第一篇：優秀項目經理推薦報告

“楊經理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風險隧道施工中連續三年實現了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產工作上安監局長把度“安全生產先進企業”牌授予楊斌經理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質博物館”，然而，楊經理憑著扎實的工作態度抓安全，硬是連續三年未發生一起事故，連續獲得

了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標準化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優秀項目經理。

“嚴”——寧愿聽到罵聲不愿聽到哭聲

這是楊經理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴格標準嚴格要求的安全生產“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當發現沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進行的鉆爆作業，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鉆，按經理部規定，楊經理自罰了500元，其他責任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經驗的協作領工員陳某，在下導施工中刷邦連續拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內部旁站監理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業的現象，楊經理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴肅指出刷邦過長的嚴重安全隱患和可能產生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產高壓(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現象再沒有發生。

“細”——算好安全生產經濟帳

楊經理抓安全除嚴格要求外，算好安全生產經濟賬更是他始終堅持的作風。按照巖溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規定，安全設施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節儉，不愿在安全投入上省錢，嚴格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經理巡檢到掌子面，開挖班正準備開鉆，細心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現場算了一筆安全經濟帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經濟受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經理的安全生產經濟賬啟發，遵章守已網已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經理還經常在各種會議上以安全事故事例算安全生產經濟賬強化員工安全生產意識。

“實”——抓安全來不得半點虛假

抓安全說白了就是抓落實，來不得半點虛假，反之就會給生產埋下安全隱患。楊經理除了每月組織一次安全質量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內重點施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發生后，楊經理親自和總工以及工程技術人員研究處理方案，方案實施中，他每天親自查看技術人員監控量測點設置和量測記錄并及時調整加固方案，一次他發現量測記錄的兩組數據有問題后，立即安排工程部長親自復測，結果是監測人員嫌量測頻率太高，那兩組數據是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關人員進行嚴厲批評，一邊對技術人員進行搞技術要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育。在置換dk108＋063～068最危險段鋼架時，楊經理每天緊盯現場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止。另一次支護班在立鋼架時，也許是想驗證一下楊經理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細心的楊經理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發現了“秘密”，工人們立即承認沒按規范施做，立即接長拱架腳并墊實。

楊經理抓安全，在經理部協作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執行；其間負出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續兩個春節都在工地度過，就是憑著他對安全生產的這種執著才換來了八字嶺隧道連續三年未發生一起包括輕傷在內的安全事故。

第二篇：優秀項目經理報告

*******優秀項目經理

典型材料

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***年***月****日1

重合同、守信譽 —— 優秀項目經理*****典型材料

******水利水電公司第二項目部，在項目經理****的帶領下，堅持科學管理發展觀，以經濟建設為中心，使重合同、守信譽貫穿于施工經營管理活動的全過程，結合經營點多、管理線長、人員流動性大、工期緊、任務重的特點，充分發揮科學管理的能力，做到重合同、守信譽，講質量、抓安全，活完帳清，不留后遺癥。

第二項目部，現有管理人員***人，平均年齡***歲，***名本科、***名大專、***名高中生。有職工***人。一年來管轄的工地主要有：****縣****水庫****壩線除險加固維修整理工程，******南庫壩后蓋重工程，*****北庫防浪墻、****閘門制作安裝及壩后排堿渠工程，****團棉花膜下滴灌工程、****團棉花膜下滴灌工程，***墾區工程，****墾區***團防滲工程等。項目經理一班人團結協作，帶領廣大職工頑強拼搏、團結奮進，全年完成施工總產值****萬元，職均收入*****元，做到活完帳清，重合同、守信譽，取得了良好的業績。主要做法如下：

一、重合同、守信譽方面，項目經理*****非常重視，目標明確，列入議事日程，召開會議、專題討論、逐條落實。堅定正確的政治方向、堅決貫徹執行黨的路線方針政策和集

團文件精神。做到經理干部帶頭走在前，發揮組織領導優勢，調動一切積極因素，為企業的改革發展、穩定做出貢獻。把發展作為第一要務，高質量嚴要求，干好現有工程爭取后續工程，積極參與招投標，為企業的發展要求提供生存空間，保障了職工有活干，穩定了職工隊伍，保證了職工收入和企業經濟的發展。通過重合同、守信譽學習，開展講質量、重安全、懂法規、愛崗敬業的活動，干部職工的思想、政治、文化、行為得到規范，業務技術綜合素質普遍提高，良好的學習氛圍逐漸形成。按照“政治堅定、求真務實、開拓創新、清政廉潔、團結協調、重合同、守信譽”的要求，項目經理朱國華努力把班子建設成為堅強有力的戰斗集體，把施工管理人員培養、鍛煉成為能征善戰、能擔當重任的骨干。首先是健全、完善了組織機構、制定了工作計劃，堅持民主集中制，“三重一大”問題能集體討論、決策，走群眾路線。交流思想、征求意見、布置工作任務、形成共識。促進了項目部整體工作的發展。

二、在施工經營活動中，項目經理朱國華起到了火車頭的作用，急、難、危的施工段面上，*****經常帶領成員深入現場，跟班作業，及時排憂解難，這種表率作用深深的打動了職工群眾，贏得了職工的贊揚；在制度管理方面，朱國華切實落實施工項目安全、文明施工、社會治安、綜合治理、流動人口與計劃生育等目標管理責任書；同時廣泛開展了法

制教育，社會主義榮辱觀，社會公德、職業道德、家庭美德，兵、師、團精神，民主團結等事例教育會，做到有內容、有計劃、有記錄。在廣大干部技術人員及職工群眾中，開展電化學習制度，派專人負責學習、播放。學習法律、法規、工程技術規范、標準、愛崗敬業精神，全面履行其職責，紀念紅軍長征勝利**** 周年及優秀模范人物事跡為重點，用長征精神，堅定不移的理想信念和不怕困難、奮戰到底的決心，教育廣大干部群眾，為水利建設事業敬業奉獻。通過實踐教育、目標責任制的落實，職工群眾遵紀守法、講質量、重信譽、抓安全的自覺性提高了。一年來，所轄范圍達到了無刑事案件、無治安案件、無安全責任事故、無質量隱患；無矛盾激化、無上訪事件和違反計劃生育政策的人和事。職工素質和精神面貌也發生了明顯改變。在項目經理*****帶領下，形成了一個團結向上、弘揚正氣、遵紀守法、樂于奉獻、勇與吃苦，善打硬仗的團隊。

三、在廉政建設方面，項目經理*****組織干部技術人員認真學習貫徹執行集團紀委文件通知精神，嚴格執行“四大紀律、八項要求”，從思想上，行動上筑牢反腐倡廉的道德防線。今年開展監督活動****次，召開民主生活專題會議****次，*****首先在會上作了發言，開展了批評與自我批評，既反思了自己也幫助了大家；既征求了大家意見，也對*******及干部技術人員進行了民主測評，滿意率達到了

****%以上。在民主管理方面，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度，實行了政務、財務公開，增加了透明度，達到了以項目經理*****為首的項目部無違反黨紀、政紀、法紀和財經紀律的人和事這一目標。

四、在文化宣傳方面,項目經理朱國華十分重視工區文化陣地建設工作。投入了10000余元，購買了電視機、電腦、電視接收器材、VCD等設備，成立了由****領導和管理人員組成的宣教小組，建立了項目部工區廣播室，從人員、時間、內容上給予支持和落實，并派專人負責每天開播2-3次，學習：黨的路線方針政策，國家法律、法規，集團公司文件精神，工程技術規范、標準、愛崗敬業精神，積極開展工區安全生產、文明施工、表彰好人好事、對施工進度、工程管理制度等的評價活動。工地廣播室的建立，豐富了職工群眾文化精神娛樂生活，提高了職工群眾的文化、技術素質水平；同時還發揮了板報宣傳欄的作用，開設了“學習園地、健康與生活、施工動態”等欄目，共辦宣傳欄***版，向***廣播站供稿***篇，張貼宣傳標語***余條，做到了實踐、宣傳同步進行，極大地提高了職工群眾的工作積極性和文化水平。

五、在惜才、養才方面，項目經理****還十分關心新分配的大學生和一線青年技術人員的培養、成長和進步；生活上，考慮到新分配的大學生是四川來的，喜愛吃米飯，特意要求食堂每天煮米飯，每天有肉吃；考慮到他們可能不習慣

喝井水，專門為他們每個宿舍配了飲水機和純凈水；學習工作上，還為他們配備了一臺超薄液晶顯示屏的電腦，便于他們學習；對積極要求上進的同志，從思想上幫助、工作上支持、生活上關心，不斷加強黨的路線方針政策、基本知識學習，幫助提高思想、政治覺悟，做好組織發展工作。今年有兩名預備黨員轉入正式黨員，兩名積極分子考察期間轉為預備黨員，入黨積極分子兩名；同時要求發展黨員和干其它工作一樣實行公示制，接受群眾監督，征求意見，以確保質量，使以項目經理朱國華為首的項目部黨員隊伍不斷發展壯大，更加堅信中國共產黨的領導，更加緊密地團結在中國共產黨周圍。

六、在調動積極性方面，項目經理***經常結合工程施工任務的具體情況，組織開展“勞動競賽活動”：在*****工程等施工競賽活動中，精心組織、統一部署、克服困難、戰勝高溫、嚴寒，爭創一流，廣大干部技術人員積極響應，獻計獻策、加班加點，提前完成了*****工程的施工任務，保證了防滲渠11月20日的通水要求，確保了****團棉花地正常冬灌，受到了業主、監理一致好評。在****縣****水庫****壩線除險加固維修整理工程，****南庫壩后蓋重工程，*****北庫防浪墻、****閘門制作安裝及壩后排堿渠工程，****防滲工程，***帶領干部技術一班人，早出晚歸，與職工奮戰在施工第一線，克服了一個又一個施工難題，保障了

棉花按時滴水和***團****防滲工程順利完成。

一年來在****黨委和公司的正確領導下，各級領導支持關懷下、及全體員工大力支持下，*****在施工管理、重合同、守信譽、講質量、抓安全等方面做出了一定的成績，其成績的取得表現于上級的正確領導、表率作用、帶頭作用、骨干作用的發揮，是科學管理、主觀能動性的具體體現。

成績只能說明過去，面對新形勢、新任務和競爭激烈的建筑市場，項目經理一定再接再勵，更加努力工作、頑強拼搏，充分發揮主觀能動性的作用，繼續保持發揚成績，彌補不足，為企業做出應有貢獻，促進各項工作進一步發展。

*******公司第二項目部

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******年*****月*****日

第三篇：優秀項目經理推薦報告

優秀項目經理推薦報告

局人力資源部：

中交四公局項目管理部副總經理兼湘桂鐵路Ⅱ標指揮部常務副總指揮長劉松濤同志（男，1972年4月5日出生，大學本科學歷，工程師職稱，一級建造師），從事建筑施工16年，具有較高的項目管理水平和豐富的項目管理經驗。自2009年6月擔任局湘桂鐵路Ⅱ標指揮部常務副總指揮長以來，工作務實，開拓創新，迅速打開施工局面，理順施工管理各項工作，創造了良好的外部環境,帶領項目全年完成建安產值開累完成3.89億元（其中含完成新增項目路基及涵洞軟基處理旋噴樁路基換填硬塊石框架涵沒有單價，約4500萬元產值沒有計量）。超額完成計劃的115%。由于管理到位，沒有發生質量、安全事故，沒有投訴事件發生，得到業主、監理和地方各級政府的高度評價，在南寧鐵路局打響了中交品牌，創造了良好的社會和經濟效益。

湘桂鐵路開工建設以來，劉松濤同志立足本職，圍繞項目標準化管理對安全、質量、經濟效益、社會效益方面，認真履行職責，模范執行局各項規章制度，通過對工程項目的有效控制，加強項目成本管理，有預見性地開展標后經營活動，認真踐行企業文化，廉潔自律，關心職工，團結協作，為湘桂鐵路建設創造良好的經濟、社會效益打下了堅實的基礎。經湘桂鐵路Ⅱ標班子會議研究一致認為，劉松濤同志具備“中交優秀項目經理” 人才評選標準，特推薦上報。

二〇〇九年十二月三十日

開拓創新現成效 勤政務實求發展

湘桂鐵路項目總指揮部劉松濤事跡材料

劉松濤，男，1972年4月出生，大學本科學歷，工程師，一級建造師。自2009年6月擔任局湘桂鐵路Ⅱ標指揮部常務副總指揮長以來，圍繞項目經濟效益、社會效益中心工作，認真履行職責，模范執行局各項管理制度，通過對工程安全、質量、進度、文明施工進行有效控制，加強項目成本管理，認真開展標后經營活動，大力踐行企業文化，廉潔自律，關心職工，團結協作，加強項目班子建設和人才隊伍建設，為局湘桂鐵路項目創造良好的施工環境和社會效益打下了堅實的基礎。

一、快速進場，高效推進項目安攤建點工作。

2009年3月9日任六項目經理，帶領前戰人員在局、工程處的正確領帶下，在時間緊、人員少、隊伍不穩定、正逢廣西雨季的情況下按局統一的項目駐地文化宣傳部署完成了各項基本建設，實現了全線第一個拌和站破土動工,第一個橋梁工點正式開工,第一個地方政府在工地召開征地拆遷動員大會,為項目各項工作迅速展開打下了良好的基礎，受到了建指、監理和地方政府的好評,并為全標段樹立了榜樣。

2009年6月因工作需要任湘桂鐵路Ⅱ段常務副總指揮,主持湘桂項目的日常管理工作,帶領局指各部門對全標段進行考察,明確了各項目部及局指的各項職責,對各項目部存在的問題進行分析并找出解決辦法,積極催促施工圖紙,精心謀劃,組織各項目部搞好大臨工程建設，并積極組織建指驗收,為主體工程早日開工打下了基礎。

二、確保安全質量，掀起施工生產大干高潮，超額完成計劃。積極開展“強力推進標準化管理，大戰100天”旱季攻勢活動。

（一）為了確保2009年旱季（2009年10月1日至2009年12月31日）大干施工任務的順利完成，為全面履行與南寧鐵路局簽訂的施工合同，實現投標承諾，召開了 “強力推進標準化建設，大戰100天動員大會”。對旱季攻勢做總體安排部署，提出旱季攻勢的目標：以推進項目標準化建設為契機，全面加強項目標準化管理，大戰100天，全面掀起旱季攻勢。抓住旱季施工的黃金季節，為實現湘桂線工期目標而努力奮斗。為實現目標制定了強有力的保證措施。

1、各項目部與下屬架子隊簽訂《旱季攻勢責任狀》，擬定節點工期，實行責任考核和激勵機制，完成任務有獎，延誤工期受罰，以充分調動作業隊的施工生產積極性。

2、各項目部根據工程數量和征地拆遷進展情況，結合各作業隊施工實際，制定出“旱季攻勢”計劃安排表。

3、各作業隊根據“旱季攻勢”計劃安排表，把各階段的施工任務分解到日、周、旬，落實到每道工序、各責任人；同時上足作業人員和機械設備，做好各種工程材料的儲備工作，多開工點，搶進度，迅速形成“旱季攻勢”的大干態勢。

4、各作業隊在“旱季攻勢”活動中要嚴格遵守有關安全、質量管理的各項規章制度，把“保安全、講質量、促進度、創精品”作為本次活動的中心思想，積極響應南寧局標準化管理推進要求，局指揮部成立了以常務副指揮長為組長的標準化管理推進領導小組，將標準化管理的各項要求貫徹到“旱季攻勢”的全過程。

5、項目部各職能部門相互協作，做好對作業隊的指導工作，及時解決施工中出現的問題，為大戰創造先行條件。各項試驗工作有序開展，嚴把原材料質量關，嚴格把關各工序的質量過程并狠抓施工過程控制，成立技術方案小組，承擔重要結構和特殊結構技術方案設計和

優化工作，實行技術方案逐級報審制度。技術逐級交底，使施工人員明確技術交底意圖和施工步驟。

6、現場安全員和質檢員嚴守職責，排查施工現場的安全隱患并指導現場加以整改；施工過程中，對于每一道工序都嚴把質量關，作好質量預控工作，對于容易出現問題的工序，預先制定切實可行的方案，控制工程質量。

（二）通過努力，湘桂項目取得了階段性成果。

工程進展、完成投資情況：今年建指下達的年計劃為33551萬元，開累完成產值3.89億元（其中含由于新增項目路基及涵洞軟基處理旋噴樁路基換填硬塊石框架涵沒有單價，約4500萬元沒有計量），完成業主計劃的116%。

1、區間路基土石方總量900萬方，開累完成402.125萬方，完成44.7%。

2、站場路基土石方總量215.27萬方，開累完成17.995萬方，占工程總量的8.36%。

3、橋梁23座總量8495.337延長米，開累完成1935.89延長米，占總量的22.79%。箱梁已完成十片。

4、涵洞總量293座共計6931.84延長米，開累完成2026.805延長米，占總量的29.24%。

（三）征地拆遷方面

到2009年底，全管段紅線用地5234.24畝已全部丈量完畢，已交付使用4867畝，占93%；辦理臨時用地1742畝；已拆遷廠礦和房屋139033平方米，占總量的84.5%；完成三電遷改219處，能夠滿足施工生產需要，在全線各標段中征地拆遷工作處于前列。

三、整章建制，規范運作，推進標準化管理工作步入正規 開工初期，由于沒有高速鐵路的建設經驗，在編制管理制度時，我們借鑒了其他高速鐵路的建設管理制度，但在實施中卻出現了“水土不服”、細化不夠、操作性差等問題。為此，我們按照鐵道部、南寧

鐵路局推進建設標準化管理的相關要求，結合湘桂線的具體實際，對規章制度進行了重新修訂和完善，細化管理措施和標準。截止10月中旬，局指揮部共修訂、新增管理制度47項，同時組織編寫了27項施工作業指導書，規范了現場安全質量過程控制，明確了現場的工作標準。指揮部及各項目部成立了標準化工作領導小組，明確了分工。

四、加強施工組織管理，確保安全質量與成本控制有效結合。湘桂鐵路Ⅱ標段由于管段長，施工條件復雜，施工組織是否合理關系到項目的進度及成本，而技術管理工作是施工的根本保證。在工作中，團結帶領技術人員加強方案研究制定、評審，加強測量觀測，加強服務現場，強化工程質量控制，加強變更設計，重視內業資料等工作。通過大量的工作，對管段內的地形地物進行摸底，收集了大量資料，并及時提供給設計和建指，確保了圖紙的及時到位、減少了在施工中不必要的變更，同時對管段內的取棄土場進行了核對，并及時與設計、建指溝通，對管段內運距進行確認，為以后清概做好準備。

安全質量是前提，但做好成本增效益又是企業永恒的追求，如何做好這兩個方面，一直是湘桂項目重點考慮的問題，湘桂鐵路Ⅱ標段施工中最大的問題是路基填料質量要求高，但我管段填料不足，運距遠，加上由于第一標段路基用破碎機破碎石的辦法做了示范點，建指大力要求推行，如果推行，則我管段成本大大加大，同時重行選石場對各項目部難度很大（運距太遠且征地難度大并對進度有影響），為確保質量同時解決我管段成本不致加大問題，指揮部組織對各項目部進行分工做試驗段，同時對全標段進行全面考查，并多次與建指相關領導就我管段實際情況進行磋商，針對我管段特點提出了采用做天然砂

礫石、土及物理改良土試驗段的辦法來解決我管段AB組填料不足的問題，通過做試驗并與設計、建指、監理溝通交流，9月份建指技術交底會上明確同意湘桂項目提出的方案，對我標段不提出強制上破碎機的要求，這樣大大節省了成本，又確保了施工質量和進度。

五、以標準化管理為指針，狠抓安全質量兩條生命線。

（一）為響應建設指揮部推行標準化管理的要求，湘桂項目對各項目部提出以下具體要求：

1、各項目部必須高度重視推行標準化管理推進工作，不斷完善各種規章制度，制定可實施的相關措施。

2、重要崗位人員配備必須到位，明確崗位職責，定期對項目部和項目部所屬的架子隊工班進行核查。

3、全面推廣標準化試驗室、標準化試驗段、標準化拌和站等，把工作落到實處，全面落實標準化相關政策。

（二）狠抓安全質量兩條生命線

1、加強參戰技術人員的業務能力培養。為全面提高技術人員的綜合素質，由局指工程部組織，局指副總工程師專人負責，對各項目部的技術人員進行系統的技術培訓，對提高施工人員素質，提高施工水平和質量起到了一定作用。

2、安全方面，堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產質量管理，進一步完善職業健康安全管理和質量管理體系，確保安全質量管理工作的有序可控。（1）建立健全了安全質量管理體系，制定了安全質量管理辦法；（2）在管段范圍內開展以“關愛生命、安全發展”為主題的安全生產月活動；（3）深入開展安全生產“三項行動”（4）深入開展安全質量大檢查大反思工作；（5）緊急安全預案的制訂及演練；（5）規范現場安全文明施工；（6）推進鐵路建設標準化工作。通過抓安全、促環保、樹形象、抓文明施工，全面展示中交鐵路建設主力軍形象，全年沒有發生安全質量事故，得到了建指及監理的認可。

六、加強成本控制，確保項目經濟效益最大化。

經濟效益最大化是企業永恒的追求。為樹立“大成本管理”理念，認真開展“管理效益年”活動，確保項目經濟效益最大化目標。成立成本管理領導小組，落實責任，強化職責，加強項目成本控制。指揮部在強調各項目部在加強各成本控制的同時，強調各項目部從一開始注重收集各方資料，為鐵路清算做好準備，指揮部一方面在路基填料上做好成本控制的同時，多次與建指有關部門與領導溝通，并積極做好設計與監理的工作，多次請設計與建指到我管段實地考查，各方取得一致認同，對我管段運距遠有了全面的認識，從而對我管段運距調整得到初步認可，并認真對合同進行分析找出不足，為以后修改合同和清概做好準備，打下良好基礎。

七、加強隊伍建設，實現項目穩定推進。

人力資源是企業發展和項目運作的決定因素。作為第一管理者深刻認識到項目成敗，關鍵在人，指揮部經常要求各項目部把“培養一批人才”作為工作的一個重要目標。加強勞動合同管理，全員簽訂了《勞動合同》。湘桂鐵路是我局自主開發的項目，為企業的發展培養儲備一批高速鐵路、客運專線專業技術管理人才是指揮部的頭等大事，指揮部經常組織各項目部學習高速鐵路管理特點，并針對技術上的特點組織培訓。本人在工作中，大力倡導學習之風，努力克服工學矛盾，盡量安排好人員培訓工作。各項目部嚴格按照鐵道部關于作業層“架子隊管理”模式要求并結合標準化管理要求成立了架子隊八個，形成了局指揮部、項目經理部、現場架子隊為主要技術服務、施工組織管

理的項目三級管理，勞務作業層利用豐富的社會資源模式，真正把鐵路施工要求和局 “管理效益型”企業思路有機結合在一起。逐步摸索出適應鐵路項目管理的“四公局鐵路項目管理模式”。

八、積極踐行企業文化精神，做好人才隊伍建設。

項目認真踐行中交企業文化。不斷加強個人思想、業務素質的提高，增強以身作責，率先垂范意識，要求別人做到的，自己首先做好，重大事情，集體決策，勤政廉潔，主動接受群眾監督，積極推進人才隊伍建設。

加強后備干部培養和人才隊伍梯隊建設。以中交企業文化教育和“德才兼備”標準為要求，本人在工作中，加強項目后備干部的考察培養，注重項目人才隊伍梯隊建設，打造合理的人才結構隊伍。

九、加強黨建、企業文化宣傳和思想政治工作，確保各項工作良性發展。

項目按照局黨委深入貫徹落實科學發展觀統一部署，把黨建和思想政治工作始終貫穿于項目的全過程。作為副書記，劉松濤積極配合書記加強做好項目班子建設、黨組織建設和黨員管理、員工思想政治工作、黨風廉政建設、黨內監督和民主監督、企業文化宣傳等工作，加強員工的思想引導和教育。由于項目人員來自不同的單位，多種個性、多元文化交叉，以項目共同的目標取向為引導，大力宣貫中交企業文化理念，使項目人員思想很快統一到為建好項目，共同發展的思路上來，縮短了人員磨合期，很快形成了企業凝聚力和戰斗力。

加強自身勤政廉潔學習教育，重點對隊伍招標、物資招標采購、計量支付等重點環節進行監督管理，接受班子其他成員和廣大員工監

督。關心員工生活，團結帶領員工開展豐富多彩的職工業務文化娛樂活動，讓員工在項目安心工作，健康生活。

十、不驕不躁工作、平穩推進各項工作，力爭湘桂創佳績。湘桂鐵路是我局自主開發的項目，項目管段長，大部份項目部沒有參加過鐵路或高速鐵路施工，為此指揮部強調各項目部一方面學習鐵路管理的同時要做到平穩工作，一步一個腳步工作。為建設好湘桂鐵路，在常務副總指揮劉松濤帶領下，項目全體員工，緊緊抓住管理過程中的核心工作，精心組織、科學施工，在全項目推行“標準化管理工作”，經過努力在南寧鐵路局樹立了中交良好的外部形象；在南寧鐵路局湘桂指三個季度綜合考評中成績穩步提高，在鐵道部質量監督站、南寧局建管處、南寧質量監督站對我標多次檢查中得到好評。全年累計完成產值開累完成3.89億元（含由于新增項目路基及涵洞軟基處理旋噴樁路基換填硬塊石框架涵沒有單價，約4500萬元沒有計量），超額完成業主施工計劃的116%。

湘桂鐵路項目2009年在局的大力支持下，雖然取得了一定的成績。但工作中也存在一些不足，2009年即將過去，湘桂鐵路指揮部總結經驗和教訓，2010年湘桂鐵路將繼續發揚“創新湘桂、精品湘桂、綠色湘桂”的精神，繼承管理優勢，在工作中不斷總結和改進，在局的正確領導下，克服各種不利因素，加強基礎管理，不斷提高湘桂項目的管理水平，提高施工質量，為圓滿完成湘桂項目2010年的各項任務目標而奮斗。

第四篇：優秀項目經理

優秀項目經理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業企業優秀項目經理基本情況電子表（在中國工程項目管理網下載專區下載）。

二、優秀事跡的格式和要求。

1.標題：2號宋體，字數控制在16個字以內。標題要求醒目并準確表達文章主題，嚴禁使用優秀事跡或×××優秀事跡字樣作為文章標題。

2.副標題：——記×××××××公司項目經理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準確無誤，與申報表單位公章相符，嚴禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字數控制在1000字以內。先進事跡起始部份的項目經理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準確無誤，不能使用簡稱；文章內容要求客觀陳述項目經理參加工作以來的基本情況，先進事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準確，標點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準確，用中文表示；年代、數量用國際通用的阿拉伯數字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎章等）使用引號外，其余的不加用引號。

三、項目經理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請提供Word文件，照片（圖片）文件請提供Jpg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。

第五篇：優秀項目經理材料

優秀項目經理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現為一三五巖土公司副經理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現突出，業務水平熟練，擔任了多個勘查、設計等大中型項目的項目經理，出色完成了承擔的各項任務，獲得了建設單位的好評，為單位創造了良好的經濟效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項目經理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運距離遠、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項目負責人進行溝通，對搬運距離遠、取水困難的項目，即時進行現場工作簽證；針對采用雙管鉆進速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時反饋與鐵二院項目負責人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時將鉆探工藝由雙管鉆進改為單管鉆進，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點，即時組織鉆探機長進行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經過這一系列的改進，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達到鐵二院的要求，受到了鐵二院現場技術負責人的贊揚。該同志在項目管理積極發揮項目部成員的潛力，將項目部全體人員團結在一起，在搞好現場管理工作的同時，極積參與項目管理，歷時3個多月，按時完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進尺20000余米，質量優良，獲得了中鐵二院的贊揚，為公司創造了約200余萬元的產值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質隊“5.12”特大地震地質災害巡查、排查負責人，帶領組員奔赴重災區什邡市，與四川省煤田地質局的人員一道進行地災巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔任小組組長，具有強烈的責任心和大局觀，服從局5.12地災巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險，帶著組員往返于什邡市紅白鎮、鎣華鎮、八角鎮的各個地質災害點，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質災害巡查、排查報告、什邡市地質災害規劃以及什邡市各鎮的臨時安置點地質災害危險性評估工作，為什邡市受災群眾的永久安置和臨時安置、災后重建工作的地災防治工作發揮了積極的作用，充分展示了一名項目經理應有工作責任心和社會責任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時代廣場不穩定斜坡、新橋溝泥石流應急勘查工作的執行項目經理，面對余震、飛石、山陡路險、路途遙遠等惡劣條件，途步帶領項目組極積開展地質測繪、野外勘查工作等，根據汶川縣時代廣場坡體上無法進行實地測量、部分工作量無法實施等具體情況，即時與現場監理進行協調，提出增加三維激光掃描技術對坡體進行全程掃描等設計變更，獲得了現場監理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進了野外勘查進度。野外工作完成后，該同志在室內主持編制了勘查報告、可研報告以及初設報告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質人雄厚的技術實力。

該同志年輕有為，在實踐工作中，善于學習，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學進行工程碩士學習，已成為巖土公司的學術帶頭人；該同志善于將理論聯系實際，將理論知識應用于實際工作中，大膽引進新技術、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創造了良好的經濟效益和社會效益。