第一篇：項目經理業績證明

項目經理業績證明

提供項目合同或中標通知書就行了，上面有你的名字

工程合同都有啊，怎么會沒有?網上搜一下，我這邊的都是pDF的，涉及公司機密，不好意思

工程合同上都有，不然中標通知書也有，這是正式的只要是寫本項目經理參加過類似的那些項目，可以列一個表，不用體現他的名字也沒事，或者有沒有他發表過的類似這個項目的文章，也可以放進來。

甲方：

乙方：

根據中華人民共和國《合同法》和國務院《建筑安裝工程承包合同條例及有關規定，結合本工程具體情況，經甲、乙雙方協商一致，同意簽訂本合同條款，供雙方共同遵守執行。

第1條工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3工程內容：

第2條工程承包范圍

土建、少量鋼結構制作安裝(甲方指定為準)、裝飾。

第3條開竣工日期

3.1開工日期：

3.2竣工日期：

3.3乙方必須在年月日進常

第4條技術資料提供

4.1本合同簽字蓋章生效后，甲方提供給乙方施工圖一套。

4.2工程竣工驗收合格后三十天內，乙方按規定整理合格的竣工技術檔案資料一式三套交甲方存檔，如果所提供資料不符合要求，乙方應補齊合格的資料或在未付工程款中抵扣2%的竣工資料保證金作為整改資料款。

第5條合同價款

根據工程承包的內容，工程驗收合格后,按實際工程量進行單價結算。

第6條工程價款的支付

6.1支付方式：支票。

6.2工程款支付：

每月按新鋼業有限責任公司批準的已完工作量扣減甲方供應材料款(含2%采管費)后的80%支付工程進度款，稅金由甲方代扣代繳，余下工程款扣除水電費、甲供材料款和2%質量保修金后，自竣工之日起在工程交付給新鋼業一年內結清所有款項(不包括保修金)。

第七條材料供應

7.1本工程水泥、鋼筋由甲方供應，其他所需用的材料均由乙方自行采購。

7.2乙方需向甲方提供材料質量合格證書，所有的材料均應滿足設計要求。

第八條工程質量及交工驗收

8.1質量等級：優良

8.2適用標準：以國家或行業的質量檢驗標準為依據。因乙方原因工程質量達不到約定的質量標準，乙方承擔違約責任，并承擔拆除和重新施工的費用。

第9條甲、乙雙方主要責任

9.1開工前水、電接至施工現場50m內，施工用水、用電費用由乙方向甲方按規定交費，水、電單價按西昌新鋼業有限責任公司供電、供水協議規定單價執行，即電：0.525元/度、水：1.1元/噸;或按工程總價的1%計算水電費。

9.2協調處理施工中有關配合工作。

9.3如有變更應及時通知乙方。

乙方責任：

9.4編制施工方案，組織施工人員和施工機械，做好各項施工準備工作。

9.5按合同的分工范圍，編制施工進度計劃表報甲方審批。

9.6按規定提交竣工驗收技術資料。

9.7加強現場文明施工管理，聽從甲方指揮，接受甲方檢查、監督。

9.8負責安裝水表、電表。

第10條安全

乙方必須做到安全施工、文明施工，嚴格遵守施工規范及安全操作規程，采用有效的安全防護措施，杜絕安全事故，若因乙方措施不力發生事故的責任和因此發生的費用由乙方負責。

第11條合同變更與解除

若乙方施工工期、質量和對合同的承諾不能認真履約，甲方有權調整施工項目直至終止合同，并追究給工期帶來的延誤所造成的損失。

第12條爭議

在履行過程中，如發生異議時，雙方應及時協商解決。

第13條保修期

屋面防水、水池為五年，其他工程為一年。

第14條其它

14.1本合同生效日期：雙方代表簽字、蓋章之日生效。本合同失效日期：全部工程竣工驗收合格，交清竣工技術檔案資料，辦理完甲方供給核銷手續，保修期滿，結清工程質量保修金后自然失效。

14.2合同份數：正本二份，甲、乙雙方各執一份;副本八份，甲方五份，乙方三份。

14.3合同未盡事宜，雙方協商解決。

甲方：乙方：

代表：代表：

經辦人：經辦人：

電話：電話：。

第二篇：業績證明(項目經理)

業績證明

XXXXXXXXXXXXXX工程建設項目（XXXXXXXXXXX）由XXXXXXXXXXXX股份有限公司于2016年12月30日承擔建設，合同金額人民幣XXXXXXXXXX元，工程建設工期300日歷天。

XXX同志擔任該項目經理，工程建設期間，無質量、安全事故，履約情況良好。

該項目建設內容主要包括：視頻綜合平臺、三維實景警務應用平臺、高清視頻監控系統、城市報警系統、車輛智能監測記錄系統、手機信息偵測采集、移動警務系統、交通信號控制系統、交通非現場執法系統、信息發布與誘導系統、交通流信息采集系統、無線通信系統、光纜通信系統及取電工程、數據中心存儲系統、前端運維系統。

特此證明！

單 位 名 稱：

時

間：

****年**月**日

第三篇：項目經理業績總結

項 目 經 理 業 績 總 結

本人2003年以學院“優秀畢業生”畢業于浙江省唯一一所公辦建設類全日制高等院校浙江建設職業技術學院土木工程施工與管理專業（省重點建設專業），并加入東陽建筑業這支大軍。從剛到工地的初出茅廬“學生軍”，一步步的從質量員、質量負責人、技術員、技術負責人、項目副經理到項目經理，在14年的兢兢業業從業過程中，始終不斷發揮在大學及建造師培訓中學到的理論知識，也積極“溶解”前輩們的經驗指正，更無時無刻地學習新法規、新規范、新技術，以使自己各方面均得到應有的發展。

2013年8月本人開始擔任西安市紫薇﹒永和坊2#樓工程項目經理，做為企業在項目上的全權委托代理人，從項目經理部組建之日起，身處項目第一責任人的我就將“長安杯”銘刻在心中，并滿懷信心的帶領項目部同事向此目標前進。

現該項目也已于2015年8月被陜西省住房和城鄉建設廳評為2015陜西省建設工程長安杯獎（省優質工程）。通過該工程的實施，本人總結認為做為一個創優奪杯的工程項目經理，應做到以下幾點：

1、構建精兵強將的項目經理部。

項目經理部做為一個項目的管理“骨髓”，對于項目的成敗好壞起到至關重要的作用。本項目管理團隊是一支長期穩定的管理團隊，但面對新技術、信息化不斷涌現的現代化工程管理，做為團隊隊長的我提出了“引新退舊”的激勵制度，每年從公司新招聘的科班大學生中挑選2名以上充入管理團隊，對于不能與時俱進人員適時給予退隱，使項目骨髓血液使終

第1 頁，共4頁 經得起工程相關方及施工班組的管理檢驗。

同時在項目團隊管理中，我也以“狼性團隊”精神要求項目同事，我們的團隊的任何一個人都不可能任憑一人完成如此高難度的項目，只有相互抱團，才能把紫薇永和坊2#樓這幢23層高樓完成建設管理任務。

2、科學合理布置施工現場。

施工現場的材料堆場、施工道路、塔吊、施工電梯等布置安排對于每一項目都會遇到，也有少許項目由于在布置前對總體考慮有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混亂、水平運輸距離增加，加大了項目管理成本，也對創優奪杯帶來一定的負面影響。因此做為項目管理第一責任人，在布置平面的決策過程中在聽取項目技術負責人、施工員的意見基礎上，也要充分聽取參建各施工班組的建議，最后歸為總結于一張圖上。

本項目在合理安排辦公區、生產區、生活區的基礎上，也在辦公區南側布置了安全體驗區、工藝樣板區、職工休息待崗區，在大門口布置自動機械車輛沖洗臺、揚塵噪音自動監測儀等設備。不僅滿足工程建設的安全、質量、進度要求，也體現了做為一名建設管理者對工人全方面關懷和對環境保護的社會責任心。

3、安全體驗區的實施。

對班組工人的安全技術教育從以前集中講座，到后來利用視頻輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開安全體驗區建設，用實際的體驗來對操作工人進行安全教育。

本項目安全體驗區位于項目辦公區南側，建設有安全帽撞擊體驗、臨邊推倒體驗、高空墜落體驗、安全帶使用體驗、電擊體驗、消防滅火體驗

第2 頁，共4頁 等七個區，安全體驗區周邊建設安全宣傳墻，墻上不僅有介紹施工用電、架體防護、物料吊裝、施工機械操作、電焊乙烷等安全生產知識控制要點，也有企業文化、項目文化、綠色施工等展示。

4、堅持樣板先行制度。

相比于安全體驗區主要體現安全生產知識教育，工藝樣板區則主要用于對工人的施工做法交底和施工工藝質量要求。在工藝樣板區的布置上，由于場地面積的限制，不可能做到哪個樣板都按實際比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀雖小五臟俱全。在工藝樣板區周邊圍擋上我同樣用噴繪做成宣傳知識墻，上面不僅有項目各分部分項的驗收標準、做法說明，更有其它項目的優秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工藝做法和驗收要求。

同時由于建筑工程項目的流動性，如果在一個項目一次性投入樣板區建設，工程結束就拆除，勢必造成資源的不必要浪費。因此我針對主體結構工藝樣板、底板鋼筋綁扎樣板、剪力墻鋼筋及混凝土樣板等制作可移動底座，在本項目完成后可轉至下個項目繼續使用。

5、關鍵工序的控制。

根據《建筑工程質量驗收統一標準》對工程項目分部、分項的劃分，編制本項目的《關鍵工序控制驗收方案》，方案中包含對各分部工程劃定關鍵等級、實施時間、管控責作人、驗收方法、驗收標準，并在施工綜全辦公室懸掛“關鍵工序的管控責任牌”。并根據關鍵等級邀請分公司其它項目部質量技術工程師、分公司工程質量部、公司工程部等參與驗收，在驗收合格后再報請監理公司驗收。

第3 頁，共4頁 本項目通過關鍵工序的實施，在按照國家驗收規范驗收各分部、分項、檢驗批的基礎上，也進一步加強了項目質量員、施工員和施工班組的質量意識，同時也使其可以更認真、虛心學習質量通病的整改、防治建議，為工程建設長安杯獎奠定了可靠的基礎。

6、嚴格管控項目成本的投入。

常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回報”，在工程項目成本控制過程中，在確保工程生產安全、質量過硬、進度按時的前提下，必須堅持成本最低化、利潤最大化，只有這樣才能保證企業高效產出比。

我在做好其它常規工程成本的同時做到了以下兩點：

第一，建議西安分公司建立采購共享平臺，以集團化模式采購鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于項目單獨采購，即能保證材料質品良優，又能降低5%以上的材料采購成本；

其次，施工過程要做到一次性成形，避免返工等情況的發生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠是最省的，如果由于過程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本應投入的2倍、3倍，甚至更多。

總之，做為一個項目的第一責任人，自始至終必須以高標準、高質量、高要求的“三高”來定位項目，我及我的項目團隊也將繼續堅持浙江廣宏公司弘揚的“敬業、團隊、超越、貢獻”企業精神，遵循“每建必優”的精品理念，建造更多的優質精品工程！

第4 頁，共4頁

第四篇：項目經理業績管理制度范文

項目經理業績管理制度

為激發廣告部員工的工作積性與學習積極性，公司以2012年3月至2012年10月為考核期，在10月底對所有能獨立參加工程管理人員進行項目經理業績評定，公司成立以廣告部為主的項目經理考核評價小組，小組成員由公司領導、廣告部、項目部、財務部等部門負責人或其部門成員組成，負責公司對項目經理業績考核工作。

一、項目經理業績考核評價的內容

1、前期項目現場勘查能力

2、施工方案擬定能力

3、確保合同工期及工程投資指標管理

4、安全生產控制

5、工程質量控制及組織驗收能力

6、基礎管理及組織協調能力

7、文明施工

8、工程結算及工程成本內審

二、項目經理業績的考核評價

對項目經理的最終考核結果以項目竣工考核結論為準。考核期項目竣工驗收結束后，由廣告部組織相關部門人員對項目經理的考核結果匯總評比，考核期內管理多個項目的各個項目分別評分后進行加權平均。

考核評價：項目經理業績考核分為優秀、稱職、不稱職三類結果，考核評價得分在92分及以上者為優秀，考核得分在70分-92分的為

稱職，70分以下者為不稱職，優秀和稱職項目經理必須是所負責的工程項目不出現虧損。年終選出第一名且考核評分在92分以上的，公司評為項目管理先進并給予一定獎勵。同時，凡責任成本虧損、項目經理發生嚴重違法亂紀行為的工程項目經理一律應考核評價為不稱職。

考核評價按附件《項目經理業績考核評價細則表》具體執行。對項目經理考核評價結果以通報形式公布，廣告部以此建立項目經理業績檔案。

三、考核評價結果的處置

對考核評價存在問題，公司廣告部應及時提出，督促其改進。考核小組認可的、合理原因造成的問題，項目經理不能在下個工程出現同樣問題。

為保證項目經理考核評價工作的公正性，要求各部門提供的考核評價資料必須真實、客觀。

廣告部應在施工過程中發現和培養項目經理后備人才，通過各種渠道，形成滿足公司施工需要、素質高、多層次、多專業的項目經理人才隊伍，為公司項目管理提供充足的人力資源。

本辦法在實施中有需要改進的由廣告部收集各方面意見按公司要求進行修改。

黔東南州恒豐實業有限責任公司

2012年2月1日

第五篇：優秀項目經理(業績)

有關項目管理業績匯報材料

張掖市昌寧苑小區工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項目部針對該項目的特點，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎。

一、制訂目標、明確方向

本工程的質量目標為：確保 “安全文明生產”的目標為：創省文明工地。項目部根據目標管理的基本方向，制定了一整套切實可行的施工方案，分工明確、責任到人，建立健全質量保證體系和安全文明生產條例，成立目標管理領導小組，并與各專業技術人員、班組簽訂了安全、質量責任書，與個人經濟利益掛鉤，使其能在施工中各自發揮應有的作用。

二、層層落實、狠抓管理

項目部根據制訂的各項管理體系和網絡，層層落實，工人對班長負責，班長對專職技術管理員負責，專職技術管理員對項目經理負責，項目經理對項目部負責，項目部對公司負責，公司對業主負責。全體動員、人人獻計獻策，狠抓質量管理和安全生產，減少返工、浪費，降低成本、提高效益。在具體實施中采用精神鼓勵和經濟獎罰相結合的方法來確保管理、落實的成效。

三、善始善終將創優目標貫穿其中

工程從基礎工程開始狠抓質量管理，嚴格控制軸線位置和標高，認真做好工程技術交底，讓班組長和工人都明確施工技術要點和操作步驟，嚴格按照國家強制性規范要求進行施工，對每道工序、每個環節都層層落實把關，對進場材料進行嚴格檢查，有效確保工程的內在質量。在實際施工中針對穿插進行的工序和工種，要計劃周全，合理安排，盡量減少返工現象。定期進行職工思想教育，使每個職工都能明確“質量就是企業生命”的根本道理，每天進行班長以上管理人員碰頭會，對每天施工中遇到的情況進行分析研究。總之，要以優質工程的標準和要求善始善終去衡量，從基礎工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環節，確保創優目標的實現。

四、嚴格材料管理、確保工程質量，減少經濟漏洞

在項目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質量，多渠道、多方位了解材料的質量、性能和價格，經常性進行市場調查，不買人情材料、不買便宜材料，根據工程的要求合理取材，按質論價。建立健全材料管理制度，實行進貨、核價、驗收、進倉等程序，進行層層把關，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現象，減少了材料上容易出現的經濟漏洞，同時也確保材料的質量，真正達到了確保工程質量，減少經濟漏洞的目的。

五、狠抓安全生產，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產”領導班子來執行“安全文明生產”目標的實施。從工人進入施工現場開始，就要進行職工安全文明施工的知識教育，警鐘長鳴。同時，項目部要舍得投入，以省級文明工地的標準進行計劃、安排，不使用陳舊的機械設備，機操人員一定要經過專門培訓且持證上崗，從臨時工棚的搭設到廚、廁設施的布置和內外腳手架、各洞口的搭設到防火、安全用電等都應按規范要求來進行設防，以省級文明工地的要求來衡量、對照，為此項目部專門成立了QC領導小組進行現場攻關，確保了創建文明工地的成效。

六、攻克難點，確保創優成效 在工程項目的實際施工中，會遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點，確保創優目標的實現。在具體生產實踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認真組織施工，使其一次成優，確保了整個工程的創優成效。

七、合理安排，確保工期 在工程項目管理中，工期也是我們應該重視的一個重要方面。工程能否按期完工，也是企業生存的一個重要因素，對業主要求且得到施工企業認可的工期如果不能保證，業主的使用期就不能保證。為此，工程從投標開始就妥善、合理、周密細致的安排好施工進度計劃，在實際施工中每一階段均要按進度計劃保質保量，只能提前，不能拖延。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當然要考慮噪音對周邊住戶的影響。總之，工程進度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動權，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優，從而確保工程如期竣工。

八、努力學習、不斷進取

工程項目的管理是一門很深的學問，我們只有通過理論聯系實際，刻苦認真的學習，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點成績，但離上級領導的要求還差的很遠，我們決心在今后的實際施工中向先進看齊，不斷探索進取，以更好地成績為建設更美麗的南京作出更大的貢獻。

張掖市宏源建筑工程有限責任公司

項目經理：

2013年11月11日