第一篇：園林行業”優秀項目經理“申報業績材料

2014年中國園林行業“優秀項目經理”申報業績材料

______同志，某某某頭銜，某某某職稱，______年參加工作，至今一直從事園林綠化景觀行業項目管理工作，現任公司董事長。自_____年以來，就一直擔任項目經理，尤其是自_____年起任公司董事長以來，仍然堅持擔任項目經理，一直堅持戰斗和指揮在生產第一線。______同志具有良好的思想政治素質，他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規，愛崗敬業，無私奉獻，開拓創新，在工程項目管理實踐中取得了優異成績，______年榮獲“某某某獎”。

一、明確目標，建立項目質量保證體系和完善質量管理制度。

_____年某交通綠島景觀工程，該工程涉及交通綠島建設及島內綠化、慢車道改造、綠化帶及人行道改造。此次施工還需配合相關部門安裝交通信號燈和改造原有的管網工程，施工現場限制較大，既需要對整體工作進行統籌管理，又需要對局部工作進行協調合作。作為一名具有多年施工經驗的項目經理，他深知自己肩頭責任的重大。

為此，他按本項目生產管理目標要求、結合本工程建設情況，組建了一支強有力的項目管理班子并建立相配套的項目規章制度。圍繞目標，項目部建立了由項目經理領導、項目技術負責人重點指導、各工長和施工員對施工過程進行控制，質檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術保證、工序保證、材料保證構筑的項目質量保證體系。為了明確各崗位的質量責任，項目部制定了項目經理、技術負責人、質檢員、工長等崗位的質量責任制度及其他質量管理制度。與此同時，項目經理把質量目標進行分解，以質量責任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質量考評細則，將崗位工資與質量掛鉤，采用經濟手段為工程質量提供了保障。在工程建設期間，如果遇到本工程項目與其他工程項目交叉進行的情況，都會在第一時間積極聯系相關部門和單位，與其負責人協調工作并交換意見，減少了不必要的施工現場糾紛，從而保證項目的建設在一個良好的環境下有條不紊的進行。

二、精細核算，創效增收

____年__月他擔任工程項目經理，在工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策，將項目經理部下設成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產組、技術組、材料組、財務組分別進行成本核算。他根據項目目標責任書作為項目成本管理的基礎，確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中出現的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標提供依據，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據，按月結算實際成本，對比分析成本管理的執行情況，找出原因反饋項目經理以便改正。他要求生產組根據生產進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度，領用時必須有各主管工長的簽字方可領料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質量合格、數量一致后方可驗收。他要求財務組每月按實際發生的現場經費提供給成本核算員，以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經濟效益，改變了過去“先干后算”的不負責任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環和有效監控狀態，從而來實現最大化的經濟效益。

三、實施施工過程中生產要素的動態管理，優化資源

_____年某路綠化提質工程，在工程建設初期進度緩慢，通過對施工現場周邊環境細致的考察，他發現工程地處市中心，易發生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工、安全防護等不擾民的具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。通過對黨的十八大文件精神的學習，他深知“急群眾之所急,想群眾之所想,辦群眾之所需”，就是落實黨的群眾路線最直接、最有效的方式。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，如期順利竣工。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了很大的支持和理解。

由于園林綠化工程需要大量的種類多樣且質地優勝的苗木，他在第一時間意識到園林市場的發展勢必將帶動對苗木需求，而他的家鄉——懷化市沙灣鄉，山林茂密，非常適合作為苗木基地。懷著對園林綠化事業的熱情和對家鄉父老鄉親的掛念，為此，他親力親為的聯系并指導家鄉農民種植園林綠化苗木，經過多年發展，苗木基地現已初具規模且生產產業化，基地內苗木規格齊全,質優價廉。這不僅優化了苗木資源，使園林綠化項目的成本得到了節約，而且帶動了家鄉苗木產業的發展，為家鄉農民增加了可觀的經濟收入。

四、嚴格管理，塑造精品

為答謝建設單位的信任，他以高標準、高質量爭創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝、新材料克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的科學施工技術，節能降，使人力物力的投入更趨合理化。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施數據，他常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質量，他及時地學習和掌握涉及工程施工的新規范、新標準，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作。一次他發現苗圃場發到現場的苗木規格、土球、外觀不符合規定的現象，立即責令退回。供貨商央求他通融一下，他斷然拒絕。他說：“工程質量是施工企業的生命，我給你通融了，我就給企業送了命。”最后這批劣質苗木被退回，保證了工程的質量。此外，他還具有很強的安全文明工地創建意識。在工程安全管理上，他以項目安全生產管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現場人員安全培訓，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領導的一致好評。

五、建立工程項目全新管理機制，提升企業競爭力

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業主、業主、再業主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念。實施品牌經營戰略，不斷提升服務水平。第二、建立以企業內部市場化運行為特點的經營機制，進一步發育和完善企業內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業后勤服務市場化。堅持在企業內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質的用人機制，用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結構推行以人為本注重素質的用人機制，就會不斷為企業培養和造就大批優秀人才。

按照“科技支撐創新，創新支撐發展”的方針，圍繞著增強企業核心業務能力，他積極采用新的生產方式和經營管理模式,積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發揮企業技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業技術創新體系。為適應當前園林綠化景觀產業正逐步與外界接軌的大環境，提高現有工程項目管理的水平，他積極應用各種現代化管理手段與方法，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調企業多方面拓展市場，必須上下齊心，發揮“拳頭”優勢，實施整體經營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業進行溝通，采取適當的方式進行資源整合，實現優勢互補，積極探索全面提升企業競爭力的途徑。

六、拼搏實干、為人師表

園林綠化景觀行業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的。多年的奮戰在一線，使他承受著巨大的身心壓力，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假，工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了施工現場的所有人員。他十年如一日，懷著一份對本職工作和企業的摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養工作十分重視，施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。十年樹木，百年樹人，他項目部里每年都有公司派來的大學畢業生，他明白眼前這些富有朝氣的年輕人，是企業未來的希望，只要經過悉心的培養，以后完全有可能成為企業的中流砥柱。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀上指導，微觀上幫助，定期考核等方法，使新參加工作的畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他平時話不多，更不愛在各種場合夸夸其談。但如果談到這些學生，他都能有條有理的說出每個人的專業特長、脾氣稟性、缺點不足，談的是那么親切，又那么準確。讓企業所有員工能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就像一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

這么多年以來，他由一名花卉技術員，慢慢提升為技術主管，再到項目負責人，他把自己人生最美好的時光全部奉獻給了園林綠化景觀事業，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發展做出了巨大貢獻。他擔任項目經理以來所施工的工程優良率達95%以上，從未發生過任何質量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設主管部門表彰。他本人先后榮獲某某獎項。

第二篇：全國優秀項目經理申報業績材料

全國工程建設優秀項目經理業績材料

同志，市政公用工程專業二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現任副經理。同志具有良好的思想政治素質。自1990年以來，就一直擔任項目經理，尤其是自1998年起任公司副經理以來，仍然堅持擔任項目經理，一直堅持戰斗和指揮在生產第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規，愛崗敬業，無私奉獻，開拓創新，在工程項目管理實踐中取得了優異成績，2010年榮獲“2009省建筑業企業優秀項目經理”。

一、明確目標，建立項目質量保證體系和完善質量管理制度。

該工程設計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設置芝麻白側平石綠化帶及人行道間設置芝麻白小側石；此次施工的另有綜合管網工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經驗的項目經理，他深知自己肩頭責任的重大。

他按本項目生產管理目標要求，結合本工程建設情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規章制度。圍繞目標，項目部建立了由項目經理領導、項目技術負責人重點指導、各工長、施工員過程控制，質檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術保證、工序保證、材料保證構筑的項目質量保證體系。為了明確各崗位的質量責任，項目部制定了項目經理、技術負責人、質檢員、工長等崗位的質量責任制度及其他質量管理制度。與此同時，項目經理把質量目標進行分解，以質量責任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質量考評細則，將崗位工資與質量掛鉤，采用經濟手段為工程質量提供了保障。

二、精細核算，創效增收 2011年4月他擔任工程項目經理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策，將項目經理部下設成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產組、技術組、材料組、財務組分別進行成本核算。他根據與公司簽訂的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎，確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中出現的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標提供依據，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據，按月結算實際成本，對比分析成本管理的執行情況，找出原因反饋項目經理以便改正。他要求生產組根據生產進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度，領用時必須有各主管工長的簽字方可領料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質量合格、數量一致后方可驗收。他要求財務組每月按實際發生的現場經費提供給成本核算員，以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經濟效益，克服了過去先干后算，不負責任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環和有效監控狀態，從而來實現最大化的經濟效益。因該工程實行了精細核算和規范化的成本管理，從而比計劃成本節約17萬元。

三、優化資源，實施施工過程中生產要素的動態管理。

他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處市中心，易發生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優質工程獎。

四、嚴格管理，塑造精品

為答謝建設單位的信任，他以高標準、高質量爭創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施數據，汪秀宏同志常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質量，他及時地學習和掌握涉及工程施工的新規范、新標準，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向管網歸口單位的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制涵管，小到一塊磚，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是施工企業的生命，我給你通融了，我就給企業送了命。”最后這批劣質方磚被退回，保證了工程的質量。他具有很強的安全文明工地創建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現場人員安全培訓，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領導的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現“一個升級一個轉換”

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業主、業主、再業主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念。實施品牌經營戰略，不斷提升服務水平。第二、建立以企業內部市場化運行為特點的經營機制，進一步發育和完善企業內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業后勤服務市場化。堅持在企業內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質的用人機制，用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結構推行以人為本注重素質的用人機制，就會不斷為企業培養和造就大批優秀人才。

按照“科技支撐創新，創新支撐發展”的方針，圍繞著增強企業核心業務能力，他積極采用新的生產方式和經營管理模式,積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發揮企業技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業技術創新體系。為適應建筑市場與國際接軌的發展，提高現有工程項目管理的水平，他積極應用各種現代化管理手段與方法，發展網絡技術、加快軟件開發，提高電子商務能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調企業多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發揮整體優勢，實施整體經營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業進行溝通，采取適當的方式進行資源整合，實現優勢互補，在資金等問題上尋找建筑產業資本與金融資本結合的途徑，真正實現企業資本運營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員。他數十年如一日以一份對本職工作和企業的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養工作十分重視，施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業生，他明白是企業對自己的信任，在交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產科長、項目經理、公司副經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發展再創輝煌做出了貢獻！他擔任項目經理以來所施工的工程優良率達90%，從未發生任何質量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設主管部門表彰。他本人先后榮獲建設行業先進個人、建筑業優秀項目經理、建筑業企業優秀建造師、2009省建筑業企業優秀項目經理。

第三篇：優秀項目經理(業績)

有關項目管理業績匯報材料

張掖市昌寧苑小區工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項目部針對該項目的特點，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎。

一、制訂目標、明確方向

本工程的質量目標為：確保 “安全文明生產”的目標為：創省文明工地。項目部根據目標管理的基本方向，制定了一整套切實可行的施工方案，分工明確、責任到人，建立健全質量保證體系和安全文明生產條例，成立目標管理領導小組，并與各專業技術人員、班組簽訂了安全、質量責任書，與個人經濟利益掛鉤，使其能在施工中各自發揮應有的作用。

二、層層落實、狠抓管理

項目部根據制訂的各項管理體系和網絡，層層落實，工人對班長負責，班長對專職技術管理員負責，專職技術管理員對項目經理負責，項目經理對項目部負責，項目部對公司負責，公司對業主負責。全體動員、人人獻計獻策，狠抓質量管理和安全生產，減少返工、浪費，降低成本、提高效益。在具體實施中采用精神鼓勵和經濟獎罰相結合的方法來確保管理、落實的成效。

三、善始善終將創優目標貫穿其中

工程從基礎工程開始狠抓質量管理，嚴格控制軸線位置和標高，認真做好工程技術交底，讓班組長和工人都明確施工技術要點和操作步驟，嚴格按照國家強制性規范要求進行施工，對每道工序、每個環節都層層落實把關，對進場材料進行嚴格檢查，有效確保工程的內在質量。在實際施工中針對穿插進行的工序和工種，要計劃周全，合理安排，盡量減少返工現象。定期進行職工思想教育，使每個職工都能明確“質量就是企業生命”的根本道理，每天進行班長以上管理人員碰頭會，對每天施工中遇到的情況進行分析研究。總之，要以優質工程的標準和要求善始善終去衡量，從基礎工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環節，確保創優目標的實現。

四、嚴格材料管理、確保工程質量，減少經濟漏洞

在項目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質量，多渠道、多方位了解材料的質量、性能和價格，經常性進行市場調查，不買人情材料、不買便宜材料，根據工程的要求合理取材，按質論價。建立健全材料管理制度，實行進貨、核價、驗收、進倉等程序，進行層層把關，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現象，減少了材料上容易出現的經濟漏洞，同時也確保材料的質量，真正達到了確保工程質量，減少經濟漏洞的目的。

五、狠抓安全生產，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產”領導班子來執行“安全文明生產”目標的實施。從工人進入施工現場開始，就要進行職工安全文明施工的知識教育，警鐘長鳴。同時，項目部要舍得投入，以省級文明工地的標準進行計劃、安排，不使用陳舊的機械設備，機操人員一定要經過專門培訓且持證上崗，從臨時工棚的搭設到廚、廁設施的布置和內外腳手架、各洞口的搭設到防火、安全用電等都應按規范要求來進行設防，以省級文明工地的要求來衡量、對照，為此項目部專門成立了QC領導小組進行現場攻關，確保了創建文明工地的成效。

六、攻克難點，確保創優成效 在工程項目的實際施工中，會遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點，確保創優目標的實現。在具體生產實踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認真組織施工，使其一次成優，確保了整個工程的創優成效。

七、合理安排，確保工期 在工程項目管理中，工期也是我們應該重視的一個重要方面。工程能否按期完工，也是企業生存的一個重要因素，對業主要求且得到施工企業認可的工期如果不能保證，業主的使用期就不能保證。為此，工程從投標開始就妥善、合理、周密細致的安排好施工進度計劃，在實際施工中每一階段均要按進度計劃保質保量，只能提前，不能拖延。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當然要考慮噪音對周邊住戶的影響。總之，工程進度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動權，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優，從而確保工程如期竣工。

八、努力學習、不斷進取

工程項目的管理是一門很深的學問，我們只有通過理論聯系實際，刻苦認真的學習，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點成績，但離上級領導的要求還差的很遠，我們決心在今后的實際施工中向先進看齊，不斷探索進取，以更好地成績為建設更美麗的南京作出更大的貢獻。

張掖市宏源建筑工程有限責任公司

項目經理：

2013年11月11日

第四篇：優秀項目經理業績材料

李紅衛同志工作業績

李紅衛同志1988年參加工作，先后在集團大慶辦事處，徐

州辦事處，沈陽機床城項目部從事一線技術和管理工作，歷任技術員，主管技術員，技術負責人，項目經理等職并親身參與多個建設項目。在生活中，他團結同志，關心職工的生活；在工作上，他會經營懂管理，能正確處理、安全、質量、控制進度和成本的關系，把企業的要求變成職工的追求，把項目部的自我教育與企業開展的各種教育結合起來，做到公私分明，嚴于律己，以身作則，嚴格執行各項規章制度。二十年來的工作積累，已經使他具備了一名行業優秀項目經理的素質，在保證項目施工安全、優質、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。

一、夯實基礎管理，強化安全生產。他擔任項目經理期間，積極推行“安全工作零起點，執行制度零距離，安全生產零事故，發生事故零效益”的管理目標，施工到現在安全和質量優良，沒有發生任何一起重傷以上安全質量事故，多次得到領導的肯定。例如，10年8月份，沈陽機床城項目部工程中，任項目經理。在巡查時發現，有個別電焊工未經培訓直接上崗，嚴重威脅施工質量及個人安全，李經理下令立即停工并召集班組長召開專題會, 積極聽取相關人員的意見和建議, 及時落實崗位培訓制度，技術交底制度，以最優的方案排除了這個質量及安全隱患，確保了安全順利施工。最后沈陽機床城項目部工程獲得甲方和監理方的一

致好評。日常工作中他狠抓各項制度的落實，堅決做到不安全不生產，強化“安全第一，預防為主”的安全理念，扎實推進“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產責任制、嚴格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產中發揮積極作用，而不是流于形式。為落實安全生產責任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產目標責任狀，并與工資掛鉤。他所管理的項目部每班確保有一名班組長現場帶班，嚴格執行各部門各工種的崗位職責和安全操作規程，對于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質量，狠抓正規循環作業。項目部從剛開始施工起就嚴抓正規循環作業，統計每個工序所用時間，每個循環結束后，工程科做表，項目部相關人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現相似的問題，優化施工方案，保障施工質量。他擔任項目部經理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負責人為成員的反“三違”領導小組。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業習慣，對發現的“三違”行為按照有關制度嚴格處罰。認真學習先進單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數，從而有利的促進了正規循環作業。由于方

法得當，管理有方，李紅衛擔任項目部經理以來，精心組織了多項工程措施，連續實現了質量目標，安全生產目標，經營考核目標，工作作風建設目標四達標。2010—2011他在負責承建的沈陽機床城項目部工程中，任項目經理，他帶領項目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產任務，多次贏得甲方和建設主管部門及公司的贊譽和獎勵。

三、嚴格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節約開支，他組織編制科學的項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業,達到節約工期和降低成本的目的。建立監督檢查體系，確保按期保質量完工。要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。他還積極按照公司的相關文件精神，并結合項目部的實際情況，組織制定了項目部內部經濟承包及經濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據施工隊當月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務分解到每一天，并考慮當月工程作業條件和施工工序的轉換，制定切實可行的施工措施，確保正規作業循環的開展。同時班組還就當班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進行“十分制” 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當班每個工人的得分進行統計，根據當班的工資含量，算出每分應得的錢數，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。

李經理還注意充分發揮技術人員的主觀能動性。從一名技術員，提升為項目經理，他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習。其2005在徐州辦事處任技術負責人時組織并實施的QC小組活動“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎，省QC成果三等獎，并親力親為致力于成果轉換工作，此項成果轉換創直接利潤接近30萬元。他在潛移默化中培養項目部工作人員的愛崗敬業精神，由他帶領的項目部職工人人愛學習，個個能吃苦。他說：“工程技術人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識、敢于負責的工作作風, 使職工的人生價值與企業的發展緊密結合，才能更好的為各項工程項目的安全、優質、高效進展發揮作用”。

第五篇：優秀項目經理業績材料

業 績 材 料

自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業，其本人從最初的一名測量員發展到今天的項目經理，工作中兢兢業業、任勞任怨、積極進取。先后參建鹽城高新技術產業區世紀大道拓寬工程、茶花路建設工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西

一、西二經濟適用房配套市政工程中任項目經理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國家各項法律法規、不斷開拓進取，在施工過程中運用各類新技術、新工藝、新材料等，為企業創造了效益，為社會奉獻了優質工程，得到了社會各界的好評。

在每一個新項目開工之前，他都帶領項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設計等有關部門協商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結合甲方要求及時編制好施工組織設計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術交底，要求技術人員交底至每一名參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學習并掌握各分項工程的施工技術，要求嚴格按照安全操作規程和程序施工，嚴把質量檢驗關。確保達到優質合格工程。

施工現場的管理是在施工階段保證整體工程質量、成本、平安目標管理工作的重要環節。鹽城高新技術產業區世紀大道拓寬工程合同工期為420天，我們經過縝密的計算后，在確保安全及質量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發現問題及時處理并作出調整，確保計劃的可操作性。2008年12月30日鹽城高新技術產業區世紀大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。

他能合理的組織施工，嚴格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。鳳翔新城西

一、西二經濟適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環節為灰土及水泥穩定碎石的施工，只有把這兩個環節施工完畢，才可能進行兩側人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴格按照施工工序管理，將灰土施工分段進行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續性、均衡性，掌握施工組織的主動權。

他平時監督并指導技術人員進行及時、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底是至關重要。茶花路建設工程施工中，他在每個分項工程施工前都要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過項目的詳細技術交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質量得到了保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業、成品保護均按設計要求，統一計劃、統籌安排，對甲方提出的要求及時作出調整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

他在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術的運用，對施工過程中的進度、質量、節能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴格，他合理組織施工車輛及各類機械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進行協調，為如期竣工提供了保障。茶花路建設施工中，他對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質檢員在現場監督，如發現工人因不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運用“四新”技術，在恒山路建設中，市政監督站把該工程作為市政通病防治的試點，他通過對檢查井下陷這一市政工程的質量通病防治處理，取得了非常好的效果，現正在全市推廣使用。

他對降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實的做好開源、節流。他主要從以下幾個方面進行控制：

1、按照規范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。鳳翔新城西

一、西二經濟適用房配套市政工程項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、自來水等交叉施工，圖紙設計為原土回填，他根據現場特點和工期要求及時與甲方、監理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質量的同時確保工程如期完成。

2、對施工隊實行分包成本控制。根據施工內容的不同，將工作內容較為單一的工作作為專業分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內容較簡單、利潤較低 的分項工作進行勞務分包。項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預。

3、降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

在安全管理方面，他在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環境與健康職責，全體員工嚴格執行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產，他合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續改進管理體系，不斷提高安全管理水平。堅持預防為主，他帶領開展定期的監督檢查、風險評估及環境影響評價，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產損失，最大限度的降低施工造成的環境污染。在現場采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的安全意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守安全管理制度和崗位操作規程。他時常鼓勵員工參與安全管理，對在安全管理中表現突出、積極創新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規和公司安全方針政策、規章制度的行為將嚴格按規定進行處罰。

希望該同志在今后的工作中，能繼續發揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學習各種新的技術，豐富自己的理論知識與實踐經驗，以求在市政工程建設事業上取得更大進步。我公司鄭重向市政工程行業協會推薦該同志為2011年優秀項目經理，請給予考評！