第一篇：如何做優秀項目經理

怎樣做一個優秀項目的經理？

大工程分解成若干小項目，分步實施，管理工作的實質就是化大為小，化繁為簡，項目管理。項目經理要必備三能力：業務（技術）能力，管理（培訓）能力，協調溝通能力。項目經理要牢記項目三要素===進度、質量、成本；

優秀項目經理牢記責任、牢記成本；群策群力，要善于溝通、善于總結、善于激勵團隊。項目管理工作簡化成“三表四定”

1、項目進度表。====定時，定量；定職，定責（獎懲）

2、成本收益表。

3、考核評比表。

第二篇：1個優秀工程項目經理應該這樣做

1個優秀工程項目經理應該這樣做

清華領導力培訓互聯網

一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那么如何做好這個角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項目經理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。

一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那么如何做好這個角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項目經理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項目經理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。

“作為中層領導，能力決定其成敗”，那么中層領導的能力是什么？那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。

首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過工程項目經理的運作來實現。

其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過工程項目經理來實現。

工程項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢？

首先，作為一名工程項目經理，要認清角色，擺正位置。工程項目經理thldl.org.cn是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對于出現的超過自己權限范圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員匯報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方

案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。

其次，作為一名工程項目經理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。

其三，作為一名工程項目經理，要有勇于實踐的踏實的工作作風，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，工程項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，工程項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。項目管理者聯盟文章

其四，作為一名工程項目經理，要有吃苦耐勞的精神。工程項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其五，作為一名工程項目經理，要盡量將工作做適當的合理的分配，責任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。

此外，作為一名工程項目經理還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢？顯然這是遠遠不夠的。要做好一名工程項目經理，還必須具備以下幾個方面的條件。

其一，具備領導才能是成為一個好的施工工程項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導工程項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。項目管理培訓

其二，要有較強的組織協調能力，能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個工程項目經理沒有較強的組織協調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。

其三，要具備專業技術知識，是業務行家。作為一名工程項目經理，要開展具體工作，對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。掌握熟練的專業技術知識是成為優秀工程項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好工程項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。

其四，要善于團結下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產生怨恨。

其五，有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中，工程項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工工程項目經理挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。

其六，思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進行分工，責任到人，并不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。

工程項目經理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質量、安全、進度的控制)。只有詳細而系統的由工程項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎。當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時，工程項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化。計劃、調整、再計劃再調整就是工程項目經理必躬之事。

總的說來，作為一名工程項目經理，既然是公司領導在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業取得最大的利潤。

第三篇：(做一名優秀項目經理)培訓心得

《做一名優秀項目經理》培訓心得

————————XXXXXXX 作為一名施工員，很榮幸能參加經理部組織的《做一名優秀項目經理》培訓，這次培訓讓我更深的了解了項目經理這個崗位。

在任何一個崗位工作都應該具備相應崗位的條件，項目經理也不例外。在培訓中列舉了項目經理應具備的十個條件，我認為比較重要的是：有良好的職業道德和敬業精神，溝通協調及決策的能力。任何一個職業除了靠相關法律法規來約束以外，很大程度上還需要靠職業道德來約束，同時強烈的敬業精神也是不可或缺的，什么事敬業精神？敬業精神就是當別人不愿意做，不肯做，懶得做的時候，不用別人監督，不是為了博取領導好感，主動的去完成這份工作，為公司創造價值，這是成為一名優秀的項目經理應必備的首要條件。項目經理是一個項目的最高管理者，他的溝通協調及決策能力往往會對一個項目產生很大的影響。在一個項目施工的全過程中，通過與政府部門、甲方、監理、分包商、供應商等之間的溝通洽談，往往可以為項目爭取到更有利的條件及雙贏的結局，但如果溝通不善，項目在施工過程中可能就會舉步維艱；作為項目的最高管理者，其決策能力至關重要，因為項目上時刻都有可能發生各種非常規性事件，需要項目經理當機立斷進行決策，并且很多決策具有一次性，不可逆轉。

作為一名項目經理，必須要養成良好的習慣?！墩撜Z·子路》中，孔子說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。也就是說當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起

來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，縱然三令五申，被管理者也不會從心里服從的。用項目部開會這個事情舉個例子。每次開會都提前五分鐘到，開會時不隨意接打電話、不交頭接耳等，當你再強調會場紀律時還有誰會不聽從；開會時不隨意打斷別人，用心地傾聽，尤其是對分包商，讓他們說出自身切實存在的困難，在能實現共贏的基礎上幫他們解決困難，如果沒有辦法解決，耐心的聽完并說明原因，也許多少會有些心理安慰，總好過采取強壓措施把他們打壓下去吧！項目內部開會時，用“我們”代替“我”來縮短大家的心理距離，對于下屬說錯了話或者做錯了事情，不要千篇一律的進行呵斥責備，根據實際情況選擇責備還是安撫，俗話說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”嘛！當自己犯錯誤的時候，不要想辦法掩飾錯誤或者為自己辯護，要勇于承認自己的錯誤，否則大家都認為你是個不負責任沒有擔當的人。

在現場管理過程中，項目經理首先要有明確的目標，目標應具有數字概念、最后期限的概念、承諾的概念，這樣才能有利于目標的實現；其次，針對這個目標進行策劃并制定計劃，計劃制定后根據項目員工的特點安排工作，把每一個項目員工的力量凝聚在一起去完成這個計；再者，項目施工過程中進行走動式管理，檢查制度落實情況，查找工作中存在的問題，對于檢查出來的問題盡可能當場解決，絕不留日后處理，因為“明日復明日，明日何其多”；項目管理過程中，要結合項目實際情況制定合理的考核機制，做到獎罰分明，這樣才可能實現“物盡其用，人盡其才”；當遇到超出自身能力或者權限范圍 的事情時，要想辦法爭取領導的支持和幫助，盡快解決，以保證項目的順利進行。

作為一名施工員，從專業水平、業務素質、工作經驗等方面來說還比較淺薄，通過參加此次培訓，讓我學習了很多東西，也開了眼界。雖然現在還是一名施工員，但經過此次培訓的所見所學，我將努力為成為一名優秀的項目經理做準備，爭取早日實現自己的人生目標。

第四篇：優秀項目經理

優秀項目經理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業企業優秀項目經理基本情況電子表（在中國工程項目管理網下載專區下載）。

二、優秀事跡的格式和要求。

1.標題：2號宋體，字數控制在16個字以內。標題要求醒目并準確表達文章主題，嚴禁使用優秀事跡或×××優秀事跡字樣作為文章標題。

2.副標題：——記×××××××公司項目經理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準確無誤，與申報表單位公章相符，嚴禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字數控制在1000字以內。先進事跡起始部份的項目經理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準確無誤，不能使用簡稱；文章內容要求客觀陳述項目經理參加工作以來的基本情況，先進事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準確，標點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準確，用中文表示；年代、數量用國際通用的阿拉伯數字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎章等）使用引號外，其余的不加用引號。

三、項目經理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請提供Word文件，照片（圖片）文件請提供Jpg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。

第五篇：優秀項目經理材料

優秀項目經理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現為一三五巖土公司副經理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現突出，業務水平熟練，擔任了多個勘查、設計等大中型項目的項目經理，出色完成了承擔的各項任務，獲得了建設單位的好評，為單位創造了良好的經濟效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項目經理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運距離遠、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項目負責人進行溝通，對搬運距離遠、取水困難的項目，即時進行現場工作簽證；針對采用雙管鉆進速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時反饋與鐵二院項目負責人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時將鉆探工藝由雙管鉆進改為單管鉆進，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點，即時組織鉆探機長進行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經過這一系列的改進，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達到鐵二院的要求，受到了鐵二院現場技術負責人的贊揚。該同志在項目管理積極發揮項目部成員的潛力，將項目部全體人員團結在一起，在搞好現場管理工作的同時，極積參與項目管理，歷時3個多月，按時完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進尺20000余米，質量優良，獲得了中鐵二院的贊揚，為公司創造了約200余萬元的產值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質隊“5.12”特大地震地質災害巡查、排查負責人，帶領組員奔赴重災區什邡市，與四川省煤田地質局的人員一道進行地災巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔任小組組長，具有強烈的責任心和大局觀，服從局5.12地災巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險，帶著組員往返于什邡市紅白鎮、鎣華鎮、八角鎮的各個地質災害點，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質災害巡查、排查報告、什邡市地質災害規劃以及什邡市各鎮的臨時安置點地質災害危險性評估工作，為什邡市受災群眾的永久安置和臨時安置、災后重建工作的地災防治工作發揮了積極的作用，充分展示了一名項目經理應有工作責任心和社會責任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時代廣場不穩定斜坡、新橋溝泥石流應急勘查工作的執行項目經理，面對余震、飛石、山陡路險、路途遙遠等惡劣條件，途步帶領項目組極積開展地質測繪、野外勘查工作等，根據汶川縣時代廣場坡體上無法進行實地測量、部分工作量無法實施等具體情況，即時與現場監理進行協調，提出增加三維激光掃描技術對坡體進行全程掃描等設計變更，獲得了現場監理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進了野外勘查進度。野外工作完成后，該同志在室內主持編制了勘查報告、可研報告以及初設報告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質人雄厚的技術實力。

該同志年輕有為，在實踐工作中，善于學習，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學進行工程碩士學習，已成為巖土公司的學術帶頭人；該同志善于將理論聯系實際，將理論知識應用于實際工作中，大膽引進新技術、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創造了良好的經濟效益和社會效益。