第一篇：優秀項目經理匯報材料

錦官名邸工程優秀項目經理部申報匯報材料

項目經理王宜和

尊敬的各位領導：大家好！

江都區錦官名邸居住小區由揚州市華宇房地產開發有限公司投資建設，江蘇江都建設工程有限公司建筑設計研究院設計，江都市同創建設工程監理有限公司監理，江蘇華江建設集團有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結構,-1+11F+1層,造價為3443.89萬元;2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。本工程創揚州市安全文明標化工地,10#樓創揚州市“瓊花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全組織機構，項目部從開工之初就成立了從項目經理、項目副經理、安全員到各勞務班組的安全管理體系。并成立以項目經理為組長，項目副經理、安全員為副組長、其他管理成員的應急和消防領導小組。

2、積極開展現場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監督小組，增設流動安全員崗位，及時糾正現場部分違章作業人員的不規范行為。現場設立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。

根據現場實際，編制應急救援預案，并積極組織演練，提高作業

人員對安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據論證報告對方案進行修改完善，并經集團公司及監理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。

4、現場機械設備管理

塔吊掛設驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規定牌、塔吊安全操作規程牌等，安裝有遠程監控系統。

5、現場“三寶四口五臨邊”管理

攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規范搭設防護棚。在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標志牌。

電梯間洞口、預留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯間內防護架每隔4層在電梯井壁預留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護門，懸掛警示、警告標志牌。

6、現場腳手架管理

落地腳手架基礎澆筑15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側設排水溝。

7、現場臨時用電管理

配電房內設備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕

緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人操作，嚴禁合閘”標識牌等。現場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設備按“一機一箱一閘一漏保”設置，箱內元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、檢查記錄齊全，施工現場臨時用電按照規范要求做好重復接地，并掛設標識牌。

二、文明施工

現場建筑材料、構件堆放嚴格按施工現場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設置磚及砂、石材料堆放區、鋼筋堆放區、模板堆放區、鋼管堆放區、泵管堆放區等，并掛有標識牌。現場設有集中吊裝區。

木工制作場地利用舊模板搭設封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每層設消防防水源接口，現場設專門的危險品倉庫。

三、質量管理

1、建立健全質量管理體系，項目部成立了從項目經理、項目副經理、技術負責人到各勞務班組的質量管理體系，堅持施工技術交底制度，從體系及制度上保證了施工質量。

2、嚴把原材料質量關，材料進場前由建設、監理、項目部聯合審定供應商；材料進場后進行現場驗證和抽樣檢測，確認合格后方可投入使用。

3、嚴格控制工序質量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指

導，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質檢員專職檢查相結合的方法。內部自檢合格后報請監理驗收，驗收合格后進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據資料內容進行分類歸檔，每個檔案盒內都有詳細的卷內目錄，方便在最短時間內查尋資料。項目部從質量、環境與職業健康安全三方面入手，對施工過程嚴格控制。

尊敬的各位領導，在這里我代表 江蘇華江建設集團有限公司江都分公司全體施工人員，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領導給予指導，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第二篇：優秀項目經理業跡匯報材料

優秀項目經理XXX同志的業跡匯報材料

XXX同志1983年從事建筑業參加工作中共黨員，從1992年開始從事工民建施工管理工作，專業技術年限22年工程師，工級建造師，時任興隆建筑公司，城中建筑公司，興魯建筑公司，匯源建安公司施工員項目經理等職務，現任濟寧市XXX有限公司第一分公司總經理。先后主持施工的洸河花園6棟住宅樓商業寫字樓，益民東區15樓棟住宅樓及商業樓，益民南區10棟住宅樓及商業樓分別還有、魯興花園小區，吉安小區、丹桂苑小區、運河佳苑小區、九九花園小區常青小區、開泰花園小區、星河佳園、博雅佳苑小區、時星.御德、胡營社區、等小區工程及市區多項大小重點工程項目，至今累積施工面積約100萬平方米，先后共獲得建設補優秀工程三項金、銀、銅牌多項，省結構杯、省安全文明示范及優良工地十項以上，市優良工程，市結構杯、市運河杯幾十項，市安全文明優良工地及示范工程幾十項，獲省安康杯五項、所施工工程合格率達到100%、省優率20%、市優率為50%以上，連年來獲省市級先進個人、優秀項目經理市優秀共產黨員等，授到了有關部門及政府的好評，特別是近年來該同志隨著建筑業的發展，凡是新開工的工程從方案制定到組織施工多方面分部分項，面對技術攻關難度大資金不足，施工過程中經濟核算要求高，工期緊任務重等因素，對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年來施工經驗，和一股敢打善拼的韌勁，一一突破只難而上，對領導對職工平易近人，說到做到，在同行業爭當排頭兵，守合同守信用，歷經幾十年為城市建設及社會做出了應盡的職責表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。

一、思路創新，確保重點

為滿足甲方工期要求，發揮快速施工優勢，XXX同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，在從原來的現場人力、物力、設備進行新的調整，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，XXX同志從公司整體利益和工程施工大局出發，委派本項工程技術人員協助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力充分體現了XXX同志在組合新體系工程施工中大膽創新，用于實踐開拓進取的工作精神。使每個工程分部分項及在合同工期定額內提前完成。

二、嚴格管理，塑造精品 為保證工程質量，工程一開工XXX同志就認真學習了工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最后這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍竣工后工程回訪率達到了100%授到了用戶及業主的一致好評。

三、文明施工，樹立形象

XXX同志具有較強的文明工地創建意識。開工前首先考慮個別施工窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案，并將這些方案一一落到實處。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，使個別現場布局合理、美觀大方，按有關達標要求去做，授到了有關部門的好評，并得到了更大的收獲。

四、精細核算，創效增收

在施工過程中XXX同志以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量，抓好精細核算工作。他根據工程特點在工程安全防護上采用標準化、工具式防護設施，即利于現場施工又節省了大量費用。對于外防護層，采用高規格清水模板澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作，決不讓企業無辜的浪費吃虧。

五、苦干拼搏為人表率

項目人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開現場的。項目人員從沒聽說請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“XXX是響當當硬邦邦的共產黨員。”XXX同志對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說“你們是企業的寶貝，但如果不認真干、不認真學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望，特別是近年來致富不忘家鄉，本人發起成立城陽愛心基金會，為幾十名貧困大學生捐款十幾萬元，使他們走上了大學之門，挽救了他們的青春年華。

第三篇：項目經理匯報

項目部職代會工作報告

--陳永強

根據《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》，項目部嚴格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。在施工生產方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統，對于發現的問題及時監督整改，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則，嚴抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現場發現的問題要求立即進行整改，確保施工生產無安全質量事故。截止今天，項目已實現安全生產295天；大力開展安全教育培訓，對于所有施工作業人員必須進行安全教育培訓，新進場人員未經培訓的一律不準進場作業，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節約管理，力爭為公司改革發展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導節約環保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴格控制非生產性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環節，及時修正糾偏。三是嚴格執行公司招標采購制度，加強二三項料管理，在物資設備采購、外協隊伍引進、勞務分包單價確定等影響項目效益的關鍵點上，全部實施重點監控。人才培養方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點，給年輕技術員工作任務、壓擔子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結構檢算等培訓班，整體素質有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領導的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領導班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標

今年，是項目施工大干的一年。2017項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產值的64.2%。計劃累計完成總產值的85.3%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現澆段施工、P8#墩邊跨現澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯鋼筋混凝土箱梁，SU02聯鋼混疊合梁，SU03聯鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯預應力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實現施工計劃的措施

（一）安全質量保證措施：

1.健全安全質量管理體系，高起點高標準制定各項規章制度，制定安全管理辦法和質量管理辦法、安全生產責任制、質量責任制及各項安全質量規章制度。

2.認真開展培訓工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓和學習，考試合格后方準上崗。加強項目管理人員安全質量、驗收標準、安全操作規程、工序工藝等多方面的培訓工作。

3.深入開展安全檢查，完善現場安全設施，加大安全標語宣傳。杜絕重大安全質量事故。

（二）施工進度保證措施：

1.強化組織管理，設置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。

2.制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃完成施工任務，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確保總體工程進度計劃的實現。

3.實行技術交底制度，發揮技術管理的業務指導和保障作用。4.加強財務管理，保證工程資金的合理使用，優先保障與施工進度有關的物資、設備、人員、資金供應，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創新，以只爭朝夕的精神加快發展，為全面實現項目目標而努力奮斗！

第四篇：項目經理匯報材料

尊敬的各位領導、各位同事，大家好。我是XX項目的項目經理XX。自從公司定下把XX項目打造成高水平、高質量、高知名度優質工程的發展要求后，我與全體項目部成員便為了鑄造這個精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過程中，能夠嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度；平時嚴格要求自己、廉潔自律；敢于承擔責任，有認真負責的精神；有較好的協調、控制能力；能理論聯系實際開展工作，不斷地會同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強的施工方案。經過一年多的不懈努力，在各界政府機構和各級公司領導的關懷指導下、在監理公司和勞務公司的通力合作下，項目部于2014年X月底實現了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開挖、基坑支護、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預埋和二次結構刻槽等施工計劃。現在，我將2014年工作情況總結匯報如下：

一、協調組織，鋪平道路

一個良好的施工環境是項目部迫切需求的因素。我在履職過程中，時刻牢記搞好與甲方、監理方、XX管委會的關系，爭取外部助力；聯合項目書記協調處理在施工中與當地村民產生的矛盾；應對政府執法機關的檢查，減少一切可能發生的阻工情況。一年內未發生因與甲方、監理方產生矛盾而導致的工期滯后、未發生大規模的與村民間的沖突、未因執法部門的干擾而被勒令停工整改。整個施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。

二、質量把關，嚴格要求

質量第一是企業永恒的主題，也是我們項目部不懈追求的目標。XX項目在投標開工建設時，公司對項目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優質結構。所以我們在施工中嚴格按照公司高定位、高標準實施施工，自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業信譽。具體措施如下：

1、聯合生產經理、工程部在日常管理中嚴格落實“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅持按圖紙按規范施工，每個分項分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄，確保每項施工計劃、每周施工進度都有文字依據可查。把“創優爭優”的標準落實到實際操作中，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次返工。對易發生質量通病的分項工程，成立專項防控整治小組，共同研討制定質量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發生做到提前預防、過程管控、事后改進，達到了質量預控的效果。落實責任到個人，嚴格把關，保證發現問題能夠及時得到解決。

2、落實各工種人員到位。對現場的材料、技術人員、勞動力等資源做好調配，并根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進行合理的人員配置，在保證高工作強度的同時又能使項目部員工得到及時的休息，保持充足的干勁。

3、聯合總工程師指揮技術質量部對施工全程提供技術跟蹤和技術支持、編制切實可行的施工組織設計和專項施工方案，對于圖紙會審未明確的問題聯系監理單位、建設單位及設計單位進行技術核定。大力推廣工程局十項新技術，根據工程特點及現場實際情況嚴格按照方案進行現場策劃和布置。

4、嚴把材料質量和安全生產關。項目部配備多名材料員、試驗員對進場材料質量、數量、規格進行嚴格驗收和現場取樣送檢，重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯合監理單位的日常性見證取樣對材料質量進行檢驗監督，確保進場材料符合規范要求；對現場材料開展不定期巡查，對可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監理人員的監督下清理出場。

每周一下午三點召開安全生產例會，由我或生產經理主持，針對隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產工作計劃。整個2014累計召開X次例會。每月由我組織帶隊進行安全質量大檢查，節假日前后、季節性施工等加大檢查力度，累計進行綜合大檢查X次。督促安全環境部嚴格按照施工規范進行現場安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態。定期組織材料設備部、安全環境部對大型設備和專用器材進行檢查、維修、保養，確保萬無一失。

5、積極聯XX質監站、XX省質監站、XX省建設協會、XX省住建廳等政府部門和建筑業相關機構對項目開展多次專項檢查指導，認真聽取專家意見，以最嚴格的審查視角來為施工過程提供外部參考和監督，保證工程始終高水平、高標準。

三、成本控制、提高效益

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義。自項目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點。在商務部制定切實可行的項目成本控制總目標后，嚴格審查項目成本管理工作流程、進行及時的預算和實際用量的對比；反復研究驗證施工方案更改對成本和利潤的影響；按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對現場情況、技術措施、材料涉及到的經費進行嚴格把關，做到每一筆重大資金流動都能心中有數。

截止2014年12月25日，XX工程項目主要經濟指標完成情況如下：累計完成產值 XX 億元，實際成本為XX億元，利潤率為X %；收取履約保證金共計X萬元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節點考核，最終確定了主體項目凈利潤X%，達到了預期的目標。

四、人才培養、科技創新

項目上大多數都是2012、2013年畢業的年輕員工，在日常工作中必然存在著經驗不足、粗心大意、管理不到位等現象。針對此現象，我多次督促各部門負責人對年輕員工開展手把手的逐一指導，并鼓勵他們適當對青年員工放權或給予較重要任務，提高年輕員工的業務水平和心理素質。通過師帶徒、定期業務培訓和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實理論、積極參與、通力合作，大大提高了團隊效率和執行力。僅2014年一年，XX工程項目部就有十余名畢業不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數名青年員工擔任工長、部門副經理等重要職位，在各項檢查和參觀中鍛造了青年員工優秀的精神風貌，為充實公司人才隊伍作出了巨大貢獻。

項目部在嚴格按照規范要求施工過程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進已有技術。項目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動3項，分別為《XXXXX》、《運用QC方法進行雙優化管理》、《XXXX應用》，其中《XX應用》QC成果在XX技術成果發布會上獲得X等獎。采用的多項新型技術，為項目贏得了“2014XX省建筑業施工示范工程”的獎牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽

項目部綜合辦公室設專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現場、日常生活、多彩活動，積極聯系電視臺、報紙等專業媒體到工地采訪報道。2014全年，XX工程項目在公司平臺、XX總公司網站等多個內部宣傳窗口發表各類稿件一百余篇，被XX電視臺、XX日報等多家知名媒體報道二十余次，其中尤以XXX報全版大幅報道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎項有：

六、自檢自查、銳意改進 項目存在的問題與不足：

1、現場執行力度欠缺

2、施工隊伍的專業技術水平不足

3、人員的合理調配需改進、各工種的施工進度安排存在混亂

4、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準

5、部分現場簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設單位人員、流程調整等原因至今雙方未達成共識；很多分包價格都相對偏高，導致分包單價遲遲無法確定

個人存在的問題和不足：

住宅小區工程項目規模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質量，是一大難題。作為項目經理，我深知壓力重大。但壓力越大，動力也越大，我必將在新的一年里堅持不斷學習，提高自身管理水平，同時認真履行項目經理職責，牢記上級領導要求，嚴格管控施工情況，為項目的完美竣工奠定堅實的基礎。

第五篇：建筑業優秀項目經理先進事跡匯報

建筑業優秀項目經理先進事跡匯報

他，戴著一副斯文的眼鏡，看起來自信而又干練。

他，話語不多，但字字句句都那么鏗鏘有力。

他，管項目講究一個原則，那就是“要干就要干好”。

他，就是二公司副總工程師××*，同時兼任南京地鐵、上海嘉金項目經理。1995年，他從西南交大走出校門后，長年扎根施工一線，在秦沈客運專線、南京集慶門大橋、上海軌道交通明珠3號線、上海蕰藻浜大橋、安亭立交橋、淮北長山路立交橋、浙江麗水小水門大橋等重點工程建設中，腳踏實地，一步一個腳印，從技術員、工程部長、總工程師，到項目經理、高級工程師，邁出了堅實而穩健的步伐，留下了一串串閃亮的足跡。

在施工管理上，他以精品為標尺

“精益求精，筑造精品”是××*一貫堅持的施工理念。無論是在技術崗位還是在管理崗位上，××*始終樹立強烈的精品意識，將工程質量擺在首位。他曾親自主持制定多個項目的創優規劃、質量計劃，親自把關放線、立模、混凝土灌注等關鍵環節，對不合格工序堅決要求返工。他參與施工的秦沈客運專線榮獲總公司優質工程，他負責施工的上海嘉金高速公路榮獲上海市“安全標準化工地”、“文明工地”等稱號，樹立了良好的企業形象。

今年2月底，南京地鐵二號線在安全形勢比較嚴峻、施工生產舉步維艱的情況下，他又臨危授命，兼任該項目經理。工作中，他以“抓工程技術，一絲不茍;抓工程進度，一著不讓;抓工程質量，一點情面不講;抓工程安全，一刻也不放松”為具體要求，采取多項管理舉措，促進安全、質量、進度和文明施工等各項工作的全面提升。在安全工作中，他堅持監控量測信息化管理，創新實施安全風險管理，摸清施工中存在的22項危險源，制定18項監控措施和應急預案，為施工生產保駕護航，有效扭轉了安全生產的不利局面，使施工生產重新步入了正常軌道，得到了局調研網組領導的高度評價。在工程質量上，他堅持領導輪流跟班、工區分工負責、現場“人盯工序”等管理手段，認真落實工程質量“三檢制”、工序交接制、“內部旁站監理制度”，盯住每道施工工序，強化現場監管，工程質量穩步上升，得到了各方的一致好評。漢中門站主體結構先后贏得了全線15家參戰單位、東南大學師生、江蘇省發改委主任等觀摩團的參觀學本文來源：http://習和視察指導，被地鐵總公司推薦為全線示范觀摩工程、領導視察工程。

在成本管理上，他以效益為目標

嘉金高速公路是上海市引進的第一個民營較大投資的重大市政工程項目，實行bot管理方式運作，存在投標單價低、降造幅度大、工程合同造價一次包死等諸多特點，要想進行變更幾乎是不可能。

××*偏偏不信這個邪。開工前，他一頭扎在近10公分厚的標書里，連續一個星期學習掌握bot條款，分析比較每個單項工程及不同結構的單價，找出項目潛在虧損的客觀因素，對持平及贏利的地方進行測算，努力從字里行間尋找變更索賠的突破口，為組織施工生產提供正確的決策方案。經過仔細研究，深入挖掘，他以現場實際情況為由，提出了多項變更設計要求，一方面利用各種形式找業主陳述變更理由，一方面向設計單位提供變更實據，加強溝通和現場勘察。不論變網更大小，甚至是幾千元的小項目，他都鍥而不舍，積極爭取。針對業主苛刻的審核程序，有時小到一顆鐵釘的單價都要進行市場調查，但他從不氣餒，反復修改方案，反復報審，有的甚至要經過兩三個月的多輪談判才能拿下。最終，業主認可了增設滬松公路出入口、淀浦河大橋和華徐路連續跨線橋1000多根打入樁變更為鉆孔樁共計2800萬元的報價，該項目也實現了從前期預虧1000多萬元到保平爭贏的效益目標。

在南京地鐵項目，他認真查找分析前期造成成本壓力的各種因素，實施精細化管理，開源節流，定期進行成本分析，嚴格控制各期費用和各項開支，狠抓設計變更和保險索賠工作，目前已完成變更設計并通過審批7項，增加工程造價1000多萬元，使成本壓力得到有效緩解。

在隊伍管理上，他以“人本”為理念

領導說，項目交給他放心;職工說，跟著他干舒心，班子成員說，和他配合開心。××*始終堅持營造和諧融洽的工作氛圍，他不但對自己嚴格要求，而且通過言傳身教，把這種嚴格作為愛護職工的特殊形式。今年7月份，為進一步強化內部管理，理順關系，在他的主持下，南京地鐵經理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題12件，采集合理化建議18條。他還與每名職工分別進行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工及時了解思想動態和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。

在協作隊伍管理上，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農民工的切身權益，實行農民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，開展農民工“夫妻房”、“金秋助學”、“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，幫助農民工解決實際困難，培育農民工對企業的認同感，促進項目和諧發展。南京地鐵經理部有關農民工的管理舉措多次獲得中央電視臺、《中國建設報》、新華網、人民網等各大媒體的關注和報道，取得了良好的社會反響。

××*還堅持把科技進步、技術創新、管理創新作為工作創新的起點不斷攀登，多年來，他參與或主持的淮北長山路立交橋、云南瀾滄江懸索橋、湖南瀏陽河大橋、京杭大運河高郵二橋等重大技術方案的實施，填補了局多項技術空白，qc小組和成果多次獲省部級榮譽。

良好的管理和信譽，贏得了項目滾動發展。今年7月份，南京地鐵經理部承擔了南京解放南路跨護城河橋的施工任務，后續工程還在進一步跟蹤洽談中。××*也以他那超常的智慧和勇氣，詮釋著自己的人生信念，逐步成長為公司、局項目管理領域的佼佼者，獲得了企業和社會的廣泛認可。近年來，他分別榮獲公司優秀共產黨員、公司十大科技標兵、局優秀共產黨員、局先進青年知識分子、安徽省建筑業優秀項目經理、全國公路工程優秀項目經理等稱號。在今年6月15日召開的“中國建筑企業推廣魯布革工程管理經驗20周年改革與發展研討會暨第6屆國際工程項目管理高峰論壇”上，他又獲得“第八屆全國建筑業優秀項目經理”殊榮。