第一篇：業績證明價值

業績證明價值

劉鵬林

一、你的薪水從哪里來：老板為什么付給你薪水

沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業要的是結果，而不是過程 在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：業績是最有力的價值證明； 優秀員工的標準是什么？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

四、沒有業績就是剝削企業

拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

五、用一流的業績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益都只會留下那些業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

第二篇：請用業績證明你的價值

請用業績證明你的價值

請用業績證明你的價值

在職場，不管你在別的方面表現得多么出色，只要你拿不出令人信服的業績，一切都是徒勞的。衡量優秀員工的重要標準就是良好的業績。在現代企業，以業績評價員工已成為共識。

在加拿大渥太華有一家賓館的主人叫漢夫特，漢夫特以“懶惰”著稱，只要是能吩咐手下做的事情，他絕對不會自己去做。盡管賓館業務繁忙，但是，漢夫特卻整天悠閑自在。有一年圣誕節，他讓賓館全體員工分別評選出10名最勤快和10名最“懶惰”的員工。漢夫特把10名最“懶惰”的員工叫到他的辦公室。這10名員工忐忑不安，以為老板要炒他們魷魚。但是，讓他們意外的是，一進門，漢夫特就說：“恭喜各位被評為本賓館最優秀的員工。”

這10名員工面面相覷，看到員工的表情，漢夫特微笑著解釋道：“根據我觀察，你們的‘懶’突出表現在總是一次就把餐具擺到餐桌上，一次把客人的房間收拾干凈，一次就把工作做完，所以，在其他員工的眼中你們每天大部分時間閑著，無所事事。但是，在我看來，最優秀的員工無一例外都是‘懶漢’，‘懶’得連一個多余的動作都不去做。而大多數員工看起來是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多余的動作上，做一件事不在乎往來多少趟，花多少時間，如此能有效率嗎？”

或許，很多人都覺得漢夫特的行為不可思議，這并不意外，因為很多人一直沒有弄懂工作追求的是什么。

有人做過一個調查，問過許多公司的管理者：什么是他們評價員工的標準？無一例外地是，這些管理者都毫不猶豫地給出了同一個答案——業績。

考核員工能力的標準，是你的業績唯有你的業績才能體現你的價值，得到你應得的報酬。考核領導能力的標準，是領導的業績；企業只會看重領導取得的業績，除此之外，別無其他。考核企業綜合實力的標準，還是企業所取得的業績股東、公眾、國家都是通過察看企業年終收益來判斷成功與否。

老板要的是結果。老板雇用員工不是用來欣賞對方做事的過程，而是要他為公司創造效益。所以，職場人士，在工作上的任何努力，都應該只有一個目的，那就是不斷地提升自己的個人業績。這是企業對員工的要求，同時也是市場對企業的要求。

小廖是一位來自偏遠的農村的大學生，家庭經濟狀況非常差，但小廖學習非常認真刻苦，為人也很誠懇。然而，他非常自卑，無法正視自己來自農村又貧窮的事實，以至在很多方面總是刻意地掩飾自己。很多時候，與城市的同學競爭，他往往不戰而退。他充滿了恐懼，擔心一旦失敗了，就會遭到別人的恥笑。

大學畢業后，小廖去一家廣告公司做文案。工作上，他積極進取，在與別人競爭的問題上，依然是退避三舍，不喜歡爭強好勝的他，只是簡單地認為把自己的本職工作做好，業績好了，自然就會贏得老板的賞識。保守的小廖，自然無法發揮他的全部才能，他把自己隱藏起來，有時候遇到發揮才能的時候，他在心里說：“我不行的，失敗了會很丟臉的。”就這樣，一年過去了，小廖依然在文案的位置上，沒有升職的機會。

有一次，小廖所在的廣告公司與一家中德合資公司洽談一項業務。當老板帶著他們幾個下屬風塵仆仆趕到會談地點的時候才發現，對方人員只有幾位德國人。面對這種情況，老板一時急得不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。小廖懂德語，但是，這些會談他沒有發言的權力，他本不想出風頭。但是，看到老板一籌莫展的樣子，不忍心看著公司的一大筆訂單泡湯，畢竟里面還有自己的心血。于是，他決定幫老板解圍。小廖走到老板跟前，輕聲說道：“老板，讓我去試一試吧！”

老板看到小廖毛遂自薦，很驚訝地注視著他說：“你去？”

“是的，我去。”小廖點頭答到。老板將信將疑，不過也沒有別的辦法，死馬當活馬吧。于是他決定小廖去試試。但是，還是再三叮囑他說，如果不行就不要硬撐，要趕快住口。

小廖答應了，就和老板一起走到客戶面前，主動同他們用德語親切而自然地交流起來。客戶見小廖竟然能夠說一口流利的德語，頓生敬佩之情。雙方拉家常般地說了很多，然后順利簽訂了合同。看著對方在合同上寫下最后一個字，老板懸著的心這才落了下來。這個時候，小廖在老板眼中不再是以前那個默默無聞的員工了，而是公司那一千萬元合同的救命恩人，是一個有辦事能力的員工了。老板看到事情圓滿解決了，心里非常高興，也很驚訝，沒有想到自己身邊竟有如此人才，卻沒有發現，于是回去后就埋怨起自己來。

幾天后，小廖被老板任命去組建外事部，外事部的一切工作都由他一個人全權負責，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副總。

小廖經常感嘆，在職場上，重要的是如何戰勝自己，從而激發自己的能力，有成績才會受到重用，才能真正地維護自己的利益。如果不是當年那次的挺身而出，說不定現在他依然還是一個默默無聞的小職員。

職場需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰將，含而不露并非真英雄，而是自己對自己能力和價值的褻瀆和不尊重，更是對自己和對領導極不負責任的表現。因此，要成功，就要展開自己生命的畫卷，發揮自己的能力，不要依賴別人。

職場需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰將，不管你跑也好，跳也好，你到達了目的地就是成功。在公司里，你只有在相同的環境、相同的條件下，創造出更多的業績，才能得到老板的賞識和器重。今天是以業績論英雄的時代，業績代表了能力，代表了價值，代表了他人的尊重和信任。

再優秀的員工，請用業績證明你的價值！有兩個問題必須搞清楚

：一是你的薪水從哪里來?二是老板為什么付給你薪水?

沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。

比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業要的是結果，而不是過程。

在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。雖然過程也很重要，但是公司的業務歸宿是追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。

我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

不管做什么事，必須有好的結果：業績是最有力的價值證明。優秀員工的標準是什么？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。沒有業績就是剝削企業。拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

用一流的業績套牢老板的心。每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。

無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。

企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是、不干活的員工。

沒有業績，談再多的苦勞都沒用。感悟：人是一種具有反思性的高級動物。無論是工作，還是生活，一旦我們陷入難以自拔的泥潭，就會促使我們思考：為什么會陷入泥潭？讓一個人陷入泥潭的因素很多，而最難發現，破壞性最大的，恐怕非習慣莫屬。壞習慣是一種可怕的力量，它不僅可以在無聲無息中將一切顛覆，而且還很難被人覺察。人生逆境局面的形成，和不良習慣脫不了干系。所以，走出泥潭要從養成一個良好習慣開始。身處職場，最關注的無非是“利益”。升職加薪是每一位職場人士的渴望，也是對辛勤工作和出眾業績的獎勵。職場，到底還是一個利益場。當然，赤裸裸地追逐利益也是對的。這就需要了解職場的利益之道，用正確的職場觀來維護自己的利益，在角逐中立于不敗之地！……文/單眼老表

第三篇：用業績證明你存在的價值

用業績證明你存在的價值

一、職場鐵律：

1、公司的問題，是你改善的機會。

2、客戶的問題，是你提供服務的機會。

3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

4、只有對你嚴格要求的領導，才是真正幫助你成長的好領導！

5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？

二、老板的世界：

1、請你來是解決問題而不是制造問題。

2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

三、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：

1、企業要的是結果，而不是過程。

2、在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

6、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

四、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起：

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5、創造效益是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

五、問題就是你的機會：

1、公司的問題：就是你改善的機會。

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會。

3、自己的問題：就是你成長的機會。

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會。

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會。

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

六、只為成功找方法，不為失敗找借口：

1、你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。

2、復雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復做，你就是行家，重復的事情用心做，你就是贏家。

3、美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！

4、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！

七、誰能最后享受到勝利成果？

1、能始終跟著團隊一起成長的人。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

7、不計較個人得失，顧全大局的人。

8、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。

八、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：

1、業績是最有力的價值證明。

2、優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

九、沒有業績就是剝削企業：

拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

十、對領導而言:愛他就嚴格要求他：

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

十一、你的薪水從哪里來：

1、老板為什么付給你薪水?

2、沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業績證明自己是公司珍貴的資產,證明自己的的價值，證明自己可以幫助公司創造利潤。誰能夠為公司創造的業績多,當然，誰的薪水也就高。

4、比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

十二、用一流的業績套牢老板的心：

每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業績就是我們的尊嚴，業績就是我們的榮譽！

第四篇：《用業績證明自己的價值》讀后感

用業績證明自己的價值

公司黨支組織開展了“讀一本好書”的活動，通過學習《用業績證明自己的價值》一書，我得到了很大激勵，它對于加強我的知識修養，增強理論水平，提高業務能力起到了很大幫助。

一個企業需要什么樣的員工？是業績平平，穩穩當當，不求有功，但求無過的員工；還是具備奉獻精神，愛崗敬業，忠誠企業，業績卓越的員工？答案呼之欲出，每個企業都需要愛崗敬業，忠誠企業，業績卓越，辦事穩妥，有奉獻精神的員工。怎樣才能做到一名合格的員工呢？ 我對一下幾點感觸頗深：

1、敬業

米盧曾經過說“態度決定一切”。作為公司消費信貸的從業人員，我覺得敬業是最基本的職業品質，是一種完美的工作態度，離開了敬業，價值就無從說起。一般人會認為，一個人獲得很好的發展，是因為他有能力，一個人取得很大的成就，也是因為他有能力；事實上，最大的前提是你到底擁有什么樣的態度：是態度造成了能力，是態度造成了人和人之間的差別。對待成長的態度，決定了成功的速度；對待學習的態度，決定了成長的高度；對待失敗的態度，也決定了成功的一個高度。很多成功企業家都認為：生活當中有幾件事情對成功有利，一個是大量的閱讀，一個是去見優秀的人，還有不斷地上課學習。很多企業家，都面臨過挫折失敗，如果對待失敗的態度正確，就能從挫折和失敗中重新站立起來。

2、工作方法

領會公司的經營方針，有非常高的執行力，把公司的相應政策落實到位。既要有象老黃牛那種埋頭苦干的精神，又必須要講究策略和工作方法，工作需要章法，要分輕重緩急！把事情做到有節奏，有條理。工作基本原則是把最重要的事情放在第一位。要事優先，我們必須讓這個重要觀念成為一種工作習慣。

我們年輕員工更多的是要學習和積累。引用馬總在2008年經營工作會上的講話，就是“立足于克服和解決更加困難的因素，要立足于充分發揮我們的主動能動性和創造性，立足于公司長遠發展”。

3、團隊精神

個人能力非凡只能代表個人的成績，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現整體目標的努力。我們的客戶經理室就是一個團隊，下半年經銷商普遍存在墊款嚴重的問題，為避免個別經銷商挪用客戶月供款，我們經理室成員根據徐主任的安排，駐扎在經銷商處，實地參與清欠收款，對新情況及時溝通。越是在困難時期，越要發揮出團隊的協作精神。

4、逆水行舟

今年，我們的業務隨著全球經濟一起風云突變。上半年形勢一片大好，如何安全地“把錢貸出去”是工作的重點，實施“達50、爭100、攀200”網絡開發計劃是創造業績的好時機；面對下半年的經濟形勢，是挑戰也是機遇，如何“把錢收回來”更能夠展示和證明自己。唯有在順水中行舟的人才會成長，在工作中沒有一成不變的，要有前瞻性，不能只停留在現在的成績上，要有更高的目標和追求。有

什么樣的目標，就有什么樣的人生色彩。

曾經看過一篇題為《一顆核桃樹》的文章。作者房前不經意長出一棵樹，一位農校的朋友審視過后，斷定是一棵李子樹；3年后，作者的父親認真糾正，認為是一棵櫻桃樹；直到有一天這棵樹結出一枚小小的果實，這才知道它原來是一棵核桃樹。這棵樹多次被人們張冠李戴，最后它用一枚小小的果子，向證實了它的真實身份。由此作者提出一個啟示，即“作為一個人，你必須奉獻出自己的果實，否則在這個世界上沒有誰會真正認識你。”

細想來真是人生如樹，一串串的果實可比一個人不斷創造的工作業績。捫心自問：自己是一棵什么樹呢？如果數一數自己所奉獻的果實后，卻發現自己所結出的，僅僅是幾粒青青澀澀的小果子，并且這些果實如此不鮮艷、不豐碩，不足以讓人們分辨出是李子、櫻桃，還是核桃，那無論如何都不會演繹出精彩人生的。

總之，就是一句話：一定要干出點什么來證明自己，也唯有干出點什么來，才能夠證明自己。

第五篇：用你的業績證明你存在的價值

用你的業績證明你存在的價值

2013-11-19 大連生活導航

一、你的薪水從哪里來

老板為什么付給你薪水？沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”

企業要的是結果，而不是過程，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

業績是最有力的價值證明優秀員工的標準是什么？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

四、沒有業績就是剝削企業拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。

員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

五、用一流的業績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益都只會留下那些業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。

無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，不干活的員工，離開團隊，你什么都不是！

馬云經常說：成功的人每時每刻都會分享有價值的信息，傳遞給身邊的朋友，你在他們的心目中會變得更有價值