第一篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦報告

優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦報告

局人力資源部：

中交四公局項目管理部副總經(jīng)理兼湘桂鐵路Ⅱ標(biāo)指揮部常務(wù)副總指揮長劉松濤同志（男，1972年4月5日出生，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師職稱，一級建造師），從事建筑施工16年，具有較高的項目管理水平和豐富的項目管理經(jīng)驗。自2009年6月?lián)尉窒婀痂F路Ⅱ標(biāo)指揮部常務(wù)副總指揮長以來，工作務(wù)實，開拓創(chuàng)新，迅速打開施工局面，理順施工管理各項工作，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,帶領(lǐng)項目全年完成建安產(chǎn)值開累完成3.89億元（其中含完成新增項目路基及涵洞軟基處理旋噴樁路基換填硬塊石框架涵沒有單價，約4500萬元產(chǎn)值沒有計量）。超額完成年度計劃的115%。由于管理到位，沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故，沒有投訴事件發(fā)生，得到業(yè)主、監(jiān)理和地方各級政府的高度評價，在南寧鐵路局打響了中交品牌，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟效益。

湘桂鐵路開工建設(shè)以來，劉松濤同志立足本職，圍繞項目標(biāo)準(zhǔn)化管理對安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益方面，認(rèn)真履行職責(zé)，模范執(zhí)行局各項規(guī)章制度，通過對工程項目的有效控制，加強項目成本管理，有預(yù)見性地開展標(biāo)后經(jīng)營活動，認(rèn)真踐行企業(yè)文化，廉潔自律，關(guān)心職工，團結(jié)協(xié)作，為湘桂鐵路建設(shè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟、社會效益打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)湘桂鐵路Ⅱ標(biāo)班子會議研究一致認(rèn)為，劉松濤同志具備“中交優(yōu)秀項目經(jīng)理” 人才評選標(biāo)準(zhǔn)，特推薦上報。

二〇〇九年十二月三十日

開拓創(chuàng)新現(xiàn)成效 勤政務(wù)實求發(fā)展

湘桂鐵路項目總指揮部劉松濤事跡材料

劉松濤，男，1972年4月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，一級建造師。自2009年6月?lián)尉窒婀痂F路Ⅱ標(biāo)指揮部常務(wù)副總指揮長以來，圍繞項目經(jīng)濟效益、社會效益中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，模范執(zhí)行局各項管理制度，通過對工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行有效控制，加強項目成本管理，認(rèn)真開展標(biāo)后經(jīng)營活動，大力踐行企業(yè)文化，廉潔自律，關(guān)心職工，團結(jié)協(xié)作，加強項目班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，為局湘桂鐵路項目創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和社會效益打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、快速進場，高效推進項目安攤建點工作。

2009年3月9日任六項目經(jīng)理，帶領(lǐng)前戰(zhàn)人員在局、工程處的正確領(lǐng)帶下，在時間緊、人員少、隊伍不穩(wěn)定、正逢廣西雨季的情況下按局統(tǒng)一的項目駐地文化宣傳部署完成了各項基本建設(shè)，實現(xiàn)了全線第一個拌和站破土動工,第一個橋梁工點正式開工,第一個地方政府在工地召開征地拆遷動員大會,為項目各項工作迅速展開打下了良好的基礎(chǔ)，受到了建指、監(jiān)理和地方政府的好評,并為全標(biāo)段樹立了榜樣。

2009年6月因工作需要任湘桂鐵路Ⅱ段常務(wù)副總指揮,主持湘桂項目的日常管理工作,帶領(lǐng)局指各部門對全標(biāo)段進行考察,明確了各項目部及局指的各項職責(zé),對各項目部存在的問題進行分析并找出解決辦法,積極催促施工圖紙,精心謀劃,組織各項目部搞好大臨工程建設(shè)，并積極組織建指驗收,為主體工程早日開工打下了基礎(chǔ)。

二、確保安全質(zhì)量，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，超額完成年度計劃。積極開展“強力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，大戰(zhàn)100天”旱季攻勢活動。

（一）為了確保2009年旱季（2009年10月1日至2009年12月31日）大干施工任務(wù)的順利完成，為全面履行與南寧鐵路局簽訂的施工合同，實現(xiàn)投標(biāo)承諾，召開了 “強力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大戰(zhàn)100天動員大會”。對旱季攻勢做總體安排部署，提出旱季攻勢的目標(biāo)：以推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，全面加強項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，大戰(zhàn)100天，全面掀起旱季攻勢。抓住旱季施工的黃金季節(jié)，為實現(xiàn)湘桂線工期目標(biāo)而努力奮斗。為實現(xiàn)目標(biāo)制定了強有力的保證措施。

1、各項目部與下屬架子隊簽訂《旱季攻勢責(zé)任狀》，擬定節(jié)點工期，實行責(zé)任考核和激勵機制，完成任務(wù)有獎，延誤工期受罰，以充分調(diào)動作業(yè)隊的施工生產(chǎn)積極性。

2、各項目部根據(jù)工程數(shù)量和征地拆遷進展情況，結(jié)合各作業(yè)隊施工實際，制定出“旱季攻勢”計劃安排表。

3、各作業(yè)隊根據(jù)“旱季攻勢”計劃安排表，把各階段的施工任務(wù)分解到日、周、旬，落實到每道工序、各責(zé)任人；同時上足作業(yè)人員和機械設(shè)備，做好各種工程材料的儲備工作，多開工點，搶進度，迅速形成“旱季攻勢”的大干態(tài)勢。

4、各作業(yè)隊在“旱季攻勢”活動中要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全、質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，把“保安全、講質(zhì)量、促進度、創(chuàng)精品”作為本次活動的中心思想，積極響應(yīng)南寧局標(biāo)準(zhǔn)化管理推進要求，局指揮部成立了以常務(wù)副指揮長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求貫徹到“旱季攻勢”的全過程。

5、項目部各職能部門相互協(xié)作，做好對作業(yè)隊的指導(dǎo)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，為大戰(zhàn)創(chuàng)造先行條件。各項試驗工作有序開展，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格把關(guān)各工序的質(zhì)量過程并狠抓施工過程控制，成立技術(shù)方案小組，承擔(dān)重要結(jié)構(gòu)和特殊結(jié)構(gòu)技術(shù)方案設(shè)計和

優(yōu)化工作，實行技術(shù)方案逐級報審制度。技術(shù)逐級交底，使施工人員明確技術(shù)交底意圖和施工步驟。

6、現(xiàn)場安全員和質(zhì)檢員嚴(yán)守職責(zé)，排查施工現(xiàn)場的安全隱患并指導(dǎo)現(xiàn)場加以整改；施工過程中，對于每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作好質(zhì)量預(yù)控工作，對于容易出現(xiàn)問題的工序，預(yù)先制定切實可行的方案，控制工程質(zhì)量。

（二）通過努力，湘桂項目取得了階段性成果。

工程進展、完成投資情況：今年建指下達的年計劃為33551萬元，開累完成產(chǎn)值3.89億元（其中含由于新增項目路基及涵洞軟基處理旋噴樁路基換填硬塊石框架涵沒有單價，約4500萬元沒有計量），完成業(yè)主計劃的116%。

1、區(qū)間路基土石方總量900萬方，開累完成402.125萬方，完成44.7%。

2、站場路基土石方總量215.27萬方，開累完成17.995萬方，占工程總量的8.36%。

3、橋梁23座總量8495.337延長米，開累完成1935.89延長米，占總量的22.79%。箱梁已完成十片。

4、涵洞總量293座共計6931.84延長米，開累完成2026.805延長米，占總量的29.24%。

（三）征地拆遷方面

到2009年底，全管段紅線用地5234.24畝已全部丈量完畢，已交付使用4867畝，占93%；辦理臨時用地1742畝；已拆遷廠礦和房屋139033平方米，占總量的84.5%；完成三電遷改219處，能夠滿足施工生產(chǎn)需要，在全線各標(biāo)段中征地拆遷工作處于前列。

三、整章建制，規(guī)范運作，推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作步入正規(guī) 開工初期，由于沒有高速鐵路的建設(shè)經(jīng)驗，在編制管理制度時，我們借鑒了其他高速鐵路的建設(shè)管理制度，但在實施中卻出現(xiàn)了“水土不服”、細(xì)化不夠、操作性差等問題。為此，我們按照鐵道部、南寧

鐵路局推進建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，結(jié)合湘桂線的具體實際，對規(guī)章制度進行了重新修訂和完善，細(xì)化管理措施和標(biāo)準(zhǔn)。截止10月中旬，局指揮部共修訂、新增管理制度47項，同時組織編寫了27項施工作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了現(xiàn)場安全質(zhì)量過程控制，明確了現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)。指揮部及各項目部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工。

四、加強施工組織管理，確保安全質(zhì)量與成本控制有效結(jié)合。湘桂鐵路Ⅱ標(biāo)段由于管段長，施工條件復(fù)雜，施工組織是否合理關(guān)系到項目的進度及成本，而技術(shù)管理工作是施工的根本保證。在工作中，團結(jié)帶領(lǐng)技術(shù)人員加強方案研究制定、評審，加強測量觀測，加強服務(wù)現(xiàn)場，強化工程質(zhì)量控制，加強變更設(shè)計，重視內(nèi)業(yè)資料等工作。通過大量的工作，對管段內(nèi)的地形地物進行摸底，收集了大量資料，并及時提供給設(shè)計和建指，確保了圖紙的及時到位、減少了在施工中不必要的變更，同時對管段內(nèi)的取棄土場進行了核對，并及時與設(shè)計、建指溝通，對管段內(nèi)運距進行確認(rèn)，為以后清概做好準(zhǔn)備。

安全質(zhì)量是前提，但做好成本增效益又是企業(yè)永恒的追求，如何做好這兩個方面，一直是湘桂項目重點考慮的問題，湘桂鐵路Ⅱ標(biāo)段施工中最大的問題是路基填料質(zhì)量要求高，但我管段填料不足，運距遠，加上由于第一標(biāo)段路基用破碎機破碎石的辦法做了示范點，建指大力要求推行，如果推行，則我管段成本大大加大，同時重行選石場對各項目部難度很大（運距太遠且征地難度大并對進度有影響），為確保質(zhì)量同時解決我管段成本不致加大問題，指揮部組織對各項目部進行分工做試驗段，同時對全標(biāo)段進行全面考查，并多次與建指相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就我管段實際情況進行磋商，針對我管段特點提出了采用做天然砂

礫石、土及物理改良土試驗段的辦法來解決我管段AB組填料不足的問題，通過做試驗并與設(shè)計、建指、監(jiān)理溝通交流，9月份建指技術(shù)交底會上明確同意湘桂項目提出的方案，對我標(biāo)段不提出強制上破碎機的要求，這樣大大節(jié)省了成本，又確保了施工質(zhì)量和進度。

五、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為指針，狠抓安全質(zhì)量兩條生命線。

（一）為響應(yīng)建設(shè)指揮部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，湘桂項目對各項目部提出以下具體要求：

1、各項目部必須高度重視推行標(biāo)準(zhǔn)化管理推進工作，不斷完善各種規(guī)章制度，制定可實施的相關(guān)措施。

2、重要崗位人員配備必須到位，明確崗位職責(zé)，定期對項目部和項目部所屬的架子隊工班進行核查。

3、全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化試驗室、標(biāo)準(zhǔn)化試驗段、標(biāo)準(zhǔn)化拌和站等，把工作落到實處，全面落實標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)政策。

（二）狠抓安全質(zhì)量兩條生命線

1、加強參戰(zhàn)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。為全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，由局指工程部組織，局指副總工程師專人負(fù)責(zé)，對各項目部的技術(shù)人員進行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，對提高施工人員素質(zhì)，提高施工水平和質(zhì)量起到了一定作用。

2、安全方面，堅持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理和質(zhì)量管理體系，確保安全質(zhì)量管理工作的有序可控。（1）建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量管理辦法；（2）在管段范圍內(nèi)開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動；（3）深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”（4）深入開展安全質(zhì)量大檢查大反思工作；（5）緊急安全預(yù)案的制訂及演練；（5）規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工；（6）推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過抓安全、促環(huán)保、樹形象、抓文明施工，全面展示中交鐵路建設(shè)主力軍形象，全年沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故，得到了建指及監(jiān)理的認(rèn)可。

六、加強成本控制，確保項目經(jīng)濟效益最大化。

經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)永恒的追求。為樹立“大成本管理”理念，認(rèn)真開展“管理效益年”活動，確保項目經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)。成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，強化職責(zé)，加強項目成本控制。指揮部在強調(diào)各項目部在加強各成本控制的同時，強調(diào)各項目部從一開始注重收集各方資料，為鐵路清算做好準(zhǔn)備，指揮部一方面在路基填料上做好成本控制的同時，多次與建指有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并積極做好設(shè)計與監(jiān)理的工作，多次請設(shè)計與建指到我管段實地考查，各方取得一致認(rèn)同，對我管段運距遠有了全面的認(rèn)識，從而對我管段運距調(diào)整得到初步認(rèn)可，并認(rèn)真對合同進行分析找出不足，為以后修改合同和清概做好準(zhǔn)備，打下良好基礎(chǔ)。

七、加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)項目穩(wěn)定推進。

人力資源是企業(yè)發(fā)展和項目運作的決定因素。作為第一管理者深刻認(rèn)識到項目成敗，關(guān)鍵在人，指揮部經(jīng)常要求各項目部把“培養(yǎng)一批人才”作為工作的一個重要目標(biāo)。加強勞動合同管理，全員簽訂了《勞動合同》。湘桂鐵路是我局自主開發(fā)的項目，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)儲備一批高速鐵路、客運專線專業(yè)技術(shù)管理人才是指揮部的頭等大事，指揮部經(jīng)常組織各項目部學(xué)習(xí)高速鐵路管理特點，并針對技術(shù)上的特點組織培訓(xùn)。本人在工作中，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力克服工學(xué)矛盾，盡量安排好人員培訓(xùn)工作。各項目部嚴(yán)格按照鐵道部關(guān)于作業(yè)層“架子隊管理”模式要求并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求成立了架子隊八個，形成了局指揮部、項目經(jīng)理部、現(xiàn)場架子隊為主要技術(shù)服務(wù)、施工組織管

理的項目三級管理，勞務(wù)作業(yè)層利用豐富的社會資源模式，真正把鐵路施工要求和局 “管理效益型”企業(yè)思路有機結(jié)合在一起。逐步摸索出適應(yīng)鐵路項目管理的“四公局鐵路項目管理模式”。

八、積極踐行企業(yè)文化精神，做好人才隊伍建設(shè)。

項目認(rèn)真踐行中交企業(yè)文化。不斷加強個人思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，增強以身作責(zé)，率先垂范意識，要求別人做到的，自己首先做好，重大事情，集體決策，勤政廉潔，主動接受群眾監(jiān)督，積極推進人才隊伍建設(shè)。

加強后備干部培養(yǎng)和人才隊伍梯隊建設(shè)。以中交企業(yè)文化教育和“德才兼?zhèn)洹睒?biāo)準(zhǔn)為要求，本人在工作中，加強項目后備干部的考察培養(yǎng)，注重項目人才隊伍梯隊建設(shè)，打造合理的人才結(jié)構(gòu)隊伍。

九、加強黨建、企業(yè)文化宣傳和思想政治工作，確保各項工作良性發(fā)展。

項目按照局黨委深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一部署，把黨建和思想政治工作始終貫穿于項目的全過程。作為副書記，劉松濤積極配合書記加強做好項目班子建設(shè)、黨組織建設(shè)和黨員管理、員工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督、企業(yè)文化宣傳等工作，加強員工的思想引導(dǎo)和教育。由于項目人員來自不同的單位，多種個性、多元文化交叉，以項目共同的目標(biāo)取向為引導(dǎo)，大力宣貫中交企業(yè)文化理念，使項目人員思想很快統(tǒng)一到為建好項目，共同發(fā)展的思路上來，縮短了人員磨合期，很快形成了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

加強自身勤政廉潔學(xué)習(xí)教育，重點對隊伍招標(biāo)、物資招標(biāo)采購、計量支付等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，接受班子其他成員和廣大員工監(jiān)

督。關(guān)心員工生活，團結(jié)帶領(lǐng)員工開展豐富多彩的職工業(yè)務(wù)文化娛樂活動，讓員工在項目安心工作，健康生活。

十、不驕不躁工作、平穩(wěn)推進各項工作，力爭湘桂創(chuàng)佳績。湘桂鐵路是我局自主開發(fā)的項目，項目管段長，大部份項目部沒有參加過鐵路或高速鐵路施工，為此指揮部強調(diào)各項目部一方面學(xué)習(xí)鐵路管理的同時要做到平穩(wěn)工作，一步一個腳步工作。為建設(shè)好湘桂鐵路，在常務(wù)副總指揮劉松濤帶領(lǐng)下，項目全體員工，緊緊抓住管理過程中的核心工作，精心組織、科學(xué)施工，在全項目推行“標(biāo)準(zhǔn)化管理工作”，經(jīng)過努力在南寧鐵路局樹立了中交良好的外部形象；在南寧鐵路局湘桂指三個季度綜合考評中成績穩(wěn)步提高，在鐵道部質(zhì)量監(jiān)督站、南寧局建管處、南寧質(zhì)量監(jiān)督站對我標(biāo)多次檢查中得到好評。全年累計完成產(chǎn)值開累完成3.89億元（含由于新增項目路基及涵洞軟基處理旋噴樁路基換填硬塊石框架涵沒有單價，約4500萬元沒有計量），超額完成業(yè)主年度施工計劃的116%。

湘桂鐵路項目2009年在局的大力支持下，雖然取得了一定的成績。但工作中也存在一些不足，2009年即將過去，湘桂鐵路指揮部總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，2010年湘桂鐵路將繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新湘桂、精品湘桂、綠色湘桂”的精神，繼承管理優(yōu)勢，在工作中不斷總結(jié)和改進，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種不利因素，加強基礎(chǔ)管理，不斷提高湘桂項目的管理水平，提高施工質(zhì)量，為圓滿完成湘桂項目2010年的各項任務(wù)目標(biāo)而奮斗。

第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理報告

*******優(yōu)秀項目經(jīng)理

典型材料

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***年***月****日1

重合同、守信譽 —— 優(yōu)秀項目經(jīng)理*****典型材料

******水利水電公司第二項目部，在項目經(jīng)理****的帶領(lǐng)下，堅持科學(xué)管理發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，使重合同、守信譽貫穿于施工經(jīng)營管理活動的全過程，結(jié)合經(jīng)營點多、管理線長、人員流動性大、工期緊、任務(wù)重的特點，充分發(fā)揮科學(xué)管理的能力，做到重合同、守信譽，講質(zhì)量、抓安全，活完帳清，不留后遺癥。

第二項目部，現(xiàn)有管理人員***人，平均年齡***歲，***名本科、***名大專、***名高中生。有職工***人。一年來管轄的工地主要有：****縣****水庫****壩線除險加固維修整理工程，******南庫壩后蓋重工程，*****北庫防浪墻、****閘門制作安裝及壩后排堿渠工程，****團棉花膜下滴灌工程、****團棉花膜下滴灌工程，***墾區(qū)工程，****墾區(qū)***團防滲工程等。項目經(jīng)理一班人團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)廣大職工頑強拼搏、團結(jié)奮進，全年完成施工總產(chǎn)值****萬元，職均收入*****元，做到活完帳清，重合同、守信譽，取得了良好的業(yè)績。主要做法如下：

一、重合同、守信譽方面，項目經(jīng)理*****非常重視，目標(biāo)明確，列入議事日程，召開會議、專題討論、逐條落實。堅定正確的政治方向、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集

團文件精神。做到經(jīng)理干部帶頭走在前，發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，為企業(yè)的改革發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。把發(fā)展作為第一要務(wù)，高質(zhì)量嚴(yán)要求，干好現(xiàn)有工程爭取后續(xù)工程，積極參與招投標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展要求提供生存空間，保障了職工有活干，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了職工收入和企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。通過重合同、守信譽學(xué)習(xí)，開展講質(zhì)量、重安全、懂法規(guī)、愛崗敬業(yè)的活動，干部職工的思想、政治、文化、行為得到規(guī)范，業(yè)務(wù)技術(shù)綜合素質(zhì)普遍提高，良好的學(xué)習(xí)氛圍逐漸形成。按照“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、清政廉潔、團結(jié)協(xié)調(diào)、重合同、守信譽”的要求，項目經(jīng)理朱國華努力把班子建設(shè)成為堅強有力的戰(zhàn)斗集體，把施工管理人員培養(yǎng)、鍛煉成為能征善戰(zhàn)、能擔(dān)當(dāng)重任的骨干。首先是健全、完善了組織機構(gòu)、制定了工作計劃，堅持民主集中制，“三重一大”問題能集體討論、決策，走群眾路線。交流思想、征求意見、布置工作任務(wù)、形成共識。促進了項目部整體工作的發(fā)展。

二、在施工經(jīng)營活動中，項目經(jīng)理朱國華起到了火車頭的作用，急、難、危的施工段面上，*****經(jīng)常帶領(lǐng)成員深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，及時排憂解難，這種表率作用深深的打動了職工群眾，贏得了職工的贊揚；在制度管理方面，朱國華切實落實施工項目安全、文明施工、社會治安、綜合治理、流動人口與計劃生育等目標(biāo)管理責(zé)任書；同時廣泛開展了法

制教育，社會主義榮辱觀，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，兵、師、團精神，民主團結(jié)等事例教育會，做到有內(nèi)容、有計劃、有記錄。在廣大干部技術(shù)人員及職工群眾中，開展電化學(xué)習(xí)制度，派專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、播放。學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)精神，全面履行其職責(zé)，紀(jì)念紅軍長征勝利**** 周年及優(yōu)秀模范人物事跡為重點，用長征精神，堅定不移的理想信念和不怕困難、奮戰(zhàn)到底的決心，教育廣大干部群眾，為水利建設(shè)事業(yè)敬業(yè)奉獻。通過實踐教育、目標(biāo)責(zé)任制的落實，職工群眾遵紀(jì)守法、講質(zhì)量、重信譽、抓安全的自覺性提高了。一年來，所轄范圍達到了無刑事案件、無治安案件、無安全責(zé)任事故、無質(zhì)量隱患；無矛盾激化、無上訪事件和違反計劃生育政策的人和事。職工素質(zhì)和精神面貌也發(fā)生了明顯改變。在項目經(jīng)理*****帶領(lǐng)下，形成了一個團結(jié)向上、弘揚正氣、遵紀(jì)守法、樂于奉獻、勇與吃苦，善打硬仗的團隊。

三、在廉政建設(shè)方面，項目經(jīng)理*****組織干部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團紀(jì)委文件通知精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”，從思想上，行動上筑牢反腐倡廉的道德防線。今年開展監(jiān)督活動****次，召開民主生活專題會議****次，*****首先在會上作了發(fā)言，開展了批評與自我批評，既反思了自己也幫助了大家；既征求了大家意見，也對*******及干部技術(shù)人員進行了民主測評，滿意率達到了

****%以上。在民主管理方面，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度，實行了政務(wù)、財務(wù)公開，增加了透明度，達到了以項目經(jīng)理*****為首的項目部無違反黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)和財經(jīng)紀(jì)律的人和事這一目標(biāo)。

四、在文化宣傳方面,項目經(jīng)理朱國華十分重視工區(qū)文化陣地建設(shè)工作。投入了10000余元，購買了電視機、電腦、電視接收器材、VCD等設(shè)備，成立了由****領(lǐng)導(dǎo)和管理人員組成的宣教小組，建立了項目部工區(qū)廣播室，從人員、時間、內(nèi)容上給予支持和落實，并派專人負(fù)責(zé)每天開播2-3次，學(xué)習(xí)：黨的路線方針政策，國家法律、法規(guī)，集團公司文件精神，工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)精神，積極開展工區(qū)安全生產(chǎn)、文明施工、表彰好人好事、對施工進度、工程管理制度等的評價活動。工地廣播室的建立，豐富了職工群眾文化精神娛樂生活，提高了職工群眾的文化、技術(shù)素質(zhì)水平；同時還發(fā)揮了板報宣傳欄的作用，開設(shè)了“學(xué)習(xí)園地、健康與生活、施工動態(tài)”等欄目，共辦宣傳欄***版，向***廣播站供稿***篇，張貼宣傳標(biāo)語***余條，做到了實踐、宣傳同步進行，極大地提高了職工群眾的工作積極性和文化水平。

五、在惜才、養(yǎng)才方面，項目經(jīng)理****還十分關(guān)心新分配的大學(xué)生和一線青年技術(shù)人員的培養(yǎng)、成長和進步；生活上，考慮到新分配的大學(xué)生是四川來的，喜愛吃米飯，特意要求食堂每天煮米飯，每天有肉吃；考慮到他們可能不習(xí)慣

喝井水，專門為他們每個宿舍配了飲水機和純凈水；學(xué)習(xí)工作上，還為他們配備了一臺超薄液晶顯示屏的電腦，便于他們學(xué)習(xí)；對積極要求上進的同志，從思想上幫助、工作上支持、生活上關(guān)心，不斷加強黨的路線方針政策、基本知識學(xué)習(xí)，幫助提高思想、政治覺悟，做好組織發(fā)展工作。今年有兩名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)入正式黨員，兩名積極分子考察期間轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，入黨積極分子兩名；同時要求發(fā)展黨員和干其它工作一樣實行公示制，接受群眾監(jiān)督，征求意見，以確保質(zhì)量，使以項目經(jīng)理朱國華為首的項目部黨員隊伍不斷發(fā)展壯大，更加堅信中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，更加緊密地團結(jié)在中國共產(chǎn)黨周圍。

六、在調(diào)動積極性方面，項目經(jīng)理***經(jīng)常結(jié)合工程施工任務(wù)的具體情況，組織開展“勞動競賽活動”：在*****工程等施工競賽活動中，精心組織、統(tǒng)一部署、克服困難、戰(zhàn)勝高溫、嚴(yán)寒，爭創(chuàng)一流，廣大干部技術(shù)人員積極響應(yīng)，獻計獻策、加班加點，提前完成了*****工程的施工任務(wù)，保證了防滲渠11月20日的通水要求，確保了****團棉花地正常冬灌，受到了業(yè)主、監(jiān)理一致好評。在****縣****水庫****壩線除險加固維修整理工程，****南庫壩后蓋重工程，*****北庫防浪墻、****閘門制作安裝及壩后排堿渠工程，****防滲工程，***帶領(lǐng)干部技術(shù)一班人，早出晚歸，與職工奮戰(zhàn)在施工第一線，克服了一個又一個施工難題，保障了

棉花按時滴水和***團****防滲工程順利完成。

一年來在****黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)懷下、及全體員工大力支持下，*****在施工管理、重合同、守信譽、講質(zhì)量、抓安全等方面做出了一定的成績，其成績的取得表現(xiàn)于上級的正確領(lǐng)導(dǎo)、表率作用、帶頭作用、骨干作用的發(fā)揮，是科學(xué)管理、主觀能動性的具體體現(xiàn)。

成績只能說明過去，面對新形勢、新任務(wù)和競爭激烈的建筑市場，項目經(jīng)理一定再接再勵，更加努力工作、頑強拼搏，充分發(fā)揮主觀能動性的作用，繼續(xù)保持發(fā)揚成績，彌補不足，為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻，促進各項工作進一步發(fā)展。

*******公司第二項目部

*****

******年*****月*****日

第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦報告

“楊經(jīng)理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風(fēng)險隧道施工中連續(xù)三年實現(xiàn)了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監(jiān)局長把度“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質(zhì)博物館”，然而，楊經(jīng)理憑著扎實的工作態(tài)度抓安全，硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故，連續(xù)獲得

了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優(yōu)秀項目經(jīng)理。

“嚴(yán)”——寧愿聽到罵聲不愿聽到哭聲

這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進行的鉆爆作業(yè)，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鉆，按經(jīng)理部規(guī)定，楊經(jīng)理自罰了500元，其他責(zé)任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經(jīng)理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經(jīng)驗的協(xié)作領(lǐng)工員陳某，在下導(dǎo)施工中刷邦連續(xù)拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內(nèi)部旁站監(jiān)理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現(xiàn)象，楊經(jīng)理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴(yán)肅指出刷邦過長的嚴(yán)重安全隱患和可能產(chǎn)生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產(chǎn)高壓(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現(xiàn)象再沒有發(fā)生。

“細(xì)”——算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟帳

楊經(jīng)理抓安全除嚴(yán)格要求外，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬更是他始終堅持的作風(fēng)。按照巖溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規(guī)定，安全設(shè)施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節(jié)儉，不愿在安全投入上省錢，嚴(yán)格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面，開挖班正準(zhǔn)備開鉆，細(xì)心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準(zhǔn)開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現(xiàn)場算了一筆安全經(jīng)濟帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經(jīng)濟受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬啟發(fā)，遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬強化員工安全生產(chǎn)意識。

“實”——抓安全來不得半點虛假

抓安全說白了就是抓落實，來不得半點虛假，反之就會給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內(nèi)重點施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發(fā)生后，楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案，方案實施中，他每天親自查看技術(shù)人員監(jiān)控量測點設(shè)置和量測記錄并及時調(diào)整加固方案，一次他發(fā)現(xiàn)量測記錄的兩組數(shù)據(jù)有問題后，立即安排工程部長親自復(fù)測，結(jié)果是監(jiān)測人員嫌量測頻率太高，那兩組數(shù)據(jù)是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關(guān)人員進行嚴(yán)厲批評，一邊對技術(shù)人員進行搞技術(shù)要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育。在置換dk108＋063～068最危險段鋼架時，楊經(jīng)理每天緊盯現(xiàn)場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止。另一次支護班在立鋼架時，也許是想驗證一下楊經(jīng)理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細(xì)心的楊經(jīng)理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現(xiàn)了“秘密”，工人們立即承認(rèn)沒按規(guī)范施做，立即接長拱架腳并墊實。

楊經(jīng)理抓安全，在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執(zhí)行；其間負(fù)出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續(xù)兩個春節(jié)都在工地度過，就是憑著他對安全生產(chǎn)的這種執(zhí)著才換來了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內(nèi)的安全事故。

第四篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理

優(yōu)秀項目經(jīng)理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標(biāo)題：2號宋體，字?jǐn)?shù)控制在16個字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。

2.副標(biāo)題：——記×××××××公司項目經(jīng)理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準(zhǔn)確無誤，與申報表單位公章相符，嚴(yán)禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。先進事跡起始部份的項目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤，不能使用簡稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎?wù)碌龋┦褂靡柾猓溆嗟牟患佑靡枴?/p>

三、項目經(jīng)理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。

第五篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理材料

優(yōu)秀項目經(jīng)理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現(xiàn)為一三五巖土公司副經(jīng)理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)水平熟練，擔(dān)任了多個勘查、設(shè)計等大中型項目的項目經(jīng)理，出色完成了承擔(dān)的各項任務(wù)，獲得了建設(shè)單位的好評，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項目經(jīng)理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運距離遠、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項目負(fù)責(zé)人進行溝通，對搬運距離遠、取水困難的項目，即時進行現(xiàn)場工作簽證；針對采用雙管鉆進速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時反饋與鐵二院項目負(fù)責(zé)人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時將鉆探工藝由雙管鉆進改為單管鉆進，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點，即時組織鉆探機長進行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經(jīng)過這一系列的改進，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達到鐵二院的要求，受到了鐵二院現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的贊揚。該同志在項目管理積極發(fā)揮項目部成員的潛力，將項目部全體人員團結(jié)在一起，在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，極積參與項目管理，歷時3個多月，按時完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進尺20000余米，質(zhì)量優(yōu)良，獲得了中鐵二院的贊揚，為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產(chǎn)值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質(zhì)隊“5.12”特大地震地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)組員奔赴重災(zāi)區(qū)什邡市，與四川省煤田地質(zhì)局的人員一道進行地災(zāi)巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔(dān)任小組組長，具有強烈的責(zé)任心和大局觀，服從局5.12地災(zāi)巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險，帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個地質(zhì)災(zāi)害點，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查報告、什邡市地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時安置點地質(zhì)災(zāi)害危險性評估工作，為什邡市受災(zāi)群眾的永久安置和臨時安置、災(zāi)后重建工作的地災(zāi)防治工作發(fā)揮了積極的作用，充分展示了一名項目經(jīng)理應(yīng)有工作責(zé)任心和社會責(zé)任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時代廣場不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應(yīng)急勘查工作的執(zhí)行項目經(jīng)理，面對余震、飛石、山陡路險、路途遙遠等惡劣條件，途步帶領(lǐng)項目組極積開展地質(zhì)測繪、野外勘查工作等，根據(jù)汶川縣時代廣場坡體上無法進行實地測量、部分工作量無法實施等具體情況，即時與現(xiàn)場監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，提出增加三維激光掃描技術(shù)對坡體進行全程掃描等設(shè)計變更，獲得了現(xiàn)場監(jiān)理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進了野外勘查進度。野外工作完成后，該同志在室內(nèi)主持編制了勘查報告、可研報告以及初設(shè)報告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質(zhì)人雄厚的技術(shù)實力。

該同志年輕有為，在實踐工作中，善于學(xué)習(xí)，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學(xué)進行工程碩士學(xué)習(xí)，已成為巖土公司的學(xué)術(shù)帶頭人；該同志善于將理論聯(lián)系實際，將理論知識應(yīng)用于實際工作中，大膽引進新技術(shù)、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。