第一篇：優(yōu)秀項目經理申報

不忘初心 砥礪前行

——陜西渭河大橋項目xxx

xxx，目前擔任安徽路橋陜西渭河大橋項目部項目經理。2004年大學畢業(yè)后，加入了安徽路橋這個大家庭，自此他便把滿腔熱情拋灑在國家交通建筑事業(yè)上。先后參與了阜洲12標、廣州A6.3標項目、合淮阜10標、暢通一環(huán)C標、六安淠史杭大橋項目、宣寧高速02標、江西大廣B1標、徐明高速11標項目等一批重點工程項目的建設，扎根在施工一線。憑著對事業(yè)的執(zhí)著和熱忱，他對工作能夠始終保持著認真負責，虛心學習的態(tài)度，在工作和學習過程中，工程技術掌握及管理能力逐步提升，很快成長為一名在施工管理上“沖得上、頂得住、打得贏”，集項目管理和工程技術于一身的復合型人才。

自工作以來，他已在施工一線工作12年，也讓這個80后青年，既年輕有為，又顯得“成熟老練”，在項目管理過程中憑借優(yōu)異業(yè)績，曾多次榮獲集團和公司的“優(yōu)秀共產黨員”“優(yōu)秀項目總工”“先進工作者”等榮譽稱號。

勇于挑戰(zhàn)，不辱使命

陜西渭河大橋項目是我們路橋公司在西北市場第一個特大橋項目，這也是他擔任過兩個項目的常務副經理后第一次任職項目經理并全面主持項目管理工作，對他來說更多的是一份責任和壓力，但是他卻早已暗下決心，一定要將這個項目干的出色。

帶著“立足項目，在西北市場打響路橋品牌”的重大使命上任。進場前期事多人少，并且項目所處河灘地，地形復雜，施工現場主便道上還要架設一座跨河便橋，這些都給前期工作增加了一定的難度。但是在困難面前他沒有低頭，在進場不久后他一邊組織人員利用租用的房屋進行標準化場地建設，另一邊他又帶領項目技術人員對現場水文地質進行勘察，白天在外面勘察來不及回項目吃飯時，他就在河灘邊就著礦泉水隨口吃點面包便又繼續(xù)進行勘察。就這樣白天在外面勘察水文地質情況，晚上回到項目督促項目標準化場地建設工作，使得場地建設和便橋安裝完成整整比計劃時間提前的半個月，項目工作順開展，得到業(yè)主的一致好評。在項目建設期間，陜西省多位領導蒞臨項目調研，兄弟單位及相關高校多次到項目參觀。項目還被業(yè)主單位連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀項目經理部”和安全生產“先進單位”等榮譽稱號并發(fā)放相應的獎勵基金；同時監(jiān)理單位也多次發(fā)文對項目進行通報表彰。渭河大橋項目取得的一系列優(yōu)異成績很好的展示了項目建設團隊風采的同時更提升安徽路橋在西北市場的品牌影響力。

解放思想，勇于創(chuàng)新

在項目施工過程中，他積極推廣橋梁施工行業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。由于本項目主線引橋及互通立交橋上部結構箱梁，均采用支架現澆進行施工。支架現澆體量大，且梁體結構尺寸多變，梁體翼緣板與腹板交接處采用R=50cm、腹板與底板交接處采用R=20cm圓弧過度設計施工。腹板模板采用何種形式是我們施工過程中需要解決的難點，傳統(tǒng)的現澆箱梁腹板圓弧模板施工采用柔性較好的竹膠板制作而成，從實踐的結果來看，此法在模板周轉周期及外觀質量上均未能達到較好的效果。為此，他便組織項目QC小組成員集思廣益，運用創(chuàng)造性思維，相互啟發(fā)，深入思考，開會商討現澆箱梁外側腹板模板的選擇，并對各方案進行可行性分析及評估，最終確定本項目現澆箱梁外側腹板采用鋼木模結合的施工方法。功夫不負有心人，在他的帶領下，《現澆箱梁采用鋼木模結合施工工藝》榮獲全國市政優(yōu)秀QC小組三等獎，安徽省重大合理化建議和重大技術改進成果獎，安徽省市政協會QC成果一等獎，并成功申報實用新型專利。截止日前，他已帶領項目技術團隊成功申報建工集團企業(yè)級工法4項，累計申報集團合理化建議10項，其中獲得安徽省重大合理化建議和技術創(chuàng)新一項。目前，他正聯合東南大學及相關科研單位積極開展鋼箱梁橋面施工多道工序的幾個課題研究，我們堅信，在科研創(chuàng)新這條路上，他一定能夠再次取得新的突破。

培育人才，強化團隊 作為項目團隊的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先進生產力的代表,是推進項目發(fā)展的中堅力量。

在擔任項目經理期間，他一直致力于將渭河大橋項目部打造學習型項目部，注重項目年輕人的專業(yè)技術能力和管理能力提升，積極引導培養(yǎng)年輕人，給年輕人機會。在每個開工的分項工程施工中，他都會和項目總工一起手把手的帶著大伙，邊干邊講解注意問題和控制難點。每年有畢業(yè)生進場時，公司都會安排項目領導班子人員為新員工進行“師帶徒”活動。由于導師較少而新員工較多，他每年都會主動承擔3名新員工的輔導工作。從技術、質量、安全、項目管理等進行全方位的輔導工作，努力使他們能夠盡快熟練的掌握各種知識，積累經驗，在工作上少走彎路。目前項目的幾位新員工已經能夠做到獨當一面，獨立開展崗位工作，為項目團隊注入新鮮血液，進一步提升項目的團隊力量。

再接再厲，精益求精

增收節(jié)支，降低損耗，是項目管理的重要內容。xxx在控制成本，二次經營和現場管控上，憑借著年輕人的自信、敏銳以及多年的一線工作經驗，摸索出了一套自己的管理辦法。

在成本控制上，他深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件，分析出項目成本控制的關鍵，確定成本控制的關鍵點和贏利點，正確把握項目成本控制的方向，統(tǒng)籌規(guī)劃渭河大橋項目的成本控制工作；施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在駐地建設方面：利用征地內的現有房屋、場地，減少了臨建費用，縮短了臨建工程建設時間，從而有效控制住工程成本的加大。

在項目二次經營工作上，為進一步提高變更理賠效益，提升項目增產增收管理創(chuàng)效能力，他xxx。這一新型二次經營方式不僅讓項目在變更上取得重大突破，同時也讓施工行業(yè)二次經營方式發(fā)生了質的變化，對未來工程施工二次經營工作開展有著極大的借鑒意義。

嚴以律己，率先垂范

作為項目經理，xxx他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將直接影響著他們。因此，在工作和生活中，他更是嚴以律己，率先垂范，時刻以嚴字當頭，實字打底。在管理好渭河大橋項目的同時，他還協助路橋公司開展陜西、山西、新疆、西藏等地區(qū)市場經營拓展工作，積極與目標地區(qū)的領導、業(yè)主等進行接洽，終于功夫不負有心人，自進入陜西項目工作以來，已成功協助公司斬獲目前他所代管的河北邢臺項目、山西臨汾項目以及由他協管的陜西麟游項目。在陜西渭河大橋項目工作的三年里，他對自己從來都是沒有節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言，三年來他也是項目休假最少的一個人。他常說：我是團隊的領頭羊，就應該起到模范帶頭作用。不忘初心，砥礪前行。在擔任陜西渭河大橋項目經理的這三年多以來，面對公司體量最大的工程，面對開拓西北市場的重任，他有過膽怯、有過退縮，但他始終沒有忘記自己的一顆初心。他說：“接下來，我將繼續(xù)帶領西安項目團隊，加強團隊建設，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度，秉承長期可持續(xù)發(fā)展理念，提高市場競爭力，繼續(xù)在西北市場書寫路橋發(fā)展新篇章”。

第二篇：全國優(yōu)秀項目經理申報業(yè)績材料

全國工程建設優(yōu)秀項目經理業(yè)績材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現任副經理。同志具有良好的思想政治素質。自1990年以來，就一直擔任項目經理，尤其是自1998年起任公司副經理以來，仍然堅持擔任項目經理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發(fā)展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理”。

一、明確目標，建立項目質量保證體系和完善質量管理制度。

該工程設計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設置芝麻白側平石綠化帶及人行道間設置芝麻白小側石；此次施工的另有綜合管網工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經驗的項目經理，他深知自己肩頭責任的重大。

他按本項目生產管理目標要求，結合本工程建設情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規(guī)章制度。圍繞目標，項目部建立了由項目經理領導、項目技術負責人重點指導、各工長、施工員過程控制，質檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術保證、工序保證、材料保證構筑的項目質量保證體系。為了明確各崗位的質量責任，項目部制定了項目經理、技術負責人、質檢員、工長等崗位的質量責任制度及其他質量管理制度。與此同時，項目經理把質量目標進行分解，以質量責任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質量考評細則，將崗位工資與質量掛鉤，采用經濟手段為工程質量提供了保障。

二、精細核算，創(chuàng)效增收 2011年4月他擔任工程項目經理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策，將項目經理部下設成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產組、技術組、材料組、財務組分別進行成本核算。他根據與公司簽訂的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎，確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中出現的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標提供依據，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據，按月結算實際成本，對比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項目經理以便改正。他要求生產組根據生產進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度，領用時必須有各主管工長的簽字方可領料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質量合格、數量一致后方可驗收。他要求財務組每月按實際發(fā)生的現場經費提供給成本核算員，以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經濟效益，克服了過去先干后算，不負責任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實現最大化的經濟效益。因該工程實行了精細核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計劃成本節(jié)約17萬元。

三、優(yōu)化資源，實施施工過程中生產要素的動態(tài)管理。

他通過對施工現場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質工程獎。

四、嚴格管理，塑造精品

為答謝建設單位的信任，他以高標準、高質量爭創(chuàng)優(yōu)質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現狀和準確施數據，汪秀宏同志常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質量，他及時地學習和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標準，對工程施工質量規(guī)范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經常虛心向管網歸口單位的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制涵管，小到一塊磚，他都嚴格按技術要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現構件廠發(fā)到現場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命?！弊詈筮@批劣質方磚被退回，保證了工程的質量。他具有很強的安全文明工地創(chuàng)建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現場人員安全培訓，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領導的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現“一個升級一個轉換”

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念。實施品牌經營戰(zhàn)略，不斷提升服務水平。第二、建立以企業(yè)內部市場化運行為特點的經營機制，進一步發(fā)育和完善企業(yè)內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業(yè)后勤服務市場化。堅持在企業(yè)內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質的用人機制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結構推行以人為本注重素質的用人機制，就會不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務能力，他積極采用新的生產方式和經營管理模式,積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發(fā)揮企業(yè)技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術創(chuàng)新體系。為適應建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現有工程項目管理的水平，他積極應用各種現代化管理手段與方法，發(fā)展網絡技術、加快軟件開發(fā)，提高電子商務能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調企業(yè)多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施整體經營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進行溝通，采取適當的方式進行資源整合，實現優(yōu)勢互補，在資金等問題上尋找建筑產業(yè)資本與金融資本結合的途徑，真正實現企業(yè)資本運營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員。他數十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對自己的信任，在交給自己施工任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產科長、項目經理、公司副經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻！他擔任項目經理以來所施工的工程優(yōu)良率達90%，從未發(fā)生任何質量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設主管部門表彰。他本人先后榮獲建設行業(yè)先進個人、建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理。

第三篇：項目經理及高級項目經理申報須知

根據信規(guī)部【2002】382號《計算機信息系統(tǒng)集成項目經理資質管理辦法（試行）》文件要求，申報項目經理資質要求如下：

項目經理申報須知（系統(tǒng)集成項目管理工程師）

可以直接報考信息系統(tǒng)項目管理師，憑信息系統(tǒng)項目管理師的考試合格證申請項目經理資質。

業(yè)績 ：（下列二選一）

1、2項200萬以上的項目，不要求軟件費用所占比列，但必須有有軟件費用；

2、合同總計500萬以上，其中1項100萬上的項目，軟件費占30%以上。

“軟件費用”包括系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和技術服務等費用，不包含軟硬件購置等費用。

學歷、職稱及工作經歷應符合下列條件之一：

1、?？茖W歷且從事信息系統(tǒng)集成相關工作不少于4年；

2、本科以上學歷且從事信息系統(tǒng)集成相關工作不少于2年；

3、中級專業(yè)技術職稱且從事信息系統(tǒng)集成相關工作不少于1年。

高級項目經理申報須知（信息系統(tǒng)項目管理師）必須取得項目經理后才可以申請高級項目經理

業(yè)績 ：

1、取得項目經理資質不滿三整年，業(yè)績中合同總計滿足3000萬以上（下列二選一）：

1）其中1項1200萬以上的項目，軟件費占30%以上或360萬元以上；

2）其中2項500萬上的項目，每項軟件費占30%或150萬元以上。

2、取得項目經理資質滿三整年（下列二選一）

1）1項1200萬以上的項目，軟件費占30%以上或360萬元以上；

2）合同總計滿足3000萬以上，其中2項500萬上的項目，每項軟件費占30%或150萬元以上。

填表說明

常見問題：

表一：

1、身份證號碼

填寫18位身份證號碼，數字不能顛倒。

2、專業(yè)、畢業(yè)時間

與畢業(yè)證上的專業(yè)及畢業(yè)時間填寫一致。

3、職務

沒有職務填寫：無

有職務的如實填寫，附件材料中附上由本公司出具的職務證明，加蓋本公司公章。

4、資格證書管理號

在沒發(fā)下軟考合格證書前，填寫準考證號，附件材料中附上準考證復印件

發(fā)下軟考合格證書后，填寫軟考合格證書管理號。

5、評定時間

在沒發(fā)下軟考合格證書前，填寫考試日期。

發(fā)下軟考合格證書后，填寫合格證上面的批準日期。

6、社保所屬期

社保部門出具的社保證明日期，例如2011年2月。

社保證明可以是書面證明（證明中要出現本人的姓名、身份證號、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會保險代扣代繳明細表，加蓋社保部門公章即可

表二：

從大學開始填寫，日期間不能出現斷檔。

學習專業(yè)/從事的具體工作具體工作要與系統(tǒng)集成有關。

表三：

1、項目名稱要與系統(tǒng)集成有關。

2、承擔單位名稱 填寫本公司

3、合同總額 四舍五入取整

4、其中軟件費用在項目清單中算出（“軟件費用”包括系統(tǒng)設

計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和技術服務等費用，不包含軟硬件購置等費用。）四舍五入取整

5、軟件費用所占比例 軟件費除以合同總額 四舍五入取整

6、主要工作內容與系統(tǒng)集成有關

7、起止時間合同的簽訂日期到項目的驗收日期。

申請人聲明：

本人手寫簽字，并填寫好有無未通過驗收的項目、有沒有觸犯法律和其他要說明的問題。

審查意見：

負責人簽字單位公章

附件材料

1、身份證復印件

2、學歷證書復印件

3、學位證書復印件（?？萍俺扇烁叩冉逃究茮]有學位證，本科

以上有學位證書）

4、職稱證明（有職稱的附上職稱證明復印件）

5、職務證明（加蓋單位公正）

6、項目負責人證明（由本公司為本人出具表三中項目負責證明，加蓋公章）

7、軟考合格證書復印件（在沒有發(fā)下合格證書前可用軟考準考證

復印件代替）

8、社保證明。社保證明可以是書面證明（證明中要出現本人的姓名、身份證號、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會保險代扣代繳明細表，加蓋社保部門公章即可

表二中所有的項目合同、項目清單及驗收報告都復印兩份夾在申請表的后面。表二中所有的項目合同、項目清單及驗收報告原件在申報時同申請表及附件一起要報到資質中心，由評審員審閱后，及時將原件返還企業(yè)，資質中心只留存復印件。

提交的材料：《申報表》+附件（一式兩份，申請表電子文檔一份）、電子版照片+同底版的一寸照片一張。

第四篇：優(yōu)秀項目經理

優(yōu)秀項目經理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理基本情況電子表（在中國工程項目管理網下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標題：2號宋體，字數控制在16個字以內。標題要求醒目并準確表達文章主題，嚴禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標題。

2.副標題：——記×××××××公司項目經理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準確無誤，與申報表單位公章相符，嚴禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字數控制在1000字以內。先進事跡起始部份的項目經理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準確無誤，不能使用簡稱；文章內容要求客觀陳述項目經理參加工作以來的基本情況，先進事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準確，標點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準確，用中文表示；年代、數量用國際通用的阿拉伯數字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎章等）使用引號外，其余的不加用引號。

三、項目經理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。

第五篇：優(yōu)秀項目經理材料

優(yōu)秀項目經理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現為一三五巖土公司副經理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現突出，業(yè)務水平熟練，擔任了多個勘查、設計等大中型項目的項目經理，出色完成了承擔的各項任務，獲得了建設單位的好評，為單位創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項目經理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運距離遠、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項目負責人進行溝通，對搬運距離遠、取水困難的項目，即時進行現場工作簽證；針對采用雙管鉆進速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時反饋與鐵二院項目負責人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時將鉆探工藝由雙管鉆進改為單管鉆進，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點，即時組織鉆探機長進行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經過這一系列的改進，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達到鐵二院的要求，受到了鐵二院現場技術負責人的贊揚。該同志在項目管理積極發(fā)揮項目部成員的潛力，將項目部全體人員團結在一起，在搞好現場管理工作的同時，極積參與項目管理，歷時3個多月，按時完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進尺20000余米，質量優(yōu)良，獲得了中鐵二院的贊揚，為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質隊“5.12”特大地震地質災害巡查、排查負責人，帶領組員奔赴重災區(qū)什邡市，與四川省煤田地質局的人員一道進行地災巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔任小組組長，具有強烈的責任心和大局觀，服從局5.12地災巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險，帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個地質災害點，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質災害巡查、排查報告、什邡市地質災害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時安置點地質災害危險性評估工作，為什邡市受災群眾的永久安置和臨時安置、災后重建工作的地災防治工作發(fā)揮了積極的作用，充分展示了一名項目經理應有工作責任心和社會責任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時代廣場不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應急勘查工作的執(zhí)行項目經理，面對余震、飛石、山陡路險、路途遙遠等惡劣條件，途步帶領項目組極積開展地質測繪、野外勘查工作等，根據汶川縣時代廣場坡體上無法進行實地測量、部分工作量無法實施等具體情況，即時與現場監(jiān)理進行協調，提出增加三維激光掃描技術對坡體進行全程掃描等設計變更，獲得了現場監(jiān)理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進了野外勘查進度。野外工作完成后，該同志在室內主持編制了勘查報告、可研報告以及初設報告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質人雄厚的技術實力。

該同志年輕有為，在實踐工作中，善于學習，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學進行工程碩士學習，已成為巖土公司的學術帶頭人；該同志善于將理論聯系實際，將理論知識應用于實際工作中，大膽引進新技術、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。