采購(gòu)鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于項(xiàng)目單獨(dú)采購(gòu)，即能保證材料質(zhì)品良優(yōu)，又能降低5%以上的材料采購(gòu)成本；

其次，施工過程要做到一次性成形，避免返工等情況的發(fā)生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠(yuǎn)是最省的，如果由于過程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本應(yīng)投入的2倍、3倍，甚至更多。

總之，做為一個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，自始至終必須以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求的“三高”來定位項(xiàng)目，我及我的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)堅(jiān)持浙江廣宏公司弘揚(yáng)的“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)”企業(yè)精神，遵循“每建必優(yōu)”的精品理念，建造更多的優(yōu)質(zhì)精品工程！

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第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)管理制度范文

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)管理制度

為激發(fā)廣告部員工的工作積性與學(xué)習(xí)積極性，公司以2012年3月至2012年10月為考核期，在10月底對(duì)所有能獨(dú)立參加工程管理人員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，公司成立以廣告部為主的項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)小組，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、廣告部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人或其部門成員組成，負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容

1、前期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查能力

2、施工方案擬定能力

3、確保合同工期及工程投資指標(biāo)管理

4、安全生產(chǎn)控制

5、工程質(zhì)量控制及組織驗(yàn)收能力

6、基礎(chǔ)管理及組織協(xié)調(diào)能力

7、文明施工

8、工程結(jié)算及工程成本內(nèi)審

二、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的最終考核結(jié)果以項(xiàng)目竣工考核結(jié)論為準(zhǔn)。考核期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后，由廣告部組織相關(guān)部門人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)果匯總評(píng)比，考核期內(nèi)管理多個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)項(xiàng)目分別評(píng)分后進(jìn)行加權(quán)平均。

考核評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類結(jié)果，考核評(píng)價(jià)得分在92分及以上者為優(yōu)秀，考核得分在70分-92分的為

稱職，70分以下者為不稱職，優(yōu)秀和稱職項(xiàng)目經(jīng)理必須是所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目不出現(xiàn)虧損。年終選出第一名且考核評(píng)分在92分以上的，公司評(píng)為項(xiàng)目管理先進(jìn)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，凡責(zé)任成本虧損、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的工程項(xiàng)目經(jīng)理一律應(yīng)考核評(píng)價(jià)為不稱職。

考核評(píng)價(jià)按附件《項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)細(xì)則表》具體執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)結(jié)果以通報(bào)形式公布，廣告部以此建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案。

三、考核評(píng)價(jià)結(jié)果的處置

對(duì)考核評(píng)價(jià)存在問題，公司廣告部應(yīng)及時(shí)提出，督促其改進(jìn)。考核小組認(rèn)可的、合理原因造成的問題，項(xiàng)目經(jīng)理不能在下個(gè)工程出現(xiàn)同樣問題。

為保證項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)工作的公正性，要求各部門提供的考核評(píng)價(jià)資料必須真實(shí)、客觀。

廣告部應(yīng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才，通過各種渠道，形成滿足公司施工需要、素質(zhì)高、多層次、多專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，為公司項(xiàng)目管理提供充足的人力資源。

本辦法在實(shí)施中有需要改進(jìn)的由廣告部收集各方面意見按公司要求進(jìn)行修改。

黔東南州恒豐實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

2012年2月1日

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)證明

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)證明

提供項(xiàng)目合同或中標(biāo)通知書就行了，上面有你的名字

工程合同都有啊，怎么會(huì)沒有?網(wǎng)上搜一下，我這邊的都是pDF的，涉及公司機(jī)密，不好意思

工程合同上都有，不然中標(biāo)通知書也有，這是正式的只要是寫本項(xiàng)目經(jīng)理參加過類似的那些項(xiàng)目，可以列一個(gè)表，不用體現(xiàn)他的名字也沒事，或者有沒有他發(fā)表過的類似這個(gè)項(xiàng)目的文章，也可以放進(jìn)來。

甲方：

乙方：

根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》和國(guó)務(wù)院《建筑安裝工程承包合同條例及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同條款，供雙方共同遵守執(zhí)行。

第1條工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點(diǎn)：

1.3工程內(nèi)容：

第2條工程承包范圍

土建、少量鋼結(jié)構(gòu)制作安裝(甲方指定為準(zhǔn))、裝飾。

第3條開竣工日期

3.1開工日期：

3.2竣工日期：

3.3乙方必須在年月日進(jìn)常

第4條技術(shù)資料提供

4.1本合同簽字蓋章生效后，甲方提供給乙方施工圖一套。

4.2工程竣工驗(yàn)收合格后三十天內(nèi)，乙方按規(guī)定整理合格的竣工技術(shù)檔案資料一式三套交甲方存檔，如果所提供資料不符合要求，乙方應(yīng)補(bǔ)齊合格的資料或在未付工程款中抵扣2%的竣工資料保證金作為整改資料款。

第5條合同價(jià)款

根據(jù)工程承包的內(nèi)容，工程驗(yàn)收合格后,按實(shí)際工程量進(jìn)行單價(jià)結(jié)算。

第6條工程價(jià)款的支付

6.1支付方式：支票。

6.2工程款支付：

每月按新鋼業(yè)有限責(zé)任公司批準(zhǔn)的已完工作量扣減甲方供應(yīng)材料款(含2%采管費(fèi))后的80%支付工程進(jìn)度款，稅金由甲方代扣代繳，余下工程款扣除水電費(fèi)、甲供材料款和2%質(zhì)量保修金后，自竣工之日起在工程交付給新鋼業(yè)一年內(nèi)結(jié)清所有款項(xiàng)(不包括保修金)。

第七條材料供應(yīng)

7.1本工程水泥、鋼筋由甲方供應(yīng)，其他所需用的材料均由乙方自行采購(gòu)。

7.2乙方需向甲方提供材料質(zhì)量合格證書，所有的材料均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。

第八條工程質(zhì)量及交工驗(yàn)收

8.1質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

8.2適用標(biāo)準(zhǔn)：以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用。

第9條甲、乙雙方主要責(zé)任

9.1開工前水、電接至施工現(xiàn)場(chǎng)50m內(nèi)，施工用水、用電費(fèi)用由乙方向甲方按規(guī)定交費(fèi)，水、電單價(jià)按西昌新鋼業(yè)有限責(zé)任公司供電、供水協(xié)議規(guī)定單價(jià)執(zhí)行，即電：0.525元/度、水：1.1元/噸;或按工程總價(jià)的1%計(jì)算水電費(fèi)。

9.2協(xié)調(diào)處理施工中有關(guān)配合工作。

9.3如有變更應(yīng)及時(shí)通知乙方。

乙方責(zé)任：

9.4編制施工方案，組織施工人員和施工機(jī)械，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。

9.5按合同的分工范圍，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)甲方審批。

9.6按規(guī)定提交竣工驗(yàn)收技術(shù)資料。

9.7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，聽從甲方指揮，接受甲方檢查、監(jiān)督。

9.8負(fù)責(zé)安裝水表、電表。

第10條安全

乙方必須做到安全施工、文明施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，采用有效的安全防護(hù)措施，杜絕安全事故，若因乙方措施不力發(fā)生事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

第11條合同變更與解除

若乙方施工工期、質(zhì)量和對(duì)合同的承諾不能認(rèn)真履約，甲方有權(quán)調(diào)整施工項(xiàng)目直至終止合同，并追究給工期帶來的延誤所造成的損失。

第12條爭(zhēng)議

在履行過程中，如發(fā)生異議時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。

第13條保修期

屋面防水、水池為五年，其他工程為一年。

第14條其它

14.1本合同生效日期：雙方代表簽字、蓋章之日生效。本合同失效日期：全部工程竣工驗(yàn)收合格，交清竣工技術(shù)檔案資料，辦理完甲方供給核銷手續(xù)，保修期滿，結(jié)清工程質(zhì)量保修金后自然失效。

14.2合同份數(shù)：正本二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;副本八份，甲方五份，乙方三份。

14.3合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：乙方：

代表：代表：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

電話：電話：。