第一篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)

優(yōu)秀青年項目經(jīng)理材料

我叫000，從事工程項目管理已經(jīng)十八余載，大學(xué)一畢業(yè)，我便進(jìn)入工程項目管理這一領(lǐng)域，從當(dāng)初的專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，我在項目管理過程中一步一個腳印，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)。多年的專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)結(jié)合工作實踐，使自己的專業(yè)技能在實踐中得到鍛煉和提高。有較強(qiáng)的溝通和適應(yīng)能力，我在不同的專業(yè)崗位均有不同的出色表現(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和認(rèn)可。在從事項目經(jīng)理工作幾年來，我與時俱進(jìn)，十分注重知識的更新，勤于學(xué)習(xí)，自覺錘煉，用更先進(jìn)的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項目管理理念，提高工程項目管理水平，在工程項目管理方面，我走出了自己獨特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項目管理中，我提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)化團(tuán)隊”的創(chuàng)新管理理念，運用這一理念，在項目管理中結(jié)出累累碩果，得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

從事項目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。每年生產(chǎn)計劃完成率100%；安全生產(chǎn)無任何上報事故，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效的占領(lǐng)了外部市場，每年均超額完成公司下達(dá)的工程承攬任務(wù)，我管理的000改造工程A區(qū)項目在2010年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊”的光榮稱號，同年被集團(tuán)總公司評為“先進(jìn)項目”。

我堅持用科學(xué)理論提高素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。我清醒認(rèn)識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名項目經(jīng)理，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)出發(fā)，加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力，針對實際工作中遇到的新問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高工作水平。如果說有一點成績的話，主要歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量。

0000

2013年4月12日

第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理

優(yōu)秀項目經(jīng)理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標(biāo)題：2號宋體，字?jǐn)?shù)控制在16個字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達(dá)文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。

2.副標(biāo)題：——記×××××××公司項目經(jīng)理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準(zhǔn)確無誤，與申報表單位公章相符，嚴(yán)禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。先進(jìn)事跡起始部份的項目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤，不能使用簡稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進(jìn)事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎?wù)碌龋┦褂靡柾猓溆嗟牟患佑靡枴?/p>

三、項目經(jīng)理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。

第三篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)

一、XX年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命，XX年本人作為項目經(jīng)理，XX年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程項目的在本的完成情況

1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值288.9萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值2060萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。

三、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng)，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機(jī)實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點體會

1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強(qiáng)度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。

第四篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)

施工項目經(jīng)理工作總結(jié)

2012年已經(jīng)過去，2013年已到來，下面我將2012年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉2012年全年工作內(nèi)容：

2012年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是蒙佳商居廣場住宅工程及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓工程，蒙佳商居廣場住宅樓包括6棟17層框剪住宅樓，建筑面積96000m2，扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓6層框架樓，裝修形式為精裝修，建筑面積10860 m2。我三分公司工程為總公司重點工程項目，經(jīng)過1年的不懈努力，目前蒙佳商居廣場住宅樓工程已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓已竣工。〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

蒙佳商居廣場建設(shè)項目，是我盟單體工程最大的施工項目，我作為分公司經(jīng)理被總公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)蒙佳商居廣場及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。我分公司一致決定將此工程交一個用戶滿意的工程，圍繞這一目標(biāo)，項目部做了大量細(xì)致的工作，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個橫向由土建、安裝，縱向由項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目管理機(jī)構(gòu)，項目部各職能人員嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理

責(zé)任制》項目部首先建立健全各項規(guī)章制度，為此三分公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了甲方、監(jiān)理、主管部門的認(rèn)可，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

蒙佳商居廣場工程開工以后，我分公司按甲方工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個

工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我項目部精心安排了每棟樓的混凝土澆筑順序，做的了真正的流水施工。提高了施工進(jìn)度。也根據(jù)蒙佳地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到12年底，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成50%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了地下管道安裝的施工。為2013年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部人員按照自治區(qū)級文明示范工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框剪工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)

和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，6月份全盟安全文明樣板示范工地觀摩會在我施工現(xiàn)場召開，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，及施工行業(yè)人員的一致好評。在整個工期保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。《限額領(lǐng)料制度》的實行為工程的用料設(shè)了一把鎖，也為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。項目部的所有人員都能自覺地執(zhí)行項目部用料節(jié)約變廢為寶的方針。

(5)黨建精神文明方面，在完成以上各項工作的同時，項目部黨支部積極努力地做好黨建與精神文明等方面的工作。在年

初項目部黨支部就按《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，認(rèn)真指定出個項計劃，劃分出黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真組織考核、記錄，項目部黨支部還定期組織黨員，積極分子上黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告，領(lǐng)會十六大精神，使黨員積極分子對黨的政策有了更加深刻的理解。今年我項目部黨支部有一名積極分子被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。項目部黨支部也順利通過了公司黨委的年終考評，達(dá)到了一類黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。精神文明建設(shè)工作也做到了各項工作有人抓、有人管、有活動、有檢查、有記錄，計劃生育和綜合治理工作也完成了責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)。

(6)項目部存在的主要問題：

一、在項目管理上仍存在著管理不細(xì)心的問題；

二、項目部管理人員較為年輕，管理經(jīng)驗尚存在不足之

處；

三、忽視了學(xué)習(xí)，在細(xì)心鉆研科技施工，科學(xué)管理上有

差距；

2012年，項目部全體管理人員有決心以黨的十八大精神為指針，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服困難，糾正存在的問題，更好地完成各項工作任務(wù)，為總公司的改革發(fā)展，貢獻(xiàn)我們的力量。

第五篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過去，2011年即將到來，我項目緊緊抓住經(jīng)營質(zhì)量提高年活動，圍繞降低風(fēng)險、管控有效的原則，不斷完善和改進(jìn)管理辦法，構(gòu)建“制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”項目管理體系；加強(qiáng)對項目監(jiān)控力度，不斷提升項目整體管理水平，提高毛利率；強(qiáng)化工程計量支付及變更工作力度，不斷降低存貨比例；加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，加快資金回籠，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流，做好資金集中管理，提高資金使用效率，降低融資成本；下面我將2010年西商項目一年來的工作情況做以下匯報。

一、2010年工作：

（1）、主體工程量工程完成情況：

我單位參與建設(shè)路面第35合同段，起訖樁為K30+720～K69+450，路線長度38.73km；設(shè)計為雙向六車道，中標(biāo)價2.16億，合同工期從2010年3月-2011年9月，共計19個月。其中西安至玉山段要求今年通車，通車段在我標(biāo)段K30+720-K41+538全長10.818KM。截止到11月底，全面完成省廳及業(yè)主下達(dá)的在年底前完成通車段的施工任務(wù)，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主的多次獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

西商項目自開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提

出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。由于路基交驗滯后，今年7月份才大面積交驗路基，路基交驗后我決定對項目實行24小時不間斷施工，8、9月份本是施工黃金季節(jié)，但8、9月份正值雨季，8月份有半個月的時間都在下雨，施工進(jìn)度曾一度受到嚴(yán)重制約。（３）安全、設(shè)備管理：

我項目以“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為宗旨，對安全非常重視，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，做好安全交底。施工現(xiàn)場通過安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處。項目從進(jìn)場到現(xiàn)在，沒有出現(xiàn)任何人員、車輛、施工機(jī)械安全事故，得到了業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的肯定，并且多次對我標(biāo)段安全管理工作提出表揚。

我項目按照業(yè)主的要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場早，停滯時間長，項目部根據(jù)設(shè)備實際進(jìn)場時間，每月找駐地辦、總監(jiān)辦簽認(rèn)，并自留資料保存。加之今年路面工程相對較多，設(shè)備短缺，租金提高，成本增加，給項目經(jīng)營帶來重大壓力。

（４）材料、降本和勞務(wù)的管理：

路面標(biāo)工程材料所占比例非常大，為了碎石總量得到保證，有效防止了材料商組織起來哄抬物價，降低成本，我項目在拌和站自建碎石場，已加工碎石15萬m3，節(jié)約成本200萬元以上。

底基層、基層采用振動成型法，有效地提高了強(qiáng)度，降低水泥用

量，減少水穩(wěn)碎石裂縫。節(jié)約成本約100萬元左右。

本項目屬自營型項目，以分部工程的劃分為塊進(jìn)行工程勞務(wù)分包。主要材料由項目部采購，有效防止了材料不合格等現(xiàn)象。合作隊伍結(jié)算以工程量為依據(jù)，按單價結(jié)算，有效地控制成本。

本標(biāo)段橋涵多，斷點多，始終需來回的倒運攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械，嚴(yán)重滯工，勞動強(qiáng)度大，路基交驗不及時，成型多少攤鋪多少。業(yè)主要求機(jī)械進(jìn)場設(shè)備早，停滯時間長，費用過高，加之地方施工環(huán)境惡劣，項目管理難度大，導(dǎo)致項目經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，從而直接影響到項目的工程效益，因此，項目部須從加強(qiáng)項目成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)后預(yù)算的各項指標(biāo)控制，壓縮非生產(chǎn)開支，實施精細(xì)化管理，將開源節(jié)流落到實處從而以減少經(jīng)營風(fēng)險。

2010年我項目材料儲備、工程進(jìn)度、實體質(zhì)量檢查、安全等方面受到業(yè)主的多次表揚、獎勵，使得對明年的工作更有信心。

二、2011工作計劃

1、繼續(xù)抓好項目經(jīng)營策劃，從源頭把關(guān)。發(fā)揮各部門職能作用，加強(qiáng)制度落實的監(jiān)督檢查和督促整改。強(qiáng)化對項目虧損部分的管控、指導(dǎo)。

2、認(rèn)真開展“促進(jìn)度、講質(zhì)量、保安全、爭效益”勞動競賽。

3、以人才隊伍建設(shè)為核心，提升項目綜合實力。深入開展員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的管理技術(shù)人員，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員留在項目、留給公司，執(zhí)行公司、項目績效考核制度，加強(qiáng)對員工的激勵與約束。

4、材料是直接影響成本的最大因素，恨抓材料管理。機(jī)械設(shè)備均為外租設(shè)備，根據(jù)工程量定單價，實行“多勞多得”的辦法，這樣既預(yù)測了成本，又提高施工機(jī)械的積極性；合理配置現(xiàn)場施工人員及管理人員，精簡機(jī)構(gòu)，降低管理費用。

5、明年項目將完工，加大與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)力度，耐心細(xì)致地做變更索賠工作和計量結(jié)算工作，力爭業(yè)主對虧損項目進(jìn)行補償。

6、加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，加快資金回籠，強(qiáng)化資金管理，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)。

7、開展風(fēng)險管理工作，把風(fēng)險管理作為項目一項管理創(chuàng)新工作常抓不懈。

8、在質(zhì)量、安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)過程監(jiān)控，落實責(zé)任制，完善質(zhì)量、安全事故責(zé)任追究制度，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故。以技術(shù)管理工作的提升帶動項目質(zhì)量、安全管理工作的全面提升。注重質(zhì)量通病的治理，防范重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

在生活上，關(guān)心職工生活，提倡節(jié)約，堅持學(xué)習(xí)，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，與本人在2010年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。

在思想上關(guān)鍵是要始終堅持解放思想、實事求是的思想路線，我在具體工作實踐中，把解放思想、實事求是作為認(rèn)識新形勢、制訂新措施、完成新任務(wù)的重要思想武器，牢固樹立了與時俱進(jìn)的思想觀念，保持了奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。

總之，在新的一年中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

此外，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。